Optimizarea gestiunii stocurilor. Dezvoltarea modalităților de optimizare a stocurilor la o întreprindere. unde TK zile - nivelul inventarului, zilele cifrei de afaceri

În țările dezvoltate, gestionarea stocurilor se bazează pe utilizarea unor tehnologii informaționale puternice, care fac posibilă monitorizarea stării și dinamicii acestora aproape în fiecare zi, plasarea automată a comenzilor printr-o rețea de calculatoare și completarea stocurilor la nivelul optim. Cele mai comune sisteme de gestionare a stocurilor care se bazează pe utilizarea modelului EQQ, a instrumentului linie roșie și a instrumentului cu două sectoare. Recent, metoda de gestionare a inventarului Just-In-Time a devenit larg răspândită. În același timp, completitatea și fiabilitatea bazei de informații este asigurată prin automatizarea contabilității și utilizarea unui sistem internațional de codificare a produselor.

Principiul general pe care se bazează toate sistemele de management al stocurilor este relația dintre parametrii de intrare și de ieșire, care sunt indicați în Figura 1.

Figura 1-Sistemul de management al stocurilor

Astfel de sisteme sunt create pentru a rezolva cel mai eficient următoarele probleme:

Evaluarea reală a stării actuale a rezervelor;

Stabilirea termenelor necesare pentru plasarea comenzilor;

Determinarea volumului corespunzător al lotului de mărfuri care este comandat;

Determinarea volumului necesar de stocuri de siguranță;

Evaluarea costurilor de gestionare a stocurilor și mijloacele de minimizare a acestora.

Prima problemă este rezolvată prin utilizarea sistemelor de control al stocurilor care asigură nevoile managementului de informații operaționale despre dinamica vânzărilor și starea actuală a acestora.

Sistemele existente de control al stocurilor variază de la cele mai simple la cele mai complexe, în funcție de dimensiunea întreprinderii, politicile și tehnologia de management, volumul, tipurile și alte caracteristici ale stocurilor.

Sistemele comune de control al stocurilor sunt cele bazate pe utilizarea instrumentelor de linie roșie. Esența mijloacelor este de a stabili o limită sub care nivelul inventarului să nu scadă. Când această limită este atinsă, o nouă comandă este plasată automat.

Al doilea tip de sisteme de control se bazează pe utilizarea unui mijloc cu două sectoare, conform căruia stocurile pentru depozitare sunt cuprinse în două sectoare - de lucru și de rezervă. Când rezervele sectorului de lucru sunt epuizate, sunt activate două procese - sectorul de lucru este completat pe cheltuiala celui de rezervă și se plasează o nouă comandă.

Abordarea de clasificare a managementului stocurilor (sistemul ABC) a devenit larg răspândită în țările dezvoltate. Ideea lui este de a folosi clasificarea stocurilor și de a distinge trei grupe - A, B și C, în funcție de gradul de influență al acestui tip de inventar asupra creșterii cifrei de afaceri a întreprinderii.

Grupa A include stocurile, a căror vânzare are cea mai mare contribuție la volumul cifrei de afaceri comerciale în termeni monetari. Acest grup include stocurile care asigură 50% din volumul vânzărilor. De regulă, acestea sunt cele mai scumpe mărfuri, iar ponderea lor în volumul rezervelor în termeni fizici nu depășește 15%. Inventarele de acest tip necesită o atenție deosebită din partea managerilor și utilizarea unor instrumente și modele cantitative pentru optimizarea procesului decizional.

Grupa B include stocuri de importanță medie, care asigură 35% din volumul vânzărilor întreprinderii. Ponderea lor în termeni fizici este de obicei de aproximativ 35%. Selecția instrumentelor de management al stocurilor din grupa B ar trebui să se bazeze pe o comparație a costurilor de gestionare și a efectului economic al utilizării acestora.

Stocurile de mărfuri, a căror vânzare are o contribuție nesemnificativă la volumul cifrei de afaceri comerciale, aproximativ 15%, sunt clasificate în grupa C. Destul de des ele reprezintă o parte semnificativă a volumului stocurilor în termeni fizici - aproximativ 50%. Nu este recomandabil să se aplice metode complexe de management cantitativ la gestionarea rezervelor din grupa C, deoarece în acest caz, costurile de gestionare pot fi mai mari decât efectul economic al utilizării acestora.

Principiul clasificării stocurilor în grupe în funcție de importanța lor pentru întreprindere este prezentat în Tabelul 1.

Tabelul 1 - Clasificarea rezervelor (sistemul ABC).

O abordare relativ nouă a gestionării stocurilor este principiul managementului Just-In-Time. Această abordare a fost folosită pentru prima dată de corporațiile japoneze și de atunci s-a răspândit în întreaga lume. Ideea principală este că practic nu se creează stocuri, iar procesul de livrare a mărfurilor de către furnizori este strict coordonat cu procesul tehnologic de la întreprindere. Acest sistem vă permite să obțineți un efect economic semnificativ prin aducerea la zero a costurilor de stocare. Cu toate acestea, nivelul ridicat de cerințe pentru acuratețea funcționării sistemului de aprovizionare și riscul unor eventuale erori care vor duce la perturbarea tehnologiei nu permit utilizarea acestei abordări în țările cu infrastructură de informare și comunicații subdezvoltată.

Managementul majorității companiilor comerciale din țările dezvoltate se bazează pe utilizarea tehnologiei informatice. Sistemele de management includ un sistem automat pentru controlul stocurilor și plasarea comenzilor la furnizori. Mișcarea fiecărei unități de mărfuri, folosind codul de bare magnetice, este reflectată într-o bază de date care acoperă informații din întreaga rețea de distribuție a companiei. Sistemul de gestionare a bazei de date vă permite să actualizați în mod constant informații despre starea stocurilor, să plasați automat comenzi printr-o rețea de calculatoare și să țineți cont de informații despre reaprovizionarea stocurilor. În același timp, informațiile despre vânzarea mărfurilor intră în sistemul de gestionare a stocurilor, a creanțelor și a numerarului și sunt procesate pe baza instrumentelor model încorporate în sistem.

Previziunea mărfurilor.Aprovizionare vă permite să optimizați procesele de gestionare a stocurilor și de comandă automată, reaprovizionare stocuri în depozite și puncte de vânzare cu amănuntul, alegând în mod optim nivelul soldurilor pentru a asigura nivelul de serviciu și a reduce costurile. Produsul rezolvă, de asemenea, problemele operaționale și tactice care apar la interacțiunea cu furnizorii, precum optimizarea cantității de inventar, a programelor de livrare și a încărcării vehiculelor, a volumului de achiziții de bunuri individuale și a întregului sortiment, rezervarea mărfurilor, ținând cont de nevoile puncte de vânzare cu amănuntul, planuri de vânzări, acorduri de volum, condiții logistice etc.

Rezultatele implementarii

Automatizarea alimentării stocurilor întreprinderii, recomandări privind datele și volumele de comenzi pentru fiecare produs din fiecare depozit și în fiecare zi, ținând cont de toate restricțiile furnizorilor.

Reducerea nivelurilor de inventar la centrele de distribuție, crescând în același timp nivelurile de servicii de-a lungul lanțului de aprovizionare.

Creșterea nivelului de servicii și prezentare a mărfurilor - minimizarea profiturilor pierdute și creșterea loialității clienților.

Gestionarea stocurilor în întreprinderi: de ce este atât de important?

- cel mai important element al managementului operațional-tactic pentru toate întreprinderile comerciale. Gestionarea deficitară a stocurilor în lanțurile de aprovizionare are ca rezultat pierderea vânzărilor, clienții nemulțumiți, costurile de stocare umflate și fondurile înghețate.

Teoria modernă a managementului lanțului de aprovizionare oferă o singură rețetă pentru gestionarea eficientă a stocurilor: aceasta este construirea unui lanț „de jos în sus”, punând cererea clienților în prim-plan (lanțul de aprovizionare bazat pe cerere). Această abordare are avantaje incontestabile, dar se dovedește a fi mai dificil de implementat:

În primul rând, implementarea sa necesită previziuni precise ale cererii: la nivelul SKU-urilor individuale, la fiecare centru de distribuție, depozit sau punct de vânzare: până la sute de mii de prognoze zilnic.
La fel de importantă este alegerea nivelurilor de stoc care echilibrează eficient riscurile de lipsă și întârzieri de livrare, precum și costurile de stocare a surplusurilor.
În cele din urmă, este necesar să se calculeze în mod regulat nevoile de reaprovizionare, astfel încât comenzile să fie generate în volumul potrivit și la momentul potrivit, ținând cont de toate condițiile și parametrii din toate părțile lanțului de aprovizionare.

Cantitatea de informații, luând în considerare toți factorii care afectează gestionarea stocurilor, este enormă, iar deciziile trebuie luate zilnic. Lipsa timpului pentru o analiză cuprinzătoare duce la acțiuni suboptime și, pe termen lung, la o acumulare tot mai mare de ineficiențe. Oferim modalități eficiente de a optimiza inventarul folosind evoluțiile noastre.

Metode eficiente de optimizare a stocurilor cu GoodsForecast.Replenishment

Soluția pentru gestionarea eficientă a stocurilor la întreprinderi este un sistem software modern de optimizare a lanțului de aprovizionare. Gestionarea eficientă și transparentă a stocurilor și logisticii unei întreprinderi de comerț cu ridicata încetează să fie o problemă cu Previziunea mărfurilor.Aprovizionare, un sistem inteligent de comandă automată, prognoza cererii și optimizarea achizițiilor.

Capabilitățile unui sistem de automatizare a managementului inventarului întreprinderii

Toate plățile la timp

Sistemul de optimizare a stocurilor din depozit calculează automat prognozele, stocurile de siguranță și comenzile pentru întreaga gamă de produse. Toate comenzile necesare vor fi calculate la timp: serverul de prognoză GoodsForecast procesează până la 1 milion de prognoze pe oră.

Configurare automată și autoînvățare a modelelor

Am dezvoltat și implementat modalități specializate de optimizare a gestionării stocurilor, datorită cărora cel mai bun model de prognoză este selectat automat, ținând cont de toți factorii care influențează cererea. Modelul este antrenat pe baza datelor statistice disponibile și, ulterior, se adaptează la schimbările din dinamica cererii.

Optimizarea nivelurilor de inventar

Oferim un aparat unic pentru optimizarea dimensiunii stocului, care vă permite să mențineți nivelul necesar de servicii pentru fiecare produs sau să echilibrați în mod optim toate riscurile și costurile pe baza selecției automate a unui stoc de siguranță rentabil. Modelul de cost ia în considerare riscurile de lipsă și expirare, costul depozitării mărfurilor într-un depozit și înghețarea fondurilor și poate fi, de asemenea, personalizat pentru a include și alți factori. Analiza suplimentară vă permite să luați în considerare automat defectele de aprovizionare din stocul de siguranță: întârzieri, livrări scurte, defecte și nepotriviri.
Sistemul va menține automat inventarul pentru a atinge un anumit nivel de serviciu și va oferi, de asemenea, un nivel de serviciu care optimizează costurile totale.

Luând în considerare toți factorii care influențează cererea

Alături de cele mai bune practici în domeniul prognozării cererii, biblioteca noastră algoritmică conține multe dintre propriile dezvoltări care ne permit să luăm în considerare influența unor factori specifici în previziuni. Prognoza automată în condiții de penurie și „stocuri blocate”, sărbători și promoții de marketing, produse noi și „canibalizare” - toate acestea sunt rezultatele cercetărilor noastre, testate pe zeci de mii de bunuri reale.

Sistem de optimizare a managementului stocurilor. Datele și volumele comenzilor: all inclusive

Calculul comenzii Previziunea mărfurilor.Aprovizionare vă permite să lucrați atât cu un program de livrare fix, cât și cu un punct de comandă arbitrar, precum și să combinați ambele abordări.
Mecanismul ia în considerare toate elementele procesului de afaceri: previziuni și stocuri de siguranță, programele de livrare planificate și cantitățile minime de expediere, soldurile curente și mărfurile în tranzit, minimele de comercializare și dimensiunile raftului. Sistemul determină cantitatea optimă de comandă înainte de următoarea livrare și poate oferi, de asemenea, livrare „urgentă” suplimentară în cazul unei creșteri puternice a vânzărilor.

Lucrul cu produse noi

Produsele noi provoacă adesea probleme la comandă, deoarece în absența istoricului vânzărilor este ușor să dai în marcaj. Oferim funcționalități bogate pentru lucrul cu produse noi: prognoză bazată pe analogi selectați, prognoză bazată pe produse din aceeași categorie, precum și algoritmi de încredere care minimizează riscurile dacă nu sunt specificați analogi.

