Zadaci, funkcije i principi naučne organizacije rada. Istorija razvoja naučne organizacije rada

Organizacija rada je sastavni dio organizacije proizvodnje.

Naučna organizacija rada (NE) - proces unapređenja organizacije rada na osnovu naučnih dostignuća i najbolje prakse. Termin “NE” obično karakteriše poboljšanje organizacione forme korištenje živog rada unutar jedne radne snage (na primjer, preduzeće). Istovremeno, naučni pristup je karakterističan i za organizaciju rada unutar cjelokupnog društva.

Osnovni principi organizacije rada:

1) Načelo naučne validnosti (objektivnosti) menadžmenta - princip po kojem sve upravljačke radnje treba da se sprovode na osnovu primene naučne metode i pristupi, biti zasnovani na principima nauke i ispunjavati zahtjeve nauke. Ovo je originalni princip.

2) Princip planiranja - princip utvrđivanja glavnih pravaca, zadataka, planova razvoja organizacije u budućnosti, obezbjeđujući unaprijed planirani sistem aktivnosti po redoslijedu i vremenu rada.

3) Načelo konzistentnosti je princip koji podrazumijeva blisku povezanost odluka ekonomske, sociokulturne i tehnološke prirode u procesu upravljanja. Ovo je princip određenog poretka odlučivanja, interakcije i povezanosti radnji, predstavljajući prirodno locirano jedinstvo.

4) Princip efikasnosti - princip postizanja postavljenih ciljeva u kratkom vremenu i uz najmanji gubitak ljudske energije.

Važna karakteristika NOT-a je njegov fokus na rješavanje međusobno povezanih grupa problema:

1) ekonomski

─ ušteda resursa,

─ povećanje kvaliteta proizvoda,

─ povećanje efikasnosti proizvodnje;

2) psihofiziološki zadaci

─ stvaranje povoljnih uslova za rad

─ poboljšanje proizvodnog okruženja,

─ harmonizacija psihofiziološkog stresa na osobu,

─ smanjenje težine i neuropsihičke napetosti porođaja (smanjenje troškova teškog rada ručni rad i smanjenje monotonije u radu).

3) društveni zadaci

─ povećanje raznovrsnosti posla, njegovog sadržaja, prestiža,

─ obezbjeđivanje pune plate – implementacija razne metode materijalno i moralno stimulisanje zaposlenih;

─ razvoj kolektivnih oblika organizacije rada;

─ povećanje radne discipline i svijesti radnika prema radu.

Razvoj ideja o zadacima NOT-a su odredbe o njegovim funkcijama, tj. specifične karakteristike manifestacije NE u preduzeću, njegov uticaj na različite aspekte proizvodnje. Kategorija "funkcija" pruža mogućnost za specificiranje opšti zadaci NAPOMENA, da unutar svakog od njih istakne posebne pravce uticaja NOTE na proizvodnju i njen subjekt – čoveka, da identifikuje fundamentalne razlike između naučne i „konvencionalne“ organizacije rada, koje često propuštaju. važne tačke u organizaciji radnih aktivnosti, što je preplavljeno gubicima za proizvodnju.

Zadaci koji se rješavaju u okviru NE:

─ Unapređenje oblika podjele rada;

─ poboljšanje organizacije radnih mjesta;

─ Racionalizacija metoda rada;

─ Optimizacija standarda rada;

─ Obuka radnika.

PODJELA RADA

Pod podjelom rada odvojenost se razume razne vrste radna aktivnost, dijeljenje ukupnog procesa rada na dijelove, od kojih svaki obavljaju određene grupe radnika, objedinjene prema određenim karakteristikama (funkcionalnim, stručnim ili kvalifikacijskim).

Podjela rada znači da je svaki zaposlenik specijaliziran za obavljanje određenog niza radnih operacija i funkcija, što sugerira raspodjelu različitih vrsta rada. Ispravna podjela rada doprinosi postizanju operativne efikasnosti.

Podjela rada zasniva se na podjeli cjelokupne mase društvenog rada na proizvodne i neproizvodne sfere, au okviru ove druge na uža područja radne djelatnosti. Da bi se racionalizirali brojni oblici podjele rada, uobičajeno je da se ona razmatra u tri tipa: opća, posebna i individualna.

Opća podjela rada– karakteriše proces podele rada u društvu

─ proizvodni sektor (industrija, poljoprivreda, građevinarstvo, itd.)

─ neproizvodna sfera (zdravstvo, nauka, kultura, potrošačke usluge, komunikacije, itd.).

Privatna podjela rada karakteriše činjenica da se u sferama ljudske radne aktivnosti izdvajaju podsektori, pojedinačna preduzeća i organizacije. Primjer, industrija - teška, laka, prehrambena.

Jedinična podjela rada je podela rada unutar preduzeća. Predstavlja razdvajanje pojedinih vrsta poslova unutar strukturne podjele preduzeća (radionica, gradilište, tim), kao i raspodjela posla između pojedinih izvođača. Jedinična podjela rada i srodni problemi su jedno od glavnih područja organizacije rada.

Postoji nekoliko vrsta podjele rada u preduzeću:

Funkcionalno razdvajanje rad Prije svega, predviđa podjelu u skladu sa funkcijama koje radnici obavljaju u proizvodnji. U zavisnosti od obavljanja funkcija, svo osoblje preduzeća je podeljeno u niz funkcionalnih grupa (menadžeri, specijalisti, zaposleni, radnici).

Najveća grupa su radnici, koji se, pak, dijele u dvije grupe: glavne i pomoćne. Studija podjele rada prema funkcionalne grupe ima za cilj da uspostavi kvantitativne proporcije između pojedinačnih grupa. Odnos broja zaposlenih u pojedinim grupama značajno utiče na pokazatelj produktivnosti rada po jedinici industrijskog proizvodnog osoblja (IPP).

U okviru funkcionalne podjele postoje profesionalniIkvalifikacije podjela rada.

Profesionalno podjela rada sastoji se od razdvajanja radnika po profesiji i specijalnosti. Uključuje obavljanje poslova na radnom mjestu u okviru određene profesije. Na osnovu obima svake vrste poslova utvrđuje se potreba za radnicima po zanimanju.

Kvalifikaciona podjela rada zbog različite složenosti posla. Za svaku profesiju utvrđuje se sastav operacija različitog stepena složenosti koje su grupisane prema zadatim tarifne kategorije ili kvalifikacione kategorije. Na osnovu toga se utvrđuje broj radnika u svakoj struci, kvalifikacione kategorije i kategorije.

Tehnološka podjela rada - to je podjela općeg tehnološkog procesa na parcijalne procese, faze, preraspodjele, faze i, konačno, proizvodne operacije koje obavljaju pojedini radnici.

Podjela tehnološkog procesa na najmanje operacije predstavlja operativnu podelu rada. Ako su operacije objedinjene, onda je ograničeno na proizvodnju određenog proizvoda ili dijela posla, pa se stoga naziva objektivna podjela rada.

Učinkovitost operativne podjele rada očituje se u sljedećem:

─ smanjuje se ukupno vrijeme utrošeno na proizvodnju proizvoda (povećavaju se zanatske i radne vještine, specijalni alat, uređaji, oprema);

─ postaje moguće relativno jednostavno mehanizirati i automatizirati male operacije;

─ Smanjuje se vrijeme i troškovi za obuku osoblja (radnici se specijaliziraju za izvođenje uski krug radovi);

─ unapređena je organizacija rada na radnom mjestu.

Međutim, podjela rada, posebno ona pretjerano frakciona, ima i određene nedostatke. Sa društvene tačke gledišta, to osiromašuje sadržaj rada i donekle ograničava izglede za profesionalni razvoj.

