Dobro veče, želim da vam ispričam šta mi se desilo ovog trenutka sa sadašnjim uposlenikom kompanije Dixy u Jaroslavlju. Zaposlen od 1. februara 2018. godine na poziciju regionalnog menadžera u regionalnom odjelu Volga pod rukovodstvom direktora Gabidulina Alekseja Aleksandroviča. Tokom svog rada u kompaniji, ulagao sam sve napore da ispravim stanje u sektoru koji mi je poveren, koji se sastoji od 8 radnji. Ona je momentalno reagovala na sve radne momente, trudila se da dobije rezultate, nije imala opomene i kazne. Onda se ispostavilo da sam otišao na bolovanje i obavešten da je firma odlučila da se rastane sa mnom, bez objašnjenja tačno kako se rastaje.Bolovanje je bilo dugo, više od 2 mjeseca, za to vrijeme su me zvali telefonom i ponudili da napišem ostavku svojom voljom, iako još uvijek ne Ne razumem kako se ovo moglo uraditi dok sam na bolovanju. Kao rezultat toga, uprava je donela odluku i zaposlila drugog regionalnog menadzera, dok sam ja bio na bolovanju. Kao rezultat toga, bolovanje je zavrseno, vratio sam se na svoje radno mesto 10. septembra 2018. i evo rezultata Direktor regionalnog odjeljenja Volga Gabidulin A.A. pozvali su me i ponudili da napišem ostavku, navodeći da nema govora o bilo kom drugom formatu za raskid ugovora, navodeći da kompanija neće ništa platiti. Kao odgovor na moje odbijanje da napišem pismo svojom voljom, odmah je objavljeno da vec imam neku vrstu opomene, o kojoj ne znam nista i nisam potpisao ni jedan dokument, isto tako nisam razumio reakciju na nespremnost da se nastavi dijalog, kako mogu raditi kao postojeci zaposlenik , jer je sektor za koji sam ja odgovoran već prebačen na drugog regionalnog menadžera ovaj problem je preusmjeren na teritorijalnog upravnika, koji također najvjerovatnije ne razumije kako da dalje radim.Napustivši kancelariju DRU bez razumijevanja, otišao sam u kancelariju upravnika i počeo da čekam dalja uputstva od svog neposrednog pretpostavljenog. U isto vrijeme, svi moji resursi su potpuno isključeni, e-mail, korporativni portal, PBI. Prošao je sat, drugi je otišao, u ured je ušao šef službe sigurnosti P. N. Akimov. i zvao me na razgovor, ali u isto vreme uporno zahtevao da ostavim lične stvari i telefon, inače do razgovora ne bi došlo. A do razgovora nije došlo, jer... Odbio sam to da uradim. Šta se dešava?Koje su metode?Širom civilizovanog sveta, proces ukidanja ugovor o radu nije neka eklatantna cinjenica.Trenutno sam pod pritiskom svojih rukovodilaca koji nisu spremni na dijalog o raskidu ugovora o radu sporazumno stranaka koje su jasno odlucile da cu dobiti otkaz po bilo kom clanu, cilj je jasan, istisnuti me bilo kojim pravnim putem i pokriti sto vise papira. kompanija koju zastupa DRU se može na ovaj način ponašati prema svojim zaposlenima koji su na rukovodećim pozicijama, zašto rješenje jednostavnih pitanja treba prevesti u prijetnje, naravno indirektne, ali sa jasnim razumijevanjem da će mi uništiti život. Situacija je visila u zraku ,svi menadžeri su otišli na stratešku sesiju.Do kraja radnog dana nakon javljanja na dežurnu liniju i dalje sam bio povezan na mejl.Šta dalje....Zaista bih volio da se razumijemo za situaciju i riješimo pitanje na civilizovan način, bez zadiranja u bilo čije interese.Molim Vas da obratite pažnju na ovu činjenicu i date ako je moguće povratne informacije zavisi od situacije. U suprotnom ću biti primoran da branim svoja prava na sudu uz angažovanje advokata.
Posao, 18. septembar, 11:47
Treći najveći trgovac na malo po prometu stvoren je u Rusiji ...dogovoreno u januaru. U sklopu transakcije, zajedničko ulaganje uključivalo je Grupu kompanija " Dixie" i "Albion 2002" (upravlja lancem tržišta alkohola u Bristolu), čiji su korisnici milijarderi... preduzeća, a vrijednost kompanija se pokazala jednakom. “Ocijenite “Crveno-bijelo” i “ Dixie„Danas možete da koristite rublju, sve je veoma nestabilno“, objašnjava Studennikov. „Mi... imamo viši nivo automatizacije“, navodi Kolupaeva. Ona vjeruje da ako " Dixie» neće naći svoju nišu i neće jasno definisati svoje konkurentske prednosti... Bivši generalni direktor Magnita Naumova negirao je prelazak u Dixy ... "Olga Naumova je demantovala izveštaje o svom prelasku u grupu kompanija " Dixie" Riječi Naumove RBC-u je prenio njen predstavnik. “Ova informacija nema nikakve činjenice ili osnove. ne pregovaram sa " Dixie" Nečije spekulacije ne mogu se uzeti kao zvanična vijest”, rekla je... sadašnji predsjednik Jan Dunning. Činjenica da Naumova može voditi" Dixie“, 2. avgusta piše Komersant pozivajući se na izvore. FAS je odobrio spajanje trgovaca Dixie, Bristol i Krasnoe & Beloe Federalna antimonopolska služba (FAS) odobrila je spajanje trgovaca na malo " Dixie“, “Bristol” i “Krasnoe & Beloe”, rekao je RBC-u predstavnik većinskih akcionara ujedinjenog... zahtjev FAS-u. 51% pripojene kompanije pripašće korisnicima Državne korporacije" Dixie" i "Albion 2002" (upravlja lancem tržišta alkohola u Bristolu) Igoru Kesaevu i...Tehnologije i mediji, 19. mart, 18:08
Yandex.Market će pokrenuti aplikaciju za kupovinu u redovnim trgovinama ..."). Grupacija kompanija takođe planira da se pridruži servisu. Dixie"(posluje više od 2,7 hiljada prodavnica pod brendovima " Dixie", "Victoria", "Megamart" i "Minimart"). jedi...Posao, 04. mart, 18:06
Dixy Group je prvi put od 2015. godine objavila godišnju neto dobit ...povećan promet i prosječna čeka, pokazuju izvještaji. Vozač je bio mreža" Dixie“, čija je uporedna prodaja porasla za 5,9%, supermarketi “Viktorija...%. Lanac Megamart zabilježio je pad uporedive prodaje za 3,1%. Grupa " Dixie» postoji od 1992. godine, u početku se bavio trgovina na veliko i... hiljada prodavnica, od kojih je 2,5 hiljada poslovalo pod brendom " Dixie", 129 - "Viktorija" i 41 - "Megamart" i "Minimart". Glavni vlasnik grupe...Društvo, 26. februar, 14:53
