O întreprindere este un sistem socio-economic complex. În consecință, sistemul de planificare a întreprinderii este destul de complex și divers. Sistemul de planuri de întreprindere este un program cuprinzător pentru a asigura funcționarea și dezvoltarea acestuia.

Rezultatul planificării este un set de planuri, fiecare dintre acestea reprezentând o parte sistem comunși urmărește atingerea obiectivelor generale ale întreprinderii, funcționarea și dezvoltarea economică și socială durabilă.

Principalele sarcini ale dezvoltării unui sistem de planificare a întreprinderii:

• asigurarea unei profitabilitati ridicate si crestere, utilizare maximă resurse
• coordonarea reciprocă clară a activităților departamentelor individuale, coerența acesteia
• identificarea nevoii de resurse necesare procesului de productie
• implementarea la timp și uniformă a sarcinilor planificate

Planurile individuale ale întreprinderii sunt în mod clar limitate unele de altele în diferite domenii de activitate, divizii și au scopuri, obiective și intervale de timp diferite. În același timp, ele formează un singur sistem în care fiecare plan ocupă un anumit loc și joacă un anumit rol.

O întreprindere într-o economie de piață determină în mod independent tipurile și formele planurilor și conținutul acestora. În același timp, statul nu exclude complet participarea sa la organizarea producției. Planificarea ca formă de influență guvernamentală asupra economiei există în aproape toate țările, încadrându-se organic în mecanismul de management al pieței. Problema constă în a determina ce și cum ar trebui să planifice statul și ce ar trebui să fie planificat de către entitățile de afaceri înseși.

Din punctul de vedere al caracterului obligatoriu al obiectivelor planului, se face o distincție între planificarea directivă și planificarea indicativă.

• Planificarea directivei- acesta este procesul de luare a deciziilor care sunt obligatorii pentru obiectele de planificare. Planurile directive sunt, de regulă, de natură vizată și sunt caracterizate de detalii excesive. Planificarea directivei poate servi mijloace eficiente rezolvarea problemelor economice naţionale de importanţă naţională. Planificarea directivei poate fi folosită cu succes și în cadrul unei întreprinderi, de exemplu, în planificarea curentă.

• Planificare orientativă are un caracter orientativ, de recomandare. Planul orientativ poate conține sarcini obligatorii, dar numărul acestora este foarte limitat. Sarcinile planului indicativ se numesc indicatori. Indicatorii sunt parametri care caracterizează starea și direcțiile de dezvoltare a economiei, elaborați de organele guvernamentale și care stabilesc măsuri de influență guvernamentală asupra proceselor economice în vederea realizării parametrilor specificati.

Ca indicatori sunt utilizați indicatorii care caracterizează dinamica, structura și eficiența economiei, starea finanțelor, mișcările prețurilor, ocuparea forței de muncă etc.

Sarcina principală a planificării orientative este de a asigura interconectarea și echilibrul tuturor indicatorilor de dezvoltare economică și soluționarea problemelor de amploare ale țării.

La nivelul întreprinderii, planificarea indicativă este utilizată în elaborarea planurilor pe termen lung.

În funcție de perioada pentru care este întocmit planul, se obișnuiește să se distingă:

• planuri (perspectivă) pe termen lung
• planuri pe termen mediu
• planuri pe termen scurt (actuale).

Un plan pe termen lung acoperă de obicei perioade lungi de timp - 5-20 de ani și uneori mai mult. Astfel de planuri sunt concepute pentru a determina strategia pe termen lung a întreprinderii.

Planificarea pe termen lung se bazează în primul rând pe extrapolarea tendințelor existente și corespunde unei evaluări a stării obiectului în viitor.

Planificarea pe termen mediu specifică liniile directoare pentru planurile pe termen lung, se bazează pe acestea și servește la asigurarea implementării acestora. Planurile pe termen mediu sunt în curs de elaborare pentru o perioadă de 1 până la 5 ani.

Planurile pe termen scurt sunt de obicei dezvoltate pentru o perioadă de până la un an. Include planuri anuale, trimestriale, lunare, săptămânale (zece zile) și zilnice. Cele mai populare planuri astăzi sunt cele dezvoltate pentru o perioadă anuală - planurile actuale. Planurile cu o durată de până la 1 an sunt de obicei clasificate ca planuri operaționale.

• planuri strategice
• planuri tactice
• planuri operaționale de producție

Planuri strategice

Planurile strategice, de regulă, sunt axate pe termen lung și determină principalele direcții de dezvoltare ale unei entități economice. Ele acționează ca bază, fundație pe care este construit întregul sistem de planificare a întreprinderii.

Baza planului strategic este strategia, adică. un set de obiective generale şi mijloace de realizare a acestora.

Scopul planificării strategice este de a crea potențialul de supraviețuire și dezvoltare a unei întreprinderi într-un mediu extern și intern dinamic.

Spre deosebire de planificarea pe termen lung, care se bazează în primul rând pe extrapolarea tendințelor existente și o evaluare corespunzătoare a stării obiectului în viitor, planificarea strategică este planificarea din viitor până în prezent, bazată pe obiective generale. Strategia nu este o funcție a timpului, ci o funcție a obiectivului stabilit.

Obiectele deciziilor strategice pot fi: pretul din magazin, lansarea de noi tipuri de produse, modificarea structurii de producție, creșterea stabilitate Financiară si etc.

Funcțiile planului strategic sunt:

• adaptarea la mediul extern
• alocare resurselor
• coordonare și reglementare
• schimbări organizatorice

Planul strategic nu are un algoritm de dezvoltare clar și este de natură mai conceptuală și este asociat cu un risc semnificativ.

Rezultatul planificării strategice este un set de planuri pentru dezvoltarea unei întreprinderi pe termen lung.

Planuri tactice

Dacă planificarea strategică este considerată ca o căutare de noi oportunități pentru o întreprindere, atunci planificarea tactică este procesul de creare a premiselor pentru implementarea acestor oportunități.

În procesul de planificare tactică, se iau decizii cu privire la modul în care resursele întreprinderii ar trebui să fie distribuite pentru a atinge obiectivele strategice. Putem spune că un plan strategic reprezintă obiectivele cu care se confruntă o întreprindere, iar un plan tactic este un mijloc de a le atinge.

Plan tactic - plan pentru economice și dezvoltare socialaîntreprindere, reprezentând un program cuprinzător, detaliat de producție, economic și activități sociale pentru perioada relevantă.

Planificarea tactică începe cu o analiză tehnică și economică profundă, care ne permite să evaluăm nivelul atins și să identificăm rezervele interne de producție - oportunități pentru o mai bună utilizare a tuturor resurselor.

Pe baza planurilor tactice:

• se stabilesc legături între diviziunile structurale
• se realizează proporții bazate științific în producție
• bugetele (devizele) sunt elaborate pentru principalele tipuri de activități, implementarea acestora este monitorizată

Planificarea tactică acoperă de obicei mediul și Pe termen scurt– 3-5 ani. Planurile tactice au ca scop rezolvarea problemelor individuale independente.

Foarte des, în practică, planificarea operațională este separată de planificarea tactică.

Planuri operaționale

Planificarea operațională (programare, producție) este etapa finală activitate economicăîntreprinderilor. Cu ajutorul planificării operaționale se precizează indicatorii planurilor tactice pentru a asigura munca zilnică sistematică și ritmică a întreprinderii și a diviziilor sale.

Planurile operaționale sunt de obicei folosite pentru a planifica operațiuni individuale (producție, marketing).