Sa fiziološke tačke gledišta, pretjerana podjela rada i monotonija izvođenja operacija dovodi do monolitnog rada, što uzrokuje povećan umor i potrebu za češćim i dužim odmorom.

Ovi odnosi podrazumijevaju određena ograničenja u podjeli rada: ona ne može ići beskonačno u dubinu. U svakoj proizvodnji jasno su izražene granice podjele rada.

granice podjele rada

Tehničke i tehnološke granice određuju se, s jedne strane, minimalnim trajanjem radnih operacija, s druge strane, gornja granica je vrijeme proizvodnje na jednom radnom mjestu cjelokupnog proizvoda.

Ekonomske granice određuju se minimiziranjem svih troškova proizvodnje. U ovom slučaju govorimo o minimiziranju ukupnih troškova radnog vremena i Novac, koji u različite opcije Detalji podjele rada mogu se značajno razlikovati jedni od drugih.

Fiziološke i psihofiziološke granice. Takve granice su određene sposobnošću osobe da obavlja kratkoročne, monotone operacije koje se stalno ponavljaju dugo vremena.

Ako se te granice krše, pored smanjenja produktivnosti rada zbog umora, povećava se vrijeme provedeno na odmoru unutar smjene. Prema istraživanju Instituta za istraživanje rada: donja granica je trajanje operacije ne manje od 20-30 sekundi. Osim toga, razvijeni su standardi za maksimalno dopuštene granice i ponavljanje monotonih tehnika i radnji u roku od sat vremena (na primjer, sa I. kategorijom težine rada, odnosno sa povećanom monotonijom - sa 181 na 300).

Društvene granice određuju se sopstvenim zahtevima zaposlenog za sadržajem rada. Svaku operaciju treba karakterizirati ne samo fizički napor, već i elementi mentalnog rada. Zaposleni mora dobiti određenu moralnu satisfakciju. U suprotnom se gubi interes za rad, u konačnici se smanjuje produktivnost rada i stvaraju se preduslovi za fluktuaciju kadrova. Automatizacija proizvodnje omogućava prevazilaženje i psihofizičkih i društvenih granica, jer se u tom slučaju radnik iz izvođača pretvara u visokokvalifikovanog rukovaoca mašinama.

Naučna organizacija rada(VRUĆE) ili naučni menadžment(engleskiScientific menadžment) - upravljanje proizvodnim procesom zasnovano na analizi sistema.

Glavne odredbe NOT formulisao je američki inženjer F. W. Taylor u 1910-1915 Zadaci koji se rješavaju u okviru NE uključuju:

Racionalizacija metoda rada;

Obuka radnika.

Istorija razvoja naučne organizacije rada

Nauka o organizaciji rada kao sistem formulisanih naučnih stavova vezanih za ovu oblast znanja nastala je u kasno XIX V. i povezuje se s imenom američkog naučnika Fredericka Winslowa Taylora (1856-1915). Naravno, i prije Taylora bilo je dostignuća u oblasti organizacije rada, jer se od pojave ideja o radu javila želja za postizanjem najboljih rezultata uz najmanji utrošak novca. Ali takve težnje u vidu želja, planova, pokušaja bile su samo haos nesvjesnog mišljenja. Taylor je prvi spojio ideje i pokušaje na polju racionalizacije radnih procesa u sistem znanja, postavljajući tako temelje za nauku o organizaciji rada i proizvodnje. Tejlor je u svojim radovima razvio metode za analizu radnih procesa, racionalizaciju rada i nagrađivanja, principe organizacije rada i upravljanja preduzećem. Njegovi eksperimenti u naučnom pristupu organizovanju rutinskog, teškog fizičkog rada izazvali su veliko interesovanje i postavili temelje za potragu za načinima za naučnu racionalizaciju procesa rada kroz pažljivo proučavanje i osmišljavanje tehnika i metoda rada uz korišćenje posmatranja vremenskog perioda, unapređujući organizaciju rada. radnih mjesta, utvrđivanje razumnog rasporeda rada i odmora i dr. mjere

Taylor je identificirao zadatke koji se rješavaju u okviru NOT:

Unapređenje oblika podjele rada;

Poboljšanje organizacije radnog mjesta;

Racionalizacija metoda rada;

Optimizacija standarda rada;

Obuka radnika.

Naučna organizacija rada u inostranstvu

Izuzetan doprinos formiranju i razvoju organizacije rada i proizvodnje zasnovane na transportnim linijama u automobilskim i traktorskim proizvodnim kompleksima pripada američkim Henry Ford Sr. Drugi Amerikanac, Harrington Emerson, autor „dvanaest principa produktivnosti“, stvorio je teoriju organizacionog sistema koji je pokrivao rad radnika ne samo u jednom preduzeću, već iu skupu preduzeća.

Naučna organizacija rada u SSSR-u

Uz dostignuća navedenih i drugih stranih naučnika i praktičara u razvoju naučne organizacije rada, naši domaći istraživači i programeri su adekvatno zastupljeni u ovoj oblasti znanja i u njihovoj praktičnoj primeni.

Prve decenije 20. veka. (tačnije 20-ih i ranih 30-ih godina) u SSSR-u obilježila su velika dostignuća u razvoju teorije i prakse naučne organizacije rada. Jedan od prvih ruskih teoretičara organizacione nauke bio je Aleksandar Aleksandrovič Bogdanov(1873-1928). Godine 1912. izašlo je prvo, a 1922. treće, prerađeno i prošireno, izdanje njegovog temeljnog djela „Tektologija”. Opća organizaciona nauka“. Kako je autor objasnio, „tektologija u prevodu sa grčkog znači proučavanje konstrukcije. „Izgradnja“ je najširi, najprikladniji sinonim za savremeni koncept „organizacije“.

Ako je prvo izdanje knjige, prema A. A. Bogdanovu, bilo „ideološki nezatraženo“, onda su naredne godine „velike neorganizovanosti kao i velikih organizacionih pokušaja“ dovele do „hitne potrebe za naučnom formulacijom organizacionih pitanja. Razvijaju se parcijalne primenjena nauka ovog tipa - o organizaciji radionice, o organizaciji preduzeća, ustanove uopšte, vojske...”

A. A. Bogdanov - čovek ogromne erudicije (lekar, filozof, ekonomista, političar, prirodnjak) - u svojoj teoriji organizacije, pojavio se kao jedan od pionira sistematskog pristupa poznavanju različitih pojava. Ideje nauke koju je formulisao - tektologije: o značenju i ulozi povratne informacije, o modeliranju organizacionih procesa - anticipirao ideje kibernetike.

Glavni teoretičar u oblasti organizacije rada u ranim godinama Sovjetska vlast bio je profesor Osip Arkadijevič Ermanski(1866-1941). Godine 1918. objavljena je njegova knjiga “The Taylor System”. Zatim - knjiga "Naučna organizacija rada i proizvodnje i Taylor sistem", koja je izlazila od 1922. do 1925. godine. pet izdanja, prevedena u Nemačkoj, Austriji, Švajcarskoj i drugim zemljama. U njemu je napisao da problem naučne organizacije rada “predstavlja rijetku kombinaciju dubokog teorijskog interesa s praktičnim značajem hitnog problema”.

Nakon što je izvršio detaljnu analizu sistema organizacije rada koji je kreirao Taylor. O. A. Ermansky je istakao njegove glavne zahtjeve, a među njima i najvažnije: „Ništa ne treba raditi prema rutini. Sve, pa i najmanji detalj, prvo se mora naučno proučiti. Sve mora biti unaprijed predviđeno, svrsishodno konstruirano i precizno utvrđeno. Rad radnika i namještenika mora biti tačna implementacija ovog unaprijed izrađenog, detaljno i naučno osmišljenog plana.”