Zaposlenik je izboden tokom tuče u supermarketu Dixie U jednom od prestoničkih supermarketa" Dixie“Došlo je do tuče u kojoj je povrijeđen radnik trgovine. O ovome... odvezli su ga u bolnicu. Oba napadača su privedena. U press službi Grupacije kompanija " Dixie"RBC je potvrdio da je "tokom nesporazuma koji je nastao između zaposlenih u jednom... Osoba koja se spaja: kako je Kesaev postao korisnik trećeg trgovca u zemlji ... njegovih učesnika. Igor Kesaev i Sergey Katsiev, korisnici Grupe kompanija " Dixie"i "Albion 2002" (upravlja lancem tržišta alkohola u Bristolu), i Sergej Studennikov... dozvoliće da se imovina izjednači tokom spajanja." Sergej Studennikov i generalni direktor Grupe kompanija " Dixie» Sergej Beljakov je odbio da komentariše uslove ugovora i dalje planove za novi... povećan za otprilike 11%. Spajanje je prvenstveno korisno za dioničare" Dixie“, koji je kao rezultat transakcije na osnovu investiciono neatraktivne imovine formirao... U Dixieju, stanovniku Sankt Peterburga predviđali su da će rano umrijeti zbog žalbe protiv blagajnika ...posjetilac na nedostatak sitniša na kasi jedne od radnji" Dixie"U Sankt Peterburgu je njegov menadžer zaprijetio da možda neće "... Čovek koji je uzeo taoca u moskovskom Diksiju objasnio je svoje postupke Čovek koji je uzeo ženu kao taoca u prodavnici Dixie„na severu Moskve, objasnio je svoje postupke rekavši da je želeo da kontaktira... Rekao je istražiteljima da se zove Aleksandar Hutorjanin i “ Dixie" ušao je nakon "bežeći od progonitelja" za koje je... rekao: "Nije bilo izlaza." Ranije je objavljeno da je muškarac došao u " Dixie"u blizini stanice metroa Koptevo i uzeo zaposlenog za taoca... U Moskvi je, nakon uzimanja talaca kod Diksija, pokrenut krivični postupak O činjenici uzimanja talaca u trgovini" Dixie“Na sjeveru Moskve, usljed čega je povrijeđena žena, pokrenut je krivični postupak... u toku je razgovor sa svjedocima. Za sada nepoznati muškarac uzeo je za taoca radnicu prodavnice. Dixie» u ulici Bolshaya Akademicheskaya u Moskvi. Kasnije su ga policajci priveli... U Moskvi je policija privela muškarca koji je uzeo taoca u Diksiju. Čovek koji je uzeo taoca u prodavnici" Dixie„U oblasti Koptevo na severu Moskve priveden je, prenosi pres služba... tražio je 300 hiljada rubalja za puštanje na slobodu. Istovremeno, predstavnik trgovačka mreža « Dixie"Julija Černiševa je kasnije rekla za Moscow Speaks da je čovek uzeo... Muškarac je uzeo uposlenicu trgovine Dixie kao taoca na sjeveru Moskve ... Stanica metroa Koptevo, nepoznati muškarac uzeo taoca u supermarketu" Dixie» zaposlenik trgovine. Dva sata kasnije, napadač je priveden, a žena je puštena. U prostorijama jednog od supermarketa" Dixie“, koji se nalazi u ulici Bolshaya Akademicheskaya u okrugu Koptevo na... – služba prestoničkog odeljenja Ministarstva unutrašnjih poslova. Policija je trenutno opkolila radnju. Dixie"i zajedno sa ruskom nacionalnom gardom pokušava da privede muškarca. RBC je poslao zahtjev...Posao, 02 Mar 2018, 22:13
Dixy je u 2017. prijavio rekordan gubitak u svojoj istoriji ..., promjene u asortimanu i smanjenje aktivnosti potrošača. Krajem 2017" Dixie„počeo da otkupljuje sopstvene akcije, a onda je uprava to objasnila nedovršenim papirima... ukidanjem sa Moskovske berze nakon ispunjavanja obaveza prema akcionarima. " Dixie» je četvrti najveći ruski trgovac na malo po prihodu, osnovan 1992. godine. Osnovni...Posao, 01.03.2018, 14:54
Bivši šef Dixieja vodio je mrežu medicinskih klinika Ilya Yakubson, koji je ranije bio predsjednik maloprodaje “ Dixie“, na čelu lanca klinika “Alfa Dom zdravlja”. Na novoj poziciji za Yakubsona... Ilya Yakubson, koji je prethodno bio na poziciji predsjednika i izvršnog direktora Grupe kompanija " Dixie“, navodi se u saopštenju AlfaStrakhovanie. Jakubson će razviti i implementirati... . Ilya Yakubson je bio predsjednik i glavni izvršni direktor Grupe kompanija " Dixie", uključujući trgovačke lance " Dixie", "Viktorija" i "Megamart" od 2009. do 2015. godine... Dixy će potrošiti više od 8,5 milijardi rubalja na otkup svog najvećeg manjinskog akcionara ...prihod za trgovca da izvrši planirano delistiranje na berzi. Minus grupa manjinskih akcionara" Dixie" postigao dogovor o otkupu akcija sa svojim najvećim manjinskim akcionarom... cijena je porasla za 1,2%, na 331 rublju. ko posjeduje " Dixie" Grupa " Dixie“, četvrti najveći trgovac u Rusiji po prihodu, ima istoimene prodavnice... skoro udvostručio ovaj iznos. Akcije će otkupiti dd Dixie Yug", podružnica grupe " Dixie" U sklopu dogovora već je povećala svoj udio... Dixy je pojačao sigurnosne mjere nakon terorističkog napada na Perekrestok Nakon eksplozije u prodavnicama "Perekrestok" u Sankt Peterburgu" Dixie“Širom Rusije smo prešli na pojačani sigurnosni režim. O ovome..., ostavljene su torbe bez vlasnika i sumnjivi predmeti”, rekli su u “ Dixie" Administratori maloprodajni objekti mreže svakodnevno provjeravaju rad tipki za paniku. "Nakon... Dioničari Dixyja odobrili su brisanje sa Moskovske berze ... učešće na sastanku”, saopćeno je iz kompanije. Otkupna cijena dionice u " Dixie“ je određena na 340 rubalja. za papir. Prethodno je odluku donio upravni odbor kompanije. prije " Dixie» dobio dozvolu FAS-a za konsolidaciju do 70% vlastitih dionica. Grupa kompanija " Dixie"(upravlja i Victoria supermarketima i Megamart hipermarketima) je četvrti po veličini... Upravni odbor Dixy-ja odlučio je da se ukloni sa liste ... bit će 340 rubalja. za papir. Da grupa kompanija " Dixie“ namjerava da delistira i napusti berzu, saznalo se 20. novembra... oktobra. Za devet mjeseci 2017. godine neto gubitak grupe kompanija" Dixie» smanjen sa 2,03 milijarde RUB. u 2016. do... smanjen za 10%, na 209,8 milijardi rubalja. Grupa kompanija " Dixie"(upravlja i Victoria supermarketima i Megamart hipermarketima), četvrti je po veličini... Upravni odbor Dixie-a raspravljat će o odlasku maloprodaje sa berze ... kompanija planira da o tome razgovara 22. novembra, proizilazi iz materijala PJSC " Dixie Grupa". " Dixie"već kupio 20% akcija kompanije sa berze na kraju... tokom telefonske konferencije sa investitorima. On je naveo da "mi" Dixie“Nema cilja da prikupite što više vaših dionica,” međutim... . (godinu ranije ova brojka je bila 2,03 milijarde rubalja). prihod " Dixie"za devet mjeseci smanjen za 10%, na 209,8 milijardi...Posao, 21.09.2017, 15:53
DixieDixieDixiePosao, 21.09.2017, 15:53
