কখনও কখনও বাটে একটি লাথি দিয়ে একটি ধাপ এগিয়ে শুরু হয়।

আপনি 30, 35, এমনকি 40 বছর বয়সী। আপনি আপনার স্বল্প বেতনের জন্য একটি কোম্পানিতে কাজ করেন এবং কেন আপনার সফল বন্ধুরা ইতিমধ্যেই তাদের iPhone 7 কে iPhone X-এ আপগ্রেড করেছেন তা বুঝতে পারছেন না। কেন তারা এবং আপনি নয়, তাদের পরিবারের সাথে সাইপ্রাস, মালদ্বীপ এবং UAE-তে ভ্রমণ করছেন। কেন তারা ইতিমধ্যেই Honda Accord, VW Passat বা এমনকি একটি Mercedes Benz ML350-এর জন্য তাদের ঋণ পরিশোধ করেছে। আপনি দেখুন কিভাবে আপনার সহকর্মীরা একটি নির্বোধ মগ নিয়ে বসের কাছে যায় এবং আরেকটি পদোন্নতির দাবি করে মজুরি, তাদের মুখে হাসি নিয়ে বেরিয়ে যান এবং লাগানোর জন্য নিকটতম পাবটিতে যান।

কেন তারা এবং আপনি না?

আপনিই সবচেয়ে ভালো স্কুলে পড়াশুনা করেছেন, সেগুলো করেছেন পরীক্ষার কাগজপত্র, ডিপ্লোমা উপর ছিদ্র সাহায্য. এবং যে লোকটিকে আপনি জরুরী অবস্থা "হর্নস অ্যান্ড হুভস" থেকে আপনার সংস্থায় ডেকেছিলেন এবং এখন এক বছর পরে সে আপনাকে লাফিয়ে দিয়েছে তার কী হবে? কেন পরবর্তী বার্ষিক প্রতিবেদনের আগে তারা আপনাকে "একটি তালিকা তৈরি করতে বলে অসামান্য সাফল্য”, যদিও তাদের মূল সাফল্য ছিল যে তারা তাদের পূর্বসূরিদের অর্জন হারায়নি?

এবং আপনি এমন একজন বিনয়ী লোক, সবচেয়ে বুদ্ধিমান, সবচেয়ে দক্ষ এবং অপরিবর্তনীয় (অভিশাপ, কেন আপনি সবসময় এক সপ্তাহের জন্য একটি ক্রিক সহ ছুটিতে যেতে দেন, যখন এই বুবিরা বছরে দুবার দুই সপ্তাহ বিশ্রাম নেয়, বড়দিনের হিসাব না করে। এবং মে ছুটির দিন?), এবং তাই, আপনি সবচেয়ে সেরা এবং আপনি কিছুই পান না ...

আমি আপনাকে বলব কেন এটি ঘটে।

প্রায় 10 বছর ধরে আমি বড় কর্পোরেশনে কাজ করছি, শত শত এমনকি হাজার হাজার ক্যারিয়ার দেখছি - সফল এবং ব্যর্থ উভয়ই। পাঁচ বছর আগে, আমি আপনার মতো ছেলেদের কাছ থেকে প্রতিদিন 100 পাচ্ছিলাম, 10টি ইন্টারভিউ এবং গ্রেডিং, গ্রেডিং, গ্রেডিং করছিলাম। কাকে কোম্পানিতে নিতে হবে এবং কাকে নয় তা বোঝার জন্য মূল্যায়ন করা হয়েছে। কে কিছু অর্জন করতে পারে, আর কে পারে না।

তাহলে নিচে দেখবেন সাতটি সহজ উপায়েবেতন বৃদ্ধি পান। প্রথমটি দিয়ে শুরু করুন, সমস্ত সুপারিশ অনুসরণ করুন এবং পরবর্তীতে যান। টিপস মধ্যে ঝাঁপ দিতে হবে না. ক্রম অনুসরণ করুন. চল শুরু করা যাক.

নং 1. জিজ্ঞাসা করুন!

তুমি জানো কেন তুমি এত কম পান? কারণ 95% বসরা আপনার স্ত্রীর প্রতিবার যখন আপনি বেতন পান তখন আপনার মনের কথা চিন্তা করেন না।

যখন তার কাছে পোশাকের জন্য পর্যাপ্ত টাকা ছিল না। যখন আপনি তাকে অসভ্যতায় বিশ্রাম নিতে নিয়েছিলেন, এবং অবলম্বনে নয়। কারণ আপনার বেতন বাড়ানোর জন্য, তাকে তার বসের সাথে কথা বলতে হবে, কেন আপনার বেতন বাড়াতে হবে তার ন্যায্যতা প্রমাণ করতে হবে, আপনার সমস্ত সাফল্য এবং অর্জন সম্পর্কে কথা বলতে হবে (আপনি কি মনে করেন তিনি সবকিছু মনে রেখেছেন?) এটা বলা অনেক সহজ: ম্যাক্স (আপনার সহকর্মী) এসে বললেন যে আমি যদি তার বেতন না বাড়াই, তাহলে সে প্রতিযোগীদের কাছে যাবে। অথবা হয়তো আপনার বস ডিপার্টমেন্টের বাজেট সংরক্ষণ করছেন যাতে তিনি পরে বাড়ানোর জন্য জিজ্ঞাসা করতে পারেন।

কি করো:আপনার প্রধান কাজ হল আপনার বসের মাথায় এই ধারণাটি রোপণ করা যে আপনি আরও উপার্জন করতে চান। যে আপনি আপনার আয়ের স্তরের সাথে সন্তুষ্ট নন। আপনি কি জানতে চান, আপনার বেতন বাড়াতে আপনার কি করা উচিত।

এটা কিভাবে করতে হবে:আপনাকে অবশ্যই একটি কথোপকথন প্রস্তুত করতে হবে (যদি আপনি সাহসী হন) বা একটি চিঠি (যদি আপনার সাহস থাকে তবে সপ্তাহে একবার বসকে লিখতে হবে)।

আপনার কথোপকথনের প্রধান বার্তা (বা চিঠি): 30% বেশি উপার্জন করতে আমার কী করা উচিত বা করতে পারি?

হুবহু। বস আপনি ইতিমধ্যে কি করেছেন পাত্তা দেয় না. আপনার সহকর্মীরা কতটা পান বা বাজারে কত টাকা দেন সে বিষয়ে তিনি আগ্রহী নন। বেতন বৃদ্ধির বিনিময়ে আপনি ভবিষ্যতে কী অফার করতে পারেন তাতেই তিনি আগ্রহী।

গোপনীয়তা:আমি আপনাদের সাথে একটি গোপন কথা শেয়ার করব। যে কোনো বস এমন কর্মচারীদের প্রশংসা করেন যারা বসদের সমস্যা সমাধান করতে সক্ষম। বস সমস্যাগুলিকে সবচেয়ে বেশি ঘৃণা করেন। যে কোন সমস্যা তারা সর্বদা অধস্তনদের উপর নিক্ষেপ করার চেষ্টা করে। যদি অধস্তন ব্যর্থ হয়, তবে তিনিই দায়ী, বস নয়। অতএব, এখনই চিন্তা করুন যে বসের সমস্যাগুলি আপনি আপনার বেতন বাড়ানোর জন্য সমাধান করতে প্রস্তুত। এখানে, অবশ্যই, আমরা কাজের কথা বলছি - ভাববেন না যে আপনাকে আপনার বসের দাস হতে হবে।

কীভাবে আপনার কথোপকথন তৈরি করবেন (চিঠি)

1. আপনি এই মুহূর্তে কি বিষয়ে কথা বলতে চান তা জানান।
2. আপনি কেন আরও বেশি উপার্জন করতে চান তা ব্যাখ্যা করুন (আপনার বস আপনার জীবনের পরিস্থিতি সম্পর্কে চিন্তা করতে পারেন, তাই একটি বন্ধকী এবং ক্রমবর্ধমান ডলার সম্পর্কে কথা বলুন, আপনি এবং আপনার স্ত্রী একটি তৃতীয় সন্তানের পরিকল্পনা করছেন, অথবা আপনার এখন প্রয়োজন গাড়ী, যা আপনি ধার করবেন)।
3. কোন পরিস্থিতিতে এবং শর্তে আপনি আরও উপার্জন করতে পারেন তা জিজ্ঞাসা করুন।
4. আপনার দায়িত্ব প্রসারিত বা কাজের দক্ষতা উন্নত করার বিকল্পগুলি সুপারিশ করুন।
5. আপনার আরও ভাল কাজ করার ক্ষমতার প্রমাণ হিসাবে অতীতের সাফল্যগুলি মনে রাখবেন।
6. আপনি যে পরিমাণ লক্ষ্য করছেন তা বলুন।
7. এই কথোপকথনে ফিরে আসার জন্য আপনাকে কী করতে হবে তা জিজ্ঞাসা করুন যখন আপনি, আপনার পক্ষ থেকে, শর্তগুলি পূরণ করবেন।

আপনার কথোপকথনের একটি উদাহরণ (আমি কেবল আপনার বাক্যাংশগুলি উদ্ধৃত করেছি, তবে এটি স্পষ্ট যে তাদের মধ্যে আপনার বস থেকে উত্তর থাকবে):

হ্যালো ইভান ইভানোভিচ। আমি আমার বেতন সম্পর্কে আপনার সাথে কথা বলতে চাই. আমার স্ত্রী এবং আমি একটি তৃতীয় সন্তানের পরিকল্পনা করছি, তাই আমার আয়ের প্রশ্নটি এখন আমার জন্য খুবই প্রাসঙ্গিক। আমি আপনার সাথে আলোচনা করতে চাই কোন পরিস্থিতিতে আমি আরও উপার্জন করতে পারি? উদাহরণস্বরূপ, আমি আরও ক্লায়েন্ট নিতে পারি বা শুধুমাত্র বিক্রয়ের জন্য নয়, বিপণনের জন্যও দায়ী হতে পারি। মনে আছে আমি কতটা সফলভাবে বাজারে একটি নতুন শ্যাম্পু আনতে পেরেছিলাম যখন সমস্ত মার্কেটাররা নতুন প্যাড নিয়ে ব্যস্ত ছিল? আমি মাসে $2,000 উপার্জন করতে চাই এবং আমি চেষ্টা করতে ইচ্ছুক। আমি সমস্ত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করার পরে, আমরা কীভাবে আমাদের কথোপকথনে ফিরে যেতে পারি?

কথোপকথনের পরে আপনার সমস্ত চুক্তি লিখতে ভুলবেন না এবং প্রতি সপ্তাহে তাদের পর্যালোচনা করুন।

আমার অভিজ্ঞতা দেখায় যে:

50% ক্ষেত্রে, মজুরি বৃদ্ধির জন্য শুধুমাত্র একটি অনুরোধের সাথে কথা বলাই যথেষ্ট।

এটি সত্যিই কাজ করে, বিশেষ করে যদি আপনি সত্যিই দুর্দান্ত এবং মূল্যবান কর্মচারী হন।

বসরা এই ধরনের কথোপকথনে ভয় পায়। যারা বলে যে তারা আরও উপার্জন করতে চায় তাদের চাকরিচ্যুত হওয়ার ভয়ের কারণ। এবং কেউ আপনার জায়গায় একটি নতুন কর্মচারী খুঁজতে চায় না, তার সাথে জগাখিচুড়ি, শেখান, মানিয়ে নিতে এবং একটি খোঁচা একটি শূকর পেতে ঝুঁকি.

#2. শিখুন!

আপনি জানেন, এই ধরনের একটি বাক্যাংশ আছে: "আপনি যদি আজকে যেমন করছেন আগামীকাল একই জিনিস করেন তবে আপনার কাছে আজকে একই জিনিস থাকবে।" আপনি যদি ভিন্ন ফলাফল চান, অন্য কিছু করুন। এবং এর জন্য, অধ্যয়ন করুন।

দেখো এটা কিভাবে কাজ করে. প্রতিটি কোম্পানির একটি বেতন কাঁটা হিসাবে যেমন একটি জিনিস আছে. একই পদের লোকেরা বেতন পেতে পারে যা 25-75% দ্বারা আলাদা। অর্থাৎ, আপনি $1,000 পেতে পারেন এবং আপনার সহকর্মী - $1,500, অনুরূপ ফাংশন সম্পাদন করে (আমরা এখনও বোনাসগুলিকে বিবেচনায় নিই না)। এটি অনেক কারণে ঘটে:

1. আপনি এসেছিলেন যখন সবাই $1,000 পেয়েছে, এবং তারপরে বাজার বেড়েছে, এবং নতুন কর্মচারীদের ইতিমধ্যেই $1,500-এ নিয়োগ করা হয়েছে।
2. যখন আপনাকে নিয়োগ করা হয়েছিল, তখন আপনার জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার মূল্য ছিল $1,000, এবং আপনার সহকর্মীরা - $1,500।
3. আপনার কোম্পানির কর্মীদের পেশাদারিত্ব মূল্যায়নের জন্য একটি আনুষ্ঠানিক বা অনানুষ্ঠানিক ব্যবস্থা রয়েছে, যার ফলস্বরূপ মজুরি পর্যালোচনা করা হয় (বড় পশ্চিমা এবং দেশীয় সংস্থাগুলিতে এই জাতীয় জিনিস ক্রমবর্ধমানভাবে চালু করা হচ্ছে)।
4. কেউ আপনার সহকর্মীর পেশাদারিত্বের স্তরকে উচ্চতর রেট দিয়েছে এবং বেতন বৃদ্ধির সূচনা করেছে (আপনার বস, আপনার বসের বস, অন্য বিভাগের বস, এইচআর ডিরেক্টর)।

সাধারণভাবে, একজন বিশেষজ্ঞ হিসাবে আপনার "শীতলতা" এবং আপনার বেতনের মধ্যে সরাসরি সম্পর্ক রয়েছে। তদনুসারে, আপনি যত বেশি খাড়া হয়ে উঠবেন, আপনার দাম তত বেশি হবে।

কি করো:আপনাকে অবিলম্বে সমস্ত ধরণের কোর্সের জন্য সাইন আপ করতে হবে না, পেশাদার সাহিত্যের একটি লাইব্রেরি কিনতে হবে বা একটি মিনি-এমবিএতে প্রবেশ করতে হবে (আপনাকে এখনও সম্পূর্ণ এমবিএ না হওয়া পর্যন্ত বড় হতে হবে)। শুরু করার জন্য, আপনাকে নির্ধারণ করতে হবে কী পেশাদার এবং ব্যক্তিগত জ্ঞান, দক্ষতা এবং গুণাবলী (আসুন তাদের সুবিধার জন্য দক্ষতা বলা যাক) আপনার কোম্পানিতে সত্যিই চাহিদা রয়েছে এবং তাদের "পাম্পিং" এর জন্য আরও বেশি অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক। একবার আপনি এটি বুঝতে পারলে, আপনার যা প্রয়োজন হবে তা হল এই দক্ষতাগুলি পাম্প করার উপায়গুলি সন্ধান করা এবং সেগুলি পাম্প করা।

এটা কিভাবে করতে হবে:এখানে আপনার মিত্রদের প্রয়োজন। আপনার বসের সাথে কথা বলুন, HR বিভাগের একজন প্রতিনিধির সাথে, এজেন্সি নিয়োগকারীদের সাথে, বাজারে সহকর্মীদের সাথে, আপনার জন্য বিশেষ ম্যাগাজিন পড়ুন, কনফারেন্সে যান। একবার আপনি আপনার অবস্থানের জন্য আটটি সর্বাধিক চাহিদার দক্ষতা চিহ্নিত করলে, একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করুন এবং সেগুলি বিকাশ করুন।

গোপনীয়তা:এমন লোক আছে যারা নিজেদেরকে কোচ বলে ডাকে। বৌদ্ধ সন্ন্যাসীদের মত, তারা একটি শক্তিশালী কোচিং টুল নামক গোপন ধারণ করে ভারসাম্য চাকা. তবে আমি আপনাকে এটি সম্পর্কে বলব।

A4 কাগজের একটি শীট নিন। একটি বৃত্ত আঁক. আটটি সেক্টরে আঁকুন। এটি এই মত চালু হবে:

প্রতিটি সেক্টর একটি দক্ষতা. এখন প্রতিটি দক্ষতাকে 1 থেকে 10 পর্যন্ত স্কেলে রেট দিন, যেখানে 1টি মোটেও বিকশিত হয় না এবং 10 সর্বোচ্চ স্তরে বিকশিত হয়।

মূল্যায়নের পরে, প্রতিটি যোগ্যতার সামনে, 10 এবং আপনার মূল্যায়নের মধ্যে পার্থক্যের সমান একটি সংখ্যা রাখুন। উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক আপনার একটি আলোচনার দক্ষতা আছে যে আপনি 6 পয়েন্ট স্কোর করেছেন। আপনি 10 থেকে 6 বিয়োগ করুন এবং আপনি 4 পাবেন। তারপর আপনি এই সংখ্যাটি নিয়ে কাজ করবেন।

এখন তিনটি যোগ্যতা বেছে নিন যা অন্য সবগুলোর চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। তাদের মধ্যে প্রাপ্ত পয়েন্টগুলিকে 3 দ্বারা গুণ করুন। এবং আরও তিনটি দক্ষতা, যা গুরুত্বের দিক থেকে দ্বিতীয় স্থানে রয়েছে। পয়েন্টগুলিকে 2 দ্বারা গুণ করুন।

আপনি ছয়টি নতুন নম্বর পাবেন। সর্বোচ্চ স্কোর সহ তিনটি বেছে নিন। এগুলি আপনার বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা।

আপনি যদি এই অনুশীলনটি করে থাকেন তবে এটি ইতিমধ্যে 50% সাফল্য। ছোট জন্য ক্ষেত্রে - উন্নয়ন.

আপনি কি জানেন কেন 90% মানুষ স্ব-উন্নয়নে নিযুক্ত হন না? তারা মনে করে এটি ব্যয়বহুল এবং তাদের কাছে এটির জন্য সময় নেই। আমি এই দুটি মিথ উড়িয়ে দিতে চাই।

মিথ 1. স্ব-বিকাশ ব্যয়বহুল

সম্পূর্ণ বাজে কথা।

আমাদের আধুনিক বিশ্বে, ইতিমধ্যেই অনেকগুলি আলাদা রয়েছে যেখানে আপনি মাত্র $100 খরচ করে মূল্যবান তথ্য পেতে পারেন৷ ভাববেন না বা আশা করবেন না যে প্রথম এমন ঘটনার পরে আপনি গুরু হবেন। ভাববেন না যে পেশাদাররা আপনার চেয়ে 10 গুণ বেশি জানে। সমস্ত কিছু যা আপনার থেকে পেশাদারদের আলাদা করে তা হল তারা দুটি বা তিনটি ইভেন্টে গিয়েছিল, মূল ধারণাটি ধরেছিল এবং তাদের কাজে এটি ব্যবহার করতে শুরু করেছিল।

আপনার এইচআরদের জিজ্ঞাসা করতে ভুলবেন না যে তারা আপনার প্রশিক্ষণের সমস্ত বা অংশের জন্য অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক কিনা। আপনার আগ্রহের বিষয়ের সেরা বইটি খুঁজুন (অন্যদের কাছে পরামর্শের জন্য যা ভাল, পর্যালোচনাগুলি পড়ুন) এবং এটি পড়ুন।

মিথ 2. শিখতে অনেক সময় লাগে।

আর তোমার তো চাকরিও নেই।

আপনি কি স্টিফেন কোভির বইটি জানেন? তিনি যা লিখেছেন তা এখানে:

কল্পনা করুন যে বনের মধ্য দিয়ে হাঁটার সময়, আপনি একজন লোককে দেখতে পাচ্ছেন যে তিক্ততার সাথে একটি গাছ দেখছে।

- তুমি কি করছো? আপনি জিজ্ঞাসা করুন

- দেখছ না? - উত্তর অনুসরণ করে। - আমি কাঠ দেখছি।

"আপনাকে খুব ক্লান্ত দেখাচ্ছে," আপনি সহানুভূতিশীল। - কতদিন ধরে পান করছেন?

"পাঁচ ঘণ্টার বেশি," লোকটি উত্তর দেয়। - আমি আমার পায়ে দাঁড়াতে পারি না! কঠিন কাজ.

"তাহলে কেন আপনি কয়েক মিনিটের জন্য বিরতি নিচ্ছেন এবং আপনার করাতটি তীক্ষ্ণ করছেন না?" -আপনি পরামর্শ দেন। “জিনিস অনেক দ্রুত চলে যেত।

- আমার করাত ধারালো করার সময় নেই! লোকটি বলে। - আমি খুব ব্যস্ত.