Najpoznatije djelo O. A. Yermanskog bila je “Teorija i praksa racionalizacije”, objavljena 1925. i preštampana pet puta do 1933. godine.

Jedan od najvažnijih zakona ljudskog rada, O. A. Yermansky je nazvao zakon akumulacije vježbi (vještina), koji stvara mogućnost za postizanje većih rezultata uz konstantno ulaganje napora. Uslov za gomilanje vježbi je ponavljanje istih pokreta.

Princip optimuma, koji je potkrijepio O. A. Yermansky, polazi od činjenice da u pitanjima racionalne organizacije središnju ulogu igraju dvije veličine: količina postignutih korisnih rezultata i količina energije utrošene da se to postigne. Stepen racionalizacije treba da ima kriterijum za prosuđivanje, ali to neće biti količina postignutog rezultata ili količina utrošene energije, već maksimalna vrijednost omjer postignute količine korisnog rezultata prema količini potrošene energije, i obrnuto - minimalna vrijednost omjera.

O. A. Ermansky velika pažnja posvećena metodama proučavanja troškova radnog vremena i racionalizacije procesa rada, standardizacije organizacionih odluka, mehanizacije proizvodnje, organizacije masovne proizvodnje i kontinuiranih tokova itd.

Istaknuta ličnost u oblasti naučne organizacije rada i proizvodnje, izuzetan istraživač i organizator nauke, autor preko 200 naučni radovi bio Aleksej Kapitonovič Gastev(1882-1938). Njegovi glavni naučni radovi: “Kako raditi” (1921), “Radni stavovi” (1924). “Razpored i organizacija rada” (1929), “Naučna organizacija rada” (1935). A.K. Gastev je bio originalni naučnik i pisac. Ali njegov glavni “rad” bio je Institut rada pri Sveruskom centralnom vijeću sindikata, koji je osnovao 1920., transformiran 1921. u Centralni institut rada (CIT), čiji je stalni direktor bio do svog hapšenje i tragična smrt kao rezultat političke represije staljinističkog režima.

Naučne ideje i stavovi A.K. Gasteva implementirani su u radove CIT-a. Prvi programski dokument instituta bila su pravila koja je formulisao A.K. Gastev u knjizi „Kako raditi“.

1. OCJENA RADA

1. OCJENA RADA

I. Naučna organizacija rada zasniva se na pravilnom naučno zasnovanom racioniranju rada, u cilju jačanja i razvoja proizvodnje. Vremenski standardi omogućavaju izračunavanje potreba za radnim mjestima, otklanjanje bezličnosti i izjednačavanje u proizvodnji. Racioniranje - ovo je jedna od oblasti racionalizacije radnih procesa koji doprinose povećanju produktivnosti rada. Prilikom normiranja rada utvrđuju se planirani troškovi potrebnog radnog vremena za proizvodnju jedinice rada ili proizvoda. Ispravni standardi motiviraju radnike da ih primjenjuju nova tehnologija i tehnologije, naučna dostignuća i najbolje prakse. Glavni zadatak standardizacije je analizirati procese rada, identifikovati rezerve za smanjenje vremena utrošenog na rad, razviti, opravdati i implementirati standarde vremena.

Tehnička standardizacija - utvrđivanje naučno utemeljenih standarda za vrijeme utrošeno na proizvodnju bilo kojeg proizvoda. Naučno utemeljena norma je norma koja se utvrđuje na osnovu racionalnog tehnološkog procesa obavljanja poslova i naučne organizacije rada. Naučno utemeljeni standardi rada moraju biti opravdani ne samo tehnički i ekonomski, već i sa stanovišta fiziologije i psihologije rada. Ne smiju dozvoliti pretjerani stres i umor radnika, pretjerani intenzitet rada. Prilikom izrade standarda uzimaju se u obzir težina i sigurnost rada, temperatura, vlažnost i prašina u vazduhu, buka, vibracije, osvijetljenost radnog mjesta, tempo rada, raspored rada i odmora itd. Standardi moraju odgovarati nivo tehnologije, kvalifikacije osoblja i proizvodne opreme. Kako se nivo tehničke opremljenosti proizvodnje i produktivnost rada povećava, standardi rada se revidiraju.

Rad radnika se ocjenjuje korištenjem vremenskih standarda i standarda proizvodnje. U poljoprivrednim preduzećima primjenjuju se standardi za vrijeme, proizvodnju, uslugu i broj radnika.

Standardno vrijeme (NVR) je količina radnog vremena utvrđena za dato sredstvo rada za proizvodnju jedinice proizvoda od strane radnika odgovarajuće struke i kvalifikacije. Standardno vrijeme je izraženo u radnim satima:

gdje je P proizvodnja proizvedena po smjeni; T - trajanje smjene, sati.

Norma proizvodnje (Nvyr) - količina proizvoda koju proizvede radnik odgovarajuće struke i kvalifikacije u jedinici vremena koristeći dato sredstvo rada. Za jedinicu vremena najčešće se uzima sat.

Vrijednost troška troškova rada po jedinici proizvoda ili rada naziva se cijena. To je jednako:

Gdje je sat tarifna stopa prema kategoriji obavljenog posla, rub/sat,

Standardi rada obuhvataju standarde proizvodnje (Jedinstveni standardi i cene - EniR), koji se koriste za standardizaciju istih vrsta poslova u svim preduzećima i organizacijama. Postoje standardi odeljenja i cene (V&R) za pojedinačne vrste radovi koji nisu predviđeni jedinstvenim standardima. Lokalni standardi i cijene (LR&R) se razvijaju lokalno. Zbirke ENiR i VNiR sadrže uputstva o primeni, obimu poslova, sastavu jedinice i kvalifikacijama radnika, kao i vremenske norme i cene za rad koji se obavlja u normalnim uslovima.

Standard usluge - broj opreme, radnih mjesta, životinja i sl. koje mora servisirati jedan ili više radnika godišnje. Na primjer, za električare koji servisiraju električnu opremu i električne instalacije. stopa usluge je 100-150 konvencionalnih jedinica. jedinice

Norm Broj zaposlenih - minimalno potreban i dovoljan kadar radnika za održavanje određene opreme pod datim organizaciono-tehničkim uslovima i obimom poslova.

2. OSNOVNI PRINCIPI I PRAVCI NAUČNE ORGANIZACIJE RADA

II. Posao - svrsishodna ljudska aktivnost usmjerena na proizvodnju materijalnih dobara i duhovnih vrijednosti za zadovoljenje svojih potreba. Prema F. Engelsu, rad je „...prvi osnovni uslov svega ljudski život, i to u tolikoj mjeri u kojoj se nalazimo u određenom smislu moramo reći: rad je stvorio samog čovjeka” (Marx K., Engels F. Soch. 2. izdanje, T. 20. str. 486).

Pravo na rad u našoj zemlji zagarantovano je Ustavom Ukrajine, uključujući pravo na izbor profesije, zanimanja i rada u skladu sa pozivom, sposobnostima, stručno osposobljavanje i obrazovanje. Rad u savremenom društvu je socijalne prirode i stoga mora biti organizovan u skladu sa tim.