Dixy će dati u podzakup 15% svog prostora ... restoranima, kafićima ili magacinskim i poslovnim prostorima, objašnjava predstavnik kompanije. " Dixie» je četvrti po veličini trgovac u Rusiji na kraju 2016. godine. Prihod... iskoristiti i primiti dodatni prihod. Neki od ovih objekata su nekadašnje radnje" Dixie“, koji nisu bili efikasni. Nekadašnje radnje se izdaju kada... broj prometa koji privlače trgovine samog saveznog lanca. Stoga u " Dixie„Mogu doći zakupci za koje cijene lidera na tržištu, na primjer, X5... DixieDixieDixie Dixy Group je odgovorila na tvrdnje FAS-a Jedan od najvećih ruskih trgovaca - GC " Dixie- izjavio je da se ne slaže sa zaključcima Federalnog odeljenja... za Moskovsku oblast najavio je pokretanje slučaja 16. avgusta. osim " Dixie“Slučaj je pokrenut i protiv mreže Magnit. Maloprodavci su se uspostavili u... dovodi dobavljače u neravnopravan položaj. OFAS je izvršio inspekciju u 25 regiona " Dixie“početkom 2017. godine, navodi se u saopćenju maloprodaje. Za sve... DixieDixieDixieDixie Antimonopolska služba pokrenula je postupke protiv Dixyja i Magnita ... odjela. "U vezi sa dd "Tander" i dd " Dixie-Jug" (trgovački lanci "Magnit" i " Dixie") pokrenuti su predmeti zbog povrede stava 1. dijela... trgovine." - RBC)“, piše u dokumentu. Neplanirani pregled na licu mjesta Magnit i Dixie"provedeno je prema uputama vlade izdatim krajem decembra 2016. ... antimonopolske istrage o znakovima kršenja antimonopolskog zakonodavstva", izvijestio je FAS. predstavnik " Dixie„Vladimir Rusanov je za RBC rekao da kompanija još nije dobila... DixieDixieDixie Dixy Group smanjila prihode za 11% Prihodi jednog od najvećih ruskih trgovaca - GC " Dixie"(upravlja istoimenim prodavnicama, Victoria supermarketima i Megamart hipermarketima) - ....4 milijarde rubalja. Štaviše, u drugom kvartalu 2017. Dixie» ostvarila neto dobit po prvi put u nekoliko kvartala. Iznosio je... i rast produktivnosti rada "Krajem prve polovine 2017. Dixie» upravljao sa 2,7 hiljada prodavnica. Kompanija je u julu objavila da... Dixie DixieDixie Dixy će otkupiti 10% vlastitih dionica na berzi ...biće prihvaćen po završetku otkupa. Sada je podružnica u sastavu PJSC " Dixie Grupa posjeduje 2,4% dioničkog kapitala matične kompanije. "Upravni odbor... kapitalizacija grupe u budućnosti", navodi se u poruci generalni direktor « Dixie» Sergej Beljakov. Otkup ukazuje na to da je „menadžment uveren u... operativni učinak kompanije i povećanje njene vrednosti“, naglašava Beljakov. prihod " Dixie» prema rezultatima prvog polugodišta 2017. godine smanjen za 10,9 ... DixieDixieDixie FAS je pokrenuo postupak protiv Dixie nakon žalbe Mortadela ...) pokrenuo postupak protiv jednog od najvećih ruskih trgovaca na malo, Grupe kompanija " Dixie" To se navodi u poruci objavljenoj na sajtu FAS-a. FAS sumnja " Dixie“je da je kompanija nametnula dobavljaču uslove koji su bili zabranjeni zakonom “O...”Mortadelu”, pisao je RBC početkom marta. Zatim je “Mortadel” poslat na “ Dixie» pismo kojim se traži povraćaj 104 miliona rubalja. za tzv.Posao, 16. mart 2017, 10:34
Bruto dobit Grupe kompanija" Dixie"(kombinuje mreže " DixieDixie Grupa" Sergeja Beljakova. - Pod ovim uslovima, komanda “ Dixie» nastavio sa realizacijom programa poslovne transformacije u drugom...Posao, 16. mart 2017, 10:34
Dixy grupa povećala je profit u 2016 Bruto dobit Grupe kompanija" Dixie"(kombinuje mreže " Dixie", "Victoria"), jedan od najvećih ruskih trgovaca na malo, porastao je 2016. godine..., - citira u poruci generalni direktor PJSC " Dixie DixieDixieDixiePosao, 10. mart 2017, 20:46
Proizvođač kobasica tražio je 100 miliona rubalja od Dixieja. za "lažni marketing" ... mjesečni promet na mreži, prijeti raskidom ugovora. Sada isporuke na " Dixie» zauzimaju 40% u strukturi prodaje Mesoprerađivačke kompanije. Ukupno, prema pismu... "Mortadel" Nikolaj Agurbaš, RBC je potvrdio autentičnost pisma. Prema njenim riječima, " Dixie“nije jedini trgovac sa kojim dobavljači imaju slične probleme... u pismu je prisiljava da postupa suprotno uspostavljenom odnosu”, rekao je predstavnik “ Dixie" Mortadel poseduje svinjogojski kompleks od 50 hiljada grla i klanicu... Predsjednik grupe kompanija Dixy napustio je svoju funkciju ... da Silva će 24. januara napustiti mjesto predsjednika grupe kompanija “ Dixie" Ovo je objavljeno u saopćenju za javnost kompanije koje je primila... Jeronimo Martins Group. Na osnovu rezultata 2016. godine, rast prihoda grupe “ Dixie„usporen za četvrtinu u odnosu na prethodnu godinu. Štaviše, u decembru je, po prvi put u istoriji ruskih javnih maloprodaja, prodaja “ Dixie» su se smanjile. U trećem kvartalu 2016. godine kompanija je povećala gubitak...Predsjednik grupe kompanija Dixy Ilya Yakubson ispričao je direktoru kompanije Fix Price Dmitriju Kirsanovu kako je ukrao lanac Victoria ispod nosa svojih konkurenata i zašto sarađuje sa "svinjama".
Zaposleni u Dixieu su 23. februara pripremili poklon za muškarce - mapu vojnih operacija, na kojoj strelice pokazuju glavne pravce razvoja kompanije. Ilya Yakubson na svom stolu drži strateški dokument. Sudeći po mapi, do 2015. "Dixie" bi trebalo da osvoji Evropu i Australiju, do 2016. - sjeverna amerika, a 2017. godine će osvojiti cijeli svijet. „Šta?" Ilja Jakubson se osmehuje. „Verujem u svako čudo."
Dixie je za sada daleko od samo svjetske dominacije, već i od najbližih konkurenata. U prvoj polovini 2011. godine, u poređenju sa istim periodom prošle godine, prihodi grupe povećani su za 21,8%. Broj trgovina premašio je 700 (Dixie diskonteri i Megamart hipermarketi). Međutim, ključni konkurenti rastu brže: Magnit - za 51%, X5 Retail Group (lanci Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) - za 41%.
Ali 2011. godine, Dixy je izvršio najveći posao u ruskoj maloprodaji, kupovinom kalinjingradske grupe kompanija Victoria, koja uključuje 20 istoimenih supermarketa i 235 diskontera Kvartal. Uzimajući u obzir ovu prednost, Dixy je već u prvih 5 ruskih trgovaca hranom. Kompanija je platila 25,6 milijardi rubalja. novca i sopstvenih akcija - sada bivši vlasnici Viktorije poseduju 13,1% kombinovanog poslovanja.
