Crezi ca esti rus? Te-ai născut în URSS și crezi că ești rus, ucrainean, belarus? Nu. Acest lucru este greșit.

Ești de fapt rus, ucrainean sau belarus? Dar crezi că ești evreu?

Joc? Cuvânt greșit. Cuvântul potrivit„imprimare”.

Nou-născutul se asociază cu acele trăsături faciale pe care le observă imediat după naștere. Acest mecanism natural este caracteristic pentru majoritatea creaturilor vii cu vedere.

Nou-născuții din URSS și-au văzut mama pentru un timp minim de hrănire în primele zile și de cele mai multe ori au văzut fețele personalului maternității. Printr-o coincidență ciudată, ei erau (și sunt încă) în mare parte evrei. Tehnica este sălbatică în esență și eficacitate.

De-a lungul copilăriei, te-ai întrebat de ce ai trăit înconjurat de străini. Rarii evrei de pe drumul tău puteau face tot ce voiau cu tine, pentru că ai fost atras de ei și i-ai alungat pe alții. Da, chiar și acum pot.

Nu puteți remedia acest lucru - imprimarea este o singură dată și pe viață. Este greu de înțeles; instinctul a luat contur când erai încă foarte departe de a-l putea formula. Din acel moment, nu s-au păstrat cuvinte sau detalii. Doar trăsăturile feței au rămas în adâncul memoriei. Acele trăsături pe care le consideri a fi ale tale.

3 comentarii

Sistem și observator

Să definim un sistem ca un obiect a cărui existență este dincolo de orice îndoială.

Un observator al unui sistem este un obiect care nu face parte din sistemul pe care îl observă, adică își determină existența prin factori independenți de sistem.

Observatorul, din punctul de vedere al sistemului, este o sursă de haos - atât acțiunile de control, cât și consecințele măsurătorilor observaționale care nu au o relație cauză-efect cu sistemul.

Un observator intern este un obiect potențial accesibil sistemului în raport cu care este posibilă inversarea canalelor de observare și control.

Un observator extern este un obiect, chiar și potențial de neatins pentru sistem, situat dincolo de orizontul de evenimente al sistemului (spațial și temporal).

Ipoteza nr. 1. Ochiul Atotvăzător

Să presupunem că universul nostru este un sistem și are un observator extern. Apoi pot avea loc măsurători observaționale, de exemplu, cu ajutorul „radiației gravitaționale” care pătrunde în univers din toate părțile din exterior. Secțiunea transversală a captării „radiației gravitaționale” este proporțională cu masa obiectului, iar proiecția „umbrei” din această captură asupra altui obiect este percepută ca o forță atractivă. Acesta va fi proporțional cu produsul maselor obiectelor și invers proporțional cu distanța dintre ele, ceea ce determină densitatea „umbrei”.

Captarea „radiației gravitaționale” de către un obiect crește haosul acestuia și este percepută de noi ca trecerea timpului. Obiectul este opac la „radiația gravitațională”, a cărei secțiune transversală de captare este mai mare dimensiune geometrică, în interiorul universului arată ca o gaură neagră.

Ipoteza nr. 2. Observatorul interior

Este posibil ca universul nostru să se observe pe sine. De exemplu, folosind ca standarde perechi de particule cuantice încurcate separate în spațiu. Apoi spațiul dintre ele este saturat de probabilitatea existenței procesului care a generat aceste particule, atingând densitatea maximă la intersecția traiectoriilor acestor particule. Existența acestor particule înseamnă, de asemenea, că nu există o secțiune transversală de captare a traiectoriilor obiectelor care să fie suficient de mare pentru a absorbi aceste particule. Ipotezele rămase rămân aceleași ca pentru prima ipoteză, cu excepția:

Trecerea timpului

O observare exterioară a unui obiect care se apropie de orizontul de evenimente al unei găuri negre, dacă factorul determinant al timpului în univers este un „observator extern”, va încetini exact de două ori - umbra găurii negre va bloca exact jumătate din posibilul traiectorii „radiației gravitaționale”. Dacă factorul determinant este „observatorul intern”, atunci umbra va bloca întreaga traiectorie de interacțiune și fluxul de timp pentru un obiect care cade într-o gaură neagră se va opri complet pentru o vedere exterioară.

De asemenea, este posibil ca aceste ipoteze să fie combinate într-o proporție sau alta.

Rușii îl cunosc, fără îndoială, pe Leonid Eșcenko ca editor al revistelor populare, președintele grupului de companii Editura Delovoy Mir. În același timp, mulți locuitori ai regiunii Tver au auzit pentru prima dată despre Leonid Nikolaevich în legătură cu construcția ultra-modernă. baze de vânătoare și piste de aterizare din cele mai îndepărtate colțuri ale provinciei.

La început, sătenii din Tver, neîncrezători în noul colonist, au vorbit despre ceea ce au cumpărat cu fondurile lui Iescenko. autobuze scolare, despre lucrările desfășurate pentru consolidarea malurilor lacului de acumulare Rybinsk și, în sfârșit, despre ferme agricole construite folosind tehnologie de peste mări. Un admirator pasionat al vânătorii de urs, un filantrop care se distanțează de politică, Leonid Nikolaevich, chiar și după câțiva ani „Tver”, este de neînțeles și misterios pentru omul obișnuit.
Ridicând acest văl de mister, ziarul nostru publică astăzi pe paginile sale un interviu exclusiv cu Leonid ESHCHENKO.
- Leonid Nikolaevich, vă rugăm să spuneți cititorilor noștri despre tine.
- M-am născut în 1940 în regiunea Poltava din Ucraina. Și la șaptesprezece ani a părăsit micuța sa patrie și a intrat la o școală militară. Până în 1989, a servit ca ofițer în forțele de rachete și la acea vreme a primit și studii economice. Apoi a început să se angajeze în publicare. Din 1992, conduc grupul de firme Editura Delovoy Mir.
- Când ați început să vânați și de ce preferați vânătoarea de urs?
„Colegii mei, vânătorii militari, m-au făcut interesat de vânătoare. Am condus de mulți ani grupuri de vânătoare primare. Treptat, vânătoarea s-a transformat din distracție într-o a doua profesie pentru mine.
Îmi place vânătoarea de urs pentru originalitatea și imprevizibilitatea sa. Ore îndelungate în amurg și noapte, așteptând ca animalul să intre în câmpul de hrană sau momeală, poți vedea o mulțime de lucruri interesante în viața din jurul tău faunei sălbatice, pentru a realiza și a reevalua multe, pentru a-ți îmbogăți gândurile și sufletul.
Într-un bârlog, vânătoarea de urs este asociată cu un anumit risc, iar aici vânătorului i se cere în special să aibă o bună pregătire fizică și de tragere.
- Până acum, prințul Shirinsky-Shikhmatov era considerat deținătorul recordului pentru numărul de urși uciși în provincia Tver. Ai reușit să-i depășești recordul și ce cazuri îți amintești cel mai mult?
- Într-adevăr, am reușit să depășesc recordul prințului și să scot peste două sute de urși din turn și din bârloguri. Desigur, cei mai mari urși și acele cazuri în care a fost necesar să salvezi oamenii au fost amintiți mai mult decât alții. S-a întâmplat că animalele rănite s-au repezit asupra rangerilor, iar apoi soarta unei persoane a depins de precizia împușcăturii.