Organizacija rada je neodvojiva od procesa organizovanja proizvodnje. Pokriva sigurnosna pitanja visoka efikasnost, produktivnost i stvaranje dobri uslovi rad radnika, a organizacija proizvodnje je pitanje povezanosti i interakcije ljudi i tehnologije. Ovo je specijalizacija, saradnja, tehnološka priprema proizvodnja, lokacija radnih mjesta i dr. Organizacija upravljanja proizvodnjom sastoji se od planiranja aktivnosti proizvodnih jedinica korištenjem sirovina, materijala, radne snage i finansijskih sredstava, ekonomske poluge i moralni poticaji za poboljšanje rezultata rada. Uvođenje savremenih dostignuća nauke i tehnologije u nacionalnu privredu i naučnu organizaciju proizvodnje zahteva korenite promene u organizaciji rada radnika,

Znanstvena organizacija rada (SLO) je najviši oblik organizacije. Zasnovan je na dostignućima nauke i naprednom iskustvu, omogućava najbolje kombinovanje tehnologije i ljudi u jednom tehnološkom procesu, obezbeđuje najefikasnije korišćenje materijala i radne resurse sa ciljem kontinuiranog povećanja produktivnosti rada, doprinosi očuvanju zdravlja ljudi i pretvaranju rada u prvu životnu potrebu. Naučna organizacija rada - skup organizacionih, tehničkih, estetskih, ekonomskih, sanitarno-higijenskih i ekonomskih mjera koje imaju za cilj uštedu vremena i povećanje produktivnosti rada. NE pretpostavlja uvek najvišu organizaciju rada u odnosu na postojeću stvaranjem povoljnijih uslova na svakom radnom mestu.

Osnovni principi NOT-a su: razvoj novih sistema mašina i proizvodnih alata i unapređenje proizvodnih tehnologija; rast kulturnog i tehničkog nivoa i kvalifikacija radnika.

Uvođenje naučne organizacije rada u poljoprivreda sprovedeno u sledećim oblastima.

Podjela, specijalizacija i kooperacija rada. Organizacija rada zahtijeva uključivanje radnika različitih specijalnosti i kvalifikacija u proizvodnju. Podjela rada je važan preduslov za rast produktivnosti. Nivo podjele rada je mjera razvijenosti proizvodnih snaga društva. K. Marx je primetio: „Nivo razvoja proizvodnih snaga jedne nacije najjasnije se otkriva u stepenu do kojeg je razvijena njena podela rada“ (Marx K., Engels F. Works. 2. izdanje, T. 3. P. 20). Racionalna podjela rada prema tehnološkim principima pretpostavlja visoku specijalizaciju proizvodnje. Tako su poljoprivredna preduzeća transformisana iz diverzifikovanih u specijalizovana. Pokazatelj racionalnosti podjele rada su minimalni ukupni troškovi rada. Funkcionalna podjela rada smatra se racionalnom ako smanjuje troškove ljudskog rada i povećava stepen iskorištenosti opreme. Podjela rada ima ekonomske, psihološke i socijalne granice.

Ekonomska granica se utvrđuje proračunom, a ponekad, naprotiv, kombinovanje zanimanja daje veći ekonomski efekat. Psihofiziološka granica se računa prema normama monotonije rada. Dugotrajno izvođenje prejednostavnih operacija dovodi do brzog zamora. Da bi se smanjila monotonija rada, koristi se konsolidacija operacija ili razmjena operacija između izvođača. Društvena granica se izračunava po stepenu smanjenja sadržaja rada, što kod radnika izaziva osjećaj nezadovoljstva njegovom radnom aktivnošću. Rad ne bi trebao biti samo produktivan i efikasan, već i privlačan. Radna saradnja, odnosno zajedničko učešće ljudi u istom procesu, zasniva se na drugarskoj uzajamnoj pomoći. Veliki značaj pridaje se kombinovanju zanimanja i funkcija, što doprinosi racionalnoj organizaciji proizvodnih procesa i ispunjava zahteve naučne organizacije rada.

Organizacija radnih mjesta. Naučna organizacija rada postavlja niz zahtjeva za organizaciju radnog mjesta. Radnim mjestom smatra se prostor u kojem radnik radi radi obavljanja određenih poslova proizvodne operacije, na kojoj su koncentrisana sredstva i oruđa rada. Radno mjesto podliježe zahtjevima koji se odnose na njegovo racionalno planiranje i postavljanje opreme. Nerazumno postavljanje alata i uređaja uzrokuje nepotrebno kretanje radnika, umor i gubljenje vremena. Naučna organizacija rada na radnom mjestu osigurava izvršenje zadataka, povećanje učinka, smanjenje troškova ručnog rada i korištenje najracionalnijih radnih procesa. Godišnja sertifikacija radnih mjesta nam omogućava da osiguramo da su ispunjeni svi zahtjevi za organizaciju rada radnika.

Stvaranje sanitarno-higijenskih uslova. Održavanje normalnih sanitarnih i higijenskih uslova je ključ dobro zdravlje i performanse. Za teške radove normalna temperatura vazduha je 14-16°C, a za lake 18-20°C. Optimalna vlažnost za rad - 40-* 60%. Nivo osvjetljenja zavisi od prirode posla i kreće se u rasponu od 200-500 luksa. Odstupanje osvetljenosti radnog mesta od norme smanjuje produktivnost radnika za 15-20%. Buka na radnom mestu ne bi trebalo da prelazi 60-70 dB. Racionalno bojenje ima blagotvoran učinak na ljude proizvodnih prostorija i opremu. Osoba percipira zeleno i žute boje. Industrijski enterijer, uređenje, posebna muzika imaju emocionalni uticaj na čoveka, ublažavaju nervnu i vizuelnu napetost i stimulišu performanse.

Raspored rada i odmora. Produktivnost radnika varira u određenim periodima dana, pa pauze za odmor treba izmjenjivati sa dužim ili kraćim radnim satima. Najefikasnije za električare su pauze od 5-10 minuta na svaki sat rada. Racionalizacija režima rada i odmora smanjuje zamor radnika, održava visoku produktivnost rada tokom čitavog radnog dana, smanjuje pojavu bolesti, kao i povreda na radu. Gimnastika je od velike važnosti tokom pauza.

Podizanje kulturnog i tehničkog nivoa i kvalifikacija radnika. Tehnološki napredak uzrokuje povećanje broja radnika specifična gravitacija visokokvalifikovani radnici širokog profila, širi se sfera intelektualnog i kreativnog rada. Trenutno se oprema i tehnologija potpuno mijenjaju za manje od 10 godina, a tehnološki procesi - za 5 godina. Neki standardi i zahtjevi kvaliteta vrijede najviše 3 godine, tako da za 25 godina radnik treba potpuno promijeniti ili ažurirati svoje znanje i do 5-6 puta.

Dakle, nivo obrazovanja i kvalifikacija radnika koji su direktno uključeni u proces proizvodnje značajno utiče na kvantitativne i kvalitativne rezultate njihovog rada. U socijalističkim poduzećima rad radnika mora biti ne samo visoko učinkovit, već i kreativan, donijeti moralno zadovoljstvo čovjeku, pomoći u razvoju njegovih sposobnosti, a to u velikoj mjeri zavisi od ispravne profesionalne orijentacije. Podizanje kulturnog i obrazovnog nivoa radnika pomaže privlačenju širokih masa radnika da aktivno učestvuju u racionalizaciji i pronalasku.

Organizacija radnih kolektiva. Odabir i raspoređivanje radnika na radna mjesta, uzimajući u obzir njihov stepen stručne spreme, radno iskustvo, čin, poznavanje naprednih tehnika i metoda rada, jedno je od osnovnih pitanja organizacije rada u timu. Psihološka kompatibilnost radnika ima značajan uticaj na produktivnost rada. Poverenje u rad, međusobna pomoć i prenošenje iskustva utiču na formiranje komunističkog odnosa prema radu. Kolektivni oblik rada ispunjava uslove moderna proizvodnja, naučna organizacija rada, promoviše partnerstvo, uzajamnu pomoć i međusobnu odgovornost.