U isto vrijeme, Dixy je počeo aktivno otvarati nove trgovine, rebrendirao i pokrenuo masivnu Reklamna kampanja. U 2012. grupa očekuje da će dobiti 5 milijardi dolara prihoda (2010. kombinovani promet Dixieja i Victoria iznosio je oko 3 milijarde dolara).
Dmitrij Kirsanov takođe dolazi iz maloprodaje hrane. Počeo je kao menadžer prodavnice, a postao je direktor prodaje lanca Kopeika. Sada je na čelu mreže Fix Price, gdje se svi proizvodi prodaju za 36 rubalja.
Dok Dmitrij Kirsanov uvodi neobičan format u Rusiji, Ilya Yakubson pokušava radikalno promijeniti poznati.
Dmitrij Kirsanov: Početkom godine ste kupili lanac Victoria. Kako su tekli pregovori? Nije tajna da je bilo i drugih kandidata za ovu mrežu.
Ilya Yakubson: Bilo je zanimljivo. U 10 sati sjedili smo s kontrolnim dioničarima Dixieja i razgovarali o poslu. U 10.15 Lev Khasis (u tom trenutku generalni direktor X5 Retail Group. - SF) zove i kaže da je X5 kupio Kopeyku (od FK Uralsib. - SF). Smeje se: "Hajde da te otkupimo u isto vreme." Rekao sam mu da je prijedlog nebitan. I istog dana smo se rukovali sa dioničarima Victoria. Ranije im je X5 dao ponudu - 10 posto skuplju, ali smo im dali ugodnije uslove. Zamislite samo, radite cijeli život, živite od relativno skromnog novca i odjednom vam padne 700 miliona dolara.Šta da radite s tim? Šta će biti sa kompanijom u kojoj ste radili godinama? Ponudili smo dioničarima Victoria udio u rastućem poslovanju. Prilika za očuvanje i razvoj vodećeg brenda - Victoria supermarketa.
DK: Zašto je dogovor sada prošao? Je li kriza prije stala na put?
Ni ja. Tema je jednostavna. Prije tri godine dobili smo novog dioničara, Megapolis Group of Companies, koji je dio Mercury grupe (veliki distributer cigareta kupio je kontrolni paket dionica Dixyja od njegovog osnivača Olega Leonova 2007. godine – SF). Megapolis je u maloprodaju ušao kao strateg. Rekreirali smo godinu društvo za upravljanje. Godinu dana smo proveli stvarajući logistički sistem i implementirajući jedinstvenu IT platformu kako bi svi odjeli mogli vidjeti iste brojke. Proveli smo još godinu dana učeći da razumijemo ove brojke i donosimo odluke na osnovu njih. Bio je to težak period. Tek sredinom 2010. godine pojavio se sistem za koji je bio spreman brz rast. Ove godine planiramo rebrendiranje trgovina St. Petersburg Kvartal u Dixie i otvaranje više od 150 novih. Sljedeće godine organski rast će biti još veći.
DK: Dakle, od Viktorije će ostati samo Victoria supermarketi?
IY: U segmentu „prodavnica“ razvijaćemo jedinstven brend – „Dixie“ na čitavoj teritoriji poslovanja spojene kompanije, sa izuzetkom Kalinjingrada i regiona. Istorijski gledano, trgovine Kvartal su lideri na tržištu i imaju visoku razinu lojalnosti lokalnih kupaca. Planiramo da razvijemo Victoria supermarkete kao posebnu diviziju sa dovoljnim visoki nivo autonomija.
DK: Prema mojim zapažanjima, prilikom spajanja jedan od glavnih problema je prelazak na jedan IT sistem. Koja je tvoja, a koja Viktorijina?
IY: Naš sistem upravljanja zalihama se zove Aldata Gold, Victoria ima SAP. Dok Sapovi iz Viktorije proučavaju našu tehnologiju, mi proučavamo njihovu. Kada IT ljudi iz različitih kompanija dugo kuvaju u istom loncu, može se desiti nešto zanimljivo. U procesu integracije sa Viktorijom, uhvatićemo pozitivno gde god je to moguće.
DK: Bilo bi čudno da je negativ uhvaćen. Šta je sa zaposlenima u Viktoriji? Hoće li biti otpuštanja?
Ni ja. Na primjer, ljudi formiraju asortiman za lance Victoria i Kvartal. Nakon što Kvartal pređe u upravu Diksija, nastaviće da rade isto samo za Viktoriju. Ali Viktorija posljednjih godina nije otvarala nove supermarkete, a otvorit ćemo četiri samo ove godine i još osam do deset sljedeće godine.
DK: Jako me zanima kako ocjenjujete lokaciju za buduću radnju?
IY: Oh, tema je veoma interesantna. U Dixyju su se do 2008. godine sve odluke o operativnim pitanjima donosile u regijama. Lokalni direktor će doći u prostor gdje se planira otvoriti punkt i reći: „Prodavnica će se trgovati za 500 hiljada rubalja dnevno.“ A osoba ima tako uvježbano oko da ga trgovina samo tako prodaje. Momci su imali neverovatnu intuiciju i iskustvo. Evo nas, proces centralizacije upravljanja je počeo i sve odluke treba da odobri investicioni komitet. Istovremeno smo se počeli aktivno razvijati u regijama novim za kompaniju. Na primjer, članovi komisije, uključujući i mene, nikada nismo bili u gradu u kojem ćemo otvoriti prodavnicu, nismo poznavali lokalno tržište niti konkurentno okruženje. I tu smo pravili greške – dešavalo se da otvaramo pa zatvaramo radnje. Tek 2009. godine pojavila se manje-više jasna i univerzalna metodologija koja uzima u obzir mnogo faktora: tokove ljudi, njihovu platežnu sposobnost, konkurentsko okruženje, itd. Nismo izmislili magičnu formulu, već veliki niz podaci nam omogućavaju da mnogo rjeđe griješimo.
DK: Sada imate prodavnice, supermarkete i hipermarkete raštrkane širom zemlje. Da li je njihovo upravljanje potpuno centralizovano?
IY: Oko 85% prodaje kompanije dolazi iz prodavnica, a stopa rasta ovog posla će se samo povećavati. Ali, recimo, u Jekaterinburgu imamo mrežu Megamart hipermarketa. Razvija ih poseban tim, koji ima jedan od najviših nivoa EBITDA u industriji - više od 11% (u poređenju sa 8% za Karusel - SF). Od kraja ove godine počet će aktivno otvarati radnje u drugim regijama. Vjerujemo da je ključ njihovog dobri rezultati je visok nivo nezavisnosti.
DK: Koje se odluke donose na lokalnom nivou?
IY: Na primjer, sklapamo sve savezne ugovore sa dobavljačima u Moskvi. Ali koje specifične proizvode uključiti u asortiman odlučuje se u Jekaterinburgu. Na Uralu samo 40% polica zauzimaju savezni brendovi, a ostatak lokalni dobavljači.