Următoarele planuri funcționale se disting pe domenii de planificare:

• plan de marketing (vânzări).
• planul de producție (program de producție, pregătirea producției etc.)
• planificarea personalului (nevoi, recalificare)
• planul costurilor de producție și distribuție
• plan financiar
• plan logistic

Din punct de vedere al producției și al structurii, planurile sunt:

• corporative
• unități economice independente
• diviziuni individuale

După forma planurilor, acestea se disting:

• program - determină dezvoltarea unuia dintre aspecte importante viata unei organizatii economice. De exemplu, programe de îmbunătățire a tehnologiei, controlul calității etc. Include principalele prevederi și scopuri ale activității. Un program poate conține mai multe proiecte
• proiecte - întregul proces de stabilire a oricărei activități, începând cu dezvoltarea conceptuală probleme organizatorice, și se încheie cu un program de activități specifice care va asigura implementarea ideii. Spre deosebire de un program, acestea au un cost stabilit, un program de implementare, parametri tehnici și financiari, de exemplu. se disting printr-un nivel ridicat de elaborare specifică. De obicei, proiectele sunt legate de crearea și promovarea de noi produse și servicii pe piață.

Scopurile finale ale programului și proiectului sunt crearea și dezvoltarea în producție tehnologie nouă, tehnologii care ajută la aducerea produselor autohtone la nivel global.

Proiectele de investiții sunt planuri de investiții de capital care vizează crearea de noi capacități de producție. Acestea sunt de natură pe termen lung, adesea coincid cu ciclul de viață al proiectului.

- tradus din engleză. – justificarea intențiilor antreprenoriale. Un plan cuprinzător pentru dezvoltarea unei unități de afaceri, crearea unei noi companii, intrarea pe piață, asigurarea profitabilității activităților de afaceri. Un plan de afaceri este un document care combină planificarea strategică cu cea tactică.

Bugetele sunt estimări ale veniturilor și cheltuielilor în numerar pentru o anumită perioadă de timp (sunt date încasări și cheltuieli). De exemplu, bugetul de timp, bugetul financiar.

Orez. Sistem de planificare a activităților întreprinderii în condițiile pieței

În activitățile practice, întreprinderile folosesc diferite tipuri de planuri sau o combinație a acestora. Un set de diferite tipuri de planuri aplicate simultan unei anumite entități de afaceri se numește o formă de planificare. Alegerea unei forme sau alteia de planificare depinde de mulți factori: specificul întreprinderii, mediul extern și caracteristicile procesului de management în sine.

· Formulare de planificare

Structura planurilor la orice întreprindere este de obicei determinată de funcțiile îndeplinite de aceste întreprinderi și de sistemul său administrativ și economic intern. Echilibrarea planurilor interne de producție este una dintre cele mai dificile probleme de planificare.

Planul stabilește treptat toate verticalele necesare și conexiuni orizontaleîntre departamente pentru întreaga perioadă planificată. Deoarece structurile de operare paralele ale întreprinderii sunt independente unele de altele și nu sunt conștiente de starea lucrurilor în departamentele conexe, planul servește ca sistem de comunicare pentru aceste departamente.

Sistemul de planificare aduce cel mai mare profit întreprinderii atunci când sunt respectate următoarele reguli: - valabilitatea punctuală a fiecărui element și a fiecărei etape a planului; - executarea corectă a sarcinilor planificate de către toți angajații întreprinderii; - disponibilitatea contabilitatii continue, controlul si ajustarea executiei planului.

Pe baza duratei perioadei de planificare se disting: - strategice (prospective) - pe termen mediu

Pe termen scurt (actual).

Planificare strategica acoperă o perioadă mai mare de 3-5 ani. Astfel de planuri sunt concepute pentru a determina strategia de dezvoltare pe termen lung a întreprinderii, inclusiv dezvoltarea socială, economică, științifică și tehnică. Rezultatul planificării strategice sunt planurile de dezvoltare a întreprinderii pentru tipuri variate activități (producție, vânzări, finanțe etc.)

În curs planificare pe termen lung la etapa de determinare a premiselor se colectează informații despre mediu inconjurator, concurentii, se fac prognoze pentru pozitia viitoare a intreprinderii. În același timp, analiza și evaluarea rezultatelor activităților anterioare ale întreprinderii dezvăluie rezervele acesteia și oferă informații pentru elaborarea de noi planuri. În etapa de formulare a problemei, se prevăd cele mai importante rezultate ale activităților întreprinderii, cu condiția menținerii politicii curente, identificarea rezervelor și elaborarea strategiilor care să permită utilizarea acestor rezerve.

Acest plan este de natură descriptivă și determină strategia generală a întreprinderii, deoarece Este dificil să efectuați toate calculele posibile pentru o perioadă atât de lungă. În cadrul acestei întreprinderi se dezvoltă noi strategii de întreprindere produs-piață pentru a elimina decalajul dintre valorile prognozate ale indicatorilor și cele pentru care întreprinderea pretinde. În această etapă se studiază opțiunile de extindere a producției și de reducere a costurilor, se prevăd schimbări în gama de lucrări și servicii, se analizează oportunități de dezvoltare a unor noi piețe, crearea de filiale etc.

Pe baza planurilor strategice se realizează planificarea pe termen mediu, care se realizează pe o perioadă de la 1 an la 3-5 ani. Planul conține obiective specifice și caracteristicile lor cantitative, iar particularitatea este că indicatorii pentru anul următor sunt ajustați trimestrial, iar indicatorii pentru 2 și 3 ani - la fiecare șase luni sau anual.

Procesul de adopție plan pe termen mediu este recomandabil să se efectueze în următoarea ordine: fiecare unitate de afaceri face o prognoză a dezvoltării sale pe baza propria bază date, apoi se compară aceste previziuni și se identifică principalele discrepanțe ale acestora. Pe stadiu final conducerea elaborează un scenariu general de dezvoltare a întreprinderii și îl supune spre aprobare.

Planificare pe termen scurt realizate pe baza de planuri pe termen mediu, aceste planuri sunt detaliate, derulate pe o perioada de pana la 1 an (zilnic, saptamanal, zecal, lunar, trimestrial etc.). Sunt elaborate planuri pentru domeniile funcționale ale organizației (marketing, investiții, producție, finanțe) indicând date specifice despre resurse, termene limită, finanțe, performeri etc. executarea planului pe termen scurt se încheie cu evaluarea şi compararea acestuia cu planul pe termen lung.

Planificarea pe termen mediu și scurt este responsabilitatea managementului mediu și inferior.

· Tipuri de planuri de întreprindere

Există următoarea clasificare a planurilor:

· Planuri și obiective este un ansamblu de caracteristici calitative și cantitative ale stării dorite a întreprinderii sau a diviziilor acesteia, nu conține modalități specifice de atingere a scopului și resursele necesare pentru aceasta.

Planuri pentru activități recurente prescrie calendarul și procedura lor de implementare în situații standard, de exemplu, programele de trafic.

Planuri pentru activități nerepetitive sunt întocmite pentru a rezolva probleme specifice apărute în procesul de dezvoltare a întreprinderii (program de reconstrucție a întreprinderii, buget de alocare a resurselor etc.)

- planificarea de fezabilitate prevede dezvoltarea relaţiilor între indicatorii dezvoltării tehnologice şi economice. Totodată, se justifică volumele de producție, se selectează resursele necesare, se stabilesc standarde de utilizare a acestora, se determină indicatorii financiari și economici finali etc.

- planificarea operațională a producției reprezintă elaborarea și finalizarea ulterioară a planurilor de fezabilitate. În acest caz, curentul sarcini de producție divizii, departamente și locuri de muncă individuale

- plan social si de munca include planificarea unui set de activități care vizează îmbunătățirea structura sociala echipa, structura profesională și de calificare a lucrătorilor, îmbunătățirea condițiilor de muncă și protecția muncii

- planul de aprovizionare și vânzări determină furnizarea întreprinderii cu toate tipurile de resurse materiale și tehnice în termenii și volumele cerute, precum și implementarea la timp și completă a planului de vânzare a produselor în conformitate cu contractele;

- plan financiar realizează planificarea resurselor financiare, legând indicatorii plan financiar cu indicatorii altor planuri care au realizat un echilibru complet al resurselor materiale, de muncă și financiare.

- plan de afaceri reprezintă rezultatul cercetare cuprinzătoare principalele aspecte ale activităților întreprinderii, reflectă dezvoltarea unei singure direcții specifice a activității sale pe o anumită piață

· prin metode de justificare:

Planificarea pieței se bazează pe analiza cererii, ofertei și prețurilor pentru produsele fabricate

indicativ – reglementare guvernamentală preturi si tarife, taxe si rate echilibrate, nivelul salariului minim etc.

Centralizat (administrativ) - planuri care sunt stabilite de un organ de conducere superior.

4. după sfera de aplicare: inter-magazin, intra-magazin, brigadă, planuri individuale

5. pe stadii de dezvoltare: planuri preliminare și finale

6. după gradul de precizie: planuri actualizate și extinse. Mai mult, acuratețea planurilor depinde de metodele utilizate, materialele de reglementare și intervalele de timp de planificare.

Astfel, sistemul de planificare la o întreprindere este un ansamblu de planuri individuale, clar limitate unele de altele de timpul de execuție, domeniile de activitate ale întreprinderii și de diviziunile sale structurale.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Buna treaba la site">

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Introducere

Procesul de management al întreprinderii constă din multe funcții. Acestea includ următoarele: planificare; organizare; coordonare și reglementare; contabilitate, control și analiză; activare și stimulare. Fiecare funcție este caracterizată prin procesul tehnologic inerent de prelucrare a informațiilor și metoda de influențare a obiectului controlat. Funcțiile de management sunt întotdeauna orientate spre atingerea obiectivelor de management.

Una dintre funcțiile conducerii oricărei întreprinderi este planificarea. Mulți ani de experiență a întreprinderilor străine arată că subestimarea planificării activitate antreprenorială in conditiile pietei, minimalizarea, ignorarea sau implementarea incompetenta duce adesea la pierderi economice nejustificate si, in final, la faliment.

O întreprindere modernă este un sistem complex care trebuie gestionat în condiții instabile de tranziție către piață. Natura complexă a unei întreprinderi necesită o analiză preliminară atât a ei însăși, cât și a mediului extern, dezvoltarea unei secvențe detaliate de acțiuni pentru stabilirea obiectivelor și implementarea acestora, de exemplu. vă încurajează să formulați un plan. În același timp, dinamic și instabil Mediul extern face ca planurile rigide și deterministe imposibil de realizat.

Planificarea funcționează bine într-un mediu stabil, clar, oficial și previzibil. În acest caz, planificarea vă permite să prevedeți în avans toate evenimentele majore viitoare și să luați toate măsurile utile la timp, inclusiv plasarea și utilizarea eficientă a resurselor.

Cu toate acestea, planificarea poate fi utilizată nu numai în condițiile unui mediu stabil, clar, formalizat și previzibil, ci și în condițiile unui mediu turbulent, neclar și slab previzibil. Prin urmare, subiectul munca de curs este foarte relevant.

Scopul scrierii lucrării a fost îmbunătățirea sistemului de planificare la întreprindere. Pentru a atinge acest obiectiv, pot fi definite o serie de sarcini:

1. Explorați aspectele teoretice ale implementării funcției de planificare într-o întreprindere.

2. Evaluează sistemul de planificare la întreprindere.

3. Propune o serie de măsuri pentru îmbunătățirea sistemului de planificare la întreprindere.

Subiectul studiului este sistemul de planificare a întreprinderii.

Obiectul studiului este SRL „MF ALTAIR”.

La redactarea acestei lucrări s-au folosit manuale teoretice și lucrări ale autorilor autohtoni și străini pe probleme de planificare.

Capitolul 1. Aspecte teoretice organizarea planificării întreprinderii

1.1 Natura și obiectivele planificării

Planificarea este una dintre funcțiile managementului, care este procesul de alegere a obiectivelor organizației și modalităților de a le atinge. Prin planificare, conducerea unei organizații caută să stabilească linii directoare pentru eforturile și luarea deciziilor care să asigure unitatea de scop pentru toți membrii săi. În management, planificarea ocupă locul principal, întruchipând principiul organizatoric al întregului proces de realizare a scopurilor organizației.

Planificarea este procesul de formare a obiectivelor, de determinare a priorităților, mijloacelor și metodelor de realizare a acestora.

În esență și conținut, funcția de planificare ar trebui să răspundă la următoarele trei întrebări:

Care este starea actuală a organizației?

În ce direcție vrea să meargă organizația?

Cum va face organizația asta?

Esența planificării este de a justifica obiectivele și modalitățile de a le atinge pe baza identificării unui set de sarcini și lucrări, precum și pe definirea metode eficienteși metode, resurse de toate tipurile necesare pentru îndeplinirea acestor sarcini și stabilirea interacțiunii lor.

Planificarea este vizată utilizare optimă capabilitățile întreprinderii și prevenirea acțiunilor eronate care ar putea duce la scăderea eficienței întreprinderii și la pierderea clienților. Scopul principal al planificării este integrarea tuturor membrilor organizației pentru a rezolva un set de sarcini și a efectua lucrări care să asigure obținerea eficientă a rezultatelor finale. Esența planificării se manifestă în precizarea obiectivelor de dezvoltare ale întregii organizații și ale fiecărei divizii ale acesteia separat pentru o perioadă de timp determinată, determinând resursele financiare necesare pentru rezolvarea sarcinilor atribuite. Astfel, scopul planificării este să ne străduim să luăm în considerare, pe cât posibil, toate cele interne și factori externi asigurarea condiţiilor favorabile pentru funcţionarea normală şi dezvoltarea întregii organizaţii în ansamblu.

1.2 Clasificarea planificarii

Planificarea poate fi clasificată în diferite domenii.

În funcție de domeniul de activitate:

planificare generală, adică planificarea tuturor zonelor întreprinderii;

planificare privată, adică planificarea anumitor domenii de activitate.

strategic - căutarea de noi oportunități, crearea anumitor premise;

operațional - realizarea oportunităților și monitorizarea progresului curent al producției;

curent - planificare, care leagă toate domeniile activităților întreprinderii și activitatea tuturor acesteia diviziuni structurale pentru anul financiar care urmează.

După obiectele de funcționare:

planificarea productiei;

planificarea vânzărilor;

planificare financiara;

planificarea personalului.

Pe perioade (acoperirea unei perioade de timp):

pe termen scurt, acoperind o perioadă de timp de la o lună la 1 an de funcționare a întreprinderii;

pe termen mediu, acoperind o perioadă de timp de la 1 an la 5 ani;

planificare pe termen lung, care acoperă o perioadă de timp mai mare de 5 ani.

Dacă sunt posibile modificări:

rigid – nu presupune efectuarea de modificări;

flexibil - cu o astfel de planificare, sunt posibile schimbări.

Pentru evaluarea eficacității planificării sunt utilizate mai multe criterii: principiul strategic al planificării pe termen mediu

completitudinea planificării, adică gradul de acoperire a planificării tuturor diviziilor întreprinderilor;

continuitatea planificării;

flexibilitate de planificare, de ex. capacitatea de a ajusta rapid planurile;

capacitatea de a monitoriza implementarea planului;

rentabilitatea planificării;

acuratețea planificării.

Întregul proces de planificare într-o organizație economică poate fi împărțit în trei etape principale: procesul de planificare strategică, procesul de planificare operațională și procesul de planificare curent.

Planificarea strategică are scopul de a oferi o cuprinzătoare baza stiintifica problemele pe care întreprinderea le poate întâmpina în perioada următoare și, pe această bază, elaborați indicatori de dezvoltare a întreprinderii pentru perioada de planificare.