এবং নিজের সাথে মিথ্যা বলবেন না যে আপনার কাছে দিনে 20 মিনিটও নেই। অথবা আপনি একটি ওয়েবিনার দেখার জন্য মাসে তিন ঘন্টা খুঁজে পাচ্ছেন না। অথবা আপনি প্রশিক্ষণে যোগদানের জন্য প্রতি ছয় মাসে একদিন আলাদা করে রাখতে পারবেন না। আসলে কি না? ঠিক আছে, তারপরে আপনার পরবর্তী ছুটির পরিকল্পনা করুন যাতে এটি প্রশিক্ষণের দিন থেকে শুরু হয় এবং আপনি সাত দিনের জন্য নয়, ছয় দিন বিশ্রাম করবেন।

#3: প্রসারিত করুন!

সুতরাং, আসুন কল্পনা করুন যে আপনি ইতিমধ্যে বসকে বলেছেন যে আপনি উপার্জন করতে চান আরো টাকা. আপনি এমনকি কোন পরিস্থিতিতে এটি সম্ভব সম্মত হয়েছেন এবং আপনি "করাতটি তীক্ষ্ণ করা" শুরু করেছেন। এটি পরবর্তী পদক্ষেপ নেওয়ার সময় - প্রসারিত করুন।

বস একবার আমাকে বলেছিলেন:

দায়িত্ব এমন কিছু নয় যা আপনাকে দেওয়া হয়। দায়িত্ব এমন একটি জিনিস যা আপনি নিজের থেকে নেন এবং কারও সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করবেন না।

সুতরাং, আপনার দায়িত্বের ক্ষেত্রটি প্রসারিত করার সময় এসেছে।

কি করো:আপনি এই মুহূর্তে আপনার বসের সাথে সম্মত হচ্ছেন তা দেখুন। এইগুলির মধ্যে কোনটিতে তিনি অন্তত একমত হতে চান (মনে রাখবেন, আপনি একজন ক্লায়েন্টের সাথে নতুন কাজের শর্তে একমত হওয়ার বিষয়ে তাকে পাঁচটি চিঠি লিখেছিলেন, কিন্তু তিনি কখনই উত্তর দেননি?)। ছোট শুরু করুন। সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব নিন।

কিভাবে করবেন:শুরুতে, নিজেকে বলুন, "এখন আমি দায়িত্ব নিতে শুরু করছি।" একবার আপনি আপনার মন তৈরি করেছেন, পদক্ষেপ নিন। আপনাকে সাহায্য করার জন্য এখানে আমার গোপনীয়তা রয়েছে।

গোপনীয়তা:আমি তোমাকে দেবো একটি সাধারণ সার্কিটআপনার দায়িত্ব বাড়ান। কল্পনা করুন যে আপনার একই পরিস্থিতি রয়েছে যা প্রতি মাসে পুনরাবৃত্তি হয়। এটি ক্লায়েন্টের সাথে কাজের অবস্থার চুক্তি হতে দিন।

এখন আপনি এই মত লিখুন:

প্রিয় গেনাডি ইভানোভিচ, আমি আপনাকে ক্লায়েন্ট "রোমাশকা" এর সাথে কাজের শর্তে একমত হতে বলছি.

এখন কিছু দায়িত্ব যোগ করা যাক:

« প্রিয় গেনাডি ইভানোভিচ, এই ক্লায়েন্টের জন্য আমি এই ধরনের শর্তে একমত হতে চাই। তুমি কি একমত?(দেখুন, সর্বনাম "আমি" প্রদর্শিত হয়।)

আরও এক মাস পরে:

« প্রিয় গেনাডি ইভানোভিচ, আমি এই ক্লায়েন্টের কাছে এই ধরনের শর্ত সম্মত করছি। আপনার কোন আপত্তি আছে?"(এখানে আপনি আর ইচ্ছা প্রকাশ করছেন না, কিন্তু একটি কর্ম ঘোষণা করছেন।)

পরের মাসে:

« প্রিয় গেনাডি ইভানোভিচ, আমি এই ক্লায়েন্টের জন্য এই ধরনের শর্ত সম্মত করেছি। আপনার কোন মন্তব্য থাকলে, দয়া করে আমাকে জানান যাতে আমি সংশোধন করতে পারি।" (এখানে আপনি ইতিমধ্যে ইভেন্ট ঘোষণা করেছেন, কিন্তু আপনি কিছু পরিবর্তন করার অধিকার বসকে ছেড়ে দিয়েছেন।)

যদি এই পর্যায়ে সফল হয়, তাহলে আপনি চূড়ান্ত সংস্করণে যান। যদি না হয়, এবং বস আপনাকে বলেছিলেন: "শর্তগুলি নিয়ে আলোচনা করার অধিকার কে আপনাকে দিয়েছে?" - শর্তগুলির সাথে একমত হওয়ার জন্য আপনার দায়িত্ব নেওয়ার বিষয়ে তাকে বলুন এবং তার পিছনে আপনার প্রতিবেদনের আকারে জানানোর অধিকার সম্পর্কে বলুন।

তাই চূড়ান্ত পদক্ষেপ:

« প্রিয় গেনাডি ইভানোভিচ, আমি আপনাকে ক্লায়েন্টদের জন্য সম্মত শর্তাবলী সম্পর্কে একটি প্রতিবেদন পাঠাচ্ছি, প্রয়োজনে আমি সেগুলি নিয়ে আলোচনা করতে প্রস্তুত».

মনে রাখবেন: আপনি যত বেশি দায়িত্ব নেবেন, কোম্পানির কাছে আপনার মূল্য তত বেশি হবে। তবে আমি আপনাকে সতর্ক করতে চাই: যখন একটি নতুন দায়িত্ব আপনার কাছ থেকে দিতে সক্ষম তার চেয়ে বেশি সময় প্রয়োজন হলে ফাঁদে পড়বেন না। এই ক্ষেত্রে, অতিরিক্ত সংস্থানগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রস্তুত হন (ফলাফলের দায়িত্ব বজায় রেখে অন্য কর্মীদের কাছে কাজের অংশ অর্পণ করার ক্ষমতা)।

নং 4. সঞ্চালন!

কোম্পানি দুটি প্রকারে বিভক্ত:

• কিছুতে আপনি একটি হারের জন্য কাজ করেন, এবং আপনি কোন বোনাস পান না এবং করতে পারেন না;
• অন্যদের মধ্যে, বাজি ছাড়া, আপনার কাছে একটি প্রিমিয়াম পাওয়ার সুযোগ রয়েছে।

আপনি যদি প্রথম ধরনের একটি কোম্পানিতে কাজ করেন, তাহলে এই অনুচ্ছেদটি এড়িয়ে যান।

এবং যদি আপনি এমন একটি কোম্পানিতে কাজ করার জন্য যথেষ্ট ভাগ্যবান হন যেখানে বোনাসের অন্তত একটি ছোট সম্ভাবনা রয়েছে, তবে আপনাকে এটি অর্জন করতে হবে।

পুরস্কারসেখানে বিভিন্ন ধরনের, এখানে তাদের কিছু:

• সূচকগুলির কার্যকারিতার জন্য মাসিক বোনাস;
• বিক্রয় শতাংশ;
• সম্পন্ন কাজের জন্য ফি;
• প্রসেসিং প্রিমিয়াম;
• অসামান্য অর্জন পুরস্কার;
• ত্রৈমাসিক বোনাস;
• বার্ষিক মূল্যায়ন বোনাস।

কি করো:সুতরাং, আপনার নম্বর 1 টাস্ক হল আপনার কোম্পানিতে কি ধরনের বোনাস রয়েছে তা বোঝা। প্রথমে, আপনার সহকর্মীদের সাথে কথা বলুন এবং তারা কী জানেন তা খুঁজে বের করুন। তারপরে বস বা কর্মী বিভাগের একজন কর্মচারীকে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।

কিভাবে করবেন:বেতন এবং বোনাস সম্পর্কে সহকর্মীরা কী বলে তা শুনুন।

আমার বহু বছরের অভিজ্ঞতা দেখায় যে কর্মীরা সর্বদা তাদের বেতন নিয়ে কথা বলে এবং নিজেদের মধ্যে আলোচনা করে। কোম্পানির নিয়ম যতই কঠোর হোক না কেন, সবাই একে অপরের বেতন এবং আয় চিনবে। এবং আপনি যদি এখনও আপনার সহকর্মীদের আয় সম্পর্কে জানেন না, তবে আপনার সামনে সবকিছু রয়েছে। সহকর্মীদের সাথে পাব যান, হৃদয়ে কথা বলুন। আমাকে বলুন যে আপনার কাছে সত্যিই পর্যাপ্ত টাকা নেই এবং আপনি কীভাবে আরও উপার্জন করবেন তা নিয়ে ভাবছেন। কিভাবে একটি বোনাস অর্জন ... তাদের পরামর্শ জিজ্ঞাসা করুন - আপনার সামনে Pandora এর বাক্স খুলবে. আপনি যদি ভাগ্যবান হন তবে বসকে আপনার সাথে নিয়ে যান।

গোপনীয়তা:এমনকি আপনার অবস্থান বোনাস প্রদান না করলেও, আপনার বসের সবসময় লেখার সুযোগ থাকে মেমোআপনার বসের কাছে এবং আপনার জন্য একটি বোনাস জিতে নিন। অতএব, ভাববেন না যে কোনও বোনাস নেই। কোন পরিস্থিতিতে আপনি এটি পেতে পারেন সে সম্পর্কে চিন্তা করুন।

নং 5. একত্রিত!

মাঝে মাঝে সর্বোত্তম পন্থাআরও উপার্জন করা হল আপনার মূল কাজকে অন্য কিছুর সাথে একত্রিত করার সুযোগ খুঁজে পাওয়া। এবং এখানে সম্ভাব্য সমন্বয় একটি তালিকা. এমনকি যদি আপনি নিজের জন্য একটি বিকল্প খুঁজে না পান তবে আপনি বুঝতে পারবেন কোন দিকে আপনি ভাবতে পারেন এবং ভাবতে পারেন।

1. একটি কোম্পানিতে দুটি পদের সমন্বয়। আমি প্রায়ই এটা দেখতে. অবশ্যই, কেউ আপনাকে দুটি সম্পূর্ণ রেট দেবে না, তবে আপনি 30% সারচার্জ পেতে পারেন।
2. শিফট কর্মীদের জন্য দুটি পদের সমন্বয়। আপনার যদি শিফটের কাজ থাকে - দুইয়ের পর দুই বা তিনের পর তিন, এবং তাই, সম্ভবত, আপনার সুপারভাইজার আপনাকে এমন একজন সহকর্মীর জন্য অতিরিক্ত শিফটে কাজ করার সুযোগ দেবেন যিনি অসুস্থ হয়ে পড়েছেন বা ছুটিতে গেছেন।
3. নেটওয়ার্ক মার্কেটিং. যদিও আমি ব্যক্তিগতভাবে সব আনন্দ ভাগাভাগি করি না নেটওয়ার্ক ব্যবসা, তবে, এমন অনেক উদাহরণ রয়েছে যখন একজন ব্যক্তি Avon, Amway, Oriflame এবং অন্যান্য ব্যবসা করে ভালো অর্থ উপার্জন করেন। একমাত্র জিনিস হল যে আপনার অবশ্যই দুটি সাফল্যের কারণ থাকতে হবে: বিক্রি করার জন্য উপহার এবং অনেক পরিমাণবন্ধু এবং পরিচিত যাদের আপনি বোঝাতে সক্ষম।
4. প্রশিক্ষণ ইভেন্ট পরিচালনা। আপনি যদি একজন দুর্দান্ত পেশাদার হন, তবে সম্ভবত এমন লোক রয়েছে যারা আপনাকে প্রশিক্ষণের জন্য অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক। আমি বেশ কয়েকজনকে চিনি যারা প্রশিক্ষণ প্রদান করে। কিন্তু সাধারণত তারা নিজেদের বিক্রি করে না, কিন্তু তাদের জন্য গ্রাহক খুঁজে পাওয়া কোম্পানিগুলির সাথে সহযোগিতা করে। আপনার পরিবেশে এমন কোম্পানি আছে কিনা যা আপনার প্রশিক্ষণ বিক্রি করার জন্য প্রস্তুত কিনা তা নিয়ে ভাবুন। এছাড়াও একটি দ্বিতীয় শ্রেণীর লোক রয়েছে: তারা কিছু বিষয় পছন্দ করে, উদাহরণস্বরূপ বৈদিক সংস্কৃতিবা মেক-আপ করুন এবং এই বিষয়ে তাদের বন্ধুদের জন্য মিনি-প্রশিক্ষণ পরিচালনা করুন।
5. অন্য লোকেদের বিকাশ করে অর্থ উপার্জনের দ্বিতীয় উপায় হল একজন প্রশিক্ষক হিসাবে প্রত্যয়িত হওয়া। একজন প্রশিক্ষক হলেন একজন ব্যক্তি যিনি একটি নির্দিষ্ট কৌশল ব্যবহার করে, অন্য লোকেদের তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করেন। সাধারণত, একজন প্রশিক্ষক এমন কিছু ক্ষেত্রে পেশাদার হন যেখানে তারা বিশেষজ্ঞ হন: অর্থ, কর্মজীবন, স্বাস্থ্য এবং আরও অনেক কিছু। সফল কোচ 60-90 মিনিটের মধ্যে তাদের কোচিং সেশনের জন্য $100 থেকে $200 চার্জ করে।
6. মধ্যস্থতাকারী সেবা। আমি এমন লোকদের জানি যারা বিদেশী দোকানে কেনাকাটা করতে সাহায্য করে অর্থ উপার্জন করে। এটি শিশুদের জিনিসগুলির জন্য বিশেষভাবে সত্য। তারা তাদের বন্ধুদের কাছ থেকে অর্ডার সংগ্রহ করে, একটি বিদেশী দোকানে অর্ডার দেয় এবং তাদের শহরে পৌঁছে দেয়।
7. জমা। এই সম্ভবত সবচেয়ে সুস্পষ্ট উপায়অতিরিক্ত অর্থ উপার্জন, কিন্তু তার আয়ের 5-10% সঞ্চয় করা শুরু করতে প্রচেষ্টা লাগে। এখানে আপনি অনুপ্রেরণামূলক বইয়ের সাহায্য ছাড়া করতে পারবেন না। আমি বোডো শেফার পড়ার পরামর্শ দিই।
8. হস্তনির্মিত পণ্য উত্পাদন। আমার বন্ধুরা আছে যারা বিভিন্ন পরিসংখ্যান দিয়ে পেশাদার কেক বেক করে, যারা মহিলাদের গয়না তৈরি করে, সুন্দর পোস্টকার্ডবা নোটপ্যাড। এখানে আপনাকে আপনার কাজ বিনিয়োগ করতে হবে, তবে এটি যদি ভাল কাজ করে তবে সময়ের সাথে সাথে আপনি ভাল অর্থ উপার্জন করতে পারেন।
9. অন্যদের সেবা প্রদান. এখানে, সম্ভবত, সবচেয়ে জনপ্রিয় ম্যানিকিউর এবং ম্যাসেজ হবে। তবে কম জনপ্রিয়গুলিও রয়েছে: একটি পোশাক বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে সহায়তা, ব্যবহৃত গাড়ি কেনার ক্ষেত্রে মানসম্পন্ন পরিষেবা সরবরাহ করা (একজন বিক্রেতার জন্য অনুসন্ধান করা, গাড়ি পরিদর্শন করা, একটি পরিষেবা স্টেশনে চেক করা, বিড করা)। আপনি কি উপার্জন করতে পারেন তা নিয়ে ভাবুন।

কি করো:আপনি চয়ন করুন, অনেক উপায় আছে.

কিভাবে করবেন:আপনি কি উপার্জন করতে পারেন সে সম্পর্কে আপনার নিজস্ব ধারণার তালিকা তৈরি করুন। এটিতে ধারণাগুলি আনুন - বেশ স্পষ্ট থেকে সবচেয়ে উন্মাদ পর্যন্ত। আপনার তালিকা যতটা সম্ভব বড় করুন। এটিকে পুরো সপ্তাহ দিন, প্রতি সন্ধ্যায় এটি পর্যালোচনা করুন এবং কয়েকটি নতুন লাইন যোগ করুন। এবং তারপরে একটি বা দুটি জিনিস বেছে নিন এবং সেগুলি করা শুরু করুন।

গোপনীয়তা:আপনি যদি নিশ্চিত না হন যে আপনি কোন বিকল্পটি নিয়ে এসেছেন তা আরও ভাল, 1 থেকে 10 এর স্কেলে নিম্নলিখিত মানদণ্ডের বিপরীতে প্রতিটি বিকল্পকে রেটিং দেওয়ার চেষ্টা করুন, 10 সর্বোচ্চ স্কোর হচ্ছে:

• এটি, পাঁচ বছরের পরিপ্রেক্ষিতে, আমার মজুরির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ আয় আনতে পারে;
• এই পেশা আমাকে আনন্দ দেয়;
• এটা আমার প্রতিভা ব্যবহার করে.

তিনটি মানদণ্ড অনুসারে প্রতিটি বিকল্পের মূল্যায়ন করুন, পয়েন্ট যোগ করুন এবং সবচেয়ে বেশি পয়েন্ট স্কোরকারী বিকল্পটি বেছে নিন।

নং 6. হত্তয়া!

এটি সবচেয়ে কঠিন এক, কিন্তু আরও উপার্জন করার সবচেয়ে কার্যকর উপায়।

আমার অভিজ্ঞতা হল যে গড় কোম্পানিতে সর্বনিম্ন বেতন এবং সর্বোচ্চ বেতনের অবস্থানের মধ্যে পার্থক্য 100! এর মানে হল যে পরিচ্ছন্নতা মহিলা যদি মাসে $200 পান, তাহলে সিইও $20,000 পান (কোন বোনাস নেই)৷

এছাড়াও, গড়ে কোম্পানিতে প্রায় 13টি চাকরির স্তর রয়েছে। অর্থাৎ একজন পরিচ্ছন্নতাকর্মী থেকে পরিচালক পর্যন্ত প্রায় ১৩টি পদ রয়েছে।

এটা বিশ্বাস করা হয় যে একজন ব্যক্তির ক্যারিয়ার বৃদ্ধি গড়ে প্রতি তিন বছরে একবার ঘটতে পারে।

গড়ে, একজন কর্মচারীর বেতন পদোন্নতির পরে 40% বৃদ্ধি পায় (সাধারণত পদোন্নতির সাথে সাথে 20% এবং 6-12 মাস পরে অন্য 20%)।

এইভাবে, 20 বছরে আমি আজ খুশিএমনকি সর্বনিম্ন অবস্থান এবং $200 এর বেতন থেকেও, $2,000 বেতনে উন্নীত হওয়া সম্ভব (প্রদত্ত যে বৃদ্ধিটি প্রতি তিন বছরে 40% ছিল, মোট সাতটি বৃদ্ধির জন্য)।

এবং আপনি যদি $1,000 দিয়ে শুরু করেন, তাহলে $10,000 পর্যন্ত। খারাপ না, তাই না? কিন্তু এমন কিছু লোক আছে যারা অন্যদের তুলনায় দ্রুত বৃদ্ধি পায়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি প্রতি দুই বছরে ক্যারিয়ার বৃদ্ধি পান, তাহলে আয় বৃদ্ধি আর 10 গুণ বেশি হবে না, উদাহরণের মতো, কিন্তু 29 গুণ!

এটা খুব সহজ বলে মনে করা হয়। 20 বছরে আপনার 10টি প্রচার থাকবে। প্রতিটি 40% দ্বারা। সুতরাং, আপনাকে 1.4 থেকে 10 এর শক্তি গণনা করতে হবে।

পার্থক্য অনুভব:

প্রতি * বছরে চাকরি বৃদ্ধি	অবস্থানে মোট বৃদ্ধি (প্রথম কলামের সংখ্যা দ্বারা 20 ভাগ)	20 বছরের জন্য আয় বৃদ্ধি * বার	আপনি $500 দিয়ে শুরু করলে 20 বছরে আয় করুন
2	10	29	14 500
3	7	11	5 500
4	5	5	2 500
5	4	4	2 000

»
আপনি কি এখন আপনার ক্যারিয়ার বৃদ্ধির গুরুত্ব উপলব্ধি করছেন?

দুর্দান্ত, বাড়তে শুরু করুন!