DK: Još uvijek se sa užasom sećam kako sam u Kopeyki morao da komuniciram sa regionalnim direktorima prodavnica koji su rekli: „Neću prodavati ovaj proizvod jer našim kupcima ne treba.“ Mi smo za strogu centralizaciju, posebno u smislu marketinga i logistike, jer je to jedini način da se postigne maksimalna usklađenost sa mrežnim standardima. Rešili smo spajanje. Kako ćete razviti svoj ključni format - Dixie prodavnice?
IY: Prethodne tri godine radili smo sve što je vezano za back office: gradili distribucijske centre, lance nabavke, IT, hrpu stvari koje potrošači ne vide. Sada pređimo na interfejs. Prošlog avgusta zaposlili smo direktora marketinga sa zapadnim iskustvom, Dannyja Perekalskyja (bivši direktor maloprodajnog odjela ACNielsen-a u Sjeveroistočnoj i Jugoistočnoj Evropi. - SF). On i ja smo redizajnirali kompletan korporativni identitet prodavnica i sistem komunikacije sa kupcem: natpise, letke, knjižice, natpise unutra. Bili smo zabrinuti da naša prodavnica ne izgleda kao svetla tačka. Sada je to postalo primjetno (u Dixie logou i dizajnu trgovine glavna boja je narandžasta. - SF).
Drugo, mijenjamo kvalitet usluge. Kao diskontar, neprekidno smo otpuštali osoblje. Sada je proces obrnut. Uveli smo radna mjesta za domare i čistače. Ranije su te funkcije često kombinirali ili uklanjali sami prodavači. Proizvodi često nisu bili na policama zbog činjenice da nisu imali vremena da ih rasporede. Sada smo povećali broj ljudi u trgovačkom prostoru. Sve su to, znate, teške odluke. Ne daju rezultate odmah, već sa pomakom od dvije do četiri četvrtine. Kada radite u javnom preduzeću i morate svaka tri meseca da pokažete tržištu i akcionarima rezultate svojih aktivnosti, ovo je teško doneti. Restilizacija jedne radnje košta milion rubalja, planiramo da završimo program rebrendiranja do kraja 2012.
DK: A kako se mijenja prodaja?
IY: Još je rano reći - rebrendiranje je počelo u junu. Najiritantnija stvar je trčanje na mjestu. Vi sve više ulažete u razvoj, a vaši konkurenti rade isto. Kao rezultat toga, možda neće doći do skoka u prodaji. Ali ako to ne učinite, zaostat ćete za drugim mrežama.
DK: Početkom 2000-ih, istraživanje kupaca u kompaniji Kopeyka dalo je sljedeće rezultate: prvo mjesto za kupce je uvijek bila blizina kuće, a drugo cijena. Samo 1-2% ispitanika obratilo je pažnju na prikaz, popravke i ljubaznost osoblja.
IY: Ovo su potpuno drugačija vremena. Budimo iskreni, maloprodaja prehrambenih proizvoda je najkonkurentnija od svih masovnih preduzeća u zemlji. Svi naši glavni konkurenti - Kopeika, Pyaterochka, Magnit - pojavili su se tokom krize 1998. godine. U to vrijeme tržištima smo mogli suprotstaviti samo cijenu i lokaciju. Ali u Rusiji sve prodavnice imaju dobru lokaciju, jer je zemlja izgrađena na ovaj način: jedna prodavnica ima pet kuća. Niska cijena znači uštedu na osoblju, kvalitetu završne obrade i jeftinu opremu. Kao rezultat toga, sada su svi diskonteri prerasli u prilično velike poslovne sisteme i došli su do zaključka da se moraju promijeniti. Dakle, od 2011. godine imamo novi marketinška strategija. Kažemo da Dixie više nije diskont, već "prodavnica". A ovo je nešto drugo.
DK: Kako to utiče na domet?
IY: Prodavnica je trgovina koja omogućava potrošaču da pokrije maksimalan broj dnevnih potreba. Ako porodica ima Malo dijete, treba mu pelena. To znači da moramo imati pelene, iako smo navodno trgovac namirnicama. Najvjerovatnije će to biti pelene samo jedne marke, ali će imati čitav niz veličina. (U “Dixie”-u ima 3,5 hiljada artikala proizvoda, u “Viktoriji” - 10 hiljada - SF).
DK: Pyaterochka i Kopeyka takođe imaju pelene. Koje su fundamentalne razlike?
IY: Ne može biti nekih fundamentalnih razlika. Maloprodaja je hiljadu i jedna noć nijansi. Na Zapadu postoji takav izraz - shopping iskustvo ("experience of making a shopping." - SF). Ranije o ovome uopšte nismo razmišljali. Glavno je da je cijena bila niža. A sada nam je važno kako su ljudi kupili proizvod, u kakvom raspoloženju.
DK: Možete li detaljnije govoriti o nijansama?
IY: Recimo, u Moskvi i regionu do 90% našeg trgovinskog prometa ide preko distributivnog centra. U cijeloj zemlji 84-85%. Odnosno, svaka serija robe se testira na kvalitet u laboratoriji. To se posebno odnosi na povrće i voće, koji su za nas strateška kategorija. Zemlja je posljednjih godina prolazila kroz revoluciju voća i povrća. Ako je prije dvije-tri godine udio ovih proizvoda u prodaji Dixyja bio 5-6%, sada je već više od 12%. Kupac može jednom sedmično otići u hipermarket po osnovne proizvode, ali češće kupuje voće. Dakle, do 80% voća i povrća sami uvozimo. Ovo je nevjerovatno složen i skup proces, ali koristan sa stanovišta borbe za kvalitet.
DK: Usko sam povezan sa uvozom. Mnoge kompanije nam se sada obraćaju za pomoć, mnoge počinju same da uvoze. "Magnit", na primjer, sam prevozi povrće i voće. Ovo je trend kojem svi teže.
IY: Slažem se. Većina važna nijansa- trudimo se da stvorimo domaću atmosferu. Na primjer, planiramo uvesti lične programe lojalnosti kupaca. Ideja je da se prate kupovine i daju personalizovani popusti. Mladoj majci ne treba popust na, recimo, pivo - dobiće popust na pelene ili nešto značajnije posebno za nju. Sve je u tom duhu.
Sada je talas inspekcija prodavnica - "Svinje protiv" (aktivisti pokreta "Naši" oblače se u svinjske kostime i pregledavaju maloprodajne objekte, snimajući šta se dešava kamerom. - SF). Pronađu robu kojoj je istekao rok trajanja, trgovci je odbiju i bitke počinju. Zauzeli smo jasan stav: javne organizacije Ne miješamo se, već, naprotiv, pozdravljamo njihov rad. Mislim da smo jedini u branši koji je zvanično dozvolio fotografisanje i video snimanje u svim prodavnicama. Jasno je da ako "Dixie" bude prikazan na TV-u 10 puta u nepristojnom svjetlu, to će biti šteta, ali neće biti 11. put.
IY: Kako smo ranije pristupali oglašavanju? Angažovali smo neku agenciju u regijama koja nam je snimala jeftine spotove. Šta god da smo platili, ovo je proizvod koji smo dobili. Bili smo mali grad i reklama je bila odgovarajuća. Ali rekli smo sebi: želimo da postanemo kompanija sa prometom od 5 milijardi dolara, što znači da naše prodavnice i reklama moraju biti drugačijeg nivoa. Angažirali smo Saatchi & Saatchi da kreiraju TV reklame i CampbellRigg za dizajn trgovine. Radili ste i sa Campbellom?
