Optimizacija upravljanja zalihama. Razvoj načina za optimizaciju zaliha u preduzeću. gdje TK dani - nivo zaliha, dani prometa

U razvijenim zemljama upravljanje zalihama bazira se na upotrebi moćnih informacionih tehnologija, koje omogućavaju praćenje njihovog stanja i dinamike gotovo svakodnevno, automatsku narudžbu preko računarske mreže i popunjavanje zaliha do optimalnog nivoa. Najčešći sistemi upravljanja zalihama koji se zasnivaju na upotrebi EQQ modela, alata crvene linije i alata za dva sektora. Nedavno je metoda upravljanja zalihama Just-In-Time postala široko rasprostranjena. U isto vrijeme, kompletnost i pouzdanost baze podataka osigurana je automatizacijom računovodstva i korištenjem međunarodnog sistema kodiranja proizvoda.

Opšti princip na kojem se zasnivaju svi sistemi upravljanja zalihama je odnos između ulaznih i izlaznih parametara, koji su prikazani na slici 1.

Slika 1-Sistem upravljanja zalihama

Ovakvi sistemi su kreirani da najefikasnije rešavaju sledeće probleme:

Realna procjena trenutnog stanja rezervi;

Uspostavljanje potrebnih rokova za narudžbu;

Određivanje odgovarajućeg obima serije robe koja se naručuje;

Određivanje potrebne količine sigurnosnih zaliha;

Procjena troškova upravljanja zalihama i načini njihovog minimiziranja.

Prvi problem rješava se korištenjem sistema kontrole zaliha koji obezbjeđuju potrebe menadžmenta za operativnim informacijama o dinamici njihove prodaje i trenutnom stanju.

Postojeći sistemi kontrole zaliha variraju od najjednostavnijih do najsloženijih u zavisnosti od veličine preduzeća, politike upravljanja i tehnologije, obima, vrsta i drugih karakteristika zaliha.

Uobičajeni sistemi kontrole zaliha su oni koji se zasnivaju na upotrebi alata crvene linije. Suština sredstava je da se utvrdi granica ispod koje nivo zaliha ne bi trebao pasti. Kada se dostigne ovo ograničenje, automatski se postavlja novi nalog.

Drugi tip sistema upravljanja zasniva se na upotrebi dvosektorskog sredstva, prema kojem se zalihe za skladištenje nalaze u dva sektora - radnom i rezervnom. Kada se rezerve radnog sektora potroše, aktiviraju se dva procesa - radni sektor se dopunjava na teret rezervnog i vrši se nova narudžba.

Klasifikacioni pristup upravljanju zalihama (ABC sistem) postao je široko rasprostranjen u razvijenim zemljama. Njegova ideja je da se koristi klasifikacija zaliha i razlikuje tri grupe - A, B i C, u zavisnosti od stepena uticaja ove vrste zaliha na povećanje prometa preduzeća.

Grupa A obuhvata zalihe čija prodaja u novčanom smislu daje najveći doprinos obimu trgovinskog prometa. Ova grupa uključuje zalihe koje pružaju 50% obima prodaje. Po pravilu, to su najskuplja roba, a njihovo učešće u obimu rezervi u fizičkom smislu ne prelazi 15%. Zalihe ovog tipa zahtijevaju posebnu pažnju menadžera i korištenje kvantitativnih alata i modela za optimizaciju donošenja odluka.

Grupa B uključuje zalihe srednjeg značaja, koje obezbeđuju 35% obima prodaje preduzeća. Njihov udio u fizičkom smislu obično je oko 35%. Izbor alata za upravljanje zalihama grupe B treba da se zasniva na poređenju troškova upravljanja i ekonomskog efekta njihove upotrebe.

Robne zalihe, čija prodaja ima neznatan doprinos u obimu trgovinskog prometa, oko 15%, svrstavaju se u grupu C. Nerijetko čine značajan dio obima zaliha u fizičkom smislu – oko 50%. Za upravljanje rezervama grupe C nije preporučljivo primjenjivati složene kvantitativne metode upravljanja, jer u tom slučaju troškovi upravljanja mogu biti veći od ekonomskog efekta njihovog korištenja.

Princip razvrstavanja zaliha u grupe prema njihovoj važnosti za preduzeće dat je u tabeli 1.

Tabela 1 - Klasifikacija rezervi (ABC sistem).

Relativno nov pristup upravljanju zalihama je princip upravljanja Just-In-Time. Ovaj pristup prvi su koristile japanske korporacije i od tada se proširio po cijelom svijetu. Osnovna ideja je da se praktično ne stvaraju zalihe, a proces isporuke robe od strane dobavljača je striktno usklađen sa tehnološkim procesom u preduzeću. Ovaj sistem vam omogućava da postignete značajan ekonomski efekat svođenjem troškova skladištenja na nulu. Međutim, visok nivo zahtjeva za tačnost funkcionisanja sistema snabdijevanja i rizik od mogućih grešaka koje će dovesti do prekida tehnologije ne dozvoljavaju primjenu ovog pristupa u zemljama sa nerazvijenom informaciono-komunikacionom infrastrukturom.

Upravljanje većinom trgovačkih kompanija u razvijenim zemljama zasniva se na upotrebi kompjuterske tehnologije. Sistemi upravljanja uključuju automatizovani sistem za kontrolu zaliha i porudžbine kod dobavljača. Kretanje svake jedinice robe, korištenjem magnetnog bar koda, odražava se u bazi podataka koja pokriva informacije u cijeloj distributivnoj mreži kompanije. Sistem upravljanja bazom podataka vam omogućava da stalno ažurirate informacije o statusu zaliha, automatski postavljate narudžbine putem računarske mreže i uzimate u obzir informacije o popunjavanju zaliha. Istovremeno, informacije o prodaji robe ulaze u inventar, račune potraživanja i sistem upravljanja gotovinom i obrađuju se na osnovu modela alata ugrađenih u sistem.

GoodsForecast.Replenishment Omogućava vam da optimizirate procese upravljanja zalihama i automatskog naručivanja, dopunjavanja zaliha u skladištima i maloprodajnim objektima, optimalnim odabirom nivoa stanja kako biste osigurali nivo usluge i smanjili troškove. Proizvod također rješava operativne i taktičke probleme koji nastaju u interakciji sa dobavljačima, kao što su optimizacija količine zaliha, rasporeda isporuke i utovara vozila, obima nabavke pojedinačne robe i cjelokupnog asortimana, rezervacija robe, uzimajući u obzir potrebe maloprodajnih objekata, planova prodaje, količinskih ugovora, logističkih uslova itd.

Rezultati implementacije

Automatizacija popunjavanja zaliha preduzeća, preporuke o datumima i količinama narudžbi za svaki proizvod u svakom skladištu i svaki dan, uzimajući u obzir sva ograničenja dobavljača.

Smanjenje nivoa zaliha u distributivnim centrima uz povećanje nivoa usluga u celom lancu snabdevanja.

Povećanje nivoa usluge i prezentacije robe - minimiziranje izgubljene dobiti i povećanje lojalnosti kupaca.

Upravljanje zalihama u preduzećima: zašto je to toliko važno?

- najvažniji element operativno-taktičkog upravljanja za sva trgovačka preduzeća. Loše upravljanje zalihama u lancima snabdevanja dovodi do gubitka prodaje, nezadovoljnih kupaca, naduvanih troškova skladištenja i zamrznutih sredstava.

Moderna teorija upravljanja lancem snabdevanja nudi samo jedan recept za efikasno upravljanje zalihama: ovo je izgradnja lanca „odozdo prema gore“, stavljajući potražnju kupaca u prvi plan (lanac snabdevanja vođen potražnjom). Ovaj pristup ima neosporne prednosti, ali se ispostavilo da ga je teže implementirati:

Prije svega, njegova implementacija zahtijeva tačne prognoze potražnje: na nivou pojedinačnih SKU-ova, u svakom distributivnom centru, skladištu ili prodajnom mjestu: do stotine hiljada prognoza dnevno.
Jednako važan je izbor nivoa zaliha koji efikasno balansira rizike nestašice i kašnjenja isporuke, kao i troškove skladištenja viškova.
Konačno, potrebno je redovno izračunavati potrebe za dopunom kako bi se narudžbe generirale u pravom obimu iu pravo vrijeme, uzimajući u obzir sve uslove i parametre na svim dijelovima lanca snabdijevanja.

Količina informacija, uzimajući u obzir sve faktore koji utiču na upravljanje zalihama, je ogromna, a odluke se moraju donositi svakodnevno. Nedostatak vremena za sveobuhvatnu analizu dovodi do neoptimalnih radnji, a dugoročno - do sve veće akumulacije neefikasnosti. Nudimo efikasne načine za optimizaciju zaliha koristeći naš razvoj.

Efikasne metode za optimizaciju zaliha sa GoodsForecast.Replenishment

Rešenje za efikasno upravljanje zalihama u preduzećima je moderan softverski sistem za optimizaciju lanca snabdevanja. Efikasno i transparentno upravljanje zalihama i logistikom veletrgovinskog preduzeća prestaje da predstavlja problem GoodsForecast.Replenishment, inteligentni sistem automatskog naručivanja, predviđanje potražnje i optimizacija nabavke.

Mogućnosti sistema automatizacije upravljanja zalihama preduzeća

Sve uplate na vrijeme

Sistem za optimizaciju zaliha skladišta automatski izračunava prognoze, sigurnosne zalihe i narudžbe za cijeli asortiman proizvoda. Sve potrebne narudžbe će biti izračunate na vrijeme: GoodsForecast server za prognoze obrađuje do 1 milion prognoza na sat.

Automatska konfiguracija i samoučenje modela

Razvili smo i implementirali specijalizovane načine za optimizaciju upravljanja zalihama, zahvaljujući kojima se automatski bira najbolji model predviđanja, uzimajući u obzir sve faktore koji utiču na potražnju. Model je obučen na dostupnim statističkim podacima i naknadno se prilagođava promjenama u dinamici potražnje.

Optimizacija nivoa zaliha

Nudimo jedinstveni aparat za optimizaciju veličine zaliha, koji vam omogućava da održite potreban nivo usluge za svaki proizvod ili da optimalno izbalansirate sve rizike i troškove na osnovu automatskog odabira isplative sigurnosne zalihe. Model troškova uzima u obzir rizike nestašice i isteka roka trajanja, troškove skladištenja robe u skladištu i zamrzavanje sredstava, a može se prilagoditi i drugim faktorima. Dodatna analiza vam omogućava da automatski uzmete u obzir nedostatke isporuke u sigurnosnoj zalihi: kašnjenja, kratke isporuke, nedostatke i neusklađenosti.
Sistem će automatski održavati zalihe kako bi postigao zadati nivo usluge, a takođe će ponuditi nivo usluge koji optimizuje ukupne troškove.

Uzimajući u obzir sve faktore koji utiču na potražnju

Zajedno sa najboljim praksama u oblasti predviđanja potražnje, naša algoritamska biblioteka sadrži mnoge sopstvene razvoje koji nam omogućavaju da uzmemo u obzir uticaj specifičnih faktora u prognozama. Automatsko predviđanje u uslovima nestašica i „zaglavljenih zaliha“, praznika i marketinških promocija, novih proizvoda i „kanibalizacije“ – sve su to rezultati našeg istraživanja, testiranog na desetinama hiljada stvarne robe.

Sistem optimizacije upravljanja zalihama. Datumi i količine narudžbi: all inclusive

Obračun naloga GoodsForecast.Replenishment omogućava vam da radite i sa fiksnim rasporedom isporuke i sa proizvoljnom tačkom narudžbe, kao i sa kombinovanjem oba pristupa.
Mehanizam uzima u obzir sve elemente poslovnog procesa: prognoze i sigurnosne zalihe, planirane rasporede isporuke i minimalne količine pošiljaka, trenutna stanja i robe u tranzitu, minimalne količine robe i veličine polica. Sistem određuje optimalnu količinu narudžbe prije sljedeće isporuke, a može ponuditi i dodatnu "hitnu" isporuku u slučaju naglog povećanja prodaje.

