Scope- en kalenderplanning zorgen voor de snelle implementatie van taken die zijn gedefinieerd in de portefeuille van onderzoeksonderwerpen, in de portefeuille van projecten, in het doelprogramma.
Berekeningen voor operationele planning worden uitgevoerd rekening houdend met een aantal vereisten:
Onvoorwaardelijke zekerheid over de uitvoering van het gehele geplande werkpakket, in overeenstemming met de deadlines voor voltooiing van de werkzaamheden
(vastgesteld bij richtlijn of in overleg met de klant) in het algemeen
of in individuele fasen van de implementatie ervan;
Zorgen voor continuïteit van het werk op elke geplande faciliteit;
Zorgen voor een mogelijke uniforme en volledige belading van artiesten en apparatuur over segmenten van de geplande periode.
De vermelde vereisten in echte omstandigheden zijn vaak in tegenspraak met elkaar. Om ervoor te zorgen dat aan deze vereisten wordt voldaan, worden speciale methoden en technieken voor de kalenderverdeling van werk gebruikt.
In overeenstemming met de aard van de berekeningen worden drie fasen van volumetrische planning onderscheiden:
Volumetrisch;
Kalender;
Operationele regeling van de voortgang van de werkzaamheden.
Met volumetrische planning worden de nomenclatuur (compositie) en de volumes van het werk dat door elke uitvoerder (divisie of medewerker) wordt uitgevoerd, bepaald, worden de voor elke uitvoerder beschikbare middelen gespecificeerd en worden de taken onder de uitvoerende kunstenaars verdeeld in relatie tot grotere segmenten van de geplande periode. - kwartalen, maanden.
Het volume van het uitgevoerde werk wordt bepaald in termen van kosten (kosten) en arbeid (arbeidsintensiteit). Berekeningen voor volumeplanning omvatten niet het vaststellen van een kalendervolgorde voor het voltooien van het werk aan individuele onderwerpen en taken.
Binnen een aparte afdeling wordt in de regel niet één, maar meerdere onderwerpen (projecten) tegelijkertijd ontwikkeld, die zich in verschillende mate van voltooiing bevinden. Dit bepaalt de structuur van de omvang van de geplande werkzaamheden voor de divisie. Het volumetrische plan van elke afdeling omvat drie soorten werk:
Overgenomen werkzaamheden uit voorgaande perioden die aan het begin van de planperiode in uitvoering waren – Q 1 ;
Werken die in de geplande periode moeten worden gestart en volledig voltooid - Q 2 ;
Werkzaamheden die in de planperiode moeten beginnen en waarvan de voltooiing in de daaropvolgende perioden is gepland - Q 3 .
Totale omvang van de werkzaamheden:
Q pl . =V 1 +Vraag 2 +Vraag 3
Waarden Q 1 En Q 3 worden vastgesteld aan de hand van indicatoren voor de technische gereedheid van taken. De indicator van technische gereedheid in de praktijk wordt berekend als de verhouding tussen de hoeveelheid werk die is voltooid op het moment van planning (of bestemd voor uitvoering) en de totale hoeveelheid werk aan de opdracht. Waarde waarde Q 2 wordt vastgesteld als de totale hoeveelheid werk die gepland is voor volledige voltooiing in de planningsperiode. De omvang van deze werkzaamheden wordt vastgesteld in overeenstemming met de contractuele termijnen voor de voltooiing van de werkzaamheden.
Het totale werkvolume voor elke afdeling moet worden bepaald in overeenstemming met de uitdrukking (bij het meten van het werkvolume aan de hand van de complexiteit van de implementatie):
Q pl . ≤P X F disp. . ,
Waar P X – aantal afdelingsmedewerkers, mensen;
F disp. – beschikbaar tijdsfonds van één medewerker in de planperiode, h.
Bij het plannen wordt voor elke taak een verdere detaillering van het werk uitgevoerd, de technologische volgorde van de implementatie ervan en de kalenderdata voor voltooiing.
De taak hier is om een onderling verbonden systeem van kalenderdeadlines op te zetten voor het voltooien van het werk voor de hele reeks taken en voor alle uitvoerende kunstenaars. Het is belangrijk om voor elke taak de verwachte werkduur en de tijdreserves te bepalen.