Construirea previziunilor cererii pe termen mediu

Pentru un management tactic competent, este necesar să înțelegem previziunile cererii cu un orizont de câteva luni. Sistemul construiește automat previziuni convenite de comun acord pentru categorii și articole de produs, iar mecanismul de prognoză pe termen mediu ia în considerare planurile strategice de vânzări și dinamica vânzărilor și prognozele pe categorii. Prognozele pe termen mediu pot fi utilizate direct (de exemplu, ca analize pentru planificare sau pentru rezervarea mărfurilor de la un furnizor) și pot servi și ca date de intrare pentru alte sarcini.

Comanda automata

Soluţie Previziunea mărfurilor.Aprovizionare vă permite să mențineți volumele de inventar al întreprinderii la un nivel optim datorită automatizării proceselor formarea și trimiterea comenzilor către furnizori pentru a menține niveluri optime de stoc. Sistemul analizează datele din istoricul vânzărilor pentru diverse articole de produs, factorii externi care afectează cererea (sezonalitate, reduceri, promoții), precum și datele reale despre soldurile stocurilor pentru a determina conformitatea acestora cu nivelul țintă de stoc.

Cu ajutorul metodelor de modelare matematică utilizate ca parte a soluției, veți putea să prognozați mai precis cererea și să planificați calendarul și volumul achizițiilor. Implementarea unei caracteristici comanda automata permite:

reduce vânzările pierdute și crește disponibilitatea sortimentului;
reduce semnificativ cantitatea de muncă manuală și, ca urmare, reduce la minimum probabilitatea erorilor umane;
reducerea stocurilor excedentare ale întreprinderii;
crește acuratețea calculelor volumului comenzilor.

Comenzi consolidate către furnizori

Pe baza volumelor de achiziție necesare pentru fiecare articol, GoodsForecast.Replenishment permite calcula automat comenzile optime furnizori, ținând cont de acorduri și restricții:

restricții privind volumul (dimensiunea camionului) și costul total (fondul de lucru);
indeplinirea planurilor de volum in conformitate cu contracte sau pentru obtinerea de conditii favorabile;
analiza comparativă a ofertelor „reducere de volum”: volume suplimentare necesare de achiziții, costurile asociate de livrare, depozitare, înghețare a fondurilor.

Pentru a ține cont de restricții, sistemul generează priorități de produse pe baza unui criteriu de fezabilitate economică personalizabil. Aceasta oferă combinația optimă dintre flexibilitatea unei abordări expert și puterea unui instrument de optimizare a lanțului de aprovizionare.
Sistemul va recomanda adăugarea la comandă pentru a umple camionul sau pentru a obține o reducere. Cele mai populare și marginale produse vor fi suplimentate.

Calculul volumului de achiziție

Previziunea mărfurilor.Aprovizionare acceptă două scheme de calculare a volumului de achiziții pentru centrele de distribuție:

Model pull: achizițiile din centrele de distribuție sunt determinate de nevoile depozitelor regionale/retailurilor. Modelul este potrivit pentru adresele mari de livrare, mai ales dacă acestea sunt situate la distanțe diferite de centrul de distribuție și/sau livrarea se efectuează nu individual, ci în cutii sau paleți.
Model Push: achizițiile se formează pe baza unei analize a vânzărilor totale. Împreună cu modelul push, oferim o dezvoltare unică - un sistem inteligent de distribuție a produselor cu un centru de distribuție, asigurând minimizarea costurilor totale de transport și a riscurilor de lipsă. Modelul este perfect pentru deservirea unui număr mare de puncte de vânzare cu amănuntul mici/depozite regionale din DC;

În ambele modele, implementăm o evaluare automată a nivelului optim al inventarului DC și calculul volumelor de achiziții ținând cont de soldurile curente, mărfurile în tranzit, rezervele și toți parametrii logistici. Este posibil să se utilizeze modele diferite pentru diferite produse ale aceleiași întreprinderi și chiar la același centru de distribuție. Datorită acestei flexibilități în abordarea optimizării achizițiilor, GoodsForecast.Repelnishment asigură o reducere simultană a nivelurilor de stocuri DC și minimizarea pierderilor datorate fluctuațiilor nesocotite ale cererii și inexactităților logistice.

Optimizarea programelor de livrare si expediere

Baza eficienței logistice este echilibrarea optimă a costurilor pentru depozitarea și transportul mărfurilor. Sarcina cheie în această chestiune este să alegeți frecvențele de reaprovizionare și programele de livrare pentru fiecare articol de produs, la care costurile vor fi minime, iar încărcarea depozitului va fi uniformă. Previziunea mărfurilor.Aprovizionare rezolvă această problemă automat, folosind informații despre dinamica vânzărilor, furnizorii preferați, precum și costul operațiunilor logistice și capacitatea depozitului. Criteriul de optimizare a lanțurilor de aprovizionare este costul total minim de transport și depozitare a mărfurilor, luând în considerare restricțiile privind volumul de transport și depozitare și capacitățile de primire/colectare a mărfurilor.

Procedura de optimizare Previziunea mărfurilor.Aprovizionare ia in considerare:

fluctuațiile cererii și întârzierile în aprovizionare – și riscurile asociate;
posibilitatea de a transporta un set întreg de articole de sortiment într-un singur vehicul (mașină, camion, vagon etc.);
prioritatea pozițiilor de sortiment;
dorința de încărcare uniformă a depozitului (recepție, ambalare, colectare etc.).

Acest lucru devine posibil datorită unei abordări integrate care ia în considerare sarcina pentru sortiment ca un întreg, și nu separat pentru fiecare SKU.
Sistemul selectează un program astfel încât să echilibreze în mod optim numărul de vehicule și volumul de stocuri stocate în întregul sortiment în ansamblu.

Beneficiile GoodsForecast.Replenishmen pentru Supply Chain Inventory Management

Proces unificat pentru gestionarea parametrilor cheie ai logisticii de achiziții și transport

Sarcinile operaționale și tactice de achiziții și logistică sunt strâns interconectate: graficele optime de livrare sunt determinate ținând cont de volumele de comenzi consolidate de către furnizori. Comenzile se formează în conformitate cu volumele optime de achiziție pentru fiecare articol, iar acestea, la rândul lor, depind direct de previziunile cererii și stocurile de siguranță. Logica de lucru determinată de un expert la un nivel trebuie luată în considerare la toate celelalte, altfel procesul va începe să „se destrame la cusături”. Previziunea mărfurilor.Aprovizionare oferă o soluție cuprinzătoare la toate aceste probleme, în timp ce relațiile dintre ele sunt parte integrantă a metodologiei propuse. Folosind sistemul, puteți urmări oricând modul în care deciziile tactice vor afecta managementul operațional și invers, ce schimbări de management sunt dictate de schimbarea dinamicii vânzărilor. Astfel, prin implementarea soluției noastre, asigurați nu doar optimizarea parametrilor, ci și integritatea procesului de management al achizițiilor și logisticii.

Optimizarea costurilor directe

Dificultatea de optimizare a proceselor în logistică se datorează și faptului că se formează un decalaj între obiectivele de business clare ale managementului și metodele matematice greoaie pentru rezolvarea problemelor de optimizare a lanțului de aprovizionare. Metodologie Previziunea mărfurilor.Aprovizionare reduce acest decalaj prin construirea tuturor optimizărilor în termeni de indicatori cheie finali: minimizarea costurilor, controlul riscurilor, limitarea volumului. Calculele sunt gestionate prin specificarea explicită a obiectivelor, iar controlul rezultatului este asigurat prin raportare în termenii acelorași indicatori cheie.

Luarea deciziilor informate

Funcționarea eficientă a achizițiilor și logisticii depinde de mulți factori, dintre care unii se află sub controlul nostru, iar alții sunt influențați de mediul în care ne desfășurăm și sunt surse de diferite riscuri. Atunci când analizați riscurile și impactul acestora, este important să înțelegeți cum să răspundeți într-o anumită situație. În acest scop a fost dezvoltat un instrument de analiză a scenariilor. Previziunea mărfurilor.Aprovizionare– folosind analiza de tip what-if sau de căutare a obiectivelor, veți obține întotdeauna răspunsuri la întrebările dvs. exprimate în bani, volum și nivel de serviciu. Variați orice parametri de calcul, salvați scenarii noi, comparați rezultatele între ele și cu situația actuală pe un singur grafic. Luați decizii informate cu Previziunea mărfurilor.Aprovizionare.

Evaluarea calității prognozelor

Calitatea prognozelor depinde în primul rând de calitatea datelor sursă. Împreună cu prognozele și stocurile de siguranță Previziunea mărfurilor.Aprovizionareîși formează propria evaluare a calității așteptate a previziunilor. Pe baza acestor evaluări, este ușor să configurați filtre inteligente: de exemplu, selectați pentru analiză expertă produse cu marje mari și, în același timp, cu o probabilitate crescută de erori în prognoze.

Transparenţă

Toate procedurile de calcul ale sistemului, de la algoritmii de prognoză a cererii până la luarea în considerare a mărimii cotei minime de aprovizionare, sunt transparente și complet parametrizate. Un utilizator cu competență suficientă (și drepturi de acces la sistem) își poate construi propriile scheme de calcul, poate efectua o analiză comparativă a calității acestor scheme și poate atribui noi setări pentru produse individuale și orice grup SKU.

Sistem convenabil de raportare

Un sistem flexibil de raportare garantează o imagine completă a calității gestionării stocurilor în lanțurile de aprovizionare:

panoul de control pentru management reflectă dinamica indicatorilor financiari, permițându-vă să țineți mereu degetul pe puls;
analitice bogate pe produse și grupuri regionale vor deveni o carte de referință pentru șeful departamentului de achiziții și managerii de categorie;
O analiză detaliată a calității prognozelor și a stocurilor de siguranță pentru SKU-uri individuale este un instrument indispensabil pentru un analist de prognoză atent.

Flexibilitate

Toate cantitățile implicate în calcule sunt disponibile pentru ajustare de către un expert, iar fiecare ajustare implică o recalculare automată a cantităților asociate. Deci, de exemplu, un expert poate:

indicați o evaluare a impactului unei campanii de marketing și vedeți imediat cum afectează aceasta comanda finală;
scoate o parte din stocul de siguranță în caz de întârziere în livrare, dacă are încredere că următoarea livrare va ajunge la timp și în totalitate;
plasați o comandă separată în ambalaj nestandard, indicând o dimensiune diferită a lotului.

Usor de integrat

Integrarea sistemului GoodsForecast se realizează la nivel de bază de date. Astfel, indiferent ce sistem ERP utilizați - de la un producător mondial cunoscut, un furnizor rus sau unul auto-scris, procesul de integrare este reglat până la cel mai mic detaliu, indiferent de sursa de date. Specialistii nostri va vor ajuta sa luati in considerare orice caracteristici ale formatului de date si sa va asigurati o eficienta maxima a sincronizarii.