কি করো:আমি ধাপে ধাপে নির্দেশনা দিচ্ছি।

ধাপ 1.প্রথমত, আপনি জীবনে সবচেয়ে বেশি কী করতে ভালবাসেন তা বের করুন। আপনি যদি পরবর্তী 20 বছরের জন্য একটি ক্যারিয়ার সম্পর্কে গুরুত্ব সহকারে চিন্তা করার সিদ্ধান্ত নেন, তবে আপনাকে উপযুক্ত কিছু চয়ন করতে হবে, কারণ আপনি এই ব্যবসায় আপনার জীবনের একটি খুব বড় অংশ উত্সর্গ করবেন।

ধাপ ২ 20 বছরের জন্য আপনার কর্মজীবনের সিঁড়ি আঁকুন। আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আদর্শভাবে আপনার 10টি পর্যন্ত প্রচার থাকা উচিত। তুচ্ছ করবেন না, অবস্থানের দিকে লক্ষ্য রাখুন সিইও. আমাকে বিশ্বাস করুন, 20 বছরে যে কোনও ব্যক্তি যিনি উদ্দেশ্যমূলকভাবে তার বিকাশে নিযুক্ত আছেন তিনি সিইও হতে সক্ষম হবেন। সুতরাং, আপনাকে বর্তমান অবস্থান থেকে সাধারণের দিকে আপনার পথ আঁকতে হবে।

এখানে 5,000 টিরও বেশি কর্মচারী সহ একটি টেলিকম কোম্পানির উদাহরণ রয়েছে:

1. বিক্রয় বিশেষজ্ঞ ↓
2. সিনিয়র সেলস স্পেশালিস্ট ↓
3. সীসা বিক্রয় বিশেষজ্ঞ ↓
4. সেলস ম্যানেজার ↓
5. সেলস টিম লিডার ↓
6. বিক্রয় বিভাগের প্রধান ↓
7. বিক্রয় বিভাগের প্রধান ↓
8. বিক্রয় বিভাগের প্রধান ↓
9. বাণিজ্যিক পরিচালক ↓
10. সিইও ★

ধাপ 3এখন আপনার কর্মজীবনের সিঁড়ি সম্পর্কে ভুলে যান এবং পরবর্তী অবস্থানে একচেটিয়াভাবে ফোকাস করুন (আমার উদাহরণে, সিনিয়র বিক্রয় বিশেষজ্ঞ)। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, এবং তারপর আপনার বস, প্রশ্ন: আপনার কি জানতে হবে, করতে হবে, পদোন্নতি পেতে সক্ষম হবেন? এই প্রশ্নের উপর ফোকাস করুন, উত্তর খুঁজুন এবং পরবর্তী দুই বছরে পদক্ষেপ নিন।

ধাপ 4পরবর্তী বৃদ্ধির পরে প্রতিবার তৃতীয় ধাপটি পুনরাবৃত্তি করুন।

ধাপ 5আপনার সাফল্য নিশ্চিত করতে আপনাকে সাহায্য করার জন্য একজন প্রশিক্ষক নিয়োগ করুন।

কিভাবে করবেন:মনে রাখবেন, আপনার কর্মজীবন বৃদ্ধির সাফল্যের জন্য বেশ কয়েকটি মানদণ্ড রয়েছে:

• লক্ষ্য নির্ধারণ - প্রতিবার আপনাকে অবশ্যই নিজের জন্য একটি স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে, উদাহরণস্বরূপ, 01/01/2017 এর মধ্যে একজন সিনিয়র বিক্রয় বিশেষজ্ঞ হয়ে উঠুন।
• শিক্ষা - নিজেকে মায়ায় লিপ্ত করার দরকার নেই। প্রশিক্ষণ ছাড়া, আপনি ধ্রুবক বৃদ্ধি হবে না. অতএব, আপনার প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা করুন (কীভাবে ঠিক - আমি ইতিমধ্যে উপরে লিখেছি)।
• আপনার দায়িত্বকে প্রসারিত করাই আপনি বৃদ্ধি পেতে পারেন। কেউ আপনার কাছে এসে আপনাকে একটু বেশি দায়িত্ব দেবে না (এবং ক্যারিয়ার বৃদ্ধি আসলে দায়িত্ব বৃদ্ধি)। আপনি অন্যদের তুলনায় একটু বেশি দায়িত্ব নিচ্ছেন কি না তা সবসময়ই দেখা হবে। কিভাবে আরো দায়িত্ব নিতে হয়, আপনি ইতিমধ্যে জানেন.
• পারফরম্যান্সের উচ্চ স্তর - আপনাকে বাকিদের চেয়ে একটু বেশি দক্ষতার সাথে কাজ করতে হবে, এই লোকেরাই পদোন্নতিপ্রাপ্ত হয়।
• ব্যবস্থাপনার সাথে সুসম্পর্ক - আমি চুষার প্রয়োজনের কথা বলছি না, না। এখানে আমরা এই বিষয়ে কথা বলছি যে আপনি আপনার নেতা এবং অন্যান্য বিভাগের প্রধানের সাথে ভাল যোগাযোগ করতে সক্ষম হবেন। সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলতে অক্ষম ব্যক্তিদের কেউ প্রচার করতে চায় না। আর আপনার আজকের নেতারা আগামীকাল আপনার সহকর্মী।

গোপনীয়তা:চিড়িয়াখানায় যান, নেকড়েদের দিকে তাকান। আমি সিরিয়াস! তাদের দেখুন এবং আপনি এমন একটি বৈশিষ্ট্য লক্ষ্য করবেন যা অন্য কারও নেই। এই বৈশিষ্ট্যটি হল যে নেকড়ে সর্বদা চলাফেরা করে! সত্যিই সবসময়. তারা কখনও দাঁড়ায় না বা বসে না, তারা ক্রমাগত চলাচল করে। তাই উক্তি:

পা নেকড়েকে খাওয়ায়।

নেকড়েরা জানে যে বেঁচে থাকার জন্য তাদের অবশ্যই চলতে হবে। শীত এবং গ্রীষ্মে, বৃষ্টি এবং গরমে ... আপনাকে অবশ্যই একই নেকড়ে হয়ে উঠতে হবে।

আপনি সবসময় সরানো আবশ্যক. সরানো মানে কাজ করা, উদ্যোগ নেওয়া, বিকাশ করা, সহকর্মী এবং কোম্পানির অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে প্রচুর যোগাযোগ করা, মিটিংয়ে ধারণা তৈরি করা, প্রকাশ্যে কথা বলা। আপনাকে সবসময় আপনার সমস্ত সহকর্মীদের থেকে বেশি কিছু করতে হবে। যে একমাত্র উপায় আপনি তাদের এগিয়ে পেতে হবে.

নং 7. চলে যাও!

সুতরাং, আসুন কল্পনা করুন যে আপনি দুই বা তিন বছর ধরে উপরের পাঠ্য থেকে আমার সমস্ত সুপারিশ অনুসরণ করেছেন এবং কোন ফলাফল পাননি।

আসুন শুধু নিজেদেরকে মিথ্যা না বলি। যখন আমি "সম্পাদিত" লিখি, তার মানে আপনি আমার লেখার চেয়েও বেশি করেছেন।

তবুও, এখানে আপনাকে যে পরীক্ষাটি পাস করতে হবে:

আপনি কতবার "হ্যাঁ" উত্তর দিয়েছেন তা গণনা করুন? আপনি যদি 16 পয়েন্ট স্কোর না করে থাকেন, তাহলে চলে যাওয়ার বিষয়ে চিন্তা করা আপনার পক্ষে খুব তাড়াতাড়ি। আপনি জানেন, মানুষ অন্যদের দোষারোপ করতে অভ্যস্ত। আপনার বেতন বৃদ্ধি না হলে, এর জন্য পরিচালককে দোষ দেওয়া সবসময় সহজ। কিন্তু আপনি যদি এটি বাড়ানোর জন্য সমস্ত 16টি ক্রিয়া না করে থাকেন তবে সমস্যাটি কেবল আপনার সাথে।

কিন্তু আপনি যদি অধ্যবসায়ের সাথে সমস্ত 16 পয়েন্ট সম্পূর্ণ করেন এবং আপনার বেতন পরিবর্তন না হয় - চালান। এই বদমাশদের কাছ থেকে পালাবে কে!

কিন্তু, আমার ক্যারিয়ারের প্রশিক্ষক এবং পরামর্শদাতারা বলতে চান, চাকরি খোঁজা হচ্ছে। অতএব, এই সম্পর্কে একটু বেশি।

কি করো:চাকরি খোঁজার জন্য আপনাকে বেশ কিছু জিনিস করতে হবে। এটি একটি চেকলিস্ট যা আপনাকে অবশ্যই 100% ↓ সম্পূর্ণ করতে হবে

কিভাবে করবেন:চাকরির সন্ধান একটি সৃজনশীল প্রক্রিয়া যার জন্য প্রচুর শক্তি এবং ভাল মেজাজ প্রয়োজন। আমি আপনাকে আপনার জন্য বিশেষভাবে আনন্দদায়ক কিছুর সাথে এটি একত্রিত করার পরামর্শ দিচ্ছি। কাজের সন্ধানে জিমে যাওয়া শুরু করুন বা প্রতি সপ্তাহান্তে মাছ ধরতে যান। অথবা হয়ত একটি ড্রাইভিং কোর্স নিতে. তুমি কি চালাও? তারপর চরম ড্রাইভিং এ. ইংরেজি এবং স্পিড রিডিং কোর্সের জন্য।

নিজেকে ভাল ভিটামিন কিনুন এবং প্রতিদিন পান করুন, আপনার পুষ্টি, ঘুমের উন্নতি করুন। আপনার জীবন বিয়ের আগে কনের মত হওয়া উচিত। আপনাকে একজন ভাল নিয়োগকর্তাকে বিয়ে করতে হবে বা বিয়ে করতে হবে এবং সে অবশ্যই আপনাকে পছন্দ করবে।

গোপনীয়তা:আমি একজন ক্যারিয়ারের শেষ রহস্যটি আপনাদের সাথে শেয়ার করব, এবং আপনি বুঝতে পারবেন কেন সাধারণ মানুষ খারাপ চাকরি করে।

আমি একটি ছোট দিয়ে শুরু করব একজন নিয়োগকারীর জীবন থেকে পরিসংখ্যান.

কাজের জন্য একটি ভাল জায়গা বেছে নেওয়ার জন্য, আমাদের কমপক্ষে তিনটি বাস্তব অফার পেতে হবে।

এই অফারগুলির প্রতিটির জন্য, আমাদের ন্যূনতম পাঁচটি সাক্ষাত্কার সম্পূর্ণ করতে হবে৷ যে তিনটি অফার জন্য 15 সাক্ষাত্কার হয়.

সাক্ষাত্কারের আগে, নিয়োগকারী আমাদের সাথে একটি সংক্ষিপ্ত টেলিফোন ইন্টারভিউ নেবেন। সাধারণত নিয়োগকারীরা সাক্ষাত্কারের জন্য আমন্ত্রণ জানানোর চেয়ে বেশি প্রার্থীকে কল করে। আমরা ধরে নেব যে তিনটি কলের মধ্যে শুধুমাত্র একটি সত্যিকারের ইন্টারভিউ দিয়ে আমাদের জন্য শেষ হবে। সুতরাং, 15টি সাক্ষাত্কারের জন্য, আমাদের 45টি ফোন ইন্টারভিউ প্রয়োজন৷

কিন্তু তারা সবসময় ফোন করে না। বাস্তবে, 10 বা এমনকি 30 জমা দেওয়া জীবনবৃত্তান্তের মধ্যে শুধুমাত্র একটি ফোন কলের ফলাফল। একটি কলের জন্য গড়ে 20টি জীবনবৃত্তান্ত প্রেরিত করা যাক। এবং এই ধরনের জীবনবৃত্তান্তের 45টি কলের জন্য, আপনাকে 900টি পাঠাতে হবে।

এখন চিন্তা করা যাক: আমরা যদি তিন মাসে (90 দিনে) চাকরি খুঁজতে চাই, তাহলে প্রতিদিন কতগুলি জীবনবৃত্তান্ত পাঠাতে হবে। ঠিক - প্রতিদিন 10টি জীবনবৃত্তান্ত!

কিভাবে এটা সাধারণত ঘটবে? প্রতি সপ্তাহে এক থেকে পাঁচটি জীবনবৃত্তান্ত। ঠিক আছে, সপ্তাহে পাঁচ হলেও - 900 টি রিজিউমের জন্য 180 সপ্তাহ লাগবে ...

এখন বুঝলেন কেন মানুষ সাধারণত স্বাভাবিক কাজ খুঁজে পায় না? তারা সবেমাত্র অন্তত একটি বাস্তব কাজের অফার খুঁজে পায় (এবং প্রায়শই তারা ব্যর্থতার একটি সিরিজের পরে তাদের বারকে ব্যাপকভাবে হ্রাস করার পরে এই অফারটি পায়)।

আউটপুট

প্রতি সপ্তাহে 10 থেকে 50টি জীবনবৃত্তান্ত জমা দিন।

এবং অনেক উপযুক্ত শূন্যপদ আছে কিনা তা কোন ব্যাপার না। শুধু বুঝুন যে আপনার লক্ষ্য হল উপলব্ধ সমস্ত সাইট থেকে 10 থেকে 50টি সমস্ত শূন্যপদ খুঁজে পাওয়া যা সবচেয়ে আকর্ষণীয়, এবং সেখানে আপনার জীবনবৃত্তান্ত পাঠান।

আগ্রহহীন শূন্যপদগুলি আপনাকে ইন্টারভিউ পাস করার অভিজ্ঞতা দেবে (এবং তাদের মধ্যে 30% আপনি আসলে শেষ পর্যন্ত আরও আকর্ষণীয় অবস্থানের অফার করতে পারেন), এবং আকর্ষণীয়গুলি আপনাকে একটি সম্ভাব্য চাকরির অফার দেবে।

ওয়েল, যে আমার কাজ অনুসন্ধান গল্প শেষ. এটি আমি যা জানাতে চাই তার একটি ছোট অংশ, এবং কোনও দিন আমি ক্যারিয়ার এবং চাকরির সন্ধান সম্পর্কে একটি বই লিখব, তবে আপাতত আমি পরামর্শ দিচ্ছি যে আপনি আমার মাধ্যমে যোগাযোগ রাখুন

কর্মচারী বা বস কেউই বেতন বৃদ্ধির বিষয়ে কথা বলতে পছন্দ করেন না। এবং এমনকি যদি কর্মচারী এই সমস্যাটি উত্থাপন করার সিদ্ধান্ত নেয়, তবে প্রায়শই তিনি একটি ইতিবাচক ফলাফলেও বিশ্বাস করেন না। সর্বোপরি, কর্তৃপক্ষগুলি একটি কঠিন সময় সম্পর্কে বিভিন্ন অজুহাত নিয়ে আসে বা এটি নিয়ে চিন্তা করার প্রতিশ্রুতি দেয় পরের সপ্তাহে, পরের মাসে, ইত্যাদি এবং শেষ পর্যন্ত, সবকিছু তার স্বাভাবিক জায়গায় থেকে যায়। সুতরাং, বেতন বৃদ্ধি সম্পর্কে একটি সংলাপ বোঝার জন্য, কীভাবে বৃদ্ধির কারণগুলিকে ন্যায্যতা দেওয়া যায় তা জানা গুরুত্বপূর্ণ।

শুরুতে, এটা বোঝার যোগ্য যে আপনিই বেতন বৃদ্ধির বিষয়ে কথোপকথন শুরু করবেন। কারণ আপনার ম্যানেজার চাইলে, তিনি ইতিমধ্যেই আপনার সাথে এই বিষয়ে আলোচনা করতেন। উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানিতে বেতন বৃদ্ধির অনুশীলন সম্পর্কে অ্যাকাউন্টিং বিভাগের সহকর্মীদের কাছ থেকে, এটি কীভাবে ঘটে এবং আপনার কী আশা করা উচিত তা সন্ধান করুন। অন্য কথায়, মাটি পরীক্ষা করুন।

যদি এই বিষয়ে আলোচনা করা সম্ভব হয়, তবে একটি পরিকল্পনা তৈরি করে এবং নির্বাচন করে আলোচনার জন্য প্রস্তুতি নেওয়া মূল্যবান। সঠিক সময়. সোমবার সকালে এবং সপ্তাহের শেষে গুরুতর কথোপকথন শুরু করবেন না। ম্যানেজমেন্টও ক্লান্ত।

তাই কারণ সম্পর্কে

বেতন বৃদ্ধির কারণ ভিন্ন হতে পারে। এটি একটি কোম্পানিতে দীর্ঘ কাজের অভিজ্ঞতা, এবং আপনি যে উল্লেখযোগ্য সুবিধাগুলি এনেছেন, সেইসাথে কাজের পরিমাণ বৃদ্ধি এবং দায়িত্বের সম্প্রসারণ উভয়ই। এবং প্রথমে আপনাকে যুক্তির জন্য আপনার কারণগুলি চিহ্নিত করতে হবে এবং বুঝতে হবে আপনি আপনার কাজের কতটা মূল্যবান। যাইহোক, মনে রাখবেন যে বাড়ানোর জন্য জিজ্ঞাসা করলে আপনি কোম্পানিকে কতটা ভালোবাসেন, আপনি কতটা কঠোর পরিশ্রম করেন এবং এতে আপনার হৃদয় স্থাপন করেন, কীভাবে বৃদ্ধি আপনার জন্য আরও ভাল কাজ করার জন্য একটি দুর্দান্ত অনুপ্রেরণা হবে এই চিন্তার প্রতিফলন হওয়া উচিত।

টিপ: মজুরি বৃদ্ধির জন্য সবচেয়ে বিজয়ী যুক্তি হল আপনার দায়িত্বের ক্ষেত্র সম্প্রসারণ এবং কাজের পরিমাণ বৃদ্ধি।

কাজের বিবরণে উল্লেখ করা দায়িত্ব এবং আপনার কর্মসংস্থান চুক্তিতে নির্ধারিত শর্তের প্রতি মনোযোগ দিন। কোন পরিবর্তন এবং সংযোজন শুধুমাত্র কর্মচারীর সম্মতিতে বাহিত হয়। শ্রম আইন অনুসারে, একজন নিয়োগকর্তা এই নিয়ম লঙ্ঘনের জন্য প্রশাসনিক দায়বদ্ধতার সম্মুখীন হতে পারেন।

এছাড়াও মনে রাখবেন যে ন্যূনতম মজুরি কর্মরত জনসংখ্যার জন্য জীবিত মজুরির চেয়ে কম হতে পারে না।

আপনার বেতন বাজার স্তরের নিচে হলে কি করবেন?

আপনি বেতন বৃদ্ধির বিষয়ে কথা বলা শুরু করার আগে, আপনার সর্বদা অধ্যয়ন করা উচিত যে আপনার পেশার জন্য কী অফার রয়েছে এবং শ্রমবাজারে কার্যকলাপের ধরন রয়েছে এবং অন্যান্য নিয়োগকর্তারা কত টাকা দিতে ইচ্ছুক। যাইহোক, আমরা একজন নিয়োগকর্তার সাথে কথোপকথনে এটিকে মূল যুক্তি হিসাবে ব্যবহার করার পরামর্শ দিই না। সর্বোপরি, আপনি যখন এই চাকরিটি পেয়েছেন, আপনি এই বেতনে রাজি হয়েছেন। এবং সম্ভবত এই যুক্তিটি নিয়োগকর্তাকে বিরক্ত করবে এবং আপনাকে একটি নতুন চাকরি খুঁজতে হবে। উদাহরণ হিসাবে, আপনার বেতন এবং বাজারের মধ্যে পার্থক্যটি ব্যবহার করা যেতে পারে যদি আপনি একটি কোম্পানিতে দীর্ঘদিন ধরে কাজ করেন এবং আপনার বিভাগের বিশেষজ্ঞদের বেতন বৃদ্ধি পায়, যখন আপনারটি পুরানো স্তরে থাকে।

এবং সর্বদা মনে রাখবেন যে বেতন বৃদ্ধির কথা বলার সময়, আপনার দয়ার চাপ দেওয়া উচিত নয়, এমনকি আপনি নিশ্চিত হন যে সত্য আপনার পক্ষে রয়েছে। শুধুমাত্র তথ্য, তারা আপনার প্রধান সহযোগী.

ব্যক্তিগত সমস্যা সেরা যুক্তি নয়

একটি বন্ধকী, একটি গাড়ী ঋণ, পরিবারে একটি সংযোজন - এই সমস্ত কারণ যা আপনার নিয়োগকর্তাকে স্পর্শ করার সম্ভাবনা কম, শুধুমাত্র কারণ এটি তার সমস্যা নয়। এবং আপনাকে অবশ্যই স্বাধীনভাবে আপনার শক্তি গণনা করতে হবে এবং আপনার জীবন পরিকল্পনা করতে হবে। আপনার কাজের যোগ্যতা এবং অর্জনগুলি আপনার যুক্তির ভিত্তি হওয়া উচিত, তবে ব্যক্তিগত পরিস্থিতিতে নয়।

কোম্পানির বাজেট কাটতে গেলে কী করবেন?

কোম্পানী যখন কঠিন সময়ে পড়ে, তখন বৃদ্ধি পাওয়া প্রায় অসম্ভব। যাইহোক, আপনি যদি একজন মূল্যবান কর্মচারী হন তবে এটি বাস্তব। কোম্পানীগুলি প্রধান কর্মচারীদের ধরে রাখার জন্য পদ কমিয়েছে বলে জানা গেছে। এবং যদি আপনি কোম্পানির জন্য একটি কঠিন সময়ে একটি বাড়াতে জিজ্ঞাসা করার সিদ্ধান্ত নেন, তাহলে আপনাকে "লোহা" আর্গুমেন্ট প্রস্তুত করতে হবে। আপনি কি ফলাফল অর্জন করেছেন, কোম্পানি কোন নির্দিষ্ট সুবিধা নিয়ে এসেছে এবং কেন আপনাকে প্রতিস্থাপন করা যাবে না।

যদি আপনি একটি পদোন্নতি অস্বীকার করা হয়

যদি আপনি প্রত্যাখ্যান করেন এবং হতাশ হয়ে পড়েন তবে মন খারাপ করবেন না। আপনি ফুসকুড়ি কাজ করার ঝুঁকি চালান যা পক্ষে কার্যকর হবে না। ম্যানেজমেন্টের যুক্তিগুলি মনোযোগ সহকারে শুনুন এবং কোন পরিস্থিতিতে আপনি উভয় পক্ষের জন্য উপযুক্ত একটি চুক্তিতে পৌঁছাতে পারেন তা খুঁজে বের করুন। আরও ভাল ফলাফল অর্জনের জন্য কী পরিবর্তন করতে হবে তা খুঁজে বের করুন এবং আপনি কখন এই কথোপকথনে ফিরে আসতে পারেন তা জিজ্ঞাসা করতে ভুলবেন না। এবং এর পরে, এই সংস্থায় কাজ চালিয়ে যাওয়া বা একটি নতুন জায়গা সন্ধান করা মূল্যবান কিনা তা নিয়ে ভাবুন।

পশ্চিমে, মজুরি বৃদ্ধি সম্পর্কে ব্যবস্থাপনাকে পর্যায়ক্রমিক অনুস্মারক কর্ম সংস্কৃতির একটি উপাদান। রাশিয়ায়, তবে, যে শ্রমিকরা বেতন বৃদ্ধির বিষয়ে আলোচনা শুরু করেন তাদের প্রায়শই আপস্টার্ট হিসাবে ধরা হয়। কিন্তু যদি কাজের পরিমাণ বাড়ছে, এবং মজুরি বৃদ্ধির খবর খুশি করার জন্য ম্যানেজমেন্ট তাড়াহুড়ো করছে না তবে কী করবেন? প্রধান জিনিস আবেগ সঙ্গে মানিয়ে নিতে এবং সাবধানে যুক্তি বিবেচনা করা হয়।

রিক্রুটিং পোর্টালের গবেষণা কেন্দ্র, গার্হস্থ্য উদ্যোগ এবং সংস্থার প্রধানদের সাথে, বেতন বৃদ্ধি অর্জনে কোন যুক্তিগুলি সাহায্য করবে তা খুঁজে বের করেছে এবং এমন পরিস্থিতিতে কর্মচারীদের দ্বারা করা সবচেয়ে সাধারণ ভুলগুলিও বিশ্লেষণ করেছে।

প্রশান্তি এবং শুধুমাত্র প্রশান্তি
স্পষ্টতই, যেকোনো গুরুত্বপূর্ণ কথোপকথনের মতো, . বাক্যাংশগুলি যেমন: "আমি দুপুরের খাবার এবং ছুটি ছাড়াই একজন ক্রীতদাসের মতো কাজ করি", "আমি আমার বিভাগে একা কাজ করি" বা "আপনি যদি আপনার বেতন না বাড়ান তবে আমি ছেড়ে দেব", সম্ভবত, ইচ্ছার কারণ হবে না আপনার বেতন বাড়ানোর জন্য ব্যবস্থাপনা। অধিকন্তু, তারা দুর্ভাগ্যজনক পরিণতির দিকে নিয়ে যেতে পারে, যেমন একটি দীর্ঘ প্রতীক্ষিত প্রচার বিলম্বিত করা বা, যা খুব আনন্দদায়ক নয়, আপনার ব্যবসার খ্যাতি নষ্ট করে।

এটা নির্বাচন করা গুরুত্বপূর্ণ এবং সঠিক সময়কথোপকথনের জন্য এটি এমন একটি সময়কাল হওয়া উচিত যা আপনার ম্যানেজারের জন্য সুবিধাজনক এবং কোম্পানির জন্য সফল (মৌসুমী বিক্রয় বৃদ্ধি ইত্যাদি)।

তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল আপনার বেতন বৃদ্ধির ফলে শুধুমাত্র আপনার ব্যক্তিগত বাজেট নয়, কোম্পানিও উপকৃত হবে তা প্রমাণ করার জন্য কী যুক্তি দেওয়া উচিত তা স্পষ্ট বোঝা।

পিতৃভূমির মেধা
প্রায় প্রত্যেক তৃতীয় ব্যবস্থাপক (32%) নিশ্চিত যে শুধুমাত্র সেই কর্মচারী যারা তার নেটিভ কোম্পানির উন্নয়ন ও সমৃদ্ধিতে ব্যক্তিগত অবদান রেখেছেন তারাই বেতন বৃদ্ধির যোগ্য। একই সময়ে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে তার নিজস্ব যোগ্যতার তাত্পর্য সম্পর্কে কর্মচারীর মতামত তার উর্ধ্বতনদের দৃষ্টিভঙ্গির সাথে মিলে যায়। "একটি প্রকৃত বৃদ্ধি একজন ব্যক্তির প্রকৃত উৎসর্গের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত যে কারণে সে পরিবেশন করে"; "যদি একজন কর্মচারী কোম্পানির উন্নয়নে তার অবদান নথিভুক্ত করেন, তাহলে তিনি পারিশ্রমিকের পরিমাণ বৃদ্ধির জন্য আবেদন করতে পারেন," ম্যানেজাররা তাদের অবস্থান ব্যাখ্যা করেন।

আমি মৌমাছির মত কাজ করি
28% ম্যানেজাররা নতুন দায়িত্ব, কাজের পরিমাণ বৃদ্ধি এবং কর্মচারীর দায়িত্বের ক্ষেত্র সম্প্রসারণকে মজুরি বৃদ্ধির বিষয়ে কথোপকথন শুরু করার জন্য ভাল ভিত্তি হিসাবে বিবেচনা করেন। "যদি তারা আমাকে কার্যকারিতা বাড়ানোর তথ্য দেয়, অবশ্যই, বেতন উপরের দিকে সংশোধিত হবে"; "আপনাকে নতুনভাবে নতুন দায়িত্বের জন্য অর্থ প্রদান করতে হবে," তারা মন্তব্য করে।

অভিজ্ঞতা কঠিন ভুলের ছেলে
উন্নত প্রশিক্ষণ, নতুন কম্পিউটার প্রোগ্রামগুলি আয়ত্ত করা, পেশাদার ক্রিয়াকলাপের সময় অর্জিত জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা - এই জাতীয় লাগেজের উপস্থিতি আপনাকে নিজেকে আরও যোগ্য এবং তাই আরও ব্যয়বহুল বিশেষজ্ঞ হিসাবে ঘোষণা করতে দেয়। 17% পরিচালকরা এটি সম্পর্কে নিশ্চিত: "সময় চলে যায় এবং কর্মচারী আরও অভিজ্ঞ হয়ে ওঠে"; "কাজের সময় অর্জিত জ্ঞান একটি ভারী যুক্তি।"

চরিত্র সহ প্রো
পেশাদারিত্বের সাথে মিলিত সংকল্প এবং অধ্যবসায়ের মতো ব্যক্তিগত গুণাবলী সাফল্যের জন্য একটি গুরুতর বিড। এই ধরনের বিশেষজ্ঞের জন্য তার বেতন বাড়াতে পাপ নয়, - 9% পরিচালকরা বিশ্বাস করেন। "আমাকে বোঝান, যার মানে কাজের মধ্যে এটির মূল্য কিছু"; "আমি এমন লোকদের ভালোবাসি যারা নিজেদেরকে যথাযথভাবে মূল্যায়ন করে," তারা মন্তব্য করে।

বাড়িতে তৈরি প্রস্তুতি
এবং পরিশেষে, একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়: ম্যানেজমেন্টের সাথে কথোপকথন সফল হওয়ার জন্য বেতন বাড়ানোর জন্য, আপনি কথোপকথনের সময় ম্যানেজমেন্টের কাছে উপস্থাপন করার পরিকল্পনা করছেন এমন সমস্ত যুক্তি কাগজের একটি পৃথক শীটে বা একটিতে লেখা উচিত। নোটবুক, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণগুলির উপর জোর দেওয়ার সময় - উত্তেজনা মোকাবেলা করা এবং দক্ষতার সাথে একটি সংলাপ তৈরি করা সহজ হবে। "চিট শীট"-এ আপনার প্রাথমিক এবং বর্ধিত কার্যকারিতা এবং পছন্দসই বেতনের পরিমাণও থাকা উচিত। আপনি যদি কথোপকথনের জন্য আপনার প্রস্তুতি নিয়ে দৃঢ়ভাবে সন্দেহ করেন তবে আয়নার সামনে বাড়িতে বসের সাথে কথোপকথনটি অনুশীলন করুন।

কিন্তু বেতন বৃদ্ধির আশা করবেন না যদি আপনি:

- গুরুতর যুক্তি দেননি - অন্য কথায়, আপনি নিজেই পুরোপুরি বুঝতে পারেন না বা কীভাবে আপনার বেতন বৃদ্ধি করা উচিত তা কীভাবে প্রণয়ন করবেন তা জানেন না;

- তারা ভুল সময় বেছে নিয়েছে - কথোপকথনটি ভুল সময়ে সংঘটিত হয়েছিল (বিক্রয়ের মৌসুমী হ্রাস, মাথার উচ্চ কর্মসংস্থান ইত্যাদি);

- তাদের গুরুত্ব অত্যধিক মূল্যায়ন - এটি অসম্ভাব্য যে ব্যবস্থাপক বিদ্যমান ভিত্তি ছাড়া স্ফীত বেতন প্রত্যাশা নিয়ে সন্তুষ্ট হবেন;

- বাস্তব কৃতিত্ব নেই - কাজের অসন্তোষজনক ফলাফল, পরিকল্পনা পূরণে ব্যর্থতা;

- তাদের ক্ষমতায় আত্মবিশ্বাসী নয় - একটি হতাশাবাদী এবং সহানুভূতিশীল স্বন আপনার ম্যানেজার যা শুনতে চান তা মোটেই নয়;

- ব্ল্যাকমেইল ব্যবহার করুন - অনুরোধের আল্টিমেটাম প্রকৃতি বা বরখাস্তের হুমকি শুধুমাত্র আপনার বিরুদ্ধে বসকে সেট করবে;

- সহকর্মীদের উল্লেখ করুন - আপনার বেতন সহকর্মীদের বেতনের সাথে তুলনা করা, সেইসাথে তাদের কথিত অসাধু কাজ সম্পর্কে অভিযোগ - আপনার বেতন বৃদ্ধির জন্য একটি যুক্তি নয়;

- অত্যধিক অধ্যবসায় দেখান - ম্যানেজার এমন ধারণা পেতে পারেন যে বেতন ছাড়াও, আপনি কোম্পানির অন্য কিছুতে আগ্রহী নন।

সংখ্যা কী বলে
51% নিযুক্ত রাশিয়ান অন্তত একবার বেতন বৃদ্ধির বিষয়ে একজন পরিচালকের সাথে কথোপকথন শুরু করেছেন। মজার বিষয় হল, "আবেদনকারীদের" মধ্যে পুরুষের সংখ্যা বেশি (57% বনাম মহিলাদের মধ্যে 45%), কিন্তু মহিলারা আরও দক্ষতার সাথে বৃদ্ধির জন্য বলে - 32% ফর্সা লিঙ্গের কাঙ্ক্ষিত বেতন বৃদ্ধি পায় (পুরুষদের মধ্যে 29% এর বিপরীতে)।

কোম্পানীর ব্যবস্থাপনা প্রায়শই কর্মী বিভাগকে বিভিন্ন জরুরী কাজ দিয়ে "ধাঁধা" করে যা নথির প্রবাহ বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে। উদাহরণস্বরূপ, তারা মজুরি বৃদ্ধি দাবি করে। এবং তার কর্মী অফিসাররা সাধারণত তাকে অপছন্দ করেন কারণ তাকে প্রচুর "কাগজপত্র" আঁকতে হয়। তদতিরিক্ত, এই ক্রিয়াকলাপটি পরিচালনা করার সময়, সমস্ত নথি সংকলন এবং প্রক্রিয়াকরণের পদ্ধতিটিই নয়, অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ বিশদগুলিও বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন, যা নিবন্ধে আলোচনা করা হবে। কর্তৃপক্ষ বেতন বৃদ্ধির আদেশ দিলে যে সমস্যাগুলি দেখা দেয় সেগুলি আরও বিশদে বিবেচনা করুন।

প্রথমে মজুরি বাড়ানোর উপায়গুলো দেখে নেওয়া যাক। পরেরটির উপাদানগুলি শিল্পে নির্দেশিত হয়। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 129। এর উপর ভিত্তি করে, আমরা উপসংহারে পৌঁছেছি যে মজুরি বৃদ্ধি সম্ভব, প্রথমত, ট্যারিফ হার, বেতন (সরকারি বেতন), সেইসাথে মূল বেতন (বেস অফিসিয়াল বেতন) এবং বেস মজুরি হার (অংশ 3-5) বৃদ্ধি করে। নিবন্ধ 129 টিসি আরএফ)।

দ্বিতীয়ত, ক্ষতিপূরণ প্রদান স্থাপন বা বৃদ্ধি করা প্রয়োজন হতে পারে (অতিরিক্ত অর্থ প্রদান এবং একটি ক্ষতিপূরণমূলক প্রকৃতির ভাতা, স্বাভাবিক থেকে বিচ্যুত পরিস্থিতিতে কাজ করার জন্য, বিশেষভাবে কাজ করা আবহাওয়ার অবস্থাএবং তেজস্ক্রিয় দূষণের সংস্পর্শে থাকা অঞ্চলগুলিতে এবং অন্যান্য ক্ষতিপূরণ প্রদান, শিল্পের অংশ 1৷ রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 129)।

তৃতীয়ত, নিয়োগকর্তা পূর্বে প্রতিষ্ঠিত প্রণোদনা প্রদানের পরিমাণ স্থাপন বা বৃদ্ধি করতে পারেন (অতিরিক্ত অর্থপ্রদান এবং একটি উদ্দীপক প্রকৃতির বোনাস, বোনাস এবং অন্যান্য প্রণোদনা প্রদান, রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 129 অনুচ্ছেদের অংশ 1)।

কর্মপ্রবাহের পরিপ্রেক্ষিতে সবচেয়ে শ্রম-নিবিড় হল মজুরি বৃদ্ধির প্রথম উপায়। কিন্তু এখানেও, বিকল্পগুলি সম্ভব, যা বেতন বৃদ্ধি সমস্ত কর্মচারী বা তাদের শুধুমাত্র একটি অংশ (একটি বিভাগ বা শুধুমাত্র এক বা দুইজন কর্মচারী) প্রভাবিত করবে কিনা তার উপর নির্ভর করে।

সকল কর্মচারীর বেতন বৃদ্ধি

বিকল্পটি যখন সংস্থার সমস্ত কর্মচারীদের জন্য সমান পরিমাণগত অভিব্যক্তি (শতাংশ হিসাবে) দ্বারা বেতন পরিবর্তন করা সম্ভব, উদাহরণস্বরূপ, সূচকের কারণে বেতন বৃদ্ধির ক্ষেত্রে।

যে শিল্প স্মরণ. রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 134 নিয়োগকর্তাদের বার্ষিক মজুরি সূচক করতে বাধ্য করে, যা বৃদ্ধির কারণে মজুরির প্রকৃত বিষয়বস্তুর বৃদ্ধি। খুচরা দামপণ্য এবং পরিষেবার জন্য।

নথি খণ্ড

রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 134 ধারা। প্রকৃত মজুরির মাত্রা বৃদ্ধি নিশ্চিত করা।

আপনি দেখতে পাচ্ছেন, রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোড নিয়োগকর্তাদের একটি যৌথ চুক্তি, চুক্তি বা স্থানীয় নিয়ন্ত্রক আইনে মজুরি সূচীকরণের পদ্ধতি ঠিক করার নির্দেশ দেয়, উদাহরণস্বরূপ, মজুরি, বোনাস ইত্যাদির প্রবিধান।

সূচকের ফ্রিকোয়েন্সি এবং এর আকার আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয় না। প্রায়শই, নিয়োগকর্তা এটি বার্ষিকভাবে পরিচালনা করেন তবে তিনি একটি আধা-বার্ষিক, ত্রৈমাসিক বা বার্ষিক ফ্রিকোয়েন্সি চয়ন করতে পারেন। সংগঠনটি নিজেই অনুষ্ঠানের তারিখ বেছে নেয়। এই ক্যালেন্ডার বছরের শুরু হতে পারে, শেষ অর্থবছরযখন এন্টারপ্রাইজের ফলাফল সংক্ষিপ্ত করা হয়, বা অন্য কোন সুবিধাজনক তারিখ বা তারিখ।

প্রায়শই একটি নির্দিষ্ট সহগ দ্বারা শুল্কের হার বা সরকারী বেতন বৃদ্ধি হয়। যদি আমরা একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ বৃদ্ধি সহগ নির্ধারণের বিষয়ে কথা বলি, তবে এটি বিভিন্ন কারণের উপর নির্ভর করে নির্ধারণ করা যেতে পারে, যেমন ভোক্তা মূল্য সূচক, মুদ্রাস্ফীতির হার, সক্ষম জনসংখ্যার জীবিকা স্তরের বৃদ্ধি ইত্যাদি।

যাইহোক, এটি এখানে মনে রাখা উচিত: যদি একটি কোম্পানি একটি শিল্প চুক্তির অধীন হয় এবং লিখিতভাবে যোগদান করতে অস্বীকার করে, তবে পদ্ধতি এবং সূচকের পরিমাণ প্রতিষ্ঠা করার সময়, এটির নিয়মগুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত (ধারা 48) রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের)।

উদাহরণ 1. মজুরি সংক্রান্ত প্রবিধান থেকে একটি উদ্ধৃতি

<…>

6.1। মজুরির সূচীকরণ হল ভোক্তা পণ্য এবং পরিষেবার জন্য ভোক্তা মূল্যের বৃদ্ধির সাথে তার বৃদ্ধির ক্রম।

6.2। নিয়োগকর্তা বার্ষিক, প্রতিটি ক্যালেন্ডার বছরের 1 নভেম্বর পর্যন্ত, তার প্রকৃত বিষয়বস্তুর স্তর বাড়ানোর জন্য মজুরি সূচী করে।

6.3। ভোক্তা মূল্য সূচকের প্রকৃত বৃদ্ধির পরিমাণ দ্বারা কর্মচারীদের সরকারী বেতন বৃদ্ধির মাধ্যমে সূচীকরণ করা হয় রাশিয়ান ফেডারেশনরাশিয়ার রাষ্ট্রীয় পরিসংখ্যান কমিটি www.gks.ru ওয়েবসাইটে প্রকাশিত তথ্যের ভিত্তিতে।

6.4। বেতনের পরিমাণের গণনা, অ্যাকাউন্টের সূচীকরণের ভিত্তিতে, নিম্নলিখিত সূত্র দ্বারা নির্ধারিত হয়: বেতনের পরিমাণ (রুবেলে) x সহগ, যা রাশিয়ান ফেডারেশনে ভোক্তা মূল্য সূচকের প্রকৃত বৃদ্ধির সাথে মিলে যায়।

6.5। সাধারণ পরিচালকের আদেশের উপর ভিত্তি করে প্রতিটি ক্যালেন্ডার বছরের 1 নভেম্বর থেকে শুরু হওয়া কর্মচারীদের ইনডেক্সেশন সহগ বিবেচনা করে গণনা করা মজুরি দেওয়া হয়।

<…>

অনুশীলনে, নিম্নলিখিত পরিস্থিতি তৈরি হয়েছে: এই কারণে যে সূচীকরণের পদ্ধতিটি আইন দ্বারা এবং শিল্পের বিধান দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়নি। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 134 অস্পষ্ট, অনেক নিয়োগকর্তা এটিকে আদৌ প্রয়োগ করেন না বা এটি অনিয়মিতভাবে করেন। একই সময়ে, পরিদর্শন সংস্থা এবং আদালত উভয়ের অবস্থানই দ্ব্যর্থহীন: নিয়োগকর্তা সূচীকরণ করতে বাধ্য (উদাহরণস্বরূপ, 19.04.2010 N 1073-6-এর শ্রম ও কর্মসংস্থানের জন্য ফেডারেল সার্ভিসের চিঠি দেখুন -1 এবং 17.06.2010 N 913 -ও-ও রাশিয়ান ফেডারেশনের সাংবিধানিক আদালতের রায়)।

সালিশ অনুশীলন। সাংবিধানিক আদালতরাশিয়ান ফেডারেশন, 17.06.2010-এর শাসন নং 913-O-O-এ, Coca-Cola HBC Eurasia LLC-এর অভিযোগ, শিল্পের সাংবিধানিকতাকে চ্যালেঞ্জ করে বিবেচনা করেছে৷ রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 134। আবেদনকারীর মতে, এই আদর্শের শব্দটি অস্পষ্ট, যে কারণে এটি আইন প্রয়োগকারী অনুশীলনে ভিন্নভাবে বোঝা যায়: হয় বাধ্যকারী নিয়োগকর্তারা রাষ্ট্রীয় বাজেট থেকে অর্থায়ন না করে স্বাধীনভাবে মজুরি সূচীকরণের পদ্ধতি প্রতিষ্ঠা করার জন্য, অথবা তাদের অনুরূপ প্রদান হিসাবে ঠিক আছে, কিন্তু এই ধরনের প্রবিধান বাস্তবায়ন বাধ্যতামূলক নয়।

রাশিয়ান ফেডারেশনের সাংবিধানিক আদালত, আবেদনকারীর উপকরণগুলি অধ্যয়ন করার পরে, বিবেচনার জন্য অভিযোগ গ্রহণ করার জন্য কোনও ভিত্তি খুঁজে পায়নি, উল্লেখ করে যে মালিকানা নির্বিশেষে, একটি কর্মসংস্থান চুক্তির অধীনে কাজ করা সমস্ত ব্যক্তিকে মজুরি সূচক প্রদান করা উচিত, ইত্যাদি।

মতামত

আমি একটি প্রতিষ্ঠানে মজুরির অ-সূচীকরণের জন্য দায়বদ্ধতার বিষয়ে একটি কৌতূহলী অনুশীলন পেয়েছি। যদি সংস্থাটি সূচীকরণ না করে এবং সংস্থার নথিগুলি তার পদ্ধতির জন্য সরবরাহ না করে তবে পরিদর্শকরা এটিকে আর্টের অধীনে দায়বদ্ধ করে। রাশিয়ান ফেডারেশনের প্রশাসনিক অপরাধের কোডের 5.27। সুতরাং, সংস্থাটিকে 30,000 থেকে 50,000 রুবেল পরিমাণে জরিমানা করা হয়েছে। বা 90 দিনের জন্য এর কার্যক্রম স্থগিত করুন এবং কোম্পানির প্রধানকে (বা অন্যান্য দায়িত্বশীল কর্মকর্তা) 1,000 থেকে 5,000 রুবেল পর্যন্ত জরিমানা করা হবে। অথবা অযোগ্য ঘোষণা করা হয় যদি তিনি আগে এই ধরনের লঙ্ঘনের জন্য শাস্তি পেয়ে থাকেন।

আরেকটি বিষয় হল যদি একটি স্থানীয় নিয়ন্ত্রক আইনে সূচীকরণ পদ্ধতি নির্ধারণ করা হয়, কিন্তু মজুরি বাড়েনি। এই ক্ষেত্রে, নির্দিষ্ট দায় ছাড়াও, সংস্থার প্রধানকে 3000-5000 রুবেল জরিমানা করা হয়। শিল্পের অংশ 1 অনুযায়ী। রাশিয়ান ফেডারেশনের প্রশাসনিক অপরাধের কোডের 5.31। কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যে সংস্থাটি কর্মীদের অবৈতনিক অর্থ প্রদানের জন্য একটি আদেশ জারি করেছে যা তারা সূচীকরণের ফলে প্রাপ্য হবে। কিছু ক্ষেত্রে, জিআইটি পরিদর্শকদের রাশিয়ান ফেডারেশনের সেন্ট্রাল ব্যাঙ্কের পুনঃঅর্থায়ন হারের কমপক্ষে 1/300 পরিমাণে বিলম্বের প্রতিটি দিনের জন্য সুদ প্রদানের প্রয়োজন হয়।

যদি সংস্থার স্থানীয় প্রবিধানগুলি সূচীকরণের পদ্ধতির জন্য সরবরাহ না করে এবং ব্যবস্থাপনা এটি পরিচালনা করার সিদ্ধান্ত নেয়, তবে আপনার হয় সংস্থায় কার্যকর মানগুলিতে যথাযথ সংযোজন করা উচিত বা গ্রহণ করা উচিত। স্বতন্ত্র কাজ(উদাহরণস্বরূপ, সূচী সংক্রান্ত প্রবিধান)। যাই হোক না কেন, নতুন নিয়মের একটি রেফারেন্স বা সূচিবদ্ধ মজুরির নিয়ম নিয়ন্ত্রক একটি নথি অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে (উদাহরণ 2)।

উদাহরণ 2. মজুরি সূচকের শর্ত সহ একটি কর্মসংস্থান চুক্তির সম্পূরক চুক্তির নমুনা

অতিরিক্ত চুক্তি নং 1
17 ডিসেম্বর, 2012 তারিখের নিয়োগ চুক্তিতে N 84/12

মস্কো শহর

সীমিত দায়বদ্ধতা কোম্পানি "স্টেনসিলস অফ ইন্ডিউকভ" প্রতিনিধিত্ব করে জেনারেল ডিরেক্টর ইন্দিউকভ ভেনিয়ামিন ফেরাপোন্টোভিচ, সনদের ভিত্তিতে কাজ করে, এর পরে একদিকে "নিয়োগদাতা", বা "কোম্পানী" হিসাবে উল্লেখ করা হয় এবং ক্রুগ্লোভ মিখাইল আলেক্সেভিচ, এরপরে। একদিকে "কর্মচারী" হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে, অন্যদিকে, নিম্নলিখিত বিষয়ে 12/17/2012 N 84/12 তারিখের কর্মসংস্থান চুক্তিতে এই সম্পূরক চুক্তিটি সমাপ্ত করেছে (এর পরে নিয়োগ চুক্তি হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে):

1. 11/01/2013 থেকে, নিয়োগকর্তার আদেশ দ্বারা অনুমোদিত Indyukov Cliches LLC-এর পারিশ্রমিক সংক্রান্ত প্রবিধানের ধারা 6 দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতিতে ভোক্তা মূল্য সূচকের প্রকৃত বৃদ্ধির পরিমাণ দ্বারা কর্মচারীর বেতন বার্ষিক সূচিত করা হয়। তারিখ 10/07/2013 N 16 / ঠিক আছে।

2. কর্মসংস্থান চুক্তির এই সম্পূরক চুক্তিটি নভেম্বর 1, 2013 থেকে কার্যকর হয়৷

3. কর্মসংস্থান চুক্তির এই সম্পূরক চুক্তিটি কর্মসংস্থান চুক্তির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, সমান আইনি শক্তির দুটি কপিতে আঁকা, যার একটি নিয়োগকর্তা এবং অন্যটি কর্মচারী দ্বারা রাখা হয়।

4. দলগুলোর ঠিকানা এবং বিশদ বিবরণ:

এলএলসি "ইন্ডিউকভের ক্লিচস"-এ কর্মীদের পারিশ্রমিক সংক্রান্ত প্রবিধানের সাথে

পরিচিত:

───────────────────────

(স্বাক্ষর)

সিইও:

ইন্ডিউকভ ভি.এফ. Indyukov Kruglov M.A. ক্রুগ্লোভ

─────────────────────── ──────────

(স্বাক্ষর) (স্বাক্ষর)

হাতে কর্মসংস্থান চুক্তির সম্পূরক চুক্তির একটি অনুলিপি

পেয়েছি:

───────────────────────

তোমার জ্ঞাতার্থে. যাইহোক, কিছু সংস্থা সমস্ত কর্মচারীদের মজুরি সূচক করে না। এই ক্ষেত্রে, এই ধরনের বৃদ্ধি সূচীকরণ হবে না, যেহেতু আমরা আগে উল্লেখ করেছি, সূচীকরণের সাথে সমস্ত কর্মচারীর মজুরি বৃদ্ধি এবং সমান শতাংশের শর্তাবলী অন্তর্ভুক্ত।

উপরে, আমরা পরিস্থিতি বিবেচনা করেছি যখন সংস্থার স্থানীয় নিয়ন্ত্রক আইন দ্বারা সূচীকরণের নিয়মগুলি সরবরাহ করা হয়নি এবং সেগুলিকে কর্মচারীর সাথে নিয়োগ চুক্তিতে উল্লেখ করা হয়নি। যদি এই সবই থাকে, তাহলে সরকারী বেতন বাড়ানোর প্রথম পদক্ষেপটি হবে সূচক মজুরির আদেশ জারি করা। এতে স্থানীয় প্রবিধান উল্লেখ করা উচিত, যা অনুযায়ী কর্মচারীদের পারিশ্রমিক বৃদ্ধির পাশাপাশি স্টাফিং টেবিলে যথাযথ পরিবর্তন করার প্রয়োজনীয়তা (উদাহরণ 3)।

উদাহরণ 3. মজুরি সূচীকরণের জন্য নমুনা আদেশ

(LLC "Indyukov এর স্টেনসিলস")

অর্ডার

16.10.2013

N 24/ঠিক আছে

মস্কো

বেতন সূচক সম্পর্কে

শিল্প অনুসারে মজুরির প্রকৃত বিষয়বস্তুর স্তরের বৃদ্ধি নিশ্চিত করার জন্য। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 130 এবং 134

আমি আদেশ করি:

1. 11/01/2013 তারিখে Indyukov's Stencils LLC-এর সমস্ত কর্মচারীর মজুরি বৃদ্ধি করা, যাতে Indyukov's Stencils LLC-এর পারিশ্রমিক সংক্রান্ত রেগুলেশনের ধারা 6 দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতিতে ভোক্তা মূল্য সূচকের প্রকৃত বৃদ্ধির পরিমাণ, দ্বারা অনুমোদিত 10/07/2013 তারিখের Indyukov's Stencils LLC-এর অর্ডার N 16/প্রায়।

2. কর্মী বিভাগের প্রধানের কাছে ত্রুশিনা ও.ডি. উপযুক্ত পরিবর্তন প্রস্তুত করুন কর্মীএলএলসি "ইন্ডিউকভের স্টেনসিলস" 23.10.2013 পর্যন্ত।

3. প্রধান হিসাবরক্ষক Sudzyanyan K.A. 11/01/2013 থেকে শুরু করে সূচীকরণ বিবেচনা করে মজুরি প্রদান করুন।

4. এই আদেশ কার্যকর করার নিয়ন্ত্রণ ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর Indyukova A.N.

এটাও সম্ভব যে সমস্ত কর্মচারীদের বেতন সূচকের কারণে নয়। সম্ভবত, এই ক্ষেত্রে, মজুরি বৃদ্ধির আদেশটি কেবল কর্মচারীদের বেতনকেই প্রভাবিত করবে না, তবে সংস্থায় বিদ্যমান পারিশ্রমিকের ব্যবস্থাও পরিবর্তন করবে। তারপরে, এটি প্রকাশ করার সময়, একজনকে কর্মীদের প্রতিনিধি সংস্থার মতামত বিবেচনা করা উচিত (রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 135 অনুচ্ছেদের অংশ 4)।

যাইহোক, সমস্ত কর্মচারীদের জন্য মজুরি বৃদ্ধি যদি সূচকের কারণে না হয় তবে স্টাফিং টেবিলে পরিবর্তন করাও প্রয়োজন হবে। অন্য কথায়, স্টাফিং টেবিল সংশোধন করার জন্য একটি আদেশ জারি করা সরকারী বেতন বৃদ্ধির ভিত্তি হবে। এখানে দুটি বিকল্প রয়েছে: হয় একটি নতুন সংস্করণে স্টাফিং টেবিল অনুমোদন করার জন্য (40 পৃষ্ঠায় উদাহরণ 4 দেখুন), অথবা বর্তমান স্টাফিং টেবিলে পরিবর্তনের আদেশ দিয়ে (পৃষ্ঠা 46-এ উদাহরণ 7 দেখুন)। প্রথম বিকল্পটি আরও সুবিধাজনক যদি বেশিরভাগ বা সমস্ত কর্মচারীর বেতন পরিবর্তন হয়, দ্বিতীয়টি - যদি একটি ছোট গ্রুপ। যেহেতু এই ক্ষেত্রে কোম্পানির সমস্ত কর্মচারীদের জন্য অফিসিয়াল বেতন পরিবর্তিত হয়, তাই অর্ডারের সংযোজন হিসাবে নথির একটি নতুন সংস্করণ জারি করে প্রথম বিকল্পটি বেছে নেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়।

উদাহরণ 4. নতুন সংস্করণে স্টাফিং টেবিলের অনুমোদনের জন্য নমুনা আদেশ

সীমিত দায়বদ্ধতা কোম্পানি "ইন্ড্যুকভের স্টেনসিলস"

(LLC "Indyukov এর স্টেনসিলস")

অর্ডার

23.10.2013

N 25/ঠিক আছে

মস্কো শহর

নতুন সংস্করণে স্টাফিং টেবিলের অনুমোদনের উপর

শিল্প অনুসারে মজুরির প্রকৃত বিষয়বস্তুর স্তরের বৃদ্ধি নিশ্চিত করার জন্য। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 130 এবং 134, সেইসাথে 10/16/2013 তারিখের Indyukov Cliches LLC-এর আদেশ মেনে চলার জন্য N 24 / ok

আমি আদেশ করি:

1. 11/01/2013 থেকে, 12/29/2009 তারিখের Indyukov Cliches LLC-এর আদেশ দ্বারা অনুমোদিত স্টাফিং টেবিল সংশোধন করুন N 104 / ok, এই আদেশের সংযোজন অনুসারে একটি নতুন সংস্করণে অনুমোদন করে৷

2. আদেশ কার্যকর করার নিয়ন্ত্রণ কর্মী বিভাগের প্রধান ত্রুশিনা ওডিকে অর্পণ করা হয়েছে।

জেনারেল ডিরেক্টর ইন্দিউকভ ভি.এফ. টার্কি

অর্ডারের সাথে পরিচিত:

প্রধান হিসাবরক্ষক সুদজানিয়ান কে.এ. সুদজানিয়ান 24.10.2013

কর্মী বিভাগের প্রধান ত্রুশিনা ও.ডি. ত্রুশিনা 24.10.2013

নতুন সংস্করণে স্টাফিং টেবিলটি কোন তারিখ থেকে কাজ শুরু করবে তা নির্দেশ করতে ভুলবেন না।

উপরন্তু, দয়া করে মনে রাখবেন যে স্টাফিং টেবিল পরিবর্তন করার আদেশটি স্টাফ ইউনিটগুলি নির্দেশ করবে, এবং নির্দিষ্ট কর্মচারীদের নাম নয়। স্টাফিং পরিবর্তনের কারণ নির্দেশ করার জন্য, আদর্শ শব্দ ব্যবহার করা যথেষ্ট, উদাহরণস্বরূপ, "উন্নত করার জন্য সাংগঠনিক কাঠামো"," মজুরির প্রকৃত বিষয়বস্তু বৃদ্ধি ", ইত্যাদি।

আদেশ জারি করার পরে, কর্মী বিভাগকে পারিশ্রমিকের শর্তাদি পরিবর্তন করার জন্য কর্মসংস্থান চুক্তিতে অতিরিক্ত চুক্তি প্রস্তুত করতে হবে (41 পৃষ্ঠার উদাহরণ 5 দেখুন, যেখানে অতিরিক্ত চুক্তি কর্মসংস্থান চুক্তির বর্তমান বিধানগুলিকে পরিবর্তন করে এবং উদাহরণ 2 পৃষ্ঠা 37-এ, যেখানে নতুন নিয়ম এবং লেখা আছে যে বেতনের পরিমাণ নিয়ন্ত্রণকারী নিয়োগ চুক্তির প্রাসঙ্গিক ধারাটি একটি নতুন সংস্করণে সেট করা হবে)।

উদাহরণ 5. সংশোধনের উপর একটি কর্মসংস্থান চুক্তির সম্পূরক চুক্তির নমুনা বাধ্যতামূলক শর্তচাকরির চুক্তিপত্র

অতিরিক্ত চুক্তি নং 1
01 এপ্রিল, 2013 N 15/13 তারিখের কর্মসংস্থান চুক্তিতে

মস্কো শহর

সীমিত দায়বদ্ধতা কোম্পানি "Stencils of Indyukov" প্রতিনিধিত্ব করে জেনারেল ডিরেক্টর Indyukov Veniamin Ferapontovich, সনদের ভিত্তিতে কাজ করে, এরপরে একদিকে "নিয়োগদাতা", বা "কোম্পানি" হিসাবে উল্লেখ করা হয়, এবং সুখোলিস্টোভা ভ্যালেন্টিনা ওলেগোভনা, এরপরে একদিকে "কর্মচারী" হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে, অন্যদিকে, 1 এপ্রিল, 2013 N 15/13 তারিখের কর্মসংস্থান চুক্তির এই সম্পূরক চুক্তিটি নিম্নোক্ত বিষয়ে সমাপ্ত করেছে (এর পরে নিয়োগ চুক্তি হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে):

1. কর্মসংস্থান চুক্তির অনুচ্ছেদ 1.6 নিম্নরূপ বলা হবে:

"1.6. কর্মচারী 21,500 (21,500) রুবেল 00 kopecks একটি মাসিক বেতন সেট করা হয়।"

2. নিয়োগ চুক্তির অনুচ্ছেদ 3.4 নিম্নরূপ বলা হবে:

"3.4. Indyukov's Stencils LLC-এর কর্মচারীদের পারিশ্রমিক সংক্রান্ত প্রবিধান অনুযায়ী মজুরি প্রদান করুন, 07.10.2013 N 16 / ok তারিখের Indyukov's Stencils LLC-এর আদেশ দ্বারা অনুমোদিত।"

3. কর্মসংস্থান চুক্তির এই সম্পূরক চুক্তিটি 1 নভেম্বর, 2013 থেকে কার্যকর হয়৷

4. এই সম্পূরক চুক্তিটি কর্মসংস্থান চুক্তির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, সমান আইনি শক্তির দুটি অনুলিপিতে আঁকা এবং স্বাক্ষর করা হয়েছে, যার একটি নিয়োগকর্তা দ্বারা রাখা হয়, অন্যটি কর্মচারী দ্বারা।

5. দলগুলোর ঠিকানা এবং বিশদ বিবরণ:

6. পক্ষগুলির স্বাক্ষর:

সিইও

ইন্ডিউকভ ভি.এফ. Indyukov Sukholistova V.O. সুখোলিস্টোভা

────────────── ────────────

(স্বাক্ষর) (স্বাক্ষর)

এলএলসি এর সিল "ইন্ডুকভের স্টেনসিলস"

কর্মসংস্থান চুক্তিতে এই সম্পূরক চুক্তির একটি অনুলিপি

হাতে প্রাপ্ত:

আমরা সমার্থক অনুযায়ী, যে প্রত্যাহার. 5 ঘন্টা 2 টেবিল চামচ। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 57, কর্মসংস্থান চুক্তিতে অন্তর্ভুক্তির জন্য পারিশ্রমিকের শর্তাবলী (শুল্ক হারের আকার বা একজন কর্মচারীর বেতন (সরকারি বেতন), অতিরিক্ত অর্থ প্রদান, ভাতা এবং প্রণোদনা প্রদানগুলি সহ) বাধ্যতামূলক। এবং পক্ষগুলির দ্বারা নির্ধারিত কর্মসংস্থান চুক্তির শর্তাবলীতে যে কোনও পরিবর্তন - উভয় অবনতি এবং উন্নতির দিক থেকে - কেবলমাত্র কর্মসংস্থান চুক্তিতে পক্ষগুলির চুক্তির মাধ্যমেই সম্ভব, যা লিখিতভাবে শেষ করা উচিত। শিল্প. রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 72।

তোমার জ্ঞাতার্থে. যদি বৃদ্ধিটি সূচকের কারণে না হয় এবং যদি স্থানীয় প্রবিধান বা অন্যান্য আইনে মজুরি সম্পর্কিত নিয়ম থাকে এবং বর্তমান পরিবর্তনগুলি কোনওভাবে তাদের প্রভাবিত করে, তবে এই নথিগুলি সংশোধন করা উচিত। এগুলি উপরে উল্লিখিত পারিশ্রমিক সংক্রান্ত প্রবিধান, বোনাস সংক্রান্ত প্রবিধান, একটি সমষ্টিগত চুক্তি, ইত্যাদি হতে পারে। এবং পরিবর্তন করার পদ্ধতি এই নথিগুলি কীভাবে গ্রহণ করা হয়েছিল তার উপর নির্ভর করে। এছাড়াও, ভুলে যাবেন না যে সমস্ত কর্মচারীদের ব্যক্তিগত স্বাক্ষরের অধীনে এই ধরনের পরিবর্তনগুলির সাথে পরিচিত হওয়া উচিত।

মনে রাখবেন যে যদি একটি কোম্পানি মজুরি সূচীকরণ পরিচালনা করে, তবে এটি সম্পাদন করার জন্য একটি আদেশ যথেষ্ট (38 পৃষ্ঠার উদাহরণ 3 দেখুন), নামমাত্র আদেশ ছাড়াই। যদি অন্যান্য কারণে বৃদ্ধি ঘটে, তবে তাদের প্রয়োজনীয়তা কোম্পানিতে প্রতিষ্ঠিত নথি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির উপর নির্ভর করে (এই ধরনের আদেশের প্রস্তুতি, একটি নিয়ম হিসাবে, অ্যাকাউন্টিং বিভাগ দ্বারা প্রয়োজন, যেহেতু তাদের ভিত্তিতে এটি নতুন বেতনের জন্য জমা করে) . সাধারণত, একটি "ডপনিক" কর্মীদের সাথে স্বাক্ষরিত হয় এবং একই সময়ে তাদের ব্যক্তিগত স্বাক্ষরের অধীনে আদেশের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া হয়।

যদি কোম্পানির প্রচুর কর্মচারী থাকে, তবে একদিকে, আলাদা অর্ডার করা বেশ শ্রম-নিবিড়; অন্যদিকে, যদি আদেশটি একীভূত হয়, তাহলে স্বাক্ষর করার সময়, কর্মচারীরা তাদের সহকর্মীদের বেতন খুঁজে বের করতে সক্ষম হবে, কারণ তারা সকলেই এক ক্রমে তালিকাভুক্ত হবে। এবং এই অনুপযুক্ত হতে পারে.

সমস্ত কর্মীদের জন্য মজুরি বৃদ্ধি

প্রায়শই, বেতন বাড়ানো হয় শুধুমাত্র কর্মচারীদের অংশের জন্য বা এমন একজনের জন্য যারা বিশেষভাবে নিজেকে আলাদা করেছেন। পৃথক কর্মচারীদের জন্য বেতন বাড়ানোর সময়, শিল্পের প্রয়োজনীয়তাগুলি সম্পর্কে ভুলবেন না। বৈষম্য নিষিদ্ধ করার বিষয়ে রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 132।

নথি খণ্ড

রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 132 ধারা। কাজের জন্য অর্থ প্রদান

তদুপরি, শিল্পের অংশ 2 এ। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 3 তে বলা হয়েছে যে কাউকে সীমাবদ্ধ করা যাবে না শ্রম অধিকারএবং স্বাধীনতা বা লিঙ্গ, জাতি, ত্বকের রঙ, জাতীয়তা, ভাষা, উত্স, সম্পত্তি, পারিবারিক, সামাজিক ও সরকারী মর্যাদা, বয়স, বসবাসের স্থান, ধর্মের প্রতি মনোভাব, বিশ্বাস, অন্তর্গত বা অ-অনুষঙ্গের উপর নির্ভর করে যে কোনও সুবিধা গ্রহণ করা। পাবলিক সমিতিবা কোন সামাজিক গ্রুপ, সেইসাথে অন্যান্য পরিস্থিতিতে কর্মচারীর ব্যবসায়িক গুণাবলীর সাথে সম্পর্কিত নয়।

সুতরাং, উপার্জন বাড়ানোর সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, এটি কেবলমাত্র কর্মচারীর যোগ্যতা, সম্পাদিত কাজের জটিলতা, ব্যয়কৃত শ্রমের পরিমাণ এবং গুণমানের কাঠামোর মধ্যে থাকা মূল্যবান।

সালিশ অনুশীলন। চাকরিচ্যুত কর্মী তার প্রাক্তন নিয়োগকর্তা এমইউপি টেপলোসেটের বিরুদ্ধে একটি মামলা করেছেন। অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে, তিনি বকেয়া মজুরি সম্পূর্ণরূপে পুনরুদ্ধারের দাবি করেন। তার মতে, তাকে আর্টের অংশ 1 এর অনুচ্ছেদ 2 এর অধীনে আসামীর উদ্যোগে বরখাস্ত করা হয়েছিল। "অর্থনীতিবিদ" পদ থেকে 15 মার্চ, 2010 তারিখে সংস্থার কর্মীদের হ্রাসের সাথে সম্পর্কিত রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 81। এক মাস আগে, 2010 সালের ফেব্রুয়ারিতে, কর্মচারীদের মজুরি গড়ে 15% বৃদ্ধি করার জন্য একটি আদেশ জারি করা হয়েছিল, কিন্তু তার মজুরি বাড়ানো হয়নি। এই বিষয়ে, তিনি আদালতকে এন্টারপ্রাইজে সরকারী বেতন বৃদ্ধির বিষয়টি বিবেচনায় নিয়ে, কম বেতনের পরিমাণ অর্থের পক্ষে MUP "টেপলোসেট" থেকে পুনরুদ্ধার করতে বলেছেন।

মিটিং চলাকালীন আসামীর প্রতিনিধি ব্যাখ্যা করেছেন যে 09.02.2010 এর আদেশে 01.02.2010 থেকে এন্টারপ্রাইজে সরকারী বেতনগুলি প্রকৃতপক্ষে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, যা প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের জন্য গড়ে 2000-3000 রুবেল দ্বারা মজুরি বৃদ্ধির ব্যবস্থা করে। একই সময়ে, "অর্থনীতিবিদ" পদের জন্য বেতন বৃদ্ধি করা হয়নি। আর্ট অনুযায়ী। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 129 এবং 132, মজুরি হল কাজের জন্য পারিশ্রমিক, কর্মচারীর যোগ্যতা, জটিলতা, পরিমাণ, গুণমান এবং সম্পাদিত কাজের শর্তগুলির উপর নির্ভর করে। অর্থাৎ, এটি এই নিয়মগুলি থেকে অনুসরণ করে যে নিয়োগকর্তা যোগ্যতা, শর্ত, কাজের জটিলতা, একটি নির্দিষ্ট কর্মচারীর দ্বারা একটি নির্দিষ্ট পারিশ্রমিকের জন্য ব্যয় করা শ্রমের পরিমাণ এবং গুণমানের সাথে সঙ্গতি স্থাপন করেছেন এবং মজুরি বাড়ানোর ভিত্তি খুঁজে পাননি। একজন অর্থনীতিবিদ। এ আদেশ থেকে দেখা যায়, শুধু অর্থনীতিবিদই নয়, প্রধান প্রকৌশলীরও মজুরি বাড়ানো হয়নি। বাকি কর্মচারীরা অসম বৃদ্ধি পেয়েছে। অন্য কথায়, শ্রমের ক্ষেত্রে বৈষম্য ছিল না, কিন্তু কাজের জন্য ন্যায্য পারিশ্রমিক প্রতিষ্ঠার জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি ছিল।

বিবেচনাধীন ইস্যুতে, আদালত দেখতে পায় যে 9 ফেব্রুয়ারী, 2010 তারিখের পরিচালকের আদেশে, 1 ফেব্রুয়ারী, 2010 থেকে বেতন স্থাপনের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল, যা 2009 সালের তুলনায় সমস্ত কর্মচারীদের বেতন ব্যতীত বৃদ্ধি করা হয়েছিল। অর্থনীতিবিদ এবং প্রধান প্রকৌশলী, যা একই রয়ে গেছে। অধিকন্তু, বিবাদীর যৌথ চুক্তিতে বলা হয়েছে যে এন্টারপ্রাইজের পরিচালক স্বাধীনভাবে সরকারী বেতন এবং শুল্ক হার অনুমোদন করেন। অতএব, বর্তমান লঙ্ঘন শ্রম আইনআদালতের দ্বারা বিতর্কিত আদেশ গ্রহণ প্রতিষ্ঠিত হয়নি, বিপরীতে প্রমাণ বাদী দ্বারা উপস্থাপন করা হয়নি। এই বিষয়ে, নিয়োগকর্তার কর্মচারীর বেতন না বাড়ানোর সিদ্ধান্ত, প্রধান দ্বারা নেওয়া, এই ধরনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার সহ, কর্মচারীর আর্থিক ভাতা পাওয়ার অধিকার লঙ্ঘন হিসাবে বিবেচিত হতে পারে না। এই বিষয়ে, আদালত এই দাবিগুলি সন্তুষ্ট করতে অস্বীকার করেছিল (মে 17, 2010 N 2-315 / 10 তারিখে স্ট্যাভ্রোপল টেরিটরির ঝেলজনোভডস্ক সিটি কোর্টের সিদ্ধান্ত)।

এই মামলাটি অন্য একটি মামলার সাথে তুলনা করা আকর্ষণীয় হবে, যেখানে আদালত মজুরি শর্ত প্রতিষ্ঠা এবং পরিবর্তনের ক্ষেত্রে বৈষম্য খুঁজে পেয়েছে।

সালিশ অনুশীলন। বিবাদীর কাছ থেকে বকেয়া মজুরি আদায়ের দাবিতে সিটি ম্যাটারনিটি হাসপাতালের নিয়োগকর্তার বিরুদ্ধে মামলা করেছেন কর্মচারী-চালক। তার মতে, বর্তমান শ্রম আইন লঙ্ঘন করে, তাকে কম প্রণোদনা প্রদান করা হয়েছিল। জুন থেকে ডিসেম্বর 2010 পর্যন্ত সময়ের জন্য তীব্রতা ফ্যাক্টরের অর্থপ্রদান ন্যূনতম পরিমাণে করা হয়েছিল, জানুয়ারী 2011 থেকে বরখাস্তের দিন পর্যন্ত (21.02.2011) তীব্রতা ফ্যাক্টরটি মোটেও দেওয়া হয়নি। 26শে এপ্রিল, 2011-এ, ওক্টিয়াব্রস্কি আদালতের সিদ্ধান্তের মাধ্যমে, তার বরখাস্তকে অবৈধ ঘোষণা করা হয়েছিল, তাকে তার আগের অবস্থানে পুনর্বহাল করা হয়েছিল, তবে তার বিরুদ্ধে বৈষম্য অব্যাহত ছিল।

বিবাদীর প্রতিনিধি ব্যাখ্যা করেছেন যে প্রতিষ্ঠানে বিদ্যমান পারিশ্রমিক ব্যবস্থা প্রণোদনা প্রদানের ব্যবস্থা করে, যার মধ্যে রয়েছে তীব্রতা এবং উচ্চ কার্যকারিতার জন্য অর্থ প্রদান। বাদীকে একটি গাড়ি বরাদ্দ করা হয়েছিল, যার উপর প্রয়োজন হলে, তাকে মেশিনগুলি চালানোর নির্দেশাবলী অনুসারে নবজাতক শিশু, মহিলা, চিকিৎসা পরামর্শদাতাদের পরিবহন করতে হয়েছিল। যেহেতু এই জাতীয় প্রয়োজন সর্বদা উত্থাপিত হয় না, স্থির গাড়িটি একটি ছোট মাইলেজ কভার করে, ড্রাইভার প্রায়শই সারা দিন ছাড়তে পারে না, যথাক্রমে, তার কাজের তীব্রতা ন্যূনতম বা সম্পূর্ণ অনুপস্থিত ছিল। অতএব, তাকে একটি ন্যূনতম তীব্রতা ফ্যাক্টর দেওয়া হয়েছিল বা কোনওটিই নয়।

আদালত মামলাটি বিবেচনা করে বাদীর দাবি সন্তুষ্ট করেছেন। তিনি এই সিদ্ধান্তে উপনীত হন যে, পারিশ্রমিকের শর্ত প্রতিষ্ঠা ও পরিবর্তনের ক্ষেত্রে বৈষম্য ছিল। বাদী অন্যান্য চালকদের মতোই চালককে মূল বেতনের সংস্থান দিয়ে বিবাদীর কাছে নিয়ে যায়। যাইহোক, আর্ট লঙ্ঘন. কর্মচারীর সাথে কর্মসংস্থান চুক্তিতে রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 57, 72 এবং 135, কাজের তীব্রতা এবং উচ্চ ফলাফলের জন্য পারিশ্রমিকের শর্ত নিয়োগকর্তা দ্বারা নির্ধারিত ছিল না। যদিও তারা পারিশ্রমিকের সেক্টরাল সিস্টেমের প্রবিধান এবং বিবাদীর কর্মচারীদের পারিশ্রমিক সংক্রান্ত প্রবিধান দ্বারা সরবরাহ করা হয়েছে।

স্থির গাড়িতে, বাদী কেবলমাত্র সেই কাজটি সম্পাদন করতে পারে যা মেশিনের অপারেশনের নির্দেশাবলী দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল। যেহেতু একটি নির্দিষ্ট মেশিনে কাজ করা ড্রাইভারদের উপর লোড প্রাথমিকভাবে ভিন্ন ছিল, সমস্ত ইচ্ছা সহ, কর্মচারী তার নির্ধারিত চেয়ে বেশি নিবিড়ভাবে কাজ করতে পারে না। চালকদের উপর অতিরিক্ত দায়িত্ব অসমভাবে বরাদ্দ করা হয়েছিল। এবং নিয়োগকর্তার সাথে দ্বন্দ্বের উপস্থিতি এই সত্যে অবদান রেখেছিল যে বাদীর জন্য কাজের পরিমাণ বাড়েনি এবং গাড়িটি নিষ্ক্রিয় ছিল। তিনি আরও কিলোমিটার গাড়ি চালাতে পারেন না যদি তার শ্রমের কার্যকারিতা সরাসরি নির্ভর করে যে এটি আদৌ প্রয়োজন কিনা। রিপোর্ট সময়েরনবজাতক শিশু এবং মহিলাদের পরিবহন, পরীক্ষার দৈনন্দিন পরিবহন এবং প্রধান ডাক্তারের বিপরীতে, যা অন্যান্য চালকদের দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল। অতএব, আদালত বিবেচনা করেছে যে নিয়োগকর্তার কর্মসংস্থান চুক্তিতে তার কাজের প্রকৃতির উপর ভিত্তি করে কর্মচারীর জন্য তীব্রতার মানদণ্ড নির্ধারণ করা উচিত, যাতে কর্মচারী সঠিকভাবে জানেন যে তার যদি মাত্র 20 কিলোমিটার ভ্রমণ করার সুযোগ থাকে তবে তার কীভাবে চেষ্টা করা উচিত। দিন, এবং যার জন্য তিনি একটি তীব্রতা ফ্যাক্টর পেতে পারেন, বা নিয়োগকর্তার উচিত কর্মচারীকে কাজের দায়িত্ব পালনে সমান অ্যাক্সেস সরবরাহ করা উচিত। আদালত উপসংহারে পৌঁছেছে যে নিয়োগকর্তার আকার হ্রাস করার বা কর্মচারীকে তীব্রতা ফ্যাক্টর থেকে বঞ্চিত করার অধিকার নেই (06/01/2011 তারিখে উলান-উদে-এর ওকট্যাব্রস্কি জেলা আদালতের সিদ্ধান্ত)।

অতএব, নিয়োগকর্তাকে বৈষম্যের জন্য অভিযুক্ত করার সম্ভাবনা সম্পর্কে ভুলে যাওয়া উচিত নয়।

একক বেতন বৃদ্ধি, একটি নিয়ম হিসাবে, অবিলম্বে উর্ধ্বতনদের উদ্যোগ। একজন কর্মচারীর বেতন বাড়ানোর জন্য ম্যানেজারের নামে একটি ধারণা লেখা হয় (স্মারক), যেখানে বিভাগের প্রধান (অন্য কাঠামোগত ইউনিট) একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী বা সমস্ত কর্মচারীর বেতন বাড়ানোর সম্ভাবনা বিবেচনা করতে বলে। বিভাগ (অন্য কাঠামোগত ইউনিট) এই ধরনের বৃদ্ধির প্রয়োজনের ন্যায্যতা সহ। উদাহরণস্বরূপ, "বিভাগের কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ", "প্রগতি প্রতিবেদন", "সম্পাদিত কাজের পরিমাণ" ইত্যাদির সাথে (উদাহরণ 6)।

উদাহরণ 6. একজন কর্মচারীর বেতন বৃদ্ধির নমুনা চিঠি

প্রতিনিধিত্ব
07.10.2013 N 241

বেতন বৃদ্ধি সম্পর্কে

প্রিয় স্ট্যানিস্লাভ গ্রিগোরিভিচ!

বিক্রয় বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত, কর্মচারীদের জন্য আর্থিক প্রণোদনা প্রদান এবং বিভাগের দক্ষতা আরও উন্নত করার জন্য, আমি নভেম্বর 01, 2013 থেকে সরকারী বেতন বৃদ্ধির প্রস্তাব করছি:

- বিক্রয় বিভাগের পরিচালকরা - 2000 (দুই হাজার) রুবেল 00 কোপেকের জন্য;

— বিক্রয় বিভাগের সিনিয়র ম্যানেজার — 3,000 (তিন হাজার) রুবেল 00 কোপেকের জন্য;

- প্রশাসক - 3500 (তিন হাজার পাঁচশত) রুবেল 00 কোপেকের জন্য।

2013 সালের প্রথমার্ধে বিক্রয় বিভাগের কর্মক্ষমতার প্রতিবেদন এবং বিশ্লেষণ সংযুক্ত করা হয়েছে।

জমাটি অনুমোদন ও অনুমোদনের পরে, এটি প্রস্তুত করা সম্ভব (46 পৃষ্ঠায় উদাহরণ 7 দেখুন) এবং কর্মসংস্থান চুক্তির জন্য একটি অতিরিক্ত চুক্তি (37 পৃষ্ঠার উদাহরণ 2 এবং 41 পৃষ্ঠায় উদাহরণ 5 দেখুন)। কর্মসংস্থান চুক্তিতে পরিবর্তনগুলি কার্যকর হওয়ার সময় এবং স্টাফিং টেবিলে করা পরিবর্তনগুলি কার্যকর হওয়ার মুহূর্তে উভয় নথিতে অবশ্যই সম্মত হতে হবে।

উদাহরণ 7. স্টাফিং টেবিল সংশোধন করার জন্য নমুনা আদেশ

সীমিত দায় কোম্পানি "মাস্কারপোন"

(LLC "Mascarpone")

অর্ডার

মস্কো শহর

স্টাফিং টেবিল পরিবর্তন সম্পর্কে

2013 সালের প্রথমার্ধে বিক্রয় বিভাগের কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, কর্মীদের উপাদান প্রণোদনা প্রদান এবং বিভাগের দক্ষতা আরও উন্নত করার জন্য

আমি আদেশ করি:

1. এপ্রিল 11, 2011 তারিখের Mascarpone LLC-এর আদেশ দ্বারা অনুমোদিত স্টাফিং টেবিলে নিম্নলিখিত পরিবর্তনগুলি উপস্থাপন করুন N 08 / ks: বিক্রয় বিভাগের কর্মীদের জন্য বেতন নির্ধারণ করুন:

- বিভাগের প্রধান - 40,000 (চল্লিশ হাজার) রুবেল;

- প্রশাসক - 29,000 (উনিশ হাজার) রুবেল;

- সিনিয়র ম্যানেজার - 20,000 (বিশ হাজার) রুবেল;

— ম্যানেজার — 15,000 (পনের হাজার) রুবেল।

2. 11/01/2013 থেকে স্টাফিং টেবিলে পরিবর্তনগুলি কার্যকর করতে৷

3. কর্মী বিভাগের প্রধান Kustitskaya Zh.E. 25 অক্টোবর, 2013 এর মধ্যে, বিক্রয় বিভাগের কর্মচারীদের কর্মসংস্থান চুক্তিতে প্রাসঙ্গিক সম্পূরক চুক্তি প্রস্তুত করুন।

4. প্রধান হিসাবরক্ষক Morkovkin U.A. 11/01/2013 থেকে শুরু হওয়া স্টাফিং টেবিলের পরিবর্তনগুলি বিবেচনা করে মজুরি গণনা করুন।

জেনারেল ডিরেক্টর বেসফামিলনি এস.জি. নামহীন

অর্ডারের সাথে পরিচিত:

প্রধান হিসাবরক্ষক Morkovkin U.A. মরকোভকিন 10/19/2013

মানব সম্পদের প্রধান কুস্টিটস্কায়া Zh.E. কুস্টিস্কায়া 10/18/2013

এবং, পরিশেষে, প্রতিটি কর্মচারীর জন্য মজুরি পরিবর্তনের জন্য "নামমাত্র" আদেশের কথা ভুলে যাবেন না (47 পৃষ্ঠায় উদাহরণ 8 দেখুন) বা একটি একক আদেশ যে সমস্ত কর্মচারীদের সরকারী বেতন পরিবর্তন হয়েছে তাদের প্রভাবিত করে। প্রত্যাহার করুন যে অর্ডারটি অবশ্যই নাম এবং বেতন তালিকাভুক্ত করতে হবে, যথাক্রমে, আদেশের পাঠ্যে নির্দেশিত সমস্ত ব্যক্তিদের পরিচিত হতে হবে। তবে সমস্ত কর্মচারীদের স্টাফিং টেবিল সংশোধন করার আদেশে প্রবর্তন করা উচিত নয়, তবে কেবলমাত্র যারা দলগুলির দ্বারা নির্ধারিত কর্মসংস্থান চুক্তির শর্তাবলীতে পরিবর্তন নথিভুক্ত করার জন্য দায়ী।

উদাহরণ 8

মস্কো শহর

জাইতসেভা এ.কে.-এর সরকারী বেতন বৃদ্ধির বিষয়ে

10/18/2013 তারিখের Mascarpone LLC-এর জেনারেল ডিরেক্টরের আদেশের ভিত্তিতে N 19 / ls "স্টাফিং টেবিলের সংশোধনীতে" এবং 01/ তারিখের কর্মসংস্থান চুক্তিতে 10/19/2013 N 1 তারিখের একটি অতিরিক্ত চুক্তি 07/2013 N 37 Zaitseva AK এর সাথে

আমি আদেশ করি:

1. 01.11.2013 থেকে বিক্রয় বিভাগের প্রশাসকের জন্য 29,000 (29,000) রুবেল একটি সরকারী বেতন স্থাপন করুন।

2. প্রধান হিসাবরক্ষক Morkovkin U.A. এই আদেশের অনুচ্ছেদ 1 এ উল্লেখিত সরকারী বেতন এবং এর ভিত্তিতে গণনা করা অন্যান্য পরিমাণের সময়মত প্রদান নিশ্চিত করুন।

কারণ: বিক্রয় বিভাগের প্রধানের উপস্থাপনা পুষ্করেভা ইভি। তারিখ 07.10.2013 N 241, 10/18/2013 তারিখের স্টাফিং টেবিল সংশোধন করার আদেশ N 19 / ls৷

জেনারেল ডিরেক্টর বেসফামিলনি এস.জি. নামহীন

অর্ডারের সাথে পরিচিত:

প্রধান হিসাবরক্ষক Morkovkin U.A. মরকোভকিন 10/19/2013

বিক্রয় বিভাগের প্রশাসক জাইতসেভা এ.কে. জাইতসেভা 10/18/2013

অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন: যদি আপনার অন্যান্য অনুরূপ পদগুলির মধ্যে শুধুমাত্র একজন কর্মচারীর অফিসিয়াল বেতন বৃদ্ধি করতে হয় এবং আপনি বৈষম্যের অভিযোগে অভিযুক্ত হওয়ার ঝুঁকি কমাতে চান, তবে এটি একটি নিয়মিত বোনাস দিয়ে সাজানো যেতে পারে, বা পদোন্নতির মাধ্যমে উপার্জনের নির্দিষ্ট অংশ বাড়ানো যেতে পারে। একটি অবস্থানে থাকা কর্মচারী, বা একটি নির্দিষ্ট অবস্থানের জন্য অতিরিক্ত বিভাগ প্রবর্তন করুন। কিন্তু পরবর্তী ক্ষেত্রে, কাজের বিবরণে ব্যাখ্যা করতে হবে যে কীভাবে একটি পদে বিভিন্ন ক্যাটাগরির পার্থক্য রয়েছে (উদাহরণস্বরূপ, ম্যানেজার, লিড ম্যানেজার এবং জেনারেল ম্যানেজার)। তারপরে ভুলে যাবেন না যে জারি করা আদেশটি কেবল বেতনের আকারকেই নয়, কর্মচারীর শ্রম কার্যকেও প্রভাবিত করবে।

ন্যূনতম মজুরি বাড়ানো

ন্যূনতম মজুরি বাড়ানো হলে সকল কর্মচারীর জন্য বেতন বৃদ্ধির প্রয়োজন হতে পারে না। শিল্পের অংশ 3 অনুযায়ী যে প্রত্যাহার. রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 133, একজন কর্মচারীর মাসিক বেতন যিনি এই সময়ের জন্য কাজের ঘন্টার নিয়ম সম্পূর্ণরূপে কাজ করেছেন এবং শ্রমের মান (শ্রমের দায়িত্ব) পূরণ করেছেন তা ন্যূনতম মজুরির চেয়ে কম হতে পারে না। তদুপরি, রাশিয়ান ফেডারেশনের একটি উপাদান সত্তায়, ন্যূনতম মজুরি সম্পর্কিত একটি আঞ্চলিক চুক্তি তার নিজস্ব ন্যূনতম মজুরি প্রতিষ্ঠা করতে পারে (রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 133.1 অনুচ্ছেদের অংশ 1)।

তোমার জ্ঞাতার্থে. ন্যূনতম আকারফেডারেল স্তরে মজুরি 5205 রুবেল এ সেট করা হয়েছে। এবং 01/01/2013 থেকে বৈধ (06/19/2000 N 82-FZ এর ফেডারেল আইনের অনুচ্ছেদ 1)।

মস্কোতে, 1 জুলাই, 2013 থেকে, সর্বনিম্ন মজুরি 12,200 রুবেল। (12.12.2012 তারিখে মস্কো সরকার, ট্রেড ইউনিয়নের মস্কো অ্যাসোসিয়েশন এবং নিয়োগকর্তাদের মস্কো অ্যাসোসিয়েশনগুলির মধ্যে চুক্তি)।

মস্কো অঞ্চলে, 1 মে, 2013 থেকে, সর্বনিম্ন মজুরি 10,000 রুবেল। (মস্কো অঞ্চলের সরকার, ট্রেড ইউনিয়ন সংস্থাগুলির মস্কো আঞ্চলিক সমিতি এবং মস্কো অঞ্চলের নিয়োগকর্তাদের অ্যাসোসিয়েশনের মধ্যে 2 এপ্রিল, 2013 N 10 তারিখের চুক্তি)।

এইভাবে, যদি আপনার এন্টারপ্রাইজের কিছু কর্মচারীর ন্যূনতম মজুরির উপর ভিত্তি করে মজুরি থাকে, তবে যদি তা বাড়ে তবে বেতন বাড়াতে হবে। যাইহোক, যদি সংস্থাটি আঞ্চলিক ন্যূনতম মজুরির চুক্তিতে যোগদান করতে অস্বীকার করে, তবে এটি তাদের দ্বারা পরিচালিত হতে বাধ্য নয় এবং ফেডারেল স্তরে প্রতিষ্ঠিত কাঠামোর মধ্যে থাকতে পারে।

আমার কি একজন কর্মচারীকে আসন্ন বেতন বৃদ্ধির বিষয়ে অবহিত করতে হবে?

কিছু কর্মী ফোরামে, কেউ এই মতামত জুড়ে আসতে পারে যে নিয়োগকর্তাকে অবশ্যই লিখিতভাবে কমপক্ষে দুই মাস আগে মজুরি বৃদ্ধির বিষয়ে কর্মচারীকে অবহিত করতে হবে। পরিস্থিতি অদ্ভুত মনে হচ্ছে। কোন শ্রমিক তাদের সঠিক মনে বেতন বৃদ্ধি প্রত্যাখ্যান করবে বা চ্যালেঞ্জ করবে? তবুও, এই অবস্থানের অনুগামীরা বিশ্বাস করেন যে পারিশ্রমিকের শর্তাবলী কর্মসংস্থান চুক্তিতে নির্দিষ্ট করা আছে। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 74 অনুচ্ছেদে নিয়োগকর্তাকে পক্ষগুলির দ্বারা নির্ধারিত কর্মসংস্থান চুক্তির শর্তাবলীতে আসন্ন পরিবর্তনগুলি (বিশেষত, মজুরির পরিমাণ) এবং সেইসাথে এই ধরনের পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তার কারণগুলি সম্পর্কে কর্মচারীকে অবহিত করতে হবে। , রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোড দ্বারা অন্যথায় নির্ধারিত না হলে দুই মাসের মধ্যে লিখিতভাবে। এবং যদি কর্মচারী প্রত্যাখ্যান করে, তবে তাকে নিয়োগকর্তার কাছে উপলব্ধ আরেকটি চাকরির প্রস্তাব দেওয়া উচিত (একটি শূন্য পদ বা কর্মচারীর যোগ্যতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি চাকরি, এবং একটি খালি নিম্ন পদ বা কম বেতনের চাকরি), যা কর্মচারী সম্পাদন করতে পারে। তার স্বাস্থ্যের অবস্থা বিবেচনা করে। যদি এই ধরনের কোন কাজ না থাকে বা কর্মচারী প্রস্তাবিত চাকরি প্রত্যাখ্যান করে, তাহলে শিল্পের অংশ 1 এর অনুচ্ছেদ 7 অনুসারে নিয়োগ চুক্তিটি শেষ করা হয়। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 77।

এটি লক্ষ করা উচিত যে শ্রম পরিদর্শকরা একই অবস্থানে মেনে চলে।

আমাদের মতে, এটি সমস্ত মজুরি বৃদ্ধির কারণগুলির উপর নির্ভর করে। প্রকৃতপক্ষে, অতিরিক্ত অর্থ প্রদান, ভাতা এবং প্রণোদনা প্রদান সহ পারিশ্রমিকের শর্তাবলী (রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের অনুচ্ছেদ 57), একটি কর্মসংস্থান চুক্তিতে অন্তর্ভুক্তির জন্য বাধ্যতামূলক।

যাইহোক, শিল্পে। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 72 তে বলা হয়েছে যে দলগুলির দ্বারা নির্ধারিত একটি কর্মসংস্থান চুক্তির শর্তাবলীতে পরিবর্তন, অন্য চাকরিতে স্থানান্তর সহ, শুধুমাত্র প্রদত্ত কেসগুলি বাদ দিয়ে, কর্মসংস্থান চুক্তিতে পক্ষগুলির চুক্তির দ্বারা অনুমোদিত। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোড দ্বারা জন্য।

এবার আর্ট এর দিকে আসা যাক। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 74, যেখানে এটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে যে যদি, সাংগঠনিক বা প্রযুক্তিগত কাজের অবস্থার পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত কারণে (সরঞ্জাম এবং উত্পাদন প্রযুক্তির পরিবর্তন, উত্পাদনের কাঠামোগত পুনর্গঠন, অন্যান্য কারণ) কর্মসংস্থানের শর্তাবলী পক্ষগুলির দ্বারা নির্ধারিত চুক্তি সংরক্ষণ করা যায় না, কর্মচারীর শ্রম ফাংশন পরিবর্তনের ব্যতিক্রম ছাড়া নিয়োগকর্তার উদ্যোগ অনুসারে সেগুলি পরিবর্তন করা যেতে পারে।

এই ক্ষেত্রে, নিয়োগকর্তা পক্ষগুলির দ্বারা নির্ধারিত কর্মসংস্থান চুক্তির শর্তাবলীতে আসন্ন পরিবর্তনগুলির পাশাপাশি কর্মচারীকে লিখিতভাবে অবহিত করতে বাধ্য, সেইসাথে যে কারণে এই ধরনের পরিবর্তনগুলি প্রয়োজন হয়েছিল, দুই মাসেরও বেশি আগে নয়।

এখানে তিনটি বিষয় উল্লেখ করতে হবে। প্রথমত, কাজের অবস্থার পরিবর্তনের কারণ অবশ্যই সাংগঠনিক বা প্রযুক্তিগত হতে হবে। দ্বিতীয়ত, দলগুলোর দ্বারা নির্ধারিত কর্মসংস্থান চুক্তির শর্তাবলী সংরক্ষণ করা যাবে না। তৃতীয়ত, পরিবর্তন ঘটছে একতরফাভাবে. তিনটি পয়েন্টই আমাদের পরিস্থিতিকে প্রভাবিত করে না। অন্যথায়, দুই মাসের নোটিশ এড়ানো যাবে না।

মতামত

আলিনা খোখলোভা, একটি পরামর্শকারী সংস্থার সিনিয়র আইনি পরামর্শদাতা

আলাদাভাবে, আমি ডকুমেন্ট তৈরির সময় সম্পর্কে চিন্তা করতে চাই, যখন আপনি সেগুলি আগে থেকে আঁকবেন (নতুন বছর থেকে) এবং আপনাকে দুই মাসের সতর্কতা সময়কাল মেনে চলতে হবে (বলুন, শুধুমাত্র মজুরি পরিবর্তন নয়, কিন্তু এছাড়াও কাজের অবস্থা)। সুতরাং, প্রথমে, আদেশ দ্বারা, আপনি স্টাফিং টেবিলে পরিবর্তন করুন এবং কর্মীদের অবহিত করুন। এটি অবশ্যই 1 নভেম্বর, 2013 এর পরে করা উচিত। ছুটির প্রাক্কালে (ডিসেম্বর 26-27), কর্মচারীদের আপনার জায়গায় কল করুন এবং তাদের সাথে কর্মসংস্থান চুক্তিতে অতিরিক্ত চুক্তি স্বাক্ষর করুন, স্বাক্ষরের অধীনে মজুরি বৃদ্ধির জন্য ব্যক্তিগতকৃত আদেশগুলির সাথে তাদের পরিচিত করুন। অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন যে কিছু কর্মচারী যদি এই সময়ের জন্য ছুটিতে যান, তবে নথিগুলি অবশ্যই তাদের সাথে আগে থেকে স্বাক্ষর করতে হবে।

কেন আপনি এটি এভাবে করবেন এবং 1লা নভেম্বর একই দিনে সবকিছু করবেন না? দুই মাস আগে কর্মসংস্থান চুক্তিতে অতিরিক্ত চুক্তি স্বাক্ষর করে, আপনি "ডবল" কাজ করতে পারেন। প্রকৃতপক্ষে, এই ক্ষেত্রে, কর্মচারীদের কিছু অংশ ছেড়ে যেতে পারে বা তাদের মন পরিবর্তন করতে পারে এবং আপনাকে নথিগুলি পুনরায় নিবন্ধন করতে হবে।

মজুরি বৃদ্ধি যদি নিয়মিত হয় এবং প্রতিবার এই সমস্ত কাগজপত্র মোকাবেলা করার, কর্মচারীদের পরিচয় করিয়ে দেওয়ার ইচ্ছা না থাকে তবে আপনি কীভাবে তা করতে পারেন? আপনি এক মাস, ছয় মাস বা অন্যান্য বিরতিতে কাজের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে বোনাস হিসাবে একটি বৃদ্ধি জারি করতে পারেন। তারপর কর্মী বিভাগ অসংখ্য আদেশ (বেতন বৃদ্ধি, কর্মীদের পরিবর্তন) এবং কর্মসংস্থান চুক্তিতে অতিরিক্ত চুক্তি এড়াতে সক্ষম হবে। কিন্তু ভুলে যাবেন না যে বোনাসের অর্থপ্রদান স্থানীয় নিয়ন্ত্রক আইনে নির্ধারিত থাকতে হবে।

তোমার জ্ঞাতার্থে. প্রণোদনা এবং ক্ষতিপূরণ প্রদান বাড়ানো বা প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রে, কর্মপ্রবাহটি সবচেয়ে সহজ। প্রথমে আপনাকে স্থানীয় নিয়ন্ত্রক আইনে (উদাহরণস্বরূপ, বোনাস বা মজুরি সংক্রান্ত প্রবিধান) এ জাতীয় অর্থ প্রদানের বিধান রয়েছে কিনা তা পরীক্ষা করতে হবে। যদি না হয়, তাহলে উপযুক্ত পরিবর্তন করতে হবে। তদুপরি, এই পরিবর্তনগুলির জন্য এই ধরনের আইন গ্রহণের ক্ষেত্রে একই সমন্বয় প্রয়োজন। তারপরে, কর্মীদের সাথে শ্রম চুক্তি সংশোধন করা উচিত, এটি নির্দেশ করে যে তালিকাভুক্ত আইনগুলি নতুন সংস্করণে বৈধ। ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, একটি আদেশ জারি করা হয় যে কর্মচারীকে নির্দিষ্ট অর্থ প্রদানের বিষয়টি বিবেচনায় রেখে মজুরি দেওয়া হয়।

নীচে, একটি পরিকল্পিত ক্রমে, আমরা নথি গ্রহণের ক্রম দেখিয়েছি এবং ধাপে ধাপে কর্মকর্মী বিভাগের কর্মচারী।

ইনডেক্সিং

(যদি সূচীকরণ পদ্ধতি প্রতিষ্ঠা করার জন্য কোন স্থানীয় প্রবিধান না থাকে)

পারিশ্রমিক সংক্রান্ত প্রবিধানে পরিবর্তন করা বা একটি নতুন আইন তৈরি করা

(যেমন ইন্ডেক্সিং প্রবিধান)

মজুরি সূচক আদেশ

স্টাফিং টেবিল সংশোধনের আদেশ

(নতুন সংস্করণে স্টাফিং টেবিলের অনুমোদনের ভিত্তিতে)

কর্মসংস্থান চুক্তির অতিরিক্ত চুক্তি

স্কিম 1. সূচকের ক্ষেত্রে মজুরি বৃদ্ধি

সকল কর্মচারীদের বেতন বৃদ্ধি

স্টাফিং টেবিল সংশোধনের আদেশ

কর্মসংস্থান চুক্তির অতিরিক্ত চুক্তি

(যদি প্রয়োজন হয় তাহলে)

নতুন মজুরিতে একক আদেশ/স্বতন্ত্র আদেশ

স্কিম 2. সমস্ত কর্মচারীদের জন্য মজুরি বৃদ্ধি

স্বতন্ত্র কর্মীদের জন্য মজুরি বৃদ্ধি

(যদি প্রয়োজন হয় তাহলে)

বেতন বৃদ্ধির ধারণা

(যদি বৃদ্ধি স্থানীয় প্রবিধানকে প্রভাবিত করে)

পারিশ্রমিক বা অন্যান্য নথিতে প্রবিধানের সংশোধন

স্টাফিং টেবিল সংশোধনের আদেশ

কর্মসংস্থান চুক্তির অতিরিক্ত চুক্তি

মজুরি বৃদ্ধি বিজ্ঞপ্তি

স্কিম 3. স্বতন্ত্র কর্মচারীদের জন্য মজুরি বৃদ্ধি

আপনার প্রয়োজন হবে

• - বিজ্ঞপ্তি,
• -অতিরিক্ত চুক্তি,
• -অর্ডার নং T-5,
• - একটি ব্যক্তিগত কার্ডে তথ্য প্রবেশ করান এবং প্রয়োজনে একটি কাজের বইতে।

নির্দেশ

বাড়াতে বেতনঅনেকগুলি নথি তৈরি করা যুক্তিসঙ্গত ছিল যা কোনও পরিবর্তনকে নিয়ন্ত্রণ করে, সেইসাথে স্বাক্ষরের বিরুদ্ধে অবহিত করে কর্মচারীকে আগাম সতর্ক করে। ছাড়া অন্য যদি বেতনঅবস্থান বা এর নাম পরিবর্তন করার পরিকল্পনা করা হয়েছে, রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের নং 72.1-এ এই বিষয়ে নির্দেশাবলী বিবেচনা করা অতিরিক্ত প্রয়োজন।

বৃদ্ধির কারণ বেতনপরিবেশন করতে পারেন ভালো কারণবা মুদ্রাস্ফীতি। প্রাসঙ্গিক তথ্য কারণ নির্দেশ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে. এটি হতে পারে: উন্নত প্রশিক্ষণ, উচ্চতর ডিপ্লোমা অর্জন শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, একটি নতুন একটির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ একটি অতিরিক্ত একটি প্রাপ্ত করা বা অন্যান্য কার্যকরী দায়িত্ব পালন করা, একটি দীর্ঘ কাজের রেকর্ড এবং সঞ্চিত অভিজ্ঞতা। বাড়ার যৌক্তিকতা থাকলে বেতনদামের সাথে সম্পর্কিত রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 134 নং অনুচ্ছেদের অধীনে জারি করা আবশ্যক, আদেশটি প্রতিটি কর্মচারীর জন্য আলাদাভাবে জারি করা হয়। নথিটি মূল্যস্ফীতি এবং সূচকের শতাংশের কারণে যে ভিত্তি বৃদ্ধি পেয়েছে তা নির্দেশ করে। বাড়ানএই কারণে, কর্মচারীকে অবহিত করা সম্ভব নয়, তবে এটি একতরফাভাবে করা এবং এই সত্যটির সাথে সবাইকে পরিচিত করা সম্ভব।

সমস্ত ক্ষেত্রে, ইউনিফাইড ফর্ম T-5 এর একটি আদেশ জারি করা হয়। অর্ডার কোন তারিখ এবং বছর থেকে বৃদ্ধি করতে নির্দেশ করে বেতন, কর্মচারীর পুরো নাম, অবস্থান, কাঠামোগত ইউনিটের সংখ্যা। যদি, একই সাথে বেতন বৃদ্ধির সাথে, অবস্থান বা কাজের দায়িত্ব পরিবর্তিত হয়, এটিও আদেশে নির্দেশিত হয়।

অ্যাকাউন্টিং বিভাগ পরিবর্তিত আয়ের বিষয়ে অবহিত করা হয় বেতন.

উত্থান হলে বেতনএকজন কর্মচারী দাবি করুন, তাহলে আপনাকে নিয়োগকর্তার কাছে শক্তিশালী এবং যুক্তিযুক্ত যুক্তি উপস্থাপন করতে হবে। উত্থাপন জন্য কারণ বেতনহিসাবে পরিবেশন করতে পারেন: এই এন্টারপ্রাইজে দীর্ঘ অভিজ্ঞতা, পেশাদার প্রশিক্ষণের স্তর এবং ব্যক্তিগত যোগ্যতা, ভোগ্যপণ্যের দাম বৃদ্ধি, উন্নত প্রশিক্ষণ বা ডিপ্লোমা প্রাপ্তি।

সব ক্ষেত্রে, একটি বাড়াতে জিজ্ঞাসা বেতনআপনাকে কাঠামোগত ইউনিটের প্রধান বা অবিলম্বে সুপারভাইজারের সাথে যোগাযোগ করতে হবে।

সংশ্লিষ্ট ভিডিও

সম্পর্কিত নিবন্ধ

সূত্র:

• বেতন বৃদ্ধির ন্যায্যতা কিভাবে

শীঘ্রই বা পরে বেতন বৃদ্ধির প্রশ্নটি কোম্পানির কাছে মূল্যবান একজন কর্মচারীকে উত্থাপন করতে হবে। এর ফলাফল মূলত নির্ভর করে কর্মচারী কতটা দক্ষতার সাথে এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় নিয়ে আলোচনা করার জন্য যুক্তি এবং সময় বেছে নেয়।

আপনার প্রয়োজন হবে

• - আপনার শিল্পের শ্রমবাজারের পরিস্থিতি সম্পর্কে জ্ঞান;
• - কোম্পানির জন্য আপনার কার্যকারিতা এবং বেতন বৃদ্ধির সাথে এটি বাড়ানোর ক্ষমতার পক্ষে যুক্তি;
• - একটি ভাল সম্পর্কবসের সাথে এবং কথা বলার জন্য একটি ভাল সময়।

নির্দেশ

একটি পরিকল্পিত কথোপকথনের একটি গুরুত্বপূর্ণ গ্যারান্টি এটির জন্য একটি উপযুক্ত সময় হওয়া উচিত। বস একটি ভাল মেজাজে থাকা উচিত, এটি বাঞ্ছনীয় যে আপনার কথোপকথন সহকর্মীদের দ্বারা বাধাগ্রস্ত না হয়, জরুরী বিষয়ে আপনাকে বা বসকে বিভ্রান্ত না করে।

এর জন্য আদর্শ সময় হল বিকেল: সকালের রুটিন ইতিমধ্যেই তৈরি হয়েছে, এবং ইতিমধ্যেই খেয়েছে এবং জীবন নিয়ে সন্তুষ্ট।

আরও ভাল, যদি আগের দিন আপনি সফলভাবে সম্পন্ন করতে পরিচালিত হন, আপনার উপর অর্পিত কঠিন কাজটি মোকাবেলা করুন। যোগ্যতাগুলি দ্রুত ভুলে যাওয়ার প্রবণতা, তাই মুহূর্তটি দখল করুন।

আপনার শিল্পে বাজারের বাস্তবতা অধ্যয়ন করা আপনার পক্ষে যুক্তির একটি ভাল উত্স হতে পারে। এমনকি আপনি চলে না গেলেও, আপনার স্তরের একজন বিশেষজ্ঞের জন্য বেশ কয়েকটি শূন্যপদের জন্য আবেদন করা অপ্রয়োজনীয় হবে না, তারা আপনাকে কোথাও আমন্ত্রণ জানালে সেখানে যান।

যুদ্ধে পুনঃজাগরণের সময় যদি আপনি একটি অফার পান সেরা শর্ত, এটি কথোপকথনে একটি অতিরিক্ত যুক্তি এবং একটি অসফল সমাপ্তির ক্ষেত্রে একটি বিকল্প এয়ারফিল্ড হিসাবে কাজ করবে।

কথোপকথনের সময়, ব্যক্তিগত পরিস্থিতি উল্লেখ না করার চেষ্টা করুন: আপনি ছাড়া কেউ তাদের সম্পর্কে চিন্তা করে না। যদি তাদের উল্লেখ করা হয়, তাহলে অন্ততপক্ষে, বিশেষ করে যদি বস ইতিমধ্যেই জানেন।

আপনি ইতিমধ্যে কোম্পানির জন্য কী সুবিধা নিয়ে এসেছেন তার উপর ফোকাস করুন, আপনি যা চান তা অর্জন করার সময় আপনি কতটা দক্ষতার সাথে করতে পারেন এবং বাজারের পরিস্থিতি উল্লেখ করতে ভুলবেন না।

আপনি যদি মূল্যবান হন, এবং আপনার যুক্তিগুলি খালি জায়গার উপর ভিত্তি করে না হয়, তাহলে পারস্পরিকভাবে গ্রহণযোগ্য সমাধানের সম্ভাবনা খুব বেশি।

সংশ্লিষ্ট ভিডিও

অনেক নিয়োগকর্তা মজুরি বাড়িয়ে কর্মীদের কাজ করতে উৎসাহিত করেন। কিছু ক্ষেত্রে, এটি কেবল প্রয়োজনীয় নয়। উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোড অনুসারে, মজুরির পরিমাণ নির্বাহের ন্যূনতম থেকে কম হতে পারে না, যা বছরে বছরে বৃদ্ধি পায়। বেতন বাড়ানোর জন্য, সমস্ত নথি সঠিকভাবে আঁকতে হবে।

নির্দেশ

ইভেন্টে যে মজুরি বৃদ্ধি পায়, তারপরে এটিকে আনুষ্ঠানিক করা হয়, যেমন কর্মসংস্থান চুক্তির শর্তাবলীতে আরেকটি পরিবর্তন। আপনাকে নিজেই কর্মচারীর কাছ থেকে সম্মতি নিতে হবে এবং তারপরে, এর ভিত্তিতে, এই কর্মচারীকে অর্থ প্রদান বাড়ানোর জন্য একটি আদেশ (নির্দেশ)।

এর পরে, আদেশের ভিত্তিতে, চুক্তিতে একটি অতিরিক্ত চুক্তি আঁকুন, যাতে মজুরির পরিমাণ নির্দেশ করে। এই নথিতে অবশ্যই সংস্থার প্রধান এবং কর্মচারী নিজেই স্বাক্ষর করতে হবে।

একই সময়ে সমস্ত কর্মচারীর জন্য মজুরি বাড়ানোর ক্ষেত্রে, "মজুরির উপর প্রবিধান" তৈরি করার পরামর্শ দেওয়া হয়। এতে মজুরি সূচীকরণের সম্ভাবনা লিখুন। কর্মচারীদের ভর্তির সময় এই নথিতে স্বাক্ষর করতে হবে। এই ক্ষেত্রে, চুক্তির অতিরিক্ত চুক্তির প্রয়োজন নেই। মজুরি বাড়ানোর জন্য আপনাকে কেবল একটি আদেশ আঁকতে হবে, যা অবশ্যই প্রধান দ্বারা অনুমোদিত হতে হবে।

কার্যকারী উপদেশ

মনে রাখবেন যে মজুরি বাড়ানোর সময়, ব্যক্তিগত পছন্দ দ্বারা পরিচালিত হওয়া উচিত নয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি উপ-প্রধান হিসাবরক্ষকের বেতন বৃদ্ধি করেন, তবে পূর্বের অর্থ প্রধান হিসাবরক্ষকের কাছে রেখে দেওয়া অনুচিত।

সূত্র:

• বেতন বৃদ্ধি পেতে কিভাবে

বাড়ান দাম, বিশেষ করে খাদ্য, ওষুধ এবং আবাসন খরচ, রাশিয়ান নাগরিকদের পকেটে আঘাত. বৃদ্ধি ন্যায্যতা দামবিশ্বব্যাপী আর্থিক সংকট এবং অনেক দেশের অর্থনীতিতে গুরুতর পরিবর্তনের যুগে এটি বেশ সহজ।

নির্দেশ

অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন যে কোন দুর্বল বা উন্নয়নশীল একটি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উভয় প্রভাবের সাপেক্ষে। এমনকি বিশ্ব অর্থনৈতিক সংকটের গুরুতর চাপ অনুভব না করেও, এটি সম্পূর্ণরূপে তার নাগরিকদের জন্য একটি শালীন জীবন প্রদান করতে সক্ষম নয়। শক্তি সম্পদ এবং কাঁচামাল রপ্তানির পরিমাণের উপর রাশিয়ার অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির অত্যধিক নির্ভরতা লক্ষনীয়, যা রাশিয়ান অর্থনীতির একটি অসুবিধা। কিন্তু একটি দেশ শুধুমাত্র একটি অর্থনীতি নয়, কিন্তু রাজনীতি, একটি বাস্তব আইনী কাঠামো এবং নির্বাহী ক্ষমতা।

বিষয়টি নিয়ে ভাবছেন ইন্সটিটিউট অফ ইকোনমিক ফোরকাস্টিং-এর বিশেষজ্ঞরা রাশিয়ান একাডেমিসায়েন্সেস (আইএনপি আরএএস) বিশ্বাস করেছিল যে 2011 সালে বিশ্ব দামতেলের দাম বাড়বে, অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি প্রদান করবে এবং মুদ্রাস্ফীতি কমবে। 7.8% এর পূর্বাভাসিত স্তরের সাথে, প্রকৃতপক্ষে, এটি 6.1% এ নেমে এসেছে। বৈশ্বিক সংকটের আসন্ন দ্বিতীয় তরঙ্গের প্রেক্ষাপটে, এটি সাধারণত ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন, যদিও ওপেক কিছু নির্দিষ্ট মাত্রা আশা করে। দাম 2035 সাল পর্যন্ত "কালো সোনার" জন্য। দেশের নেতৃত্বকে সম্বোধন করা সমস্ত সমালোচনা এবং তথ্য সত্ত্বেও, এটি রাষ্ট্রের নেতাদের সাধারণ জ্ঞান, অর্থনৈতিক এবং আইনি অভিজ্ঞতার উপর আস্থা রাখা এবং গণনা করার মতো।

বৃদ্ধি দামবর্তমান অবস্থার অধীনে পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উপর আংশিকভাবে কিছু শিল্পের বাজারের একচেটিয়াকরণ এবং আমদানির উপর নির্ভরতার কারণে। কর্মরত কোম্পানি, শুধুমাত্র তাদের নিজস্ব সুবিধার দ্বারা পরিচালিত, যোগ্য প্রতিযোগিতা ছাড়াই, অনুমানমূলক স্থাপন করে দাম s রাশিয়ান সরকার কর্তৃক তাদের নিয়ন্ত্রণের জন্য বিভিন্ন পদক্ষেপ নেওয়া সত্ত্বেও এবং 2010 সালে অস্বাভাবিক খরার কারণে বেশ কয়েকটি অঞ্চলে কৃষি ফসলের ক্ষতি হওয়া সত্ত্বেও, নাগরিকদের অনুভূতি বৃদ্ধি পেয়েছে দাম.

উত্থান ব্যাখ্যা করা সহজ দামসাধারণ ফটকাবাজদের কার্যকলাপ। গঠন করে খুচরা চেইনতারা আদেশ দেয় দামস্বাভাবিক অর্থনৈতিক আইনের প্রয়োজন অনুসারে আমরা তাদের কমাতে যাচ্ছি না। "অসৎ" ব্যবসায়ীরা আরও মূল্যস্ফীতিমূলক ধাক্কা আশা করে এবং স্ফীত লাভের পরিকল্পনা করে। এই ধরনের পরিস্থিতিতে কৃষি উৎপাদনকারী বাণিজ্যের অংশে তার স্বার্থের স্পষ্ট লঙ্ঘনের সম্মুখীন হয়। অযৌক্তিক এবং unmotivated ট্রেডিং দাম ki প্রযোজক, প্রসেসর এবং বিক্রেতার মধ্যে লাভের একটি অন্যায্য বণ্টনের দিকে পরিচালিত করে। এইভাবে, সমস্ত উদ্ভূত খরচ বৃদ্ধি দ্বারা অফসেট করা হয় দামপণ্যগুলিতে এবং সহজেই ভোক্তার কাছে স্থানান্তরিত হয়। প্রথমত, এই পরিস্থিতি জ্বালানি, খাদ্য এবং ওষুধের চারপাশে বিকশিত হয়।

সংশ্লিষ্ট ভিডিও

কর্মীদের সাথে শ্রম সম্পর্কের প্রক্রিয়ায়, কিছু নিয়োগকর্তা বেতন বাড়ান। এটি করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, একটি স্রাব গ্রহণ করার সময়, উচ্চ শিক্ষাবা কেবল উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে। এক উপায় বা অন্য, এই কর্ম সঠিকভাবে নির্বাহ করা আবশ্যক.

নির্দেশ

বাড়ানবেতন হল কর্মসংস্থান চুক্তির একটি শর্তে পরিবর্তন। অতএব, প্রথমত, সত্যের দুই মাস আগে, কর্মচারীকে আরও ক্রিয়াকলাপের বিষয়ে অবহিত করুন - তার ঠিকানায় একটি লিখিত বিজ্ঞপ্তি পাঠান। নথিতে, বৃদ্ধির কারণ, বল প্রয়োগের তারিখ এবং বেতনের পরিমাণ নির্দেশ করুন। এই নথিতে, কর্মচারীকে অবশ্যই স্বাক্ষর করার তারিখ এবং তার স্বাক্ষর রাখতে হবে, যা উপরের তথ্যের সাথে তার চুক্তি নির্দেশ করবে।

বেতন বৃদ্ধির জন্য একটি আদেশ জমা দিন। এই প্রশাসনিক নথির জন্য কোন একীভূত ফর্ম নেই, তাই এটি নিজেই বিকাশ করুন এবং অ্যাকাউন্টিং নীতিতে এটি অনুমোদন করুন। আদেশে মজুরি বৃদ্ধির কারণ নির্দেশ করতে ভুলবেন না (উদাহরণস্বরূপ, বিভাগ বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত), কর্মচারীর অবস্থানের নাম এবং তার পুরো নাম, সেইসাথে বেতন এবং অর্ডার আসার তারিখ। বলপ্রয়োগে প্রশাসনিক নথিতে স্বাক্ষর করুন, সংকলনের তারিখ সেট করুন এবং পর্যালোচনার জন্য কর্মচারীকে দিন।

উদাহরণস্বরূপ, উচ্চ আয়ের লোকেদের জন্য তীব্র সমাধান করা হাউজিং সমস্যাতাদের তুলনায় সহজ যাদের মজুরি তাদের শুধুমাত্র ব্যয় করতে দেয় জীবিত মজুরিতহবিল জিনিসপত্রের বস্তুগত নিরাপত্তার জন্য, মানুষ কর্মহীনতার মধ্যে পড়ে। দেখা যাচ্ছে যে একজন ব্যক্তি এমন একটি কাজের উপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ে যা আর্থিক স্বাধীনতার প্রতিশ্রুতি দেয়। এইভাবে, একটি কাজ যা অল্প আয় নিয়ে আসে তা আপনাকে উপার্জন করতে এবং দীর্ঘতর সঞ্চয় করে। নগদউচ্চ আয়ের চাকরির চেয়ে।

সুতরাং, একজন ব্যক্তি একটি উচ্চ বেতনের কাজের উপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ে, কারণ তিনি এটিকে এমন একটি ক্রিয়াকলাপে পরিবর্তন করার সাহস করেন না যা তাকে নৈতিক সন্তুষ্টি আনতে পারে, তবে কম বেতন দেওয়া হবে। তিনি পরিবর্তনের ভয় পান, কারণ অন্যথায়, তাকে তার স্বাভাবিক জীবনযাত্রা ছেড়ে দিতে হবে এবং তার সমস্ত চাহিদা পূরণ করতে হবে। যাইহোক, এই ক্ষেত্রে একটি পছন্দের চাকরির জন্য এমন একটি অবস্থানের তুলনায় কম চাপ এবং প্রত্যাবর্তনের প্রয়োজন হবে যা উপার্জন ছাড়াও সন্তুষ্টি এবং সুবিধা নিয়ে আসে না।

আপনার পছন্দের চাকরির সুবিধা

মনোবিজ্ঞানীরা প্রমাণ করেছেন যে যে কাজটিতে একজন ব্যক্তি নিজেকে কাজ করতে বাধ্য করে তা নিউরোসাইকিয়াট্রিক ডিসঅর্ডার এবং হৃদরোগের ঝুঁকি বাড়ায়। এটি এই সত্য দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছে যে কার্যকলাপটি তার মধ্যে যে অভ্যন্তরীণ মতবিরোধ এবং দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করে তা শরীরে ধ্বংসের প্রক্রিয়াকে ট্রিগার করে। সম্পাদিত দায়িত্বের বিরুদ্ধে কর্মচারীর অভ্যন্তরীণ প্রতিবাদ তাকে ক্রমাগত করে তোলে এবং ফলস্বরূপ, হতাশা সৃষ্টি করে।

স্বল্প বেতনের অবস্থানের পক্ষে যা একজন ব্যক্তির জন্য নৈতিক সন্তুষ্টি নিয়ে আসে, বেশ কয়েকটি সুবিধা উল্লেখ করা উচিত। আপনি যা পছন্দ করেন তা করে একজন ব্যক্তি আনন্দ এবং আনন্দ পায়। প্রিয় কাজ প্রতিভা এবং ক্ষমতা উপলব্ধি করতে, মানসিক স্বাস্থ্য বজায় রাখতে সাহায্য করে, একজন ব্যক্তির পক্ষে এটি অর্জন করা এবং সফল হওয়া সহজ।