Franšiza “Zanimljiv vrtić. Vrste, zahtjevi i uvjeti franšize privatnih vrtića

IN savremenim uslovima preduzeća koja karakteriše veoma žestoka konkurencija, franšizing je jedan od najjačih dostupne načine otvorite sopstveni biznis. Omogućava da se iskoristi iskustvo kompanije koja se već učvrstila na tržištu i da se računa na njenu pomoć i savet u svim koracima organizovanja poslovanja.

Jedan od njih je dovoljan profitabilne ideje je organizacija jer vlada i opštinske institucije Ova vrsta ne može da pokrije potražnju koja postoji kod mladih porodica sa malom decom. Međutim, važno je shvatiti da stvaranje vrtića samo u svrhu zarade neće donijeti željene rezultate, jer je socijalna komponenta u svakom slučaju na prvom mjestu: potrebno je pažljivo pristupiti formiranju obrazovnih programa, organiziranju dječjih programa. slobodno vrijeme itd. Dakle, uprkos činjenici da je ova ideja prilično jednostavna, pri njenoj realizaciji potrebno je imati ljubav i sposobnost interakcije sa djecom i njihovim roditeljima.

Što je isplativije otvoriti vrtić kao franšizu

Otvaranje ustanove za brigu o djeci kao franšize omogućava vam da iskoristite iskustvo postojećih vrtića u smislu edukacije i obuke osoblja, izrade opisi poslova(uključujući i u slučaju nepredviđenih situacija).

Osim toga, davaoci franšize u ovoj oblasti pružaju pravna podrška u vezi pripreme potrebnu dokumentaciju , budući da se obrazovne ustanove po zakonu smatraju neprofitne organizacije, koji imaju svoje karakteristike.

Organiziranje franšiznog poslovanja bit će potpuno legalno i isplativije, za razliku od situacije da ga sami otvorite. To se dešava zato što, sa stanovišta ulaganja, projekat vrtića nije najatraktivniji i najprofitabilniji.

Shodno tome, prilično je teško pronaći dovoljan iznos sredstava potrebnih za pokretanje. Kao rezultat toga, rizici povezani sa inspekcijama će biti realizovani raznih organa, što može dovesti do novčanih kazni, au najgorem slučaju i zatvaranja.

Konačno, rad pod franšizom omogućava vam da smanjite period otplate i povećate profitabilnost projekta zahvaljujući jasnim preporukama za interakciju s klijentima i sklapanje ugovora s njima, nadležna organizacija marketing, promociju novih institucija i mogućnost korištenja uspostavljene infrastrukture postojeće mreže.

Bonusi za saradnju sa davaocem franšize

Prije svega, rad po ovoj shemi omogućava vam da što transparentnije organizirate svoje poslovanje: najveći dio posla obavlja sama kompanija, jer je svakom od njih stalo do svoje reputacije. U skladu s tim, poslovanje postaje dostupno i jednostavno za svaku osobu.

Neke kompanije pomažu da se dobije subvencija od oko 300 hiljada rubalja (u zavisnosti od regiona) za otvaranje vrtića, što će pomoći u smanjenju nivoa potrebnih početnih investicija.

Sljedeća važna tačka je stabilnost na tržištu čak iu vrijeme krize. Brend kompanije davaoca franšize osigurat će stabilan protok kupaca. Roditelji su spremni ulagati u razvoj svoje djece ako shvate da plaćaju visok kvalitet: u skladu s tim, privatne institucije ostaju najbolja alternativa na tržištu.

Davaoci franšize pomažu u odabiru prostorija prema nizu uslova:

• Lokacija budućeg vrtića - mnoge kompanije biraju lokaciju na način da postoji dovoljna koncentracija potencijalnih klijenata;
• Troškovi najma ili kupovine;
• Usklađenost sa potrebnim sigurnosnim zahtjevima;
• Ugovor sa zakupcem je sastavljen na način da ustanova koja se otvara ima pravo korišćenja prostora.

Konačno, poznate kompanije omogućavaju korištenje jednog koncepta. Ako se nastavni načini i programi mogu razlikovati, onda raspored privatnih vrtova mora uključivati ​​dnevne šetnje, medicinske preglede, sportske i igračke aktivnosti, posjete predstavama, muzejima i proslavama. Davalac franšize također može dati savjete o izvodljivosti ponude. dodatne usluge, što može donijeti dodatnu zaradu.

Uslovi popularnih franšiza

• Jedna od popularnih kompanija koje razvijaju vlastitu mrežu vrtića je Sun School, koji se pridržava ABC principa - znanja i vještina, zdravlja i socijalizacije, koji omogućavaju da se usadi žeđ za znanjem, razvije tijelo i pomogne ulazak u vanjski svijet. Minimalni paušalni doprinos iznosi 300 hiljada rubalja. Uključuje potragu za investitorima za projekat, garanciju visoke profitabilnosti i brze otplate (od 1 mjeseca), podršku u prodaji, konsultacije o svim pitanjima, kao i sve materijale potrebne za obuku i interakciju s djecom. Visina tantijema se kreće od 1 do 5% mjesečne dobiti, koja se koristi za privlačenje klijenata, metodološku podršku i hitno rješavanje problema. Ulaganja u otvaranje variraju od 500 hiljada do 3,5 miliona rubalja.
• Čvrsto Montessori omogućava vam da kupite franšizu za paušalnu naknadu od 250-300 hiljada rubalja. U ovom slučaju, isplate tantijema se vrše mjesečno i iznose 12.000 rubalja. Kompanija obezbeđuje puna podrška proces kreiranja vrtić uzimajući u obzir da korisnik franšize mora imati nekoliko prostorija površine 100 kvadratnih metara(može biti iznajmljen ili u vlasništvu). Period povrata ulaganja iznosiće 1,5 godina, dok je Montessori spreman da obezbedi popust od 50 odsto iznosa autorske naknade tokom prvih 6 meseci rada.
• Kompanija Mala zemlja pruža mogućnost otvaranja vrtića pod njihovim brendom i pomaže u renoviranju prostorija u skladu sa zahtjevima različitih nadležnih organa, upotpunjavanju njegovog dizajna u skladu sa prihvaćenim stilom. Pored toga, kompanija nudi usluge korišćenja ugovorne baze i jedinstvenog call centra, uz izbor i obuku kadrova. Paušalni doprinos za saradnju sa Malom zemljom iznosi 250 hiljada rubalja. Istovremeno, nivo početnih investicija varira od 500 hiljada do 1,5 miliona rubalja. Konačno, tantijema je 5 posto mjesečnog profita sa prosječnim vremenom do profita od 6 do 9 mjeseci.
• Mreža vrtića Art Family pruža usluge ne samo podrške svim poslovnim procesima, već i obavlja 70% njih, što je dobro rješenje za osobe bez iskustva u oblasti odgoja i obrazovanja djece. Kompanija samostalno razvija cijeli paket neophodna dokumenta i upute korak po korak. Kao rezultat toga, obim početnih ulaganja će biti oko 2-2,5 miliona rubalja. Paušalni doprinos je oko 600 hiljada rubalja, a tantijema je 4% mjesečne dobiti.

Faktori koje treba uzeti u obzir pri odabiru davaoca franšize

• Prilikom odabira kompanije za zajedničko poslovanje, prvo morate sagledati njihovo iskustvo na tržištu i pristup orijentisan na kupca. Ovo je odlučujući faktor, budući da je vrtić neprofitan obrazovne ustanove, koja je zadužena za pripremu djece za školu i kasniji ulazak u odraslo doba
• Veoma je važno uporediti nivo ulaganja i troškove uređenja bašte sa paketom usluga. Prije svega, davalac franšize mora garantirati sveobuhvatnu podršku za sve probleme koji se pojave, bilo da se radi o organizaciji sveobuhvatnog i zdrava ishrana, proces slobodnih aktivnosti ili pravna pitanja.
• Kompanija davalac franšize mora izraditi grubi poslovni plan ne samo za otvaranje institucije, već i za njen rad (barem u prvim mjesecima). Ovo je neophodno kako bi se uzele u obzir sve stavke troškova i što efikasnije organizovale aktivnosti. Osim toga, ovo vam omogućava da uzmete u obzir približni period povrata i nivo potrebne investicije.
• Konačno, značajan faktor je da mreža treba da pruži savjete o odabiru lokacije vrtića i najmanje početna faza pružite klijentima. U prvim mjesecima rada vrlo je teško ostvariti operativni profit, pa je za uspjeh projekta neophodno pažljivo planiranje.

Intervju sa osnivačima jedne od franšiza nalazi se u sledećem videu:

Odlukom o otvaranju vrtića morate razmotriti sve aspekte ovog posla. Koji je najbolji način da nastavite: stvoriti nezavisno preduzeće ili kupiti franšizu. Važno je utvrditi šta nedostaje državnim organizacijama u ovoj oblasti.

Prednosti franšiznog vrtića

Pokretanje sopstvenog biznisa je uvek odgovoran korak. Moderni poduzetnici sve više preferiraju pokretanje franšiznog poslovanja. Kupovinom prava na poslovanje pod poznatim brendom možete računati na pomoć iskusne kompanije. Franšize za vrtiće su također tražene.

Državni vrtići ne mogu zadovoljiti potražnju porodica sa malom djecom. Pored ovoga, ima i dosta drugih nedostataka običnih vrtića: prenaseljenost grupa, nekvalitetno obrazovanje, neadekvatni uslovi njege itd. Stoga otvaranje privatnih vrtova postaje sve atraktivniji i profitabilniji posao.

Market ovog posla ne može se nazvati visoko konkurentnim, uprkos tome veliki broj igrači i konkurencija sa državnim agencijama.

Stvar je u tome da broj djece raste brže od broja vrtića, a sami vrtići nude različite razvojne programe od kojih roditelji biraju najoptimalniji.

Međutim, stvaranje privatnog vrta samo u svrhu zarade neće donijeti željene rezultate. Potrebno je pažljivo pristupiti formiranju obrazovnih programa, organizirati slobodno vrijeme djece, i što je najvažnije, voljeti djecu i biti u mogućnosti pronaći zajednički jezik sa njima i njihovim roditeljima.

Bonusi za saradnju sa davaocem franšize

Prednosti kupovine franšize:

1. Franšizeri pružaju punu pravnu podršku u pripremi dokumentacije.
2. Kompanija davalac franšize preuzima najveći dio posla.
3. Stabilnost na tržištu zahvaljujući brendu.
4. Pomoć u odabiru prostorija koje će zadovoljiti sve potrebne uslove.
5. Neke kompanije pružaju pomoć u dobijanju subvencija.
6. Smanjenje perioda otplate i povećanje profitabilnosti projekta zahvaljujući jasnim preporukama i savetima kako da bolje komunicirate sa klijentima.

Koju franšizu odabrati?

Danas u Rusiji postoji prilično velika baza franšizera privatnih vrtića. Razmotrimo uslove saradnje najpopularnijih od njih.

SunSchool

Jedna od najpoznatijih kompanija sa mrežom vrtića je SunSchool. Koncept ustanova je vrtić engleski tip pridržavanje ABC principa - razvoj znanja i vještina, socijalizacija i fizičko zdravlje, razvoj tijela i žeđ za znanjem.

Da biste kupili proizvod, morat ćete dati paušalni doprinos - od 300 hiljada rubalja. Naknada iznosi 1-5% prometa preduzeća, dodatna ulaganja od 300 hiljada rubalja. do 3,5 miliona rubalja

Asortiman pruženih usluga uključuje:

• hraniteljstvo djece od 1,5 do 7 godina za cijeli dan;
• grupe za kratki boravak;
• vikend grupe;
• večernje grupe;
• specijalni razvojni časovi u formatu gaming cluba.

SunSchool nudi:

1. Pomoc u odabiru sobe, hvala jedinstvena tehnologija procjene.
2. Mogućnost korištenja naprednih tehnologija u promociji poslovanja.
3. Odjel marketinga kompanije bavi se svim internet marketingom.
4. Zaposleni redovno pohađaju kurseve napredne obuke na korporativnom univerzitetu. Postoji mogućnost učenja na daljinu.
5. Pristup posebnim kreditnim proizvodima i programima za traženje investicija.

Komarik

Mreža vrtića "Komarik" radi po sistemu poznatog pedijatra Komarovskog. Pored obrazovanja i razvoja, velika pažnja sa ciljem poboljšanja zdravlja djeteta.

Dr. Komarovsky i drugi specijalisti lično ili putem Skype konferencija savjetuju roditelje čija djeca pohađaju vrtiće Komarik.

Kupovinom franšize dobijate priliku da:

• koristiti poznati brend i čitav niz marketinških sredstava: web stranica, stranice u na društvenim mrežama, letci, brošure;
• primati konsultacije od osoblja trening-metodološkog centra telefonom, putem Skypea ili e-maila;
• koristiti puna uputstva rad u vrtu, uključujući dnevnu rutinu, uzorak menija, preporuke za zapošljavanje i obuku osoblja.

Zahtjevi za prostorije za otvaranje franšize:

1. Iznajmljivanje gotovog vrtića.
2. Privatna kuća sa površinom od najmanje 6 hektara.
3. Soba u prizemlju stambene zgrade (u zgradi ne starijoj od 10 godina) sa opremljenim lokalno područje za šetnje.

Swing

Holding NOU "Vzmakh" formiran je 1989. godine. Osnovni cilj kompanije je da obrazuje slobodnu, obrazovanu osobu sa razvijenim kreativnim razmišljanjem.

Posebnost vrtića u ovoj mreži je obrazovanje u potpunosti na engleskom jeziku.

Finansijske komponente prilikom kupovine franšize:

1. Paušalno plaćanje - 850 hiljada rubalja.
2. Autorizacija - u prvoj godini 25 hiljada rubalja, zatim - 50 hiljada rubalja.
3. Investicije - 1 milion rubalja.
4. Rok otplate - od 24 mjeseca.

Davalac franšize se obavezuje da obezbedi puna podrška partneri:

• izrada poslovnog plana;
• pomoć u odabiru i obuci osoblja;
• preporuke za odabir sobe i njenog dizajna;
• razvoj reklamne strategije, kompletan set reklamnih materijala;
• pomoć u punjenju edukativnih igračaka.

Bašta za bebe

Aktivnosti ove kompanije obuhvataju časove koji imaju za cilj maksimalan razvoj inteligencije kod dece i naučavanje njihovih roditelja pravilnom ponašanju. U radu vrta koriste se i vlastiti razvoji stručnjaka i metode poznatih učitelja.

Broj djece u vrtiću ne bi trebao biti veći od 45 osoba. Dete se prima na punih 10 sati radnog dana od navršene 3 godine. Djeca, igrajući se, stiču sposobnost savladavanja znanja, razvijanja govora, logičkog mišljenja i realizacije svoje kreativnosti.

Trošak franšize uključuje kapitalna ulaganja u iznosu od 1,8 miliona rubalja. i plaćanje paušalnog iznosa naknade - 1,4 miliona rubalja, autorske naknade - od 15 hiljada rubalja, predviđena otplata - godinu i po.

Matična kompanija svakom primaocu franšize daje garanciju:

• za marketinšku podršku, uključujući publikacije u popularnim štampanim publikacijama, promociju na društvenim mrežama;
• uz pomoć visoko kvalifikovanih stručnjaka;
• pristup ekskluzivnom BabySoft CRM sistemu;
• za sveobuhvatne konsultacije sa ličnim supervizorom-menadžerom.

Art Family

Franšiza Art Family ima potpuno novi format. Kompanija davalac franšize ne samo da podržava sve poslovne procese, već i sprovodi 70% njih. Ovo dobra odluka za osobe koje nemaju iskustva u odgoju djece i njihovom obrazovanju.

Uslovi saradnje:

1. Paušalni iznos - 600 hiljada rubalja.
2. Autorizacija – 4% mjesečnog profita.
3. Dodatna ulaganja - od 500 hiljada rubalja.
4. Površina sobe – minimalno 150 m2. m.
5. Rok otplate – 7 mjeseci.

Partneri su obezbeđeni potreban paket dokumenta i instrukcija korak po korak za funkcionisanje dječije obrazovne ustanove. Pored toga, pruža se pomoć u dobijanju subvencija.

Mala zemlja

Mala zemlja je dinamično razvijajuća mreža privatnih vrtića u Rusiji, uz podršku države. Kompanija je na tržištu od 2010. franšizing aktivnosti započeta 2014. godine, danas postoje 34 franšizna preduzeća.

Za saradnju sa “Malom zemljom” trebat će vam početna investicija od 500 hiljada rubalja, autorski honorari - 5% mjesečnog profita, period povrata će biti od šest mjeseci do devet mjeseci.

Davalac franšize vam daje priliku da kupite franšizu posebno za potreban iznos sedišta u bašti, a nudi izbor od 4 vrste paketa usluga:

• "Mamin vrtić" (jaslice-vrtić) - 5 hiljada rubalja. za mjesto;
• „region“ (podrška u regionima) – 10 hiljada rubalja. za mjesto;
• „biznis“ (otvaranje vrtića u Moskvi i Moskovskoj oblasti) – 15 hiljada rubalja. za mjesto;
• „premija“ (podrška, dobijanje državne dozvole, subvencije i subvencije) – 25 hiljada rubalja. za mjesto.

Prednosti saradnje:

1. Zakonsko pravo na rad pod poznatim brendom.
2. Pomoć u odabiru prostorija i osoblja.
3. Obuka partnera uz izdavanje državne fakultetske diplome, kontinuirano usavršavanje nastavnog osoblja.
4. Lični kustos-stručnjak koji po potrebi odlazi na stranicu.
5. Metodološka, ​​računovodstvena i pravna podrška.
6. Nakon otvaranja vrtića, stručnjaci iz matične kompanije sprovode demonstracionu regrutaciju u grupe kako bi prenijeli vlastito iskustvo.

Svako ko namerava da otvori vrtić mora ne samo da voli decu, već i da bude spreman da se veoma trudi za uspeh svog posla. Ako poduzetnik početnik cijeni svoje financije i vrijeme, onda je vrijedno kupiti franšizu, koja će pomoći u izbjegavanju rizika i postati ključ profitabilnosti privatne dječje ustanove. Ne biste trebali odbiti stručnu pomoć stručnog saveznika.

Mreža vrtića "Interesantni vrtić" postoji na privatnom tržištu predškolsko obrazovanje već skoro 10 godina. Razvoj projekta je uvijek bio organski i proizašao iz zahtjeva kupaca. Za to vrijeme kompanija je zauzela jaku poziciju na tržištu i stekla ozbiljnu reputaciju. U okviru Holdinga, pored 4 bašte, stvoren je restoran porodičnog formata i event agencija za organizovanje dečijih proslava.

Prije ulaska na tržište franšizinga, kompanija je 10 godina stekla iskustvo i reputaciju, ovog trenutka Time se ne može pohvaliti niti jedna mreža vrtića. Mnoge kompanije pokreću franšizu sa samo jednim radnim projektom ili bez ikakvog projekta. Portfolio Interesting Holdinga obuhvata 4 vrtića, dugogodišnje iskustvo i provjerene slučajeve za sve prilike.

Uslovi franšize, kako za vrtić tako i za restoran, zahtijevaju paušalnu naknadu i autorske naknade. Potencijalni primaoci franšize su obavezni obavezan uslov- prisustvo specijalizovanog iskustva.

Prednosti franšize Interesting Kindergarten

Pored prava korišćenja brenda „Zanimljivo“, kompanija potencijalnim partnerima pruža:

• jasno uspostavljeni i definisani poslovni procesi,
• konsultacije o izgradnji i renoviranju,
• posebne cijene za izvođačke usluge,
• kontrolna lista za odabir stranice,
• pomoć pri zapošljavanju kadrova za rukovodeće pozicije,
• obučavanje osoblja prema sopstvenim standardima,
• priručnici, materijali i programi stažiranja.

Holding se sa svakim projektom povezuje i sa kustosima u oblastima za čitav period pripreme za otvaranje i dalje upravljanje. Kustos će pomagati partnerima po svim pitanjima i pratiti kvalitet i usklađenost sa standardima kompanije.

Zahtjevi za kupce franšize:
Dostupnost specijalizovanog iskustva

Poslovni model franšize “Interesantni vrtić”.

Vrtić za 65 djece

Potrebna ulaganja za otvaranje franšiznog biznisa Interesantnog vrtića

Početna ulaganja: od 7.000.000 rubalja

Period povrata: od 24 mjeseca
Prosječan mjesečni promet: 3.200.000 - 4.400.000 rubalja
Royalty: 6%
Paušalna naknada: 2.000.000 rubalja
Ostala tekuća plaćanja: nijedan

Pošaljite zahtjev

Obrazovanje djece počinje mnogo prije škole. A najvažnija i osnovna ustanova ovog predškolskog vaspitanja i obrazovanja je vrtić. Mnogi moderni roditelji, naravno, pamtit će vrtić u kojem je bila kaša od griza sa grudvicama, neljubazna učiteljica i gdje baš niste htjeli ići. Nekako ne želim da vodim svoju decu u takav vrtić.

Ali sa druge strane, potrebno je da dete odvedete negde tokom radnog dana, a bolje je da se dete razvija i druži zajedno sa vršnjacima. Stoga ćete, htjeli to ili ne, svoje dijete morati voditi u vrtić. Ovdje ispred voljeni roditelji i postavlja se pitanje: gde da dam svoje voljeno dete?

Trenutno je veoma velika potražnja za privatnim baštama, napominje CEO kompanije Nadezhda Fokina. “To je zbog činjenice da država ne može svima u potpunosti obezbijediti mjesta u vrtiću, te stoga izlazi u susret privatnom sektoru, na sve načine stimulišući otvaranje vrtića. Vrijedi napomenuti da su grupe u državnim vrtićima pretrpane, obrazovni program ne predviđa dvojezični razvoj i niz drugih dodatna nastava. I u privatnim vrtićima postoji novi pristup razvoju i obrazovanju djece. Svakom djetetu individualni pristup, čiji je cilj prepoznavanje sposobnosti i njihov razvoj“, objašnjava Nadežda.

Pa ipak, u Rusiji nema toliko privatnih vrtića - jedva više od 900 organizacija pružanje predškolske ustanove obrazovne aktivnosti prema Rosstatu početkom 2015. Ali problem nije samo u broju privatnih vrtića, već često iu njihovom kvalitetu.

« Privatni sektor u oblasti usluga za djecu je još uvijek u povoju, - napominje direktor za izbor partnera mreže ““ Olga Vasyutkina - proces tranzicije iz sistema klubova i opštinskih vrtića To Postoji napredak u kvalitetnom predškolskom obrazovanju, ali niša još nije popunjena. Puno domaće bašte i klubove, a, ponekad, kreatori i ne razmišljaju o tome sanitarni zahtjevi i sigurnosnih standarda».

Danas na tržištu privatnih vrtića u Rusiji koegzistiraju različiti formati: mali kućni vrtići, pojedinačni vrtići, dizajnirani po svim pravilima, lokalne mreže, uključujući 5-10 vrtića, i velike mreže s više od 30 mjesta prisutnosti. Tržište nije lišeno franšiza: Sun School, Little Country, Baby Club, Growth Point i druge. Ipak, valja priznati da u ovoj oblasti nema toliko mrežnih projekata kao, na primjer, u javnom ugostiteljstvu.

Vrijedi napomenuti da mnoge franšize razvijaju nekoliko dječjih formata odjednom: dječji klub, razvojni centar, vrtić. Osnivač mreže « » Natalia Pichugova primjećuje dvije glavne razlike u formatima vrtića i dječjeg kluba:

• Vrijeme provedeno djeteta u ustanovi. Dijete se dovodi u vrtić za cijeli dan od jutra do večeri, uz obroke i nap. Dete može doći u dečiji centar ili studio ili na nastavu od 1 do 2 sata, ili u mini vrtić na 4 sata, ali bez obroka. Dijete ostaje u centru za igru ​​od 1 do 3 sata.
• Ciljevi institucije. Dječiji centar i studio su usmjereni na obrazovanje djeteta, tako da se usluge zapravo pružaju dodatno obrazovanje. Vrtić obezbjeđuje nadzor i brigu o djeci, kao i edukativni program. A zadatak centra za igre je organizirati zajedničko slobodno vrijeme za roditelje i djecu.

Prema Natalia Pichugova, najpopularniji formati među korisnicima franšize Tochka Rostiya su: dječji centar I studio. Sličan trend se može vidjeti i među primateljima franšize Baby Cluba. I to, generalno, nije iznenađujuće: zakonski zahtjevi za dječje klubove i razvojne centre su znatno manje strogi, a za rad je potrebno manje osoblja. Osim toga, sama organizacija poslovanja je nešto jednostavnija - klub se ne suočava s problemima kao što je, na primjer, organizacija cateringa.

Ipak, franšize za vrtiće su također tražene među potencijalnim partnerima. Stvar je u tome što je tržište u ovom segmentu ne može se nazvati visokokonkurentnim, uprkos prilično velikom broju igrača i konkurenciji sa državnim baštama. Stvar je u tome da broj djece po pravilu raste bržim tempom od broja vrtića, a sami vrtići nude različite razvojne programe od kojih roditelji biraju najoptimalniji. Kao rezultat toga, bašte se bukvalno mogu otvoriti „od vrata do vrata“ bez da odvlače kupce jedni od drugih.

Osim toga, vrtić, po pravilu, ispostavilo se da je profitabilnije nego dječiji klub: zarada i prosječna provjera u klubovima i centrima je mnogo manja nego u vrtićima. Na primjer, ako mjesečna pretplata za klub košta 8 hiljada rubalja, onda u vrtić košta 35-40 hiljada rubalja (iako cijene boravka u vrtiću zavise od mnogih faktora: regiona, vremena boravka djeteta, obrazovni program itd.), shodno tome, profit je veći sa manjim brojem prodatih pretplata.

Još jedna karakteristika vrtića kao biznisa je otpornost u vremenima krize. Generalna direktorica mreže Sun School Nadežda Fokina kaže: “ Tokom krize, majke koje su otišle na porodiljsko odsustvo 3 godine više ne mogu sebi priuštiti da toliko dugo ostanu kod kuće sa svojim djetetom. Primorani su da idu na posao, pa su suočeni s problemom pronalaska bašte. Budući da djeca mlađa od 3 godine ne mogu ući u općinske vrtiće, jedina preostala opcija je privatni vrtić. Štaviše, prilikom odabira vrtića, roditelji na njega gledaju ne samo kao na mjesto boravka, već i kao na mjesto gdje će se njihovo dijete razvijati, naučiti strani jezik, poboljšati svoje zdravlje i izrasti u punopravnu ličnost. Zahtjevi za kvalitetom usluga su sada mnogo veći" Ova činjenica je osigurala ne samo povećanje broja klijenata za vrtove mreže Sun School, već i povećanje broja ljudi koji žele posjedovati ovakav biznis.

Zašto roditelji biraju privatne vrtiće?

Da biste vodili posao u oblasti predškolskog obrazovanja, ne morate sami biti roditelj. Ali izuzetno je važno razumjeti motivaciju i prioritete roditelja koji djecu šalju u privatne vrtiće. Šta o tome kažu sami roditelji?

Oleg Gribanov,Izvršni direktor Darente:

« Naše dijete ide u privatni vrtić, a ne u javni. Tamo vas uče da govorite ne samo ruski, već i ruski strani jezik. Ako dijete uči drugi jezik od djetinjstva, onda će ga u budućnosti bolje govoriti, shodno tome, moći će se upisati dobar univerzitet i dobiti prestižniji posao. Ali ipak, glavne brige oko boravka djeteta u vrtiću nisu vezane za to engleski jezik, ali sa stavom nastavnika. Kada plaćate novac, odnos je mnogo bolji» .

Savremeni roditelji veoma pažljivo pristupaju izboru vrtića i imaju alternative, što se ne bi moglo reći za roditelje koji su odgajali svoju decu pre 20 godina. Tada jednostavno nije bilo izbora gdje poslati dijete.

Yanina Chursanova, voditeljica studija za obuku:

« Imam dvoje djece. Najstariji ima 20 godina i već je unutra mlađi uzrast godine, pohađala je državni vrtić. U to vrijeme nije bilo privatnih vrtova. I nedostajalo je grupa u državnim vrtićima. Najmlađa ćerka ima 4 godine. Vrt smo birali pažljivo. Posjetili smo nekoliko državnih vrtova, nekoliko privatnih» .

Među glavnim prednostima privatnog vrtića Yanina je navela mali broj djece u grupama, mogućnost izbora učitelja i raspored posjeta, pogodno vrijeme rad i raznovrstan program po izboru, među nedostatcima su nestabilnost komercijalnog preduzeća, promjenjivi troškovi i nedostatak prostora za šetnju.

Anna Korabanova, menadžer za odnose s javnošću:

« Privatni vrtić nije panaceja. Ljudi rade posvuda, a upravo ti ljudi (uprava, nastavnici, njihovi pomoćnici) određuju atmosferu u bašti: može biti prijateljska ili napeta – to osjećaju i djeca i roditelji. U našem vrtiću počinjete da se smejete sa praga: svi roditelji se pozdravljaju, upravnica se svima smeje kao da čeka vaše dete. Brzo shvatite da ovo nije pretvaranje.» .

Osim prijateljske atmosfere, Ana cijeni i transparentnost svih procesa u vrtiću, brzo rješavanje konfliktnih situacija, dostupnost povratne informacije, pažljiv metodički rad i pridržavanje odmora, vježbanja i prehrane.

Sumirajući odgovore roditelja, možemo izdvojiti sledeće glavne kriterijume za uspeh vrtića:

kvalitet pruženih usluga,

Bogat, ali ne preopterećen edukativni program,

Prijateljska atmosfera

Povratne informacije i brzo rješavanje sukoba.

Važno je shvatiti da poslovanje privatnog vrtića uključuje dvije strane istog novčića: funkcije vezane za brigu o djeci (nadzor, igre, razvoj i edukacija) i sam posao (izbor prostora i dizajna, uspostavljanje poslovnih procesa). A da bi se rad odvijao ispravno i uspješno, potrebno je i jedno i drugo harmonično razvijati.

Obrazovanje i odgoj

O otvaranju vlastitih vrtića najčešće razmišljaju ili oni koji su cijeli svoj odrasli život radili u oblasti obrazovanja, ili oni koji su u mladosti, na insistiranje roditelja, savladali zanimanje pravnika ili ekonomiste, a onda osjetio poziv da radim sa djecom. Ako prva kategorija i dalje može sama razmišljati o otvaranju privatnog vrtića, srećom iskustvo to dozvoljava, onda je za drugu bolje napraviti jasan izbor u korist franšize - oblast obrazovanja, pa i predškolskog, zahtijeva ogromno znanje koje je potrebno razvijati tokom godina. Pa, onima koji nisu spremni da čekaju tako dugo, ostaje samo da usvoje iskustva drugih.

Obrazovanje u ranom djetinjstvu nije područje u kojem se kupci prvenstveno oslanjaju na svijest o brendu. Mnogo više važnu ulogu Recenzije drugih roditelja igraju ulogu, što znači da je glavni zadatak vlasnika vrtića kontrola kvalitete i osiguravanje briljantne reputacije. A davaoci franšize to razumiju kao niko drugi.

Kvalitet usluga

Roditelji šalju svog mališana u vrtić i plaćaju ga iz svog džepa, žele da budu sigurni da će briga biti, ako ne najbolja, onda dovoljno dobra. Budite spremni da budete ispitivani o kvalitetu hrane, dužini šetnje i prestrog pogleda nastavnika. Za vlasnika vrtića kvalitet usluga često rezultira problemom pronalaženja adekvatnog kadra.

Kako franšiza može pomoći? Davaoci franšize su, u pravilu, već više puta bili opečeni posebno od strane nastavnika, a i od kvaliteta usluga općenito, pa su stoga razvili vlastite mjere kako bi ih osigurali. Na primjer, „Tačka rasta“ stalno koristi usluge „tajnog kupca“ za procjenu primatelja franšize. Kompanija je takođe razradila uslove za osoblje - administratore i nastavnike. Partneri mreže biraju kadrove prema kriterijumima koje daje franšizer, a nakon toga metodolog kompanije vodi intervjue i obuku.

Slična shema za rad sa osobljem se koristi u Baby Clubu. Osnivač mreže, Evgenia Belonoshchenko, lično vodi obuku za zapošljavanje za primaoce franšize. Ona, zajedno sa iskusnim metodičarima, obučava nastavnike za rad sa djecom.

U Sun School interni rad Svaki vrt procjenjuje posebno odjeljenje, nakon čega se ustanovi daju preporuke i savjeti kako da unaprijedi svoj rad. Postoji i poseban stručnjak koji komunicira s roditeljima, prikuplja njihove povratne informacije i prosljeđuje ih korisnicima franšize kompanije.

Obrazovni program

Izrada razvojnog programa priličan je zadatak za početnika u poslovanju vrtića. Najčešće, prilikom samostalnog otvaranja, ovaj problem se rješava na ovaj način: biznismen unajmljuje nastavnike koji drže nastavu koristeći vlastitu metodologiju. Cijela ova šema može funkcionirati manje-više uspješno sve dok nastavnik ne odluči da pređe na profitabilniju poziciju. Biće dobro da to uradi tokom recesije - ljeti. Ali učiteljica odlazi u sredini školske godine može sve ugroziti: čak i ako je moguće brzo pronaći zamjenu, novom učitelju će biti vrlo teško da shvati kroz šta su djeca već prošla i kuda dalje.

Kako franšiza može pomoći? Najveći franšizne mreže imaju u svom arsenalu detaljne razvojne programe za djecu različitih starosne grupe. Na primjer, “” ima svoj program LEARN by PLAY, koji vam omogućava da podučavate engleski jezik djeci od tri godine. Sun School koristi koncept ABC (sposobnosti - tijelo - komunikacija), dizajniran za djecu od 1,5 do 7 godina i usmjeren na sveobuhvatnu harmoničan razvoj ličnost. “Baby Club” nudi godišnji i nastavni plan za razvoj djece koristeći različite zadatke, igre i vježbe, namijenjen bebama od 7 mjeseci do 6,5 godina. "Tačka rasta" ima nekoliko programa za djecu od 6 mjeseci do 2,5 godine, za djecu od 2,5 - 5 godina, pripremu za školu za djecu od 5-7 godina, te strukovnu akademiju za mlađe školarce od 7 do 10 godina.

Ono što je važno jeste da korištenje ovih programa omogućava zamjenu jednog nastavnika drugim u bilo kojem trenutku bez ugrožavanja kvaliteta obrazovnog procesa.

Rješavanje sukoba

Koliko god dobro organizovani svi procesi u vrtiću, konfliktne situacije sa roditeljima u ovoj oblasti su jednostavno neizbežni. Neki ljudi neće biti zadovoljni temperaturom pire krompira koji su mališanima servirani za ručak, dok drugi neće biti zadovoljni ogrebotinama koje je dete dobilo tokom igre. Koliko razloga može biti za nezadovoljstvo? U ovom slučaju, glavna stvar je "riješiti" situaciju ispravno i brzo.

Kako franšiza može pomoći? Kupovina franšize, naravno, neće vas spasiti od sporova sa klijentima. Ipak, to će pružiti određene prednosti. Sama činjenica da će nezadovoljni roditelji ići da se žale u centralu kompanije, a ne direktno u tužilaštvo, ići će na ruku primaocu franšize. Pa, matična kompanija će ili sama rešiti konflikt, kao što to rade „Baby Club” i „Little Country”, ili će obezbediti scenarije korisnicima franšize, kao što je uobičajeno u „Tochka Rosta”.

Ako ste čvrsto uvjereni da se možete samostalno baviti razvojem metodologije, odabirom osoblja i ljutitim roditeljima, nemojte žuriti da odbacite ideju o franšizi. Na kraju krajeva, neko ko može lako da se nosi sa nastavnim delom možda i nije tako dobar u poslu.

Vrtić kao biznis

Oni koji razmišljaju o otvaranju sopstvenog vrtića treba da procene sve rizike ovog preduzeća. Činjenica je da je vrtić kao biznis povezan sa dosta poteškoća i ponekad može zahtijevati značajne finansijske investicije. Po pravilu, iznos ulaganja zavisi od toga koliko je sam biznismen spreman da potroši.

Prvo pravilo uspješnog vrtića je dobar prostor

To je ujedno i glavna stavka rashoda. Prije svega, važno je da se vrtić nalazi na pješačkoj udaljenosti za roditelje. Pored toga, vrtić treba da ima prostrane prostorije, veliki prozori, puno svjetla, udoban i moderan dizajn, napominje Natalia Pichugova iz “Tačke rasta”. Detaljni zahtjevi za područje vrtića, njegovo osvjetljenje i mikroklimu mogu se naći u SanPin 2.4.1.3049-13.

Visina investicije će uglavnom zavisiti od stanja prostora. Ako zaista ne zahtijeva popravke, ako je u vlasništvu ili je iznajmljen po sniženoj cijeni, možete uštedjeti priličnu svotu.