3. OBLICI ORGANIZACIJE RADA U ELEKTROPRIVREDI

III. Montažu i rekonstrukciju dalekovoda, trafostanica, ugradnju elektroenergetskih instalacija, elektroenergetskih i rasvjetnih instalacija izvode specijalizirane ekipe električara. Timovima se dodeljuju alati, oprema, oprema male mehanizacije i napredna oprema za ugradnju velikih jedinica i složene opreme. Elektrotehničari su neposredni izvršioci svih radnih operacija u toku proizvodnje rada, pa je pitanje pravilne organizacije rada u timovima i jedinicama odlučujuće.

IN savremenim uslovima brigade i jedinice uglavnom se sastoje od 2-6, a ponekad i 12 ljudi. U timovima se efikasnije koriste koherentnost u radu i kolektivni interes za konačni rezultat socijalnog rada. Timom rukovodi rukovodilac koji je odgovoran za realizaciju plana, organizuje rad članova tima, kontroliše utrošak materijala, vodi evidenciju tima i izveštava o kvalitetu obavljenog posla.

Elektromehanizacija stočnih farmi i montaža tehnološke opreme Na farmama rad izvode mobilni timovi ugovornih organizacija ili specijalizovani timovi kolektivnih i državnih farmi. Montažu nove elektro opreme, velike popravke i rekonstrukciju električne mreže na farmi izvodi tim električara i instalatera. Sastav i kvalifikacije grupe zavise od planiranog obima posla za godinu (5-6 hiljada UAH po električaru).

Organizacija rada pri održavanju i popravci električne opreme i električnih instalacija na farmi zavisi od oblika organizacije usluga i proizvodne strukture poljoprivrednog preduzeća. Svako preduzeće mora imati elektro servis. Svi radovi se izvode prema planu, godišnjem i tromjesečnom planu preventivnih popravki i održavanja.

Popravke glavne opreme izvode u posebnoj radionici od strane tima električara za popravke, kao i na mjestima ugradnje opreme, ako je nije moguće transportovati u radionicu. Grupa za popravke vrši podešavanje, ispitivanje i očuvanje električne opreme, montažu i slanje električne opreme na velika renovacija specijalizovanim preduzećima. Osoblje grupe je podijeljeno u timove prema tekuće popravke električnu opremu na punktu i tim za redovnu popravku, podešavanje i ispitivanje elektroopreme na mestima njene ugradnje. U nekim slučajevima, ako postoji dovoljan obim posla na održavanju i popravci instrumentacije i automatike, u okviru servisa se može formirati posebna grupa za održavanje i popravku instrumentacije i automatike.

Za hitno otklanjanje manjih kvarova, preklopne operacije i održavanje električnih instalacija u ispravnom stanju, dodeljuje se dežurna (operativna) grupa, koju vodi osoba imenovana za višeg člana osoblja grupe, višeg ili višeg čina. visoka grupa o sigurnosnim mjerama opreza.

Naučna organizacija rada - 3.0 od 5 na osnovu 2 glasa

Osnove naučne organizacije rada (NE)

U savremenim uslovima razvoja proizvodnje, u tržišnoj privredi i primeni fleksibilne tehnologije, opremanjem sredstvima mehanizacije i automatizacije, naučna organizacija rada (SLO) postaje posebno važna.

Pod naučnom organizacijom rada u preduzećima razne forme Pod imovinom, uključujući i popravku automobila, podrazumeva se takva organizacija rada koja se zasniva na dostignućima nauke, naprednom iskustvu, koji se uvode u proizvodnju i omogućavaju najbolju kombinaciju opreme i ljudi u procesu proizvodnje. Organizacija proizvodnje podrazumeva rešavanje tri problema: organizacija rada, racionalno korišćenje sredstva za proizvodnju, upravljanje i planiranje u proizvodnji. Organizacija rada je glavni sadržaj NOT-a i pokriva sljedeća pitanja:

Uspostavljanje oblika podjele rada koji zadovoljavaju savremene uslove.

Proučavanje naprednih tehnika i metoda rada.

Unapređenje organizacije i održavanja radnih mjesta.

Tehnička standardizacija, koja predviđa uspostavljanje tehnički ispravnih vremenskih standarda i analizu troškova izvođenja tehnoloških operacija.

Poboljšanje zdravlja i olakšanje uslova rada.

Uvođenje industrijske estetike.

Unapređenje rada pomoćnih radnika i inženjera (inženjerskih i tehničkih radnika).

Naučna organizacija rada sagledava sve aspekte rada radionica, sekcija i pogona u cjelini, te je stoga naučni, inženjerski, ekonomski i društveni problem.

Ekonomski aspekt NOT-a je usmjeren na postizanje visoki nivo produktivnost rada; efektivna upotreba alati i predmeti rada; smanjenje izgubljenog radnog vremena; unapređenje organizacije radnog mesta.

Društveni zadatak NOT-a je stvaranje uslova za stalni rast vještina radnika, povećanje stepena privlačnosti i smislenosti rada kroz naprednije oblike podjele rada i saradnje. Psihofizički zadatak medicinskog rada je da obezbedi što povoljnije uslove na radnom mestu, da očuva zdravlje i radni učinak.

Naučni i inženjerski problemi NE rješavaju probleme racionalan plasman sredstva za proizvodnju, stepen iskorišćenosti proizvodnih kapaciteta, korespondencija između tehničkog razvoja proizvodnje i upotrebljene tehnologije. Organizacija radnih mjesta, njihovo održavanje i korištenje racionalnih tehnika i metoda rada zasnivaju se na nizu privatnih organizacionih principa:

1. Princip ekonomičnosti kretanja, što znači otklanjanje nepotrebnih, suvišnih, neefikasnih kretanja rada u procesu rada.
2. Princip kombinovanja radnih pokreta i radnji, koji podrazumeva unapređenje rada usled paralelnog izvođenja pojedinačnih radova.
3. Princip racionalnosti u redoslijedu pokreta i radnji, koji se postiže razumnim rasporedom radnih mjesta i unapređenjem tehnološke opremljenosti.
4. Princip regulisanog održavanja radnih mesta, gde je obezbeđena stroga koordinacija rada na nabavci materijala, alata i proizvoda.
5. Princip usklađivanja kvalifikacija zaposlenika sa prirodom posla koji se obavlja, kojim se obezbjeđuje takav raspored radnika koji im omogućava potpunije korištenje znanja i praktičnih vještina.
6. Princip usklađenosti standarda rada sa organizaciono-tehničkim uslovima datog preduzeća, koji podrazumeva uspostavljanje smenske proizvodnje koja odgovara nivou tehnologije, tehnologije i organizacije proizvodnje.

Faze izvođenja NE na radnom mjestu. U prvoj fazi se vrši analiza indikatora koji karakteriziraju stanje organizacije rada:

· analiza produktivnosti rada;
· korištenje proizvodnih kapaciteta;
· ritam tokom radne smjene;
· korištenje radnog vremena;
· izvodljivost postojećeg oblika podjele rada;
· organizacija radnih mjesta (snabdijevanje, rasvjeta, ventilacija, itd.);
· uslovi rada na radnom mestu.

Nakon analize, počinje faza osmišljavanja novog, racionalnijeg procesa rada na predmetnom radnom mjestu. Koncizan prikaz projektnog rješenja predstavljen je u obliku karte organizacije rada. Ovo je koncentrisana prezentacija razvijenog projekta, koji se zasniva na naučnim istraživanjima i racionalne odluke u oblasti organizacije radnih procesa. Mapa organizacije rada sadrži sedam sekcija:

Prvi dio – „Inicijalni podaci“ obuhvata analizu stanja tehnologije i organizacije rada, te prijedloge za njihovo unapređenje, oblik radne saradnje i njeno plaćanje.