Tijdens de kalenderplanning worden werkroosters opgesteld
voor elke taak individuele werkschema's voor individuele artiesten. Het zit in het proces het roosteren werk zorgt voor de vervulling van de belangrijkste eisen voor het operationele planningssysteem: het garanderen van de continuïteit van het werk aan projecten, volledige en uniforme werklast van uitvoerende kunstenaars, naleving van contractuele deadlines voor voltooiing van het werk, ritmische levering van voltooid werk aan de klant en uniforme ontvangst van financiële middelen. De planning gebeurt in de vorm van Gantt-diagrammen en netwerkdiagrammen.
Bij het operationeel reguleren van de voortgang van het werk wordt rekening gehouden met de feitelijke resultaten van het werk en wordt het werk gereguleerd wanneer het van de ene uitvoerder naar de andere wordt overgedragen. Tegelijkertijd wordt de stand van uitvoering van geplande taken beoordeeld, worden de redenen en omvang van discrepanties tussen de geplande en werkelijke stand van zaken bij individuele taken bepaald en geaccepteerd. managementbeslissingen gericht op het elimineren van opkomende afwijkingen.
Het algemene schema van innovatieplanning wordt weergegeven in figuur 2. 18.
Bij het plannen van volumes is het ook noodzakelijk om de plannen voor elk project binnen de ondernemingsportfolio te coördineren. Tegelijkertijd worden ‘conflicterende’ projecten geïdentificeerd die dezelfde middelen vergen en in de loop van de tijd hetzelfde cashflowprofiel hebben, wat het duurzame verloop van het innovatieproces kan verstoren.
Het is dus noodzakelijk om kwesties op te lossen zoals de prioriteit van een bepaald project, de volgorde of parallelliteit van het werk en de mogelijkheid om de voortgang van het werk op te schorten.
Vereniging KAMI
Industrie:
Groothandel in industriële apparatuur
Bevoegdheid:
Oplossing:
Beheer van productiebedrijven 1.3
Vereniging "KAMI" is een vereniging van toonaangevende leveranciers van industriële apparatuur, industriële ondernemingen Rusland, fabrikanten van apparatuur, industriële universiteiten en onderzoeksinstituten. De behoefte van de onderneming was de introductie van een gespecialiseerd schema voor management en boekhouding gebaseerd op de functies van de 1C Manufacturing Enterprise Management-oplossing.
JSC "ELTEZA"
Industrie:
Productie elektrische apparatuur
Bevoegdheid:
Boekhouding
Oplossing:
1C: Productiebedrijfsbeheer 1.3
JSC ELTEZA is een gediversifieerd bedrijf dat over alle technische en technologische capaciteiten beschikt om moderne elektrische apparatuur, elektronische apparatuur en microprocessorapparatuur te produceren, evenals treinverkeerscontrolesystemen en de veiligheid van het spoorvervoer te garanderen. De specialisten van het bedrijf hebben een aantal projecten geïmplementeerd op gebieden als: werken met gecontroleerde transacties, kostenberekening, werken met door de klant aangeleverde grondstoffen.
ENERGOTEKHMONTAZH
Industrie:
Bouw
Bevoegdheid:
Managementboekhouding. Documentstroom
Oplossing:
1C: Bedrijfsbeheer van de productie, 1C: Documentstroom
De Energotekhmontazh-bedrijvengroep is een zeer professionele en zich snel ontwikkelende onderneming op het gebied van energievoorziening, warmtevoorziening, watervoorziening, vergassing en wegenbouw. De configuratie van Manufacturing Enterprise Management en Document Flow werd afgerond en geïmplementeerd.
VIMCOM
Industrie:
Telecommunicatie
Bevoegdheid:
Managementboekhouding. Boekhouding, berekening loon
Oplossing:
1C: Manufacturing Enterprise Management, 1C: Enterprise Accounting, 1C: Salarissen en personeelsbeheer
Het bedrijf Vimcom is gespecialiseerd in oplossingen voor het creëren van multi-service breedbandnetwerken en biedt een volledig scala aan diensten onderzoek voorafgaand aan het project tot constructie en technische ondersteuning. Tijdens het project zijn er verbeteringen doorgevoerd in het management informatie Systeem gebaseerd op de 1C: Manufacturing Enterprise Management-configuratie, werd integratie met de 1C: Salaris- en Personeelsbeheer en 1C: Enterprise Accounting-configuraties uitgevoerd.