DK: Da, ovo je jedna od najboljih evropskih agencija. Za nas su razvili dizajn fiksne cijene.
IY: Pa izvolite. Kada smo prvi put videli reklamu sa Pavelom Kabanovim u upravnom odboru, bili smo odbojni. Ali fokus grupe su pokazale da se dobro uklapa. A sada, nećete vjerovati, i sami smo obožavatelji ovih videa.
DK: Nije li bilo strašno pokrenuti reklamnu kampanju tokom ljetnog pada prodaje?
IY: Morate početi nekada. Mesec dana ranije, mesec dana kasnije. Shvaćate: mi ne pokušavamo da napravimo bombu koja će eksplodirati i mi ćemo nadoknaditi sve budžete. br. Ovo je dug proces repozicioniranja brenda - najmanje dvije do tri godine. I kako si ti? Koliko ste prodavnica otvorili?
DK: 232.
IY: Prilično neskromna cifra.
DK: Ove godine otvaramo još 150, sljedeće godine - 200. Uskoro ćemo vas stići.
IY: Nije štetno sanjati. Mada, mislim da imaš sjajnu budućnost. Moje dijete studira u Engleskoj. Daju mu 2 funte jednom sedmično u školi. Uvijek ga troši u Pound Landu (britanski ekvivalent Fix Price. - SF) na čips ili sok. Iako čips možete pronaći jeftinije u obližnjem Tesco-u. Učinite da se ljudi osjećaju kao da dobijaju ludo dobar posao.
DK: Ne baš. Dopunjavamo svaku trgovinu. Nudimo jedinstven neprehrambeni asortiman koji se po ovoj cijeni ne može kupiti nigdje drugdje. I malo hrane: sokovi, pivo, konzerve i namirnice. To zovemo "šatorski asortiman". Kako bi ljudi češće posjećivali naše trgovine, proširujemo kategoriju proizvoda za svakodnevnu upotrebu.
IYA: Možete sjesti pored bilo koje Dixie trgovine i uhvatiti promet. Mi nismo konkurenti.
DK: I ja sam tako mislio prije četiri godine. Ali promet u malim trgovinama je još uvijek nizak. Ali lakše nam je raditi pored hipermarketa. Čini se da su nas pobijedili po asortimanu, ali oko njih se mijenja kupovno ponašanje. IN trgovačkih centara ljudi dolaze sa razmišljanjem da kupuju.
IYA: Bio sam u vašoj radnji na Starom Arbatu sa cijelom porodicom. Kupili smo markere, loptice na naduvavanje...
DK: Dakle, markeri nisu pisali, baloni se nisu naduvali?
IY: Sve je bilo u redu. Samo sam htela da ti dam kompliment.
DK: Svi naši prijatelji odlaze u ovu radnju i onda podijele svoja osjećanja, ali, nažalost, nije baš formatirano. Prostorije su 25% manje od potrebne. I želimo da pokažemo najbolje, kao što smo i planirali.
IY: Ne budi kompleksan. Ne uspijevamo u mnogim stvarima, ali radimo sve što možemo.
Za kompaniju radim više od godinu dana. Plate se isplaćuju na vrijeme, osoblje ljubazno. Puno je posla, ali svako to može. Postoji prilika za razvoj karijere i pristojnu platu.
13.06.19 14:55 u moskovskoj oblastiAleksandra Mišina,
Radim u kompaniji skoro 1,5 godinu, bela plata, 2/2 rasporeda, dobar razvoj u karijeri, imamo jako prijateljski tim (ne znam za druge supermarkete). NIKAD NISU KASNILI
Možda će biti potrebno više osoblja ili će se možda morati preuzeti druge odgovornosti.
12.05.19 04:57 MoskvaOlga,
Blizu kuće. Sve
Ljudi su skloni vjerovati u bajke. Plata nije baš dobra. Ali ćete jesti 250% više. http://goldenmines.biz/?i=1040324. Zaista zaradite $$$, 100% pasivni prihod. Sam sam provjerio i preporučio. Nakon 3 mjeseca ne manje od 20.000 rubalja mjesečno.
20.01.19 22:12 MoskvaSavjest je tvoj najbolji prijatelj
Ne tuku te i ne oduzimaju ti pasoš, ali nemaju ga svi...
Kao vozač radim skoro tri godine. Uslovi su sve gori i gori. Plaća za 26. decembar tr. sa obećanjima od 50 hiljada rubalja. Za sve kazne: čak i za prašinu ili prljavštinu na tepisima u kabini, za vezivanje pojasa, za smeće i vraćanje kontejnera iz prodavnica, za ogrebotine i strugotine na automobilima, retrovizorima itd... Kazne za saobraćajne prekršaje su duple i trostruki, iako svi ulazi u prodavnice u kojima se nalaze istovarne zone...
04.12.18 02:46 MoskvaEvgenia,
Plata na vreme.
Dragi Rusi! Vrijeme je da skinete ružičaste naočale. Nemoj tamo dobiti posao. Prestanite da im pripisujete priznanje!!! Zombiraju nam psihu,metode upravljanja su usmerene na servilnost i podlidstvo,ekonomičnost.Vreme je da se dignemo sa kolena,mi smo RUSKI narod. Moral za takav kurac nije zapisan kao Dixie. Vođe su tirani, ponižavaju ljude i gaze u zemlju. Prestanite da se ponižavate pred ovim kretenom!!! Ako ste tamo...
14.11.18 22:26 u moskovskoj oblastianonimni,
1. nepravda prema zaposlenima - mi radimo 13 sati, a oni plaćaju 11, e pa recimo ima sat vremena za ručak, ali samo kradu 1 sat! ručak maksimalno 15 minuta! i dođite na posao 50 minuta prije početka smjene! To je ukupno skoro 14 sati na poslu! 2. praznici nisu plaćeni dva puta - kršenje Zakona o radu! 3. Štede na broju osoblja, blagajnici nemaju vremena da izlažu robu i opslužuju kupce! ne...
Odjeljak 1. Otvori Akcionarsko društvo(JSC) Dixie Group.
« Dixie» - Ovo Ruska grupa kompanije koje posjeduju jedan od najvećih prehrambenih maloprodajnih lanaca Ruska Federacija. Glavna struktura grupe je Otvorena akcionarsko društvo (dd) « Dixie Group" Sjedište je u Moskvi.
"Dixie" je najveći maloprodajni prehrambeni lanac u Ruska Federacija. Sjedište kompanije nalazi se u Moskvi. Prvi naslov organizacije- Uniland, koji je 1993. godine stvorio biznismen Oleg Leonov. Organizacija bavila se trgovinom na veliko, a 1999. godine otvorena je prva maloprodaja u Moskvi.
"Dixie" je jedna od kompanija koje su primile državna podrška Tokom krize 2008. Trenutno, organizacija upravlja sa 552 prodavnice, od kojih su 15 Megamart kompaktni hipermarketi. nastavlja da se razvija. Dixie prodavnice se uglavnom nalaze u Sankt Peterburgu, Moskvi i tri najveća okruga Ruska Federacija.
Dixy ima vlastiti vozni park i nekoliko distributivnih centara smještenih u ključnim regijama. Zalihe transporta su organizovane na veoma visokom nivou, što nam omogućava da se stalno ažuriramo svežim proizvodima.