Lista modulelor sistemului de management al stocurilor și al lanțului de aprovizionare:

Modul	Descriere	Pungă de plastic
Prognoza automată a vânzărilor	Modulul conține o bibliotecă unică de algoritmi pentru prognoza și procesarea seriilor de timp, precum și un mecanism de selectare automată a modelului optim.	Baza
Optimizarea stocului de siguranță	Dezvoltare unică a GoodsForecast. Un aparat matematic special vă permite să calculați stocul optim de siguranță pentru a atinge un anumit nivel de serviciu, precum și să selectați automat nivelul optim de serviciu pentru a echilibra riscurile de lipsă și costurile de stocare a mărfurilor excedentare.	Baza
Calculul cerințelor de comandă	Calculul comenzii optime către un punct de vânzare cu amănuntul pentru fiecare articol din sortiment, ținând cont de levierul și programul de livrare, soldurile curente și mărfurile în tranzit. Modulul implementează trei scheme de gestionare a stocurilor în lanțurile de aprovizionare (program de livrare, minim-maxim, maxim-maxim) și vă permite să selectați diferite scheme pentru diferiți furnizori și categorii de produse.	Baza
Modul de bază pentru lucrul cu campanii de marketing	Mentinerea informatiilor despre promotiile de marketing in sistem, cu posibilitatea atat de a importa date despre promotii din sistemul de contabilitate cat si de a crea si edita promotii direct in interfata sistemului. Evaluarea automată a impactului asupra cererii pentru promoțiile anterioare, curățând istoricul vânzărilor de impactul promoțional. Luând în considerare efectele promoțiilor planificate atunci când se prognozează cererea, se optimizează stocurile și se formează comenzi.	Baza
Autobuz de integrare GoodsForecast	Vă permite să setați procesul de obținere automată a tuturor informațiilor necesare din sursele dumneavoastră de date și să organizați transferul rezultatelor calculelor către sistemul dumneavoastră ERP/contabil.	Baza
Server de calcul GoodsForecast	Oferă posibilitatea mai multor utilizatori de a lucra cu sistemul și paralelizează efectiv calculele, permițându-vă să scalați performanța soluției.	Baza
Interfața de utilizator GoodsForecast	O interfață web convenabilă care vă permite să lucrați cu prognoze și comenzi, să configurați algoritmii de sistem, să generați rapoarte și să configurați alerte.	Baza
Luând în considerare dinamica grupului	Implementează un mecanism de înregistrare a datelor privind vânzările totale pe grupuri/regiuni extinse, care poate crește semnificativ acuratețea prognozării mărfurilor instabile și a noilor produse.	Baza
Lucrul cu produse noi	Vă permite să gestionați stocurile de produse noi folosind diverse abordări - bazate pe istoricul mărfurilor dintr-un grup de nivel inferior, cu o specificare explicită a mărfurilor analoge, fără a specifica bunuri analoge.	Baza
Comanda consolidata catre furnizor	Modulul vă permite să determinați comanda optimă pentru întreaga gamă a fiecărui furnizor, ținând cont de toate acordurile și restricțiile. Sistemul va recomanda modul de completare a comenzii pentru a umple vehiculul sau pentru a îndeplini cerința privind cantitatea minimă de comandă. De asemenea, sistemul poate recomanda refuzul unei comenzi dacă posibilul risc de lipsă este scăzut. Datorită acestui fapt, este posibil să luați o decizie de comandă nu pentru fiecare articol, ci pentru setul de articole furnizor în ansamblu.	Adiţional
Optimizarea frecventelor de livrare	Modulul rezolvă problema alegerii frecvenței optime a livrărilor pe baza restricțiilor logistice sau a cerințelor furnizorilor.	Adiţional
Modul avansat pentru lucrul cu campanii de marketing	Un instrument de prognoză a efectului campaniilor de marketing planificate, luând în considerare caracteristicile specifice ale influenței diferitelor tipuri de promoții și parametrii acestora.	Adiţional
Contabilitatea livrarilor intarziate	Modulul vă permite să optimizați stocul de siguranță al depozitului, ținând cont de toate riscurile de livrare (întârziere, livrare scurtă, defecte), urmărind automat calitatea livrărilor pentru fiecare furnizor și articol de sortiment.	Adiţional
Rezerve pentru clienții cheie	Modulul vă permite să calculați și să actualizați regulat soldul rezervat în depozit pentru a oferi un nivel ridicat de servicii clienților cheie. Interfața de sistem vă permite să gestionați lista clienților cheie, algoritmul de calcul al rezervelor și rezervele în sine, cu posibilitatea de a recalcula și de a încărca în sistemul contabil în timp real.	Adiţional
Prognoza pe termen mediu	Modulul vă permite să rezolvați problema prognozării cererii în detaliu până la<Склад, Товар, Клиент, День>cu orizont de până la un an, oferind previziuni precise pentru rezolvarea problemelor de planificare a achizițiilor, rezervarea mărfurilor de la un furnizor, sau direct pentru gestionarea stocurilor, dacă liniile lungi de aprovizionare necesită coordonarea și aprobarea prognozelor. Interfața ușor de utilizat a modulului vă permite să faceți ajustări ale prognozelor la orice nivel de detaliu și să gestionați versiunile de prognoză.	Adiţional
Prevenirea penuriei	Modulul vă permite să semnalați managerului o listă de articole pentru care probabilitatea unui deficit depășește un prag specificat.	Adiţional
Avertisment privind stocurile nelichide și riscul de deteriorare a mărfurilor	Modulul vă permite să semnalați managerului o listă de articole pentru care există stoc în exces și/sau date de expirare.	Adiţional
Volumul comenzii la centrul de distributie	Calcularea comenzii optime pentru un centru de distribuție (DC) pentru fiecare articol de sortiment, pe baza unei analize a vânzărilor și a soldurilor magazinelor/sucursalelor alimentate din acest DC. Modulul nu prevede livrările către sucursale pe baza livrărilor anterioare, ci face o evaluare precisă a nevoilor acestora, ceea ce asigură optimizarea stocurilor și flexibilitate în gestionarea schemelor logistice.	Adiţional
Distribuție optimă cu DC	Modulul rezolvă problema distribuției optime a mărfurilor atunci când nevoile totale ale magazinelor/sucursalelor depășesc stocul disponibil în depozit (de exemplu, în cazul unei sublivrări grave). Mărfurile vor fi distribuite astfel încât să minimizeze riscurile totale de penurie și costurile logistice.	Adiţional
Gestionarea stocurilor	Modulul vă permite să controlați frecvența de recalculare a normelor de inventar și să înregistrați normele de stoc specificate în zile pentru produse individuale și categorii întregi, trecând astfel de la gestionarea dinamică a normelor de inventar folosind algoritmi de sistem la unul bazat pe proces, bazat pe analiză și aprobare. de către persoane responsabile.	Adiţional
Planificarea achizițiilor și nevoilor de producție	Modulul vă permite să rezolvați problema planificării achizițiilor (nevoi de producție) pentru fiecare SKU și depozit (site de producție), atât în detaliu lunar, săptămânal și zilnic. Recomandările de cumpărare/producție și dinamica așteptată a soldurilor se calculează ținând cont de soldurile curente, mărfurile în tranzit (în producție), prognozele cererii (calculate în sistem folosind modulul de prognoză pe termen mediu sau încărcate extern), și standardele de inventar optimizate. de sistem și aprobat de utilizatorul modulului . Interfața modulului permite analiza scenariilor: prin schimbarea atât a standardelor de stoc, cât și a volumelor de achiziții în sine, utilizatorul va primi imediat o recalculare a dinamicii așteptate a soldurilor și a posibilelor pierderi de vânzări.	Adiţional
Lucrul cu produse perisabile	Contabilitatea structurii loturilor a soldurilor produselor și a datelor de expirare. Modulul vă permite să completați corect stocurile ținând cont de perioada de valabilitate rămasă a produselor disponibile în depozit.	Adiţional
Contabilitatea condițiilor clienților pe baza datelor de expirare	Luând în considerare cerințele clienților pentru perioada de valabilitate rămasă. Modulul vă permite să completați corect stocurile ținând cont de cerințele clienților pentru durata minimă de valabilitate rămasă a mărfurilor furnizate. Concentrat pe distribuție.	Adiţional
Deschiderea de noi locații	Modulul vă permite să prognozați cererea și să gestionați inventarul în noi locații (depozite sau magazine). Baza este istoricul vânzărilor în locații similare. Datorită acestei funcționalități, puteți începe gestionarea comenzilor în sistem, începând din prima zi după deschidere.	Adiţional
Gestionarea stocurilor de materii prime si consumabile	Modulul vă permite să gestionați stocurile de materii prime și provizii pe baza previziunilor cererii de produse finite și rețete de producție.	Adiţional
Suport pentru inventarul punctual	Modulul vă permite să creați o listă de articole care sunt recomandate a fi verificate ca parte a unui inventar de puncte. Datorită detectării în timp util a problemelor (defecte, reevaluare, factor uman), problema „soldurilor blocate” și a livrărilor scurte din cauza datelor incorecte din sistemul contabil este practic eliminată.	Adiţional
Recomandări pentru mutarea între depozite	Modulul vă permite să creați comenzi pentru deplasări între depozite în cazurile în care acest lucru este mai eficient decât crearea unei comenzi către un furnizor.	Adiţional

Introducere

1. Inventar și metode de gestionare a stocurilor unei întreprinderi comerciale

1.1 Stocuri

1.2 Principalii factori care influențează cantitatea de stoc

1.3 Optimizarea gestiunii stocurilor

2. Caracteristicile organizatorice și juridice ale POSP Sheksninsky și analiza indicatorilor de rotație a stocurilor și structura acestora

2.1 Caracteristicile generale ale întreprinderii

2.2 Analiza indicatorilor de rotație a stocurilor și structura lor în Sheksninsky POSP

3. Măsuri de îmbunătățire a gestionării stocurilor în Sheksninsky POSP

Concluzie

Lista surselor utilizate

Introducere

Rusia se află de ceva timp într-o stare de creștere economică. Dar amintirile vremurilor de criză cu fluctuații bruște ale prețurilor, o economie instabilă și situația politică din țară sunt proaspete. Nu există un consens cu privire la durata creșterii economice a Rusiei. Obiectiv, in astfel de conditii, cele mai profitabile zone sunt cele in care perioada de rotatie a capitalului este minima. Comerțul aparține unor astfel de zone și este foarte atractiv.

Nicio întreprindere comercială nu poate exista fără inventar. Rezultatele activităților comerciale ale întreprinderii depind în mare măsură de volumul și nivelul acestora. Aceștia sunt sensibili la orice modificare a condițiilor pieței și, în primul rând, la relația dintre cerere și ofertă. Însuși faptul existenței lor nu aduce proprietarilor lor nimic în afară de costuri și pierderi.

Stocurile de mărfuri sunt bunuri de consum care se află în sfera circulației mărfurilor și, simplu spus, „de rezervă” este considerat un produs care așteaptă momentul vânzării sale. După ce produsul este vândut, acesta trece în sfera de consum și încetează să mai fie un inventar.

Managementul stocurilor are ca scop cresterea profitabilitatii si a vitezei de circulatie a capitalului investit. În etapa de formare a inventarului, se prevede controlul nivelului stocului și justificarea volumului optim de comenzi în etapa de vânzare a stocurilor, o modificare a volumului și motivele creării inventarului și dezvoltarea unei politici pentru; vânzarea de stocuri în exces.

Relevanța studiului se datorează faptului că inventarul este principala investiție financiară pentru firmele comerciale, principala sursă de profit și principala problemă a controlului zilnic. În prezent, companiile comerciale, în fața unei concurențe mai dure, sunt nevoite să reducă procentul de markup stabilit. Prin urmare, pentru a asigura rentabilitatea necesară a fondurilor investite în afacere, pentru a asigura ratele de creștere necesare ale companiei, este relevantă optimizarea cantității necesare de stoc.

Desigur, stocurile în exces „blocate” în depozitele unei întreprinderi conduc la pierderi și daune, interferând cu eliberarea capitalului de lucru și ocupând spațiu util de vânzare cu amănuntul și depozit. În același timp, inventarul insuficient, care provoacă lipsuri constante de anumite tipuri de mărfuri, poate afecta negativ atitudinile consumatorilor.

Alegerea unei politici de optimizare a cantității de stoc constă practic în a răspunde la o întrebare destul de simplă: „Ce cantitate de stoc este optimă pentru companie?” Prin urmare, compania trebuie să găsească pentru ea însăși combinația optimă între costurile și beneficiile nivelului de stoc selectat și să determine ce cantitate de stoc pentru fiecare grup de produse (sau chiar articol) este suficientă.

Scopul acestei lucrări este de a optimiza cantitatea de inventar și de a o analiza pentru o organizație comercială.

Obiectul de studiu al acestei lucrări de curs este activitatea economică a societății de consum din satul Sheksninsky. Lucrarea a folosit date de raportare de la Sheksninsky POSPO pentru 2007 - 2008 și materiale de raportare statistică. Analiza stocurilor în Sheksninsky POSP se realizează pe baza materialelor primite de la departamentul de contabilitate, departamentul de planificare economică și serviciul de personal al întreprinderii pentru perioada de raportare 2007-2008.

Baza teoretică și metodologică a studiului l-au constituit lucrările unor economiști academicieni de top cu privire la problema studiată, actele legislative și de reglementare ale Federației Ruse, materialele normative și de referință și recomandările instituțiilor de cercetare.

La redactarea unei lucrări se folosesc următoarele metode și tehnici de analiză: căutarea, colectarea și prelucrarea informațiilor, stabilirea legăturilor logice între fenomene, sintetizarea datelor și formularea concluziilor pe baza muncii depuse.

cifra de afaceri comercială a stocurilor

1. Inventar și metode de gestionare a stocurilor

întreprindere comercială

1.1 Stocuri

Pentru a desfășura un proces continuu de circulație a mărfurilor sunt necesare anumite stocuri de mărfuri. Stocul de mărfuri este o colecție de masă de mărfuri care se află în sfera circulației și este destinată vânzării. Stocurile îndeplinesc anumite funcții:

Asigurarea continuității producției și circulației extinse, în timpul cărora au loc formarea și cheltuirea sistematică a acestora;

Ele satisfac cererea efectivă a populației, întrucât sunt o formă de aprovizionare cu produse;

Caracterizați relația dintre volumul și structura cererii și oferta de produse.