JSC "PROCONTAINER"
Industrie:
Projectactiviteiten en advies
Bevoegdheid:
Magazijnboekhouding, productieboekhouding, huur
Oplossing:
1C: Beheer klein bedrijf
CJSC PROCONTAINER is de grootste leverancier van koelcontainers in Rusland. Een bedrijf gespecialiseerd in de service van koelcontainerunits. Het 1C:UNF-softwareproduct is op maat gemaakt. De blokken magazijnboekhouding, servicewerkzaamheden, productie en verhuur werden aangepast om aan de behoeften van de klant te voldoen. Een kenmerk van de boekhouding van het bedrijf was de toewijzing van identificatienummers aan apparatuur en het volgen van de volledige levenscyclus ervan.
VTS JETS LLC
Industrie:
Onderhoud en reparatie van luchtvaartapparatuur
Bevoegdheid:
Management en operationele boekhouding
Oplossing:
1C: Leidinggeven aan een klein bedrijf 1.6
Het bedrijf VTS Jets LLC voert servicewerkzaamheden uit op het gebied van reparatie en onderhoud van vliegtuigen. Het systeem vereiste de implementatie van een zakelijke keten van documenten die transacties weerspiegelden. Het bedrijf heeft het 1C:UNF-softwareproduct aangepast. In het systeem werden de blokken servicewerk, personeelsboekhouding, magazijnboekhouding en het prijsblok afgerond. Het informatiesysteem is gebracht op ISO 9001 kwaliteitsnormen, die gehanteerd worden in de werkzaamheden van de klant.
Bedrijf "FAIR PAY"
Industrie:
Productie
Bevoegdheid:
Managementboekhouding. Boekhouding, salarisadministratie
Oplossing:
1C: Handelsbeheer, 1C: Bedrijfsboekhouding, 1C Salaris- en HR-beheer
Het bedrijf "FAIR PAY" presenteert betaalterminals eigen productie. Naast eigen betaalautomaten voor het accepteren van contante betalingen produceert het bedrijf internetkiosken en Contentkiosk. Werd gehouden complexe automatisering management, boekhouding en salarisadministratie. Als onderdeel van het project werden gegevens overgebracht van een eerder gebruikt magazijnboekhoudprogramma en werd een reeks wijzigingen aangebracht in de gebruikte configuraties om aan de behoeften van het bedrijf te voldoen. Medewerkers werden opgeleid.
LLC "EVROMASTER"
Industrie:
Productie
Bevoegdheid:
Managementboekhouding, boekhouding
Oplossing:
1C: Handelsbeheer 10.3
LLC "EVROMASTER" is een van de grootste producenten van stortklaar beton in het zuiden van de regio Moskou. Het belangrijkste principe van het werk van het bedrijf is om rekening te houden met alle belangen van partners bij het ontwikkelen van productieopties, leveringsvoorwaarden, prijzen, voorwaarden en betalingswijzen. De uitgebreide automatisering van de werkplekken van coördinatoren en operators werd voltooid, met de mogelijkheid om bestellingen te identificeren aan de hand van streepjescodes op laadbonnen en het boekhoudprogramma te integreren met het fabrieksbeheersysteem. Ook de werkplek van de verkoopmanager werd geautomatiseerd.
MATRIX GROEP VAN BEDRIJVEN
Industrie:
Productie
Bevoegdheid:
Operationeel, personeel, gereguleerde boekhouding
Oplossing:
1C: Geïntegreerde automatisering
De MATRIX-bedrijvengroep is een gediversifieerde engineering- en productieonderneming die werk uitvoert en diensten levert voor de creatie, reconstructie en modernisering van geautomatiseerde procescontrolesystemen van faciliteiten in verschillende industrieën. Implementatie van 1C: Geïntegreerde automatisering. Tijdens het project werden de volgende taken opgelost: het finaliseren van de configuratie om aan de behoeften van het bedrijf te voldoen, het overbrengen van gegevens uit eerder gebruikte boekhoudsystemen, het installeren en opzetten van de configuratie, het trainen van MATRIX-medewerkers om met het nieuwe informatiesysteem te werken.