- Vânătoarea intensivă va duce la dispariția ursului brun din pădurile Tver?
- Nu vânătoarea ca atare are un efect dăunător asupra populației de urs, ci vânătoarea analfabetă activitate economică persoană. Dacă, împreună cu vânătoarea, se realizează măsuri biotehnice dezvoltate de oameni de știință, numărul animalelor va crește. Este exact ceea ce se întâmplă pe terenurile de vânătoare, unde numărul de urși chiar depășește nivel optim, care permite tragerea la trofee garantată pe baza licențelor obținute.
Bazele de vânătoare și pescuit sunt echipate cu echipament de ambarcațiuni, tractor și snowmobil. Pentru a controla terenul și a număra numărul de animale, există elicoptere și deltaplanuri motorizate. La baze sunt construite locuințe pentru personal, spații de depozitare pentru echipamente, furaje și semințe.
În fermele noastre, luminițele sunt defrișate sistematic, câmpurile și poienițele sunt arate și semănate cu culturi furajere, ceea ce îmbogățește semnificativ aprovizionarea cu hrana animalelor sălbatice. Numărul lupilor a fost redus la zero, iar braconajul este practic exclus. Apropo, oferim asistență semnificativă comunităților locale de vânători și pescari sărace, aflate în dificultate. Trebuie să trăiești în prietenie cu vecinii tăi și să observi tradițiile de vânătoare. Pentru a preveni același braconaj, oamenii din interior trebuie să fie bine hrăniți, să aibă de lucru, încrezători în el mâine. Astăzi am luat custodia unui număr instituții preșcolare, școli, spitale, case de bătrâni. sute locuitorii locali Ei lucrează la fermele noastre, primind salarii decente pentru regiune. Și începând cu acest an, dezvoltăm producția agro-industrială în apropierea bazelor de vânătoare. Acum, în districtul Penovsky este deja implementat un proiect pentru crearea unui complex mare de creștere a animalelor pentru producția de carne. Un complex și mai semnificativ va fi construit în cartierul Sandovsky cu ajutorul specialiștilor canadieni.
- Cine poate fi considerat succesorul ideilor tale?
- Fiul meu Ruslan, la fel ca mine, este logodit activitate antreprenorială. A moștenit de la mine pasiunea pentru vânătoare.

Inregistrat de Boris GUROV
Fotografii din arhiva personală a lui Leonid Eșcenko

REGIUNEA TVER PE MONEDE

27 decembrie Banca Centrală Rusia lansează noi monede în seria „Federația Rusă”.
600 de milioane de ruble - aceasta este valoarea nominală totală a noului monede comemorative. Monedele sunt realizate din metale neferoase. Valoarea nominală a unei monede este de 10 ruble. Monedele au fost emise în șase tipuri, dedicate regiunilor țării: regiunea Leningrad, regiunea Tver, Regiunea Oryol, Regiunea Krasnodar, Republica Tatarstan și Moscova. Circulația monedelor de fiecare tip este de 10 milioane de bucăți.
Monedele au forma unui cerc cu diametrul de 27 de milimetri și sunt formate din două părți: un disc de metal albși un inel exterior din metal galben. Pe reversul monedelor, în centrul discului, este stema uneia dintre cele șase regiunile rusești. Potrivit Băncii Centrale a Federației Ruse, monedele emise au curs legal. Federația Rusăși trebuie să fie acceptate la valoarea nominală pentru toate tipurile de plăți fără nicio restricție.

Rușii îl cunosc, fără îndoială, pe Leonid Eșcenko ca editor al revistelor populare, președintele grupului de companii Editura Delovoy Mir. În același timp, mulți locuitori ai regiunii Tver au auzit pentru prima dată despre Leonid Nikolaevich în legătură cu construcția ultra-modernă. baze de vânătoare și piste de aterizare din cele mai îndepărtate colțuri ale provinciei.

La început, sătenii din Tver, neîncrezători în noul colonist, au vorbit despre autobuzele școlare achiziționate din fondurile lui Ieșcenko, despre lucrările depuse pentru consolidarea malurilor lacului de acumulare Rybinsk și, în cele din urmă, despre fermele agricole construite folosind tehnologie de peste mări. Un admirator pasionat al vânătorii de urs, un filantrop care se distanțează de politică, Leonid Nikolaevich, chiar și după câțiva ani „Tver”, este de neînțeles și misterios pentru omul obișnuit.
Ridicând acest văl de mister, ziarul nostru publică astăzi pe paginile sale un interviu exclusiv cu Leonid ESHCHENKO.
- Leonid Nikolaevich, vă rugăm să spuneți cititorilor noștri despre tine.
- M-am născut în 1940 în regiunea Poltava din Ucraina. Și la șaptesprezece ani a părăsit micuța sa patrie și a intrat la o școală militară. Până în 1989, a servit ca ofițer în forțele de rachete și la acea vreme a primit și studii economice. Apoi a început să se angajeze în publicare. Din 1992, conduc grupul de firme Editura Delovoy Mir.
- Când ați început să vânați și de ce preferați vânătoarea de urs?
„Colegii mei, vânătorii militari, m-au făcut interesat de vânătoare. Am condus de mulți ani grupuri de vânătoare primare. Treptat, vânătoarea s-a transformat din distracție într-o a doua profesie pentru mine.
Îmi place vânătoarea de urs pentru originalitatea și imprevizibilitatea sa. Timp de ore lungi în timpul amurgului-noapte, în așteptarea ca animalul să iasă pe câmpul de hrană sau pe momeală, puteți vedea o mulțime de lucruri interesante în viața înconjurătoare a naturii sălbatice, puteți realiza și reevalua multe, puteți îmbogăți gândurile și sufletul tău.
Într-un bârlog, vânătoarea de urs este asociată cu un anumit risc, iar aici vânătorului i se cere în special să aibă o bună pregătire fizică și de tragere.
- Până acum, prințul Shirinsky-Shikhmatov era considerat deținătorul recordului pentru numărul de urși uciși în provincia Tver. Ai reușit să-i depășești recordul și ce cazuri îți amintești cel mai mult?
- Într-adevăr, am reușit să depășesc recordul prințului și să scot peste două sute de urși din turn și din bârloguri. Desigur, cei mai mari urși și acele cazuri în care a fost necesar să salvezi oamenii au fost amintiți mai mult decât alții. S-a întâmplat că animalele rănite s-au repezit asupra rangerilor, iar apoi soarta unei persoane a depins de precizia împușcăturii.