Drugi odjeljak - „Proces rada“, sadrži projekat organizacije procesa rada: sadržaj i redoslijed operacija, progresivne vremenske standarde za njihovu implementaciju. Preporuke za optimalno radni prostor, putanje kretanja, napredne tehnike i metode rada.

Treći dio je “ Workplace“, dizajniran je neophodna lista organizaciona oprema, poboljšan raspored radnog mjesta. Ovaj dio mape sastavljen je na osnovu sveobuhvatne analize postojeće organizacije i primjene radnog mjesta standardni projekti radna mjesta.

Četvrti odeljak – „Održavanje radnog mesta“, sadrži spisak funkcija, njihove specifične izvršioce, učestalost i metode obavljanja poslova održavanja i vreme utrošeno na njihovu realizaciju. Navedena su sredstva komunikacije između radnog mjesta i funkcionalnih službi radionice i racionalna distribucija funkcije između glavnih i pomoćnih radnika.

Peti odeljak - „Uslovi rada“, posvećen je dizajniranju povoljnog proizvodnog okruženja, opravdanosti režima rada i odmora. Odjeljak predstavlja faktore spoljašnje okruženje, koji utiču na uslove rada na datom radnom mestu (osvetljenje, vibracije, buka, boja, prašina...) i njihove standardne vrednosti.

Šesti odeljak - „Standardi rada“, sadrži progresivne standarde proizvodnje, koji treba da objedine sve predloge predviđene u prethodnim odeljcima mape, nivo korišćenja fonda radnog vremena opreme, radna snaga, sastav fonda radnog vremena.

Sedmi dio je „Zahtjevi za izvođača“, ovo je završni dio mape organizacije radnog mjesta, koji sadrži zahtjeve za zaposlenog u vezi sa specifičnostima njegovog posla. Navedene su potrebne kvalifikacije, radno iskustvo, potrebne fizičke i psihičke kvalitete. Ovi zahtjevi stvaraju uvjete za osiguranje najpotpunije usklađenosti kvaliteta zaposlenika s prirodom funkcija koje obavlja u proizvodnji.

Nakon što su radna mjesta i proizvodni prostori dovedeni u potpunu usklađenost sa uslovima projektovanim na karti, organizacijski inženjeri obučavaju radnike novim tehnikama i metodama rada.

Naučna organizacija rada smatra se sprovedenom u slučaju kada svi radnici počnu da koriste projektovane aktivnosti karte, savladaju standarde i ostvare projektovano smanjenje radnog intenziteta rada na datom radnom mestu. Važno je ekonomska opravdanost projektovanih preduzeća, proračun ekonomski efekat, što se može dobiti njihovom implementacijom.

Naučna organizacija rada

Naučna organizacija rada (NE) - proces unapređenja organizacije rada na osnovu naučnih dostignuća i najbolje prakse. Termin „NE“ obično karakteriše unapređenje organizacionih oblika korišćenja živog rada u okviru jednog radnog kolektiva (na primer, preduzeća). Istovremeno, u socijalizmu, naučni pristup je karakterističan i za organizaciju rada unutar cjelokupnog društva.

Zadaci koji se rješavaju u okviru NE:

Unapređenje oblika podjele rada;
Poboljšanje organizacije radnog mjesta;
Racionalizacija metoda rada;
Optimizacija standarda rada;
Obuka radnika.

Istorija razvoja naučne organizacije rada

Frederick Taylor (1856-1915) smatra se osnivačem naučne organizacije rada, pa otuda i njen drugi naziv - Taylorism.

Njegovi eksperimenti u naučnom pristupu organizovanju rutinskog, teškog fizičkog rada izazvali su veliko interesovanje i postavili temelje za potragu za načinima za naučnu racionalizaciju procesa rada kroz pažljivo proučavanje i osmišljavanje tehnika i metoda rada uz korišćenje posmatranja vremenskog perioda, unapređujući organizaciju rada. radnih mjesta, utvrđivanje razumnog rasporeda rada i odmora i dr. mjere

Glavni teoretičar u oblasti organizacije rada u prvim godinama sovjetske vlasti bio je profesor Osip Arkadjevič Ermanski (1866-1941). Njegova knjiga “The Taylor System” objavljena je u gradu. Zatim - knjiga "Naučna organizacija rada i proizvodnje i Taylor sistem", koja je izlazila od 1922. do 1925. godine. pet izdanja, prevedena u Nemačkoj, Austriji, Švajcarskoj i drugim zemljama. U njemu je napisao da problem naučne organizacije rada “predstavlja rijetku kombinaciju dubokog teorijskog interesa s praktičnim značajem hitnog problema”.

Nakon što je izvršio detaljnu analizu sistema organizacije rada koji je stvorio Tejlor, O. A. Yermansky je identifikovao njegove glavne zahteve i među njima najznačajnije: „Ništa ne treba da se radi prema rutini. Sve, pa i najmanji detalj, prvo se mora naučno istražiti. Sve mora biti unaprijed predviđeno, svrsishodno konstruirano i precizno utvrđeno. Rad radnika i namještenika mora biti tačna implementacija ovog unaprijed izrađenog, detaljno i naučno osmišljenog plana.”

Najpoznatije djelo O. A. Yermanskog bila je “Teorija i praksa racionalizacije”, objavljena 1925. i preštampana pet puta do 1933. godine.

Princip optimuma, koji je potkrijepio O. A. Yermansky, polazi od činjenice da u pitanjima racionalne organizacije središnju ulogu igraju dvije veličine: količina postignutih korisnih rezultata i količina energije utrošene da se to postigne. Stepen racionalizacije mora imati kriterij za prosuđivanje, ali to neće biti količina postignut rezultat i to ne količina potrošene energije, već maksimalna vrijednost odnosa postignute količine korisnog rezultata prema količini utrošene energije, i obrnuto - minimalna vrijednost omjera.

O. A. Ermansky je veliku pažnju posvetio metodama za proučavanje troškova radnog vremena i racionalizaciju procesa rada, standardizaciju organizacionih odluka, mehanizaciju proizvodnje, organizovanje masovne proizvodnje i kontinuiranih tokova itd.

Istaknuta ličnost u oblasti naučne organizacije rada i proizvodnje, izuzetan istraživač i organizator nauke, autor preko 200 naučnih radova bio je Aleksej Kapitonovič Gastev (1882-1939). Njegovi glavni naučni radovi: “Kako raditi” (1921), “Radni stavovi” (1924). “Razpored i organizacija rada” (1929), “Naučna organizacija rada” (1935). A.K. Gastev je bio originalni naučnik i pisac. Ali njegov glavni “rad” bio je Institut rada pri Sveruskom centralnom vijeću sindikata, koji je stvorio 1920., transformiran 1921. u (CIT), čiji je stalni vođa bio do hapšenja i tragične smrti.

Naučne ideje i stavovi A.K. Gasteva implementirani su u radove CIT-a. Prvi programski dokument instituta bila su pravila koja je formulisao A.K. Gastev u knjizi „Kako raditi“.