Dixy već nekoliko godina aktivno razvija vlastite robne (trgovačke) marke, što mu omogućava da kupcima ponudi proizvode po niskim cijenama bez preplaćivanja proizvođača. Istovremeno, kvalitet prodate robe ostaje visok. Sve robe, kako vlastite proizvodnje tako i kupljene od dobavljači- zadovoljavaju sve standarde kvaliteta i proizvedeni su na visokotehnološkoj opremi.
Osim toga, Dixie ima veliko iskustvo na ruskom tržištu. Dixy nastoji optimizirati troškove i povećati operativnu efikasnost. Prije otvaranja nove radnje, pažljivo bira lokaciju i domet, u zavisnosti od potreba ljudi koji žive na tom području.
U prodavnicama Dixie pronaći ćete veliki izbor prehrambenih i neprehrambenih proizvoda. Maloprodajni lanac Dixy karakteriziraju: savremeni sistem samoposluživanje, visokokvalitetni proizvodi, stalno ažurirani domet, moderna oprema.
Osim toga, Dixy objavljuje štampani katalog koji se stalno ažurira u kojem ćete pronaći odlične ponude za sebe i svoju porodicu.
Otvori akcionarsko društvo (dd)"Dixie Group"
Istorija Dixie organizacije. Organizacija Uniland (ranije ime Dixie Group of Companies) formirana je 1993. godine, na početku kompanije, koja se uglavnom bavila trgovina na veliko, bio je jedan Rus biznismen Oleg Leonov. Prva maloprodaja lanca otvorena je u Moskvi 1999. godine.
Organizacija je 2004. godine prodala 30% dodatne gotovinske emisije dionica portfolio investitorima - fondovima Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital, itd. za oko 60 miliona dolara. Dixie Group je 18. maja 2007. godine održala Inicijalnu javnu ponudu na ruskim platformama - RTS i MICEX. Tokom postavljanja investitori Ponuđeno je 10 miliona dodatnih dionica emisija hartija od vrijednosti i 15 miliona dionica sadašnjih dioničara. Ukupno je 41,67% povećanog odobrenog kapitala organizacije stavljeno na prodaju. ponude— 14,40 dolara po dionici, što odgovara donjoj granici raspona cijena. Ukupan iznos prikupljenih sredstava je 359 miliona dolara. Osiguravatelji su bili "", Investiciona banka i Deutsche Bank. Knjiga narudžbi je bila prekoračena za 1,39 puta.
Početkom 2008. Oleg Leonov je prodao svoj udio u kompaniji (kontrolni udio) za oko 600 miliona dolara holdingu Mercury, najvećem ruskom distributeru cigareta.
Krajem decembra 2008. Dixy je uvršten na listu kompanija koje su dobile podršku vlade period « kriza».
U maju 2011. započeo je rebrendiranje organizacije. Zaštitno lice novih reklama je Pavel Kabanov, poznat kao Klara Zakharovna.
Početkom februara 2011. godine saznalo se da su se dioničari Dixie dogovorili s vlasnicima lanca trgovina Victoria da kupe potonje. Očekuje se da će Dixy platiti oko 20 milijardi rubalja. (bez Viktorijinog duga). Kao rezultat sporazuma, Mercury grupa (glavni vlasnik Dixie) će dobiti 50% plus 1 dionicu u spojenoj kompaniji, a sadašnji vlasnici Victoria će dobiti nešto manje od 15%. Prema analitičarima, kao rezultat spajanja preduzeća biće stvoren trgovac na malo koji će po prihodima zauzeti treće (peto, uzimajući u obzir strane lance) mesto u Ruskoj Federaciji. Posao je zaključen sredinom jula 2011. .
U maju 2011. dodatno je najavljeno da će diskonteri Kvartal, Deshevo i Semeynaya Kopilka, u vlasništvu Viktorije, biti preimenovani u prodavnice Dixie (sa izuzetkom Kalinjingradske regije), a supermarketi pod brendom Victoria" (19 prodavnica) će ostati znak.
Dixy Group of Companies je jedna od vodećih ruske kompanije angažovan u trgovina na malo th hranu i robe svakodnevnu potražnju. Kompanija je specijalizovana za razvoj univerzalnih maloprodajnih objekata u formatu prodavnica u Moskvi, Sankt Peterburgu i tri federalni okruzi Rusija: Centralna, Severozapadna i Uralska, kao i u Kalinjingradskoj oblasti, koje ukupno čine više od polovine maloprodajnog obima tržište prehrambenih proizvoda i robe široke potrošnje u Rusiji.
U maju 2007. godine kompanija je sprovela IPO on RTS i MICEX u iznosu od oko 360 miliona USD. U obračun indeksa uključene su akcije organizacije RTS i MICEX: industrija index robe široke potrošnje i maloprodaja(RTScr) i index akcije drugog reda RTS-2 (RTS2), kao i u obračunu industrije „MICEX indeks – roba i usluge široke potrošnje” (MICEX CGS).
Kontrolni udio u Dixie Group OJSC je u vlasništvu multiindustrije holding Grupa kompanija Mercury (na kraju 2010. godine konsolidovani promet Grupe je premašio 15 milijardi američkih dolara), čija su glavna imovina, pored Dixie grupe kompanija,:
trgovinska organizacija "Megapolis" (najveći distributer robe široke potrošnje u Ruskoj Federaciji, koji je ujedno i jedan od najvećih distributera duvanskih proizvoda u svijetu);
OJSC "SovInterAvtoServis" je jedan od najvećih autotransportna preduzeća na teritoriji ZND sa više od trideset godina istorije drumskog saobraćaja unutar Ruske Federacije iu zemljama Zapadne i istočne Evrope i Azija;
Tvornica OJSC "Turboholod" (izrada turboekpander jedinica za industriju nafte i plina);
AD „Pogon nazvan po. V.A. Degtyarev" (proizvodnja civilne i vojne opreme).
Prva Dixie prodavnica otvorena je u Moskvi u martu 1999. godine; u isto vreme su započeli svoje rad maloprodajne radnje "MEGAMART" u Jekaterinburgu. Od 2000. godine započeo je razvoj lanca prodavnica Dixie u Sankt Peterburgu. Kompanija je u početku svoje aktivnosti usmjerila na opsluživanje masovnog segmenta potrošača u najpopularnijem ekonomskom formatu u Ruskoj Federaciji. Kao rezultat rebrendiranja i promjena u pozicioniranju, kompanija Dixy razvija trgovine u formatu “blizu kuće”, što podrazumijeva viši nivo usluge, odgovarajući asortiman i strogi kvalitet prodate robe.
Organizacija Dixie se ubrzano razvija i proširuje geografiju svog prisustva, otvarajući nove prodavnice različite regije Ruska Federacija. Organizacija uspješno razvija različite formate trgovina u okviru modernog formata supermarketa, što omogućava dinamičan rast prodaja dosezanjem šireg kruga kupaca s različitim potrošačkim preferencijama i prihodima.
Gradeći biznis u svakoj novoj regiji, u svakom novom gradu, donosimo naše korporativne kulture, naš odnos prema poslu, vrijednosti našeg poslovanja - poštenje, pristojnost i otvorenost. Organizacija pridaje veliki značaj lojalnosti kupaca, nastojeći da dosledno obezbedi niske vrednosti cijene, širok asortiman, brza i ljubazna usluga.