SHP LLC "MOLOKO TYRNOVO"
Industrie:
Bevoegdheid:
Oplossing:
1C: Salarissen en personeelsbeheer, 1C: Bedrijfsboekhouding
SHP LLC "MILK TYRNOVO" - productie van zuivelproducten. Het bedrijf geautomatiseerde boekhouding en salarisadministratie. Als onderdeel van het project werd een methodologie voor het gebruik van het informatiesysteem ontwikkeld, waarbij rekening werd gehouden met sectorspecifieke kenmerken.
OJSC "OSTANKINSKY VLEESVERWERKINGSINSTALLATIE" (JSC "OMPK")
Industrie:
Productie
Bevoegdheid:
Boekhouding, management en personeelsboekhouding
Oplossing:
1C: Enterprise Accounting, 1C: Salarissen en Enterprise Management
OJSC Ostankino Meat Processing Plant (OJSC OMPK) is een toonaangevende fabrikant van verwerkte vleesproducten en halffabrikaten in centraal Rusland. Het blok "Inventaris" en de lijst met rapporten zijn aangepast om aan de behoeften van de klant te voldoen, en er is een niet-standaard uitwisseling tussen PP's geconfigureerd.
LLC "BROK-BETON"
Industrie:
Productie
Bevoegdheid:
Handel, productie, operationele boekhouding.
Oplossing:
ZIJN CONSULTANT: Beheer van betoncentrales
LLC "BROK-BETON" - productie van stortklaar beton van alle kwaliteiten, mortels, zandbeton, muur-, funderings- en gevelblokken, goed ringen en diverse landschapsproducten (straatstenen, borders, etc.). Tijdens het project werden gebieden geautomatiseerd: operationele boekhouding van werkelijke productiekosten, transportboekhouding, documentboekhouding, controle van ontvangst en afvoer van materialen en eindproducten.
LLC "MFO ALLIANTIE"
Industrie:
Bevoegdheid:
Boekhouding, management en personeelsboekhouding
Oplossing:
1C: Enterprise Accounting, 1C: Salarissen en Enterprise Management, Management van een microfinancieringsorganisatie.
LLC "MFO-ALLIANCE" - Financiële bemiddeling, aanbestedingsleningen, bankgaranties. Aangepast aan de behoeften van de klant softwareproducten"Bankgaranties", "Tenderleningen". Voor de klant is een project uitgevoerd om het bestaande informatiesysteem te verbeteren. Het doel van het project was om het informatiesysteem aan te passen aan de nieuwe richtingen van de activiteiten van het bedrijf, en om bestaande automatiseringscircuits te optimaliseren. Tijdens het project zijn alle doelstellingen behaald.
LLC MFO "JET VEEL MICROFINANCIERING"
Industrie:
Bevoegdheid:
Personeelsboekhouding
Oplossing:
1C: Salarissen en personeelsbeheer 3.0
LLC MFO "JET MANY MICROFINANCE" - biedt hightech en hoogwaardige diensten op het gebied van microfinanciering met behulp van een modern arsenaal aan bancaire krediettechnologieën en IT-tools. De transitie is voltooid van 1C: Salaris- en personeelsbeheer editie 2.5 naar editie 3.0 met behoud van documenten en aanpassingen
PJSC "VOLGA KAPITAAL"
Industrie:
Bevoegdheid:
Boekhouding, managementboekhouding
Oplossing:
1C: Enterprise Accounting, 1C: Salarissen en personeelsbeheer
PJSC "VOLGA CAPITAL" is een infrastructuurbedrijf dat actief is op de financiële markt en de activiteiten van een marktmaker uitvoert, gespecialiseerd in wisseltransacties en directe investeringen in eigen projecten Het bedrijf is een liquiditeitsverschaffer voor alle marktdeelnemers op de NYSE, CME en Moskou Exchange. Uitgebreid dienst onderhoud databasesystemen voor bedrijfsinformatie.
LLC "STROYDOMSERVIS"
Industrie:
Bouw
Bevoegdheid:
Productie
Oplossing:
ITS Consultant: Beheer van betoncentrales
"StroyDomServis LLC is een van de grootste ontwikkelaars op het grondgebied van Nieuw-Moskou. Het bedrijf biedt een volledig scala aan diensten met betrekking tot de ontwikkeling en verkoop van grote investeringsprojecten. Het belangrijkste onderscheidende kenmerk van het bedrijf Investtrust is de uitgebreide ontwikkeling van het grondgebied en het gebruik van geavanceerde technologieën. De volgende taken werden bij de onderneming opgelost: operationele controle over alle fasen van de werking van de fabriek, het vergroten van de transparantie van de processen die in de onderneming plaatsvinden, kwaliteitscontrole van producten en diensten, integratie van het werk van de fabriek in het algemene informatiesysteem, integratie met de betaalsysteem."