- Vânătoarea intensivă va duce la dispariția ursului brun din pădurile Tver?
- Populația de urși este afectată negativ nu de vânătoare ca atare, ci de activitatea economică umană analfabetă. Dacă, împreună cu vânătoarea, se realizează măsuri biotehnice dezvoltate de oameni de știință, numărul animalelor va crește. Este exact ceea ce se întâmplă pe terenurile de vânătoare, unde numărul de urși chiar depășește nivelul optim, ceea ce permite tragerea la trofee garantată pe baza licențelor obținute.
Bazele de vânătoare și pescuit sunt echipate cu echipament de ambarcațiuni, tractor și snowmobil. Pentru a controla terenul și a număra numărul de animale, există elicoptere și deltaplanuri motorizate. La baze sunt construite locuințe pentru personal, spații de depozitare pentru echipamente, furaje și semințe.
În fermele noastre, luminițele sunt defrișate sistematic, câmpurile și poienițele sunt arate și semănate cu culturi furajere, ceea ce îmbogățește semnificativ aprovizionarea cu hrana animalelor sălbatice. Numărul lupilor a fost redus la zero, iar braconajul este practic exclus. Apropo, oferim asistență semnificativă comunităților locale de vânători și pescari sărace, aflate în dificultate. Trebuie să trăiești în prietenie cu vecinii tăi și să observi tradițiile de vânătoare. Pentru a preveni același braconaj, oamenii din interiorul țării trebuie să fie bine hrăniți, să aibă de lucru și încrezători în viitor. Astăzi am preluat custodia unui număr de instituții preșcolare, școli, spitale și case de bătrâni. Sute de localnici lucrează la fermele noastre, primind salarii decente pentru regiune. Și începând cu acest an, dezvoltăm producția agro-industrială în apropierea bazelor de vânătoare. Acum, în districtul Penovsky este deja implementat un proiect pentru crearea unui complex mare de creștere a animalelor pentru producția de carne. Un complex și mai semnificativ va fi construit în cartierul Sandovsky cu ajutorul specialiștilor canadieni.
- Cine poate fi considerat succesorul ideilor tale?
- Fiul meu Ruslan, la fel ca mine, este angajat în activități antreprenoriale. A moștenit de la mine pasiunea pentru vânătoare.

Inregistrat de Boris GUROV
Fotografii din arhiva personală a lui Leonid Eșcenko

REGIUNEA TVER PE MONEDE

Pe 27 decembrie, Banca Centrală a Rusiei emite noi monede din seria „Federația Rusă”.
600 de milioane de ruble - aceasta este valoarea nominală totală a noilor monede comemorative. Monedele sunt realizate din metale neferoase. Valoarea nominală a unei monede este de 10 ruble. Monedele au fost emise în șase tipuri, dedicate regiunilor țării: regiunea Leningrad, regiunea Tver, regiunea Oryol, regiunea Krasnodar, Republica Tatarstan și Moscova. Circulația monedelor de fiecare tip este de 10 milioane de bucăți.
Monedele au forma unui cerc cu diametrul de 27 de milimetri și sunt formate din două părți: un disc din metal alb și un inel exterior din metal galben. Pe reversul monedelor, în centrul discului, se află stema uneia dintre cele șase regiuni rusești. Potrivit Băncii Centrale a Federației Ruse, monedele emise au curs legal al Federației Ruse și trebuie să fie acceptate la valoarea nominală în toate tipurile de plăți fără nicio restricție. Original al acestui material
© Vedomosti, 21.11.2011, Foto: Vedomosti

Milionar cu o armă

Rinat Sagdiev

Vânătoarea în Rusia devine o distracție costisitoare pentru câțiva aleși. Cele mai atractive terenuri de vânătoare sunt din ce în ce mai mult preluate de oameni de afaceri și oficiali care sunt dispuși să cheltuiască milioane de ruble pe an pentru întreținerea lor.

„Vânătoarea este un hobby costisitor și problematic”, spune o sursă apropiată coproprietarului Rossiya Bank. Nikolay Shamalov, a cărui avere Forbes estimează la 500 de milioane de dolari. Omul de afaceri și cei trei parteneri ai săi investesc anual în terenurile de vânătoare pe care le dețin în regiunea Priozersky Regiunea Leningrad câteva milioane de ruble. Președintele Căilor Ferate Ruse Vladimir Yakunin și partenerii săi și copiii guvernatorului Regiunii Leningrad cheltuiesc aceeași sumă pentru întreținerea terenurilor lor din cartier. Valeria Serdyukova, bancher Peter Aven, proprietarul NLMK Vladimir Lisin. Și, de asemenea, funcționari, deputați și oameni de afaceri care direct sau prin structuri apropiate lor închiriază terenuri de vânătoare în cinci regiuni situate în apropierea Moscovei și Sankt Petersburg.