Asortiman i kvalitet. Asortiman i broj artikala proizvoda za svaku trgovinu odabiru se uzimajući u obzir specifičnosti potražnje potrošača u određenoj regiji. Veliku pažnju poklanjamo saradnji sa lokalnim proizvođačima i dobavljačima, što nam omogućava da brzo rešavamo probleme snabdevanja lanaca prodavnica svežom lokalno proizvedenom robom.
i distribucija. Organizacija je stvorena efikasan sistem logistika i distribucija robe - za zalihe Prodavnice koriste osam distributivnih centara sa ukupnom površinom preko 127 hiljada m2, koji se nalaze u ključnim regionima u kojima posluju prodavnice Dixy. Organizacija ima i sopstveni vozni park, što omogućava optimizaciju transporta troškovi i osigurati blagovremenu isporuku proizvoda u trgovine.
Tehnologije. Organizacija aktivno koristi moderne informacione tehnologije, uključujući automatizovani sistem upravljanja za čitav ciklus distribucije proizvoda Aldata gold sistem, koji koriste Carrefour, Tesco, Ahold i Casino, koji pomaže poboljšanju efikasnosti svih operativnih poslovnih procesa, smanjenju troškovi i povećanje prometa zaliha.
Marketing. Briga o kupcima - glavna vrijednost i osnova strategije maloprodajnog lanca Dixy. Organizacija nastoji da zna sve o ukusima i preferencijama svojih kupaca kako bi što bolje ispunila njihova očekivanja i bila što bliže njihovom životnom stilu.U svakom pogledu, sa nivoa koji je ugodan za kupce cijene prije lociranja trgovina u većini pogodna mesta, od uravnoteženog asortimana do visokog nivoa usluge, organizacija nastoji da ispuni očekivanja potrošači o modernom trgovina na malo. Sedmični podsticaji imaju za cilj stvaranje još atraktivnijih uslova za kupce i omogućavaju kompaniji da postigne najviši nivo lojalnosti ciljne publike u industriji.
Vlastiti zaštitni znakovi . Dixy već nekoliko godina aktivno razvija vlastitu proizvodnju robe zaštitni znakovi, nudeći kupcima kvalitetne proizvode na najbolje cijene. To su brendovi prehrambenih i neprehrambenih proizvoda dobro poznati kupcima, kao što su „Polnaya Krynka“, „Selo Kuvshinkino“, „Odarka“ (mliječna gastronomija), „Omiljene tradicije“, „Tozhinki“ (namirnice), „Porodica povrća“ (smrznuto povrće i povrće), „Fruit Parade“ (sokovi, nektari), „Figaro“ i „Vertex“ (neprehrambeni proizvodi), kao i mnogi drugi.
Proizvode pod vlastitim zaštitnim znakovima lanca Dixie proizvodi vodeći Ruski proizvođači prema jedinstvenim patentiranim recepturama u skladu sa svim tehnološkim zahtjevima i zahtjevima kvaliteta (proizvodi prolaze temeljnu kontrolu kvaliteta kako u svim fazama proizvodnje tako iu nezavisnim akreditovanim laboratorijama), a predstavljeni su u nekoliko segmenata koji zadovoljavaju potrebe ciljnih grupa kupaca: „Profitabilno“, „Kvalitetni proizvodi za cijelu porodicu“, „Organski život“.
Strategija. Dixie ima značajno iskustvo rad on tržište Ruske Federacije i razvijenu poslovnu tehnologiju, omogućavajući uspješnu implementaciju velikog razvojnog programa. Kompanija konstantno nastoji optimizirati operativne troškove i poboljšati ukupnu operativnu efikasnost, kao i osigurati održivost poslovanja kroz diversifikaciju dobavljača i asortimana proizvoda.
Dixy je dobro pozicionirana za dalji rast i ima dugoročni cilj da postane lider u industrija u formatu prodavnica u smislu operativne efikasnosti, operativnih tehnologija, lojalnosti kupaca i zaposlenih i, kao rezultat toga, u količinama prodaja.
Proizvodi privatne robne marke – zdrava prehrana – označeni su znakom „ORGANSKI ŽIVOT“.
Proizvodi sa ikonom Organic Life na ambalaži nude se širokom spektru kupaca, sa posebnu pažnju vezano za njihovu ishranu, odabirom kvalitetnih, zdravih i prirodni proizvodi. Ovi proizvodi uzimaju u obzir savremene trendove: funkcionalno su korisni, jednostavni za upotrebu i proizvode se pod posebnom kontrolom tehnologije i kvalitetnih karakteristika.
Proizvodi privatne robne marke – analozi brendova – označeni su znakom „Kvalitetni proizvodi za cijelu porodicu“.
Proizvodi označeni ikonom “Kvalitetni proizvodi za cijelu porodicu” su analogni po svom karakteristike kvaliteta, proizvodi renomiranih domaćih i međunarodnih proizvođača. Istovremeno, njihove maloprodajne cijene su 15-25% niže od cijena robe sličnog kvaliteta poznatih brendova zbog činjenice da njihova cijena ne uključuje značajne troškove oglašavanja i promocije.
Označeno znakom "POVOLJNO".
Proizvodi sa ikonom „POVOLJNO“ su široko zastupljeni u mnogim kategorijama proizvoda i najpopularniji su u svojim kategorijama, a zastupljeni su i prehrambenim i neprehrambenim proizvodima. Proizvodi sa ovim znakom uvijek će imati najprivlačnije cijene za kupce uz zajamčeno dobar kvalitet, jer su proizvedeni u skladu sa svim standardima, tehničkim propisima i GOST-ovima. Zaista je PROFITABILNI proizvodi za kupce koji preferiraju dobra kvaliteta po razumnoj cijeni.
Vlasnici i menadžment. Dioničari organizacije: holding Mercury Group (54,4%, pod kontrolom). biznismen Igor Kesaev), osnivači maloprodajnog lanca Victoria (Aleksandar Zaribko, Nikolaj Vlasenko i Vladimir Katsman) - 13,1%, free float - 32,5%. Tržišna vrijednost od sredine juna 2011. — 47,7 milijardi rubalja.
— Ilja Jakubson. Akcionari kompanije: Mercury Group (54,4%, pod kontrolom biznismena Igora Kesaeva), osnivači trgovačka mreža "Victoria" (Aleksandar Zaribko, Nikolaj Vlasenko i Vladimir Katsman) - 13,1%, u slobodnom prometu - 32,5%. Market kapitalizacija od sredine juna 2011. - 47,7 milijardi rubalja.
Predsjednik— Ilja Jakubson.
Na dan 30. aprila 2010. godine, kompanija je imala 552 prodavnice (uključujući 529 Dixie diskontera, 15 Megamart kompaktnih hipermarketa i 8 Minimart ekonomskih supermarketa). By podaci od juna 2011. godine, uzimajući u obzir apsorbovani lanac Victoria, ukupan broj prodavnica je bio 944; 21. septembra 2011. godine otvorena je hiljaduta radnja.
Dixie lanac karakteriše relativno visok nivo gubitaka od kvarenja i krađe proizvoda (2,1% prihoda u prvom kvartalu 2011. godine u odnosu na prosjek industrija
Dixie (DIXY) je
Dixie (DIXY) je
Dixie (DIXY) je
Izvori
Wikipedia - Besplatna enciklopedija, WikiPedia
irecommend.ru - Recenzije o svemu
orabot.net - O poslu
moscow-hypermarket.ru - Sve o maloprodajnim lancima