Necesitatea creării inventarelor de bunuri de larg consum este cauzată de următoarele motive:

Continuitatea proceselor de circulație;

Sezonalitatea producției și consumului;

Distribuția neuniformă a zonelor de producție și consum;

Fluctuații neprevăzute ale cererii și ale ritmului de producție;

Necesitatea transformarii sortimentului de productie intr-unul comercial;

Necesitatea de a forma rezerve de asigurare,

Alte motive.

Stocurile sunt clasificate după diverse criterii. Astfel, în funcție de caracteristicile de circulație, acestea se împart în: stocuri de depozitare curentă, care sunt destinate să satisfacă nevoile zilnice ale comerțului în vânzarea neîntreruptă a mărfurilor către populație, precum și stocurile de mărfuri pentru acumulare sezonieră și timpurie. livrare, care sunt asociate cu sezonalitatea producției și consumului de bunuri individuale, cu condițiile de transport a acestora în anumite regiuni ale țării.

La contabilizarea și planificarea inventarului se folosesc indicatori absoluti și relativi. Valoarea absolută a stocurilor poate fi exprimată în unități naturale sau de cost. Valoarea absolută a stocurilor nu este constantă. Se schimbă tot timpul în funcție de primirea și vânzarea mărfurilor. Prin urmare, atunci când analizăm și planificați, compararea stocurilor cu cifra de afaceri este de mare importanță. În acest scop, inventarul este exprimat în zile. Acest indicator este relativ, caracterizează cantitatea de stoc care se află într-o întreprindere comercială la o anumită dată și arată câte zile de tranzacționare va dura stocul.

Mărimea inventarului este direct legată de viteza de circulație a mărfurilor. Cu un volum constant al cifrei de afaceri, o accelerare a cifrei de afaceri a mărfurilor duce la o scădere a stocurilor, iar, invers, o încetinire a cifrei de afaceri necesită o masă mai mare a stocurilor.

Accelerarea timpului de circulație a mărfurilor este de mare importanță: crește eficiența economică a întregii producții sociale, afectează rata de reproducere, fiind în același timp o condiție importantă pentru creșterea rentabilității activităților comerciale ale unei întreprinderi.

Cifra de afaceri a mărfurilor poate fi accelerată doar prin îmbunătățirea întregii activități comerciale, comerciale și economice a întreprinderii. Acest lucru necesită o înțelegere profundă a influenței diferiților factori asupra formării inventarului.

Unii dintre acești factori accelerează viteza de circulație a mărfurilor și, din această cauză, reduc în mod obiectiv cantitatea necesară de stocuri, alții, dimpotrivă, încetinesc viteza de circulație a mărfurilor și, din această cauză, măresc dimensiunea stocurilor. Știind acest lucru, este posibil să se descopere rezerve pentru accelerarea cifrei de afaceri a stocurilor unei întreprinderi și reducerea costurilor de creare și stocare a stocurilor.

1.2 Principalii factori care influențează cantitatea de stoc

Principalii factori care influențează cifra de afaceri și nivelul stocurilor includ următorii.

Relațiile dintre cererea și oferta de bunuri. În condițiile în care cererea populației depășește oferta de bunuri, cifra de afaceri a acestora se accelerează brusc, cifra de afaceri comercială se realizează cu stocuri mai mici. Pe măsură ce oferta de bunuri crește și piața devine saturată, are loc o ușoară încetinire a vitezei de circulație a mărfurilor. Studierea cererii populației este una dintre condițiile care contribuie la normalizarea inventarului;

Complexitatea gamei de produse. Timpul de circulație al mărfurilor dintr-un sortiment complex, de regulă, este mult mai mare decât timpul de circulație al mărfurilor dintr-un sortiment simplu;

Organizarea și frecvența livrării mărfurilor. Cu cât mărfurile sunt livrate mai des în magazin, cu atât mai puține stocuri puteți îndeplini planul de cifra de afaceri. La rândul său, frecvența de livrare depinde de locația întreprinderilor comerciale, de condițiile de transport și de locația întreprinderilor de producție. Cu cât întreprinderile industriale sau bazele angro situate sunt mai aproape de zonele de consum, cu atât livrarea mărfurilor are loc mai des, cu atât se petrece mai puțin timp pentru livrarea acestora. O frecvență mare de import este tipică pentru mărfurile care se deteriorează rapid;

Proprietățile de consum ale bunurilor. Acestea fie reduc, fie măresc timpul de răspuns.

Ritmul de primire a mărfurilor în trimestrul și luna, ordinea de livrare a mărfurilor.

Circulația mărfurilor este influențată și de o mulțime de alți factori: organizarea publicității și vânzării mărfurilor, condițiile de transport, starea bazei materiale și tehnice, caracteristicile ambalării mărfurilor etc. Calificările personalului și nivelul de management al unui proces comercial complex, organizarea muncii etc. sunt importante.

1.3 Optimizarea gestiunii stocurilor

Principiul general pe care se bazează toate sistemele de management al stocurilor este relația dintre parametrii de intrare și de ieșire, care sunt indicați în Figura 1.

Figura 1 - Sistemul de management al stocurilor

Astfel de sisteme sunt create pentru a rezolva cel mai eficient următoarele probleme:

Evaluarea reală a stării actuale a rezervelor;

Stabilirea termenelor necesare pentru plasarea comenzilor;

Determinarea volumului corespunzător al lotului de mărfuri care este comandat;

Determinarea volumului necesar de stocuri de siguranță;

Evaluarea costurilor de gestionare a stocurilor și mijloacele de minimizare a acestora.

Abordarea de clasificare a managementului stocurilor (sistemul ABC) a devenit larg răspândită în țările dezvoltate.

Ideea lui este de a folosi clasificarea stocurilor și de a distinge trei grupe - A, B și C, în funcție de gradul de influență al acestui tip de inventar asupra creșterii cifrei de afaceri a întreprinderii. Grupa A include stocurile, a căror vânzare are cea mai mare contribuție la volumul cifrei de afaceri comerciale în termeni monetari. Acest grup include stocurile care asigură 70% din volumul vânzărilor. De regulă, acestea sunt cele mai scumpe mărfuri, iar ponderea lor în volumul rezervelor în termeni fizici nu depășește 10%. Inventarele de acest tip necesită o atenție deosebită din partea managerilor și utilizarea unor instrumente și modele cantitative pentru optimizarea procesului decizional. Grupa B include stocuri de importanță medie, care asigură 20% din volumul vânzărilor întreprinderii. Ponderea lor în termeni fizici este de obicei de aproximativ 20%. Selecția instrumentelor de management al stocurilor din grupa B ar trebui să se bazeze pe o comparație a costurilor de gestionare și a efectului economic al utilizării acestora. Stocurile, a căror vânzare are o contribuție nesemnificativă la volumul cifrei de afaceri comerciale, aproximativ 10%, sunt clasificate în grupa C. Destul de des ele reprezintă o parte semnificativă a volumului stocurilor în termeni fizici - aproximativ 70%. Nu este recomandabil să se aplice metode complexe de management cantitativ la gestionarea rezervelor din grupa C, deoarece în acest caz, costurile de gestionare pot fi mai mari decât efectul economic al utilizării acestora. Principiul clasificării stocurilor în grupe în funcție de importanța lor pentru întreprindere este prezentat în Tabelul 1.

Tabelul 1. Clasificarea rezervelor (sistemul ABC).

O abordare relativ nouă a gestionării stocurilor este principiul managementului Just-In-Time. Această abordare a fost folosită pentru prima dată de corporațiile japoneze și de atunci s-a răspândit în întreaga lume. Ideea principală este că practic nu se creează stocuri, iar procesul de livrare a mărfurilor de către furnizori este strict coordonat cu procesul tehnologic de la întreprindere. În prezent, această abordare este utilizată eficient de Toyota, General Motors și multe altele. Acest sistem vă permite să obțineți un efect economic semnificativ prin aducerea la zero a costurilor de stocare. Cu toate acestea, nivelul ridicat de cerințe pentru acuratețea funcționării sistemului de aprovizionare și riscul unor eventuale erori care vor duce la perturbarea tehnologiei nu permit utilizarea acestei abordări în țările cu infrastructură de informare și comunicații subdezvoltată.

2. Caracteristicile organizatorice și juridice ale POSPPO Sheksninsky și

analiza indicatorilor de rotație a stocurilor și structura acestora

2.1 Caracteristicile generale ale întreprinderii

Societatea de consum din satul Sheksninsky este o asociație voluntară de cetățeni, creată pe o bază teritorială pe baza calității de membru prin combinarea membrilor săi (acționarilor) cu cote de proprietate pentru tranzacționare, achiziții și alte activități pentru a satisface nevoile materiale și alte nevoi ale membrilor săi. .

Sheksninsky POSPO este o organizație non-profit, o entitate juridică, funcționează pe baza Cartei (reînregistrată la 11 martie 2001 de către departamentul pentru gestionarea proprietății municipale al Adunării districtuale a districtului Sheksninsky) și deține proprietăți . Locația persoanei juridice este 162560, regiunea Vologda, districtul Sheksninsky, satul de lucru Sheksna, strada Gagarin, clădirea 11.

Cel mai înalt organ de conducere al întreprinderii este Adunarea Reprezentanților, organul administrativ este Consiliul (președintele - Repina Inna Aleksandrovna), organul executiv este Consiliul (președintele Tsvetkova Tatyana Valerievna), contabilul șef este Petrova Elena Mikhailovna.

Activitățile principale sunt:

· comerțul cu amănuntul al produselor alimentare, inclusiv al băuturilor, și al produselor din tutun în magazine specializate;

· comerț cu amănuntul cu produse farmaceutice și medicale, produse cosmetice și parfumuri;

· comerț cu amănuntul cu bijuterii.

Compania detine urmatoarele licente:

1. Activitati farmaceutice (serie de licente nr. 99-02-005482 din 16.06.05).

2. Tipuri de activități licențiate legate de circulația alcoolului etilic, a produselor alcoolice și care conțin alcool (licență seria AA Nr. 000117 numărul de înregistrare 108 din 25 aprilie 2006).

Forma de proprietate (conform Cartei) este proprietatea cooperării consumatorilor. Forța și semnificația cooperării constă în faptul că ea acționează ca formă de unificare a populației și preia o parte din funcțiile statului (protecția socială a populației).

Ca parte a Sheksninsky POSPO, există 23 de magazine (11 magazine în satul Sheksninsky - centru, 1 magazin Baltika Combine, 2 chioșcuri de farmacie, 1 chioșc veterinar, 2 magazine în satul Churovskoye, districtul Sheksninsky, 1 magazin în satul Slizovo, districtul Sheksninsky, 1 magazin în Seletskaya, districtul Sheksninsky, 1 magazin în satul Podgorny, districtul Sheksninsky, 1 magazin în satul Malinukha, districtul Sheksninsky, 1 magazin în satul Lyubomirovskoye și 1 magazin în. satul Nifantovo), din care 7 sunt în sat. Suprafață de vânzare până la 150 m2 - organizația este supusă unui singur impozit pe venitul imputat pentru anumite tipuri de activități. Structura întreprinderilor de comerț cu amănuntul ale companiei este dominată de tipuri mixte de magazine. Acolo unde nu există o rețea staționară de comerț cu amănuntul, populația este deservită de comerț cu livrare. Pe lângă activitatea principală - comerț, compania oferă unele tipuri de servicii, care în 2008 s-au ridicat la 80,1 mii ruble, inclusiv tăierea sticlei 7,6 mii ruble, servicii funerare 16,8 mii ruble, servicii fotografice 20,4 mii ruble, servicii de transport 35,3 mii ruble. . Spatiu comercial de inchiriat. Atunci când alege o strategie de preț, Sheksninskoye POSP pornește de la faptul că factorul determinant pentru creșterea veniturilor nu este creșterea prețurilor, ci creșterea volumelor, extinderea gamei și calității produselor vândute și deschiderea de noi puncte de vânzare cu amănuntul. .

Numărul mediu anual de angajați în 2008 a fost de 134 de persoane. În prezent, numărul de angajați este de 144 de persoane

Scopul acestei intreprinderi este acela de a obtine profit, are drepturi civile si are responsabilitatile necesare desfasurarii oricarui tip de activitate neinterzis de lege.

