ভলিউমেট্রিক এবং সময়সূচী গবেষণা বিষয়ের পোর্টফোলিওতে, প্রকল্পের পোর্টফোলিওতে, লক্ষ্য প্রোগ্রামে সংজ্ঞায়িত কাজগুলির দ্রুত সম্পাদন নিশ্চিত করে।
অপারেশনাল শিডিউলিংয়ের জন্য গণনাগুলি বেশ কয়েকটি প্রয়োজনীয়তা বিবেচনায় নিয়ে করা হয়:
কাজ সমাপ্তির সময়সীমা অনুযায়ী সম্পূর্ণ পরিকল্পিত পরিসরের কাজের বাস্তবায়নের নিঃশর্ত আশ্বাস
(নির্দেশ দ্বারা বা গ্রাহকের সাথে সম্মত হিসাবে সেট) সাধারণভাবে
অথবা তাদের বাস্তবায়নের পৃথক পর্যায়ের জন্য;
প্রতিটি পরিকল্পিত সুবিধার জন্য কাজের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করা;
পরিকল্পিত সময়ের অংশগুলির জন্য পারফর্মার এবং সরঞ্জামগুলির সম্ভাব্য ইউনিফর্ম এবং সম্পূর্ণ লোডিং নিশ্চিত করা।
প্রয়োজনীয়তা তালিকাভুক্ত বাস্তব অবস্থাপ্রায়শই একে অপরের বিরোধিতা করে, এই প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ নিশ্চিত করতে, কাজের ক্যালেন্ডার বিতরণের জন্য বিশেষ পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি ব্যবহার করা হয়।
গণনার প্রকৃতি অনুসারে, ভলিউম্যাট্রিক সময়সূচীর তিনটি ধাপ আলাদা করা হয়:
আয়তনের;
ক্যালেন্ডার;
কাজের অগ্রগতির অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণ।
ভলিউম পরিকল্পনার সাথে, নামকরণ (রচনা) এবং প্রতিটি পারফর্মার (বিভাগ বা কর্মচারী) দ্বারা সম্পাদিত কাজের পরিমাণ নির্ধারণ করা হয়, প্রতিটি পারফর্মারের জন্য উপলব্ধ সংস্থানগুলি নির্দিষ্ট করা হয়, পরিকল্পিত সময়ের বর্ধিত অংশগুলির সাথে সম্পর্কিত কাজগুলি পারফর্মারদের মধ্যে বিতরণ করা হয়। - কোয়ার্টার, মাস।
সঞ্চালিত কাজের পরিমাণ ব্যয় (খরচ) এবং শ্রম (শ্রমের তীব্রতার পরিপ্রেক্ষিতে) অভিব্যক্তিতে নির্ধারিত হয়। ভলিউম্যাট্রিক প্ল্যানিংয়ের জন্য গণনার মধ্যে পৃথক বিষয় এবং কাজের উপর কাজ সম্পাদনের জন্য একটি ক্যালেন্ডার ক্রম প্রতিষ্ঠা করা অন্তর্ভুক্ত নয়।
একটি পৃথক উপবিভাগের মধ্যে, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি নয়, একই সময়ে একাধিক বিষয় (প্রকল্প) তৈরি করা হচ্ছে, যা সম্পূর্ণ হওয়ার বিভিন্ন মাত্রায় রয়েছে। এটি বিভাগের জন্য পরিকল্পিত কাজের সুযোগের কাঠামো নির্ধারণ করে। প্রতিটি বিভাগের ভলিউম পরিকল্পনায় তিন ধরণের কাজ অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে:
পূর্ববর্তী সময়ের থেকে সম্পাদিত কাজগুলি যা পরিকল্পনা সময়ের শুরুতে চলমান ছিল - প্র 1 ;
পরিকল্পনা মেয়াদে কাজ শুরু এবং সম্পূর্ণভাবে সম্পন্ন করা হবে- প্র 2 ;
পরিকল্পনার মেয়াদে কাজ শুরু করা হবে এবং পরবর্তী সময়ের মধ্যে যার সমাপ্তির পরিকল্পনা করা হয়েছে- প্র 3 .
কাজের মোট সুযোগ:
প্র pl . = প্র 1 +প্রশ্ন 2 +প্রশ্ন 3
মূল্যবোধ প্র 1 এবং প্র 3 কাজের প্রযুক্তিগত প্রস্তুতির সূচক ব্যবহার করে সেট করা হয়। অনুশীলনে প্রযুক্তিগত প্রস্তুতির সূচকটি পরিকল্পনার সময় সম্পাদিত কাজের পরিমাণ (বা বাস্তবায়নের জন্য পরিকল্পিত) নিয়োগের মোট কাজের পরিমাণের অনুপাত হিসাবে গণনা করা হয়। পরিমাণের মান প্র 2 পরিকল্পনা মেয়াদে সম্পূর্ণ সমাপ্তির জন্য পরিকল্পিত কাজের মোট পরিমাণ হিসাবে সেট করা হয়। এই কাজের সংমিশ্রণ কাজ সম্পাদনের জন্য চুক্তির সময়সীমা অনুসারে প্রতিষ্ঠিত হয়।
প্রতিটি বিভাগের জন্য মোট কাজের পরিমাণ অভিব্যক্তি অনুসারে নির্ধারণ করা উচিত (যখন তাদের বাস্তবায়নের জটিলতা দ্বারা কাজের পরিমাণ পরিমাপ করা হয়):
প্র pl . ≤পৃ এক্স চরাস্প . ,
কোথায় পৃ এক্স - ইউনিটের কর্মচারীর সংখ্যা, লোক;
চরাস্প – পরিকল্পনা সময়ের মধ্যে একজন কর্মচারীর নিষ্পত্তিযোগ্য সময় তহবিল, জ.