Productieplanning is een van de belangrijkste processen in elke onderneming. Dankzij een succesvol geïmplementeerd planningsproces kunnen we praten over het maximaal mogelijke succes van de onderneming: bestellingen worden op tijd voltooid, de levering van materialen en componenten is geoptimaliseerd voor de timing van de lancering van producten in productie, duidelijkheid bij het laden van productiemiddelen, inzicht en het vermogen om het gehele complex van productiekosten te analyseren.
Planningsmogelijkheden in het Omega Productiesysteem
Verschillende benaderingen van productieplanning, adequate serialisatie, duur van productiecycli van producten, staat en soorten gegevens die in verschillende fasen van de implementatie kunnen worden verstrekt. Onderscheidend kenmerk planningsmodule in het Omega Production-systeem is de volledige integratie met modules voor engineeringdatabeheer.
Elektronische productie en technologische documentatie worden gebruikt als initiële gegevens.
De belangrijkste planningsopties zijn:
- Volumetrische productieplanning en berekeningen van de benodigde middelen per kalenderperiode;
- Volumeplanning en berekeningen van de benodigde middelen, rekening houdend met de batchaard en de duur van de productiecycli van onderdelen en samenstellingen;
- Operationele planning van productassemblage;
- Operationele kalenderplanning met het verkrijgen van productieschema's voor batches onderdelen op basis van bedrijfs- en resourcewerkschema's.
Met verschillende opties voor het plannen en modelleren van productieschema's kunt u nauwkeurig de werklast van afdelingen en de middelen bepalen die nodig zijn om het plan uit te voeren.
Volumeplanning
De initiële gegevens voor volumetrische productieplanning zijn de ontwerpsamenstellingen van gefabriceerde producten en technologische gegevens (materiaalverbruikspercentages en technologische routes)
Het resultaat van het berekenen van volumetrische plannen zijn winkelrapporten over de productie/ontvangst van voorraadartikelen in de geplande periode, evenals de hoeveelheid middelen die nodig zijn om het plan te implementeren (materialen, gekochte voorraadartikelen, arbeidsmiddelen)
Deze aanpak is toepasbaar op veel ondernemingen met korte en middellange productiecycli en grootschalige productie.
Volumeplanning productieplanning (OKP)
Door gebruik te maken van de functionaliteit voor volumeplanning kunt u een productieschema verkrijgen, waarbij rekening wordt gehouden met batchgroottes en de belasting van productiemiddelen. Deze aanpak maakt het mogelijk om te bepalen wanneer het geplande product in de huidige productiesituatie geproduceerd zal worden.
Deze aanpak biedt productieplanning de mogelijkheid om taken voor productie-eenheden te genereren die nauwkeurig zijn afgestemd op de werking en het tijdstip van implementatie.
De functionaliteit van ObKP is geschikt voor productiebedrijven met een lange productiecyclus van producten en lage serieproductie.
Operationele planning (OCP)
Operationele planning is een nauwkeurigere versie van volumetrische productieplanning. Bij het gebruik van OKP vindt het plannen en genereren van taken plaats met een nauwkeurigheid van het werkplek- en personeelsnummer van de uitvoerder. Met het werkschema van productiemiddelen kunt u de productiesituatie snel inschatten en correct beïnvloeden. Om de efficiëntie van het invoeren van gegevens over de voortgang van de productie te garanderen, worden op de werkplek vaak terminals gebruikt.
(Vervolg. Voor het begin, zie nr. 34-43)
Leveringsplanning
Een detailhandelsbedrijf heeft om verschillende redenen voorraadplanning nodig.
Een gebrek aan goederen op voorraad wanneer klanten deze nodig hebben, leidt niet alleen tot winstderving en reputatiekosten, maar ook tot een afname van de klantenloyaliteit.
Het creëren van overtollige, buitensporige goederenvoorraden leidt op zijn beurt tot irrationele bevriezing Geld. Om het volume van de voorraden te vergroten, is bovendien een adequate toename van de magazijnruimte vereist, wat gepaard gaat met een stijging van de kosten voor het opslaan van goederen.
Mogelijkheden van het subsysteem "Provision Planning" van de applicatieoplossing "1C: Trade Management 8" uitg. 11 kunt u het voorraadniveau van goederen optimaliseren en zo zowel een tekort aan goederen als hun onredelijke overmaat vermijden.
Om de levering in verschillende situaties te plannen, biedt het programma vier methoden voor voorraadbeheer: "Volumeplanning", "Order op bestelling", "Herbestelpunt (met een vast tijdsinterval tussen bestellingen)" en "Herbestelpunt (met een vaste ordergrootte). )".
Het gebruik van een bepaalde voorraadbeheermethode wordt bepaald door een combinatie van twee factoren: verkoopvolume en verkoopstabiliteit gedurende de periode. Om het verkoopvolume van een product te beoordelen, wordt de indicator “Omzet” gebruikt, en om de stabiliteit ervan te beoordelen wordt de indicator “Aantal verkochte goederen” gebruikt.
Opgemerkt moet worden dat u met het programma de planningsmethode kunt specificeren voor elke combinatie van artikel - productkenmerken - magazijn.
Laten we aannemen dat Orion-koelkasten in het centrale magazijn al lange tijd gestaag worden verkocht en grote verkoopvolumes hebben. Tegelijkertijd kunnen we met een hoge mate van waarschijnlijkheid aannemen dat de indicatoren “Aantal verkochte goederen” en “Omzet” ongewijzigd zullen blijven hoog niveau en in de nabije toekomst. In dit geval kunt u de methode Volumeplanning gebruiken om de voorraad te beheren.
Tegelijkertijd is de verkoop van Sirius-koelkasten in het centrale magazijn, hoewel ze plaatsvinden, eenmalig en onregelmatig van aard. In deze situatie wordt aanbevolen om de Order to Order-methode te gebruiken voor voorraadbeheer. Bij gebruik wordt de goederenvoorraad niet in het magazijn opgeslagen. Goederen worden alleen bij de leverancier besteld als daar behoefte aan is bij klanten, geregistreerd in het systeem in de vorm van klantorders.
U kunt dus een aanvraag indienen voor verschillende goederen die op één opslaglocatie worden verkocht verschillende manieren voorraadbeheer.
Houd er rekening mee dat u met de mogelijkheden van de applicatieoplossing niet alleen de aanbevolen methode voor voorraadbeheer kunt bepalen, maar dit ook automatisch kunt doen met behulp van de ABC/XYZ-classificatie.
ABC/XYZ-classificatie
ABC-classificatie wordt gebruikt om producten te categoriseren op basis van verkoopvolumes gedurende een bepaalde periode. Producten met hoge verkoopvolumes worden geclassificeerd als klasse A, producten met gematigde verkoopvolumes worden geclassificeerd als klasse B en producten met lage verkoopvolumes worden geclassificeerd als klasse C.
Om artikelen in categorieën te verdelen op basis van gegevens over het aantal verkochte goederen, wordt de XYZ-classificatie gebruikt. Klasse X omvat producten die consistent worden verkocht in de geselecteerde periode, klasse Y omvat producten met een gemiddelde verkoopstabiliteit. Producten die zeer zelden worden verkocht, vallen onder klasse C.
Als gevolg van het combineren van ABC- en XYZ-classificaties worden producten gecombineerd in de groepen AX, AY, AZ, BX, BY, enz., die worden gekenmerkt door twee indicatoren: "Verkoopvolume" en "Aantal verkochte goederen". Afhankelijk van de groep waartoe een bepaald product behoort op basis van de resultaten van de ABC/XYZ-classificatie, beveelt de applicatieoplossing automatisch de juiste methode aan voor het beheer van de voorraad.
Producten van de CX-groep worden bijvoorbeeld gekenmerkt door een klein volume, maar tegelijkertijd een hoge verkoopstabiliteit. Om de voorraad van goederen in deze groep te beheren, raadt de applicatieoplossing aan om de methode "Bestelpunt (met een vast tijdsinterval tussen bestellingen)" te gebruiken.
