Vă prezint atenției 10 sfaturi eficiente despre ce să faceți când totul este rău. Haide și cântă!
Există momente în viață pe care nici optimiștii incorigibili și lucrătorii metalurgice nu le pot îndura.
Se pare că totul în lume s-a întors împotriva ta: familie, șefi, străini în microbuze și magazine, chiar și natura a turnat peste ea de zile întregi o ploaie rece urâtă.
Se pare că nu ar putea deveni mai dezgustător și pur și simplu nu poți găsi răspunsul la întrebare, ce să faci când totul este rău.
Chiar dacă totul este rău pentru tine astăzi, trebuie să te gândești că mâine totul se va îmbunătăți cu siguranță, și nu: „Voi muri o bătrână urâtă, bolnavă, inutilă”.
Visează lucruri bune și Universul va răspunde cu siguranță la apelul tău.
Luați măsuri.
Problemele se rezolvă rareori de la sine.
Înainte de a renunța, trebuie să fii sigur că ai făcut tot ce ți-a stat în putere pentru a rezolva conflictul.
Doar pentru că stai jos și te plângi toată ziua despre cât de nefericit ești și de ce viața este atât de nedreaptă, situația ta nu se va schimba în bine.
Smeriți-vă.
Sunt tragedii pe care nu le putem influența.
Vorbesc, în primul rând, despre moartea celor dragi.
Da, te doare foarte tare, da, crezi că acest lucru este nedrept, dar sunt teste pe care trebuie să le suportăm cu cinste, pentru ca atunci când ne întâlnim pe cei dragi și rudele noștri pe altă lume, să nu ne fie rușine.
Ai inteles totul? Acum „preda” depresia ta casei de amanet al lui Stanislav Bodyagin! 🙂
Cât este dispus să plătească pentru asta?
Vezi videoclipul:
« Ce să faci când totul este rău?”, întrebi.
Îți voi răspunde: „Nu te descuraja, nu renunța și speră în ce e mai bun!”
Articol util? Nu rata cele noi!
Introduceți e-mailul dvs. și primiți articole noi pe e-mail
- Dificultățile în învățarea matematicii sunt familiare multor copii.
- Abilitățile lor nu au nimic de-a face cu asta: motive psihologice îi împiedică să stăpânească această știință.
- Frumusețe și logică - doar ele te vor ajuta să înțelegi și să iubești acest subiect.
„Noi predăm doar matematica asta! - se plânge Irina, mama Alisei de 11 ani. „Fiica mea pare să știe formula, dar încă se împiedică la fiecare pas.” Uneori va rezolva o problemă complexă, dar nu una simplă. Testele sunt groaznice pentru întreaga familie. Copilul este pe cap, eu și soțul meu ne doare capul. Nu știi niciodată dacă va scrie un patru sau un doi. Am studiat tot weekendul și nu am progresat!”
O înțeleg foarte bine pe Alice. Îmi amintesc cât de melancolice mi-au adus toate aceste ecuații, funcții și tangente la școală. Chiar și chimia și fizica neiubite erau mai aproape de mine: puteam măcar să le raportez cumva la propria mea experiență. Dar „a plus b împărțit la c” erau infinit de departe de viața mea.
Eu și Alice nu putem fi numiți o excepție. În fiecare clasă sunt copii pentru care matematica este un chin total. Și părinții lor sunt chinuiți de întrebări despre cum să simtă acest lucru și cum pot ajuta.
Copiii au nevoie de matematică?
Aceste probleme sunt peste tot. Anul trecut, The New York Times a început o dezbatere despre dacă copiii au nevoie de algebră atunci când unul din patru elevi din Statele Unite pică liceul pentru că se luptă cu subiectul.
Și în Franța, ministrul Educației și Științei Claude Allegret, el însuși geofizician, a discutat serios problema abolirii predării matematicii în școală, deoarece mulți copii nu pot face față nici măcar sarcinilor de bază.
Deci toți copiii au nevoie de matematică? „Pentru fiica mea, nu, este umanistă, ca mine, și va merge la departamentul de filologie”, este sigură Marina, în vârstă de 36 de ani. „Principalul lucru pentru noi este să obținem un A la literatură, rusă și istorie, și nu doar un D la matematică.”
„Aceasta este o întrebare dureroasă: cât de adânc trebuie să cunoască matematica cei care par să nu aibă nevoie de ea? - crede scriitorul și matematicianul Leonid Kostyukov. - Dar cine sunt ştiinţele umaniste? O zecime sunt oameni de artă, iar nouă zecimi sunt oameni de cultură.
Pentru oamenii de artă (artist, poet, actor), matematica probabil nu este necesară pentru creativitate. Dar oamenii de cultură - istorici, filologi, editori, editori, jurnalişti - nu se pot lipsi de gândirea sistemică. Și anume, matematica educă și disciplinează mintea.”
Cursul de matematică este incredibil de elegant, frumos și logic. Există foarte puțin de învățat, mult mai mult de înțeles
Pentru prima dată, m-am întrebat dacă am neglijat degeaba matematica când am început să-mi scriu teza. Subiectul era pur filologic - dar ce chin mi-a luat să organizez tot materialul uriaș de fapte și să-mi fundamentez convingător conceptul! Gândirea logică era problema. Dar, din moment ce mi-am terminat în sfârșit disertația, atunci poate că nu sunt atât de deznădăjduit din punct de vedere logic pe cât credeam eu și părinții mei?
Cel mai dificil subiect?
Dacă un copil are dificultăți la matematică, avem întotdeauna un răspuns pregătit: înseamnă că nu există abilitate matematică. Și cu asta cam închidem subiectul: nu, fără proces. Cu alte cuvinte, suntem ușor de acord: matematica este atât de dificilă încât nu toată lumea poate face față. Și suntem consolați de faptul că copilul nostru se descurcă destul de bine (sau excelent) la alte discipline.
Leonid Kostyukov, un tutore experimentat, este încrezător că predă una dintre cele mai ușoare materii: „Cursul de matematică este incredibil de elegant, frumos și logic. Există foarte puțin de învățat, mult mai mult de înțeles. Dacă nu îmi amintesc formula, dar îmi amintesc de unde vine, o pot deduce rapid. Nu există o astfel de oportunitate în nicio altă știință școlară.”
După părerea lui, dacă un copil se descurcă bine la alte materii, nu există niciun motiv să piardă la matematică. „Dacă, de exemplu, engleza lui este bună, atunci logica lui este bună, pentru că limba engleză este structurată foarte logic. Mai mult, obiectiv este mai complex decât limbajul matematicii școlare. Aceasta înseamnă că acest copil ar trebui să se descurce bine și la matematică.” Deci, de ce nu este cazul în practică?
Când probleme bulgăre de zăpadă
„Matematica oferă cea mai pură și mai directă experiență a adevărului”, credea fizicianul german și laureat al Premiului Nobel Max Laue în cartea sa „Pagini din viața lui Landau”. Și în fiecare clasă există copii care sunt familiarizați cu această experiență, care experimentează plăcerea, de exemplu, de la o soluție frumoasă la o problemă. Ce îi diferențiază pe studenții care se descurcă bine la matematică?
„De regulă, acești copii sunt activi, curioși, gata să-și asume riscuri, nu le este frică de situații problematice, le place să facă descoperiri”, spune psihologul copil Elena Morozova. - Și copiii cărora le este frică de matematică adesea nu se bazează pe ei înșiși, sunt prea dependenți de opiniile părinților lor (profesori, colegi de clasă), nu au încredere în ei înșiși și cred cu ușurință că nu sunt inteligenți.
Orice sarcină aduce un astfel de copil într-o stupoare: îi este frică de însăși așteptarea că acum va fi dificil și va fi incompetent. Frica poate provoca eșecuri și cu alte subiecte.”
Crește treptat, ca un bulgăre de zăpadă. De exemplu, amintește psihologul copilului, în primele clase nu toți copiii încă citesc bine, „și termenii sarcinii pur și simplu nu pot fi înțeleși. În plus, nu au dezvoltat încă gândirea abstractă, le este greu să-și imagineze o poză: iată un tren care pleacă din punctul A și iată altul din punctul B, aici se întâlnesc. Și, evident, copilul refuză să se aprofundeze în sarcină: nici măcar nu voi încerca să fac ceva în privința asta.”
Ceea ce lipsește la clasele elementare se va reflecta mai târziu ca la nicio altă materie. Tocmai pentru că în matematică totul este legat logic.
Problemele cu matematica nu sunt legate de abilitatile intelectuale, ci de ceva din interiorul copilului care il impiedica sa-l inteleaga pe profesor.
„Dacă mi-a fost dor de Griboedov în literatură, acest lucru nu mă va împiedica să-l studiez pe Turgheniev”, notează Leonid Kostyukov. - Dar dacă am omis ceva în algebră, atunci voi începe să am probleme sistemice. Alte subiecte prezintă un set specific de subiecte. Matematica, în general, este dezvoltarea unui subiect. Dar uneori se dovedește că nici măcar nu toți elevii de școală mai mari știu tabla înmulțirii.”
Motivul nu este matematica
„Ea are o relație proastă cu profesorul”, „colegii de clasă râd de el”, „îi face griji că tatăl ei a părăsit familia” - pot exista multe motive pentru eșec la orice materie. Dar există motive care provoacă dificultăți la matematică?
Psihologul educațional Anne Sieti este încrezătoare că conceptele matematice pot trezi cele mai profunde emoții. „Condiție”, „necesar”, „dovediți”, „necesar, dar nu suficient” - toate aceste cuvinte pot fi asociate inconștient cu probleme interne.
„Singurul lucru care merită menționat este notoriul „X” - necunoscutul, în spatele căruia se află necunoscutul ce,” spune ea. - Sau alt exemplu: unul dintre elevii mei nu a pus paranteze în ecuații, uitând să separe unele numere de altele. Și apoi s-a dovedit că acasă îi era greu să stea singură în camera ei - adică să se perceapă separat de ceilalți membri ai familiei. Problemele unui copil cu matematica nu sunt legate de abilitățile sale intelectuale, ci de ceva din interiorul lui care îl împiedică să gândească clar și să înțeleagă profesorul.”
De aici provin atâtea emoții anxioase care blochează mintea.
Nu pentru a învăța, ci pentru a înțelege
Să recunoaștem: de foarte multe ori eșecurile școlare îi înnebunesc pe părinți. Ne enervăm, ne indignăm și criticăm copilul care „nu încearcă”, „nu vrea să înțeleagă” și în general „nu gândește bine”. Și experții sunt unanimi: sarcina principală a părinților este exact opusul - să-și reducă stresul și grijile. „Un copil nu trebuie deloc fixat pe eșecuri”, subliniază Elena Morozova. „Este mai bine să spui: da, încă nu merge, hai să ne gândim cum să te ajutăm.”
Este necesar să nu se bată acasă, ci să conducă în mod constant copilul la o decizie independentă.
Totuși, aceasta nu înseamnă „a ajuta la învățare”, așa cum cred uneori părinții. „Trebuie să înțelegi matematica, să-i simți integritatea și unitatea. Dacă doar te înghesui, va fi doar un exercițiu extrem de obositor și, cel mai important, fără sens pentru memoria ta”, avertizează Leonid Kostyukov.
„Nu trebuie să dai acasă, ci să conduci în mod constant copilul la o decizie independentă”, continuă Elena Morozova. - Și când apare această perspectivă, copilul este uimit: „Uau, aș putea să o fac!” S-a întâmplat o dată, de două ori, de trei ori - și treptat începe să se lase purtat, să-și simtă valoarea. Desigur, cel mai bun ajutor aici este un specialist - un profesor, căruia îi puteți solicita lecții suplimentare sau un tutore cu experiență. Dar părinții înșiși pot încerca să facă aceste descoperiri împreună cu copilul lor.”
După aceasta, elevul nu începe neapărat să strălucească în clasă și să câștige drept A. Deși notele se îmbunătățesc dacă nu te concentrezi asupra lor, Anne Sieti notează: „În final, fiecare are propriile obiective. În primul rând, este important să nu fii cel mai rău din clasă. Și un altul visează să devină medic veterinar. Principalul lucru este că copiii încep să se simtă mai bine, să scape de anxietate și frică și să înceapă să facă plăcere să facă matematică.”
„Trebuie să predăm matematica ca o teorie specială a frumuseții”
Psihologii: De ce matematica provoacă plictiseală, frică și dezgust la mulți copii?
Alexander Lobok: Asta înseamnă un singur lucru: este fundamental greșit ca acest copil să fie predat la școală. Mulți copii sunt umiliți de matematică. Mulți ani la școală, ei experimentează un sentiment de prostie matematică de nepătruns, iar profesorul susține acest sentiment fie într-o formă blândă („Ce poți face, are un creier umanitar!”), fie într-o formă cină și furioasă („ Ești prost!”).
Mulți profesori sunt convinși că capacitatea de matematică este „de la Dumnezeu” și că motivul „nebuniei” a milioane de copii care nu înțeleg matematica este limitările lor naturale. În timp ce sarcina școlii este de a ajuta fiecare copil să simtă entuziasm matematic și dorința de a studia. Dacă apare acest interes și dragoste, copilul va avea mult mai mult succes - inclusiv în educația matematică tradițională.
Cel mai adesea, problemele apar la copiii cu un fundal umanitar. Cum să trezești această pasiune în ei?
Pentru copiii din științe umaniste, este important să simtă sensul. Iar programa școlară tradițională oferă destul de des matematica ca un set de „numere” abstracte, fără să încerce măcar să explice elevilor că matematica este, în primul rând, o filozofie care îți permite să arunci o privire complet nouă asupra lumii din jurul tău. Dacă deschideți ușa copiilor în sensul a ceea ce face matematica, aceștia dezvoltă entuziasm și interes.
De exemplu, când explici și arăți că matematica este o magie atât de specială, care îți permite să calculezi întreaga lume. Și asta înseamnă să găsești ceva fundamental comun în întreaga lume. De exemplu, totul poate fi cântărit și măsurat - pe această bază, comparați băiatul Petya, pisica lui iubită și mașina tatălui său. Și, în general, se dovedește că totul în Univers poate fi comparat!
Și nici copiii nu bănuiesc că matematica este plină de frumusețe interioară - nici nimeni nu le spune despre asta. Dar orice succesiune de ornamente sau joc de forme arhitecturale este matematică. Și dacă copiii sunt predați matematica ca o teorie specială a frumuseții, acest lucru îi poate captiva cu adevărat.
Înseamnă asta că fiecare copil poate stăpâni un curs școlar de matematică?
În forma în care există astăzi, desigur că nu. Da, acest lucru nu este necesar. Dar să înțelegi fundamentele estetice și filozofice ale matematicii este ceva ce poate face și are nevoie toată lumea. Datorită acestui fapt, fiecare copil dezvoltă un interes pentru matematică - și cel mai tradițional. Inclusiv cei care au urât acest subiect toată viața și s-au considerat incapabili.
Dar ce ar trebui să facă părinții dacă copiii lor învață într-o școală tradițională și se luptă cu matematica?
Aceasta este întotdeauna o problemă profund individuală. Dar o recomandare generală ar putea fi aceasta: trebuie să găsești un profesor care să fie cu adevărat pasionat atât de matematică, cât și de copii.
Data publicării: 22.07.2012În fiecare zi primesc scrisori și comentarii la articolele și sfaturile existente pe acest site, a căror esență se rezumă la un singur lucru - am o problemă cu computerul, ajută-mă să o rezolv. Acest articol oferă un sfat, dar universal, care va ajuta în 70% din toate problemele computerului.
Computerul pur și simplu se blochează de la sine sau când este conectat la Internet, repornește de la sine, erori, răspunsuri vin la scrisori pe care nu le-am trimis sau mesaje despre mesaje nelivrate către adrese necunoscute pentru mine, când deschid brusc browserul un site porno încărcături - toate acestea și multe altele indică prezența unui virus pe computer. Desigur, computerul se poate îngheța din alte motive, dar cel mai probabil este din cauza unui virus. Mai ales dacă nu sunteți un utilizator sofisticat și nu efectuați manipulări cu computerul care ar putea deteriora fișierele de sistem și, de asemenea, nu le-ați scăpat de pe masă sau nu inundați unitatea de sistem cu cafea sau Coca-Cola.
În orice caz, dacă apar probleme cu computerul dvs., primul lucru de făcut este să verificați dacă există viruși. Strict vorbind, această verificare trebuie făcută în mod regulat, dar dacă apar probleme, trebuie făcută mai întâi!
Pentru a face acest lucru, desigur, trebuie să aveți un antivirus. El nu trebuie doar să stea acolo, ci să-și actualizeze bazele de date zilnic, altfel nu are valoare. Și pentru asta trebuie să fie licențiat. O opțiune alternativă pentru cei care chiar nu doresc să investească bani în securitatea computerului lor este un antivirus gratuit, potrivit unor indicatori, chiar depășește versiunile plătite de antivirus.
Ei bine, adică, dacă nu aveți deloc un antivirus, nu mergeți la bunica - nu există doar un virus „șezat” pe computer, ci o duzină, iar problemele sunt cu siguranță din această cauză. Instalați un antivirus imediat sau după ceva timp virușii vă vor distruge complet sistemul de operare!
Apoi, trebuie să rulați o scanare completă a sistemului și a tuturor unităților conectate pe antivirus. Trucul este că virușii pot pătrunde într-un computer ocolind antivirusul, dar o scanare profundă a sistemului le permite să fie detectați și eliminați.
Dacă o scanare a sistemului nu detectează viruși, este prea devreme să ne bucurăm - nu toți virușii sunt „prinși” de un singur tip de antivirus. Trebuie să descărcați și să rulați un utilitar antivirus gratuit de la alt producător pentru a scana. În același timp, nu trebuie să eliminați sau chiar să vă dezactivați principalul antivirus - utilitarele gratuite unice se înțeleg bine cu aproape orice antivirus instalat.
Iată o listă de site-uri web ale principalilor producători de pe care puteți descărca astfel de utilitare:
Dacă virușii au deteriorat deja sistemul de operare atât de mult încât acesta nu pornește sau este inoperabil, Live Disk de la NOD32 vă va ajuta. Nu numai că va restaura fișierele de sistem deteriorate, ci va elimina și virușii care au controlat computerul dvs.:
Și pentru a elimina un fișier rău intenționat blocat de un proces de sistem (mai simplu spus, un fișier care refuză să fie șters, invocând un anumit proces de sistem care îl folosește în prezent), utilitarul Unlocker este potrivit. Acesta va opri acest proces și va șterge fișierul rău intenționat. http://unlocker-ru.com/unlocker.html
Din propria mea experiență, pot spune că aceste utilitare găsesc adesea viruși pe computerele cu antivirusuri licențiate și care funcționează corespunzător. Așa că să nu fim leneși, dar fă-o. Puteți chiar să descărcați și să rulați nu unul, ci câteva astfel de utilitare la rândul lor - cu siguranță nu va fi niciun rău, iar șansa de a detecta și elimina un virus inteligent (alții sunt extrem de rare astăzi) va crește.
Ei bine, dacă aceste acțiuni nu dau nimic, atunci scrieți scrisori, întrebați, vă vom ajuta în orice mod putem. Dar rețineți că asistența la distanță este ineficientă. Este ca și cum un medic tratează un pacient prin internet sau prin telefon - fără să-l vadă, fără să aibă teste la îndemână, bazate doar pe simptome precum „durere de cap”. La urma urmei, o durere de cap poate proveni din un milion de motive diferite - de la oboseală de bază la o boală teribilă, incurabilă. La fel, un computer poate îngheța din un milion de motive, dar un computer, spre deosebire de o persoană, poate fi scanat pentru viruși înainte de a merge la medic. Așa că nu neglijați această oportunitate simplă și gratuită, deoarece conform statisticilor, virușii informatici sunt cauza problemelor pe computerul dvs. în proporție de 70%.
Cele mai recente sfaturi din secțiunea Computere și Internet:
Cum și de ce ar trebui să cumpărați un server proxy
INTERVIU: Mikhail Fridman, coproprietar al Alfa Group
Extrem de agresiv în afaceri, Alfa Group a fost întotdeauna cu accent politicos cu autoritățile, iar principalul proprietar al holdingului, Mihail Fridman, l-a convins de mai multe ori pe Mihail Hodorkovski înainte de arestare să nu intre într-un conflict politic cu Kremlinul.
Alfa a deschis calea pentru cea mai mare investiție străină din Rusia, convingând BP să investească aproape 8 miliarde de dolari, iar banca sa dă în judecată Kommersant, dând în judecată ziarul pentru 10 milioane de dolari Un alt paradox: Alfa produce un flux mare de știri, dar proprietarii fac nu răsfățați jurnaliștii cu publicitate. În cei trei ani de la ultimul său interviu cu Vedomosti, Friedman nu s-a schimbat: este încă dur în evaluarea sa asupra calității presei ruse și consideră Alpha o punte între afacerile rusești și capitalul occidental.
Cu excepția Alfa Bank, în majoritatea activelor cheie ale Alfa Group - fie că este vorba de TNK, MegaFon, VimpelCom, Golden Telecom, STS - aveți un pachet minoritar. De ce?
Nu chiar. Avem o participație de control în Perekrestok și, de asemenea, în Alfa-Eco. Deși în majoritatea companiilor pachetul nostru este, de regulă, în zona de blocare. Nu pot spune că doar am visat să lucrăm în această configurație, dar pentru noi aceasta este o situație complet normală. Am auzit de mai multe ori de la colegi de afaceri: dacă nu dețin 50% + 1 acțiune în companie, atunci nu se va vorbi [despre cumpărare]. Pentru noi, a fi acționar minoritar nu este un eveniment de forță majoră. Acest lucru sugerează că avem încredere în partenerii noștri și că suntem parteneri experimentați și confortabili. Aș clasifica această caracteristică drept unul dintre avantajele noastre și chiar avantaje competitive.
Este a fi acționar fără control o decizie strategică luată inițial sau pur și simplu s-a întâmplat, așa cum se spune, în viață?
Fiecare companie avea un mediu specific, condiții fizice sau ceva. De exemplu, când am venit la VimpelCom, a fost imposibil să revendicăm o miză mai mare decât necontrolul. Telenor și alți acționari erau deja acolo. În consecință, ne-am putea califica pentru un plus de 25% atunci când convertim activele noastre regionale în acțiuni ale companiei noastre-mamă. Acest lucru ni se potrivea.
Întrebarea este nu numai ce pachet aveți, întrebarea este și costul. Dacă ai o oportunitate reală de a cumpăra 25% și te simți nu mai puțin încrezător cu el decât cu 50%, atunci, în principiu, poți cheltui banii rămași, dacă este cazul, pe alte investiții. De exemplu, cumpărați 25% din MegaFon.
Sunteți mulțumit de situația din TNK-BP, unde mizele sunt egale, dar sunt controlate de acționari străini?
-Alfa Group și Access/Renova dețin jumătate din acțiunile TNK-BP, iar în cadrul acțiunii rusești părțile au împărțit și pachetul la jumătate. Când se pregătea înțelegerea, eu și președintele BP John Brown l-am vizitat pe Vladimir Putin. El a pus întrebarea: cum veți depăși situațiile conflictuale într-o structură 50:50? Dar pentru noi aceasta nu este o problemă. Am avut o bună pregătire internă în holding pentru a organiza parteneriate externe. Mi se pare că din punct de vedere psihologic este mai dificil pentru companiile care au fost imediat și complet sub controlul unei singure persoane să intre într-un parteneriat extern. Ei nu sunt obișnuiți să trateze acționarii minoritari ca egali și ei înșiși nu sunt pregătiți pentru rolul de acționar minoritar. Parteneriatul este capacitatea de a face compromisuri, capacitatea de a ceda atunci când este necesar și de a nu ceda atunci când este o chestiune de principiu. Am fost inițial un grup de companii structurat complex, așa că toate alianțele noastre cu Access/Renova, BP, Telenor etc. au fost în general ușoare.
-Alfa Group arată ca un fond de investiții clasic. Care este strategia lui pentru următorii 3-5-10 ani?
Nu știu exact cum arată un fond de investiții, mai ales unul clasic. Mi se pare că Alfa Group este o companie de investiții care investește în diferite tipuri de active. În principal în Rusia, dar nu numai. Nu ne considerăm profesioniști care au o înțelegere profundă a unei anumite afaceri - nu suntem bancheri, lucrători petrolier sau operatori de telecomunicații. Acţionarii Grupului Alfa nu au primit competenţe sau educaţie specială. Ne considerăm investitori. Adică oameni care pot evalua, anticipa și înțelege unele tendințe globale de pe piață, care afaceri se vor dezvolta mai repede și care vor stagna și vor cădea. Și pe baza acestui lucru, faceți investiții inteligente. Dar, din moment ce ne aflăm și în Rusia, nu putem fi pur și simplu investitori „tăcuți” - trebuie să ne implicăm serios și în companiile în care am investit. Consider că suntem capabili să angajăm management profesionist și să implementăm cele mai fundamentale principii ale conducerii acestei companii.
Întreaga noastră strategie se rezumă la faptul că afacerile în Rusia au o misiune istorică și, în cadrul acesteia, încercăm să ne realizăm. Desigur, vrem să fim realizați în acele afaceri care au potențialul de a crește. Capitalizarea bursieră, care se va ridica la miliarde de dolari, este domeniul de activitate al Alfa Group. Lucrul amuzant este că aproape tot timpul existenței noastre această filozofie nu a suferit modificări. Până acum, vedem o mulțime de oportunități de investiții în Rusia și nu numai în Rusia. Acum ne uităm la acest lucru în linii mari, deoarece amploarea investițiilor a devenit comparabilă cu nevoile nu numai ale piețelor rusești, ci și ale piețelor internaționale.
În ceea ce privește strategia pe termen lung, prioritățile noastre sunt afacerile cu petrol și gaze - TNC, telecomunicații, ceea ce se reflectă în activitățile VimpelCom, Kyivstar, MegaFon, Golden Telecom, familia de afaceri financiare este concentrată în Alfa Bank, AlfaStrakhovanie, Alfa Capital Partners, în cele din urmă, retail - grupul Perekrestok.
Putem spune că astăzi Alfa Group este structurat optim, iar capitalizarea acestuia poate fi evaluată cu acuratețe?
Afacerile au întotdeauna resurse pentru optimizare. Aș spune că grupul de astăzi este destul de bine structurat. Avem un grad foarte mare de concentrare a investițiilor în Rusia. Și câteva [investiții] mici în Ucraina și Kazahstan. Orice altceva este practic zero.
Din punct de vedere al abordării clasice, cu siguranță ne gândim la diversificare. Dar, să fiu sincer, prioritățile noastre rămân pământul natal, ne simțim destul de încrezători aici, înțelegem cum se întâmplă totul aici, cum să investim, cum să ieșim din investiții. Și investiția pe alte piețe necesită mai multă expertiză profesională. Deși nu abandonăm această idee în telecomunicații, de exemplu, ne uităm foarte serios la activele din alte țări.
Capitalizarea Alfa Group la sfârșitul anului 2003 a fost de aproximativ 4 miliarde de dolari, dar aceasta este conform raportului de audit, iar capitalizarea reală a activelor noastre în VimpelCom este acum de aproximativ 25 de miliarde de dolari în TNK-BP mult. În general, deoarece Alfa Group este un parteneriat închis și nu o companie publică, aș adopta o abordare destul de filozofică pentru evaluarea capitalizării. Atât evaluările de piață, cât și cele contabile nu au, în general, nicio semnificație practică.
Cine din parteneriatul tău închis ia decizii cu privire la cumpărarea și vânzarea activelor?
Avem un holding numit Alfa Group și avem parteneri minoritari în diverse afaceri. De regulă, aceștia sunt reprezentanți ai conducerii. Exploatația este deținută de oamenii care l-au deținut inițial când am început să facem afaceri. Aceștia sunt colegii mei cu care am studiat la institut, și am început în afaceri spălând geamuri.
Sunt suficiente degetele uneia sau două mâini?
Unul este destul de precis. Numele sunt toate familiare. Voi numi unul - german Borisovich Khan, unul dintre managerii TNK-BP. Restul nu prea vor publicitate și îi înțeleg. Acestea sunt informații care pot cauza multe probleme unei persoane. Mai ales în Rusia.
Cum se iau oricum deciziile?
Sunt președintele consiliului de administrație al Alfa Group, cel mai mare acționar al acestuia și, involuntar, persoană publică. În ceea ce privește luarea deciziilor, avem o ordine foarte formalizată, rigidă. Nu contează dacă este Alfa-Eco sau Perekrestok. Conducerea discută toate tranzacțiile majore cu acționarii holdingului. Nu în detalii, ci în general. Să presupunem că unul dintre angajații Alfa-Eco găsește o idee de investiție. Compania are propriul său management, consiliu și comitet de investiții care iau decizii. Dacă această decizie depășește o anumită limită - să zicem, 10 milioane de dolari - o aduc consiliului de administrație, care mă include pe mine. Aici este aprobată tranzacția. Dar consiliul de administrație este o procedură formală, se întrunește o dată pe trimestru. Puteți cere o întâlnire urgentă în lipsă, dar tot durează cel puțin două luni. Desigur, există și modalități informale - de exemplu, șeful Alfa-Eco mă sună și îmi spune: „Am găsit o companie și oameni care vor să o vândă și credem că acest lucru este foarte profitabil și va crește. ” Sau se pronunță o altă opțiune: „Cineva vrea să cumpere și această companie, iar noi o putem face mai întâi, apoi o vindem. Ce crezi?" Îi spun: ei bine, nu știu, e în regulă, vorbește cu același Khan, el știe mai multe despre această afacere.
Dar managementul te va da peste cap. Profitând de faptul că, prin propria recunoaștere, nu sunteți un expert pasionat în această afacere, vă vor convinge că afacerea este grozavă.
Să ne înșele cât vor ei, atâta timp cât rezultatele sunt bune. În istoria Alfa Group, au existat de mai multe ori investiții care nu au dat rezultate. Acestea au fost în principal greșeli de management. Și managerii înșiși au fost cei care au suferit din cauza lor, în primul rând, pentru că au pierdut bonusuri. Dar nu păstrăm astfel de oameni greșiți pentru mult timp.
Dar Khan este atât acționar al Alfa Group, cât și manager al TNK-BP.
Este adevărat. Avem un număr de manageri care sunt și acționari. Dar aceasta este mai degrabă excepția decât regula.
Statutul de Președinte al Consiliului de Administrație al Alfa Group corespunde cotei dumneavoastră de capital?
Da, am mult mai mult decât alții. Dar exact cât am nu contează pentru a conduce o afacere. Ce diferență are pentru publicul larg dacă am sau nu o participație de control? Din punct de vedere al deciziilor, părerea mea în holding este destul de decisivă. Dar vă asigur: de când lucrăm și ne cunoaștem de mai bine de 20 de ani, acționarii se înțeleg mereu. În opinia mea, piața nu a observat probleme interne în Alfa Group și, sunt sigur că nu o va observa niciodată.
Contrar filozofiei diversificării, nu ați devenit acționari minoritari ai BP, deși au început să plătească Alfa și Access/Renova prin emiterea de acțiuni...
Conform condițiilor acordului, BP a plătit [acționarilor TNK] 4 miliarde de dolari în numerar și a emis datorii pentru 3,75 miliarde de dolari. De fapt, acestea sunt obligații fixe [de a emite acțiuni BP] pe trei ani în valoare de 1,25 miliarde de dolari [anual] cu un randament de aproximativ 1-1,5% pe an. Acest lucru este considerat o rentabilitate bună, deoarece lucrarea lui BP este foarte fiabilă. Pentru noi, această rentabilitate este neinteresantă. Suntem răsfățați de veniturile mai mari în țara noastră. Prin urmare, de la bun început am avut un acord cu BP că aveam dreptul să le vindem obligațiile pentru a putea plasa [fonduri] cu un randament nu de 1%, dar semnificativ mai mare.
Și ați vândut deja obligațiile din primul an pentru 1,25 miliarde de dolari către Deutsche Bank?
Nu pot spune exact ce volum am vândut și cui, pentru că acolo era un consorțiu de bănci, și nu doar Deutsche Bank. Principalul lucru este că avem posibilitatea de a vinde oricând hârtii BP. Și facem asta după cum este necesar.
Ați vândut deja emisiunea de acțiuni BP pentru următorii doi ani?
Din câte știu eu - nu. De fapt, avem un instrument lichid în trezoreria noastră. Putem, dacă este necesar, să vindem pasivele BP oricui, să strângem bani de pe piață și să-i investim. Deși nu avem nevoie de un cache, nu ne grăbim să facem acest lucru.
-Alfa Group urma să participe la licitația pentru o licență de furnizare a serviciilor de comunicații celulare GSM în Belarus. De ce mergi pe o piață atât de agitată, unde alte companii rusești, în special Baltika, se luptau cu investiții?
Nu am luat o decizie finală cu privire la licitație. Belarusii au fost cei care au spus că vom participa la ea. Deși pur și simplu am cerut informații despre condiții. Și apoi, ca de obicei, au reluat totul. În ultimul moment, președintele Lukașenko a anunțat că a treia licență va fi eliberată doar întreprinderilor de stat. Adică licitația nu a fost anulată oficial, ci companiile private au fost oprite.
Sunteți interesat de afacerile de telecomunicații din afara Rusiei?
Dacă am avea ocazia să investim efectiv în India sau China, am fi bucuroși să facem acest lucru.
Deci acesta este un interes academic.
Din punct de vedere academic, sunt interesat de pictură, literatură și teatru. Am intenții foarte specifice în afaceri. Aș spune că avem un interes material în activele din CSI, Europa de Est și nu numai. Totul depinde de posibilități. Nu voi spune încă mai precis.
Intenționează Alfa să-și mărească participația în MegaFon?
Nu, suntem mulțumiți de pachetul nostru. Intenționăm să interacționăm mai constructiv cu alți acționari.
Veți participa la competiția pentru vânzarea Svyazinvest?
Aceasta este o întrebare deschisă pentru noi. Totul depinde de condiții, preț și riscuri emergente. Dar, în general, acest atu cu siguranță ne atrage. Deși nu avem nicio soluție astăzi. Și pachetul Svyazinvest în sine nu este încă inclus în planul de privatizare pentru anul viitor.
Ce intenționează să facă Alfa-Eco cu o participație de control în fabrica de bere Patra și cu o participație de 15% în compania de bere SUN Interbrew?
Există mai mult - sub 20%. Ni se pare că uzina Patra este în perfectă armonie cu activele existente ale SUN Interbrew. Compania este buna. Credem că se dezvoltă destul de dinamic. Din nou, în opinia noastră, există investitori foarte profesioniști în persoana lui Interbrew (din septembrie se numește InBev. - Vedomosti). Acum este cea mai mare companie producătoare de bere din lume, iar lucrul cu lideri este întotdeauna interesant și profitabil.
Există diferite opțiuni pentru viitor. Credem că are sens să fuzionăm Patra în Interbrew, mai ales că chiar înainte de sosirea noastră la fabrică, Interbrew a considerat Patra ca un activ strategic pentru achiziția ulterioară. Dacă se întâmplă acest lucru, cota noastră în companie poate crește. Sau putem vorbi despre părăsirea proiectului dacă sunt interesați să ne cumpere. Depinde de intențiile lui Interbrew.
Care sunt perspectivele pentru revendicările acționarilor minoritari ai TNK cu privire la deprivatizarea acesteia?
Nu se va întâmpla nimic cu afacerea BP, este deja făcută. Și riscurile pretențiilor din partea acționarilor minoritari au fost acceptate inițial.
Probabilitatea deprivatizării, după părerea mea, este mică. Cred că nu există niciun temei legal pentru toate aceste pretenții. Tranzacțiile au fost deja verificate de o mie de ori, pur și simplu nu există un loc real acolo. Ne simțim liniștiți și credem că nimeni nu este interesat să rezilieze înțelegerea - nici BP, nici guvernul, nici administrația prezidențială, nici țara în întregime.
De ce Alfa nu a putut ajunge la un acord cu Aeroflot cu privire la vânzarea unui pachet de 50% din capitalul Alfa-Sheremetyevo? Va participa compania care gestionează aeroportul la construcția terminalului Sheremetyevo-3?
Acest proiect îmbină interesele, puterile și ambițiile unui număr mare de funcționari. Adăugați la aceasta lupta internă din cadrul Aeroflot dintre acționari și conducere.
Am înțeles inițial că un proiect în care aeroportul și compania de transport se aflau sub controlul statului nu s-ar descurca fără politică. În plus, aeroportul nu este afacerea noastră de bază și, prin urmare, nu am avut nicio dorință specială să avem de-a face cu Sheremetyevo. Dar după înțelegerea cu BP, omul obișnuit a avut ideea că am făcut bani frumoși din resursele minerale ale patriei noastre. [Pe atunci prim-ministrul Mihail] Kasyanov a insistat destul de dur că acum trebuie să demonstrăm o abordare civilă și să investim într-o cauză semnificativă din punct de vedere social. L-a numit Sheremetyevo.
Ca persoană care zboară mult în jurul lumii, acest lucru s-a dovedit a nu fi străin pentru mine - în sensul că principala noastră poartă aeriană către țară este într-adevăr într-o stare inestetică. Designul de acolo are 50 de ani și există atât de murdărie încât orice persoană care ajunge în Rusia este îngrozită. Apropo, țările din Europa de Est, care sunt semnificativ mai sărace decât Rusia, au început mai întâi cu reconstrucția aeroporturilor lor. Și când Kasyanov a început să insiste, ne-a venit ideea nu doar să gestionăm aeroportul, ci și să construim un hub. Dacă abordăm acest lucru cu înțelepciune, am decis, atunci, în principiu, nu va fi greu de implementat. Dar i-am spus imediat lui Kasyanov că o companie privată nu poate face față efectiv cu Sheremetyevo atunci când toate activitățile sale sunt reglementate zilnic de zeci de oficiali. El răspunde: bine, atunci vom organiza un concurs, participați, aveți un argument serios - investiție. Am abordat acest lucru cu responsabilitate. Am găsit parteneri străini - aeroporturile din Viena și München, care sunt gata să dezvolte Sheremetyevo cu noi. Am semnat actele, am format un consorțiu și am câștigat concursul. Apoi Kasyanov a plecat și totul a înghețat. Poziția noastră este clară: dacă talentele noastre manageriale și financiare sunt solicitate, suntem gata să ne angajăm în management. Dacă nu, ne spălăm pe mâini și lăsăm statul să dispună de proprietate după cum crede de cuviință. Nu avem plângeri.
Banca Centrală numește evenimentele de vară de pe piața bancară o criză de încredere, dar majoritatea experților explică ceea ce s-a întâmplat ca fiind o criză de lichiditate care nu a fost eliminată.
Cum poate exista o criză de lichiditate într-o țară care suferă de „boala olandeză”? Avem o problemă cu „reciclarea” dolarului. Vara a existat o criză tipică de încredere, în primul rând în băncile private. De ce nu-ți trece prin cap să depozitezi bani în apartamentul vecinului tău? Nu, le duci la bancă, deși este deținută de o persoană mult mai puțin cunoscută decât vecinul tău.
Banca este o realitate virtuală și un semn frumos, dar oamenii îi dau ascultători bani. Dar de îndată ce apare cea mai mică suspiciune că nu este de încredere, toată lumea se grăbește să ia banii. Desigur, atunci când există o atmosferă în care băncilor li se poate revoca în orice moment licența din cauza acuzațiilor de spălare de bani, ajutorare a terorismului sau pentru că sunt asociate cu oligarhi pe care statul îi va persecuta, începe întreaga structură bancară, construită pe încredere. a se nărui. Și nu are sens să dai vina pe investitori, aceștia se comportă în mod absolut previzibil și rațional. Dacă mâine presa ar începe în unanimitate să afirme că guvernul german a decis să întreprindă niște acțiuni agresive împotriva băncilor private, li s-ar întâmpla același lucru ca și în Rusia. Fuga deponenților din orice bancă din lume duce la consecințe similare. Șeful Barclays Bank, care s-a trezit într-o situație similară în urmă cu câțiva ani, mi-a spus că, dacă ar fi pierdut 5% din depozite, ar fi oprit plățile fără a refinanța Banca Angliei.
De ce au decis acționarii Alfa Bank să o susțină în iulie? Ați plasat aproximativ 250 de milioane de dolari în depozite și, de asemenea, ați făcut un împrumut de 400 de milioane de dolari.
În total, am dat aproximativ 1 miliard de dolari. O parte din bani erau dividende individuale, iar o parte din bani corporativi. Am făcut asta pentru că întotdeauna vom face asta dacă este necesar. Din păcate, țara nu are un sistem de refinanțare a băncilor în astfel de situații. Intenționăm să menținem lichiditatea de urgență a Alfa Bank în măsura în care este posibil, deoarece credem că, în principiu, funcționează bine și este profitabilă. Are un portofoliu de credite de înaltă calitate, o bază largă de clienți și tehnologie bună. Apropo, cei mai mulți bani retrași în vară au fost returnați băncii.
Recunoașteți, v-ați grăbit să depuneți un proces împotriva lui Kommersant, atribuindu-i problemele băncii. Veți avea mai multe pierderi pentru imaginea dvs. decât posibilele câștiguri de 10 milioane de dolari.
Nu sunt de acord cu tine. Nu este vorba despre suma solicitată. Publicațiile de renume ar trebui să cunoască valoarea cuvintelor. Este iresponsabil să scrieți informații false despre cea mai mare bancă privată, ceea ce provoacă panică în rândul deponenților. Cred că trăim într-o lume transparentă și fragilă și nu este în interesul nimănui să o submineze - nici jurnaliștii, nici oamenii de afaceri, nici politicienii. Nu știu dacă a fost în mod deliberat sau prin supraveghere, dar articolul din Kommersant a fost absolut tendențios, menit să agraveze panica.
Vrei să-i dai lui Kommersant o lecție sau un fel de lecție publică?
Pentru noi, 320 de milioane de ruble. [un proces împotriva unei edituri] nu este o formă de venit. Ne dorim ca jurnaliștii, editorii și proprietarii de publicații să înțeleagă clar responsabilitatea lor pentru ceea ce scriu. Considerăm Kommersant primul ziar independent. Deși acum, mi se pare, a devenit mai politizat din motive evidente. Îi cunoaștem pe [directorul general ID] Andrey Vasilyev și [proprietarul Boris] Berezovsky de mult timp. Am fost parteneri cu Kommersant, au ținut conturi la noi mulți ani și au primit împrumuturi.
Ideea nu este dacă suntem buni sau răi din punctul de vedere al lui Berezovski și Vasiliev, ci că suntem un element integrant al peisajului politic și economic al țării noastre. Iar ziarul nu are dreptul, în căutarea unei senzații de moment, să tipărească ce vrea: colaps, totul s-a prăbușit, retrage-ți banii. Ziarele trebuie mai întâi să-și dea seama - au câteva fapte, dovezi evidente că banca are într-adevăr probleme serioase. Ar fi putut măcar să mă sune, dar nu m-a sunat nimeni. Și nimeni nu s-a apropiat de Aven înainte de a scrie.
Un jurnalist cunoscut îmi spune: „Ați înțeles, sunt jurnalişti tineri acolo, li se cere să furnizeze câteva informaţii interesante, dar pentru ziar aceasta este o chestiune de circulaţie”. Deci, nu trebuie să ne „agățăm” de băieți, aceasta este treaba lor, dar în numele circulației putem sacrifica liniștea publică? Avem 1 milion de deponenți. Ce se întâmplă dacă acționarii Alfa Bank nu ar avea resurse financiare? Nu vreau cuvinte înalte, nu-mi place patos. Dar crede-mă, dacă Alfa Bank ar fi eșuat, ar fi fost greu pentru toată lumea.
Colegii tăi antreprenori susțin că Alfa a refuzat categoric să-l susțină pe Hodorkovski în conflictul său cu autoritățile, crezând că el însuși este de vină pentru problemele sale și, în plus, a dezamăgit restul comunității.
Aș dori să clarific poziția noastră. Este adevărat, am vorbit cu Hodorkovski de mai multe ori înainte ca acesta să ajungă în centrul de detenție [preproces] și i-am spus fără echivoc că nu suntem absolut de acord cu inițiativele sale politice. Și despre campania publică de susținere a diferitelor partide și despre recrutarea potențialilor membri ai Dumei și orice altceva. Am vorbit cu el de mai multe ori ca parte a unui grup de oameni din Uniunea Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia și o dată față în față. Cred cu adevărat că ceea ce sa întâmplat cu Hodorkovski a fost în mare măsură motivat și inspirat de el. Cred că a fost greșit să duc la o asemenea confruntare cu autoritățile. Și dăunătoare. Pe de altă parte, faptul că este izolat este o tragedie gigantică.
Personal sau public?
Atât personal, cât și public. Nu sunt avocat, dar cred că nu reprezintă o amenințare publică. Ceea ce s-a întâmplat – ca stil de relații între afaceri și stat – nu este foarte bine. Simtizăm profund pe Hodorkovski ca persoană. Deși nu cred că, ca om de afaceri și ca persoană publică, s-a comportat rezonabil și adecvat. Toate conversațiile mele cu el „înainte”, din păcate, nu au avut niciun impact.
Ce părere aveți despre părerea că Friedman s-a „protejat” împotriva riscurilor politice și, în caz de probleme cu autoritățile, va vinde totul și va părăsi țara?
Acesta este un punct de vedere comun, superficial și banal. Nu are nimic de-a face cu realitatea. Trăind la țară, este imposibil să acoperi ceva. Ce diferență are ce fel de bani condiționati am dacă am probleme cu autoritățile? Sper să nu fie niciunul. Cred că ducem un stil de viață care respectă legea și facem afaceri legale. Și nu încălcăm nici normele de comportament scrise, nici nescrise.
Este posibil în Rusia, sub un regim politic care nu îndeplinește pe deplin standardele democrației, să se realizeze reforme liberale?
Cred că Rusia nu este diferită de alte țări. Exclusivitatea notorie este un lucru complet inventat. Avem aceiași oameni ca peste tot. Desigur, avem particularitățile noastre, dar ele nu sunt atât de radicale încât să aibă o influență decisivă asupra situației din țară.
Consider că pentru o anumită perioadă de timp este posibil un echilibru între un sistem politic rigid și schimbări economice foarte viguroase. Mai mult, uneori un astfel de design este mai eficient decât o copie exactă a normelor democratice ale țărilor dezvoltate. Reformele economice sunt întotdeauna dureroase. Iar lucrurile dureroase într-o democrație clasică au mai multe șanse să ducă la o corectare a cursului economic. Uită-te la Germania, unde societatea a întâlnit reforma sistemului social foarte negativ. Sunt sigur că [că cancelarul Gerhard] Schröder își va pierde locul de muncă.
Este imposibil să ne așteptăm ca toată lumea să fie calmă cu privire la reformele economice din Rusia, unde cultura democrației este mult mai puțin profundă. Prin urmare, o combinație între un sistem politic mai strict și reforme liberale este, într-o oarecare măsură, chiar necesară. Întrebarea este în proporții, pentru a nu arunca copilul cu apa de la baie, pentru a vedea că scopul final este construirea unei societăți democratice. Și o înțelegere clară că aceasta este o etapă temporară. Cât timp și ferm se va menține acest echilibru depinde într-o oarecare măsură de priceperea managerilor și a elitei. Pentru a nu crea tensiune în sistem, ceea ce duce la prăbușirea acestuia.
BIOGRAFIE
Mikhail Fridman, în vârstă de patruzeci de ani, este din Lvov. După ce a absolvit Institutul de Oțel și Aliaje din Moscova în 1986, a lucrat ca inginer proiectant la fabrica Elektrostal. În 1988, el și prietenii săi studenți și-au deschis propria afacere, începând cu spălarea geamurilor și vânzarea computerelor. În 1988, a început să construiască structuri Alfa și mai târziu a condus Alfa Bank. În 1996 s-a alăturat consiliului de administrație al companiei petroliere SIDANCO, iar în 1998 s-a alăturat consiliului de administrație al casei de comerț Perekrestok. Alfa Group deține active în sectorul telecomunicațiilor și al petrolului și gazelor, al comerțului și al berii, al sectorului bancar și al asigurărilor. Potrivit experților, Fridman deține aproximativ 70% din activele Alfa Group. Membru al Biroului CA al RUIE. În 2001, revista Forbes l-a inclus pe Friedman pe lista celor mai bogați oameni din lume, estimându-i averea la 1,3 miliarde de dolari. În 2004, Forbes rusă a estimat averea lui Friedman la 5,2 miliarde de dolari.