"kako raditi"

Bilo je opširnih komentara, objašnjenja i dopuna pravila. Sama pravila su naširoko objavljivana u obliku postera i letaka. Mogu se naći na mnogim radnim mjestima u radionicama i institucijama. Relevantnost ovih pravila nije izgubljena do danas. Glavne aktivnosti CIT-a, nakon što je konačno formiran, bile su:

Opći metodološki rad o naučnoj organizaciji rada i proizvodnje, koji se sastoji od proučavanja različitih oblika moderna organizacija rada i proizvodnje, razvoj metoda i sistema za njihovu racionalizaciju, kao i tehničku rekonstrukciju proizvodnje.
Projektovanje organizacije rada i proizvodnje na osnovu razvijenih metoda projektovanja kako organizacije radnih mesta tako i organizacije rada i proizvodnje u odeljenjima i preduzećima.
Organizacija industrijske obuke industrijskog osoblja prema objavljenim metodama obuke za tekstilnu, građevinsku, mašinsku, rudarsku i metaluršku industriju, auto, transport i poljoprivredu.
Psihofiziološkim studijama proizvodnog ponašanja radnika u takozvanoj ambulanti rada CIT, koja je proučavala rad kardiovaskularnog i respiratornog sistema osobe, pratili su njegov umor, troškove energije, količinu i kvalitet obavljenog posla.
Razvoj i implementacija novih metoda rada, racionalnih alata, uređaja, kao i projektovanje politehničke opreme.
Radite u vojsci na poboljšanju njene borbe i tehnička obuka, posebno rad na obuci pilota.

Posebnost metoda istraživanja i racionalizacije radnih procesa koje provodi CIT (a to je, naravno, određivalo smjernice A.K. Gasteva) bila je usmjerenost na pojedinačno radno mjesto i na strogo ograničene operacije - tzv. usko zasnovano istraživanje.

Po prvi put u svjetskoj praksi, CIT, na čelu sa A.K. Gastevom, počeo je razvijati metode za projektovanje organizacije rada u projektovanju preduzeća. Rezimirajući ovo iskustvo, A.K. Gastev je napisao: „Bilo je vrlo simptomatično da proizvodni inženjeri sa solidnim proizvodnim iskustvom, koji su bili na dugim poslovnim putovanjima u Njemačkoj i Americi, u početku nisu bili samo zadivljeni „nekakvim dizajnom radne snage, ” ali i svoje čuđenje potkrijepio kompetentnim osvrtom na činjenicu da ništa slično nema ni u Njemačkoj ni u Americi.” Tamo je također napisao: “Formulacija samog problema - dizajna - inicijativa je samog CIT-a." CIT je prešao od razvoja organizacionih standarda do projektovanja, na njihovoj osnovi, organizacije rada na radnom mestu, zatim do projektovanja tzv. fronta rada, pa do izgradnje celokupnog složen sistem organizacija rada i proizvodnje u radionici iu preduzeću u celini.

Poseban značaj pridavan je proučavanju pitanja „raspoređivanja“ preduzeća, odnosno projektovanja takvih organizacionih procesa kao što su puštanje proizvodnje u pogon i dovođenje u projektni kapacitet, obezbeđivanje radnika, njihovo osposobljavanje i industrijska obuka.

Projektantski rad CIT-a izveden je u sljedećim oblastima:

projektovanje karakterističnih „radnih tipova“ u preduzećima (inače - tipizacija radnika). Na primjer: raspodjela radnika koji obavljaju poslove na izradi cjelokupnog proizvoda (univerzalni rad); specijalizacija radnika za obavljanje pojedinačnih operacija; raspoređivanje radnika za pomoćne poslove i poslove održavanja;
dizajn proizvodne karakteristike radna snaga, odnosno radnici;
projektovanje organizacije rada (funkcionalni raspored radnika) na svakom radnom mestu, u prostoru, u radionici;
dizajn potrebna količina radnici na osnovu proračuna za servisiranje opreme i tehnoloških procesa;
projektovanje instalacionih (opitnih, eksperimentalnih) radionica preduzeća, gde će obučavati radnike, kao i vršiti eksperimentalni rad za opremanje radnih mesta i mehanizama razni uređaji, oprema.

Na osnovu svih ovih tipova dizajna, CIT je nastojao da dobije nove, više visoki oblici organizacija rada u proizvodnji. Dizajniranih objekata bilo je na desetine najveća preduzeća zemlje, uključujući Rostovsku tvornicu poljoprivrednih mašina. Harkovske i Staljingradske fabrike traktora, Uralmašstroj su giganti mašinstva. Posebna stranica u radu CIT-a je priprema kvalifikovanih radnika, obuka osoblja preduzeća u pravilima rada. Na punktovima za obuku (njihov broj je bio preko 1.500), koji se nalaze u različitim gradovima zemlje, CIT je obučavao radnike racionalnim tehnikama i metodama rada. Više od 400 ih je bilo povezano s CIT-om industrijska preduzeća, pružena im je pomoć u obuci kvalifikovanih radnika. Ukupno je obučeno 500 hiljada industrijskih i građevinskih radnika u CIT metodama, a 20 hiljada instruktora i konsultanata u NOT-u.

Organizacija rada u preduzećima i ustanovama oslanjala se samo na veštine njihovih rukovodilaca. Bilo je, naravno, talentiranih komandira produkcije, ali je bilo i mnogo apsurdnih organizacijskih odluka. Vođe, šok radnici i stahanovci su bili ohrabreni. Postojala je pompa oko njihovih dostignuća, često napravljenih po narudžbi ili umjetno stvorenih. Iskustvo tako naprednih radnika bilo je prisiljeno u proizvodnju odozgo, što je, zauzvrat, dovelo do formalizma, kada se činilo da se napredno iskustvo reproducira u obliku, ali se u suštini malo promijenilo.

Završen je prvi period formiranja i razvoja nauke o organizaciji rada u našoj zemlji – period koji je obeležio izuzetna dostignuća u ovoj oblasti. Skoro četrdeset godina nakon ovog perioda, praktično nije bilo publikacija na temu NE kod nas i naučno istraživanje.

Godine 1955. stvoren je Naučno-istraživački institut rada Državnog komiteta SSSR-a - institut za istraživanje rada, čija su istraživačka pitanja uključivala pitanja organizacije, regulacije, plaćanja i uslova rada.

Svesavezna konferencija o organizaciji rada (26-29. juna 1967.) odigrala je važnu ulogu u razvoju NE u zemlji. Podsjetimo, prethodni događaj ovih razmjera dogodio se u zemlji 1924. godine. Imalo se o čemu pričati nakon pauze od više od četrdeset godina. Rezultat sastanka bile su „Preporuke o organizaciji rada“, koje su za dvije decenije određivale pravce rada na radu i radu u zemlji. Na Svesaveznoj konferenciji razvijena je teorija organizacije rada: formulirana je definicija koja je i danas relevantna, koju organizaciju rada treba smatrati znanstvenom i koji elementi čine sadržaj organizacije rada. Identifikovani su zadaci naučnoistraživačkih organizacija u oblasti istraživanja NOT-a, zacrtane radnje na implementaciji standardnog dizajna organizacije radnih mesta i njihovog održavanja, a postavljeni su zadaci za implementaciju dizajna organizacije rada u okviru projekata novih preduzeća. . Pored toga, preporučena su tijela i veze u sistemu nacionalnog ekonomskog upravljanja, koja treba da planiraju i upravljaju istraživanjem, razvojem i implementacijom NOT-a. Utvrđena je potreba za kreiranjem servisa informacionih tehnologija u preduzećima i date preporuke o drugim pitanjima vezanim za informacione tehnologije.

U preporukama se posebno ističe da je samo kada se istovremeno radi u svim oblastima naučnog i tehničkog znanja moguće maksimalno iskoristiti naučna dostignuća i napredna iskustva, pokrenuti rezerve za povećanje produktivnosti rada i postići najveću štednja.

U dijelu preporuka koje predviđaju mjere za implementaciju radnog i tehničkog rada u industriji i građevinarstvu, potrebno je uspostavljanje jasnog sistema planiranja rada na radnom i tehničkom radu, stvaranje i jačanje službi rada i tehničkog rada u preduzećima i građevinarstvu. gradilišta, te jačanje odgovornosti istraživanja i razvoja projektantske organizacije, preduzeća i gradilišta za implementaciju rezultata naučnoistraživačkog rada i najbolje prakse u organizaciji rada, osposobljavanje specijalista i podizanje nivoa znanja rukovodilaca i drugih radnika iz oblasti NOT, materijalni podsticaji za uvođenje naučnog organizovanja rad u proizvodnji.