Rad sa novim proizvodima

Novi proizvodi često stvaraju probleme prilikom naručivanja, jer je u nedostatku istorije prodaje lako pogoditi. Nudimo bogatu funkcionalnost za rad sa novim proizvodima: predviđanje na osnovu odabranih analoga, predviđanje na osnovu proizvoda iste kategorije, kao i pouzdane algoritme koji minimiziraju rizike ako analozi nisu navedeni.

Izrada srednjoročnih prognoza potražnje

Za kompetentno taktičko upravljanje potrebno je razumjeti prognoze potražnje s horizontom od nekoliko mjeseci. Sistem automatski gradi obostrano dogovorene prognoze za kategorije i artikle proizvoda, a srednjoročni mehanizam predviđanja uzima u obzir strateške planove prodaje i dinamiku prodaje i predviđanja po kategorijama. Srednjoročne prognoze mogu se koristiti direktno (na primjer, kao analitika za planiranje ili za rezervisanje robe od dobavljača), a služe i kao ulazni podaci za druge zadatke.

Auto order

Rješenje GoodsForecast.Replenishment omogućava vam da održavate količine zaliha preduzeća na optimalnom nivou zahvaljujući automatizaciji procesa formiranje i slanje narudžbi dobavljačima radi održavanja optimalnog nivoa zaliha. Sistem analizira podatke istorije prodaje za različite artikle proizvoda, eksterne faktore koji utiču na potražnju (sezonski, popusti, promocije), kao i stvarne podatke o stanju zaliha kako bi utvrdio njihovu usklađenost sa ciljnim nivoom zaliha.

Uz pomoć metoda matematičkog modeliranja koje se koriste kao dio rješenja, moći ćete preciznije prognozirati potražnju i planirati vrijeme i obim kupovine. Implementacija funkcije auto order dozvoljava:

smanjiti izgubljenu prodaju i povećati dostupnost asortimana;
značajno smanjiti količinu ručnog rada i, kao rezultat, minimizirati vjerojatnost ljudskih grešaka;
smanjiti višak zaliha preduzeća;
povećati tačnost izračunavanja količine narudžbi.

Konsolidovane narudžbe dobavljačima

Na osnovu potrebnih količina kupovine za svaku stavku, GoodsForecast. Dopunjavanje dozvoljava automatski izračunava optimalne narudžbe dobavljači, uzimajući u obzir sporazume i ograničenja:

ograničenja zapremine (veličine kamiona) i ukupnih troškova (obrtni kapital);
ispunjenje obimnih planova u skladu sa ugovorima ili za dobijanje povoljnih uslova;
komparativna analiza ponuda „količinskog popusta“: potrebni dodatni obim kupovine, povezani troškovi isporuke, skladištenja, zamrzavanje sredstava.

Da bi se uzela u obzir ograničenja, sistem generiše prioritete proizvoda na osnovu prilagodljivog kriterijuma ekonomske izvodljivosti. Ovo obezbeđuje optimalnu kombinaciju fleksibilnosti stručnog pristupa i snage alata za optimizaciju lanca snabdevanja.
Sistem će preporučiti dodavanje u narudžbu za punjenje kamiona ili ostvarivanje popusta. Najpopularniji i marginalni proizvodi će biti dopunjeni.

Proračun obima kupovine

GoodsForecast.Replenishment podržava dvije šeme za izračunavanje obima kupovine za distributivne centre:

Pull model: nabavke iz distributivnih centara određuju se potrebama regionalnih skladišta/maloprodajnih objekata. Model je pogodan za velike adrese dostave, posebno ako se nalaze na različitim udaljenostima od distributivnog centra i/ili se isporuka ne vrši pojedinačno, već u kutijama ili paletama.
Push model: kupovine se formiraju na osnovu analize ukupne prodaje. Zajedno sa push modelom, isporučujemo jedinstven razvoj - inteligentni sistem distribucije proizvoda sa distributivnim centrom, koji osigurava minimiziranje ukupnih troškova transporta i rizika od nestašice. Model je savršen za servisiranje velikog broja malih maloprodajnih objekata/regionalnih skladišta iz DC-a;

U oba modela implementiramo automatsku procjenu optimalnog nivoa DC zaliha i izračunavanje obima nabavke, uzimajući u obzir trenutna stanja, robu u tranzitu, rezerve i sve logističke parametre. Moguće je koristiti različite modele za različite proizvode istog preduzeća, pa čak i u istom distributivnom centru. Zahvaljujući ovoj fleksibilnosti u pristupu optimizaciji nabavke, GoodsForecast.Repelnishment osigurava istovremeno smanjenje nivoa DC zaliha i minimiziranje gubitaka zbog neobračunatih fluktuacija potražnje i logističkih nepreciznosti.

Optimizacija rasporeda isporuke i otpreme

Osnova efikasnosti logistike je optimalno uravnoteženje troškova skladištenja i transporta robe. Ključni zadatak u ovom pitanju je odabir učestalosti dopune i rasporeda isporuke za svaku stavku proizvoda, pri čemu će troškovi biti minimalni, a opterećenje skladišta ujednačeno. GoodsForecast.Replenishment rješava ovaj problem automatski, koristeći informacije o dinamici prodaje, preferiranim dobavljačima, kao i troškovima logističkih operacija i skladišnih kapaciteta. Kriterijum za optimizaciju lanaca snabdevanja je minimalni ukupni trošak transporta i skladištenja robe, uzimajući u obzir ograničenja obima transporta i skladištenja i mogućnosti prijema/prikupljanja robe.

Procedura optimizacije GoodsForecast.Replenishment uzima u obzir:

fluktuacije potražnje i kašnjenja u ponudi – i povezani rizici;
mogućnost transporta čitavog asortimana u jednom vozilu (auto, kamion, karavan, itd.);
prioritet pozicija u asortimanu;
želja za ujednačenim utovarom skladišta (prijem, pakovanje, preuzimanje itd.).

To postaje moguće zahvaljujući integriranom pristupu koji razmatra zadatak za asortiman kao cjelinu, a ne zasebno za svaki SKU.
Sistem bira raspored tako da optimalno izbalansira broj vozila i obim uskladištenog zaliha u cijelom asortimanu u cjelini.

Prednosti GoodsForecast.Replenishmen za upravljanje zalihama u lancu snabdevanja

Jedinstveni proces za upravljanje ključnim parametrima nabavke i transportne logistike

Operativni i taktički zadaci nabavke i logistike su međusobno snažno povezani: optimalni rasporedi isporuke određuju se uzimajući u obzir konsolidovane količine narudžbi od strane dobavljača. Narudžbe se formiraju u skladu sa optimalnim količinama kupovine za svaki artikl, a one zauzvrat direktno zavise od prognoze potražnje i sigurnosnih zaliha. Logika rada koju odredi stručnjak na jednom nivou mora se uzeti u obzir na svim ostalima, inače će proces početi da se „raspada po šavovima“. GoodsForecast.Replenishment nudi sveobuhvatno rješenje za sve ove probleme, dok su odnosi između njih sastavni dio predložene metodologije. Koristeći sistem, uvijek možete pratiti kako će taktičke odluke utjecati na operativno upravljanje, i obrnuto, koje promjene upravljanja diktiraju promjenom dinamike prodaje. Dakle, implementacijom našeg rješenja osiguravate ne samo optimizaciju parametara, već i integritet procesa nabavke i upravljanja logistikom.

Direktna optimizacija troškova

Poteškoća optimizacije procesa u logistici je takođe posledica činjenice da se stvara jaz između jasnih poslovnih ciljeva menadžmenta i glomaznih matematičkih metoda za rešavanje problema optimizacije lanca snabdevanja. Metodologija GoodsForecast.Replenishment premošćuje ovaj jaz izgradnjom svih optimizacija u smislu konačnih ključnih indikatora: minimizacija troškova, kontrola rizika, ograničenje obima. Proračunima se upravlja eksplicitnim specificiranjem ciljeva, a kontrola rezultata je osigurana izvještavanjem u smislu istih ključnih indikatora.

Donošenje informiranih odluka

Efikasno funkcionisanje nabavke i logistike zavisi od mnogih faktora, od kojih su neki pod našom kontrolom, a neki su pod uticajem okruženja u kojem poslujemo i izvori su različitih rizika. Kada se analiziraju rizici i njihov uticaj, važno je razumjeti kako reagovati u datoj situaciji. U tu svrhu razvijen je alat za analizu scenarija. GoodsForecast.Replenishment– koristeći analizu šta ako ili traženje cilja, uvijek ćete dobiti odgovore na vaša pitanja izražena u novcu, obimu i nivou usluge. Varirajte sve parametre proračuna, sačuvajte nove scenarije, uporedite rezultate međusobno i sa trenutnom situacijom na jednom grafikonu. Donosite informirane odluke sa GoodsForecast.Replenishment.

Procjena kvaliteta prognoza

Kvalitet prognoze prvenstveno zavisi od kvaliteta izvornih podataka. Zajedno sa prognozama i sigurnosnim zalihama GoodsForecast.Replenishment formira sopstvenu procenu očekivanog kvaliteta prognoza. Na osnovu ovih procjena, lako je postaviti pametne filtere: na primjer, za stručnu analizu odabrati proizvode s visokim maržama i istovremeno povećanom vjerovatnoćom grešaka u prognozama.

Transparentnost

Svi proračunski postupci sistema, od algoritama za predviđanje potražnje do uzimanja u obzir veličine minimalne kvote ponude, transparentni su i potpuno parametrizirani. Korisnik sa dovoljnim kompetencijama (i pravima pristupa sistemu) može konstruisati sopstvene šeme proračuna, sprovesti komparativnu analizu kvaliteta ovih šema i dodeliti nova podešavanja za pojedinačne proizvode i bilo koje SKU grupe.

Pogodan sistem izveštavanja

Fleksibilan sistem izveštavanja garantuje kompletnu sliku kvaliteta upravljanja zalihama u lancima snabdevanja:

kontrolna ploča za upravljanje odražava dinamiku finansijskih pokazatelja, omogućavajući vam da uvijek držite prst na pulsu;
bogata analitika o proizvodnim i regionalnim grupama postat će referentna knjiga za šefa odjela nabave i menadžere kategorija;
Detaljna analiza kvaliteta prognoza i sigurnosnih zaliha za pojedinačne SKU je nezamjenjiv alat za pažljivog analitičara predviđanja.

Fleksibilnost

Sve količine uključene u proračune su dostupne za prilagođavanje od strane stručnjaka, a svako prilagođavanje podrazumijeva automatsko ponovno izračunavanje pripadajućih količina. Tako, na primjer, stručnjak može:

navedite procjenu uticaja marketinške kampanje i odmah vidite kako to utiče na konačnu narudžbu;
ukloniti dio sa sigurnosnog zaliha u slučaju kašnjenja isporuke, ako je uvjeren da će sljedeća isporuka stići na vrijeme iu cijelosti;
naručite posebnu narudžbu u nestandardnom pakovanju, navodeći drugu veličinu serije.

Lako se integriše

Integracija GoodsForecast sistema se vrši na nivou baze podataka. Dakle, bez obzira na sve ERP sistem koristite - od poznatog globalnog proizvođača, ruskog dobavljača ili samopisca, proces integracije je fino podešen do najsitnijih detalja, bez obzira na izvor podataka. Naši stručnjaci će vam pomoći da uzmete u obzir sve karakteristike formata podataka i osigurate maksimalnu efikasnost sinhronizacije.

Spisak modula sistema upravljanja zalihama i lancem snabdevanja:

Modul	Opis	Plasticna kesa
Automatsko predviđanje prodaje	Modul sadrži jedinstvenu biblioteku algoritama za predviđanje i obradu vremenskih serija, kao i mehanizam za automatski odabir optimalnog modela.	Baza
Optimizacija sigurnosne zalihe	Jedinstveni razvoj GoodsForecast-a. Poseban matematički aparat vam omogućava da izračunate optimalnu sigurnosnu zalihu za postizanje datog nivoa usluge, kao i da automatski odaberete optimalni nivo usluge kako biste uravnotežili rizik od nestašice i troškove skladištenja viškova robe.	Baza
Proračun zahtjeva za narudžbu	Izračunavanje optimalne narudžbe do maloprodajnog objekta za svaku stavku asortimana, uzimajući u obzir leveridž i raspored isporuke, trenutna stanja i robu u transportu. Modul implementira tri šeme upravljanja zalihama u lancima snabdevanja (raspored isporuke, minimalno-maksimalno, maksimalno-maksimalno) i omogućava vam da odaberete različite šeme za različite dobavljače i kategorije proizvoda.	Baza
Osnovni modul za rad sa marketinškim kampanjama	Održavanje informacija o marketinškim promocijama u sistemu, sa mogućnošću uvoza podataka o promocijama iz računovodstvenog sistema i kreiranja i uređivanja promocija direktno u interfejsu sistema. Automatska procena uticaja na potražnju za prošlim promocijama, brisanje istorije prodaje od promotivnih uticaja. Uzimanje u obzir efekata planiranih promocija prilikom prognoziranja potražnje, optimizacije zaliha i formiranja narudžbi.	Baza
Integraciona sabirnica GoodsForecast	Omogućava vam da postavite proces automatskog dobijanja svih potrebnih informacija iz vaših izvora podataka i organizirate prijenos rezultata obračuna u vaš ERP/računovodstveni sistem.	Baza
Obračunski server GoodsForecast	Pruža mogućnost za više korisnika da rade sa sistemom i efikasno paralelizira proračune, omogućavajući vam da skalirate performanse rješenja.	Baza
GoodsForecast korisnički interfejs	Pogodan web interfejs koji vam omogućava da radite sa prognozama i nalozima, konfigurišete sistemske algoritme, generišete izveštaje i podesite upozorenja.	Baza
Uzimajući u obzir grupnu dinamiku	Implementira mehanizam za evidentiranje podataka o ukupnoj prodaji po uvećanim grupama/regionima, što može značajno povećati tačnost prognoze nestabilne robe i novih proizvoda.	Baza
Rad sa novim proizvodima	Omogućava vam da upravljate zalihama novih proizvoda koristeći različite pristupe - na osnovu istorije robe grupe nižeg nivoa, sa eksplicitnom specifikacijom analogne robe, bez navođenja analogne robe.	Baza
Konsolidovana narudžba dobavljaču	Modul vam omogućava da odredite optimalnu narudžbu za cijeli asortiman svakog dobavljača, uzimajući u obzir sve ugovore i ograničenja. Sistem će preporučiti kako dopuniti narudžbu kako bi se vozilo popunilo ili ispunio minimalni iznos narudžbe. Sistem takođe može preporučiti odbijanje narudžbe ako je mogući rizik od nestašice mali. Zahvaljujući tome, moguće je donijeti odluku o narudžbi ne za svaki artikl, već za skup artikala dobavljača u cjelini.	Dodatno
Optimizacija frekvencija isporuke	Modul rješava problem izbora optimalne frekvencije isporuka na osnovu logističkih ograničenja ili zahtjeva dobavljača.	Dodatno
Napredni modul za rad sa marketinškim kampanjama	Alat za predviđanje efekta planiranih marketinških kampanja, uzimajući u obzir specifičnosti uticaja različitih vrsta promocija i njihovih parametara.	Dodatno
Obračun kašnjenja u isporuci	Modul omogućava optimizaciju sigurnosne zalihe skladišta, uzimajući u obzir sve rizike isporuke (kašnjenje, kratka isporuka, nedostatke), automatski prati kvalitet isporuka za svakog dobavljača i artikl u asortimanu.	Dodatno
Rezerve za ključne klijente	Modul vam omogućava da izračunate i redovno ažurirate stanje rezervisano u skladištu kako biste ključnim kupcima pružili visok nivo usluge. Sistemski interfejs omogućava upravljanje listom ključnih klijenata, algoritmom za obračun rezervi i samim rezervama, uz mogućnost ponovnog obračuna i upload-a u računovodstveni sistem u realnom vremenu.	Dodatno
Srednjoročno predviđanje	Modul vam omogućava da detaljno riješite problem predviđanja potražnje do<Склад, Товар, Клиент, День>sa horizontom do godinu dana, dajući tačne prognoze za rešavanje problema planiranja nabavke, rezervisanja robe od dobavljača ili direktno za upravljanje zalihama, ako duge linije snabdevanja zahtevaju koordinaciju i odobrenje prognoza. Korisničko sučelje modula vam omogućava da prilagodite prognoze na bilo kojem nivou detalja i upravljate verzijama prognoze.	Dodatno
Sprečavanje nestašica	Modul vam omogućava da signalizirate menadžeru listu artikala za koje vjerovatnoća nestašice prelazi određeni prag.	Dodatno
Upozorenje na nelikvidne zalihe i rizik od oštećenja robe	Modul vam omogućava da signalizirate menadžeru listu artikala za koje postoji višak zaliha i/ili rok trajanja.	Dodatno
Obim narudžbi u distributivnom centru	Izračunavanje optimalne narudžbe za distributivni centar (DC) za svaku stavku asortimana, na osnovu analize prodaje i stanja trgovina/filijala dopunjenih iz ovog DC-a. Modul ne predviđa isporuke filijalama na osnovu prošlih pošiljki, već vrši tačnu procenu njihovih potreba, čime se obezbeđuje optimizacija zaliha i fleksibilnost u upravljanju logističkim šemama.	Dodatno
Optimalna distribucija sa DC	Modul rješava problem optimalne distribucije robe kada ukupne potrebe radnji/filijala premašuju raspoložive zalihe u skladištu (na primjer, u slučaju ozbiljnog neisporuka). Roba će se distribuirati na način da se minimiziraju ukupni rizici nestašice i logistički troškovi.	Dodatno
Upravljanje zalihama	Modul vam omogućava da kontrolišete učestalost ponovnog obračuna normi zaliha i evidentirate navedene normative zaliha u danima za pojedinačne proizvode i čitave kategorije, čime se prelazi sa dinamičkog upravljanja normama zaliha korišćenjem sistemskih algoritama na procesno zasnovano, zasnovano na analizi i odobrenju. od strane odgovornih lica.	Dodatno
Planiranje nabavki i potreba proizvodnje	Modul vam omogućava da riješite problem planiranja nabavki (proizvodnih potreba) za svaki SKU i skladište (proizvodno mjesto), kako mjesečno, tako i sedmično i dnevno. Preporuke za nabavku/proizvodnju i očekivana dinamika stanja izračunavaju se uzimajući u obzir trenutna stanja, robu u tranzitu (u proizvodnji), prognoze potražnje (izračunate u sistemu pomoću modula za srednjoročno predviđanje ili učitane eksterno) i optimizirane standarde zaliha od strane sistema i odobren od strane korisnika modula. Interfejs modula omogućava analizu scenarija: promjenom standarda zaliha i samih količina kupovine, korisnik će odmah dobiti ponovni izračun očekivane dinamike stanja i moguće izgubljene prodaje.	Dodatno
Rad sa kvarljivim proizvodima	Računovodstvo strukture šarže stanja proizvoda i datuma isteka. Modul vam omogućava da pravilno dopunite zalihe uzimajući u obzir preostali rok trajanja proizvoda dostupnih u skladištu.	Dodatno
Obračun uslova kupaca na osnovu datuma isteka	Uzimajući u obzir zahtjeve kupaca za preostali vijek trajanja. Modul vam omogućava da pravilno dopunite zalihe uzimajući u obzir zahtjeve kupaca za minimalni preostali vijek trajanja isporučene robe. Fokusiran na distribuciju.	Dodatno
Otvaranje novih lokacija	Modul omogućava predviđanje potražnje i upravljanje zalihama na novim lokacijama (skladišta ili prodavnice). Osnova je istorija prodaje na sličnim lokacijama. Zahvaljujući ovoj funkcionalnosti, možete započeti s upravljanjem nalozima u sistemu, počevši od prvog dana nakon otvaranja.	Dodatno
Upravljanje zalihama sirovina i materijala	Modul vam omogućava da upravljate zalihama sirovina i zaliha na osnovu predviđanja potražnje za gotovim proizvodima i proizvodnih receptura.	Dodatno
Podrška inventara bodova	Modul vam omogućava da kreirate listu stavki koje se preporučuje da se provjere kao dio inventara bodova. Zahvaljujući blagovremenom otkrivanju problema (defekti, prevrednovanje, ljudski faktor), problem „zaglavljenih salda“ i kratkih isporuka zbog netačnih podataka u računovodstvenom sistemu je praktično otklonjen.	Dodatno
Preporuke za kretanje između skladišta	Modul omogućava kreiranje naloga za kretanje između skladišta u slučajevima kada je to efikasnije od kreiranja naloga dobavljaču.	Dodatno

Uvod

1. Inventar i metode upravljanja zalihama trgovačkog preduzeća

1.1 Zalihe

1.2 Glavni faktori koji utiču na količinu zaliha

1.3 Optimizacija upravljanja zalihama

2. Organizacione i pravne karakteristike Šeksninskog POSP-a i analiza pokazatelja prometa zaliha i njihove strukture

2.1 Opšte karakteristike preduzeća

2.2 Analiza indikatora obrta zaliha i njihove strukture u Sheksninsky POSP

3. Mere za poboljšanje upravljanja zalihama u Šeksninskom POSP

Zaključak

Spisak korištenih izvora

Uvod

Rusija je već neko vrijeme u stanju ekonomskog rasta. No, svježa su sjećanja na krizna vremena sa oštrim oscilacijama cijena, nestabilnom ekonomijom i političkom situacijom u zemlji. Ne postoji konsenzus o trajanju privrednog rasta Rusije. Objektivno, u takvim uslovima najprofitabilnije su oblasti u kojima je period obrta kapitala minimalan. Trgovina spada u takve oblasti i veoma je atraktivna.

Nijedno komercijalno preduzeće ne može postojati bez inventara. Rezultati komercijalnih aktivnosti preduzeća u velikoj meri zavise od njihovog obima i nivoa. Osetljivi su na sve promene tržišnih uslova, a pre svega na odnos ponude i potražnje. Sama činjenica njihovog postojanja ne donosi njihovim vlasnicima ništa osim troškova i gubitaka.

Robne zalihe su roba široke potrošnje koja se nalazi u sferi robnog prometa, a, jednostavno rečeno, „rezervni“ se smatra proizvodom koji čeka trenutak svoje prodaje. Nakon što se proizvod proda, on prelazi u sferu potrošnje i prestaje biti zaliha.

Upravljanje zalihama ima za cilj povećanje profitabilnosti i brzine cirkulacije uloženog kapitala. U fazi formiranja zaliha omogućava kontrolu nivoa zaliha i opravdanje optimalnog obima narudžbi, u fazi prodaje zaliha, promjenu obima i razloga za kreiranje zaliha i razvoj politike za prodaja viška zaliha.

Relevantnost studije je zbog činjenice da su zalihe glavna finansijska investicija za trgovačka preduzeća, glavni izvor profita i glavni problem dnevne kontrole. Trenutno su trgovačke kompanije, suočene sa jačom konkurencijom, prinuđene da smanjuju procenat utvrđene marže. Stoga, kako bi se osigurao potreban povrat uloženih sredstava u poslovanje, kako bi se osigurale potrebne stope rasta kompanije, relevantno je optimizirati potrebnu količinu zaliha.

Naravno, višak zaliha „zaglavio“ u skladištima preduzeća dovodi do gubitaka i šteta, ometajući oslobađanje obrtnog kapitala i zauzimajući koristan maloprodajni i magacinski prostor. Istovremeno, nedovoljna zaliha, koja uzrokuje stalne nestašice određenih vrsta robe, može negativno uticati na stavove potrošača.

Izbor politike za optimizaciju količine zaliha praktično se sastoji od odgovora na jedno prilično jednostavno pitanje: „Koja je količina zaliha optimalna za kompaniju?“ Stoga preduzeće mora za sebe pronaći optimalnu kombinaciju između troškova i koristi odabranog nivoa zaliha i odrediti koja je količina zaliha za svaku grupu proizvoda (ili čak artikal) dovoljna.

Svrha ovog rada je optimizacija količine zaliha i analiza iste za trgovinsku organizaciju.

Predmet proučavanja ovog kursa je privredna delatnost potrošačkog društva Šeksninskog sela. U radu su korišteni izvještajni podaci Šeksninskog POSPO-a za 2007. - 2008. i statistički izvještajni materijali. Analiza zaliha u Šeksninskom POSP-u se vrši na osnovu materijala primljenih od računovodstva, ekonomskog odjela za planiranje i kadrovske službe preduzeća za izvještajni period 2007-2008.

Teorijska i metodološka osnova studije činili su radovi vodećih akademskih ekonomista o proučavanom problemu, zakonodavni i regulatorni akti Ruske Federacije, normativni i referentni materijali i preporuke istraživačkih institucija.

Prilikom pisanja rada koriste se sljedeće metode i tehnike analize: traženje, prikupljanje i obrada informacija, uspostavljanje logičkih veza među pojavama, sumiranje podataka i formulisanje zaključaka na osnovu obavljenog rada.

promet zaliha

1. Inventar i metode upravljanja zalihama

trgovačko preduzeće

1.1 Zalihe

Za kontinuirani proces robnog prometa neophodne su određene zalihe robe. Robna zaliha je skup robne mase koja je u sferi prometa i namijenjena prodaji. Zalihe obavljaju određene funkcije:

Osigurati kontinuitet proširene proizvodnje i prometa, pri čemu dolazi do njihovog sistematskog formiranja i trošenja;

Oni zadovoljavaju efektivnu potražnju stanovništva, budući da su oblik ponude proizvoda;

Okarakterizirati odnos između obima i strukture potražnje i ponude proizvoda.

Potreba za kreiranjem zaliha robe široke potrošnje uzrokovana je sljedećim razlozima:

Kontinuitet cirkulacijskih procesa;

Sezonalnost proizvodnje i potrošnje;

Neravnomjerna distribucija područja proizvodnje i potrošnje;

Nepredviđene fluktuacije potražnje i ritma proizvodnje;

Potreba transformacije proizvodnog asortimana u komercijalni;

Potreba za formiranjem rezervi osiguranja,

Drugi razlozi.

Zalihe se klasifikuju prema različitim kriterijumima. Tako se, u zavisnosti od karakteristika prometa, dele na: zalihe tekućeg skladištenja, koje su namenjene za zadovoljenje dnevnih potreba trgovine u neprekidnoj prodaji robe stanovništvu, kao i zalihe robe za sezonsku akumulaciju i ranu dostave, koje su povezane sa sezonskošću proizvodnje i potrošnje pojedinih dobara, sa uslovima za njihov transport u određene regione zemlje.

Prilikom obračuna i planiranja inventara koriste se apsolutni i relativni pokazatelji. Apsolutna vrijednost zaliha može se izraziti u prirodnim ili troškovnim jedinicama. Apsolutna vrijednost zaliha nije konstantna. Stalno se mijenja u zavisnosti od prijema i prodaje robe. Stoga je pri analizi i planiranju od velike važnosti poređenje zaliha sa prometom. U tu svrhu zalihe se izražavaju u danima. Ovaj indikator je relativan, karakteriše količinu zaliha koja se nalazi u trgovačkom preduzeću na određeni datum i pokazuje koliko će dana trgovanja zaliha trajati.

Veličina zaliha je direktno povezana sa brzinom prometa robe. Uz konstantan obim trgovinskog prometa, ubrzanje prometa robe dovodi do smanjenja zaliha, i obrnuto, usporavanje prometa zahtijeva veću masu zaliha.

Ubrzanje vremena cirkulacije robe je od velike važnosti: povećava ekonomsku efikasnost cjelokupne društvene proizvodnje, utiče na stopu reprodukcije, a istovremeno je važan uslov za povećanje profitabilnosti trgovačkih aktivnosti preduzeća.

Promet robe može se ubrzati samo unapređenjem cjelokupnog trgovinskog, trgovačkog i ekonomskog rada preduzeća. Ovo zahteva duboko razumevanje uticaja različitih faktora na formiranje zaliha.

Neki od ovih faktora ubrzavaju brzinu prometa robe i zbog toga objektivno smanjuju potrebnu količinu zaliha, drugi, naprotiv, usporavaju brzinu prometa robe i zbog toga povećavaju veličinu zaliha. Znajući to, moguće je otkriti rezerve za ubrzanje obrta zaliha preduzeća i smanjiti troškove kreiranja i skladištenja zaliha.

1.2 Glavni faktori koji utiču na količinu zaliha

Glavni faktori koji utiču na promet i nivo zaliha uključuju sljedeće.

Odnosi između potražnje i ponude dobara. U uslovima kada potražnja stanovništva premašuje ponudu robe, njihov promet se naglo ubrzava, trgovinski promet se obavlja sa manjim zalihama. Kako se ponuda robe povećava i tržište postaje zasićeno, dolazi do blagog usporavanja brzine prometa robe. Proučavanje potražnje stanovništva jedan je od uslova koji doprinose normalizaciji zaliha;

Složenost asortimana proizvoda. Vrijeme cirkulacije robe složenog asortimana po pravilu je mnogo duže od vremena prometa robe jednostavnog asortimana;

Organizacija i učestalost isporuke robe. Što se roba češće isporučuje u prodavnicu, manje zaliha možete ispuniti plan prometa. Zauzvrat, učestalost isporuke zavisi od lokacije trgovačkih preduzeća, uslova transporta i lokacije proizvodnih preduzeća. Što su locirana industrijska preduzeća ili veleprodajne baze bliže oblastima potrošnje, to se češće dešava isporuka robe, manje se vremena troši na njihovu isporuku. Visoka učestalost uvoza je tipična za robu koja se brzo kvari;

Potrošačka svojstva robe. Oni ili smanjuju ili povećavaju vrijeme obrade.

Ritam prijema robe tokom kvartala i meseca, redosled isporuke robe.

Na promet robe utiče i veliki broj drugih faktora: organizacija reklamiranja i prodaje robe, uslovi transporta, stanje materijalno-tehničke baze, karakteristike pakovanja robe itd. Bitne su kvalifikacije osoblja i nivo upravljanja složenim procesom trgovanja, organizacija rada itd.

1.3 Optimizacija upravljanja zalihama

Opšti princip na kojem se zasnivaju svi sistemi upravljanja zalihama je odnos između ulaznih i izlaznih parametara, koji su prikazani na slici 1.

Slika 1 – Sistem upravljanja zalihama

Ovakvi sistemi su kreirani da najefikasnije rešavaju sledeće probleme:

Realna procjena trenutnog stanja rezervi;

Uspostavljanje potrebnih rokova za narudžbu;

Određivanje odgovarajućeg obima serije robe koja se naručuje;

Određivanje potrebne količine sigurnosnih zaliha;

Procjena troškova upravljanja zalihama i načini njihovog minimiziranja.

Prvi problem rješava se korištenjem sistema kontrole zaliha koji obezbjeđuju potrebe menadžmenta za operativnim informacijama o dinamici njihove prodaje i trenutnom stanju.

Klasifikacioni pristup upravljanju zalihama (ABC sistem) postao je široko rasprostranjen u razvijenim zemljama.

Njegova ideja je da se koristi klasifikacija zaliha i razlikuje tri grupe - A, B i C, u zavisnosti od stepena uticaja ove vrste zaliha na povećanje prometa preduzeća. Grupa A obuhvata zalihe čija prodaja u novčanom smislu daje najveći doprinos obimu trgovinskog prometa. Ova grupa uključuje zalihe koje pružaju 70% obima prodaje. Po pravilu, to su najskuplja roba, a njihovo učešće u obimu rezervi u fizičkom smislu ne prelazi 10%. Zalihe ovog tipa zahtijevaju posebnu pažnju menadžera i korištenje kvantitativnih alata i modela za optimizaciju donošenja odluka. Grupa B uključuje zalihe srednjeg značaja, koje obezbeđuju 20% obima prodaje preduzeća. Njihov udio u fizičkom smislu obično je oko 20%. Izbor alata za upravljanje zalihama grupe B treba da se zasniva na poređenju troškova upravljanja i ekonomskog efekta njihove upotrebe. Robne zalihe, čija prodaja ima neznatan doprinos u obimu trgovinskog prometa, oko 10%, svrstavaju se u grupu C. Nerijetko čine značajan dio obima zaliha u fizičkom smislu - oko 70%. Za upravljanje rezervama grupe C nije preporučljivo primjenjivati složene kvantitativne metode upravljanja, jer u tom slučaju troškovi upravljanja mogu biti veći od ekonomskog efekta njihovog korištenja. Princip razvrstavanja zaliha u grupe prema njihovoj važnosti za preduzeće dat je u tabeli 1.

Tabela 1. Klasifikacija rezervi (ABC sistem).

Relativno nov pristup upravljanju zalihama je princip upravljanja Just-In-Time. Ovaj pristup prvi su koristile japanske korporacije i od tada se proširio po cijelom svijetu. Osnovna ideja je da se praktično ne stvaraju zalihe, a proces isporuke robe od strane dobavljača je striktno usklađen sa tehnološkim procesom u preduzeću. Trenutno ovaj pristup efikasno koriste Toyota, General Motors i mnogi drugi. Ovaj sistem vam omogućava da postignete značajan ekonomski efekat svođenjem troškova skladištenja na nulu. Međutim, visok nivo zahtjeva za tačnost funkcionisanja sistema snabdijevanja i rizik od mogućih grešaka koje će dovesti do prekida tehnologije ne dozvoljavaju primjenu ovog pristupa u zemljama sa nerazvijenom informaciono-komunikacionom infrastrukturom.

2. Organizacione i pravne karakteristike Šeksninskog POSPPO i

analiza pokazatelja prometa zaliha i njihove strukture

2.1 Opšte karakteristike preduzeća

Potrošačko društvo Šeksninskog sela je dobrovoljno udruženje građana, stvoreno na teritorijalnoj osnovi na osnovu članstva kombinovanjem svojih članova (akcionara) sa imovinskim udelima za trgovinu, nabavku i druge aktivnosti kako bi se zadovoljile materijalne i druge potrebe svojih članova. .

Šeksninski POSPO je neprofitna organizacija, pravno lice, posluje na osnovu Povelje (preregistrovano 11. marta 2001. od strane Odeljenja za upravljanje opštinskom imovinom Skupštine okruga Šeksninskog okruga), i poseduje imovinu . Lokacija pravnog lica je 162560, oblast Vologda, okrug Šeksninski, radno selo Šeksna, ulica Gagarin, zgrada 11.

Najviši organ upravljanja preduzećem je sastanak predstavnika, administrativni organ je Savet (predsedavajuća - Repina Inna Aleksandrovna), izvršni organ je odbor (predsedavajuća Tsvetkova Tatjana Valerijevna), glavni računovođa je Petrova Elena Mihajlovna.

Glavne aktivnosti su:

· trgovina na malo prehrambenim proizvodima, uključujući pića, i duvanskim proizvodima u specijalizovanim prodavnicama;

· trgovina na malo farmaceutskim i medicinskim proizvodima, kozmetikom i parfemima;

· trgovina na malo nakitom.

Kompanija poseduje sledeće licence:

1. Farmaceutska djelatnost (Serija licence br. 99-02-005482 od 16.06.2005.).

2. Vrste licenciranih djelatnosti koje se odnose na promet etil alkohola, alkohola i proizvoda koji sadrže alkohol (licenca serije AA br. 000117 registarski broj 108 od 25.04.2006.

Oblik vlasništva (prema Povelji) je vlasništvo potrošačke saradnje. Snaga i značaj saradnje je u tome što ona djeluje kao oblik ujedinjenja stanovništva i preuzima dio funkcija države (socijalna zaštita stanovništva).

U sklopu Šeksninskog POSPO-a postoje 23 maloprodajna objekta (11 prodavnica u selu Šeksna - centar, 1 prodavnica Baltika kombinat, 2 apotekarska kioska, 1 veterinarski kiosk, 2 prodavnice u selu Churovskoye, Šeksninski okrug, 1 prodavnica u selo Slizovo, Sheksninsky okrug, 1 prodavnica u Seletskaya, Sheksninsky okrug, 1 prodavnica u selu Podgorny, Sheksninsky okrug, 1 prodavnica u selu Malinukha, Sheksninsky okrug, 1 prodavnica u selu Lyubomirovskoye i 1 prodavnica u selu Nifantova), od kojih je 7 u selu. Prodajna površina do 150 m2 - organizacija podliježe jedinstvenom porezu na imputirani prihod za određene vrste djelatnosti. U strukturi maloprodajnih preduzeća kompanije dominiraju mešoviti tipovi prodavnica. Tamo gdje nema stacionarne maloprodajne mreže, stanovništvo se opslužuje dostavom. Pored osnovne delatnosti - trgovine, kompanija pruža i neke vrste usluga, koje su u 2008. godini iznosile 80,1 hiljada rubalja, uključujući rezanje stakla 7,6 hiljada rubalja, pogrebne usluge 16,8 hiljada rubalja, fotografske usluge 20,4 hiljade rubalja, usluge transporta 35,3 hiljade rubalja . Iznajmljuje se prodajni prostor. Prilikom odabira strategije cijena, Sheksninskoye POSP polazi od činjenice da odlučujući faktor za povećanje prihoda nije povećanje cijena, već povećanje obima, proširenje asortimana i kvalitete prodanih proizvoda, te otvaranje novih maloprodajnih objekata. .

Prosječan godišnji broj zaposlenih u 2008. godini iznosio je 134 osobe. Trenutno broj zaposlenih iznosi 144 osobe

Svrha ovog preduzeća je ostvarivanje profita, ono ima građanska prava i snosi obaveze neophodne za obavljanje bilo koje vrste delatnosti koja nije zakonom zabranjena.

Sheksninskoe POSPO ima ugovore o isporuci proizvoda sa dobavljačima u gradovima Vologda, Čerepovec, Samara, Moskva, Smolensk, Sankt Peterburg i drugi.

Çà ýòè ãîäû ñôîðìèðîâàíà çíà÷èòåëüíàÿ ðîçíè÷íàÿ ñåòü, îðãàíèçàöèÿ çàðàáîòàëà õîðîøóþ ðåïóòàöèþ â äåëîâûõ êðóãàõ.

2.2 Analiza pokazatelja prometa zaliha i njihov

strukture u Sheksninsky POSP

Formiranje prometa za prodaju robe u velikoj mjeri zavisi od stanja zaliha trgovačkog preduzeća.

Svrha analize je da se identifikuju rezerve za normalizaciju zaliha, u cilju ubrzanja obrta sredstava, uštede troškova i osiguranja konkurentnosti potrošačkog društva.

Na osnovu ovog cilja, glavni ciljevi analize su:

Utvrđivanje usklađenosti stvarnih rezervi sa utvrđenim standardom;

Proučavanje dinamike zaliha u vezi sa promjenama prometa za prodaju robe;

Procjena promjena u obimu i sastavu zaliha;

Identifikacija nivoa raspoloživosti zaliha pojedinačnih prodavnica;

Proučavanje dinamike prometa sredstava uloženih u zalihe robe;

Priprema informacija potrebnih za upravljanje robnim resursima;

Važan element upravljanja je racionalizacija, odnosno uspostavljanje norme i standarda zaliha za svako trgovačko preduzeće. Standard se utvrđuje u danima po prometu, a standard se utvrđuje ukupno. Tokom analize, stvarne zalihe na kraju izvještajnog perioda upoređuju se sa standardom za budući period.

Potreba organizacije za zalihama zavisi od brzine njihovog obrta. Obrt zaliha karakterišu dva pokazatelja: vrijeme cirkulacije i stopa obrta.

Vrijeme cirkulacije (B) pokazuje broj dana za koje je prosječna zaliha prodata u proteklom periodu i izračunava se po formuli:

gdje je prosječna zaliha, rub.;

T - stvarni jednodnevni promet u istom periodu, rub.

Stopa obrta (C) pokazuje broj obrta prosječnog zaliha i određuje se po formuli:

gdje je O obim trgovinskog prometa, rub.

Prosječna zaliha se izračunava ovisno o dostupnosti poznatih podataka:

Ako postoje podaci za dva datuma, koristi se jednostavan aritmetički prosjek:

, (3)

gdje je Z n - zalihe na početku perioda, rub.;

Zk - zaliha na kraju perioda, rub.

Ako postoje podaci za tri ili više datuma, tada se koristi hronološki prosjek.

, (4)

gdje Z 2, Z 3 ... - zalihe robe za određene datume, rub.,

n - broj datuma.

gdje je t broj dana u periodu.

Indikatore prometa ćemo izračunati koristeći gore navedene formule, na osnovu podataka u Dodatku A. Rezultate ćemo prikazati u zbirnoj tabeli 2.

Za izračunavanje prosječne zalihe u izvještajnom i baznom periodu primjenjujemo kronološku prosječnu formulu:

Odredimo vrijeme cirkulacije zaliha:

Odredimo brzinu cirkulacije:

Tabela 2. Pokazatelji prometa zaliha Sheksninskog POSPO-a za 2007-2008, hiljada rubalja.

Naziv indikatora	Bazni period (2007)	Izvještajni period (2008.)	Devijacija
Naziv indikatora	Bazni period (2007)	Izvještajni period (2008.)	apsolutno	relativno, %
Prosječne rezerve
Jednodnevno održavanje
Vrijeme cirkulacije
Brzina cirkulacije
Trgovinski promet

Prosječne zalihe imaju tendenciju povećanja. Tako je u izvještajnom periodu njihova vrijednost iznosila 21.773,04 hiljade rubalja, što je za 4.579,32 hiljade rubalja više u odnosu na bazni period. ili za 26,63%. Razlog tome je povećanje prometa od 35,3% i politika osvajanja tržišnog sektora, koja predviđa stalno otvaranje novih maloprodajnih objekata, što pak zahtijeva prisustvo značajnih zaliha. 2007. godine otvorene su radnje Odjeća i Svijet djetinjstva. 2008. godine otvorena je prodavnica u selu Yurochkino, Asorti, Vino-Votka, Sve za kuću i Svet detinjstva. Vrijeme prometa robe je 31,3 dana, a brzina prometa u broju prometa godišnje prosječnih zaliha je 11,5 puta, odnosno prosječne zalihe za godinu su ostvarile 11,5 prometa. Brzina se povećala za 0,7 okretaja. To je zbog povećanja trgovinskog prometa. Svako preduzeće nastoji da ubrza brzinu prometa zaliha, što utiče na ukupno stanje i profitabilnost njegovih aktivnosti. Za analizirano preduzeće je važno da teži ravnoteži između prometa i zaliha kako bi se povećala brzina prometa robe.

Dinamika maloprodajnog prometa i resursi korišteni u Sheksninsky POSP za 2007-2008. prikazani su u Dodatku B.

Zalihe moraju osigurati normalan nivo prometa, kako općenito, tako i u pojedinačnim grupama. Sprovode se stalne kalkulacije koje imaju za cilj stalnu potragu za optimalnom strukturom zaliha. Za proučavanje sastava i strukture inventara sačinit ćemo sljedeću analitičku tabelu:

Grupe proizvoda	Stvarne rezerve na dan 01.04.08		Postavljeno za april			odstupanje
		Udio % od ukupnog iznosa	Jednodnevni promet hiljada rubalja			Ukupno hiljadu rubalja	U danima prometa
		Udio % od ukupnog iznosa	Jednodnevni promet hiljada rubalja	normalni dani	Normativno	Ukupno hiljadu rubalja	U danima prometa
Namirnice
Neprehrambeni proizvodi

Podaci u tabeli br. 3 pokazuju da zalihe premašuju standardne pokazatelje. Grupa neprehrambenih proizvoda posebno je preopterećena.

Stanje i nivo zaliha su svojevrsni barometar stanja trgovine i stepena ravnoteže između ponude i potražnje.

Takve informacije su ključ za analizu stanja zaliha. Jedan aspekt upravljanja zalihama je vešto i efikasno manevrisanje resursima između prodavnica u potrošačkom društvu. Racionalno postavljanje zaliha pojedinačnih dobara je nesumnjiva poluga za ubrzanje obrta uloženih sredstava. Ako postoji veliki broj trgovina koje prodaju slične proizvode, trebali biste ispitati status zaliha onih trgovina koje drže najveći dio zaliha. Da bi to učinio, Sheksninsky POSP analizira promet zaliha za pojedinačne trgovine.

Ova aplikacija analizira promet za mjesec decembar 2008. godine. iz njega vidimo promet je iznosio 28.756,21 hiljada rubalja, jednodnevni promet je bio 927,6 hiljada rubalja, standard prometa je bio 32 dana, stvarni promet je bio 27,8 dana. Usporen je promet zaliha u prodavnicama: Građevinski materijal, TPS u Slizovu, TPS u R-Sosnovki, TPS u Seletskoj, Bela tehnika, Apoteka, veterinarski kiosk, Apotekarski punkt br. 2, Odeća, au prodavnicama grupa hrane ubrzan zbog rasta trgovinskog prometa.

Na formiranje zaliha utiču mnogi faktori, ali je važno istaći one koji imaju najveći uticaj na određeno preduzeće. Ovi faktori se dijele na unutrašnje i eksterne.

Interni faktori u preduzeću su širina asortimana, učestalost njegovog ažuriranja, obim i struktura prometa.

Širina asortimana u Šeksninskom POSPO-u je veoma velika i dostiže više od 4.000 artikala robe. Ova situacija zahtijeva veći nivo zaliha zbog potrebe održavanja normalnog prometa. Navedena širina asortimana posljedica je specifičnosti odabrane vrste djelatnosti i određenog stepena nekompatibilnosti proizvoda različitih proizvođača (nije u svim slučajevima moguće dopuniti robu jednog proizvođača robom drugog) i široka diverzifikacija ruskog potrošačkog tržišta.

Učestalost ažuriranja neprehrambenog asortimana je neznatna, budući da širina asortimana pokriva glavni dio asortimana. Postoje farmaceutske djelatnosti gdje je potrebno održavati asortiman lijekova. Stoga ovaj faktor uzimamo u obzir, ali isključivo u svrhu uzimanja u obzir mogućih promjena potražnje u budućnosti.

Eksterni faktori su kvalitet proizvoda, sezonalnost i fluktuacije u potražnji, stepen popunjenosti tržišta proizvoda i rok trajanja robe.

Kvalitet proizvoda koje Sheksninskoe POSP pruža zadovoljava standarde i ima nizak nivo nedostataka, ali se i dalje nivo zaliha povećava kako bi mogli zadovoljiti reklamacije kupaca bez gubitka optimalnog balansa između trgovinskog prometa i zaliha. Kvalitet proizvoda, koji zauzvrat utiče na cijenu robe, poseban je faktor koji utiče na usporavanje stope obrta zaliha u periodima produbljivanja krize, koje prati značajan pad potražnje potrošača.

Prilikom formiranja inventara korišćena su sopstvena i pozajmljena sredstva preduzeća.

3. Mjere za poboljšanje upravljanja zalihama u

Sheksninsky POSP

Čak i najbolje pripremljene strategije i taktike upravljanja proizvodom zahtijevaju stalna poboljšanja koja su povezana s promjenama koje se stalno događaju u vanjskom okruženju.

Razmotrimo sposobnost kompanije da privuče pozajmljena sredstva za povećanje obrtne imovine. Šeksninskoe POSPO je 2007. koristio isključivo sopstvena sredstva preduzeća prilikom formiranja inventara. Ako je i bilo zaduživanja, ona su bila toliko kratkoročna da nisu imala značajan uticaj na finansijsko stanje preduzeća. U 2008. godini kompanija je bila prinuđena da pribjegne kreditiranju za popunu obrtnih sredstava, jer su sredstva preusmjerena na izgradnju tržnog centra Vertikala. U novembru 2008 Otvoren je trgovački centar u kojem su nastale prodavnice Asorti, Vino i votka, Sve za dom i Svijet djetinjstva. Kompanija ima tekući račun u filijali Vologda 8638 Vologda, stoga koristimo kamatne stope ove banke.

Takođe, značajnu pažnju treba posvetiti proučavanju tržišta i unapređenju reklamnih aktivnosti. Kompanija je proučila tržište Šeksne i nekih regionalnih centara, pa svake godine otvara nove maloprodajne objekte. Čak i uzimajući u obzir činjenicu da je efektivna potražnja tamo niža nego u Vologdi i Čerepovcu, još više pažnje treba posvetiti ubrzanju brzine obrta zaliha. Uzimajući u obzir specifičnosti poslovanja POSPO-a i trendove njegovog razvoja, kao i objektivne prednosti, preporučljivo je izgraditi politiku oglašavanja po principu ciljano-integrisanog, kombinujući:

Informisati potencijalne kupce o postojanju određenih vrsta proizvoda;

Informisati o potrebi štampe, njenoj ulozi u privredi i životu društva;

Širite informacije o visokom kvalitetu usluga;

Formiranje potražnje potrošača za proizvodima;

Stvoriti „osnovu reputacije“ za naknadno uvođenje novih brendova na tržište;

Uklonite zablude, praznine u informacijama i druge prepreke za prodaju.

POSPPO oglašavanje mora biti ciljano i usmjereno na punu pokrivenost tržišta regije. Očigledno je da svaka grupa klijenata mora imati svoje reklamne medije, a sadržaj oglasa mora biti i originalan. Takođe je preporučljivo da oko POSPO-a postoji jedan „reklamni prostor“, jer psihološki bliski reklamni proizvodi se doživljavaju kao povezani sa ovim kompleksom.

Posebno, za efikasnu implementaciju politike upravljanja zalihama, potrebno je informisati građane o prodaji koja je u toku distribucijom štampanih letaka u Šeksni i regionu.

Privlačenje kupaca može se vidjeti u povećanom prometu i povećanju brzine obrta zaliha.

Dubinsko proučavanje tržišta omogućit će vam da optimizirate strukturu zaliha što je više moguće. Neophodno je smanjiti asortiman robe, jer neke robe i grupe proizvoda imaju vrlo sporu stopu obrta, koja se može povećati samo provođenjem široke reklamne kampanje, što je trenutno iu bliskoj budućnosti ekonomski izvodljivo.

Bilo bi preporučljivo koristiti pristup klasifikaciji za upravljanje zalihama (ABC sistem). Njegova ideja je da se koristi klasifikacija zaliha i razlikuje tri grupe - A, B i C, u zavisnosti od stepena uticaja ove vrste zaliha na povećanje prometa preduzeća. Grupa A obuhvata zalihe čija prodaja u novčanom smislu daje najveći doprinos obimu trgovinskog prometa. Ova grupa uključuje zalihe koje pružaju 70% obima prodaje. Njihovo učešće u fizičkom obimu rezervi po pravilu ne prelazi 10%. Grupa B uključuje zalihe srednjeg značaja, koje obezbeđuju 20% obima prodaje preduzeća. Njihov udio u fizičkom smislu obično je oko 20%. Robne zalihe, čija prodaja ima neznatan doprinos u obimu trgovinskog prometa, oko 10%, svrstavaju se u grupu C. Nerijetko čine značajan dio obima zaliha u fizičkom smislu - oko 70%.

Takva analiza će pomoći da se identifikuju takve grupe roba čiji udio treba povećati (grupa A) i robe čiji je uvoz svrsishodnije odbiti (dio grupe C).

Svako preduzeće u tržišnoj ekonomiji stalno planira svoje aktivnosti.

Planiranje zaliha prati planiranje prometa, jer obim prometa na malo služi kao osnova za izradu plana zaliha.

Prvi korak u razvoju prognoze zaliha je sveobuhvatna ekonomska analiza prošlih aktivnosti. Rezultati analize, identifikovani trendovi i zaključci služe kao osnova za izradu prognoza.

U drugoj fazi utvrđuju se faktori koji će u predviđenom periodu uticati na razvoj tržišnog sektora na kojem preduzeće posluje. Odabiru se i kvantificiraju najvažniji faktori i uz njihovu pomoć izračunavaju se opcije za prognoziranje rezervi.

Trebali biste učiti od svojih konkurenata u planiranju zaliha.

Raspon Sheksninskog POSP-a je prilično širok, to je prednost organizacije, a istovremeno i njen nedostatak. Fluktuacije tržišnih uslova mogu negativno uticati na položaj preduzeća. Stoga je potrebno stalno ažurirati asortiman koristeći grupe proizvoda koje kompanija ne prodaje. Ovo može osigurati aktivnosti i omogućiti manevrisanje obrtnom imovinom.

Neophodno je povećati profitabilnost preduzeća traženjem povoljnih uslova snabdevanja i povećanjem trgovinskih marži, minimiziranjem transportnih, osiguranja, magacinskih i drugih troškova. Budući da nizak nivo profitabilnosti, iako je rezultat osvajanja tržišta, neće omogućiti održavanje akumuliranih dostignuća u budućnosti.

Zaključak

U okviru predmeta analizirane su aktivnosti Šeksninskog POSP-a, koji posluje u sektoru maloprodaje. Za normalnu organizaciju procesa trgovanja, svako trgovačko preduzeće mora imati strogo definisanu količinu zaliha. Višak zaliha, kao i njihov nedostatak, su nepoželjni, pa je održavanje zaliha na optimalnom nivou jedan od zadataka ekonomskih i komercijalnih službi. Ovo je glavna svrha upravljanja zalihama.

Inventar je ukupnost robne mase koja je u prometu i namijenjena prodaji potrošaču. Smanjenje vremena prometa robe od velikog je značaja kako za nacionalnu privredu tako i za privredu trgovinskog preduzeća. Za trgovačko preduzeće, smanjenje vremena cirkulacije omogućava nesmetanu prodaju robe po nižim troškovima, pomaže u smanjenju gubitaka u robi, promjena u potrebi za zajmovima, kreditima itd.

Upravljanje zalihama je regulacija obima zaliha trgovačke organizacije tako da se bilo koja roba može isporučiti bez odlaganja, ali bez vezivanja prevelikih količina novca na zalihama.

U tržišnoj situaciji koja se brzo mijenja, stanje zaliha u trgovini djeluje kao najvažnija poluga marketinške regulacije aktivnosti poduzeća i koristi se kao alat za osiguravanje potrebnih proporcija između ponude i potražnje. Stoga je jedan od najvažnijih uslova za upravljanje zalihama njihova stalna analiza i operativna kontrola njihovog stanja.

Sheksninsky POSP koristi kompjuterski program „1C: Trgovina i skladište“. Usmjeren je na realnu procjenu trenutnog stanja zaliha, njihovo planiranje i optimizaciju.

U ovom radu analizirano je stanje zaliha preduzeća, njegova struktura i dinamika promjena za period 2007-2008. Trenutno je preduzeće u fazi rasta svog životnog ciklusa.

Predmet našeg istraživanja je potrošačko društvo Šeksninskog sela. Procjena finansijskog stanja preduzeća pokazala je da je ono finansijski stabilno i solventno. Apsolutni iznos zaliha na kraju 2008. godine iznosio je 26.270,11 hiljada rubalja. Količina zaliha za organizaciju u cjelini povećala se u odnosu na 2007. za 10.646,51 hiljada rubalja. ili za 68,1% uz povećanje prometa u maloprodaji za 35,3%. Općenito, za društvo, kao i za pojedinačne trgovine, stopa rasta robnog prometa je brža od stope rasta zaliha, što objektivno dovodi do ubrzanja prometa zaliha i ukazuje na povećanje efikasnosti upravljanja zalihama u Sheksninskom. POSP.

Međutim, stopa rasta zaliha nadmašuje rast prometa u organizaciji u cjelini i u pojedinačnim trgovinama, što treba negativno ocijeniti, što je dovelo do usporavanja prometa zaliha i smanjenja efikasnosti korištenja sredstava uloženih u zalihe. , prisiljavajući organizaciju da privuče kreditna sredstva banke. Još jedan razlog za povećanje zaliha krajem 2008. – ovo je otvaranje novih maloprodajnih objekata.

Prosječne zalihe imaju tendenciju povećanja. Tako je u izvještajnom periodu njihova vrijednost iznosila 21.773,04 hiljade rubalja, što je za 4.579,32 hiljade rubalja više u odnosu na bazni period. ili za 26,63%. Ovo je rezultat povećanja prometa u trgovini za 35,3%.Vrijeme prometa robe je 31,3 dana, a brzina prometa u broju prometa godišnje prosječnih zaliha je 11,5 puta, odnosno prosječne zalihe za godinu 11,5 obrta. Brzina se povećala za 0,7 okretaja. To je zbog povećanja trgovinskog prometa. Svako preduzeće nastoji da ubrza brzinu cirkulacije

Da bi se poboljšala ekonomija Šeksninskog POSPPO-a, potrebno je poduzeti mjere za ubrzanje prometa robe i poboljšanje racionalizacije zaliha. Jedan od najvažnijih uslova za upravljanje zalihama je njihova stalna analiza i operativno praćenje njihovog stanja. Za organizovanje efikasnog sistema analize i kontrole stanja zaliha potrebno je:

Potpuna kompjuterizacija računovodstva i analize toka proizvoda, osiguravajući potpuno i iskusno računovodstvo zaliha, kako u vrijednosti tako iu naturi;

Redovno preračunavanje optimalnih veličina zaliha za grupe proizvoda u skladu sa promjenama uslova prodaje i njihovo korištenje kao standarda za kretanje zaliha;

Operativna analiza i kontrola zaliha u nedostatku kompjuterske obrade informacija sastavljanjem desetodnevnih signalnih informacija o „problematičnim“ grupama proizvoda, čije stvarne zalihe odstupaju od optimalnih 20% ili više u cilju poduzimanja hitnih mjera.

Kompjuterizacija obračuna i obračuna optimalne količine zaliha poboljšaće kvalitet upravljanja zalihama, dobiti dnevne posebne informacije o stanju zaliha za potrošačko društvo u celini i za prodavnice, utvrditi odstupanja stvarnih zaliha od utvrđenih standarda za bilo koji datum: po asortimanu, količini i u danima; Izvršite sveobuhvatnu procjenu primitaka, prodaje i stanja robe.

Spisak korištenih izvora

1. Blank I.A. “Upravljanje trgovinom”, K.: UFIMB, 1999.

3. Kravčenko L.I. Analiza ekonomske aktivnosti u trgovini, - M.: Nova saznanja, 2003.

4. Zevakov A.M., Petrov V.V. Logistika proizvodnje i zaliha, - M.: Izdavačka kuća Mikhailov V.A., 2002.

5. Valevič R.P., Davidova G.A. “Ekonomija trgovačkog preduzeća.” Udžbenik, - Minsk: Viša škola, 2000.

6. Golovanov T.I. „Ekonomsko regulisanje trgovinskog prometa trgovinskog preduzeća“, - M.: Delo, 2002.

7. Grebnev A.A. "Ekonomija trgovačkog preduzeća", - M.: INFRA-M 1999.

8. Zergman P.N. “Praksa upravljanja zalihama”, M.: Delo, 2000.

9. Ushakova N.M., Unkovskaya T.E., Gulyaeva N.N., Grinyuk N.A. „Investicije. Finansiranje. Pozajmljivanje”, - M.: MSTU, 2001.

10. Ushakova N.N. „Unapređenje analize i planiranja trgovinskog prometa“, Udžbenik, Kijev, 1999.

11. “Kratki kurs iz ekonomije preduzeća”, ur. N.N. Ušakova, Kijev, „Geneza“, 1998

12. “Finansijski menadžment”, ur. G.B. Polyaka, M.: “Finansije”, 1999

13. . Šeremet, A.D. Finansije preduzeća: Udžbenik / A.D. Šeremet, R.S. Saifulin.- M.: INFRA - M, 1997.-343 str.

14. Balabanov, I.T. Osnove finansijskog menadžmenta: Udžbenik / I.T. Balabanov.- M.: Finansije i statistika, 2001.- 451 str.

15. Vodomerov N.K. Ekonomska teorija: udžbenik. dodatak Vologda 2000, 295st.

16. Samuelson P.A., Norhaus V.D., Ekonomija. Uvodni kurs: Akademski. priručnik, M., Laboratorij za osnovna znanja, 2000, 776 str.

17. Stankovskaya I.K., Strelets I.A. Ekonomska teorija: Udžbenik, 2. izdanje Moskva. Ekamo, 2006, 443 str.

18. Ekonomika trgovačkog preduzeća. Trgovački posao. Udžbenik, pod brojem L.A. Bragina. M., Infra-M, 2008.

19. Smagin V.N. Ekonomija preduzeća: Udžbenik. priručnik., M.: Knorus, 2006.

20. Karpova E.V. Resursi trgovačkog preduzeća: Obrazovanje. priručnik, M., Knorus, 2005. 243pp.

21. Vladimirova L.P. Predviđanje i planiranje u tržišnim uslovima: Udžbenik. priručnik, M., 2005. 399pp.

Yakubova Nigina Yakubovna,

Viši predavač, Katedra za ekonomiju i preduzetništvo, Institut za ekonomiju i trgovinu, Tadžikistan državni univerzitet

commerce, Khujand

OPTIMIZACIJA ZALIHA KAO FAKTOR EFIKASNOG POSLOVANJA TRGOVAČKOG PREDUZEĆA

Efikasnost korišćenja zaliha je određena njihovim prometom i profitabilnošću.

Promet robe je jedan od najvažnijih pokazatelja trgovačke aktivnosti, koji odražava intenzitet rada trgovačke organizacije. Povećanje prometa robe doprinosi povećanju trgovinskog prometa, smanjenju troškova robnog prometa i intenziteta troškova – troškova po jediničnoj vrijednosti proizvoda; povećanje profita i profitabilnosti.

Analiza trgovinskog prometa se vrši upoređivanjem obima trgovinskog prometa i zaliha.

Količina zaliha je direktno povezana sa brzinom njihovog prometa. Pod svim ostalim jednakim uslovima, ubrzanje prometa dovodi do smanjenja potrebe za zalihama, a usporavanje dovodi do povećanja robne mase.

Vrijeme u kojem se zalihe prodaju nazivamo prometom robe ili prometom. Ako zaliha u danima pokazuje koliko će dana trgovine trajati, onda promet zaliha karakteriše prosječno vrijeme opticaja zaliha za određeni period (kvart, godina). Za izračunavanje prometa robe koriste se dvije formule: jedna za određivanje prometa u danima, a druga u broju okretaja.

Obrt zaliha je vrijeme kruženja prosječnog zaliha za određeni period, vrijeme potrebno za potpuno obnavljanje zaliha.

Obrt zaliha u danima pokazuje vrijeme tokom kojeg zaliha ostaje u prometu, odnosno broj dana za koje se prosječna zaliha okreće. Promet u brojevima

obrta prikazuje broj obrta prosječne zalihe za analizirani period. Između dva indikatora postoji obrnuto proporcionalna veza: što je kraće vrijeme prosječne zalihe u opticaju, to je veći promet prosječne zalihe robe tokom analiziranog perioda (3.156).

U domaćoj praksi, oba pokazatelja robnog prometa koriste se za procjenu upravljanja zalihama, ali se prioritet daje prosječnom vremenu opticaja zaliha. Što manje vremena proizvod ostaje u obliku zaliha, to se efikasnije koriste finansijski resursi i brže se nadoknađuju troškovi njegove proizvodnje i prometa.

U zemljama sa tržišnom ekonomijom prioritet ima indikator „brzina prometa robe“, čije značenje je da pokaže: koliko se puta kapital uložen u akcije okrenuo u određenom vremenskom periodu ili koliko somoni neto prihoda pretvorio se u 1 somoni zaliha robe.

Brzina obrta zaliha je važna komponenta analize svih aspekata aktivnosti organizacije i koristi se u različitim sistemima ekonomskog upravljanja.

Analiza stope obrta obrtnih sredstava i njihovih komponenti praktično pomaže da se ubrza njihov obrt, čime se smanjuje količina obrtnih sredstava koja su neophodna za obavljanje trgovačkog posla određenog obima. Kada širite svoje trgovačko poslovanje, morate znati koliko kapitala je potrebno dodatno predujmiti da biste povećali obrtna sredstva. Izvor ove ekspanzije mogu biti sredstva oslobođena iz već postojećih odjela, maloprodajnih objekata i baza datog preduzeća.

Prilikom analize obrta obrtnih sredstava potrebno je imati na umu da se samo komponenta zaliha poklapa sa njihovim prirodnim obrtom. Za ostale vrste imovine potrebno je izračunati - da bismo pronašli faktore ubrzanja - prirodni obrt koristeći indikatore koji su im bliži od prihoda (promet).

Povećanje broja prometa ostvarenih zalihama u analiziranom periodu smanjuje potrebu za obrtnim sredstvima, što privrednim subjektima omogućava da uz relativno niži nivo zaliha osiguraju zadati obim prometa.

Što je veći promet zaliha, to je manje sredstava povezano sa ovom najmanje likvidnom grupom obrtnih sredstava; što su sredstva likvidnija strukturirana, to je stabilnije finansijsko stanje trgovinske organizacije.

Brzina cirkulacije zaliha otkriva i poslovnu aktivnost trgovačkih organizacija. Ubrzanje prometa pomaže u proširenju kontakata sa dobavljačima i kupcima i povećanju broja zaključenih transakcija.

Uzimajući ovo u obzir, jedan od glavnih zadataka upravljanja zalihama je ubrzati njihov promet. Očigledno je da će za trgovinski promet promet biti veći koliko je manja vrijednost prosječne veličine zaliha, što podrazumijeva racionalno upravljanje zalihama.

Tabela 1.

Dinamika zaliha i trgovinskog prometa Regionalne unije potrošača Sughd za 2000-2010__________

Pokazatelji 2000 2006 2007 2008 2009 2010 2010 u % do

2000 2006 2007 2008 2009

Zalihe na kraju godine, (hiljada soma) 3000 6905 3450 2959 3743 2527 84,2 36,6 73,25 85,4 67,5

Prosječna zaliha, (hiljadu soma) 3213 6484 3300 2680 3348 2412 75,1 37,2 73,1 90 i

Promet trgovine na malo 5250 10304 21027 30063 36627 39972 761,4 388 190,1 133 109

Nivo zaliha do trgovačkog prometa 57,1 67,01 16,41 9,84 10,22 6,32 11,1 9,43 38,5 64,2 62

Vrijeme cirkulacije, dani 205,5 241,4 59,1 35,4 36,8 22,8 11,1 N 38,6 64,4 62

Brzina cirkulacije, broj obrtaja 1,6 1,6 6,4 11,22 10,9 16,6 1038 1038 259 148 152,3

Izvor: Tadžikistan: 20 godina državne nezavisnosti. Statistička zbirka. -Dušanbe. Službena publikacija Agencije za statistiku pri Predsjedniku Republike Tadžikistan, 2011. Izračuni autora.

Podaci u tabeli pokazuju da vrijeme kruženja inventara u danima i brzina cirkulacije u broju okretaja imaju tendenciju ubrzanja. Godine 2010 brojke su bile 22,8 dana i 16,6 okretaja, što je znatno više nego u 2009. i 2008. godini. Ovo daje

mogućnost da se dio obrtnog kapitala oslobodi, dovede u promet i ostvari dodatni profit.

Tabela 2.

Promet trgovine na malo u regionu Sughd preko svih kanala prodaje _______________________________________ (u stvarnim cijenama, milion somonija)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Ukupan obim maloprodajnog prometa kroz sve kanale prodaje 574,3 701,2 789,1 990,1 1209,7 1627,3 2019,2

javni sektor 10,2 8,8 9,1 9,0 13,3 11,4 14,9

nedržavni sektor 564,1 692,4 780,0 981,1 1196,4 1615,9 2004,3

komercijalna trgovina 13,2 14,1 20,3 34,8 49,4 84,4 111,6

zadruga "Tajikmatlubot" 10,4 12,2 13,1 19,3 24,4 32,7 41,4

uključujući

Regionalni savez potrošača Sughd 7,6 8,6 9,02 10,3 21,02 30,06 36,6

neorganizirano tržište 540,5 666,1 746,6 927,0 1122,5 1498,8 1851,2

Specifična gravitacija (%)

Ukupan obim maloprodajnog prometa kroz sve kanale prodaje 100 100 100 100 100 100 100

javni sektor 1,8 1,3 1,1 0,9 1,1 0,7 0,7

nedržavni sektor 98,2 98,7 98,9 99,1 98,9 99,3 99,3

komercijalna trgovina 2,3 2,0 2,6 3,5 4,1 5,2 5,5

zadruga "Tajikmatlubot" 1,8 1,7 1,7 1,9 2,0 2,0 2,1

uključujući

Regionalna unija potrošača Sughd 1,3 1,2 1,1 1,04 0,2 1,85 1,8

neorganizirano tržište 94,1 95,0 94,6 93,7 92,8 92,1 91,7

Izvor: Tadžikistan: 20 godina državne nezavisnosti. Statistička zbirka. - Dushanbe. Službena publikacija Agencije za statistiku pri Predsjedniku Republike Tadžikistan, 2011. Izračuni autora.

Analiza ove tabele pokazuje da je u ukupnom obimu prometa trgovine na malo kroz sve kanale prodaje, učešće javnog sektora u proteklih sedam godina smanjeno za 0,9%. Godine 2003 učešće javnog sektora u ukupnom obimu prometa trgovine na malo kroz sve kanale prodaje iznosilo je 1,8%, au 2009.g. - 0,7%. Naprotiv, udio nedržavnog sektora se povećava za 1,1%. Tako je udio nedržavnog sektora u 2003. godini bio. - 98,2%, a 2009.g - 99,3%. Uključujući i učešće komercijalne trgovine povećano je za 3,2% i učešće zadružne trgovine “Tajikmatlubot” takođe je poraslo za 0,3%. Udio neorganiziranog tržišta također je smanjen za 2,4% u proteklih sedam godina. Ovo ukazuje da glavni obim prometa trgovine na malo otpada na udio nedržavnog sektora, odnosno na udio komercijalne trgovine i dijelom na udio zadružne trgovine Tajikmatlubot.

U posmatranom periodu učešće prehrambenih proizvoda u ukupnom obimu trgovinskog prometa ima stalni trend smanjenja. Dakle, za period od 2006. do 2010. obim trgovinskog prometa smanjen je za 10% (79,1-89,1). U prometu prehrambenih proizvoda dominiraju uglavnom proizvodi neprehrambenog roka trajanja i kvarljivi proizvodi.

Bibliografija

1. Sazanov A.S. Organizacija budžetskih procesa u veletrgovinskom preduzeću / Finansijski menadžment. -2003.-br.2.

2. Yarnykh E.A. Statistika finansija trgovačkog preduzeća - M.: Finansije i statistika, 2002.

3. Friedman A. Ekonomija trgovine. -Moskva, 2011. -156 str.

4. Tadžikistan: 20 godina državne nezavisnosti.//Službena publikacija Agencije za statistiku pri Predsjedniku Republike Tadžikistan. Dušanbe -2011 -234s.

N.Ya. Yakubova

Optimizacija zaliha kao faktor efikasnog poslovanja trgovinskog preduzeća Ključne reči: zalihe, promet, promet, organizovano tržište, neorganizovano tržište

Zalihe se formiraju u svim fazama distribucije proizvoda: u skladištima proizvodnih preduzeća, u tranzitu, u skladištima veleprodajnih i maloprodajnih preduzeća. Svaki proizvod je klasifikovan kao zaliha do trenutka prodaje. Apsolutna vrijednost zaliha se stalno mijenja u zavisnosti od prijema i prodaje robe. Obrazovanje i akumulacija

Prekomjerne zalihe dovode do smanjenja prometa, smanjenja profitabilnosti preduzeća i zamrzavanja sredstava uloženih u zalihe. Podcijenjene zalihe dovode do sužavanja asortimana, smanjenja udjela u prodaji pojedinačne robe i smanjenja obima prometa, što negativno utiče na sve pokazatelje privredne aktivnosti trgovačkog preduzeća.

Optimizacija robnih zaliha kao faktor aktivnosti trgovačkog preduzeća Ključne reči: zalihe robe, robni promet, organizovano tržište, neorganizovano tržište

Robne zalihe se formiraju u svim fazama kretanja robe: u skladištima preduzeća-proizvođača, na putu do potrošača, u magacinima trgovačkih preduzeća na veliko i malo. Svaka roba se odnosi na kategoriju robnih zaliha do trenutka prodaje. Apsolutna veličina robnih zaliha mijenja se cijelo vrijeme, odnosno ulaska robe i van trgovine. Formiranje i gomilanje viška robe povlači smanjenje njihovog prometa i smanjenje prihoda preduzeća, zamrzavanje sredstava uloženih u robne zalihe. Smanjene zalihe uslovljavaju smanjenje asortimana, smanjenje udjela pojedinih roba kojima se trguje, smanjenje obima prometa robe; svi ovi faktori negativno govore o svim pokazateljima privredne aktivnosti preduzeća.

Upravljanje i optimizacija zaliha u veletrgovinskom preduzeću

Moskovsko Ministarstvo obrazovanja

Državna budžetska stručna obrazovna ustanova

Moskovski državni fakultet tehnologije i prava

NASTAVNI RAD iz discipline: “Organizacija komercijalnih djelatnosti”

student grupe K-31 na specijalnosti „Trgovina (po delatnostima)

Ivanova I.A.

Tema: “Upravljanje i optimizacija zaliha u veletrgovinskom preduzeću”

Rukovodilac: Surdu N.V.

Ocjena________________________________________________________________

Moskva 2014

Šef odjela

"Trgovina i robna nauka"

Prokopyeva E.A.

od učenika grupe K-31

Specijaliteti: “Trgovina (po djelatnosti)”

Ivanova I.A.

Izjava

Tražim dozvolu da završim svoj kurs na temu „Upravljanje i optimizacija zaliha u veletrgovskom preduzeću“ pod rukovodstvom N.V. Surdu.

Datum “____”______________20__ Potpis učenika __________________

Voditelj kursa se slaže:

Datum “____”______________20__ Potpis upravnika _________________

Uvod________________________________________________________________4

1. Teorijske osnove za formiranje zaliha u trgovačkom preduzeću_________________________________________________6

1.1 Promet na veliko________________________________________________6

1.2 Struktura zaliha________________________________________________9

1.3 Postupak kreiranja asortimana robe u veletrgovinskim preduzećima_______________________________________________________________18

2.1. Opšte karakteristike preduzeća______________________________21

2.2 Planiranje veleprodaje robe__________________________26

Zaključak _______________________________________________________________31

Dodatak________________________________________________________________32

Reference ________________________________________________37

Uvod

Relevantnost studije određena je potrebom da se poboljša efikasnost upravljanja zalihama u trgovačkim preduzećima, kao i da se poveća konkurentnost - najvažniji uslov za naučno-tehničku reformu ruske privrede.

Za postizanje ovog cilja potrebno je stvoriti sistem naučnih i metodoloških preporuka u cilju povećanja efikasnosti upravljanja zalihama u trgovačkim preduzećima.

Glavni opšti problemi u procesu razvoja, kao i promjena ekonomskih uslova, uključuju potrebu poboljšanja ekonomskih struktura u smislu korištenja unutrašnjih resursa.

Istovremeno, preduzeća ispunjavaju dva glavna cilja: da povećaju efikasnost korišćenja internih resursa i da se prilagode novim eksternim uslovima koji se dinamički menjaju. Jedan od izazova u ostvarivanju ovih ciljeva je zadatak povećanja efikasnosti upravljanja zalihama.

Ogroman iznos sredstava uloženih u zalihe čini problem upravljanja njima od najveće važnosti.

Trenutna situacija u preduzećima zahteva formiranje novih metodoloških osnova i izradu praktičnih preporuka za izgradnju sistema upravljanja zalihama, kao jednog od najvažnijih uslova za razvoj domaćih preduzeća i sistemoformirajućih faktora za povećanje efikasnosti proizvodnje.

Procesi upravljanja zalihama su sastavni dio sistema upravljanja trgovačkim preduzećem, stoga njihovu efikasnost karakteriše tako važan kriterijum kao što je visina troškova nastalih tokom upravljanja zalihama. Preduzeća u posljednje vrijeme u procesu analize troškova obraćaju pažnju na višak rezervi materijalnih sredstava nagomilanih tokom godina rada, koji leže u skladištima, moralno i fizički zastarevaju, gube vrijednost i zapravo zamrzavaju uložena obrtna sredstva. u njima. Ovaj hitan problem odredio je potrebu da se postavi istraživački problem za kreiranje strategije i metoda za upravljanje viškom zaliha.

Predmet studije - OJSC "Crystal"

Predmet studije je upravljanje zalihama trgovačkog preduzeća.

Svrha studije je proučavanje karakteristika upravljanja zalihama trgovačkog preduzeća.

1. Teorijske osnove za formiranje zaliha u trgovačkom preduzeću

1.1 Promet trgovine na veliko

Važna karika koja osigurava neophodan intenzitet i ubrzanje procesa distribucije robe u kontekstu prelaska na tržišne odnose je trgovina na veliko, čiji je glavni zadatak promet robe uz njihovu kasniju preprodaju ili profesionalnu upotrebu. Organizovanjem kretanja robe kroz kanale distribucije, trgovina na veliko pomaže u sinhronizaciji proizvodnje i potrošnje robe.

Kao sastavni dio jedinstvenog sistema distribucije robe, trgovina na veliko zahtijeva radikalno restrukturiranje.

Stoga je jedan od važnih dugoročnih zadataka državne politike u oblasti razvoja trgovine na veliko njeno strukturno prestrukturiranje, obezbjeđivanje širenja takvih oblika njenog organizovanja koji bi trebalo da budu maksimalno usmjereni na mala preduzeća među korisnicima veleprodajnih usluga.

Posljednjih godina došlo je do naglog pada obima veleprodajnih transakcija. Značajno je smanjena uloga veleprodajnih preduzeća u snabdevanju maloprodajnih preduzeća robom. S tim u vezi, drugi važan zadatak državne politike u oblasti razvoja trgovine na veliko je zaustavljanje pada i stabilizacija obima veleprodajnog prometa.

Postojeći potencijal veleprodajne veze treba aktivno koristiti za stimulaciju i punu podršku međuregionalnih integracijskih procesa na potrošačkom tržištu.

Postojeća materijalno-tehnička baza trgovine na veliko stvarala se više decenija. Potrebno je ažuriranje skladišta. To bi trebalo da se desi ne samo kroz izgradnju novih modernih skladišta opremljenih najsavremenijom tehnološkom opremom, već i kroz rekonstrukciju i tehničko preopremanje postojećih skladišta, te racionalizaciju postojeće materijalno-tehničke baze.

Od ostalih zadataka državne politike u oblasti razvoja trgovine na veliko, potrebno je istaći razvoj konkurentskog okruženja i prevazilaženje monopolizma na tržištu veleprodaje, kao i podsticanje rada veleprodajne veze za uvođenje aktivnih oblika trgovine na veliko. promovisanje domaće robe na tržište.

Promet na veliko je jedan od glavnih pokazatelja privredne aktivnosti veleprodajnih preduzeća. Njegov obim i struktura karakterišu stepen razvijenosti proizvodnje i nivo javne potrošnje.

U zavisnosti od obima, strukture, vrsta i oblika određuju se pokazatelji ekonomsko-finansijske aktivnosti preduzeća.

Postoji razlika između primarnog prometa na veliko – to je prodaja robe od strane industrijskih preduzeća direktno maloprodajnim i veleprodajnim preduzećima, i posredničkog prometa – to je prodaja robe veleprodajnih preduzeća – trgovcima na malo. Promet na veliko ima drugačiji ekonomski sadržaj od prihoda od prodaje proizvoda u industriji ili prometa na malo.

Promet na veliko ne odražava proizvodnju i prodaju robe direktno stanovništvu za ličnu potrošnju, već karakteriše kretanje robe iz sfere proizvodnje u sferu prometa.

Na osnovu veličine prometa razlikuju se: veliki, srednji i mali promet.

Veliki promet na veliko nastaje kada se roba prima od preduzeća u velikim količinama i šalje u veleprodajne trgovačke lance.

Prosječan promet na veliko formiraju veleprodajna preduzeća koja kupuju robu ne samo od industrije, već i od drugih velikih veleprodajnih preduzeća.

Maloprodajni promet na veliko se formira u veleprodajnim bazama kod osnovnih veleprodajnih preduzeća.

U zavisnosti od namene robnih resursa, promet trgovine na veliko se deli na tri vrste: prodajni, unutarsistemski i međurepublički.

Promet od prodaje na veliko uključuje prodaju robe organizacijama i maloprodajnim preduzećima koja se nalaze na području poslovanja veleprodajnog preduzeća.

Unutarsistemski promet trgovine na veliko određuje međusobno puštanje robe veleprodajnih preduzeća u jedan sistem u okviru jedne republike.

Međurepublički trgovinski promet obuhvata prodaju robe van republike po osnovu slobodne kupoprodaje.

Dakle, unutarsistemski i međurepublički promet na veliko odražava kretanje robe između veletrgovinskih veza. Zbir tri vrste prometa trgovine na veliko je bruto promet trgovine na veliko.

Promet trgovine na veliko za svaku od tri vrste podijeljen je u dva oblika:

skladište - prodaja robe iz magacina veleprodajnih preduzeća. Roba koja se isporučuje u skladišta se provjerava, sortira, sklapa itd.
tranzit - isporuka robe od strane proizvođača direktno u maloprodaju i veleprodaju, zaobilazeći posredničke veze.

Veleprodaja robe u tranzitu može se obavljati uz učešće u obračunima (uz ulaganje sredstava) i bez učešća u obračunima (organizovani promet).

Tranzitni promet sa učešćem u obračunima prvo se namiruje sa dobavljačima, a zatim kao prodavac robe ispostavlja račune za plaćanje kupcima. Istovremeno veleprodajna preduzeća koriste svoja obrtna sredstva, koriste bankarske kredite, plaćaju porez na prihod u budžet i ostvaruju veleprodajne popuste.

Tranzitni promet bez učešća u obračunima uključuje samo posredničke aktivnosti trgovine na veliko, dok plaćanja robe vrše direktno proizvođači i kupci između sebe. Uloga veleprodajne veze ograničena je na organizovanje ugovornih odnosa i isporuke robe. Učestvuje u porudžbini i izradi specifikacija za robu, te prati tok njihove otpreme.

U ovom slučaju veleprodajna preduzeća ne dobijaju veleprodajne popuste.

1.2 Struktura inventara

Robne zalihe su dio ponude dobara i predstavljaju ukupnost robne mase u procesu njenog kretanja iz sfere proizvodnje u sferu potrošnje.

Osobine proizvodnje i transporta robe određuju prirodu procesa popunjavanja zaliha robe, a karakteristike potrošnje određuju prirodu procesa trošenja zaliha. Zalihe se formiraju u svim fazama distribucije proizvoda: u skladištima proizvodnih preduzeća, u tranzitu, u skladištima veleprodajnih i maloprodajnih preduzeća. Poteškoće u kreiranju inventara nastaju zbog sljedećih faktora:

¾ sezonske fluktuacije u proizvodnji i potrošnji;

¾ vrijeme potrebno za transport robe od mjesta proizvodnje do mjesta prodaje;

¾ potreba transformacije proizvodnog asortimana u komercijalni, što zahtijeva podsortiranje, dodatnu preradu i pakovanje;

¾ uslovi transporta robe, udaljenost između dobavljača i trgovinskog preduzeća;

¾ veze distribucije robe, mogućnosti skladištenja robe

Dakle, postojanje zaliha kao pojave nastaje zbog potrebe da se obezbijedi normalan proces prometa robe, njegova pouzdanost i kontinuitet. Međutim, nije svaka robna zaliha objektivno neophodna da bi se osigurao promet robe.

Inventar mora ispunjavati sljedeće uslove:

¾dostići određene veličine kako bi zadovoljili nivoe potražnje tokom datog perioda;

¾biti veći od prosječne prodaje ili potražnje kupaca;

¾konstantno obnavlja i ažurira.

Zalihe obavljaju 3 funkcije:

1) obezbjeđuje kontinuitet proširene proizvodnje i prometa, pri čemu dolazi do njihovog sistematskog formiranja i trošenja;

) zadovoljavaju efektivnu potražnju stanovništva, jer su oblik ponude proizvoda;

) karakterišu odnos između obima i strukture potražnje i ponude proizvoda

Kreiranje zaliha uvijek uključuje dodatne finansijske troškove. Troškovi vezani za stvaranje i održavanje rezervi mogu se podijeliti u nekoliko grupa:

¾preusmjeravanje dijela finansijskih sredstava iz opticaja, njihova „smrt“.

Prekomerne zalihe zaustavljaju kretanje kapitala, narušavaju finansijsku stabilnost, primoravaju rukovodstvo preduzeća da hitno pronađe sredstva neophodna za poslovanje (obično skupa);