Cum l-au împărțit

Cu doar 10 ani în urmă, aproape toate fondurile de vânătoare erau publice – în sensul că erau înregistrate ca societăți de vânătoare. Dar apoi totul s-a schimbat. „Moscoviții au venit și au vânat. Le-au plăcut locurile noastre și au spus că vor să ia locul”, își amintește un angajat al unei societăți regionale de vânători. „Am depus o cerere, am câștigat concursul și am primit o licență pentru zona pe care o doream”, spune fără tragere de inimă un om de afaceri din Moscova, unul dintre cei mai mari chiriași ai terenurilor de vânătoare din Nord-Vest.

Pentru a obține o licență, a fost suficient să depuneți o cerere și să câștigați într-un „concurență de intenții” non-monetar: câștigătorul a fost cel care a promis că va investi mai mult în teren. Cine ar trebui să i se acorde victoria a fost decis comisia de concurs, formată în majoritate din oficiali locali. „Desigur, am văzut pe cine susțin oficialii administrației regionale”, își amintește un vânător din Tver care a participat la astfel de competiții.

Cum s-a întâmplat acest lucru poate fi judecat după povestea președintelui consiliului de conducere al societății regionale de vânătoare din Iaroslavl, Anatoly Durandin (transcrierea se află pe site-ul societății): „Au început verificări nesfârșite, în biroul filialei Rostov, în vara lui. 2006, au fost găsite pentru prima dată grenade, mai târziu în casa președintelui acestei societăți - muniție reală<...>Și un angajat al Procuraturii Poshekhonsky a mers la biroul Societății de vânătoare Poshekhonsky mai mult de un an ca și cum ar fi mers la muncă - dimineața a venit în fața angajaților companiei și a așteptat să se deschidă ușa. Vânătorii de la Iaroslavl au abandonat în cele din urmă 600.000 de hectare, care au fost scoase la concursuri deschise (deși le mai rămân 2 milioane de hectare).

Vânătorii militari din regiunea Leningrad au pierdut multe, afirmă Serghei Bolșikhin, asistentul șefului bazei de vânătoare „Zapasnoye” din districtul Priozersky din regiunea Leningrad. „Practic, mai avem doar baze și nu mai avem propriile noastre terenuri”, spune el.

„În 2001, Societatea districtuală a vânătorilor și pescarilor Bezhetsk a primit 143.700 de hectare în regiunea Tver timp de 10 ani, iar în tot acest timp parcelele ne sunt tăiate în mod constant”, se plânge Nikolai Filipovici, președintele consiliului de administrație al societății. Potrivit acestuia, încercările de a lua pământ vânătorilor de refugiați se fac o dată la doi ani - guvernatorul își anulează decretul, departamentul de vânătoare Tver revocă licența, iar societatea îi restabilește dreptul de a vâna în instanță.

În intervalul dintre procese, vânătorii de refugiați au pierdut aproape 35.800 de hectare - terenul a fost scos la concurs în 2005, iar acesta a trecut la firma Dubakinskoye a vicepreședintelui de atunci al Lukoil, Alexei Smirnov. Societatea a reușit să protesteze în instanță împotriva acestei competiții. Până în 2000, Dubakinskoye însuși a aparținut Societății Militare de Vânătoare din Districtul Militar Moscova, iar apoi, împreună cu ținuturile Tver, a mers la Lukoil. Serviciul de presă al Lukoil i-a spus lui Vedomosți că așa a fost proiect personal Smirnov, originar din Bezhetsk. „Când Dubakinskoye a fost deținut de societatea militară, a fost o întreprindere tristă, ruinată”, a spus Smirnov. „Am avut un elicopter și când am zburat în jurul fermei și am numărat câți elani erau, erau doar 16, acum sunt peste 500 de elani în Dubakinsky. Fost manager de top Lukoil este convins că statul şi organizatii publice s-au arătat a fi proprietari ineficienţi.

La 1 aprilie 2010 a intrat în vigoare legea vânătorii, care trebuia să schimbe regulile jocului: terenul este acum atribuit la licitații deschise pe bani reali. Dar majoritatea chiriașilor s-au pregătit pentru asta în avans - au câștigat concursuri care le-au atribuit terenul timp de 49 de ani. De exemplu, în regiunea Tver guvernatorul de atunci Dmitri Zelenin La 30 martie 2010, a semnat 16 ordine de acordare a parcelelor forestiere „pentru folosirea faunei sălbatice sub formă de vânătoare” pentru 49 de ani. suprafata totala 220.085 hectare. Companiile au câștigat acest drept în cadrul concursurilor deschise desfășurate cu puțin timp înainte. Cu o săptămână înainte, pe 22 martie 2010, Zelenin a semnat 15 comenzi de furnizare a 205.514 hectare. Competiții similare în ajunul intrării în vigoare a noii legi au avut loc în Leningrad, Pskov, Yaroslavl și în alte regiuni. De altfel, chiriașii au marcat astfel terenuri timp de aproape un secol - aceeași lege prevede că vor primi apoi încă 49 de ani prin drept de preempțiune, fără licitație.

Vânătoarea nu este o afacere

Este aproape imposibil să faci bani la o fermă de vânătoare, insistă toți utilizatorii de terenuri intervievați de Vedomosți. „Fermele de vânătoare nu dă roade în Rusia, pentru că aceasta nu este Africa și nu avem hipopotami. Avem doar mistreți, elani și foarte puțini urși”, spune antreprenorul moscovit Vladimir Tovmasyan, a cărui companie Vologda Hunting este cel mai mare chiriaș privat al terenurilor Vologda (218.000 de hectare). Potrivit lui Tovmasyan, economia fermei de vânătoare este simplă: salariul vânătorului este de 7.000 de ruble. pe lună, iar un voucher pentru vânătoarea de mistreți poate fi vândut pentru 8.000 de ruble. „Vânătoarea Vologda” primește o limită de vânătoare de 12 mistreți pe sezon, adică banii primiți din vânzarea tuturor bonurilor de mistreți pot plăti salariul unui singur vânător. Și există mai multe dintre ele, plus fermele de vânătoare trebuie să achiziționeze cereale pentru a hrăni animalele, să construiască turnuri și să întrețină echipamente.

Ferma de vânătoare cumpără o licență de vânătoare de elan de la stat pentru circa 3.000 de ruble, iar un mistret cu 750 de ruble, spune Yuri Poluiko, președintele consiliului de administrație al Tver „Eger” (600.000 de hectare în arendă). În terenurile de vânătoare private, o excursie la un elan va costa 30.000 de ruble. plus 3000 de ruble. pe zi pentru cazare și mâncare. Diferența se referă la costurile de hrănire a animalelor, de întreținere a rangerilor și a paznicilor de vânat și a echipamentelor. Dar banii din vouchere nu sunt suficienți. În „Eger” au reușit să câștige doar 5 milioane de ruble din vouchere în 2010. cu cheltuieli de 200 de milioane de ruble, spune Poluiko.

Fermele de vânătoare sunt păstrate nu pentru afaceri, ci pentru recreere. De aceea încearcă să nu lase străini aici. „Am încercat să vindem turnee, dar nu ne convine moral. Vii la ferma ta - și sunt străini care au cumpărat vouchere. Au fost excese, bețivi la vânătoare. Prin urmare, acum păstrăm ferma de vânătoare doar pentru noi și prietenii noștri din clubul de tir”, spune Serghei Ivankin, coproprietar al fermei de vânătoare Kudeversky din regiunea Pskov.

„Vânătorii obișnuiți nu au voie acolo [pe pământurile lui Shamalov]. Avem oameni bogați care sunt dispuși să plătească pentru vânătoarea de mistreți și elani, dar nu vând bonuri. Ei păstrează cotele pentru ei înșiși”, spune Bolshikhin. „Există terenuri accesibile public pentru ei (conform legii, 20% din terenurile din regiune trebuie să fie accesibile tuturor. - Vedomosti)”, explică Shamalov. În Societatea Melnikovsky (Iakunin și partenerii săi vânează aici), puteți cumpăra un bilet pentru o rață, dar costă mult mai mult decât de la Societatea Militară de Vânătoare din Sankt Petersburg, adaugă Bolshikhin.

La Rumelko-sporting, proprietatea de vânătoare a lui Lisin Tver, toată lumea are voie să vâneze un iepure de câmp sau o rață, spune directorul companiei Eduard Kulishkin. Însă clubul nu vinde vouchere pentru elani și mistreți.

Vânătorii din Bezhetsk pot vâna teoretic rațe și gâște în Dubakinsky. „Dar acolo costul unei zori este de 10.000 de ruble. Nu avem astfel de salarii”, este revoltat Filipovich. Proprietarul „Dubakinsky” Smirnov, însă, asigură că au fost stabilite beneficii pentru vânătorii de refugiați.

Relaxarea cu oamenii tăi aduce adesea beneficii afacerilor. „Vânătoarea este o modalitate de comunicare informală cu oamenii potriviți”, așa formulează această idee managerul superior al unei exploatații alimentare din Moscova. În 2008, el și partenerul său au închiriat peste 30.000 de hectare de teren în regiunea Tver. „În lume, vânătoarea a fost întotdeauna un loc de întâlnire pentru prieteni și colegi, unde se pot discuta diverse probleme într-un cadru informal. Numai în Rusia, dintr-un motiv oarecare, ei consideră acest lucru negativ și îl consideră corupție”, este de acord unul dintre proprietarii fermei de vânătoare. „Dar aceasta nu este o vânătoare clasică, ci altceva. Am fost o dată în „Zavidovo”, nu voi mai merge acolo. Prefer să vânez în Belarus”, spune proprietarul unei mari companii de cereale.

De cât pământ are nevoie un vânător?

Peter Aven

Petr Aven, Președintele Alfa Bank
17.000 ha
districtul Torzhok din regiunea Tver

„Vânătoarea este atractivă pentru că uiți orice altceva. Te face să te concentrezi doar pe vânătoare, astfel încât să nu te gândești la bancă și la orice altceva. Acesta este cel mai important lucru”, îl citează prietenul lui Aven.

Aven este un vânător pasionat, dar Alfa Bank a obținut din întâmplare ferma de vânătoare Zalesye, din cauza falimentului fostului său proprietar, Tverkhimvolokno. Împreună cu Lisin, Aven a cumpărat în 2010 și ferma de vânătoare Yaroslavl „Los” (110.000 de hectare, înregistrată anterior la FSB) la o licitație organizată de Agenția Federală de Administrare a Proprietății. Dar o cunoștință a bancherului susține că firma a fost dată către VTB, care era și el în afacere. Un reprezentant al VTB nu a confirmat această informație.

Personal, Mikhalkov, după cum a spus Izvestiei, deține 10 hectare în regiunea Vologda și 70 de hectare în regiunea Nijni Novgorod. Acolo a construit moșii cu grajduri, barieră și semne” Teritoriu privat. Nu este permisă intrarea.” Închirierea terenurilor adiacente este eliberată organizațiilor publice de vânători - Nijni Novgorod „Temino” (37.000 de hectare) și Vologda „Temino-Severnoye” (92.861 de hectare), al căror fondator a fost Mikhalkov și angajații studioului său Trite.

Vadim Somov

Vadim Somov, vicepreședinte al Surgutneftegaz, director general al Kirishinefteorgsintez
301.400 ha
Districtul Kirishi din regiunea Leningrad

„Aceasta este o atitudine față de viață și natură, ce legătură are un hobby personal cu asta? Nu există îngăduință de sine la Cordon, nu permitem ca animalele să fie aduse în pragul distrugerii. Totul este făcut pentru a conecta oamenii cu natura”, spune Somov.
Parteneriatul non-profit „Cordon” a fost fondat de către Somov, „Kirishinefteorgsintez” și mai mulți cetățeni, inclusiv președintele comitetului regional pentru protecția, controlul și reglementarea obiectelor faunei sălbatice, Alexey Kozhaev, care a fost concediat la sfârșitul lunii septembrie 2011. . Teritoriul închiriat de Cordon coincide practic cu granițele districtului Kirishi. Vadim și Denis Serdyukov, proprietari ai exploatațiilor Intersolar și TPG Capital
104.500 ha
Districtele Volkhovsky, Lodeynopolsky, Priozersky și Lomonosovsky din regiunea Leningrad

„Vânătoarea este mai mult un hobby decât o afacere. „Da, nu-mi place să vânez”, a recunoscut Vadim Serdyukov la Business Petersburg în 2006.