De methode "Volumeplanning" is ingesteld voor goederen die tot de groepen AX, AY, BX en BY behoren. De verkoop van deze producten is stabiel en wordt gekenmerkt door een hoge omzet.
Producten die onregelmatig worden verkocht en waarvan het verkoopvolume klein is, worden geclassificeerd als CY. Om de voorraad van deze goederen te beheren, is de methode "Bestelpunt (met een vaste ordergrootte)" ingesteld. De methode "Bestelling op bestelling" wordt aanbevolen voor goederen uit de groepen AZ, BZ en CZ.
De ABC/XYZ-classificatie van goederen wordt automatisch uitgevoerd, zowel voor elk magazijn als voor de onderneming als geheel. Als de inkoopmanager een eigen idee heeft over de voorraadbeheermethode voor een bepaald product, kan hij deze methode handmatig specificeren.
Informatie over de gespecificeerde voorraadbeheermethoden zal later worden gebruikt bij het bepalen van het volume aan goederen dat moet worden gekocht.
Product- en transportbeperkingen
Er zijn een aantal risico's verbonden aan voorraadbeheeractiviteiten die tot ongeplande noodsituaties leiden. Hierbij valt bijvoorbeeld te denken aan het niet nakomen door de leverancier van afspraken over de levertijd of het volume, autopech bij het verplaatsen van goederen van het ene bedrijfsmagazijn naar het andere, enz.
Om de gevolgen van noodsituaties die tot tekorten leiden te verzachten, moet het bedrijf in elk magazijn een bepaalde voorraad goederen hebben. Gegevens over dergelijke voorraden worden vastgelegd in applicatie oplossing als “productbeperkingen” van het magazijn en hiermee wordt rekening gehouden bij het plannen van de levering.
Het programma voorziet in verschillende soorten productbeperkingen: “veiligheidsvoorraad”, “minimale voorraad”, “standaardvoorraad” en “maximale voorraad”. De berekening van de eerste drie soorten beperkingen is gebaseerd op gegevens over het gemiddelde dagelijkse verbruik van goederen in elk magazijn en wordt automatisch uitgevoerd. De ‘veiligheidsvoorraad’ wordt bijvoorbeeld berekend als de standaardafwijking van het dagelijkse verbruik van goederen uit het magazijn. De gegevens "maximale voorraad" worden handmatig ingevoerd door de inkoopmanager.
Het gebruik van “transportbeperkingen” maakt het mogelijk om bij het plannen van de levering rekening te houden met de leveringskalender (kalenderdata of dagen van de week waarop de leverancier de goederen verzendt), de tijd die nodig is voor de levering van goederen door de leverancier, zoals evenals voor hun verplaatsing van het ene magazijn naar het andere.
Een van de belangrijke parameters transportbeperking is "Voorraadaanvullingsmethode", die willekeurige waarden kan aannemen - "Aankoop bij een leverancier", "Verhuizen vanuit een centraal magazijn", enz. Laten we aannemen dat de leveringen van Belochka-snoepjes plaatsvinden in het Centraal Magazijn. Hierna worden ze verplaatst naar het magazijn "Beursvloer van de winkel" en vervolgens verkocht. In dit geval heeft de parameter 'Voorraadaanvullingsmethode' voor snoepjes 'Eekhoorn' in het centrale magazijn de waarde 'Aankoop bij een leverancier' en in het magazijn 'Winkelverkoopruimte' - 'Verplaatsen vanuit het centrale magazijn'.
Als er in de toekomst behoefte is aan Belochka-snoepjes, zal het programma in de fase van voorraadbeheer automatisch de benodigde bestelling voor de leverancier en/of overboekingsorder genereren.
Verkoopvolume plannen en voorspellen
Met de toepassingsoplossing kunt u de behoefte aan goedereninventarisatie plannen en voorspellen met behulp van verschillende bronnen gegevens. U kunt alle gegevens die in de infobase zijn opgeslagen, als bron gebruiken. Dit kunnen bijvoorbeeld gegevens zijn over het verkoopvolume van vorige periode, over het aankoopvolume, over het huidige saldo in het magazijn, enz.
Gegevensbronnen kunnen worden gedeeld en gegroepeerd. Stel dat u, om de verkoopvolumes in oktober te plannen, maximale verkoopvolumes moet selecteren op basis van verkoopgegevens in augustus en september. Voor de planning worden in dit geval twee bronnen gebruikt: "verkoopvolume voor augustus" en "verkoopvolume voor september". Nadat de bronnen zijn gegroepeerd, wordt de interactieregel ervoor aangegeven: "maximaal". Voor groepen gegevensbronnen kunt u ook andere interactieregels gebruiken: 'optelling', 'gemiddeld' en 'minimaal'.
Als resultaat van het plannen en voorspellen van verkoopvolumes genereert het systeem een ‘Verkoop- en Interne Consumptieplan’, dat geschatte gegevens bevat over het geplande volume van de vraag naar goederen. De verkregen gegevens worden verder gebruikt bij voorraadbeheer.
Algemene bepalingen:
De handelsonderneming "Examen" bestaat uit één rechtspersoon. Algemeen systeem belasting. Actief in zowel groothandel als kleinhandel j. De organisatie heeft 5 divisies: “Administratie”, “Inkoop”, “Verkoop (Groothandel)”, “Verkoop (Retail)”, “Magazijn”. De retaildivisie maakt gebruik van een handmatige kassa.
De magazijnen van het bedrijf hebben geen enkele structuur; er wordt geen orderboekhouding gebruikt.
Er worden 2 soorten prijzen gebruikt:
- “Groothandel (examen)” wordt handmatig ingevoerd.
- “Retail (Examen)”, handmatig ingevoerd.
Voor groothandelsprijzen gelden de volgende prijzen:
Om klanten te behouden kunnen zij verschillende kortingen krijgen. IN groothandel De volgende kortingen zijn van toepassing:
- "Contant (examen)." Bij contante betaling van goederen wordt een korting van 3% gegeven op het gehele assortiment.
- "Voor volume (examen") Als het documentbedrag groter is dan 105.000 roebel, wordt een korting van 2% gegeven
Als aan beide voorwaarden is voldaan, tellen de kortingspercentages op.
In de detailhandel gelden de volgende kortingen:
- “Getimed (examen).” Bij aankoop van goederen uit de groep “Exclusief” (de samenstelling van de groep kan periodiek wijzigen) van 23.00 uur tot 15.00 uur wordt een korting van 10% gegeven.
- Volgens het bedrag (examen).” Als het aankoopbedrag hoger is dan 10.000 roebel, wordt een korting van 3% gegeven
Als aan beide voorwaarden is voldaan, geldt er een tijdskorting.
Voor voorraadbeheer wordt de volumeplanningsmethode gebruikt. De plantermijn bedraagt één maand. Aankopen worden altijd gedaan in het groothandelsmagazijn van het bedrijf.
Het bedrijf houdt ook zijn enige concurrent “I’ll Catch Up and Inhaal (Exam)” nauwlettend in de gaten. Periodiek doet een bepaalde medewerker van het bedrijf navraag naar de prijzen van concurrerende goederen en registreert deze in het systeem. Hierna wordt er een vergelijking gemaakt tussen uw eigen prijzen en die van uw concurrent.
Ontvang gratis 267 videolessen over 1C:
De volgende bewerkingen moeten in het systeem worden weerspiegeld:
Kassaldi invoeren:
Voor de huidige maand nomenclatuur posities een verkoop- en intern consumptieplan invoeren. Het plan bevat het volgende:
De leverancier van “Product nr. 1” is “Leverancier nr. 1”, het leveringsschema is op even dagen. De leverancier van “Product nr. 2” is “Leverancier nr. 2”, het leveringsschema is op even dagen.
De leverancier van “Artikel #3” is “Leverancier #3”, het leveringsschema is op oneven dagen.
Orderuitvoeringstijd door leveranciers: 1 dag.
Het groothandelsmagazijn is zeven dagen per week geopend.
Het is vereist om orders voor leveranciers aan te maken met behulp van de opgegeven gegevens met behulp van de verwerking “Orders aanmaken volgens plan”. Aankopen worden gedaan op basis van wekelijks verbruik.
Geef de ontvangst van goederen weer voor gegenereerde bestellingen
Breng de volgende artikelen over naar het detailhandelsmagazijn:
Weerspiegel groothandelsverkoop:
“Koper nr. 1”, betaling contant
“Koper nr. 2”, betaling contant
Reflecteer detailhandel(verkoop om 01.00 uur)