Sheksninskoe POSPO are acorduri privind furnizarea de produse cu furnizori din orașele Vologda, Cherepovets, Samara, Moscova, Smolensk, Sankt Petersburg și altele.

Çà ýòè ãîäû ñôîðìèðîâàíà çíà÷èòåëüíàÿ ðîçíè÷íàÿ ñåòü, îðãàíèçàöèÿ çàðàáîòàëà õîðîøóþ ðåïóòàöèþ â äåëîâûõ êðóãàõ.

2.2 Analiza indicatorilor de rotație a stocurilor și a acestora

structuri în Sheksninsky POSP

Formarea cifrei de afaceri pentru vânzarea mărfurilor depinde în mare măsură de starea inventarului întreprinderii comerciale.

Scopul analizei este identificarea rezervelor pentru normalizarea stocurilor, care vizează accelerarea cifrei de afaceri a fondurilor, economisirea costurilor și asigurarea competitivității societății de consum.

Pe baza acestui obiectiv, principalele obiective ale analizei sunt:

Determinarea conformității rezervelor efective cu standardul stabilit;

Studierea dinamicii stocurilor în legătură cu modificările cifrei de afaceri pentru vânzarea mărfurilor;

Evaluarea modificărilor în volumul și componența stocurilor;

Identificarea nivelului de disponibilitate a stocurilor magazinelor individuale;

Studierea dinamicii cifrei de afaceri a fondurilor investite în stocurile de bunuri;

Pregătirea informațiilor necesare pentru gestionarea resurselor de mărfuri;

Un element important al managementului este raționalizarea, adică stabilirea de norme și standarde pentru rezerve pentru fiecare întreprindere comercială. Standardul este stabilit în zile pe cifră de afaceri, iar standardul este stabilit în total. În timpul analizei, stocurile reale la sfârșitul perioadei de raportare sunt comparate cu standardul pentru perioada viitoare.

Nevoia unei organizații de stocuri depinde de viteza cifrei de afaceri. Cifra de afaceri a stocurilor este caracterizată de doi indicatori: timpul de circulație și rata de rotație.

Timpul de circulație (B) arată numărul de zile pentru care stocul mediu a fost vândut în perioada trecută și este calculat prin formula:

unde este stocul mediu, rub.;

T - cifra de afaceri reală pe o zi din aceeași perioadă, freacă.

Rata de rotație (C) arată numărul de ture ale stocului mediu și este determinată de formula:

unde O este volumul cifrei de afaceri comerciale, rub.

Inventarul mediu este calculat în funcție de disponibilitatea datelor cunoscute:

Dacă există date pentru două date, se utilizează media aritmetică simplă:

, (3)

unde Z n - inventar la începutul perioadei, rub.;

Zk - inventar la sfârșitul perioadei, frecare.

Dacă există date pentru trei sau mai multe date, atunci se utilizează media cronologică.

, (4)

unde Z 2, Z 3 ... - stocuri de mărfuri pentru anumite date, frec.,

n - numărul de date.

unde t este numărul de zile din perioadă.

Vom calcula indicatorii cifrei de afaceri folosind formulele de mai sus, pe baza datelor din Anexa A. Vom formata rezultatele în tabelul rezumativ 2.

Pentru a calcula stocul mediu în perioadele de raportare și de bază, aplicăm formula medie cronologică:

Să determinăm timpul de circulație a inventarului:

Să determinăm viteza de circulație:

Tabelul 2. Indicatori ai cifrei de afaceri a stocurilor Sheksninsky POSPO pentru 2007-2008, mii de ruble.

Numele indicatorului	Perioada de bază (2007)	Perioada de raportare (2008)	Abatere
Numele indicatorului	Perioada de bază (2007)	Perioada de raportare (2008)	absolut	relativ, %
Rezerve medii
Întreținere de o zi
Timpul circulației
Viteza de circulație
Cifra de afaceri comercială

Stocurile medii tind să crească. Astfel, în perioada de raportare valoarea lor a fost de 21.773,04 mii ruble, adică cu 4.579,32 mii ruble mai mult decât perioada de bază. sau cu 26,63%. Acest lucru se datorează unei creșteri a cifrei de afaceri cu 35,3% și unei politici de cucerire a sectorului de piață, care prevede deschiderea constantă de noi puncte de vânzare cu amănuntul, care la rândul său necesită prezența unor stocuri semnificative. În 2007 au fost deschise magazinele de Îmbrăcăminte și Lumea Copilăriei. În 2008, a fost deschis un magazin în satul Yurochkino, Asortate, Vin-Vodcă, Totul pentru casă și Lumea copilăriei. Timpul de circulatie al marfurilor este de 31,3 zile, iar viteza de circulatie in numarul de rulaje pe an al stocurilor medii este de 11,5 ori, adica stocurile medii pe an au facut 11,5 rulaje. Viteza a crescut cu 0,7 rotații. Acest lucru se datorează creșterii cifrei de afaceri în comerț. Fiecare întreprindere încearcă să accelereze rata de rotație a stocurilor, acest lucru afectând starea generală și rentabilitatea activităților sale. Este important ca întreprinderea analizată să depună eforturi pentru un echilibru între cifra de afaceri și stocuri pentru a crește viteza de circulație a mărfurilor.

Dinamica cifrei de afaceri a comerțului cu amănuntul și resursele utilizate în POSP Sheksninsky pentru 2007-2008 sunt prezentate în Anexa B.

Stocurile trebuie să asigure un nivel normal al cifrei de afaceri, atât în general, cât și pe grupe individuale. Se efectuează calcule constante, care au ca scop căutarea constantă a structurii optime a inventarului. Pentru a studia compoziția și structura inventarului, vom întocmi următorul tabel analitic:

Grupuri de produse	Rezerve efective din 04/01/08		Stabilit pentru aprilie			abatere
		Cota % din total	Cifra de afaceri de o zi mii de ruble			În total, mii de ruble	În zile de cifra de afaceri
		Cota % din total	Cifra de afaceri de o zi mii de ruble	zile normale	Normativ	În total, mii de ruble	În zile de cifra de afaceri
Produse alimentare
Produse nealimentare

Datele din tabelul nr. 3 indică faptul că stocurile depășesc indicatorii standard. Grupul non-alimentar este în special supraaprovizionat.

Starea și nivelul stocurilor sunt un fel de barometru al stării comerțului și al gradului de echilibru între cerere și ofertă.

Astfel de informații sunt cheia analizei stării stocurilor. Un aspect al gestionării stocurilor este manevrarea abil și eficientă a resurselor între magazine într-o societate de consum. Plasarea rațională a stocurilor de bunuri individuale este o pârghie incontestabilă pentru accelerarea cifrei de afaceri a fondurilor investite. Dacă există un număr mare de magazine care vând produse similare, ar trebui să examinați starea inventarului acelor magazine care dețin cea mai mare parte din stoc. Pentru a face acest lucru, Sheksninsky POSPO analizează cifra de afaceri a stocurilor pentru magazinele individuale.

Această aplicație analizează cifra de afaceri pentru luna decembrie 2008. Din aceasta vedem că cifra de afaceri a fost de 28.756,21 mii ruble, cifra de afaceri pe o zi a fost de 927,6 mii ruble, standardul cifrei de afaceri a fost de 32 de zile, cifra de afaceri reală a fost de 27,8 zile. Cifra de afaceri a stocurilor în următoarele magazine a încetinit: Materiale de construcții, TPS în Slizovo, TPS în R-Sosnovka, TPS în Seletskaya, Electrocasnice, Farmacie, chioșc veterinar, farmacie punctul nr. 2, Îmbrăcăminte și în magazinele grupului alimentar. accelerată datorită creșterii cifrei de afaceri comerciale.

Formarea inventarului este influențată de mulți factori, dar este important să îi evidențiem pe cei care au cel mai mare impact asupra unei anumite întreprinderi. Acești factori sunt împărțiți în interni și externi.

Factorii interni la întreprindere sunt amploarea sortimentului, frecvența actualizării acestuia, volumul și structura cifrei de afaceri.

Lărgimea sortimentului în Sheksninsky POSPO este foarte mare și ajunge la peste 4.000 de articole de mărfuri. Această situație necesită un nivel mai ridicat al stocurilor datorită necesității de a menține cifra de afaceri normală. Gama de sortimente menționată mai sus se datorează specificului tipului de activitate ales și unui anumit nivel de incompatibilitate a produselor de la diferiți producători (nu este în toate cazurile posibilă completarea mărfurilor unui producător cu mărfurile altuia) , precum și diversificarea largă a pieței de consum din Rusia.

Frecvența de actualizare a sortimentului nealimentar este nesemnificativă, deoarece lărgimea sortimentului acoperă partea principală a sortimentului. Există activități farmaceutice în care este necesară menținerea unui sortiment de medicamente. Prin urmare, luăm în considerare acest factor, dar numai în scopul de a lua în considerare eventualele schimbări ale cererii în viitor.

Factorii externi sunt calitatea produsului, sezonalitatea și fluctuațiile cererii, nivelul de umplere a pieței produselor și termenul de valabilitate al mărfurilor.

Calitatea produselor pe care Sheksninskoe POSP le furnizează respectă standardele și are un nivel scăzut de defecte, însă nivelul stocului crește pentru a putea satisface reclamațiile clienților fără a pierde echilibrul optim între cifra de afaceri și stoc. Calitatea produselor, care la rândul ei afectează prețul mărfurilor, este un factor special care afectează încetinirea ritmului de rotație a stocurilor în perioadele de aprofundare a crizelor, care sunt însoțite de o scădere semnificativă a cererii consumatorilor.

La formarea inventarului s-au folosit fondurile proprii și împrumutate ale întreprinderii.

3. Măsuri de îmbunătățire a gestionării stocurilor în

Sheksninsky POSP

Chiar și cele mai bine pregătite strategii și tactici de management al produsului necesită îmbunătățiri constante care sunt asociate cu schimbări care apar constant în mediul extern.

Să luăm în considerare capacitatea companiei de a atrage fonduri împrumutate pentru a crește activele curente. În 2007, Sheksninskoe POSPO a folosit exclusiv fondurile proprii ale întreprinderii la formarea inventarului. Dacă au avut loc împrumuturi, acestea au fost atât de scurte încât nu au avut un impact semnificativ asupra situației financiare a întreprinderii. În 2008, compania a fost nevoită să recurgă la împrumuturi pentru a completa capitalul de lucru, deoarece fondurile au fost deviate către construcția centrului comercial Vertical. În noiembrie 2008 S-a deschis un centru comercial, unde au fost create magazinele Asortate, Vin și Vodcă, Everything for the Home și World of Childhood. Compania are un cont curent in filiala Vologda 8638 Vologda, prin urmare folosim dobanzile acestei banci.

De asemenea, trebuie acordată o atenție deosebită studierii pieței și îmbunătățirii activităților de publicitate. Compania a studiat piața din Sheksna și unele centre regionale, așa că în fiecare an deschide noi puncte de vânzare cu amănuntul. Chiar și ținând cont de faptul că cererea efectivă este mai mică decât în Vologda și Cherepovets, ar trebui să se acorde și mai multă atenție accelerării vitezei de rotație a stocurilor. Ținând cont de specificul activităților POSPO și de tendințele în dezvoltarea acestuia, precum și de avantajele obiective, este recomandabil să se construiască o politică de publicitate bazată pe principiul țintit-integrat, combinând:

Informarea potentialilor clienti despre existenta anumitor tipuri de produse;

Informați despre necesitatea presei, rolul acesteia în economie și viața societății;

Diseminarea informatiilor despre calitatea inalta a serviciilor;

Formarea cererii consumatorilor pentru produse;

Creați o „bază de reputație” pentru introducerea ulterioară a noilor mărci pe piață;

Eliminați concepțiile greșite, lacunele de informații și alte bariere în calea vânzărilor.

Publicitatea POSPPO trebuie să fie direcționată și să vizeze acoperirea completă a pieței din zonă. Evident, fiecare grup de clienți trebuie să aibă propriile medii de publicitate, iar conținutul reclamei trebuie să fie și original. De asemenea, este indicat să existe un singur „spațiu publicitar” în jurul POSPO, deoarece produsele publicitare apropiate din punct de vedere psihologic sunt percepute ca fiind legate de acest complex.

În special, pentru implementarea eficientă a politicilor de gestionare a stocurilor, este necesar să se informeze cetățenii cu privire la vânzarea în curs de desfășurare prin distribuirea de pliante tipărite în Sheksna și regiune.

Atragerea cumpărătorilor poate fi observată în creșterea cifrei de afaceri și în creșterea vitezei de rotație a stocurilor.

Un studiu aprofundat al pieței vă va permite să optimizați cât mai mult posibil structura inventarului. Este necesar să se reducă gama de mărfuri, deoarece unele mărfuri și grupuri de produse au o rată de rotație foarte lentă, aceasta poate fi mărită doar printr-o campanie publicitară amplă, ceea ce este fezabil din punct de vedere economic în prezent și în viitorul apropiat.

Ar fi recomandabil să se utilizeze o abordare de clasificare a gestionării stocurilor (sistem ABC). Ideea lui este de a folosi clasificarea stocurilor și de a distinge trei grupe - A, B și C, în funcție de gradul de influență al acestui tip de inventar asupra creșterii cifrei de afaceri a întreprinderii. Grupa A include stocurile, a căror vânzare are cea mai mare contribuție la volumul cifrei de afaceri comerciale în termeni monetari. Acest grup include stocurile care asigură 70% din volumul vânzărilor. De regulă, ponderea lor în volumul rezervelor în termeni fizici nu depășește 10%. Grupa B include stocuri de importanță medie, care asigură 20% din volumul vânzărilor întreprinderii. Ponderea lor în termeni fizici este de obicei de aproximativ 20%. Stocurile de mărfuri, a căror vânzare are o contribuție nesemnificativă la volumul cifrei de afaceri comerciale, aproximativ 10%, sunt clasificate în grupa C. Destul de des ele reprezintă o parte semnificativă a volumului stocurilor în termeni fizici - aproximativ 70%.

O astfel de analiză va ajuta la identificarea unor astfel de grupuri de mărfuri, a căror proporție ar trebui crescută (grupa A) și a mărfurilor, al căror import este mai convenabil să fie refuzat (parte a grupului C).

Orice întreprindere dintr-o economie de piață își planifică în mod constant activitățile.

Planificarea stocurilor urmează planificarea cifrei de afaceri, deoarece volumul cifrei de afaceri cu amănuntul servește ca bază pentru elaborarea unui plan de stocuri.

Primul pas în elaborarea unei previziuni de inventar este o analiză economică cuprinzătoare a activității anterioare. Rezultatele analizei, tendințele identificate și concluziile servesc drept bază pentru realizarea previziunilor.

În a doua etapă se determină factori care, în perioada de prognoză, vor influența dezvoltarea sectorului de piață în care își desfășoară activitatea întreprinderea. Cei mai importanți factori sunt selectați și cuantificați, iar cu ajutorul lor se calculează opțiunile de prognozare a rezervelor.

Ar trebui să înveți de la concurenți în planificarea stocurilor.

Gama Sheksninsky POSP este destul de largă, acesta este un avantaj al organizației și, în același timp, dezavantajul acesteia. Fluctuațiile condițiilor pieței pot afecta negativ poziția întreprinderii. Prin urmare, este necesar să actualizați în mod constant sortimentul folosind grupuri de produse pe care compania nu le vinde. Acest lucru poate asigura activități și face posibilă manevrarea activelor curente.

Este necesară creșterea profitabilității companiei prin căutarea unor condiții favorabile de aprovizionare și creșterea marjelor comerciale, minimizând costurile de transport, asigurări, depozit și alte costuri. Din moment ce nivelul scăzut de profitabilitate, deși se datorează cuceririi pieței, nu va permite menținerea realizărilor acumulate în viitor.

Concluzie

Lucrarea cursului a analizat activitățile Sheksninsky POSP, care operează în sectorul comerțului cu amănuntul. Pentru organizarea normală a procesului de tranzacționare, fiecare întreprindere comercială trebuie să aibă o cantitate de stoc strict definită. Excesul de stocuri, precum și lipsa acestora, sunt nedorite, prin urmare menținerea stocurilor la niveluri optime este una dintre sarcinile serviciilor economice și comerciale. Acesta este scopul principal al gestionării stocurilor.

Inventarul este totalitatea masei de mărfuri care se află în circulație și este destinată vânzării către consumator. Reducerea timpului de circulație al mărfurilor are o importanță deosebită atât pentru economia națională, cât și pentru economia unei întreprinderi comerciale. Pentru o întreprindere comercială, reducerea timpului de circulație permite vânzarea neîntreruptă a mărfurilor la costuri mai mici, ajută la reducerea pierderilor de mărfuri, schimbări în nevoia de împrumuturi, credite etc.

Gestionarea stocurilor este reglementarea volumului de inventar al unei organizații comerciale, astfel încât orice bunuri să poată fi livrate fără întârziere, dar fără a bloca sume excesive de bani în inventar.

Într-o situație de piață în schimbare rapidă, starea stocurilor în comerț acționează ca cea mai importantă pârghie pentru reglementarea de marketing a activităților unei întreprinderi și este folosită ca instrument pentru a asigura proporțiile necesare între cerere și ofertă. Prin urmare, una dintre cele mai importante condiții pentru gestionarea stocurilor este analiza constantă și controlul operațional asupra stării acestora.

Sheksninsky POSP utilizează programul de calculator „1C: Comerț și depozit”. Acesta vizează o evaluare realistă a stării actuale a stocurilor, planificarea și optimizarea acestora.

În această lucrare a fost analizată starea inventarului companiei, structura acesteia și dinamica schimbării pentru perioada 2007-2008. În prezent, întreprinderea se află în stadiul de creștere al ciclului său de viață.

Obiectul cercetării noastre este societatea de consum din satul Sheksninsky. O evaluare a stării financiare a întreprinderii a arătat că aceasta este stabilă financiar și solvabilă. Valoarea absolută a inventarului la sfârșitul anului 2008 a fost de 26.270,11 mii de ruble. Valoarea inventarului pentru organizație în ansamblu a crescut față de 2007 cu 10.646,51 mii ruble. sau cu 68,1% cu o creștere a cifrei de afaceri cu amănuntul cu 35,3%. În general, pentru societate, precum și pentru magazinele individuale, rata de creștere a cifrei de afaceri a mărfurilor este mai rapidă decât rata de creștere a stocurilor, ceea ce duce în mod obiectiv la o accelerare a rulajului stocurilor și indică o creștere a eficienței gestionării stocurilor în Sheksninsky. POSP.

Cu toate acestea, rata de creștere a stocurilor depășește creșterea cifrei de afaceri în cadrul organizației în ansamblu și în magazinele individuale, ceea ce ar trebui evaluat negativ, aceasta a dus la o încetinire a rotației stocurilor și o scădere a eficienței utilizării fondurilor investite în stoc; , obligând organizația să atragă fonduri de credit bancar. Un alt motiv pentru creșterea stocurilor la sfârșitul anului 2008. – aceasta este deschiderea de noi puncte de vânzare cu amănuntul.

Stocurile medii tind să crească. Astfel, în perioada de raportare valoarea lor a fost de 21.773,04 mii ruble, adică cu 4.579,32 mii ruble mai mult decât perioada de bază. sau cu 26,63%. Acest lucru se datorează unei creșteri a cifrei de afaceri comerciale cu 35,3%. Timpul de circulație al mărfurilor este de 31,3 zile, iar viteza de circulație a numărului de cifre pe an a stocurilor medii este de 11,5 ori, adică stocurile medii pe anul realizat. 11,5 cifre de afaceri. Viteza a crescut cu 0,7 rotații. Acest lucru se datorează creșterii cifrei de afaceri în comerț. Fiecare întreprindere încearcă să accelereze viteza de circulație

Pentru a îmbunătăți economia Sheksninsky POSPPO, este necesar să se ia măsuri pentru a accelera cifra de afaceri a mărfurilor și pentru a îmbunătăți raționalizarea stocurilor. Una dintre cele mai importante condiții pentru gestionarea stocurilor este analiza constantă și monitorizarea operațională a stării acestora. Pentru a organiza un sistem eficient de analiză și control asupra stării stocurilor, sunt necesare următoarele:

Informatizarea completă a contabilității și analiza circulației mărfurilor, asigurând o contabilitate completă și experimentată a stocurilor, atât din punct de vedere valoric, cât și din punct de vedere fizic;

Recalcularea regulată a dimensiunilor optime de stoc pentru grupele de produse în conformitate cu modificările condițiilor de vânzare și utilizarea acestora ca standarde de stocare în mișcare;

Analiza operațională și controlul stocurilor în absența prelucrării informatice a informațiilor prin compilarea informațiilor semnal de zece zile privind grupele de produse „problemă”, ale căror stocuri efective se abate de la cele optime cu 20% sau mai mult pentru a lua măsuri urgente.

Informatizarea contabilității și calculele cantității optime de stocuri va îmbunătăți calitatea gestionării stocurilor, va obține zilnic informații speciale despre starea stocurilor în societatea de consum în ansamblu și în magazine, va determina abaterea stocurilor efective de la standardele stabilite pentru orice data: după sortiment, cantitate și în zile; Efectuați o evaluare cuprinzătoare a încasărilor, vânzărilor și soldurilor mărfurilor.

Lista surselor utilizate

1. Blank I.A. „Managementul comerțului”, K.: UFIMB, 1999.

3. Kravchenko L.I. Analiza activității economice în comerț, - M.: Cunoștințe noi, 2003.

4. Zevakov A.M., Petrov V.V. Logistica producției și inventarului, - M.: Editura Mikhailov V.A., 2002.

5. Valevici R.P., Davydova G.A. „Economia unei întreprinderi comerciale”. Manual, - Minsk: Liceu, 2000.

6. Golovanov T.I. „Reglementarea economică a cifrei de afaceri a unei întreprinderi comerciale”, - M.: Delo, 2002.

7. Grebnev A.A. „Economia unei întreprinderi comerciale”, - M.: INFRA-M 1999.

8. Zergman P.N. „Practica gestiunii stocurilor”, - M.: Delo, 2000.

9. Ushakova N.M., Unkovskaya T.E., Gulyaeva N.N., Grinyuk N.A. „Investiție. Finanțare. Împrumut”, - M.: MSTU, 2001.

10. Ushakova N.N. „Îmbunătățirea analizei și planificării cifrei de afaceri”, Manual, Kiev, 1999.

11. „Curs scurt în economia întreprinderii”, ed. N.N. Ushakova, Kiev, „Geneza”, 1998

12. „Managementul financiar”, ed. G.B. Polyaka, M.: „Finanțe”, 1999

13. . Sheremet, A.D. Finanțarea întreprinderii: Manual / A.D. Sheremet, R.S. Saifulin.- M.: INFRA - M, 1997.-343 p.

14. Balabanov, I.T. Fundamentele managementului financiar: Manual / I.T. Balabanov.- M.: Finanţe şi Statistică, 2001.- 451 p.

15. Vodomerov N.K. Teoria economică: manual. indemnizatie Vologda 2000, 295st.

16. Samuelson P.A., Norhaus V.D., Economie. Curs introductiv: Academic. manual, M., Laboratorul de Cunoștințe de bază, 2000, 776 pagini.

17. Stankovskaya I.K., Strelets I.A. Teoria economică: Manual, ediția a II-a Moscova. Ekamo, 2006, 443 p.

18. Economia unei întreprinderi comerciale. Afaceri comerciale. Manual, sub o serie de L.A. Bragina. M., Infra-M, 2008.

19. Smagin V.N. Economia întreprinderilor: manual. manual., M.: Knorus, 2006.

20. Karpova E.V. Resurse ale unei întreprinderi comerciale: Educație. manual, M., Knorus, 2005. 243 pp.

21. Vladimirova L.P. Prognoza si planificare in conditii de piata: Manual. manual, M., 2005. 399 pp.

Yakubova Nigina Yakubovna,

Lector principal, Departamentul de Economie și Antreprenoriat, Institutul de Economie și Comerț, Universitatea de Stat din Tadjik

comerț, Khujand

OPTIMIZAREA STOCURILOR CA FACTOR DE FUNCȚIONARE EFICIENTĂ A UNEI ÎNTREPRINDERII DE COMERȚ

Eficiența utilizării stocurilor este determinată de cifra de afaceri și profitabilitatea acestora.

Cifra de afaceri a mărfurilor este unul dintre cei mai importanți indicatori ai activității de tranzacționare, reflectând intensitatea muncii unei organizații comerciale. O creștere a cifrei de afaceri a mărfurilor contribuie la o creștere a cifrei de afaceri comerciale, o reducere a costurilor de circulație a mărfurilor și a intensității costurilor - costuri pe valoare unitară a unui produs; creșterea profitului și a profitabilității.

Analiza cifrei de afaceri comerciale se realizează prin compararea volumului cifrei de afaceri comerciale și a stocurilor.

Cantitatea de inventar este direct legată de viteza de circulație a acestora. Toate celelalte lucruri fiind egale, accelerarea cifrei de afaceri duce la o scădere a necesarului de stocuri, iar încetinirea duce la o creștere a masei mărfurilor.

Timpul în care stocul este vândut se numește rata de circulație a mărfurilor sau cifra de afaceri. Dacă stocul în zile arată câte zile de tranzacționare va dura, atunci rulajul stocurilor caracterizează timpul mediu de circulație a stocurilor pentru o anumită perioadă (trimestru, an). Pentru calcularea cifrei de afaceri a mărfurilor se folosesc două formule: una pentru a determina cifra de afaceri în zile, iar cealaltă în numărul de rotații.

Cifra de afaceri a stocurilor este timpul de circulație al stocului mediu pentru o anumită perioadă, timpul necesar pentru reînnoirea completă a stocului.

Rotația de stocuri în zile arată timpul în care stocul rămâne în circulație, adică numărul de zile pentru care se rotește stocul mediu. Cifra de afaceri în cifre

turns arata numarul de rotatii al stocului mediu pentru perioada analizata. Între cei doi indicatori există o relație invers proporțională: cu cât este mai scurt timpul în care stocul mediu este în circulație, cu atât stocul mediu de mărfuri realizează mai multă cifră de afaceri în perioada analizată (3.156).

În practica internă, ambii indicatori ai cifrei de afaceri a mărfurilor sunt utilizați pentru evaluarea gestiunii stocurilor, dar prioritate este acordată timpului mediu de circulație a stocurilor. Cu cât un produs rămâne mai puțin sub formă de stoc, cu atât resursele financiare sunt utilizate mai eficient și cu atât costurile de producție și circulație ale acestuia sunt mai rapid rambursate.

În țările cu economie de piață, se acordă prioritate indicatorului „viteza de rotație a mărfurilor”, al cărui sens este să arate: de câte ori s-a răsturnat capitalul investit în acțiuni într-o anumită perioadă de timp sau cât de mult somoni de venit net s-a transformat în 1 somoni din stocul de mărfuri.

Viteza de rotație a stocurilor este o componentă importantă a analizei tuturor aspectelor activităților unei organizații și este utilizată în diverse sisteme de management economic.

Analiza ratei de rotație a activelor circulante și a componentelor acestora ajută practic la accelerarea cifrei de afaceri a acestora, ceea ce reduce cantitatea de capital de lucru necesar pentru desfășurarea unei afaceri de tranzacționare de o anumită amploare. Când vă extindeți afacerea de tranzacționare, trebuie să știți cât de mult capital trebuie avansat suplimentar pentru a crește activele curente. Sursa acestei expansiuni poate fi fondurile eliberate de la departamentele deja existente, punctele de vânzare cu amănuntul și bazele unei anumite întreprinderi.

La analizarea cifrei de afaceri a activelor circulante este necesar sa tinem cont de faptul ca doar componenta de inventar coincide cu cifra de afaceri naturala a acestora. Pentru alte tipuri de active este necesar să se calculeze - pentru a găsi factori de accelerare - cifra de afaceri naturală folosind indicatori mai apropiați de acestea decât veniturile (cifra de afaceri).

Cresterea numarului de rulaje realizate de stocuri in perioada analizata reduce necesarul de fond de rulment, ceea ce permite agentilor economici sa asigure un volum dat de cifra de afaceri cu un nivel relativ mai mic al stocurilor.

Cu cât este mai mare cifra de afaceri a stocurilor, cu atât mai puține fonduri sunt asociate cu acest grup de capital de lucru mai puțin lichid, cu cât activele sunt mai lichide, cu atât situația financiară a organizației comerciale este mai stabilă.

Viteza de circulație a stocurilor relevă și activitatea de afaceri a organizațiilor comerciale. Accelerarea cifrei de afaceri ajută la extinderea contactelor cu furnizorii și cumpărătorii și la creșterea numărului de tranzacții încheiate.

Ținând cont de acest lucru, una dintre sarcinile principale ale managementului stocurilor este accelerarea cifrei de afaceri a acestora. Evident, pentru cifra de afaceri comercială, cifra de afaceri va fi cu atât mai mare cu cât valoarea mărimii medii a stocurilor este mai mică, ceea ce presupune o gestionare rațională a stocurilor.

Tabelul 1.

Dinamica stocurilor și cifrei de afaceri comerciale a Uniunii Regionale a Consumatorilor Sughd pentru 2000-2010__________

Indicatori 2000 2006 2007 2008 2009 2010 2010 în % la

2000 2006 2007 2008 2009

Stocuri la finele anului, (mii som) 3000 6905 3450 2959 3743 2527 84,2 36,6 73,25 85,4 67,5

Stoc mediu, (mii som) 3213 6484 3300 2680 3348 2412 75,1 37,2 73,1 90 și

Cifra de afaceri în comerțul cu amănuntul 5250 10304 21027 30063 36627 39972 761,4 388 190,1 133 109

Nivelul stocurilor la cifra de afaceri comercială 57,1 67,01 16,41 9,84 10,22 6,32 11,1 9,43 38,5 64,2 62

Timp de circulație, zile 205,5 241,4 59,1 35,4 36,8 22,8 11,1 N 38,6 64,4 62

Viteza de circulație, număr de rotații 1,6 1,6 6,4 11,22 10,9 16,6 1038 1038 259 148 152,3

Sursa: Tadjikistan: 20 de ani de independență de stat. Culegere statistică. -Dushanbe. Publicație oficială a Agenției de Statistică sub președintele Republicii Tadjikistan, 2011. Calculele autorului.

Datele din tabel indică faptul că timpul de circulație a inventarului în zile și viteza de circulație în numărul de rotații tind să se accelereze. În 2010 cifrele au fost de 22,8 zile și, respectiv, 16,6 revoluții, ceea ce este semnificativ mai mare decât în 2009 și 2008. Aceasta dă

posibilitatea de a elibera o parte din fondul de rulment, de a-l pune în circulație și de a obține profit suplimentar.

Tabelul 2.

Cifra de afaceri cu amănuntul în regiunea Sughd prin toate canalele de vânzare __________________________________________ (în prețuri reale, milioane de somoni)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Volumul total al cifrei de afaceri cu amănuntul prin toate canalele de vânzare 574,3 701,2 789,1 990,1 1209,7 1627,3 2019,2

sectorul public 10,2 8,8 9,1 9,0 13,3 11,4 14,9

sector non-statal 564,1 692,4 780,0 981,1 1196,4 1615,9 2004,3

comerț comercial 13,2 14,1 20,3 34,8 49,4 84,4 111,6

comerț cooperativ „Tajikmatlubot” 10,4 12,2 13,1 19,3 24,4 32,7 41,4

inclusiv

Uniunea Regională a Consumatorilor Sughd 7,6 8,6 9,02 10,3 21,02 30,06 36,6

piata neorganizata 540,5 666,1 746,6 927,0 1122,5 1498,8 1851,2

Greutate specifică (%)

Volumul total al cifrei de afaceri cu amănuntul prin toate canalele de vânzare 100 100 100 100 100 100 100

sectorul public 1,8 1,3 1,1 0,9 1,1 0,7 0,7

sector non-statal 98,2 98,7 98,9 99,1 98,9 99,3 99,3

comerț comercial 2,3 2,0 2,6 3,5 4,1 5,2 5,5

comerț cooperativ „Tajikmatlubot” 1,8 1,7 1,7 1,9 2,0 2,0 2,1

inclusiv

Uniunea Regională a Consumatorilor Sughd 1,3 1,2 1,1 1,04 0,2 1,85 1,8

piata neorganizata 94,1 95,0 94,6 93,7 92,8 92,1 91,7

Sursa: Tadjikistan: 20 de ani de independență de stat. Culegere statistică. - Duşanbe. Publicație oficială a Agenției de Statistică sub președintele Republicii Tadjikistan, 2011. Calculele autorului.

O analiză a acestui tabel arată că în volumul total al cifrei de afaceri din comerțul cu amănuntul prin toate canalele de vânzare, ponderea sectorului public în ultimii șapte ani a scăzut cu 0,9%. În 2003 ponderea sectorului public în volumul total al cifrei de afaceri din comerțul cu amănuntul prin toate canalele de vânzare a fost de 1,8%, iar în 2009. - 0,7%. Dimpotrivă, ponderea sectorului non-statal crește cu 1,1%. Astfel, ponderea sectorului non-statal în 2003 a fost. - 98,2%, iar în 2009 - 99,3%. Inclusiv ponderea comerțului comercial a crescut cu 3,2%, iar ponderea comerțului cooperativ „Tajikmatlubot” a crescut, de asemenea, cu 0,3%. Cota pieței neorganizate a scăzut și ea cu 2,4% în ultimii șapte ani. Aceasta indică faptul că volumul principal al cifrei de afaceri din comerțul cu amănuntul cade pe ponderea sectorului non-statal, și anume pe ponderea comerțului comercial și parțial pe ponderea comerțului cooperativ Tajikmatlubot.

Pe parcursul perioadei studiate, ponderea produselor alimentare în volumul total al cifrei de afaceri comerciale are o tendință descendentă constantă. Deci, pentru perioada 2006-2010. volumul cifrei de afaceri comerciale a scăzut cu 10% (79,1-89,1). Cifra de afaceri a produselor alimentare este dominată în principal de mărfuri cu termen de valabilitate nealimentar și produse perisabile.

Referințe

1. Sazanov A.S. Organizarea proceselor bugetare la o intreprindere de comert cu ridicata / Management financiar. -2003.-Nr.2.

2. Yarnykh E.A. Statistica finanțelor unei întreprinderi comerciale - M.: Finanțe și Statistică, 2002.

3. Friedman A. Economia comerţului. -Moscova, 2011. -156 p.

4. Tadjikistan: 20 de ani de independență de stat.//Publicația oficială a Agenției de Statistică sub președintele Republicii Tadjikistan. Dushanbe -2011 -234s.

N.Da. Yakubova

Optimizarea stocurilor ca factor în funcționarea eficientă a unei întreprinderi comerciale Cuvinte cheie: stoc, cifra de afaceri, cifra de afaceri, piața organizată, piața neorganizată

Stocurile se formează în toate etapele distribuției produselor: în depozitele întreprinderilor producătoare, în tranzit, în depozitele întreprinderilor de comerț cu ridicata și cu amănuntul. Orice produs este clasificat ca stoc pana in momentul vanzarii. Valoarea absolută a inventarului se modifică tot timpul în funcție de primirea și vânzarea mărfurilor. Educație și acumulare

Stocurile excesive duc la o reducere a cifrei de afaceri, o scădere a profitabilității întreprinderii și o înghețare a fondurilor investite în stocuri. Stocurile subestimate duc la o restrângere a sortimentului, o reducere a ponderii vânzărilor de bunuri individuale și o scădere a volumului cifrei de afaceri, care afectează negativ toți indicatorii activității economice a unei întreprinderi comerciale.

Optimizarea stocurilor de mărfuri ca factor al activităților companiei comerciale Cuvinte cheie: stocuri mărfuri, circulație mărfuri, piață organizată, piață neorganizată

Stocurile de mărfuri se formează în toate etapele mișcării mărfurilor: la depozitele întreprinderilor-producători, în drumul către consumatori, la depozitele întreprinderilor comerciale cu ridicata și cu amănuntul. Orice marfa se refera la categoria stocurilor de marfa pana in momentul vanzarii. Mărimea absolută a stocurilor de mărfuri se schimbă tot timpul, respectiv a intrării și scoaterii de mărfuri. Formarea și acumularea excesivă de bunuri implică reducerea cifrei de afaceri a acestora și scăderea veniturilor întreprinderii, înghețarea resurselor investite în stocurile de mărfuri. Stocurile reduse precondiționează reducerea sortimentului, diminuarea unei proporții din anumite mărfuri care sunt tranzacționate, scăderea volumului de circulație a mărfurilor; toți acești factori indică negativ asupra tuturor indicatorilor activităților economice ale companiei irading.

Gestionarea și optimizarea stocurilor într-o întreprindere de comerț cu ridicata

Departamentul Educației din Moscova

Instituție de învățământ profesional bugetară de stat

Colegiul de Stat de Tehnologie și Drept din Moscova

LUCRARE DE CURS la disciplina: „Organizarea activităților comerciale”

student la grupa K-31 la specialitatea „Comerț (pe industrie)

Ivanova I.A.