Fiii guvernatorului regiunii Leningrad Valery Serdyukov sunt oameni de afaceri desăvârșiți, domeniile lor de interes includ prelucrarea lemnului, producția de structuri metalice, construcții și turism. Din 2006, frații s-au împărțit afaceri. Au fost împărțite și terenurile de vânătoare. Denis mai are 40.000 de hectare, Vadim 64.500 de hectare. Vasily Ekimovsky, viceguvernatorul regiunii Vologda
91.000 ha
Districtele Kirillovsky și Vytegorsky din regiunea Vologda

„Ministerul Situațiilor de Urgență nu are nicio legătură cu fermele de vânătoare [create de fostul șef al Ministerului Situațiilor de Urgență din regiunea Vologda, Ekimovsky]. Oricine poate vâna cu noi”, spune Serghei Cherkasov, președintele societății de vânătoare Nikolskoye.

În 2005, șeful de atunci al Direcției Principale a Ministerului Situațiilor de Urgență pentru Regiunea Vologda, generalul-maior Vasily Ekimovsky, împreună cu doi deputați, a înființat societatea de vânătoare Nikolskoye, care a primit 55.000 de hectare în districtul Kirillovsky, nu departe de baza Ministerului Situațiilor de Urgență. Cea de-a doua secțiune a Nikolskoye, de 36.000 de hectare, s-a dovedit a fi, de asemenea, lângă centrul pentru Situații de Urgență din Ministerul Vytegra, construit pe malul lacului Onega. Vladimir Lisin, proprietarul NLMK
49.300 ha
Districtul Kashinsky din regiunea Tver

„Vladimir Sergeevich [Lisin] îi place să vâneze mai mult păsări - cocoși și gâște, pentru asta și-a primit recent un indiciu”, spune Eduard Kulishkin, directorul clubului sportiv Rumelko.

„Clubul sportiv și de vânătoare Rumelko-Sporting a fost fondat de Lisin și avocații Nikolai și Konstantin Gagarin (care fac parte din consiliile de administrație ale companiilor omului de afaceri). Rumelko a primit primele 8.100 de hectare spre închiriere în 2002. În primăvara lui 2010, clubul a câștigat un concurs pentru încă 41.200 de hectare. Vasily Solovyov, om de afaceri, ginerele guvernatorului regiunii Vologda
254.150 ha
Districtele Cherepovetsky, Ust-Kubinsky, Sheksninsky și Kirillovsky din regiunea Vologda

„În medie, fac aproximativ 60 de călătorii pe an. Deoarece există multă muncă și puțin timp liber, majoritatea călătoriilor mele de vânătoare sunt scurte în timp”, dintr-un interviu. Viaceslav Pozgalev revista „Hunting and Game Management” în 2006.

Fostul jucător de hochei al clubului Severstal Soloviev s-a căsătorit cu fiica lui Pozgalev, Maria, în 1995. Acum Soloviev este fondatorul a peste 30 de companii Vologda implicate în comerțul cu gaz lichefiat, cherestea, construcții și radiodifuziune.

Două dintre ele închiriază și terenuri de vânătoare. În „Areal” (108.450 de hectare), Solovyov a deținut până în 2009 un pachet de 25% și încă 25% în Fondul regional de sprijin regional al proiectelor și programelor din regiunea Vologda. În compania Center 911 (105.700 de hectare), Solovyov deține 30%. Directorul Centrului 911, Mihail Konopsky, spune că Soloviev nu oferă asistență fermei de vânătoare.

Alte 40.000 de hectare au fost primite în 2008 de Clubul Vânătorilor și Pescarilor Vologda, printre ai cărui fondatori figurează și Solovyov.

Guvernatorul este considerat unul dintre cei mai entuziaști vânători din regiune. Într-un interviu acordat revistei „Managementul vânătorii și al vânătorii”, Pozgalev s-a lăudat că lista sa de trofee includea 37 de urși, aproximativ 40 de elani, peste 30 de mistreți etc. Serviciul de presă al lui Pozgalev a raportat că guvernatorul nu vânează pe terenurile de vânătoare ale lui Solovyov. .

Vânătoare și politică

„Deoarece vânătoarea a fost întotdeauna un loc convenabil pentru comunicarea informală, ea a jucat un rol semnificativ în rezolvarea multor probleme ale politicii mondiale din trecut și prezent”, spune adnotarea seriei de cărți „Vânătoare și politică. Zece secole de vânătoare rusească”. Editorul serialului a fost șeful Serviciul federal securitate Evgheni Murov. Primul volum a fost lansat într-o versiune cadou cu un tiraj de 1000 de exemplare, care s-a vândut în 2010 la un preț de 15.000 de ruble.
Vedomosti

Cititorii noștri știu de unde să cumpere Novaya Gazeta: probabil că fiecare are propriul chioșc de materiale tipărite unde poate vedea publicația noastră. Și este puțin probabil să fii interesat de drumul pe care ziarul îl parcurge de la redacție la mâinile tale. Între timp, pe această cale, se formează venituri și cheltuieli, adică bugetul publicației. Din care plătim cei mai buni jurnalişti...

Cititorii noștri știu de unde să cumpere Novaya Gazeta: probabil că fiecare are propriul chioșc de materiale tipărite unde poate vedea publicația noastră. Și este puțin probabil să fii interesat de drumul pe care ziarul îl parcurge de la redacție la mâinile tale. Între timp, pe această cale se formează venituri și cheltuieli, adică bugetul publicației. Din care plătim pentru munca celor mai buni jurnaliști, ilustrații de înaltă calitate, operarea site-ului web și toate celelalte servicii pentru publicul nostru.

Prin urmare, alegerea unei tipografii și a unui distribuitor este extrem de importantă pentru orice editură - deoarece de la astfel de parteneri aparent practici depinde gradul de eficiență și calitatea livrării rezultatelor muncii noastre în mâinile dumneavoastră.

În urmă cu câțiva ani, printre partenerii noștri se număra și grupul de companii Delovoy Mir, care activează în domeniul editării și distribuției de materiale tipărite. Acest grup, care reunește astăzi câteva zeci de companii interconectate, a fost înființat la sfârșitul anilor 90 de familia militarului pensionar Leonid Yeshchenko și de-a lungul anilor de muncă și-a câștigat reputația de contraparte de încredere. Cu toate acestea, în ultimii ani, au apărut plângeri cu privire la eficacitatea activității grupului, inclusiv din partea Novaya Gazeta.

În 2009, Novaya Gazeta a încheiat un contract pentru furnizarea de periodice cu una dintre întreprinderile grupului, Formula Business World CJSC („FDM”). Am expediat în mod regulat un anumit număr de copii ale ziarului către o rețea de chioșcuri metropolitane deținute de partenerul nostru.

Primii doi ani de cooperare s-au dovedit a fi reciproc avantajos: ziarul a fost vândut, noi am primit partea noastră din încasări, iar distribuitorul a primit-o pe a lui. La sfârșitul anului 2011, au apărut dificultăți: FDM a început să acumuleze o datorie față de editori, care la începutul anului următor, 2012, a depășit 1 milion de ruble. Nu lăsați această sumă să vă încurce: poate să nu fie impresionantă în contextul publicațiilor noastre despre furtul de miliarde de fonduri bugetare, dar Novaya Gazeta este departe de Gazprom.

Întrucât a existat o tendință negativă în procesul de rambursare a datoriei FDM către redacție și editură, am încetat relațiile cu Delovoy Mir și am mers la instanța de arbitraj pentru a încasa cu forța datoria de la contraparte. Corectitudinea pasului nostru a fost confirmată nu numai de zvonurile de pe piață, unde toată lumea bârfea despre problemele „imperiului” lui Ieșcenko, ci și de un studiu banal al bilanțului Formula: dacă la începutul anului 2010 suma companiei activele fixe s-au ridicat la 130 de milioane de ruble, apoi la sfârșitul perioadei de raportare - doar 34 de milioane, iar în 2011 - au scăzut cu multipli; veniturile au scăzut, profitul net a scăzut, conturile de plătit au crescut...

Fără să așteptăm ca firma să se declare în insolvență, la începutul anului 2013 am intentat un proces pentru declararea FDM în faliment și introducerea unei proceduri de monitorizare. Curtea de arbitraj a capitalei a emis o hotărâre prin care a recunoscut pretențiile noastre ca fiind justificate, a introdus o procedură de faliment și l-a aprobat pe Lyubomir Knyaginitsky ca specialist temporar în management al NP „Agenția Centrală a Managerilor Anticriză” (CAAM).

Creditorii

La o lună de la publicarea informațiilor despre începerea procedurii de faliment, registrul creditorilor „Formulei Business World” includea deja peste 40 de organizații, și nu numai comerciale: Serviciul Federal de Impozite nr. 6 din Moscova a declarat o cerință. pentru a include 5,4 milioane de ruble în restanțe fiscale. În curând, suma totală a creanțelor împotriva debitorului s-a ridicat la aproximativ 100 de milioane de ruble.

Între timp, managerul de arbitraj a studiat activitățile financiare și economice ale întreprinderii și a aflat că până la începutul falimentului, în spatele învelișului legal al „Formulei Business World” nu se afla nimic, sau aproape nimic: în absența oricărei proprietăți. , compania avea acțiuni la companii dependente (care sunt acum „golite”), precum și 200 de mii de ruble într-un cont de depozit; a fost printre bunuri şi creanţe de încasatîn valoare de 300 de milioane de ruble, dar nu a fost documentat. Potrivit managerului interimar, FDM și-a redus în mod deliberat activitatea comercială în ajunul introducerii procedurii de faliment: volumul veniturilor în 2012 a fost semnificativ mai mic decât aceiași indicatori în 2010 și 2011, compania și-a vândut spontan proprietățile proprii.

Ultimul punct a stârnit cel mai mare interes: în urma analizei efectuate de domnul Knyaginitsky, au fost identificate tranzacții care au fost încheiate în condiții care nu corespundeau condițiilor pieței, motiv pentru care Formula Business World CJSC și a cauzat daune companiei.

Managerul temporar a reușit să obțină de la baza de date centrală a EITS UGIBDD a Direcției principale a Ministerului Afacerilor Interne din Rusia pentru orașul Moscova un răspuns despre radiere în perioada anterioară 29.01.2013 221 vehicul, care era în bilanţul FDM. Ulterior, transportul a fost vândut către organizații și indivizii, unii dintre ei erau asociati cu debitorul. Astfel, o parte din materialul rulant a mers către Gorskie Ustya LLC, care, potrivit conform Registrului unificat de stat al persoanelor juridice, a aparținut lui Leonid Eșcenko.

Dispariția unei clădiri cu două etaje

O altă tranzacție este înstrăinarea unei proprietăți după introducerea procedurii falimentului. Povestea este aceasta: ca urmare a reorganizării Formula Business World CJSC în 2009, o nouă entitate a fost separată din structura acestei companii - Your Comfortable Office CJSC, care, pe baza bilanţului de separare, a primit două -cladire cu etaj in suprafata de 640,3 mp gratuit. m în Moscova (Lesnoryadsky Lane, 18). Întrucât această tranzacție a fost înregistrată de Oficiul din Moscova din Rosreestr abia în ianuarie 2013, managerul temporar intenționează să o conteste. Pentru referință: costul acestei clădiri poate fi de aproximativ 72 de milioane de ruble (acesta este costul activelor fixe ale CJSC „Biroul dumneavoastră confortabil” - conform înregistrărilor contabile ale companiei pentru 2012, conform RAS).

Lubomir Kniaginitsky consideră că în timpul tranzacțiilor a existat „un comportament neloial care vizează retragerea activelor debitorului pentru a priva creditorii de fonduri”. Iar domnul Knyaginitsky estimează prejudiciul cauzat debitorului și, prin urmare, creditorilor săi, din tranzacții la 100 de milioane de ruble. Este de remarcat faptul că creditorii au depus creanțe la FDM pentru aproximativ aceeași sumă. Managerul interimar consideră că ar fi putut exista un joc greșit din partea mai multor creditori, deoarece companiile asociate cu debitorul au fost incluse în registru - Nedvizhimost DM LLC și First Printing Plant LLC (au depus pretenții pentru 33 de milioane de ruble în baza contractelor de subînchiriere). și respectiv împrumut).

Ambii creditori, conform Registrului unificat de stat al persoanelor juridice, sunt afiliați familiei Ieșcenko și, după cum crede Knyaginițki, ar putea crea o datorie artificială pentru a primi bani în timpul procedurii de faliment atunci când obiectele controversate sunt vândute: „Faptele de subînchiriere. poate fi falsificat, fie și doar pentru că Real Estate LLC DM” nu a fost în 2012 chiriaș al articolului de subînchiriere pe care l-a „închiriat” în favoarea „FDM” - sediul. Natura juridică a contractelor de închiriere și împrumut specificate în solicitarea First Printing Plant LLC este la fel de discutabilă.

Cererile acestor persoane au fost deja stabilite de Curtea de Arbitraj de la Moscova, deoarece reprezentanții creditorilor au dovedit existența unor astfel de relații juridice precum chiria și împrumutul. Knyaginitsky consideră că aceste dovezi sunt cel puțin incomplete: „Am avut asta în practică: oamenii întocmesc datorii colosale, instanța le stabilește cererile și apoi se dovedește că aceste datorii au fost de mult plătite prin compensare și a fost plătită o sumă mare. pentru ei proiect de constructieîn Mytishchi. Nu știu încă dacă s-a dat ceva solicitanților: conducerea Formula Business World CJSC ascunde pachetul complet de documente necesare analizării tranzacțiilor.”

Faptul disimulării documentelor a fost confirmat și de instanță, care l-a înlăturat pe directorul FDM de la conducerea companiei. Următoarea pe linie este reacția Ministerului Afacerilor Interne, la care Lyubomir Knyaginitsky a trimis o declarație despre prezența semnelor de faliment deliberat în acțiunile conducerii companiei (articolul 195 din Codul penal al Federației Ruse).

Rolul lui Ișcenko în istorie

Când am vrut să luăm legătura cu Leonid Yeshchenko și să discutăm despre situația actuală, nepotul său Vladimir a venit la redacția noastră. Acest lucru s-a întâmplat întâmplător - în ziua adunării creditorilor, care a avut loc pe teritoriul nostru. La întâlnire, Lyubomir Kniaginitsky a ridicat întrebarea principală: Care manager ar trebui să intre în procedură de faliment, al cărei început instanța la fixat pentru luna octombrie a acestui an?

Novaia Gazeta l-a sprijinit pe actualul manager interimar Knyaginitsky, iar Vladimir Eșcenko și colegii săi din companii afiliate a insistat asupra candidaturii sale. Candidatul nostru a câștigat, deși alegerile au fost dificile: adversarii au reușit să formeze un pachet considerabil de voturi. A doua zi după întâlnire, Vladimir Ieșcenko a recunoscut că partea sa a lucrat cu alți creditori (el însuși a venit prin împuternicire de la unul dintre creditorii neassociați cu grupul - Hirst Shkulev Media LLC): „Nu mă voi ascunde, am făcut niște pași. - Am chemat mai mulți creditori și am convenit asupra cesiunii drepturilor de revendicare a creanței. Nu sunt de acord cu unele dintre concluziile actualului manager și, de asemenea, cred că scopul lui este să vândă o proprietate controversată (o clădire cu două etaje - N.D.) la un preț redus.” Cu toate acestea, comentariile domnului Eșcenko despre lucrul cu creditorii s-au dovedit a nu fi atât de interesante - povestea lui despre modul în care o afacere de familie, cândva stabilă, s-a aflat sub pragul falimentului, după o intervenție externă, a fost mult mai interesantă.

Potrivit lui Yeshchenko: „Bunicul meu, fondatorul grupului nostru, are 73 de ani, nu a mai activat de mult. Tatăl meu nu locuiește în Rusia de mai bine de 15 ani și nici nu conduce o afacere. Până nu demult, nici eu nu aveam nicio legătură cu el - literalmente acum un an am început să lucrez la holding: m-am adâncit în hârtii, am studiat situația. S-a dovedit că pur și simplu ne-au „omorât” - au falimentat grupul, retrăgând cele mai lichide active. Acest lucru a fost făcut de managerii noștri angajați, cărora odată li s-a dat dreptul de a gestiona exploatația.”

Vladimir Eșcenko nu numește numele acestor manageri, deoarece „organismele autorizate se ocupă acum de asta”, dar, conform informațiilor noastre, la începutul acestui an, familia Eșcenko a avut o neînțelegere cu gestionarea exploatației lor - Serghei Orishchenko și Tatyana Tezyakova. Potrivit lui Ieșcenko, prin manechini, „doi foști manageri în care aveam încredere” au exercitat controlul asupra companiei.

Ca urmare a conflictului corporativ, creditorii au avut de suferit, spune Iescenko: „Când am dat faliment, activele noastre au fost date concurenților pentru bani, iar unele au fost transferate companiilor offshore. Activitățile noastre de distribuție au fost deja reduse, oameni au fost disponibilizați. Situația actuală în care creditorii se află atrași a fost creată artificial, dar nu de noi. Ne pare rău.”

Dacă analizați schimbările din grupul de firme Delovoy Mir, puteți observa un detaliu interesant: în perioada 2011 - 2012, acțiunile la companii care dețin imobiliare la Moscova au fost transferate către Bofil S.A., Trank Holding și Europe Investments Construction Company, înregistrată în Luxemburg. . Beneficiarii acestor companii rămân în umbră: conform Monitorului Oficial al Marelui Ducat al Luxemburgului, companiile offshore sunt administrate de cetățeni din Luxemburg și Franța (deși în anumite perioade existau și nume rusești).

Ieșcenko a confirmat că acestea sunt aceleași „societăți offshore” cărora le-a fost transferată o parte semnificativă a proprietății grupului, dar a refuzat să dezvolte acest subiect.

În ciuda situației dificile, Vladimir Ieșcenko a spus că nu intenționează să „lase situația falimentului să-și urmeze cursul”: „Chiar și acum, când creditorii s-au hotărât asupra unui nou manager de faliment, avem dorința de a plăti pe toată lumea. Întotdeauna vrem să plecăm cu grație.”

Dacă acesta este într-adevăr cazul, îi rugăm lui Vladimir Iescenko să ne contacteze și să explice ce a împiedicat un dialog normal cu creditorii pe tot parcursul anul trecut. Ei bine, dacă domnul Ieșcenko vrea să ne spună despre istoria preluării afacerii familiei sale, care a devenit într-adevăr o știre pe piața de distribuție, sunteți binevenit la departamentul de investigații al Novaya Gazeta.