সময়সূচী করার সময়, প্রতিটি কাজের জন্য কাজের আরও বিশদ বিবরণ দেওয়া হয়, তাদের বাস্তবায়নের প্রযুক্তিগত ক্রম এবং ক্যালেন্ডারের তারিখগুলি।
এখানে কাজটি হল কর্মের সম্পূর্ণ সেট এবং সমস্ত পারফর্মারদের জন্য কাজ শেষ করার জন্য ক্যালেন্ডারের সময়সীমার একটি আন্তঃসংযুক্ত সিস্টেম স্থাপন করা। প্রতিটি কাজের জন্য কাজের প্রত্যাশিত সময়কাল নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ, সময় সংরক্ষণ।
সময়সূচী করার সময়, কাজের সময়সূচী আঁকা হয়
প্রতিটি কাজের জন্য, পৃথক পারফর্মারদের কাজের জন্য পৃথক ক্যালেন্ডারের সময়সূচী। এটা প্রক্রিয়াধীন আছে সময়সূচীকাজের ক্ষেত্রে, অপারেশনাল প্ল্যানিং সিস্টেমের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজনীয়তার পরিপূর্ণতা নিশ্চিত করা হয়: প্রকল্পগুলিতে কাজের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করা, পারফর্মারদের পূর্ণ এবং অভিন্ন কাজের চাপ, কাজ শেষ করার জন্য চুক্তিভিত্তিক সময়সীমার সাথে সম্মতি, গ্রাহকের কাছে সম্পন্ন কাজের ছন্দবদ্ধ বিতরণ এবং তহবিলের অভিন্ন প্রাপ্তি। ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা গ্যান্ট চার্ট এবং নেটওয়ার্ক চার্ট আকারে সঞ্চালিত হয়।
কাজের অগ্রগতির অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণের সাথে, কাজের প্রকৃত ফলাফলগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া হয় এবং যখন সেগুলি এক ঠিকাদার থেকে অন্য ঠিকাদারে স্থানান্তরিত হয় তখন কাজটি নিয়ন্ত্রিত হয়। একই সময়ে, পরিকল্পিত লক্ষ্য পূরণের অবস্থা মূল্যায়ন করা হয়, পৃথক কাজের পরিকল্পিত এবং বাস্তব অবস্থার মধ্যে পার্থক্যের কারণ এবং মাত্রা নির্ধারণ করা হয়, ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তউদীয়মান বিচ্যুতি দূর করার লক্ষ্যে।
উদ্ভাবনী পরিকল্পনার সাধারণ পরিকল্পনা চিত্রে দেখানো হয়েছে। আঠার.
ভলিউম-ক্যালেন্ডার পরিকল্পনার সাথে, এন্টারপ্রাইজ পোর্টফোলিওর মধ্যে প্রতিটি প্রকল্পের পরিকল্পনা সমন্বয় করাও প্রয়োজন। একই সময়ে, "বিরোধপূর্ণ" প্রকল্পগুলি চিহ্নিত করা হয় যেগুলির জন্য একই সংস্থানগুলির প্রয়োজন, সময়ের সাথে একই নগদ প্রবাহ প্রোফাইল থাকে, যা উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার টেকসই পথকে ব্যাহত করতে পারে।
সুতরাং, একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের অগ্রাধিকার, কাজের ক্রম বা সমান্তরালতা, কাজের অগ্রগতি স্থগিত করার সম্ভাবনার সমস্যাগুলি সমাধান করা প্রয়োজন।
সমিতি কামি
শিল্প:
শিল্প সরঞ্জাম পাইকারি
কর্মদক্ষতা:
সমাধান:
উৎপাদন কারখানা ব্যবস্থাপনা 1.3
অ্যাসোসিয়েশন "কামি" - শিল্প সরঞ্জামের নেতৃস্থানীয় সরবরাহকারীদের একটি সমিতি, শিল্প উদ্যোগরাশিয়া, সরঞ্জাম প্রস্তুতকারক, শিল্প বিশ্ববিদ্যালয় এবং গবেষণা প্রতিষ্ঠান। এন্টারপ্রাইজের প্রয়োজনীয়তা ছিল ব্যবস্থাপনার একটি বিশেষ প্রকল্পের প্রবর্তন এবং অ্যাকাউন্টিংএকটি ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজের সমাধান 1C ম্যানেজমেন্টের কাজের উপর ভিত্তি করে।
জেএসসি "এলটেজা"
শিল্প:
উৎপাদন বৈদ্যুতিক সরঞ্জাম
কর্মদক্ষতা:
হিসাববিজ্ঞান
সমাধান:
1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3
OJSC "ELTEZA" একটি বৈচিত্র্যময় কোম্পানি যা আধুনিক বৈদ্যুতিক সরঞ্জাম, ইলেকট্রনিক এবং মাইক্রোপ্রসেসর ডিভাইস, সেইসাথে ট্রেন ট্রাফিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং রেল পরিবহনের নিরাপত্তা নিশ্চিত করার জন্য সমস্ত প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত ক্ষমতা রয়েছে। কোম্পানির বিশেষজ্ঞরা এই ধরনের এলাকায় বেশ কয়েকটি প্রকল্প বাস্তবায়ন করেছেন: নিয়ন্ত্রিত লেনদেনের সাথে কাজ, খরচ গণনা, টোলিং কাঁচামাল নিয়ে কাজ।
এনারগোটেকমন্টাজ
শিল্প:
নির্মাণ
কর্মদক্ষতা:
ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং। নথি প্রবাহ
সমাধান:
1C: ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট, 1C: ডকুমেন্ট ম্যানেজমেন্ট
কোম্পানির Energotekhmontazh গ্রুপ বিদ্যুৎ সরবরাহ, তাপ সরবরাহ, জল সরবরাহ, গ্যাসীকরণ এবং রাস্তা নির্মাণের ক্ষেত্রে একটি অত্যন্ত পেশাদার এবং দ্রুত উন্নয়নশীল উদ্যোগ। প্রোডাকশন এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট, ডকুমেন্ট ম্যানেজমেন্ট কনফিগারেশনের চূড়ান্তকরণ এবং বাস্তবায়ন করা হয়েছিল।
উইমকম
শিল্প:
টেলিযোগাযোগ
কর্মদক্ষতা:
ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং। হিসাব, হিসাব মজুরি
সমাধান:
1C: ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট, 1C: এন্টারপ্রাইজ অ্যাকাউন্টিং, 1C: বেতন এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা
ভিমকম কোম্পানী - মাল্টিসার্ভিস ব্রডব্যান্ড নেটওয়ার্ক তৈরির সমাধানে বিশেষজ্ঞ, এর থেকে সম্পূর্ণ পরিসরের পরিষেবা সরবরাহ করে প্রাক-প্রকল্প জরিপনির্মাণ এবং প্রযুক্তিগত সহায়তার আগে। প্রকল্প চলাকালীন, ব্যবস্থাপনায় উন্নতি করা হয়েছে তথ্য পদ্ধতিকনফিগারেশন এবং 1C এর উপর ভিত্তি করে: একটি ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজ পরিচালনা, কনফিগারেশনের সাথে একীকরণ 1C: বেতন এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা এবং 1C: এন্টারপ্রাইজ অ্যাকাউন্টিং করা হয়েছিল।
CJSC "প্রোকন্টেইনার"
শিল্প:
প্রকল্প কার্যক্রম এবং পরামর্শ
কর্মদক্ষতা:
গুদাম হিসাব, উৎপাদন হিসাব, ভাড়া
সমাধান:
1C: ব্যবস্থাপনা ছোট ফার্ম
CJSC "PROCONTAINER" রাশিয়ার বৃহত্তম রেফ্রিজারেটেড কন্টেইনার সরবরাহকারী। রেফ্রিজারেটেড কন্টেইনার ইউনিটের পরিষেবাতে বিশেষজ্ঞ একটি কোম্পানি। 1C এর কাস্টমাইজেশন: UNF সফ্টওয়্যার পণ্য বাহিত হয়েছিল। গ্রাহকের প্রয়োজনের জন্য, গুদাম অ্যাকাউন্টিং, পরিষেবার কাজ, উত্পাদন এবং ভাড়ার ব্লকগুলি চূড়ান্ত করা হয়েছিল। কোম্পানির অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি বৈশিষ্ট্য ছিল সরঞ্জামগুলিতে সনাক্তকরণ নম্বরগুলি বরাদ্দ করা এবং এর জীবনের সম্পূর্ণ চক্র ট্র্যাক করা।
ভিটিএস জেটিএস এলএলসি
শিল্প:
বিমান চলাচলের সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ ও মেরামত
কর্মদক্ষতা:
ব্যবস্থাপনা এবং অপারেশনাল অ্যাকাউন্টিং
সমাধান:
1C: ছোট ব্যবসা ব্যবস্থাপনা 1.6
কোম্পানি এলএলসি "ভিটিএস জেটস" বিমানের মেরামত এবং রক্ষণাবেক্ষণের পরিষেবার কাজ করে। লেনদেন প্রতিফলিত করার জন্য নথির একটি ব্যবসায়িক চেইন বাস্তবায়নের জন্য সিস্টেমের প্রয়োজন। কোম্পানিটি 1C: UNF সফটওয়্যার পণ্যের কাস্টমাইজেশন করেছে। পরিষেবার কাজের ব্লক, কর্মীদের অ্যাকাউন্টিং, গুদাম অ্যাকাউন্টিং এবং মূল্য নির্ধারণ ব্লক সিস্টেমে চূড়ান্ত করা হয়েছিল। তথ্য সিস্টেমটি আইএসও 9001 মানের মানগুলিতে আনা হয়েছিল, যা গ্রাহকের কাজে ব্যবহৃত হয়।
কোম্পানি "ফায়ার পে"
শিল্প:
উৎপাদন
কর্মদক্ষতা:
ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং। হিসাব, বেতন
সমাধান:
1C: বাণিজ্য ব্যবস্থাপনা, 1C: এন্টারপ্রাইজ অ্যাকাউন্টিং, 1C বেতন এবং কর্মীদের ব্যবস্থাপনা
কোম্পানি "FAIR PAY" পেমেন্ট টার্মিনাল উপস্থাপন করে নিজস্ব উত্পাদন. নগদ অর্থপ্রদান গ্রহণের জন্য স্ব-উত্পাদিত পেমেন্ট মেশিন ছাড়াও, কোম্পানি ইন্টারনেট কিয়স্ক এবং একটি সামগ্রী কিয়স্ক তৈরি করে। অনুষ্ঠিত হয় জটিল অটোমেশনব্যবস্থাপনা, অ্যাকাউন্টিং এবং বেতন। প্রকল্পের অংশ হিসাবে, পূর্বে ব্যবহৃত গুদাম অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রাম থেকে ডেটা স্থানান্তর করা হয়েছিল, কোম্পানির চাহিদা মেটাতে ব্যবহৃত কনফিগারেশনের উন্নতির একটি সেট সম্পন্ন করা হয়েছিল। কর্মী প্রশিক্ষণ পরিচালনা করেন।
ইউরোমাস্টার এলএলসি
শিল্প:
উৎপাদন
কর্মদক্ষতা:
ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং, অ্যাকাউন্টিং
সমাধান:
1C: বাণিজ্য ব্যবস্থাপনা 10.3
ইউরোমাস্টার এলএলসি মস্কো অঞ্চলের দক্ষিণে প্রস্তুত-মিশ্র কংক্রিটের বৃহত্তম উত্পাদকদের মধ্যে একটি। কোম্পানির কাজের মূল নীতি হল উৎপাদন বিকল্প, ডেলিভারি শর্তাবলী, মূল্য, শর্তাবলী এবং অর্থপ্রদানের প্রকারের বিকাশে অংশীদারদের সমস্ত স্বার্থের সর্বাধিক বিবেচনা। কুপন লোড করার সময় বারকোডের মাধ্যমে অর্ডার শনাক্ত করার এবং প্ল্যান্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সাথে অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রামকে একীভূত করার সম্ভাবনা সহ প্রেরক এবং অপারেটরের কর্মক্ষেত্রগুলির একটি বিস্তৃত অটোমেশন করা হয়েছিল। পাশাপাশি বিক্রয় ব্যবস্থাপকের কর্মক্ষেত্রের অটোমেশন।
কোম্পানির ম্যাট্রিক্স গ্রুপ
শিল্প:
উৎপাদন
কর্মদক্ষতা:
অপারেশনাল, কর্মী, নিয়ন্ত্রিত অ্যাকাউন্টিং
সমাধান:
1C: ইন্টিগ্রেটেড অটোমেশন
ম্যাট্রিক্স গ্রুপ অফ কোম্পানিজ একটি বৈচিত্র্যময় প্রকৌশল এবং উত্পাদন উদ্যোগ যা কাজ করে এবং বিভিন্ন শিল্পে সুবিধার জন্য প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা তৈরি, পুনর্গঠন এবং আধুনিকীকরণের জন্য পরিষেবা প্রদান করে। 1C বাস্তবায়ন: জটিল অটোমেশন। প্রকল্প চলাকালীন, নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করা হয়েছিল: কোম্পানির প্রয়োজনের জন্য কনফিগারেশন চূড়ান্ত করা, পূর্বে ব্যবহৃত অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমগুলি থেকে ডেটা স্থানান্তর করা, ইনস্টল করা এবং কনফিগার করা, নতুন তথ্য সিস্টেমের সাথে কাজ করার জন্য ম্যাট্রিক্স কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া।
এসএইচপি এলএলসি "মোলোকো টাইরনোভো"
শিল্প:
কর্মদক্ষতা:
সমাধান:
1C: বেতন এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা, 1C: এন্টারপ্রাইজ অ্যাকাউন্টিং
এসএইচপি এলএলসি "মোলোকো টাইরনোভো" - দুগ্ধজাত পণ্যের উত্পাদন। কোম্পানি অ্যাকাউন্টিং এবং বেতন অটোমেশন বাহিত. প্রকল্পের কাঠামোর মধ্যে, শিল্পের সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলিকে বিবেচনা করে তথ্য ব্যবস্থা ব্যবহারের জন্য একটি পদ্ধতি তৈরি করা হয়েছিল।
জেএসসি "ওস্তানকিনো মাংস প্রক্রিয়াকরণ প্ল্যান্ট" (জেএসসি "ওএমপিকে")
শিল্প:
উৎপাদন
কর্মদক্ষতা:
অ্যাকাউন্টিং, ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীদের অ্যাকাউন্টিং
সমাধান:
1C: এন্টারপ্রাইজের অ্যাকাউন্টিং, 1C: বেতন এবং এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনা
ওজেএসসি ওস্তানকিনো মিট প্রসেসিং প্ল্যান্ট (ওজেএসসি ওএমপিকে) মধ্য রাশিয়ার প্রক্রিয়াজাত মাংস পণ্য এবং আধা-সমাপ্ত পণ্যগুলির একটি নেতৃস্থানীয় প্রস্তুতকারক। গ্রাহকের প্রয়োজনের অধীনে, "ইনভেন্টরি" ব্লক, প্রতিবেদনের তালিকা চূড়ান্ত করা হয়েছে, পিপিগুলির মধ্যে একটি অ-মানক বিনিময় কনফিগার করা হয়েছে।
এলএলসি "ব্রোক-বেটন"
শিল্প:
উৎপাদন
কর্মদক্ষতা:
বাণিজ্য, উত্পাদন, অপারেশনাল অ্যাকাউন্টিং।
সমাধান:
এর পরামর্শদাতা: কংক্রিট উদ্ভিদ ব্যবস্থাপনা
এলএলসি "ব্রোক-বেটন" - সমস্ত গ্রেড, মর্টার, বালি কংক্রিট, প্রাচীর, ভিত্তি এবং মুখোমুখি ব্লকের প্রস্তুত-মিশ্রিত কংক্রিট উত্পাদন, ভাল রিংএবং বিভিন্ন ল্যান্ডস্কেপ পণ্য (পাথর, কার্ব, ইত্যাদি)। প্রকল্প চলাকালীন, বিভাগগুলি স্বয়ংক্রিয় ছিল: প্রকৃত উৎপাদন খরচের কর্মক্ষম হিসাব, পরিবহনের হিসাব, নথির হিসাব, প্রাপ্তি নিয়ন্ত্রণ এবং উপকরণ এবং সমাপ্ত পণ্যের নিষ্পত্তি।
এলএলসি "এমএফও অ্যালায়েন্স"
শিল্প:
কর্মদক্ষতা:
অ্যাকাউন্টিং, ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীদের অ্যাকাউন্টিং
সমাধান:
1C: এন্টারপ্রাইজের অ্যাকাউন্টিং, 1C: এন্টারপ্রাইজের বেতন এবং ব্যবস্থাপনা, একটি ক্ষুদ্রঋণ সংস্থার ব্যবস্থাপনা।
LLC "MFO-ALLIANCE" - আর্থিক মধ্যস্থতা, দরপত্র ঋণ, ব্যাঙ্ক গ্যারান্টি। গ্রাহকের প্রয়োজন অনুযায়ী কাস্টমাইজড সফ্টওয়্যার পণ্য"ব্যাংক গ্যারান্টি", "টেন্ডার লোন"। বিদ্যমান তথ্য ব্যবস্থার উন্নতির জন্য গ্রাহকের জন্য একটি প্রকল্প বাস্তবায়ন করা হয়েছিল। প্রকল্পের উদ্দেশ্য ছিল কোম্পানির কার্যক্রমের নতুন দিকনির্দেশনায় তথ্য ব্যবস্থাকে অভিযোজিত করা, সেইসাথে বিদ্যমান অটোমেশন সার্কিটগুলিকে অপ্টিমাইজ করা। প্রকল্প চলাকালীন, সমস্ত লক্ষ্য অর্জন করা হয়েছিল।
এলএলসি এমএফও "জেট মানি মাইক্রোফিন্যান্স"
শিল্প:
কর্মদক্ষতা:
কর্মী অ্যাকাউন্টিং
সমাধান:
1C: বেতন এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা 3.0
এলএলসি এমএফও "জেট মানি মাইক্রোফিন্যান্স" - ব্যাংকিং ঋণ প্রযুক্তি এবং আইটি সরঞ্জামগুলির একটি আধুনিক অস্ত্রাগার ব্যবহার করে ক্ষুদ্রঋণের ক্ষেত্রে উচ্চ-প্রযুক্তি এবং উচ্চ-মানের পরিষেবা সরবরাহ করে। 1C থেকে রূপান্তর: বেতন এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা সংস্করণ 2.5 থেকে সংস্করণ 3.0 নথি সংরক্ষণ এবং উন্নতির সাথে তৈরি করা হয়েছিল
পিজেএসসি "ভোলগা ক্যাপিটাল"
শিল্প:
কর্মদক্ষতা:
অ্যাকাউন্টিং, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং
সমাধান:
1C: এন্টারপ্রাইজের অ্যাকাউন্টিং, 1C: বেতন এবং কর্মীদের ব্যবস্থাপনা
PJSC "ভোলগা ক্যাপিটাল" হল একটি অবকাঠামো কোম্পানি যা আর্থিক বাজারে কাজ করে, বাজার নির্মাতা হিসেবে কাজ করে, বিনিময় লেনদেন এবং সরাসরি বিনিয়োগে বিশেষজ্ঞ নিজস্ব প্রকল্প. কোম্পানিটি NYSE, CME, মস্কো এক্সচেঞ্জের সমস্ত বাজার অংশগ্রহণকারীদের জন্য একটি তারল্য প্রদানকারী৷ একটি ব্যাপক সেবা রক্ষণাবেক্ষণকোম্পানির তথ্য বেস সিস্টেম.
ওওও "স্ট্রয়ডমসার্ভিস"
শিল্প:
নির্মাণ
কর্মদক্ষতা:
উৎপাদন
সমাধান:
আইটিএস পরামর্শদাতা: কংক্রিট প্ল্যান্ট ম্যানেজমেন্ট
StroyDomService LLC হল নিউ মস্কোর সবচেয়ে বড় ডেভেলপারদের মধ্যে একটি। কোম্পানিটি বৃহৎ কোম্পানির উন্নয়ন ও বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত সম্পূর্ণ পরিসেবা প্রদান করে। বিনিয়োগ প্রকল্প. ইনভেস্টট্রাস্টের প্রধান স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হল অঞ্চলের সমন্বিত উন্নয়ন এবং উন্নত প্রযুক্তির ব্যবহার। এন্টারপ্রাইজে নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করা হয়েছিল: প্ল্যান্টের সমস্ত পর্যায়ে অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণ, এন্টারপ্রাইজে সংঘটিত প্রক্রিয়াগুলির স্বচ্ছতা বাড়ানো, পণ্য এবং পরিষেবাগুলির মান নিয়ন্ত্রণ, একটি সাধারণ তথ্য ব্যবস্থায় প্ল্যান্টের একীকরণ, সংস্থার সাথে একীকরণ পরিশোধ পদ্ধতি.
উত্পাদন পরিকল্পনা প্রতিটি উদ্যোগের মূল প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি। একটি সফল পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার জন্য ধন্যবাদ, আমরা এন্টারপ্রাইজের সর্বাধিক সম্ভাব্য সাফল্য সম্পর্কে কথা বলতে পারি: অর্ডারগুলি সময়মতো পূরণ করা হয়, উপকরণ এবং উপাদানগুলির সরবরাহ উত্পাদনে পণ্যগুলি চালু করার সময়, উত্পাদন সংস্থানগুলির লোডিংয়ের স্বচ্ছতার জন্য অপ্টিমাইজ করা হয়, বোঝা এবং উত্পাদন খরচ সমগ্র জটিল বিশ্লেষণ করার ক্ষমতা.
ওমেগা উৎপাদন ব্যবস্থায় পরিকল্পনার বিকল্প
উত্পাদন পরিকল্পনার বিভিন্ন পদ্ধতি, সিরিয়ালিটির জন্য পর্যাপ্ত, পণ্যের উত্পাদন চক্রের সময়কাল, অবস্থা এবং ডেটার প্রকার যা বাস্তবায়নের বিভিন্ন পর্যায়ে সরবরাহ করা যেতে পারে। হলমার্কওমেগা প্রোডাকশন সিস্টেমে প্ল্যানিং মডিউল হল ইঞ্জিনিয়ারিং ডেটা ম্যানেজমেন্ট মডিউলগুলির সাথে সম্পূর্ণ একীকরণ।
ইলেকট্রনিক উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন প্রাথমিক তথ্য হিসাবে ব্যবহৃত হয়।
প্রধান পরিকল্পনা বিকল্পগুলি হল:
- উত্পাদনের ভলিউমেট্রিক পরিকল্পনা এবং ক্যালেন্ডার সময়ের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির গণনা;
- ভলিউমেট্রিক সময়সূচীএবং প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির গণনা, ব্যাচের আকার এবং অংশ এবং সমাবেশগুলির উত্পাদন চক্রের সময়কাল বিবেচনা করে;
- পণ্য সমাবেশের অপারেশনাল পরিকল্পনা;
- সম্পদের কাজের জন্য অপারেশন এবং সময়সূচীর জন্য অংশগুলির ব্যাচ তৈরির জন্য সময়সূচী প্রাপ্তির সাথে অপারেশনাল সময়সূচী।
পরিকল্পনা এবং মডেলিং উত্পাদন সময়সূচীর জন্য বিভিন্ন বিকল্প আপনাকে বিভাগগুলির কাজের চাপ এবং পরিকল্পনাটি পূরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সঠিকভাবে নির্ধারণ করতে দেয়।
ভলিউমেট্রিক পরিকল্পনা
ভলিউম্যাট্রিক উৎপাদন পরিকল্পনার প্রাথমিক তথ্য হল উৎপাদিত পণ্যের নকশা রচনা এবং প্রযুক্তিগত তথ্য (উপাদানের খরচের হার এবং প্রযুক্তিগত রুট)
ভলিউম্যাট্রিক প্ল্যানের গণনার ফলাফল হবে পরিকল্পনার সময়কালে পণ্য ও উপকরণের উৎপাদন/রসিদ, সেইসাথে পরিকল্পনা পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের পরিমাণ (উপাদান, ক্রয়কৃত পণ্য ও উপকরণ, শ্রম সম্পদ) কর্মশালার প্রতিবেদন।
এই পদ্ধতিটি ছোট এবং মাঝারি উত্পাদন চক্র এবং বড় সিরিয়াল উত্পাদন সহ অনেক উদ্যোগের জন্য প্রযোজ্য।
উৎপাদনের ভলিউমেট্রিক শিডিউলিং (ObKP)
সময়সূচী কার্যকারিতার ব্যবহার আপনাকে ব্যাচের আকার এবং উত্পাদন সংস্থানগুলির লোড বিবেচনা করে একটি উত্পাদন সময়সূচী পেতে দেয়। এই পদ্ধতিটি বর্তমান উৎপাদন পরিস্থিতিতে পরিকল্পিত পণ্যটি কখন তৈরি করা হবে তা নির্ধারণ করা সম্ভব করে তোলে।
এই পদ্ধতিটি উত্পাদন পরিকল্পনায় অপারেশনের নির্ভুলতা এবং এর বাস্তবায়নের সময় সহ উত্পাদন ইউনিটগুলির জন্য কার্যগুলি তৈরি করার ক্ষমতা সরবরাহ করে।
ObKP-এর কার্যকারিতা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের জন্য উপযুক্ত যা উৎপাদন পণ্যের একটি দীর্ঘ চক্র এবং উচ্চ ক্রমিককরণ নয়।
অপারেশনাল শিডিউলিং (OKP)
অপারেশনাল সময়সূচী হল ভলিউমেট্রিক প্রোডাকশন শিডিউলিংয়ের আরও সঠিক সংস্করণ। OKP ব্যবহার করার সময়, কাজের কেন্দ্র এবং পারফর্মারের কর্মীদের সংখ্যার নির্ভুলতার সাথে পরিকল্পনা এবং কাজের তৈরি করা হয়। উত্পাদন সংস্থানগুলির কাজের সময়সূচী আপনাকে দ্রুত উত্পাদন পরিস্থিতি মূল্যায়ন করতে এবং এটিকে সঠিকভাবে প্রভাবিত করতে দেয়। উত্পাদনের অগ্রগতিতে ডেটা প্রবেশের গতি নিশ্চিত করার জন্য, টার্মিনালগুলি প্রায়শই অপারেশনের সাইটগুলিতে ব্যবহৃত হয়।
(চলবে। 34-43 নম্বরে শুরু দেখুন)
বিধান পরিকল্পনা
একটি খুচরা বিক্রেতার বিভিন্ন কারণে জায় পরিকল্পনা প্রয়োজন।
তাদের জন্য গ্রাহকের চাহিদার উপস্থিতিতে গুদামে পণ্যের অনুপস্থিতি কেবল মুনাফা এবং সুনামমূলক খরচ হারাতেই নয়, গ্রাহকের আনুগত্য হ্রাসের দিকেও নিয়ে যায়।
পণ্যের একটি অতিরিক্ত, অত্যধিক মজুত সৃষ্টি, ফলস্বরূপ, একটি অযৌক্তিক হিমায়িত করে। টাকা. এছাড়াও, স্টকের পরিমাণ বাড়ানোর জন্য, গুদামগুলির ক্ষেত্রে পর্যাপ্ত বৃদ্ধি প্রয়োজন, যা পণ্য সংরক্ষণের ব্যয় বৃদ্ধির সাথে রয়েছে।
প্রয়োগকৃত সমাধানের সাবসিস্টেম "প্রভিশন প্ল্যানিং" এর ক্ষমতা "1C: ট্রেড ম্যানেজমেন্ট 8" সংস্করণ। 11 আপনাকে পণ্যের স্টকের মাত্রা অপ্টিমাইজ করার অনুমতি দেয় এবং এইভাবে পণ্যের অভাব এবং তাদের অযৌক্তিক অতিরিক্ত উভয়ই এড়াতে পারে।
বিভিন্ন পরিস্থিতিতে সরবরাহ পরিকল্পনার জন্য, প্রোগ্রামটি চারটি ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি অফার করে: "পরিমাণ-শিডিউলিং", "অর্ডার টু অর্ডার", "পয়েন্ট অফ রি-অর্ডার (অর্ডারের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সময়ের ব্যবধান সহ)" এবং "পুনঃক্রমের পয়েন্ট (একটি নির্দিষ্ট সময়ের সাথে) অর্ডারের আকার)"।
একটি বা ইনভেন্টরি পরিচালনার পদ্ধতির ব্যবহার দুটি কারণের সংমিশ্রণের কারণে হয়: বিক্রয়ের পরিমাণ এবং সময়ের সাথে বিক্রয়ের স্থিতিশীলতা। পণ্য বিক্রয়ের পরিমাণ নির্ণয় করতে, "রাজস্ব" সূচক ব্যবহার করা হয়, তাদের স্থিতিশীলতা মূল্যায়ন করতে, "বিক্রীত পণ্যের সংখ্যা" সূচক ব্যবহার করা হয়।
এটি লক্ষ করা উচিত যে প্রোগ্রামটি আপনাকে নামকরণ - পণ্যের বৈশিষ্ট্য - গুদামের যে কোনও সংমিশ্রণের জন্য পরিকল্পনা পদ্ধতি নির্দিষ্ট করতে দেয়।
ধরা যাক যে ওরিয়ন রেফ্রিজারেটরগুলি দীর্ঘকাল ধরে অবিচলিতভাবে বিক্রি হচ্ছে এবং সেন্ট্রাল গুদামে প্রচুর বিক্রয়ের পরিমাণ রয়েছে। একই সময়ে, উচ্চ মাত্রার সম্ভাবনার সাথে, এটি অনুমান করা যেতে পারে যে "বিক্রীত পণ্যের সংখ্যা" এবং "রাজস্ব" এ থাকবে উচ্চস্তরএবং শীঘ্রই এই ক্ষেত্রে, আপনি তালিকা পরিচালনা করতে সময়সূচী পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন।
একই সময়ে, Tsentralny গুদামে সিরিয়াস রেফ্রিজারেটরের বিক্রয়, যদিও সেগুলি ঘটে, তা এককালীন, অনিয়মিত প্রকৃতির। এই পরিস্থিতিতে, ইনভেন্টরি পরিচালনার জন্য "অর্ডার টু অর্ডার" পদ্ধতি ব্যবহার করার সুপারিশ করা হয়। এটি ব্যবহার করার সময়, গুদামে পণ্যের মজুদ রাখা হয় না। বিক্রয় আদেশের আকারে সিস্টেমে নিবন্ধিত ক্রেতাদের কাছ থেকে চাহিদা থাকলেই সরবরাহকারীকে পণ্যের অর্ডার দেওয়া হয়।
এইভাবে, একই স্টোরেজ অবস্থানে বিক্রি করা বিভিন্ন পণ্যের জন্য, আপনি আবেদন করতে পারেন ভিন্ন পথজায় ব্যবস্থাপনা।
মনে রাখবেন যে প্রয়োগকৃত সমাধানের ক্ষমতাগুলি শুধুমাত্র তালিকা ব্যবস্থাপনার প্রস্তাবিত পদ্ধতি নির্ধারণ করতে দেয় না, তবে ABC / XYZ শ্রেণীবিভাগ ব্যবহার করে এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে করতে দেয়।
ABC/XYZ শ্রেণীবিভাগ
ABC শ্রেণীবিভাগ একটি সময়ের জন্য বিক্রয় ডেটার উপর ভিত্তি করে পণ্য শ্রেণীবদ্ধ করতে ব্যবহৃত হয়। একই সময়ে, প্রচুর পরিমাণে বিক্রয় সহ পণ্যগুলিকে শ্রেণি A হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়, একটি মাঝারি আয়তনের সাথে - শ্রেণী B তে এবং বিক্রয়ের কম পরিমাণে - C শ্রেণীতে।
XYZ শ্রেণীবিভাগটি বিক্রি হওয়া পণ্যের সংখ্যার উপর ভিত্তি করে আইটেমটিকে বিভাগগুলিতে বিতরণ করতে ব্যবহৃত হয়। ক্লাস X-এ এমন পণ্য অন্তর্ভুক্ত থাকে যা নির্বাচিত সময়ের মধ্যে ধারাবাহিকভাবে বিক্রি হয় এবং Y শ্রেণিতে গড় বিক্রয় স্থিতিশীলতা সহ পণ্য অন্তর্ভুক্ত থাকে। যে পণ্যগুলি খুব কমই বিক্রি হয় সেগুলি C শ্রেণিতে রয়েছে৷
ABC- এবং XYZ-শ্রেণিকরণের সমন্বয়ের ফলস্বরূপ, পণ্যগুলি AX, AY, AZ, BX, BY, ইত্যাদি গ্রুপে একত্রিত হয়, যা ইতিমধ্যে দুটি সূচক দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে - "বিক্রয় পরিমাণ" এবং "বিক্রীত পণ্যের সংখ্যা"। ABC / XYZ শ্রেণীবিভাগের ফলাফল অনুসারে এই বা সেই পণ্যটি কোন গ্রুপের সাথে সম্পর্কিত তার উপর নির্ভর করে, অ্যাপ্লিকেশনটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে তার স্টক পরিচালনার উপযুক্ত পদ্ধতির সুপারিশ করে।
উদাহরণস্বরূপ, সিএক্স গ্রুপের পণ্যগুলি একটি ছোট ভলিউম দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, তবে একই সময়ে, উচ্চ বিক্রয় স্থিতিশীলতা। এই গ্রুপে পণ্যের ইনভেন্টরি পরিচালনা করতে, অ্যাপ্লিকেশনটি "পুনঃক্রম পয়েন্ট (অর্ডারের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সময়ের ব্যবধান সহ)" পদ্ধতি ব্যবহার করার পরামর্শ দেয়।
AX, AY, BX এবং BY গ্রুপের অন্তর্গত পণ্যগুলির জন্য "ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা" পদ্ধতি সেট করা হয়েছে৷ এই পণ্য বিক্রয় স্থিতিশীল এবং উচ্চ রাজস্ব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়.
যে পণ্যগুলি অনিয়মিতভাবে বিক্রি হয় এবং যার বিক্রির পরিমাণ কম, সেগুলি CY গ্রুপের অন্তর্গত। এই পণ্যগুলির ইনভেন্টরি পরিচালনা করতে, "পয়েন্ট পুনঃক্রম (একটি নির্দিষ্ট অর্ডার আকার সহ)" পদ্ধতি সেট করা হয়েছে৷ AZ, BZ এবং СZ গ্রুপের পণ্যগুলির জন্য "অর্ডার টু অর্ডার" পদ্ধতিটি সুপারিশ করা হয়।
প্রতিটি গুদামের জন্য এবং সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের জন্য পণ্যগুলির ABC / XYZ- শ্রেণীবিভাগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে সম্পন্ন হয়। যদি ক্রয় ব্যবস্থাপকের একটি নির্দিষ্ট পণ্যের জন্য ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি সম্পর্কে তার নিজস্ব ধারণা থাকে তবে তিনি ম্যানুয়ালি এই পদ্ধতিটি নির্দিষ্ট করতে পারেন।
নির্দিষ্ট ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি সম্পর্কে তথ্য পরে ব্যবহার করা হবে পণ্যের ভলিউম নির্ধারণ করতে যা ক্রয় করতে হবে।
পণ্য এবং পরিবহন নিষেধাজ্ঞা
ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট ক্রিয়াকলাপে অনেকগুলি ঝুঁকি রয়েছে যা অপরিকল্পিত দুর্ঘটনার দিকে পরিচালিত করে। এর মধ্যে রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, সরবরাহকারীর দ্বারা প্রসবের মেয়াদ বা সুযোগের চুক্তির অমান্য করা, এন্টারপ্রাইজের এক গুদাম থেকে অন্য গুদামে পণ্য স্থানান্তর করার সময় গাড়ির ভাঙ্গন ইত্যাদি।
জরুরী পরিস্থিতির পরিণতিগুলি প্রশমিত করার জন্য যা ঘাটতির দিকে পরিচালিত করে, কোম্পানির প্রতিটি গুদামে কিছু পণ্যের স্টক থাকতে হবে। এই ধরনের স্টক তথ্য রেকর্ড করা হয় প্রয়োগ করা সমাধানগুদাম হিসাবে "আইটেম সীমা" এবং সরবরাহ পরিকল্পনা একাউন্টে নেওয়া হয়.
প্রোগ্রামটি বিভিন্ন ধরণের পণ্য সীমাবদ্ধতার জন্য সরবরাহ করে: "বীমা স্টক", "ন্যূনতম স্টক", "স্ট্যান্ডার্ড স্টক" এবং "সর্বোচ্চ স্টক"। প্রথম তিন ধরণের বিধিনিষেধের গণনা প্রতিটি গুদামে পণ্যের গড় দৈনিক ব্যবহারের ডেটার উপর ভিত্তি করে এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে সঞ্চালিত হয়। "নিরাপত্তা স্টক", উদাহরণস্বরূপ, গুদাম থেকে পণ্যের দৈনিক খরচের আদর্শ বিচ্যুতি হিসাবে গণনা করা হয়। ক্রয় ব্যবস্থাপক দ্বারা "সর্বোচ্চ স্টক" ডেটা ম্যানুয়ালি প্রবেশ করানো হয়।
"পরিবহন বিধিনিষেধ" ব্যবহার, সরবরাহের পরিকল্পনা করার সময়, ডেলিভারি ক্যালেন্ডার (ক্যালেন্ডারের তারিখ বা সপ্তাহের দিন যেখানে সরবরাহকারী পণ্য প্রেরণ করে), সরবরাহকারীর কাছ থেকে পণ্য সরবরাহের জন্য প্রয়োজনীয় সময় এবং সেইসাথে বিবেচনা করার অনুমতি দেয়। তাদের এক গুদাম থেকে অন্য গুদামে সরানোর জন্য।
অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ পরামিতিপরিবহন সীমাবদ্ধতা হল "পুনঃপূরণের পদ্ধতি", যা নির্বিচারে মান নিতে পারে - "একটি সরবরাহকারীর কাছ থেকে ক্রয়", "কেন্দ্রীয় গুদাম থেকে সরানো" ইত্যাদি। ধরা যাক যে "কাঠবিড়াল" মিষ্টি "সেন্ট্রাল ওয়্যারহাউস" এ বিতরণ করা হয়। এর পরে, তারা গুদাম "স্টোরের ট্রেডিং ফ্লোর" এ স্থানান্তরিত হয় এবং তারপর বিক্রি হয়। এই ক্ষেত্রে, কেন্দ্রীয় গুদামে "কাঠবিড়াল" মিষ্টির জন্য "রিস্টকিং পদ্ধতি" প্যারামিটারের মান থাকবে "সরবরাহকারী থেকে ক্রয়", এবং "ট্রেডিং ফ্লোর" গুদামে - "কেন্দ্রীয় গুদাম থেকে সরান"।
ভবিষ্যতে, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট পর্যায়ে, বেলোচকা মিষ্টির প্রয়োজন হলে, প্রোগ্রামটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্রয়োজনীয় সরবরাহকারী অর্ডার এবং / অথবা স্থানান্তর আদেশ তৈরি করবে।
বিক্রয় পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস
অ্যাপ্লিকেশন সমাধান আপনাকে পূর্বাভাসের জন্য ব্যবহার করার সময় পণ্যের স্টকের প্রয়োজনীয়তার পরিকল্পনা এবং ভবিষ্যদ্বাণী করতে দেয় বিভিন্ন উত্সতথ্য ইনফোবেসে সংরক্ষিত যেকোনো তথ্য উৎস হিসেবে ব্যবহার করা যেতে পারে। এই হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, জন্য বিক্রয় ভলিউম তথ্য পূর্ববর্তী সময়ের, ক্রয়ের পরিমাণ সম্পর্কে, গুদামে বর্তমান ব্যালেন্স সম্পর্কে, ইত্যাদি।
ডেটা উত্সগুলি ভাগ করা যায় এবং একসাথে গ্রুপ করা যায়। আসুন ধরে নিই যে অক্টোবরে বিক্রয় পরিমাণের পরিকল্পনা করার উদ্দেশ্যে, আপনি আগস্ট এবং সেপ্টেম্বরে বিক্রয় ডেটার উপর ভিত্তি করে সর্বাধিক বিক্রয় ভলিউম নির্বাচন করতে চান। এই ক্ষেত্রে পরিকল্পনার জন্য, দুটি উত্স ব্যবহার করা হয় - "আগস্টের জন্য বিক্রয় পরিমাণ" এবং "সেপ্টেম্বরের জন্য বিক্রয় পরিমাণ"। উত্সগুলিকে গোষ্ঠীবদ্ধ করার পরে, তাদের জন্য মিথস্ক্রিয়া নিয়ম নির্দেশিত হয় - "সর্বোচ্চ"। ডেটা উত্সগুলির গ্রুপগুলির জন্য, আপনি অন্যান্য মিথস্ক্রিয়া নিয়মগুলিও ব্যবহার করতে পারেন - "যোগ", "গড়" এবং "সর্বনিম্ন"।
সিস্টেমে বিক্রয়ের পরিমাণের পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাসের ফলস্বরূপ, একটি "বিক্রয় এবং অভ্যন্তরীণ খরচের পরিকল্পনা" গঠিত হয়, যাতে পণ্যের চাহিদার পরিকল্পিত পরিমাণের গণনা করা ডেটা থাকে। প্রাপ্ত তথ্য পরবর্তীতে ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনায় ব্যবহার করা হয়।
সাধারণ বিধান:
ট্রেডিং এন্টারপ্রাইজ "পরীক্ষা" একটি নিয়ে গঠিত আইনি সত্তা. সাধারণ সিস্টেমট্যাক্সেশন উভয় পাইকারি এবং নিযুক্ত খুচরাম সংস্থাটির 5টি বিভাগ রয়েছে: "প্রশাসন", "ক্রয়", "বিক্রয় (পাইকারী)", "বিক্রয় (খুচরা)", "গুদাম"। খুচরা বিভাগ একটি অ-স্বয়ংক্রিয় নগদ রেজিস্টার ব্যবহার করে।
কোম্পানির গুদামগুলির কোনও কাঠামো নেই, অর্ডার অ্যাকাউন্টিং ব্যবহার করা হয় না।
2 ধরনের দাম ব্যবহার করা হয়:
- "পাইকারি (পরীক্ষা)", ম্যানুয়ালি প্রবেশ করানো হয়েছে৷
- "খুচরা (পরীক্ষা)", ম্যানুয়ালি প্রবেশ করানো হয়েছে৷
পাইকারি মূল্যের প্রকারের জন্য নিম্নলিখিত দামগুলি সেট করা হয়েছে:
গ্রাহকদের ধরে রাখার জন্য, তাদের বিভিন্ন ডিসকাউন্ট প্রদান করা যেতে পারে। AT পাইকারি বাণিজ্যনিম্নলিখিত ডিসকাউন্ট প্রযোজ্য:
- "নগদ (পরীক্ষা)"। নগদে পণ্যের জন্য অর্থ প্রদানের সময়, সমগ্র পরিসরের জন্য একটি 3% ছাড় দেওয়া হয়
- "ভলিউমের জন্য (পরীক্ষা")। নথির পরিমাণ 105,000 রুবেলের বেশি হলে, 2% ছাড় দেওয়া হয়
উভয় শর্ত পূরণ হলে, ছাড়ের শতাংশ যোগ হয়।
নিম্নলিখিত ডিসকাউন্ট খুচরা বিক্রেতাদের জন্য প্রযোজ্য:
- "সময়ে (পরীক্ষা)"। "এক্সক্লুসিভ" গ্রুপ থেকে পণ্য কেনার সময় (গ্রুপের গঠন পর্যায়ক্রমে পরিবর্তিত হতে পারে), 23:00 থেকে 03:00 পর্যন্ত 10% ছাড় দেওয়া হয়।
- যোগফল (পরীক্ষা) দ্বারা। যদি ক্রয়ের পরিমাণ 10,000 রুবেল অতিক্রম করে, একটি 3% ছাড় দেওয়া হয়
উভয় শর্ত পূরণ হলে, একটি সময় ছাড় প্রযোজ্য.
ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের জন্য, ভলিউমেট্রিক শিডিউলিংয়ের পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। মাসিক পরিকল্পনা সময়কাল। ক্রয় সবসময় কোম্পানির পাইকারি গুদামে করা হয়.
কোম্পানিটি তার একমাত্র প্রতিযোগী "ক্যাচ অ্যান্ড ওভারটেক (পরীক্ষা)" কেও "ঘনিষ্ঠভাবে" দেখে। পর্যায়ক্রমে, কোম্পানির একজন নির্দিষ্ট কর্মচারী প্রতিযোগিতামূলক পণ্যের দাম সম্পর্কে অনুসন্ধান করে এবং সেগুলি সিস্টেমে নিবন্ধন করে। এর পরে, নিজের দাম এবং প্রতিযোগীদের দামের তুলনা করা হয়।
বিনামূল্যে 267 1C ভিডিও পাঠ পান:
সিস্টেমে নিম্নলিখিত ক্রিয়াকলাপগুলি প্রতিফলিত করা প্রয়োজন:
নগদ ব্যালেন্স লিখুন:
চলতি মাসের জন্য নামকরণের অবস্থানএকটি বিক্রয় এবং গার্হস্থ্য খরচ পরিকল্পনা প্রবর্তন. পরিকল্পনার গঠন নিম্নরূপ:
"আইটেম #1" এর সরবরাহকারী হল "সরবরাহকারী #1", ডেলিভারির সময়সূচী জোড় দিনে। "আইটেম #2" এর সরবরাহকারী হল "সরবরাহকারী #2", ডেলিভারির সময়সূচী জোড় দিনে।
"আইটেম #3" এর সরবরাহকারী হল "সরবরাহকারী #3", বিজোড় দিনে বিতরণের সময়সূচী।
সরবরাহকারীদের জন্য লিড সময়: 1 দিন।
পাইকারি গুদাম সপ্তাহে সাত দিন খোলা থাকে।
"পরিকল্পনা অনুসারে অর্ডার গঠন" প্রক্রিয়াকরণ ব্যবহার করে সরবরাহকারীদের কাছে অর্ডার তৈরি করার জন্য, নির্দিষ্ট ডেটা অনুসারে এটি প্রয়োজনীয়। সাপ্তাহিক খরচ বিবেচনা করে ক্রয় করা হয়।
উৎপন্ন আদেশ অনুযায়ী পণ্য প্রাপ্তি প্রতিফলিত
নিম্নলিখিত নামকরণ খুচরা গুদামে স্থানান্তর করুন:
পাইকারি বিক্রয় প্রতিফলিত করুন:
"ক্রেতা নং 1", নগদ অর্থ প্রদান
"ক্রেতা নং 2", নগদ অর্থ প্রদান
প্রতিফলিত করা খুচরা বিক্রয়(বিক্রয় করা হয় 1:00 am এ)