Subiect: „Gestionarea și optimizarea stocurilor într-o întreprindere de comerț cu ridicata”

Director: Surdu N.V.

Nota ________________________________________________________________

Moscova 2014

Șeful departamentului

„Comerțul și știința mărfurilor”

Prokopyeva E.A.

de la un elev din grupa K-31

Specialități: „Comerț (pe industrie)”

Ivanova I.A.

Declaraţie

Cer permisiunea de a-mi finaliza munca de curs pe tema „Gestionarea și optimizarea stocurilor într-o întreprindere de comerț cu ridicata” sub îndrumarea N.V. Surdu.

Data „____”______________20__ Semnătura elevului __________________

Conducătorul de curs este de acord cu:

Data „____”______________20__ Semnătura managerului _________________

Introducere___________________________________________________________4

1. Bazele teoretice pentru formarea inventarului la o întreprindere comercială_________________________________________________6

1.1 Cifra de afaceri în comerțul cu ridicata________________________________________________6

1.2 Structura inventarelor________________________________________________9

1.3 Procedura de creare a unui sortiment de mărfuri la întreprinderile de comerț cu ridicata___________________________________________________________18

2.1. Caracteristicile generale ale întreprinderii______________________________21

2.2 Planificarea vânzării cu ridicata a mărfurilor___________________________26

Concluzie _____________________________________________________________31

Anexă________________________________________________________________32

Referințe ________________________________________________37

Introducere

Relevanța studiului este determinată de necesitatea îmbunătățirii eficienței gestionării stocurilor la întreprinderile comerciale, precum și de creștere a competitivității - cea mai importantă condiție pentru reforma științifică și tehnică a economiei ruse.

Pentru atingerea acestui scop este necesară crearea unui sistem de recomandări științifice și metodologice care vizează creșterea eficienței gestiunii stocurilor la întreprinderile comerciale.

Principalele probleme generale în procesul de dezvoltare, precum și schimbările condițiilor economice, includ necesitatea îmbunătățirii structurilor economice în ceea ce privește utilizarea resurselor interne.

În același timp, întreprinderile îndeplinesc două obiective principale: creșterea eficienței utilizării resurselor interne și adaptarea la noile condiții externe în schimbare dinamică. Una dintre provocările în atingerea acestor obiective este sarcina de a crește eficiența gestiunii stocurilor.

Cantitatea enormă de fonduri investite în stocuri face ca problema gestionării acestora să fie de o importanță capitală.

Situația actuală la întreprinderi necesită formarea de noi baze metodologice și elaborarea de recomandări practice pentru construirea sistemelor de management al stocurilor, ca una dintre cele mai importante condiții pentru dezvoltarea întreprinderilor autohtone și factori de formare a sistemului pentru creșterea eficienței producției.

Procesele de gestionare a stocurilor sunt o parte integrantă a sistemului de management al întreprinderii comerciale, prin urmare eficacitatea lor este caracterizată de un criteriu atât de important precum valoarea costurilor generate în timpul gestiunii stocurilor. Recent, în procesul de analiză a costurilor, întreprinderile au acordat atenție excesului de rezerve de resurse materiale acumulate de-a lungul anilor de muncă, care se află în depozite, devin învechite din punct de vedere moral și fizic, își pierd valoarea și înghețează efectiv capitalul de lucru investit. în ele. Această problemă urgentă a determinat necesitatea punerii unei probleme de cercetare pentru a crea o strategie și metode de gestionare a stocurilor în exces.

Obiect de studiu - OJSC „Crystal”

Subiectul studiului este gestionarea stocurilor unei întreprinderi comerciale.

Scopul studiului este de a studia caracteristicile gestionării stocurilor unei întreprinderi comerciale.

1. Bazele teoretice pentru formarea inventarului într-o întreprindere comercială

1.1 Cifra de afaceri în comerțul cu ridicata

O verigă importantă care asigură intensitatea și accelerarea necesară a procesului de distribuție a mărfurilor în contextul trecerii la relațiile de piață este comerțul cu ridicata, a cărui sarcină principală este comercializarea mărfurilor cu revânzarea sau utilizarea ulterioară a acestora. Prin organizarea circulației mărfurilor prin canalele de distribuție, comerțul cu ridicata ajută la sincronizarea producției și consumului de bunuri.

Fiind parte integrantă a unui sistem unificat de distribuție a mărfurilor, comerțul cu ridicata necesită o restructurare radicală.

Prin urmare, una dintre sarcinile importante pe termen lung ale politicii de stat în domeniul dezvoltării comerțului cu ridicata este restructurarea structurală a acestuia, prevăzând diseminarea unor astfel de forme de organizare a acestuia care ar trebui să fie concentrate maxim pe întreprinderile mici în rândul utilizatorilor de servicii angro.

În ultimii ani, sa înregistrat o scădere bruscă a volumului tranzacțiilor cu ridicata. Rolul întreprinderilor angro în aprovizionarea cu bunuri întreprinderilor de comerț cu amănuntul a scăzut semnificativ. În acest sens, a doua sarcină importantă a politicii de stat în domeniul dezvoltării comerțului cu ridicata este stoparea declinului și stabilizarea volumului tranzacțiilor cu ridicata.

Potențialul existent al legăturii angro ar trebui utilizat în mod activ pentru a stimula și sprijini pe deplin procesele de integrare interregională pe piața de consum.

Baza materială și tehnică existentă a comerțului cu ridicata a fost creată de-a lungul mai multor decenii. Depozitarea necesită actualizare. Acest lucru ar trebui să se întâmple nu numai prin construirea de noi depozite moderne dotate cu echipamente tehnologice avansate, ci și prin reconstrucția și reechiparea tehnică a depozitelor existente și raționalizarea bazei materiale și tehnice existente.

Printre alte sarcini ale politicii de stat în domeniul dezvoltării comerțului cu ridicata, este necesar să se remarce dezvoltarea unui mediu concurențial și depășirea monopolismului pe piața comerțului cu ridicata, precum și stimularea activității legăturii angro pentru introducerea unor forme active de promovarea mărfurilor autohtone pe piață.

Cifra de afaceri cu ridicata este unul dintre principalii indicatori ai activitatii economice a intreprinderilor en-gros. Volumul și structura acestuia caracterizează gradul de dezvoltare a producției și nivelul consumului public.

În funcție de volum, structură, tipuri și forme, se determină indicatorii activităților economice și financiare ale întreprinderii.

Există o distincție între cifra de afaceri cu ridicata primară - aceasta este vânzarea de mărfuri de către întreprinderile industriale direct către întreprinderile cu amănuntul și cu ridicata și cifra de afaceri intermediară - aceasta este vânzarea mărfurilor de către întreprinderile angro - către comercianții cu amănuntul. Cifra de afaceri cu ridicata are un conținut economic diferit de veniturile din vânzările de produse în industrie sau cifra de afaceri cu amănuntul.

Cifra de afaceri cu ridicata nu reflectă producția și vânzarea de bunuri direct către populație pentru consumul personal, ci caracterizează mișcarea mărfurilor din sfera producției în sfera circulației.

In functie de marimea cifrei de afaceri se disting: cifra de afaceri mare, medie si mica.

Cifra de afaceri mare în comerțul cu ridicata are loc atunci când mărfurile sunt primite de la întreprinderi în cantități mari și trimise către lanțurile de comerț cu ridicata.

Cifra de afaceri medie angro este formată din întreprinderile angro care cumpără mărfuri nu numai de la industrie, ci și de la alte mari întreprinderi angro.

Cifra de afaceri mică în comerțul cu ridicata se formează la bazele angro de la întreprinderile angro de bază.

În funcție de destinația resurselor de mărfuri, cifra de afaceri din comerțul cu ridicata este împărțită în trei tipuri: cifra de afaceri din vânzări, intra-sistem și inter-republican.

Cifra de afaceri din vânzările cu ridicata include vânzarea de mărfuri către organizații și întreprinderi de vânzare cu amănuntul situate în zona de activitate a întreprinderii cu ridicata.

Cifra de afaceri în comerțul cu ridicata intra-sistem determină eliberarea reciprocă a mărfurilor de către întreprinderile angro într-un singur sistem din cadrul unei republici.

Cifra de afaceri comercială interrepublicană acoperă vânzarea de mărfuri în afara republicii pe bază de cumpărare și vânzare liberă.

Astfel, cifra de afaceri din comerțul cu ridicata intra-sistem și inter-republican reflectă mișcarea mărfurilor între legăturile comerțului cu ridicata. Suma celor trei tipuri de cifra de afaceri din comerțul cu ridicata este cifra de afaceri brută din comerțul cu ridicata.

Cifra de afaceri din comerțul cu ridicata pentru fiecare dintre cele trei tipuri este împărțită în două forme:

depozit - vânzarea mărfurilor din depozitele întreprinderilor angro. Mărfurile livrate la depozite sunt verificate, sortate, asamblate etc.
tranzit - furnizarea de mărfuri de către producători direct către comerțul cu amănuntul și cu ridicata, ocolind verigile intermediare.

Vânzările cu ridicata de mărfuri în tranzit pot fi efectuate cu participare la decontări (cu investire de fonduri) și fără participare la decontări (cifra de afaceri organizată).

Cifra de afaceri de tranzit cu participare la decontări se calculează mai întâi cu furnizorii, iar apoi, în calitate de vânzător de mărfuri, prezintă facturile de plată către cumpărători. În același timp, întreprinderile angro își folosesc capitalul de lucru, folosesc împrumuturi bancare, plătesc impozit pe venit la buget și primesc reduceri angro.

Cifra de afaceri de tranzit fără participare la decontări implică doar activitatea de intermediar a comerțului cu ridicata, în timp ce plățile pentru mărfuri sunt efectuate direct de către producători și cumpărători între ei. Rolul legăturii angro se limitează la organizarea relațiilor contractuale și a livrărilor de bunuri. Acesta participă la plasarea comenzilor și la elaborarea specificațiilor pentru mărfuri și monitorizează progresul expedierii acestora.

În acest caz, întreprinderile angro nu primesc reduceri angro.

1.2 Structura inventarului

Stocurile de mărfuri fac parte din oferta de mărfuri, reprezentând totalitatea masei de mărfuri în procesul deplasării acesteia din sfera producției în sfera consumului.

Caracteristicile producției și transportului de mărfuri determină natura procesului de reaprovizionare a stocurilor de mărfuri, iar caracteristicile consumului determină natura procesului de cheltuire a stocurilor. Stocurile se formează în toate etapele distribuției produselor: în depozitele întreprinderilor producătoare, în tranzit, în depozitele întreprinderilor de comerț cu ridicata și cu amănuntul. Dificultatea de a crea inventar se datorează următorilor factori:

¾ fluctuații sezoniere ale producției și consumului;

¾ timpul necesar transportului mărfurilor de la locul de producție la locul de vânzare;

¾ necesitatea transformării sortimentului de producție într-unul comercial, care necesită subsortare, prelucrare suplimentară și ambalare;

¾ condițiile de transport al mărfurilor, distanța dintre furnizor și întreprinderea comercială;

¾ legături de distribuție a mărfurilor, posibilități de depozitare a mărfurilor

Astfel, existența inventarului ca fenomen se datorează necesității asigurării procesului normal de circulație a mărfurilor, fiabilitatea și continuitatea acestuia. Cu toate acestea, nu toate stocurile de mărfuri sunt necesare în mod obiectiv pentru a asigura circulația mărfurilor.

Inventarul trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

¾atinge anumite dimensiuni pentru a satisface nivelurile cererii într-o anumită perioadă;

¾ să fie mai mare decât cererea medie a vânzărilor sau a clienților;

¾reînnoit și actualizat în mod constant.

Stocurile îndeplinesc 3 funcții:

1) asigură continuitatea producției și circulației extinse, în cursul căreia au loc formarea și cheltuirea sistematică a acestora;

) satisface cererea efectivă a populaţiei, deoarece sunt o formă de ofertă de produse;

) caracterizează relația dintre volumul și structura cererii și oferta de produse

Crearea inventarelor implică întotdeauna costuri financiare suplimentare. Costurile asociate cu crearea și menținerea rezervelor pot fi împărțite în mai multe grupuri:

¾deturnarea unei părți a resurselor financiare din circulație, „moartea” acestora.

Stocurile excesive opresc mișcarea capitalului, perturbă stabilitatea financiară, obligând conducerea întreprinderii să găsească de urgență fondurile necesare activităților de exploatare (de obicei costisitoare);