Planificarea strategică stabilește direcția activităților organizației și îi permite acesteia să înțeleagă mai bine structura cercetare de piata, procesele de cercetare a consumatorilor, planificarea produselor, promovarea și vânzările, precum și planificarea prețurilor. Planificarea operațională acoperă cel mai adesea o perioadă de cinci ani, deoarece este cea mai convenabilă pentru actualizarea aparatului de producție și a gamei de produse și servicii. Ei formulează principalele obiective pentru o perioadă determinată, de exemplu, strategia de producție a întreprinderii în ansamblu și a fiecărei divizii; strategia de vânzare a serviciilor; strategia financiară politica de personal; determinarea volumului şi structurii resurselor necesare şi formelor de aprovizionare materială şi tehnică. O astfel de planificare presupune desfășurarea într-o anumită secvență de activități care vizează atingerea scopurilor conturate în programul de dezvoltare pe termen lung.

Planificarea curentă se realizează prin dezvoltarea detaliată a planurilor operaționale pentru companie în ansamblu și diviziile sale individuale, în special, programe de marketing, planuri pentru cercetare științifică, planuri de productie, logistica. Principalele verigi ale actualului plan de productie sunt planurile calendaristice (lunare, trimestriale, semestriale), care reprezinta o precizare detaliata a scopurilor si obiectivelor stabilite de planurile pe termen lung si mediu. Planurile calendaristice prevăd costurile pentru reconstrucția instalațiilor existente, înlocuirea echipamentelor, construirea de noi întreprinderi și formarea personalului de service.

1.3 Principii de bază ale planificării

O întreprindere își poate alege propriile principii de planificare. Principiile de bază ale planificării includ următoarele:

flexibilitate (adaptabilitate) - o reacție la variabilitatea condițiilor, care se manifestă prin a oferi planurilor capacitatea de a-și schimba direcția pentru a contracara o scădere posibilă sau reală a eficienței funcționării unei entități economice - aceasta înseamnă că întreprinderea trebuie sa aiba o anumita marja de siguranta, ceva rezerva (monetar, capacitate de productie, suprafata).

Continuitatea implică faptul că planificarea trebuie efectuată continuu într-un ciclu stabilit; O astfel de planificare vă permite să implicați angajații întreprinderii în procesul de dezvoltare a planului.

Holismul – combină două direcții: coordonare și integrare. Principiul coordonării stabilește că activitățile oricărei părți a organizației nu pot fi planificate eficient dacă se realizează independent de alte unități de la un anumit nivel. Principiul integrării presupune că într-o organizație există diverse relativ unitati separate cu propriile planuri private, dar fiecare dintre subsisteme trebuie să acționeze pe baza strategii generale dezvoltarea întreprinderii și planul acesteia ar trebui să facă parte din planul unei unități de nivel superior. Prin urmare, conform principiului holismului, cu cât sunt mai multe elemente și niveluri în sistem, cu atât este mai profitabilă planificarea simultană și în interdependență.

Optimitatea - alegerea dintre opțiuni alternative dezvoltare care va asigura eficienta maxima functionarea intreprinderii.

Complexitatea este interconectarea și interdependența tuturor elementelor sistemului de planificare.

Orientare spre obiectiv - dezvoltarea planurilor pentru atingerea scopurilor propuse.

Acuratețea implică faptul că planurile trebuie să fie specifice și detaliate în măsura în care este necesar pentru implementarea cu succes a planului și în măsura în care capabilitățile interne o permit.

1.4 Principalele etape ale procesului de planificare într-o organizație

Procesul de planificare constă din cel puțin cinci etape.

Prima etapă este prognoza. Prognoza se referă la munca depusă de un manager care încearcă să privească în viitor. Aceasta implică analiza sistematică a unei game de factori pentru a anticipa oportunitățile. În această etapă se face o evaluare a riscului. Dacă un manager se angajează sistematic în prognoză, atunci o astfel de prognoză va ajuta la dezvoltarea unei abordări rezonabile a tuturor planurilor pentru întreprindere. Prognoza folosește în mod tradițional trei dimensiuni: timpul (cât de departe încercăm să privim?); direcție (care sunt tendințele viitorului?); magnitudinea (cât de mari vor fi schimbările?). planificarea organizarii economice

A doua etapă este identificarea și alegerea opțiunilor de dezvoltare. În practica managementului, există situații foarte rare care necesită singura abordare corectă. Prin urmare, managerul trebuie să facă o evaluare calitativă a alternativelor, să le compare din punct de vedere al profitabilității, precum și din punct de vedere al resurselor necesare și să selecteze cea mai potrivită opțiune.

A treia etapă este formularea obiectivelor. „Funcționează” la toate nivelurile de management regula generala: Odată luată o decizie cu privire la un curs de acțiune, trebuie stabilit un obiectiv clar și un termen limită pentru atingerea acesteia (numerele sunt folosite acolo unde este necesar, acolo unde facilitează procesul decizional).

A patra etapă este elaborarea unui program de acțiune și elaborarea unui program de lucru. Un program de acțiune este o serie planificată și ordonată de acțiuni viitoare care sunt necesare pentru atingerea unui scop stabilit. Tel comun. Pregătirea unui astfel de program începe cu o analiză a anumitor sarcini fără detalii excesive. Toate detaliile sunt elaborate ulterior și transferate pentru execuție, de regulă, managerilor de linie. Pentru ca programul să fie eficient, este necesar să se stabilească ordinea în care sunt efectuate aceste sarcini. Mai mult, este necesar să se evidențieze cele care ar trebui să primească prioritate temporară în finanțare.

Principalul lucru este secvența de timp a programului. Primul pas este să identifici cantitatea de timp disponibilă de care dispune managerul. Următorii pași includ determinarea duratei fiecărei etape.

A cincea etapă este formarea bugetului (bugetarea). Aceasta este o etapă foarte importantă, deoarece include evaluarea costurilor programului și distribuirea tuturor resurselor, în primul rând financiare. Bugetul poate fi utilizat pentru a monitoriza implementarea planului și calitatea managementului întreprinderii.

Capitolul 2. Analiza organizării planificării pe termen mediu și operaționale a unei întreprinderi (firme)

Societatea a fost înregistrată la 29 ianuarie 2003 de către Inspectoratul de registratură al Ministerului Federația Rusă asupra impozitelor si taxelor pentru districtul Kirovsky Astrahan. Directorul organizației este Karasev Vitaly Gennadievich. Compania „MF „Altair” LLC este situată la adresa 414056, Astrakhan, strada Savushkina, 61A, activitatea principală este „Producția de materiale de construcție” structuri metalice„. Principala industrie a companiei este „Producția de structuri de oțel pentru construcții.” Organizației i s-a atribuit TIN 3016026881, OGRN 1033000806783. Să luăm în considerare sistemul de planificare folosind exemplul SRL „MF „ALTAIR”. Pe baza naturii produselor sale, întreprinderea în cauză poate fi clasificată ca o industrie de prelucrare a metalelor. Numărul companiei este relativ mic. Structura întreprinderii include un loc de producție, un grup de proces și echipament auxiliar, grup control calitate, grup contabil si financiar, serviciu control calitate, departament depozit si securitate.

Echipamentele de tăiere a metalelor sunt utilizate în producția de produse, mașini de șlefuitși instalații de galvanizare.

Întreprinderea este o societate pe acțiuni. Pe baza volumului de produse produse, producția poate fi clasificată în masă și pe scară largă. Acest lucru se datorează cererii semnificative de pe piață pentru produsele fabricate și nivelului rațional al costurilor pentru producția acestora.

Să luăm în considerare mecanismul de planificare la MF ALTAIR SRL folosind exemplul întocmirii unui sistem de planuri anuale pentru anul 2011.

Calculele au fost efectuate folosind două tipuri de produse - o bucșă pentru un rulment și un șurub M 10 Aceste tipuri de produse sunt foarte utilizate pe scară largă în multe sectoare ale economiei - industrie, construcții, transport, ceea ce provoacă o cerere constantă, constantă pentru. produsele companiei.

Compania este condusă de un director. În lipsa acestuia, conducerea întreprinderii este efectuată de către inginerul șef. În plus, există un consiliu al acționarilor întreprinderii, care este ales în adunarea anuală a acționarilor. Adunarea acționarilor are dreptul de a lua decizii cu privire la funcționarea și dezvoltarea întreprinderii.

Participația de control în întreprindere aparține statului. O parte semnificativă a acțiunilor este deținută de angajații companiei. Programul de producție al întreprinderii pentru anul planificat în termeni fizici și monetari este format pe baza portofoliului de comenzi existent (contracte încheiate) și este prezentat în Tabelul 1.

Tabel 1. Programul de producție al MF ALTAIR SRL pentru anul 2010

Numele produsului

Volumul producției în termeni fizici

Volumul vânzărilor, milioane de ruble.

În doar un an

inclusiv pe trimestru

În doar un an

inclusiv pe trimestru

Manșon de rulment (A)

Șurub M 10 x 40 (B)

Cantitatea de echipamente necesară pentru finalizarea programului de producție este calculată pe baza intensității forței de muncă a produsului, iar productivitatea echipamentului este dată în Tabelul 2.

Tabelul 2. Calculul sarcinii echipamentului pentru programul de producție

Denumirea echipamentului	Intensitatea muncii pe unitatea de producție, oră standard.		Timp anual de funcționare a echipamentului planificat, oră.	Cantitatea de echipament necesar	Factor de încărcare
1. Strungul
2. Mașină de frezat
3. Mașină de șlefuit
4. Cuptor termic
5. Instalarea acoperirilor metalice

Calculul cantității necesare de materiale în termeni fizici și valoric necesar pentru finalizarea programului de producție este prezentat în Tabelul 3.

Tabelul 3. Calculul necesarului de materiale de bază și componente achiziționate

Calculul cheltuielilor de amortizare pentru mijloacele fixe ale unei întreprinderi este prezentat în tabel. 4.

Tabel 4. Calculul cheltuielilor de amortizare pentru activele fixe și imobilizările necorporale ale SRL MF ALTAIR

Bilanțul anual al timpului de lucru per lucrător se întocmește ținând cont calendarul de producțieși este prezentată în tabelul 5.

Tabelul 5. Bilanț de timp per lucrător, oră

Index	Unitate	Cantitate
Fondul de timp de lucru calendaristic
Weekend-uri și sărbători
Fondul nominal de timp de lucru
Absențe planificate de la serviciu:
Vacanțe
Datorita bolii
Alte puncte de desfacere
Fondul pentru timpul de lucru planificat
Programul nominal de lucru
Reducerea programului de lucru:
Mamele care alăptează
Pentru adolescenți
Programul de lucru planificat
Programul de lucru planificat pentru anul

În tabelul 6. Este dat calculul numărului necesar de muncitori principali de producție necesari implementării programului de producție. Calculul a fost făcut ținând cont de coeficientul de conformitate cu standardele egal cu 125%.

Tabelul 6. Calculul numărului de muncitori principali de producție pe profesie și categorie în munca reglementată

Profesie		Numele produsului	Intensitatea muncii din programul de producție, oră standard.	Număr de muncitori, oameni
		intensitatea muncii, oră standard.	intensitatea muncii, oră standard.
		pe unitate A	pe pro-	pe unitate B	pe pro-
2. râșniță
3. Operator de frezare
4. Producător de scule
5. Operator

Numărul de personal al întreprinderii pe categorii de lucrători este prezentat în Tabelul 7.

Tabelul 7. Numărul de personal

Calculul valorii salariile angajații întreprinderii sunt prezentați în tabelul 8.

Tabelul 8. Calculul costurilor cu forța de muncă

muncitorii	Cantitate, oameni	Coeficientul tarifar mediu	Tariful la întreprindere, freacă.	Suma salariilor bazată pe salarii, mii de ruble.	Plăți suplimentare și bonusuri, mii de ruble.	Salariu suplimentar, mii de ruble.	Costul total al forței de muncă, mii de ruble.
1. De bază
2. Auxiliar
3. Conducere
muncitorii
4. Specialiști
5. Angajații
7. Elevii

Costurile estimate pe care compania trebuie să le suporte pentru implementarea programului de producție sunt prezentate în Tabelul 9.

Tabelul 9. Costuri estimate de producție, mii de ruble.

Elemente	Ateliere, zone, întreprindere
1. Materiale
Materiale de bază
Materiale auxiliare
Combustibil
Energie
Produse achizitionate
2. Remunerarea
3. (36 %)
4. Amortizarea
5. Alte cheltuieli

Calculul costului și prețului de vânzare pentru produsele în cauză și volumul producției în ansamblu este prezentat în Tabelul 10.

Tabelul 10. Calculul costului și prețului de vânzare, mii de ruble.

Numele indicatorilor	Produsul A	Produsul B
	pe unitate	pe volum de producție	pe unitate	pe volum de producție
1. Materii prime și materiale de bază (cu excepția deșeurilor)
2. Combustibil și energie în scopuri tehnologice
3. Salariile de bază ale lucrătorilor principali de producție
4. Salarii suplimentare pentru lucrătorii cheie din producție
5. Contribuţii pentru nevoi sociale
6. Cheltuieli generale de producție
7. Cheltuieli generale
8. Cheltuieli de afaceri
9. Costul total de producție
10. Profit
11. Prețul cu ridicata
12. Contribuții la fondurile bugetare țintă
13. Pret de vanzare fara TVA
15. Pretul de vanzare cu TVA

Pentru a calcula pragul de rentabilitate al întreprinderii, vom face calcule pentru produsul care ocupă cel mai mare gravitație specificăîn programul de producție.

Pentru cazul în cauză, volumul de producție la care întreprinderea se află la pragul de rentabilitate este de 498 mii bucăți de produse B (bucșă de rulment).

Orez. 1. Pragul de rentabilitate al întreprinderii

Compoziția costurilor de producție în cantitatea elementelor de cost este prezentată în Tabelul 11.

Tabelul 11. Rezumatul costurilor de producție, mii de ruble.

Articole	Elemente
	Materiale	Salariu	Contribuții pentru nevoi sociale	Depreciere	alte cheltuieli
Materiale standardizate
Salariile muncitorilor principali de producție
Contribuții pentru nevoi sociale
Cheltuieli generale

Calculul volumului de produse vândute, profit și indicatori activitati financiareîntreprinderile sunt prezentate în tabelul 12.

Tabelul 12. Volumul vânzărilor și profitul întreprinderii, mii de ruble.

Index		inclusiv pe trimestru
1. Vânzări de produse (lucrări, servicii)
2. Costul produselor (lucrări, servicii)
3. Profit din vânzări de produse (lucrări, servicii)
4. Venituri din tranzactii financiare
5. Cheltuieli pentru tranzacții financiare
6. Profit din tranzacții financiare (4-5)
7. Venituri din tranzacții și operațiuni de intermediar
8. Cheltuieli comerciale
9. Profit din tranzacționare (7-8)
10. Venituri din alte activități
11. Alte cheltuieli
12. Alte profituri (10-11)
13. Volumul vânzărilor (1+4+7+10)
14. Costuri (2+5+8+11)
15. Profit bilant (13-14)
16. Impozite din profit
17. Profit net

Structura utilizării profitului MF ALTAIR SRL în anul planificat este prezentată în Tabelul 13.

Tabelul 13. Distribuția profitului MF ALTAIR LLC, mii de ruble.

Index
1. Profitul bilantului
2. Impozite din profit
3. Profit net (profitul reportat)
4. Fond de consum (40%), total:
inclusiv dividendele
5. Fond de economii (45%), total:
inclusiv pentru reaprovizionare capital de lucru
6. Fond de rezervă (11%)
7. Alte fonduri (4%)

Pe baza datelor disponibile, pare posibilă întocmirea unui proiect de bilanţ al întreprinderii (Tabelul 14).

Tabel 14. Bilanțul proiectului al întreprinderii (magazin)

	Anul de raportare	An planificat
1. Imobiliare (active pe termen lung, exterior active circulante)
Capital fix (imobiliare corporală)
Imobilizari necorporale (imobiliare necorporale)
Termen lung investitii financiare(imobil financiar)
2. Capital de rulment(active circulante, active circulante)
Produse terminate
Creanţe de încasat
Investiții financiare pe termen scurt
numerar (numerar)
Total active (bilanţ)
1. Capital propriu (capital și rezerve, surse proprii
Capital (autorizat, capital suplimentar)
Fonduri și rezerve
Profit după impozit (profit reportat) sau pierdere
2. Fonduri împrumutate (datorii pe termen lung și pe termen scurt)
Datorii financiare pe termen lung (datorii pe termen lung)
Datorii pe termen scurt (datorii curente, decontări și
alte datorii)
Arierate salariale
Datoria de asigurare
Datoria fiscală
Total pasive (bilanţ)

Bugetul întreprinderii este prezentat în Tabelul 15.

Tabelul 15. Bugetul întreprinderii, milioane de ruble.

Index	Anul de raportare	An planificat
			inclusiv pe trimestru
1. Numerar la începutul perioadei (±)
Aflux de capital și curent
valoare (venituri și încasări)
Volumul vânzărilor
Altă aprovizionare
2. Total venituri și încasări
Ieșire de capital și curent
cost (cheltuieli și deduceri)
Costuri (fara amortizare)
Rambursarea împrumutului și a dobânzii
Investiții și active
Alte investiții și deduceri
3. Total cheltuieli și deduceri
4. Numerar la sfârșitul perioadei (+)

Principalii indicatori economici ai activității întreprinderii în cauză sunt prezentați în Tabelul 16.

Tabelul 16. Caracteristicile financiare și economice ale activităților întreprinderii

Indicatori	Unitate	Anul de raportare (2007)	An planificat (2008)	Creștere, declin, %
1. Volumul vânzărilor
2. Profit net
3. Numărul de personal
4. Productivitatea muncii
5. Salariul mediu muncă
7. Capital propriu
8. Numărul de acțiuni
9. Solvabilitate
10. Lichiditatea curentă
11. Randamentul capitalului propriu
12. Rentabilitatea produsului
13. Eficiența întreprinderii
14. Retururi stoc
15. Activitatea de afaceri

Având în vedere rezultatele calculelor efectuate, putem concluziona că SRL MF ALTAIR funcționează destul de eficient Dintre principalii indicatori care caracterizează funcționarea efectivă a întreprinderii, de remarcat: creșterea volumelor de producție, creșterea veniturilor, creșterea capitalului de lucru. a întreprinderii, creșterea profitabilității produselor.

Funcționarea cu succes a unei întreprinderi permite o creștere a salariilor pentru angajații săi.

Acești factori îi permit MF ALTAIR LLC să obțină profit, care este folosit pentru a plăti dividende pe acțiuni, pentru a completa capitalul de lucru, pentru a crea rezerve și alte fonduri.

În plus, în activitățile sale de producție și economice compania folosește fonduri împrumutate, primește venituri nu numai din vânzarea produselor, ci și din tranzacții financiare.

Capitolul 3. Concluzii și sugestii

Mulți ani de experiență a companiilor străine și întreprinderi rusești a arătat că subestimarea planificării activităților de afaceri în condițiile pieței, minimalizarea acesteia, ignorarea sau implementarea incompetentă duc adesea la pierderi economice nejustificate și, în cele din urmă, la faliment.

Piața nu suprimă sau neagă deloc planificarea, ci doar mută această muncă la veriga de producție primară. Chiar și în întreaga țară, nevoia de planificare rămâne și nu poate fi complet înlocuită de mâna invizibilă de reglementare a pieței. Statul trebuie să-și planifice strategia dezvoltare economică, soluție la global probleme de mediu, programele sociale și științifico-tehnice majore, repartizarea bugetului țării, cheltuielile cu apărarea etc. De aceea, este important să fiți bine pregătiți pentru începerea unei afaceri, pentru a putea întocmi un plan detaliat atent și cuprinzător justificat - un document definirea strategiei și tacticii de a face afaceri, tehnologie, organizare, producție și vânzare de produse. Având un astfel de plan, vă permite să dezvoltați activ antreprenoriatul, să atrageți investitori, parteneri și resurse de credit, precum și:

Profită la maximum avantaje competitiveîntreprinderi, să prevină acțiunile eronate;

Folosește inovațiile în activitățile tale;

Luați în timp util măsuri de protecție împotriva diferitelor tipuri de riscuri;

Evaluează în mod obiectiv rezultatele activităților de producție și comerciale ale întreprinderii.

Elaborarea planurilor are loc, de regulă, în condiții de lipsă de timp și alte resurse. Atunci când se iau decizii de planificare, este necesar să se reconcilieze interesele conflictuale ale diferitelor întreprinderi, organizații și oficiali. Munca planificată în multe feluri este asociată cu un uriaș tensiune nervoasa, mare stres fizic și emoțional, risc, responsabilitate nu numai pentru soarta personală, ci și pentru soarta echipei. Planificatorul trebuie să fie capabil să țină în vedere multe probleme în același timp și să știe dacă va fi capabil să ia rapid și rezonabil decizii de planificare în situații critice. El trebuie să aibă un înalt profesionalism și competență. În cele din urmă, activitățile planificatorului ar trebui să vizeze găsirea de noi domenii investiție profitabilă resurse, implementarea de noi combinații de resurse în producție, trecerea pe noi piețe, crearea de noi produse, risc rezonabil.

Aceste cerințe pot fi realizate de manageri și specialiști care au cunoștințe necesareși experiență practică în muncă.

În ciuda faptului că planificatorul nu are dreptul de a lua decizii de planificare, el este o figură foarte importantă în determinarea aspectelor de fond și organizatorice ale procesului de planificare. Necesitatea de a prevedea și modela viitorul unei organizații impune o serie de cerințe serioase asupra calităților personale ale unui planificator. El trebuie:

Fii un bun teoretician, ai abilități de gândire abstractă și, în același timp, posedă calități de diplomat;

Simțiți stilul companiei, puteți aplica cunoștințele dumneavoastră în dezvoltarea politicilor companiei;

Bună stăpânire a unei varietăți de tehnologii de planificare;

Să fii capabil să comunici în nivel profesional cu specialiști de diverse profiluri care lucrează în organizație: marketeri, finanțatori, administratori etc.;

Sa ai experienta in domeniul antreprenorial, fie ca este vorba de firma in care lucreaza in prezent sau alta organizare economică. Este de dorit să aveți experiență în management;

Fii o persoană matură, profundă din toate punctele de vedere: de afaceri, tehnic, personal.

Astfel, planificarea este necesară pentru toate afacerile pentru a avea succes într-un mediu competitiv.

Exista diferite niveluriȘi zone diferiteîn lanțul de control al producției. În ceea ce privește procesul de producție, este necesar Sistem informatic, capabil de...

Documente similare

Conceptul de planificare ca o funcție a managementului, principiile și metodele acestuia. Principalele caracteristici ale planificării tactice, operaționale, strategice. Comparația întreprinderilor centralizate și descentralizate. Mecanismul și pârghiile planificării centralizate.

lucrare de curs, adăugată 22.03.2014


Etapele procesului de planificare strategică. Caracteristicile de bază ale planificării strategice. Diferențele dintre managementul strategic și managementul tactic și operațional. Conceptul și principalele tipuri de obiective. Strategie și obiective. Instrumente de analiză a mediului extern și intern.

prezentare, adaugat 01.05.2016


Studierea esenței planificării strategice într-o organizație - una dintre funcțiile managementului, care este procesul de alegere a obiectivelor organizației și modalităților de realizare a acestora pe piețele competitive. Planul de afaceri ca element al planificării strategice.

lucru curs, adăugat 05/05/2011


Caracteristici ale organizării planificării operaționale la întreprindere. Exemple de sisteme de planificare operațională, cerințe de bază pentru acestea. Analiza planificării operaționale la o anumită întreprindere, principalele probleme ale activității economice și soluții.

lucrare de curs, adăugată 12.09.2009


Aspecte teoretice ale planificării managementului strategic, esența, semnificația și etapele acesteia. Luarea în considerare a sistemului de planificare strategică la Service Center LLC, a procesului de alegere a obiectivelor organizației și a modalităților de realizare a acestora, esența motivației și controlului.

lucrare curs, adaugat 29.10.2011


Aspecte teoretice ale planificării strategice. Instituția Silvică de Stat „Kopyl Silvicultură”, caracteristicile acesteia, analiza muncii, organizarea de planificare. Propuneri de îmbunătățire a planificării strategice la nivelul întreprinderii (elaborarea strategiilor funcționale).

teză, adăugată 22.09.2009


Planificarea intracompany ca cea mai importantă funcție de management. Rolul planificarii intr-o organizatie. Tipuri de planuri. Caracteristici ale planificării în condițiile pieței. Conceptul, scopul și caracteristicile procesului de planificare strategică și tactică.

lucrare de curs, adăugată 02.10.2009


Studierea caracteristicilor managementului în domeniu cu amănuntul. Modele ale procesului de planificare strategică, tactică și operațională la întreprinderea ST Logistics LLP. Elaborarea de recomandări pentru îmbunătățirea sistemului intern de planificare.

teză, adăugată 27.10.2015


Esența, etapele și funcțiile planificării strategice a unei întreprinderi. Planificarea strategică este una dintre funcțiile managementului, procesul de alegere a obiectivelor organizației și modalități de a le atinge. Planificarea costurilor de distribuție ale unei întreprinderi comerciale și clasificarea acestora.

test, adaugat 29.03.2009


Conceptul, esența avantajului și nevoia de planificare strategică într-o întreprindere. Organizarea lucrărilor privind formarea strategiei. Elementele unui plan strategic și dezvoltarea acestuia. Conținutul procesului de formulare a misiunii și scopurilor întreprinderii.

19. Sistem de planuri la întreprindere.

Sistemul de planuri la întreprindere și relația lor

În practica economică a întreprinderilor autohtone, este general acceptat că există două sisteme sau tipuri principale de planificare a pieței: tehnico-economic și operațional-producție.

Planificarea tehnică și economică presupune dezvoltarea unui sistem holistic de indicatori pentru dezvoltarea tehnologiei și a economiei unei întreprinderi în unitatea și interdependența lor atât în ​​loc, cât și în timp de acțiune. În această etapă de planificare se justifică volumele optime de producție pe baza interacțiunii cererii și ofertei de produse și servicii, se selectează resursele de producție necesare și se stabilesc standarde raționale de utilizare a acestora, se determină indicatorii financiari și economici finali etc.

Planificarea operațională și a producției este o consecință a planificării tehnice și economice și reprezintă dezvoltarea și finalizarea ulterioară a acesteia. În această etapă, sarcinile curente de producție sunt stabilite pentru un atelier, șantier și loc de muncă separat și sunt efectuate diverse influențe organizatorice și manageriale pentru a ajusta procesul de producție.

Sistemul de planuri la o întreprindere poate fi sistematizat conform unor criterii de clasificare de bază precum:

În funcție de nivelul de management, în funcție de numărul de legături liniare din întreprindere, există tipuri precum corporative și fabrică - pe nivel superior management. La nivel mediu se folosește un sistem de planificare a magazinului, la nivelul inferior - un sistem de producție, care acoperă secțiuni, echipe și la locul de muncă;

conform metodelor de justificare se folosesc sisteme de piata, planificare orientativa si administrativa sau centralizata;

din punct de vedere al timpului de acoperire, planificarea poate fi pe termen scurt sau curent (un an, trimestru, deceniu sau săptămână), pe termen mediu (1-3 ani) și pe termen lung sau pe termen lung (de la 3 la 10 ani). );

în funcție de domeniul de aplicare, planificarea este împărțită în inter-shop, intra-shop, echipă și individual;

în funcție de etapele de dezvoltare, planificarea poate fi preliminară, la etapa căreia se elaborează proiectele de planuri, și definitivă;

În funcție de gradul de acuratețe, planificarea poate fi rafinată și extinsă. Acuratețea planurilor depinde în principal de metodele utilizate, materialele de reglementare, intervalele de timp de planificare și nivelul de calificare al dezvoltatorilor de plan;

După tipul de obiective, planificarea poate fi operațională, tactică, strategică și normativă.

Planificare tactică constă în justificarea sarcinilor și mijloacelor necesare atingerii obiectivelor prestabilite sau tradiționale (de exemplu, pentru a câștiga leadership pe piața de vânzare a produselor).

Planificare strategica include selectarea și justificarea mijloacelor, sarcinilor și scopurilor pentru a obține rezultate specificate sau curente pentru întreprindere.

Planificarea reglementării necesită o alegere deschisă și informată a mijloacelor, obiectivelor, scopurilor și idealurilor. Nu are limite stabilite sau orizont fix. Într-o astfel de planificare, are un rol decisiv alegerea potrivita idealul sau misiunea întreprinderii.

Fiecare tip de plan are propriile caracteristici în metodele și ordinea dezvoltării sale, indicatori diferiți Atunci când planifică activitățile unei întreprinderi, ei dezvoltă planuri pentru: Subsecțiuni mari ale întreprinderii și plan general Toate tipurile de activități sau planuri țintă care prevăd sarcini într-un anumit domeniu de lucru Diferite perioade de timp (pe termen lung, mediu și scurt). Fiecare tip de plan are propriile caracteristici în metodele și ordinea dezvoltării sale, precum și indicatori diferiți. În funcție de durata perioadei de planificare, planificarea este împărțită în pe termen lung și curent. Planificarea pe termen lung acoperă termenul lung și mediu. Planificarea pune accentul pe dezvoltarea planurilor la toate nivelurile managementului întreprinderii și în toate domeniile de activitate ale acesteia, precum și planuri pentru perioade mai scurte (trimestru, lună). Miezul sistemului de planuri este strategia sa de dezvoltare, a cărei dezvoltare utilizează rezultatele unei analize a mediului extern și implementarea planurilor strategice și tactice adoptate.

Sistemul de planificare a activității întreprinderii

Atunci când detaliați planificarea activităților unei întreprinderi, este recomandabil să luați în considerare capacitățile contabile, deoarece nu are sens să planificați ceea ce nu poate fi luat în considerare. La rândul său, structura contabilă (alocarea centrelor contabile, contabilitatea analitică) trebuie să corespundă cu organizarea de planificare. Sistemul de analiză a varianței ar trebui să ofere informațiile necesare pentru luarea deciziilor, inclusiv pentru îmbunătățirea sistemului de planificare.

Utilizarea unui sistem de analiză a abaterilor de la buget în sistemul de remunerare poate crește atât interesul angajaților pentru îmbunătățirea performanței întreprinderii, poate asigura o mai bună aliniere a obiectivelor angajaților și întreprinderii în ansamblu, cât și îmbunătățirea calității planificare. Planificarea și reglementarea sunt instrumente puternice care pot fi utilizate atât pentru a identifica costurile de tranzacție ale unei întreprinderi, cât și pentru a dezvolta măsuri de reducere a acestora.

Principalele obiective de planificare sunt:

crearea unui sistem de control;

motivare și stimulare;

dezvoltarea unei strategii de întreprindere;

analiza rezervelor și oportunităților, dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței întreprinderii;

alocarea optimă a resurselor;

reducerea riscului.

Sistem de planificare– un element definitoriu al sistemului bugetar. Modelul de planificare și nivelul de detaliu al planurilor este un factor determinant atât în ​​construirea unui sistem de raportare, cât și în analiza abaterilor.

Sistemul de planificare include următoarele elemente:

procedura de bugetare;

procedura de aprobare a bugetului;

forma bugetului (plan de profit, buget de numerar, bilant);

repartizarea responsabilităților pentru planificare și analiză, structura centrelor contabile;

schema de formare rezultate financiare, metode de alocare a costurilor;

alcătuirea standardelor utilizate.

Toate tipurile de planuri la o întreprindere pot fi sistematizate în funcție de criterii de clasificare de bază precum nivelul de management, metodele de justificare, durata acțiunii, domeniul de aplicare, etapele de dezvoltare, gradul de acuratețe, conținutul etc.

De nivel managerialîn funcție de numărul de legături liniare din întreprinderi, se obișnuiește să se facă distincția între tipuri de planificare precum corporative, corporative, fabrici sau alte sisteme de planuri legate de cel mai înalt nivel managerial sau în general tuturor organizare economică. La nivelul mediu de conducere, de regulă, se utilizează un sistem de planificare a magazinului, la nivelul inferior - un sistem de producție, care poate acoperi obiecte individuale de planificare (site, echipă, loc de muncă etc.).

De metode de justificare Se folosesc urmatoarele sisteme de planificare: de piata, indicativ si administrativ, sau centralizat. La întreprinderile cu proprietate publică de stat, federală, municipală și alte forme de proprietate publică sistem centralizat planificare.

Centralizat planificarea presupune stabilirea de către un organ de conducere superior al unei întreprinderi subordonate a unor indicatori planificați ai volumelor naturale de producție, intervalului de producție și timpilor de livrare a mărfurilor, precum și a multor alte standarde economice.

În parteneriatele comerciale și societățile pe acțiuni și în alte întreprinderi cu proprietate privată se folosesc tipuri de piață sau planificare orientativă. Piaţă planificarea se bazează pe interacțiunea cererii, ofertei și prețurilor pentru bunurile și serviciile produse. Indicativ planificarea este în esență reglementarea guvernamentală a prețurilor și tarifelor, ratelor de impozitare, ratelor dobânzilor bancare pentru împrumuturi, salariilor minime și alți indicatori macroeconomici.

De durata acțiunii planurile sunt: ​​pe termen lung, pe termen mediu, pe termen scurt și curent. Termen lung planurile sunt dezvoltate pentru o perioadă lungă de timp (10 ani sau mai mult). Conceput pentru a determina strategia pe termen lung pentru funcționarea întreprinderii. Termen mediu planurile sunt elaborate pentru o perioadă de la unu până la 3-5 ani. Uneori, acestea iau forma unor planuri rulante, în care primul an este detaliat până la nivelul planului anul curentși sunt ajustate anual. Pe termen scurt (actual) planurile sunt elaborate pe o perioadă de un an și, în funcție de complexitatea obiectelor de planificare, până la o zi.

De scopul aplicatiei planificarea este împărțită în inter-shop, intra-shop, echipă și individual; obiectele planificarii intr-un caz sau altul sunt corespunzatoare sistem de producere sau divizarea unei întreprinderi.

De stadii de dezvoltare planificarea poate fi preliminară sau finală. În prima etapă se elaborează de regulă proiectele de planuri care, după aprobarea lor în a doua etapă, primesc apoi forță de lege.

De grad de acuratețe planificarea poate fi extinsă și rafinată. Acuratețea planurilor depinde în principal de metodele utilizate, materialele de reglementare și perioadele de planificare, precum și de nivelul formare profesionalăși experiența de producție a economiștilor-manageri sau a planificatorilor-executori.

De tipuri de obiective luată în considerare în planificare, poate fi definită ca operațional, tactic, strategic sau normativ.

Operațional planificarea este alegerea mijloacelor de rezolvare a problemelor care sunt stabilite, date sau stabilite de conducerea superioară și sunt, de asemenea, tradiționale pentru întreprindere. O astfel de planificare este de obicei pe termen scurt. Sarcina sa principală este de a selecta instrumentele și resursele necesare pentru a îndeplini anumite cantități de muncă sau sarcini operaționale.

Tactic planificarea constă în justificarea sarcinilor şi mijloacelor necesare atingerii scopurilor prestabilite sau tradiţionale.

Strategic planificarea include selectarea și justificarea mijloacelor, sarcinilor și scopurilor pentru a atinge idealurile date sau tradiționale pentru întreprindere. O astfel de planificare, de regulă, este pe termen lung.

de reglementare planificarea necesită o alegere deschisă și informată a mijloacelor, obiectivelor, scopurilor și idealurilor. Nu are limite stabilite sau orizont fix. În o astfel de planificare, alegerea corectă a idealului sau misiunii companiei joacă un rol decisiv.

De conţinut planurile elaborate la întreprindere sunt clasificate în planuri tehnice și economice, operaționale și de producție și de afaceri proiecte de investitii. În consecință, planificarea este clasificată în tehnice si economice (TEP), operațional și de producție (OPP) și planificarea afacerilor proiectelor de investiții.

Cu ajutorul TEP, planurile pentru activitățile întreprinderii și ale diviziilor sale structurale sunt elaborate în funcție de toți indicatorii tehnici, economici și sociali. Cu ajutorul OPP, parametrii procesului de producție sunt stabiliți, monitorizați și reglementați.

Diferențele dintre TEP și AKI sunt prezentate în tabel. 2.1.

Planificarea afacerilor proiectelor de investiții evaluează fezabilitatea implementării unui proiect și atragerea de investiții pentru aceasta.

Clasificarea considerată a planurilor corespunde realității. Pe majoritatea rusilor întreprinderile industriale Există planuri strategice, pe termen lung și mediu, planuri de producție tehnice, economice și operaționale curente, planuri de lucru pentru întreprinderi și diviziile lor structurale, planuri de afaceri pentru proiecte de investiții.

Tabelul 2.1

Diferențele dintre planificarea tehnico-economică și operațional-producție

Planificare tehnică și economică	Planificarea operațională și a producției
I. Obiecte de planificare:
toate activitățile întreprinderii și diviziile sale structurale	procesul de producție ca ansamblu de operațiuni. Legătura strictă a acestora (operații) în spațiu și timp
II. Contoare:
volumetrice, mărite: bucăți, ruble	detaliat fizic: operațiuni parțiale
III. Perioade de planificare:
an, trimestru, luna	trimestru, lună, deceniu, săptămână, zi, tură, oră
IV. Link către resurse:
volumetrice, prin potrivirea resurselor cu nevoile	volum-calendar, ținând cont de lansare-lansare
V. Metode de influențare a progresului producției:
prin aducerea de tinte de productie, rate de consum, costuri	prin comunicarea programelor de proces către managerii de linie
prin analizarea stării unității și elaborarea de recomandări către conducerea de linie	prin aducerea directă a sistemului în echilibru la parametrii specificaţi

În știința și practica străină de planificare a viitorului corporațiilor, se obișnuiește să se distingă patru tipuri principale de orientare în timp sau tipologie a planurilor. Conform clasificării lui R. L. Ackoff, planificarea poate fi reactivă, inactivă, proactivă și interactivă.

Unii planificatori au o orientare predominantă spre trecut (reactiv), alții spre prezent (inactiv), iar alții spre viitor (proactiv). Al patrulea tip de orientare implică interacțiunea (interactivismul) trecutului, prezentului și viitorului ca tipuri diferite, dar inseparabile de planificare.

Avion planificarea se bazează pe o analiză a experienței anterioare și a istoriei dezvoltării producției și se bazează cel mai adesea pe vechi forme organizatoriceși tradiții stabilite.

Inactiv planificarea este axată pe situaţia existentă a întreprinderii şi nu prevede nici revenirea la starea anterioară, nici avansarea. Obiectivele sale principale sunt supraviețuirea și stabilitatea producției.

Proactivă planificarea are ca scop implementarea unor schimbări continue în domenii diverse activitati ale intreprinderilor.

Interactiv planificarea înseamnă proiectarea viitorului dorit și găsirea modalităților de a-l construi.