Od 1968. godine svi projekti izgradnje novih preduzeća sadržavali su posebne dijelove o organizaciji rada i upravljanju proizvodnjom. Smatralo se da je svrsishodno stvaranje čelnih organizacija u industrijama za metodološko vođenje rada u oblasti informacionih tehnologija. Visokoškolske ustanove bile su uključene u rad na istraživanju problema netehničkih informacija. obrazovne ustanove. Od školske 1967/68. godine predloženo je početak školovanja inženjera i tehničara-organizatora rada; Preporučuje se da univerziteti, tehničke škole i stručne škole uvedu kurs iz naučne organizacije rada.

U preduzećima su stvorene službe za naučnu organizaciju rada - laboratorije, biroi, a NE odeljenja. Glavna poteškoća je bila u popunjavanju takvih jedinica. U najboljem slučaju, u njima su bili NE entuzijasti. Nažalost, bilo je mnogo nasumičnih ljudi čija je niska kompetentnost učinila medvjeđu uslugu cilju NE. U mnogim preduzećima počela su da nastaju javna kreativna udruženja - saveti NOT-a, kreativni timovi NOT-a, javni biroi organizacije rada, javni zavodi standarda rada itd. Aktivnosti za sprovođenje NOT-a počele su da se planiraju centralno. U nacionalnom ekonomskom planu pojavili su se obavezni zadaci za NOT, koji su dostavljeni svakom preduzeću i uključeni u njihove tehničke industrijske i finansijske planove. Uvedeno je obavezno godišnje statističko izvještavanje o realizaciji NOT aktivnosti.

Sindikati su učestvovali u razvoju NOT-a. Jedan od pravaca masovnog proizvodnog rada sindikalnih organizacija bilo je uključivanje radnika u razvoj naučno-tehničkih znanja u proizvodnji. Odredbe kojima se osigurava visoka organizacija rada postale su sastavni dio kolektivnih ugovora. Svesavezno centralno vijeće sindikata i industrijski sindikati održali su takmičenja u muzičkim notama. Ustanovljeni su grudi Sveruskog centralnog saveta sindikata „Za aktivan rad na implementaciji NOT“ i „Za aktivan rad na mehanizaciji ručnog rada“, koji su dodeljeni pobednicima takmičenja. U okviru Svesaveznog vijeća naučnih i tehničkih društava (VSNTO), koje je svoje djelovanje obavljalo pod rukovodstvom sindikata, formirana je sekcija NOT-a koja je organizovala rad sekcija i odbora NOT-a u industriji i regionalnih naučnih i tehničkih društava, održavali takmičenja, sastanke i konferencije o NOT.

Pravo stanje stvari

Ovo daleko od potpunog sagledavanja događaja i aktivnosti vezanih za drugi talas razvoja NOT-a u našoj zemlji ukazuje da je NOT krajem 60-ih i 70-ih postao opštepriznat fenomen, a što se tiče praktičnih aktivnosti, rad na organizaciji naučnog rada je postao veliki. -razmjerno i raznoliko. Međutim, ne treba stvarati iluzije da sve radnje i aktivnosti sprovedene na NISU imale željeni efekat. Zbog poroka svojstvenih administrativno-komandnoj ekonomiji, veliki dio onoga što je provedeno bilo je kampanje. Aktivnosti vezane za NOT, prisilno planirane od strane preduzeća, dovele su do formalnog pristupa njima, što je dovelo do kompromisa razumnih i zaista korisnih aktivnosti. Očigledan nedostatak stručno osposobljenih stručnjaka za organizaciju rada doveo je do toga da su se pitanjima upravljanja radom često bavili nekompetentni ljudi, a to nije doprinijelo njegovoj popularnosti. Tako se postepeno pripremao teren za hlađenje interesovanja za pitanja naučne organizacije rada. Povlačenje sa zauzetih pozicija datira još iz godina takozvane perestrojke. Od 1985. godine, iz ranije navedenih razloga, kao po instinktu čarobni štapić pozicije u oblasti dostignuća u NOT-u su počele da popuštaju. Za ovo vrijeme karakterističan je bio sadržaj dva nastavna sredstva, pripremljen za zaposlene u ministarstvima i resorima, rukovodioce preduzeća i udruženja, kao i za sistem političkog obrazovanja, u kojem među faktorima „ubrzanja i restrukturiranja“ nije bilo mjesta za organizaciju rada. Nema opravdanja za takav odnos prema NE pitanjima.

Ubrzo su i sindikati odustali od rada na NOT-ovima, ukidajući odgovarajuće podjele u svojoj strukturi uz njihove funkcije, ukidajući nagrade za aktivan rad na uvođenju NOT-a, itd. pod nož "restrukturiranja i ubrzanja" ), VNM centar, NE centri. Odjeljenja za NOT-ove u preduzećima su počela da se ukidaju. 1996. godine osnovan je Sveruski centar za sigurnost i produktivnost rada (VTsOPT) na bazi VNMCentra. Smjer njegovog rada određivao je naziv centra, prestao je koordinirati rad na NE problemima. Dakle, aktivan rad na naučnoj organizaciji rada, umjesto dosezanja novi nivo, počeo da se sklupča.

Modernost

Trenutno je rad na organizovanju, racioniranju i nagrađivanju rada zakonski u nadležnosti preduzeća, što je generalno pozitivna činjenica. Međutim, sve je očiglednije da na državnom nivou funkcionira niz upravljanja radom, kao što je, na primjer, koordinacija naučnih istraživanja o problemima organizacije rada, organizacija izrade međusektorskih radnih standarda i propisa, metodološko vođenje projektiranja organizacije rada. sistem u fazi izrade projekata za nova preduzeća, organizaciono osposobljavanje stručnjaka za organizaciju i regulisanje rada mora se obnoviti u obliku koji je primeren tržišnim transformacijama. Menadžeri na različitim nivoima to shvataju, o čemu svjedoče materijali “ okrugli stolovi» i rasprave o produktivnosti, organizaciji i pitanjima regulative rada održane 2000. godine u Ministarstvu rada i društveni razvoj Ruska Federacija.

Savremena naučna organizacija rada obuhvata kako organizacione, tehničke, tehničko-ekonomske, tako i psihofiziološke aspekte organizacije i upravljanja radom. Unapređenje organizacije rada i upravljanja osobljem u industrijalizovanim zemljama predmet je posebnih istraživanja brojnih istraživačkih institucija, javnih i privatnih konsultantskih kuća.

Trenutno se NOT razvija u okviru inženjerske psihologije i menadžmenta.

Književnost

Gastev A.K. Kako raditi. M., "Ekonomija", 1972
Rofe A.I. Organizacija i normiranje rada. "MIK", 2003
Lenjin V.I. "Naučni" sistem istiskivanja znoja // Završ. zbirka cit., 5. izdanje, tom 23;
Lenjin V. I. Taylorov sistem - porobljavanje čovjeka strojem // Završeno. zbirka cit., 5. izdanje, tom 24;
Taylor F.W. Naučna organizacija rada, 2. izdanje, M., 1925;

vidi takođe

Linkovi

Metoda standardizacije rada na osnovu procjene projektno-tehnološke složenosti
Značka Sveruskog centralnog savjeta sindikata "Za aktivan rad na modernizaciji ručnog rada"

Wikimedia fondacija. 2010.

Sinonimi: