Een businessplan maken aan de hand van een voorbeeld. Het voorspellen van financiële stromen. Bronnen en volume van de benodigde bronnen

De mislukkingen van beginnende ondernemers zijn meestal gebaseerd op typische fouten. Uit een onderzoek naar bedrijfsfaillissementen aan het begin en een analyse van de redenen voor dit fenomeen is gebleken dat er in de meeste gevallen ernstige fouten worden gemaakt. Ze kunnen worden vermeden. Wij brengen de TOP meest voorkomende fouten van beginnende ondernemers onder uw aandacht.

Break-evenpunt niet bepaald

Het zou je verbazen hoeveel mensen een bedrijf starten zonder de basisberekeningen uit te voeren en uit te zoeken hoeveel producten of diensten ze moeten verkopen om break-even te draaien. Maar dit is een van de belangrijkste kenmerken en indicatoren voor de levensvatbaarheid van bedrijven.

Het break-evenpunt wordt bepaald door elementaire berekeningen. Tel al uw huidige uitgaven voor de maand bij elkaar op. Het break-evenpunt wordt bereikt wanneer uw winst alle kosten dekt. Dit is het minimum dat je zou moeten verdienen. Als het volgens de voorspellingen van enkele maanden onrealistisch is om dit inkomensniveau te bereiken, is het beter om dit bedrijf te verlaten.

Conclusie: U kunt geen geld (leningen of spaargeld) in een bedrijfsidee investeren tenzij u over een volledige en duidelijke financiële analyse beschikt.

Illusies over een perfecte start

Veel startups vertrouwen op een standaardbedrijf: ze kopen hightechapparatuur, huren een luxueus kantoor in het centrale gebied, organiseren een elitair restaurant, enz. Op zichzelf is het verlangen naar een ideaal zeer lovenswaardig, maar in de praktijk kennen we massale voorbeelden van faillissementen van ambitieuze projecten. Na analyse van de redenen verschijnen er twee belangrijke fouten:

• Er was geen vraag naar de dienst of het product. Als er in een bepaalde regio of stad geen vraag is, zal een luxe kantoor niet helpen.
• Onjuiste kapitaalallocatie. Voorbeeld. De jonge onderneming investeerde het leeuwendeel van het startkapitaal in de aankoop van hightech apparatuur, zonder de nodige reserves over te houden voor de aankoop van grondstoffen en andere lopende uitgaven. De eerste bedrijfsmaanden leverden niet de verwachte winst op. Het resultaat was dat we, om de schulden af ​​te betalen, de apparatuur moesten verkopen.

Conclusie: Zorg ervoor dat er vraag is naar uw producten of diensten. Haast je niet om grote bedragen te investeren, creëer klein bedrijf Met minimale investering en controleer de haalbaarheid van uw idee in de praktijk.

Gebrek aan professionaliteit en liefde voor je werk

Lacht u sceptisch? Tevergeefs. Ontdek succesverhalen in Rusland en de rest van de wereld. Je zult geen enkel voorbeeld vinden van een winstgevend bedrijf waarvan de eigenaar de essentie van zijn vakgebied niet begrijpt of niet verliefd is op zijn bedrijf. Regelmatige berichtgeving over economische ontwikkeling het meeste aantonen winstgevende richtingen. Als je niet gelooft in het belang van liefde voor het door jou gekozen vakgebied en passie voor je bedrijf, kies dan het meest veelbelovende vakgebied en ga aan de slag. Je zult zien eigen ervaring dat dit een weg naar nergens is. Maar we zien veel voorbeelden waarin zakenlieden, verliefd op hun product of dienst, uitstekende resultaten behaalden, ondanks de pessimistische voorspellingen van experts en het onbegrip van anderen.

Conclusie: u moet van uw bedrijf houden en er actief in zijn de beste specialist. Dit is het belangrijkste onderdeel van succes.

“Stappenplan voor het organiseren van een onderneming”

Heel vaak observeren we chaotische bewegingen van beginnende zakenlieden en een volledig gebrek aan planning van acties. Maar het creatieplan is uiterst belangrijk. Als u geen kennis op dit gebied heeft en niet weet welke fasen er komen kijken bij het opzetten van een bedrijf, bieden wij u een plan dat voor elk gebied geschikt is.

Fase 1. Op zoek naar een idee

Dit is de eerste plaats om te beginnen. Als je geen idee kunt bedenken, moet je geen ondernemer zijn. Maar eerst is het de moeite waard om de terminologie te begrijpen en ervoor te zorgen dat jij en ik hetzelfde begrip hebben van de betekenis van de uitdrukking ‘bedrijfsidee’. We hebben het niet over een briljant en innovatief idee dat een hele industrie radicaal kan veranderen. We hebben het over ideeën die al werken, maar je ziet hoe het beter kan en een betere service aan de consument kan worden geboden. We hebben het niet over grootschalige projecten; u kunt een bedrijf starten met minimale of geen investeringen.

Een echte ondernemer ziet kansen in de uitdagingen waarmee hij elke dag wordt geconfronteerd.

Een eenvoudig voorbeeld. Hoe gaat het met de afvalinzameling in jouw stad? Ja, het is heel serieus probleem, maar voor jou is dit een kans om te organiseren winstgevende zaak voor afvalverwijdering en recycling. Dit is een van de meest veelbelovende gebieden.

Houd jij van handwerk? Verkoop uw producten online, voor dingen zelf gemaakt er is nu een enorme vraag. Heb je een datsja of klein gebied? Kweek en verkoop kruiden of groenten - hier is veel vraag naar. Interessante ideeën kies vlak voor uw ogen degene waartoe u neigt.

Stage 2. Het analyseren van de markt

U moet een aantal voorkeursideeën in gedachten hebben. Nu moeten we ze allemaal op relevantie beoordelen. Voer een enquête uit, observeer de situatie in uw stad of regio, lees de analyses. Als er veel vraag is naar uw idee, evalueer dan uw naaste concurrenten. Evalueer objectief de voor- en nadelen van hun werk, denk na over wat u beter kunt doen. Vergelijk alles: kwaliteit en service, assortiment, prijzen. Beoordeel nuchter uw capaciteiten en werk uw voordelen zo zorgvuldig mogelijk uit.

Als je tot de conclusie bent gekomen dat jouw product of dienst echt nodig is, kun je al waardige concurrentie creëren werkmaatschappijen, ga verder met de volgende stap.

Fase 3. Planning

Het opstellen van een businessplan moet met de grootste ernst worden aangepakt. De meeste mensen negeren deze fase en geven alleen opdracht tot het schrijven van een businessplan door specialisten als het nodig is om investeringen aan te trekken. Maar dit is een grote fout. Allereerst heb je een duidelijk en realistisch plan nodig. Niet kopen kant-en-klare businessplannen- ze zijn nutteloos.

Zet alles op een rij wat u nodig heeft voor een succesvolle start en plan uw huidige uitgaven voor de komende zes maanden. Probeer je in de toekomst aan je geplande uitgaven te houden, maar creëer voor de zekerheid een noodfonds. Op basis van de kosten kunt u het break-evenpunt bepalen en prijzen bepalen. Probeer tijdens het organiseren en ontwikkelen van een bedrijf het plan zo vaak mogelijk te controleren en de redenen voor eventuele afwijkingen te analyseren.

Fase 4. Wij zijn op zoek naar startkapitaal

Er zijn opties waarbij een bedrijf wordt opgericht zonder geld of met minimale investeringen. Maar in de regel is er nog steeds een bepaald bedrag nodig om te starten. Bij het schrijven van een businessplan heb je al bepaald hoeveel geld je nodig hebt. Voeg onmiddellijk minimaal 20% toe aan dit bedrag. Zo krijgt u een min of meer reëel bedrag van het benodigde startkapitaal. Begin met zoeken.

Fijn als je het benodigde bedrag hebt. Het wordt ten strengste afgeraden om met een lening te beginnen. Zoek naar opties met franchises en hulpprogramma's voor kleine bedrijven, trek partners aan met geld of investeerders, probeer extra inkomsten te vinden, maar sluit geen lening af.

Fase 5. Een bedrijf registreren

Hoop niet eens dat je zonder registratie kunt werken. Als u de fijne kneepjes van registratie niet begrijpt en het moeilijk vindt om een ​​registratieformulier te kiezen, schakel dan een ervaren advocaat in. Betalen voor zijn diensten levert rente op.

Fase 6. Belastingaangifte doen en betalen

Tijdens het registratieproces bepaalt u het voor u meest voordelige belastingbetalingssysteem. De keuze hangt grotendeels af van de reikwijdte van de activiteit en de omvang van uw bedrijf. Het inhuren van een ervaren en gekwalificeerde accountant is uiterst belangrijk. Maar zelf moet u op zijn minst minimale kennis hebben op financieel gebied. Lees artikelen, studeer, zonder dit is succes in het bedrijfsleven onmogelijk.

Fase 7. Snel ideeën testen

Deze fase kan vóór registratie worden voltooid, hoewel veel afhangt van het gekozen vakgebied. Probeer als laatste redmiddel een snelle test uit te voeren voordat u een serieuze investering doet. groot geld. Hoe wordt er getest? Op eigen middelen voer een minimale promotie uit, creëer een kleine batch van een product of bied een dienst aan en probeer deze te verkopen. Het bestuderen van de vraag in de praktijk is van groot belang.

Onthoud er één van typische fouten? Haast je niet om zwaar te investeren en bouw niet meteen het perfecte bedrijf op. Creëer iets minimaals en test hoe het werkt. Als het verwachte resultaat niet wordt bereikt, haast u dan niet om uw idee op te geven. Misschien zat de reden verborgen in een verkeerde planning, prijs of een verkeerde inschatting van de doelgroep. Voer tijdens de test een onderzoek uit onder consumenten en ontdek waarom zij uw product niet kopen of diensten weigeren.

Op basis van de resultaten van de snelle tests kunt u uw fouten zien en het plan aanpassen. De mogelijkheid om een ​​aantrekkelijk idee op te geven en op zoek te gaan naar een nieuw idee kan niet worden uitgesloten. Dit is een zeer belangrijke fase, waarmee u geld, moeite en tijd kunt besparen bij de implementatie van een foutief plan of een niet-geclaimd idee.

Fase 8. Ontwikkeling

U voerde tests uit, paste het plan aan op basis van de resultaten en begon uw eerste winst te ontvangen. Je moet meteen beginnen met ontwikkelen. Verdeel uw inkomen als volgt:

Dek lopende uitgaven.
Reserveer een bepaald percentage voor eventuele overmachtssituaties.
De rest wordt geïnvesteerd in ontwikkeling.
In deze lijst heeft u de kosten voor het voldoen aan uw persoonlijke behoeften niet opgemerkt. Er is hier geen sprake van een fout. Wanneer u van plan was een bedrijf te starten, moest u een bron vinden om in de behoeften van uw gezin te voorzien in geval van mislukking. Houd u aan dit plan en verspil de winsten van uw nieuwe bedrijf niet; deze moeten in ontwikkeling worden geïnvesteerd. Slechts weinigen houden zich aan deze regel, het is een van de meesten veelvoorkomende redenen mislukkingen na een min of meer succesvolle start.

Fase 9. Actieve promotie

Dit bestanddeel ontwikkeling, maar het is te belangrijk en vereist een aparte discussie. Onder ontwikkeling verstaat iedereen een toename van de productiecapaciteit, uitbreiding van personeel en assortiment of dienstenpakket. Dat klopt, maar veel ondernemers in Rusland onderschatten het belang van adverteren en het vinden van nieuwe markten.

Het is niet voldoende om het personeelsbestand en de capaciteit uit te breiden; de hele economie moet van werk worden voorzien. Vertrouw niet op mond-tot-mondreclame en halfslachtige marketingmethoden. Gebruik agressieve advertenties, zoek actief naar nieuwe klanten met behulp van alle beschikbare en mogelijke dit moment manieren. Gebruik alles, maar zorg ervoor dat u de resultaten analyseert en verwijdert wat niet effectief is. Onderhoud en ontwikkel advertentiemethoden die tastbare resultaten opleveren met minimale budgetuitgaven.

Etappe 10. Breid uw geografie uit

Je hebt het niveau bereikt waarop het bedrijf binnen één stad fatsoenlijk functioneert. Stop niet en betreed de markt van naburige steden of regio's. Er is geen wens of mogelijkheid om de geografie uit te breiden? Verken opties voor het beheersen van een gerelateerd vakgebied, beheers innovatieve gebieden. Stop niet, anders zult u geleidelijk aan beginnen terug te draaien en te wachten tot er een ondernemender en wendbaarder concurrent verschijnt die uw klanten gunstiger voorwaarden zal bieden.

“Belangrijke criteria voor het beoordelen van bedrijfsprestaties”

Er zijn heel duidelijke markeringen waarmee je het succes van de ontwikkeling van een onderneming kunt bepalen en vanaf het allereerste begin gevaarlijke fouten kunt ontdekken. Deze moeten met de grootste ernst worden genomen:

• Voer na enkele maanden werken een audit uit. Als je op basis van de resultaten ziet dat het bedrijf niet eens een minimaal inkomen genereert en zelfs in de rode cijfers staat, is het niet levensvatbaar. Investeringen en leningen zullen de situatie niet redden, maar uw situatie alleen maar verergeren.
• Als de werkelijke omzet veel lager is dan gepland, verander dan onmiddellijk uw werkstijl of plan.
• Een bedrijf starten is een uitdaging. U zult stress ervaren – dit is slechts tot op zekere hoogte normaal. Als ondernemende activiteit u duidelijk en voortdurend ongemak bezorgt, moet u het bedrijf verlaten of uw aanpak veranderen.

Hallo, beste lezers van het online magazine over geld “RichPro.ru”! Dit artikel zal erover praten hoe je een businessplan schrijft. Deze publicatie is een directe instructie tot actie, waarmee u een ruw zakelijk idee kunt omzetten in een zelfverzekerd idee. stappenplan om een ​​duidelijke taak uit te voeren.

We zullen overwegen:

• Wat is een businessplan en waarom is het nodig?
• Hoe u een businessplan correct schrijft;
• Hoe je het structureert en zelf schrijft;
• Kant-en-klare bedrijfsplannen voor kleine bedrijven - voorbeelden en voorbeelden met berekeningen.

Om het onderwerp af te sluiten, zullen we de belangrijkste fouten van beginnende ondernemers laten zien. Er zullen veel argumenten zijn die pleiten voor creatie kwaliteit En bedachtzaam businessplan dat uw idee tot bloei zal brengen en succes dingen in de toekomst.

Dit artikel geeft ook voorbeelden voltooide werken, die u eenvoudig kunt gebruiken of als basis kunt nemen voor de ontwikkeling van uw project. Kant-en-klare voorbeelden ingediende businessplannen kunnen zijn gratis downloaden.

Daarnaast beantwoorden we de meest gestelde vragen en maken we duidelijk waarom niet iedereen een businessplan schrijft, als dat nodig is.

Laten we dus op volgorde beginnen!

De structuur van het businessplan en de inhoud van de belangrijkste secties - stap voor stap handleiding bij de samenstelling ervan

7. Conclusie + video over het onderwerp 🎥

Voor iedere ondernemer die zichzelf wil ontwikkelen en zijn bedrijf wil uitbouwen, is een businessplan van groot belang. Hij vervult veel belangrijke functies die geen ander persoon anders kan doen.

Met zijn hulp kunt u financiële steun verkrijgen en uw bedrijf veel eerder openen en ontwikkelen dan dat u een aanzienlijk bedrag voor het bedrijf kunt inzamelen.

Beleggers reageren overwegend positief op een goed, doordacht en foutloos businessplan, omdat ze het zien als een manier om gemakkelijk geld te verdienen met alle verzonnen en beschreven problemen.

Bovendien ziet u al voordat de vestiging opengaat wat u te wachten staat. Welke risico's zijn mogelijk, welke oplossingsalgoritmen zijn relevant in een bepaalde situatie. Dit is niet alleen gunstige informatie voor de belegger, maar ook een noodzakelijk plan als u zelf in de problemen komt. Als de risicoberekening uiteindelijk te intimiderend blijkt te zijn, kunt u deze enigszins opnieuw uitvoeren en transformeren algemeen idee om ze in te korten.

Het maken van een goed businessplan is een uitstekende oplossing voor het zoeken naar investeringen en het ontwikkelen van uw eigen actie-algoritmen, zelfs in de meeste gevallen moeilijke situaties, waarvan er in het bedrijfsleven ruim voldoende zijn.

Daarom, naast onze eigen inspanningen Het is de moeite waard om ‘de hersenen van anderen’ te gebruiken. Een businessplan omvat vele secties en berekeningen, onderzoek en kennis, alleen met een succesvolle operatie, die tot succes kan leiden.

De ideale optie zou zijn om alle aspecten zelf te bestuderen. Om dit te doen, is het niet voldoende om de relevante literatuur te gaan zitten lezen. Het is de moeite waard om uw sociale kring te veranderen, u te wenden tot cursussen en trainingen en specialisten te zoeken voor overleg over bepaalde kwesties. Dit is de enige manier kom er echt achter in de situatie en verdrijf al uw twijfels en misvattingen.

Een businessplan is om vele redenen de moeite waard om te schrijven, maar thuis- dit is een duidelijk algoritme van acties waarmee je snel uit de voeten kunt punt A(jouw huidige situatie, vol hoop en angst) naar punt B(waarin je al eigenaar wordt van je eigen succesvol bedrijf stabiel en regelmatig inkomsten genereren). Dit is de eerste stap op weg naar het verwezenlijken van je dromen en het veiligstellen van de middenklassestatus.

Als u vragen heeft, vindt u mogelijk antwoorden daarop in de video: ‘Hoe u een businessplan opstelt (voor uzelf en investeerders)’.

Dat is alles voor ons. Wij wensen iedereen veel succes met hun onderneming! We zullen ook dankbaar zijn voor uw opmerkingen over dit artikel, uw mening delen, vragen stellen over het onderwerp van publicatie.

Businessplan voor een klein bedrijf vanaf nul: aanbevelingen en voorbeelden met berekeningen

Hoe schrijf je een businessplan correct? Wij delen aanbevelingen, handige manieren, monsters en berekeningen.

Bedrijfsplan is het document van waaruit de implementatie moet beginnen. Als u niet eerst de uitgaven en inkomsten berekent, geen rekening houdt met de vraag en de aanwezigheid van reeds opererende concurrenten, kunt u uw budget verspillen. In ons artikel vindt u een voorbeeld van een businessplan met berekeningen en leert u hoe u dit zelf kunt opstellen.

Maar wanneer de ontwikkeling van een businessplan voor een kleine onderneming specifiek nodig is voor investeerders, garanten en crediteuren, dan moet het document voldoen aan de vereisten van het Federal Small Business Support Fund. Hoe u een businessplan opstelt in overeenstemming met deze vereisten, kunt u leren van, en korte structuur We zullen het plan hier bekijken.

Structuur van een businessplan van het Federal Small Business Support Fund:

Als je alle aanbevelingen van het Federaal Fonds voor de Ondersteuning van Kleine Bedrijven opvolgt, is het behoorlijk moeilijk om je eigen businessplan op te stellen. Maar er is een andere manier om de vooruitzichten van uw project te berekenen: met behulp van de SME Business Navigator.

Hoe u zelf een businessplan schrijft

Als u besluit zo'n winkel te openen, moet u het ontbrekende bedrag van 1,7 miljoen roebel vinden. Uiteraard kunt u een lening afsluiten, vooral omdat Business Navigator u de mogelijkheid biedt om te kiezen voor één van de partnerbanken. We mogen echter niet vergeten dat dergelijke rentetarieven geleende gelden verhogen de kosten van het project en verlengen de terugverdientijd. U moet zorgvuldig afwegen of dit de moeite waard is.

Als u niet aan het project wilt deelnemen extra fondsen, vooral geleend, dan zal de navigator aanbieden om het type bedrijf te selecteren op basis van het investeringsvolume. We gaan naar het juiste tabblad en zien een uitgebreide lijst met projecten waarmee u alleen met uw eigen middelen kunt beginnen. Het enige dat overblijft is het selecteren van verschillende gebieden die u interesseren en het berekenen van hun terugverdientijd.

Nu weet u hoe u een businessplan met berekeningen voor een klein bedrijf kunt maken specifieke situatie. Op internet vind je nog veel meer technieken voor het schrijven en opstellen van businessplannen, voorbeelden voor verschillende bedrijven(koffiebar, autoservicecentrum, schoonheidssalon, enz.). Maar onthoud: u heeft een businessplan nodig voor uw specifieke bedrijf, een individueel businessplan, en niemand heeft er ooit een voor u geschreven. In deze video wordt kort en bondig beschreven hoe je dit doet “op de vingers van een freesmachine-operator”:

Alleen belangrijke gegevens voor kleine bedrijven in onze nieuwsbrief - schrijf u in:

Bedrijfsplan heeft veel definities, maar in het kort: Dit is een stapsgewijze instructie om elk bedrijfsidee tot leven te brengen. Het plannen van een toekomstig bedrijf of het verbeteren van een bestaande onderneming is niet alleen een basisvereiste voor investeerders, crediteuren en partners, maar ook een noodzaak voor een zakenman.
Het opstellen van een businessplan impliceert een diepgaande en nauwkeurige analyse van alle aspecten van de toekomstige onderneming, en dit stelt u in staat het idee om te zetten in specifieke doelen en cijfers. En toch is een businessplan altijd een onafgemaakt boek, omdat het zich in een veranderingsproces bevindt economische omstandigheden, concurrerende omgeving, investeringsmarkt, u kunt altijd aanpassingen maken om uw bedrijf succesvol te promoten.

Elk bedrijfsidee kan een succesvol bedrijf worden als de toekomstige ondernemer het duidelijk begrijpt wat hij nodig heeft om zijn plannen uit te voeren. Het is het businessplan dat het startpunt vormt voor het starten van een bedrijf, dat het mogelijk maakt om de werkelijke stand van zaken te beoordelen, de markt en concurrenten te bestuderen, een adequate beoordeling te geven van uw capaciteiten en na te denken over hoe u uw bedrijf uniek kunt maken. , en dus gewild.

Basisprincipes voor het opstellen van een businessplan

Dus wat zou moeten moet in het businessplan staan .

1) Projectsamenvatting. Dit is een beknopte beschrijving van een bedrijfsidee, een visie op ontwikkeling en tools om resultaten te bereiken. Uit het cv moet ook blijken welke voordelen u in uw bedrijf ziet ten opzichte van andere spelers op de markt. Kortom, dit gedeelte zou moeten geven korte beschrijving jouw bedrijfsidee.

2) Informatie over het bedrijf. Hier is het noodzakelijk om de naam van de onderneming, de eigendomsvorm, het juridische en feitelijke adres van het bedrijf aan te geven en de structuur van de onderneming te beschrijven.

Het is ook noodzakelijk om de goederen of diensten te beschrijven die u met de productie of verkoop op de markt gaat brengen.

Geef de belangrijkste doelstellingen van de onderneming aan.

3) Marktanalyse. Dit deel houdt in dat je nadenkt over de omstandigheden waarin je de markt gaat betreden: de concurrentieomgeving, de vraag, welke prijs je gaat vragen en welke winst je de komende drie jaar zult maken. Ook is het nodig om aan te geven welke voordelen van uw producten of diensten vooral aantrekkelijk zullen zijn voor consumenten.

4) Product. Dit deel zou moeten bevatten gedetailleerde beschrijving toekomstige producten of diensten die u aan de consument gaat aanbieden. Ook dient u aan te geven op welke doelgroep uw activiteiten zich richten, toekomstige leveranciers, partners, opdrachtnemers en andere opdrachtnemers aan te geven met wie u wilt samenwerken.

5) Ontwikkelingsstrategie. Dit gedeelte bevat een beschrijving van de ontwikkelingshulpmiddelen voor de toekomstige onderneming: groeipercentages, reclame, mogelijke uitbreiding.

6) Hulpmiddelen voor de werking van de onderneming. Dit hoofdstuk moet informatie bevatten over welke apparatuur u gaat gebruiken, hoe u de goederen moet verpakken en afleveren, en als dit diensten zijn, waar u deze gaat leveren en met welke middelen.

Ook in dit gedeelte is het de moeite waard om informatie over uw team op te nemen - van management tot ondersteunend personeel.

7) Financiële analyse. Deze sectie is sleutel in een businessplan , die uw idee in cijfers zou moeten ondersteunen. Hier is het noodzakelijk om alle kosten te analyseren en te berekenen die verband houden met de organisatie van de onderneming, de locatie, onderhoudskosten, betaling van werknemers, betalingen aan leveranciers, enz. Je moet met alles rekening houden, tot aan het kopen van een pak papier toe.

Vermeld in dit onderdeel ook informatie over uw handelen bij schulden bij partners, klanten of leveranciers. Van welke schuldaflossingsregelingen gaat u gebruik maken en hoe kunt u zich tegen dergelijke situaties beschermen?

8) Begeleidende documenten. Dit is zeker geen hoofdstuk, maar een belangrijk onderdeel van het businessplan. Het is noodzakelijk om alle documenten die rechtstreeks verband houden met de onderneming als bijlage bij te voegen rechtspersoon, huurovereenkomsten, CV, werk omschrijving enz.

Veelgemaakte fouten in bedrijfsplannen

Voorbeelden van businessplannen kan eindeloos worden bekeken, maar een beginner kan niet altijd de belangrijkste tekortkomingen van een businessplan zien. Vaak komt een bedrijfsidee niet tot bloei omdat het absoluut onmogelijk is om de belangrijkste essentie en voordelen van de toekomstige onderneming in het businessplan te zien.

Dus laten we eens overwegen belangrijkste fouten die onervaren zakenmensen maken als ze aan een businessplan werken:

• Onnodige informatie. Vaak worden bedrijfsplannen zo geschreven dat achter de beschrijving van de professionele vaardigheden van werknemers informatie over het bedrijf zelf verloren gaat, of een verhaal over concurrenten verandert in een essay: 'Wie biedt vandaag dezelfde producten aan als de mijne en wat een geweldige man die ik ben, wat kan ik beter (of goedkoper) doen )". In feite is een lijst met concurrenten, een paar woorden over de voor- en nadelen van hun werk, het prijsbeleid en een indicatie van uw voordelen ten opzichte van hen voldoende.

• Onredelijke cijfers . Zoals eerder vermeld is financiële analyse doorslaggevend voor het businessplan, dus alle berekeningen moeten worden gemaakt op basis van reële cijfers. Natuurlijk is het gemakkelijker en sneller om met het oog een schatting te maken, maar als u serieus besluit uw eigen bedrijf te runnen, onthoud dan dat elk bedrijf van nauwkeurigheid houdt.

Om ervoor te zorgen dat een investeerder in u geïnteresseerd raakt, moet u hard werken om ervoor te zorgen dat alles gebeurt de cijfers in het businessplan waren redelijk. Houd er rekening mee dat investeerders en crediteuren sindsdien voorbereid de onderhandelingen ingaan we praten over over hun geld. En als er zelfs maar een kleine onzekerheid bestaat over de realiteit van uw berekeningen, kunt u het investeren in uw bedrijf vergeten.

• Vage informatie over doelen en hulpmiddelen om deze te bereiken . Dit probleem doet zich meestal voor als er wel een idee is, maar er geen visie is voor de implementatie ervan, of als deze visie geen voltooide vorm heeft. Grof gezegd, als de toekomstige zakenman niet alles doordacht heeft.

Het businessplan moet een lijst bevatten met specifieke doelen en manieren om deze te implementeren, waarmee u kunt werken doelgroep, beoordeling van de solvabiliteit, duidelijke definitie de plaats op de markt die u van plan bent in te nemen en wie precies uw belangrijkste concurrent zal zijn. Geef aan wat de basis is voor dergelijke conclusies (analyse, marktonderzoek, enquête, enz.).

• Overschat verwacht resultaat . Bij het berekenen van de potentiële winstgevendheid van een toekomstig bedrijf hebben de dromen van ondernemers vaak voorrang op reële cijfers. Laat je niet meeslepen door wat je wilt, maar kijk eerlijk naar de werkelijkheid. Als binnen financiële analyse Er zal rekening worden gehouden met adequate cijfers en vervolgens met de verwachte cijfers financiële resultaten, zal ook een echte uitstraling hebben.

Probeer geen indruk te maken crediteuren, partners en investeerders met een winst van 500%. Geloof me, ze zullen je resultaat veel sneller en nauwkeuriger in hun hoofd berekenen, omdat hun ervaring en kennis groter zal zijn dan die van jou. En als het gepresenteerde idee de moeite waard is, ook al is het vanaf de eerste dag niet winstgevend, maar veelbelovend in de toekomst, zal het niet worden genegeerd.

Voorbeeld van een businessplan

Dus laten we eens overwegen voorbeeld van een businessplan voor een café " Goede tijd ».

1. Samenvatting .

Naam – Café “Goodtime”.

Organisatie- en rechtsvorm – Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid.

Locatie – Kiev

Aangeboden diensten - Café, bar, karaoke, het houden van feestelijke evenementen, het geven van trainingen, seminars.

Werktijden – 8.00-23.00 uur zonder pauzes en vrije dagen.

Personeel – 1 manager, 2 beheerders, 1 barman, 4 obers, 2 koks, 1 art director, 1 schoonmaker, 2 vaatwassers.

Het vereiste startkapitaal bedraagt ​​UAH 500.000,00.

Kosten per maand – 197.000,00 UAH.

De geplande terugverdientijd bedraagt ​​18 maanden.

De concurrentie is groot

De vraag is groot

Gepland inkomen per maand – 180.000,00 UAH.

Gepland verbruik – 120.000,00 UAH.

Geplande nettowinst – 60.000,00 UAH.

1. Cafédiensten en -producten .

Café "Goodtime" biedt de volgende diensten:

1) Café- en bardiensten.

2) Het geven van trainingen en seminars.

3) Themafeesten.

4) Karaokediensten.

5) Het voorzien van Wi-Fi voor bezoekers.

6) Apart spelkamer voor kinderen.

Producten die het Goodtime café gaat verkopen:

1) Zoetwaren uit eigen productie.

2) Halffabrikaten uit eigen productie.

3) Lunch/diner bezorgd bij u thuis of to-go.

4) Verkoop van koffie en thee per gewicht.

1. De doelgroep .

Het café richt zich op mensen van 18 tot 55 jaar met een gemiddeld en bovengemiddeld inkomen. Ze zouden geïnteresseerd moeten zijn in het doorbrengen van tijd in een gezellige sfeer, met de mogelijkheid om deel te nemen aan interessante programma's en karaoke-liedjes te zingen. Elke klant moet een inkomen genereren van 50-250 UAH.

Ook geplande consumenten van diensten zijn dat kleine bedrijven die geïnteresseerd zijn in het organiseren van evenementen voor kleine groepen van 10-30 personen.

1. Marketingmethoden .

1) Verspreiding van flyers-uitnodigingen voor de opening.

1. Hulpmiddelen voor klantbehoud .

1) Interessant menu, de mogelijkheid om gerechten op bestelling te bereiden.

2) Promoties, kortingen voor reguliere klanten.

3) Het houden van interessante themafeesten.

4) Geschenken voor vaste klanten in de vorm van desserts en drankjes.

5) Service op het hoogste niveau.

1. Concurrenten .

Centraal in de woonwijk wordt café Goodtime geopend, waar zich ook 4 cafés van een vergelijkbaar niveau bevinden. Maar ons café heeft de volgende voordelen:

1) Beschikbaarheid van karaoke;

2) Beschikbaarheid van een kinderspeelkamer;

3) Mogelijkheid om eten thuis te bestellen;

4) Thema-avonden.

5) De locatie van het café biedt gemakkelijke toegang en parkeergelegenheid.

1. Actieplan voor het openen van een café .

1) Marktanalyse.

2) Teamselectie.

3) Renovatie van het pand.

4) Aankoop van benodigde apparatuur en benodigdheden voor het werk.

5) Ontwikkeling van het menu en plan voor aankomende evenementen.

6) Registratie van activiteiten en verkrijgen van alle benodigde vergunningen.

8) Het café controleren op functionaliteit.

9) Openen.

1. De financiële analyse .

Eenmalige kosten:

1. Aankoop van apparatuur en inventaris – 350.000,00 UAH.
2. Reparatie van gebouwen – 150.000,00 UAH.

Totaal: 500.000,00 UAH.

Terugkerende kosten:

1. Huur – 50.000,00 UAH.
2. Salaris – 48.000,00 UAH.
3. Nutsrekeningen, internet – 8.000,00 UAH.
4. Aankoop van producten – 70.000,00 UAH.
5. Belastingen en toeslagen – 21.000,00 UAH.

Totaal: 197.000,00 UAH.

Terugbetalingsperiode:

Op voorwaarde dat het café door 50 mensen per dag wordt bezocht en de inkomsten van elk 150 UAH bedragen, zal de terugverdientijd in 18 maanden plaatsvinden.

50 personen *150 UAH*30 dagen =225.000,00 UAH.

225.000,00 UAH. – 197.000,00 UAH. = 28.000,00 UAH.

500.000,00 UAH/28.000,00 UAH. = 17,86 ≈18 maanden.

Conclusie

Onder voorbehoud van een goede uitvoering van het idee en efficiënt werk reclamebureau, caféadministratie en art director, na de eerste maand werken kunt u rekenen op winst. Aangezien het café in de herfst wordt geopend, wordt er de komende zes tot negen maanden veel bezoekers verwacht. Om in de zomer klanten te behouden is het mogelijk om in de toekomst een zomergedeelte te openen.

Het is dus mogelijk om zelf een businessplan op te stellen. Hier wordt een vereenvoudigde versie gegeven omdat het om productieproblemen gaat. Houd er ook rekening mee dat dit slechts een voorbeeld is, dus de weergegeven cijfers zijn zeer bij benadering. Als u besluit het als basis te gebruiken, voer dan zelf een grondige analyse uit van de financiële kant van de kwestie.

En toch, als u niet zeker bent van de kwestie van bedrijfsplanning, kunt u altijd gebruik maken van de diensten van professionals die uw idee goed zullen uitwerken en omzetten in kwalitatief businessplan.

Maar het belangrijkste is om volhardend naar je doel te streven en niet te wanhopen, want fouten zijn altijd mogelijk. Het belangrijkste in het bedrijfsleven is niet dat je geen fouten mag maken, maar het vermogen om snel door de situatie te navigeren en de juiste richting te kiezen om problemen op te lossen.

Een gezellig café kan voor veel mensen een favoriete ontmoetingsplek worden. Ondanks de overvloed aan dergelijke vestigingen in de grote steden, vinden ze niet allemaal hun vaste klanten en velen zijn gedwongen op te houden te bestaan. Het is duidelijk dat hun eigenaren in de planningsfase ernstige fouten hebben gemaakt. Bij het ontwikkelen van een businessplan voor het helemaal opnieuw openen van een café, is het belangrijk om alle nuances zo gedetailleerd mogelijk te overwegen en voor elk controversieel probleem verschillende mogelijke oplossingen te bedenken. Natuurlijk vereist een café niet dat het aan zoveel eisen voldoet als een restaurant, maar dat het een etablissement is Horeca, moeten voldoen aan de sanitaire normen. Deskundigen raden aan een project te ontwikkelen waarbij rekening wordt gehouden met de sanitaire normen, in plaats van te proberen een halfafgewerkt etablissement daaraan aan te passen.

Opstellen van een gedetailleerd businessplan

Je moet beginnen met het opstellen van een businessplan door te zoeken naar een niet-standaard formaat van het etablissement, want een winstgevend café is niet eenvoudig: 3 tafels en een ijssalon. De huurkosten, de noodzaak om ontwerpdiensten, meubilair en apparatuur te bestellen, zijn afhankelijk van het gekozen concept. Als de cafetaria zich bijvoorbeeld in een kantoorgebouw of onderwijsinstelling bevindt, moet deze over voldoende zitplaatsen beschikken en een ruime keuze aan snacks die geschikt zijn voor potentiële klanten, maar het ontwerp van zo'n etablissement kan discreet en zelfs bescheiden zijn. En het openen van een thema-etablissement, bijvoorbeeld een café voor boekenliefhebbers, vergt veel meer investeringen in het ontwerp van het pand.

Voordat u helemaal opnieuw een wegrestaurant opent, moet u grootschalig analytisch werk uitvoeren en een goede locatie identificeren, een reeks gerechten en drankjes waar veel vraag naar zal zijn onder reizigers die besluiten het wegrestaurant te bezoeken.

Om erachter te komen hoe te openen kindercafé Vanaf het begin is het noodzakelijk om informatie te hebben over moderne trends in kinderwereld entertainment, en wees je er ook van bewust welke superhelden nu hoog in het vaandel staan ​​om de zaal goed aan te kleden. Bovendien worden er hogere eisen gesteld aan het kindermenu en moet het hoofdaanbod aan gerechten en drankjes worden uitgebreid, rekening houdend met het feit dat kinderen zich meestal ontspannen onder begeleiding van volwassenen. Voordat u helemaal opnieuw een familiecafé opent, moet u een kamer kiezen in de buurt van plaatsen waar gezinnen massaal tijd doorbrengen en ervoor zorgen dat degenen die op vakantie zijn in het café niet worden gestoord door drankliefhebbers. alcoholische dranken en luidruchtig tijdverdrijf.

Opstellen van een gedetailleerd businessplan – verplicht artikel stap voor stap instructies hoe je een café helemaal opnieuw kunt openen. Het ondernemingsplan moet het volgende bevatten:

• Gedetailleerde beschrijvingen van het formaat van het etablissement, de locatie, het pand voor het café, organisatiestructuur, werkrooster;
• Analyse van de markt en naaste concurrenten;
• Marketingplan;
• Prijsbeleid van het etablissement;
• Apparatuur;
• Leveranciers;
• Financiële uitgaven;
• Winstberekening en risicobeoordeling.

Waar begin je met het openen van een café? – Met een duidelijk beeld van hoe het precies zal zijn. De basis van het businessplan zal zijn gedetailleerde beschrijving het idee van het etablissement op basis van wat er zal worden geselecteerd: locatie, kamerontwerp en benodigde materialen. De indeling van de vestiging bepaalt ook het aantal werknemers, de vereisten daarvoor en het juiste werkschema.

Om de markt beter te begrijpen, is het noodzakelijk om de markt te analyseren moderne tendensen en beoordeel het concurrentievermogen van het toekomstige café. Kennismaking met de activiteiten van uw naaste concurrenten zal helpen om het etablissement uniek te maken en het recht op te bouwen prijsbeleid. Het marketingplan is bedoeld om het café overal te promoten en moet worden opgesteld in langetermijnperspectief. De keuze van apparatuur in het bedrijfsplan wordt voorgeschreven, rekening houdend met de indeling van de vestiging, maar in de toekomst kunnen sommige items worden gewijzigd. Het is ook beter om vooraf voor productleveranciers te zorgen, en niet te vergeten back-upopties op te schrijven in geval van overmacht. Financiële investeringen, verwachte winst en mogelijke risico's geeft u de mogelijkheid om u al in de planningsfase voor te stellen hoe het etablissement er vanuit financieel oogpunt uit zal zien. Daarom is "Maak een businessplan" het eerste punt in een alomvattend antwoord op de vraag: "Ik wil een café openen, wat heb ik hiervoor nodig?"

Registratie van activiteiten

Voordat u begint met het registreren van een activiteit, is het noodzakelijk om de rechtsvorm van het bedrijf te bepalen. Om helemaal opnieuw een minicafé te openen, is het winstgevender om u te registreren als zelfstandig ondernemer, maar in dit geval zal de verkoop van alcohol in het etablissement onmogelijk zijn. IP is geschikt voor kleine eetgelegenheden, mini-coffeeshops gevestigd in onderwijsinstellingen of kantoorcentra.

De LLC-rechtsvorm wordt gekozen als u van plan bent een café te openen waar alcoholische dranken worden verkocht.

Vóór registratie:

• Het toegestane kapitaal wordt gestort;
• Er wordt een legaal adres georganiseerd;
• Handtekeningen op de registratieaanvraag worden gewaarmerkt door een notaris;
• Staatsbelasting wordt betaald;
• Het zegel is gemaakt;
• Er wordt een bankrekening geopend;
• De OKVED-code is geselecteerd (56.10);
• Het charter is opgesteld;
• Een aanvraag wordt ingevuld in het formulier P11001.

Nadat u een LLC heeft geregistreerd, moet u deze verkrijgen vergunningen voor gebouwen, een vergunning voor handelsactiviteiten in een café, vergunningen voor de verkoop van alcohol en tabaksproducten, en voor werknemers - de resultaten van een medisch onderzoek.

De lijst met vergunningen voor het pand omvat de volgende items:

• Lease contract;
• SES-toestemming;
• Conclusie van de brandveiligheidsautoriteit;
• Afspraken voor afvalverwijdering en sanitaire voorzieningen.

U moet alleen doorgaan met de implementatie van de volgende punten voor het openen van een café als u over alle vergunningen en licenties beschikt. Bovendien moet u zich eerst registreren bij de belastingdienst op de plaats van bedrijfsactiviteit.

Een belastingstelsel kiezen

Registratie van een onderneming voor belastingdoeleinden wordt uitgevoerd in het stadium van registratie van een individuele ondernemer of LLC, en vervolgens wordt het systeem geselecteerd waarmee belastingen worden afgetrokken. Voor cafés kiezen ze, in gevallen waarin UTII (uniforme belasting op toegerekende inkomsten) niet kan worden toegepast (dit is afhankelijk van de regio), voor het vereenvoudigde belastingstelsel (vereenvoudigd belastingstelsel) met een tarief van 15% (inkomsten minus uitgaven).

De juiste locatie is de helft van het succes

Het selecteren van de locatie waar het te openen etablissement is een belangrijk item op de lijst van wat er nodig is om een ​​café te openen. De plaats moet veel verkeer hebben, anders staat het etablissement stil zonder klanten. In veel opzichten hangt de keuze af van het formaat van het etablissement en de verwachte categorieën bezoekers. Een losstaand pand in het centrum van een grote woonwijk of in een groot park naast een woonwijk is bijvoorbeeld precies wat je nodig hebt om een ​​café-bar te openen. Overdag verkoopt zo'n etablissement koffie- en zoetwarenproducten voor moeders die met hun kinderen wandelen, en 's avonds zijn de bezoekers bewoners van nabijgelegen huizen die willen ontspannen na een zware dag.

Een kamer met een oppervlakte van 250-270 m². m. – dat is wat je nodig hebt om een ​​café met 50 zitplaatsen helemaal opnieuw te openen. Op basis van deze parameters, evenals de eisen van de sanitaire en epidemiologische dienst, is het noodzakelijk om een ​​kamer te selecteren op een plaats waar het verkeer van mensen vrij hoog is. Als uw café in eerste instantie maximaal 50 mensen per dag bedient, wat als een vrij lage werklast wordt beschouwd, en de gemiddelde cheque voor elke bezoeker 200 roebel is, zal de winst 200.000 roebel zijn. per maand, en dit is een redelijk goede indicator.

Inrichting en zoektocht naar ontwerpoplossingen voor het pand

Het is onwaarschijnlijk dat u de fase van de renovatie van het pand kunt vermijden voordat u een fastfoodcafé helemaal opnieuw opent. Maar voordat u een team van werknemers belt, moet u ook nadenken over hoe het interieur van het toekomstige etablissement eruit zal zien, en de juiste vinden ontwerp oplossingen. Om dit te doen, kunt u de diensten van professionele ontwerpers bestellen, of u kunt zelf een voorlopig plan schetsen en specifieke taken aan de meesters toewijzen, en zij zullen u vertellen hoe u deze op de juiste manier kunt implementeren.

Een rustige sfeer en de illusie van privacy zijn bijvoorbeeld belangrijk voor kleine cafés die studentenrestaurants niet nodig hebben prachtige meubels, maar zou jonge mensen moeten aantrekken met een aantal ongewone, pakkende en gedenkwaardige interieurdetails. Het is moeilijker bij thema-etablissementen; hun inrichting vereist meer vaardigheid en aanzienlijk financiële investeringen, wat waarschijnlijk juist vanwege de ongebruikelijkheid van het café zijn vruchten zal afwerpen. De kosten voor het helemaal opnieuw openen van een café zullen grotendeels afhangen van de focus van het etablissement. Ervaren restauranthouders adviseren dat u een toog moet plaatsen in etablissementen waar alcohol wordt verkocht.

Café uitrusting

De lijst met standaarduitrusting die nodig is om een ​​café helemaal opnieuw te openen, bestaat uit de volgende items:

• Bord;
• Grill;
• Frituur- en kookkast;
• Koelkasten;
• Productietafels;
• Gootstenen;
• Borden;
• Meubelsets voor bezoekers.

Het kopen van apparatuur is een aanzienlijk deel van de kosten voor het helemaal opnieuw openen van een klein café. Het geschatte kostenbedrag is 600.000 roebel. Apparatuur wordt meestal gekocht Russische productie, gerechten - geïmporteerd. Meubilair voor de hal kan op bestelling worden gemaakt als het niet in de uitverkoop is kant-en-klare sets, geschikt voor het interieur van uw café.

Reclame voor het etablissement

In de fase waarin je nadenkt over het idee hoe je je eigen café kunt openen en waar je moet beginnen, moet je zorgen voor een gedenkwaardige en zelfpromoerende naam voor het toekomstige etablissement. Voor opening, reclamecampagne krijgt een mooi en helder teken dat de aandacht trekt en interesse wekt. Dit is wat je moet weten om je eigen café te openen. In de toekomst moet het bord een herkenningspunt zijn waaraan het etablissement herkenbaar is. Bespaar daarom kosten noch moeite bij het ontwikkelen van het ontwerp en het vervaardigen van een hoogwaardig bord met behulp van de nieuwste technologie.

Het marketingplan moet worden opgesteld voor de lange termijn en een lijst bevatten van reguliere promotionele evenementen en promoties die de aandacht op de vestiging vestigen. Antwoord op de vraag: "Hoeveel geld kost het om een ​​café te openen?" moet rekening worden gehouden met de kosten die met reclame gepaard gaan.

Happy hours, kortingen op banketmenu's, bedrijfskaarten - alle methoden om bezoekers aan te trekken zijn goed in de strijd om vaste klanten voor degenen die een café willen openen.

Video over het onderwerp

Berekening van financiële investeringen

Wanneer een ondernemer besluit een eigen bedrijf te starten, moet hij inschatten hoeveel geld hij nodig heeft om een ​​café te openen. De kosten kunnen variëren per regio en grootte schikking waar u van plan bent een bedrijf te starten. De kosten voor het helemaal opnieuw openen van een café kunnen worden berekend op basis van de belangrijkste kostenposten: beginstadium: registratie van activiteiten (10.000 roebel), verhuur van gebouwen (300.000 roebel), reparaties en inrichting, aankoop van apparatuur (600.000 roebel) en producten (200.000 roebel), reclame (60.000 roebel). Maandelijkse uitgaven omvat: huur, gemeenschappelijke betalingen, belastingaftrek, salarissen van werknemers, productaankopen, advertentiekosten. Het antwoord op de vraag hoeveel het kost om een ​​café helemaal opnieuw te openen, zal dus een bedrag van ongeveer 1.200.000 roebel zijn.

Winstgevendheid en terugverdientijd

Door te berekenen hoeveel het kost om een ​​café te openen, kan een ondernemer de winstgevendheid van zo’n bedrijf en de terugverdientijd ervan inschatten. Als je het beoogde businessplan volgt en de juiste locatie voor het etablissement kiest, dan betaalt het café zichzelf, zelfs volgens de meest conservatieve schattingen, binnen een jaar terug. Een goed gekozen en goed geïmplementeerd concept is wat je nodig hebt om een ​​café te openen, waarvan de winstgevendheid 20-25% zal zijn.

Voor- en nadelen van ondernemen

Vraag " ?" is zeer relevant en velen zoeken er een antwoord op. Een eigen café openen is een goed antwoord op een vraag die ondernemende burgers interesseert. De huidige tijd wordt succesvol genoemd voor het betreden van zaken. De voordelen van het nu starten van een eigen bedrijf zijn onder meer de nog steeds lage huren, veel lege ruimte in drukke gebieden en mensen die geleidelijk aan uit de bezuinigingen komen. Voordat u echter een café opent, moet u vertrouwd raken met de nuances van hardlopen restaurantbedrijf om vervelende fouten te voorkomen. U moet bijvoorbeeld bereid zijn de diefstal van voedsel en alcoholische dranken door gewetenloze medewerkers een halt toe te roepen, en er ook voor zorgen dat uw café zijn merk behoudt en niet verandert in een gewoon eetcafé. Voor degenen die een café willen openen en zich afvragen waar ze moeten beginnen: wees bereid om elke dag het werk van hun etablissement te controleren en persoonlijk alle processen te controleren.