একজন ব্যক্তির সবকিছু সুরেলা হওয়া উচিত: শরীর, অভ্যন্তরীণ জগত, চিন্তাভাবনা। দুর্ভাগ্যবশত, কখনও কখনও এই উপাদানগুলির মধ্যে একটি ব্যর্থ হয়, এবং তারপর ক্লান্তি প্রদর্শিত হয়, এবং পার্শ্ববর্তী বিশ্ব দীর্ঘ সময়ের জন্য একটি কার্যকলাপে মনোনিবেশ করা এবং কাজটি সম্পূর্ণ করা অসম্ভব করে তোলে।
20 শতকের অসামান্য মনোবিজ্ঞানী এডওয়ার্ড ডি বোনো এবং তার পদ্ধতি
সৃজনশীল পেশার লোকেরা প্রায়শই একই ধরণের সমস্যার মুখোমুখি হন। এই সমস্যার সমাধান একবার গুরুত্বের সাথে নিয়েছিলেন লেখক এবং মনোবিজ্ঞানী, জন্মসূত্রে একজন ইংরেজ, এডওয়ার্ড ডি বোনো।
সৃজনশীল চিন্তাভাবনার ক্ষেত্রে ভবিষ্যতের বিশেষজ্ঞ 1933 সালে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। অক্সফোর্ড, ট্রিনিটি কলেজ, কেমব্রিজ এবং ডান্ডি বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াশোনা করেছেন। তিনি মনোবিজ্ঞানে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি, মেডিসিনে ডক্টরেট এবং আইনে ডক্টরেট করেছেন।
80 এর দশকে, "সিক্স থিংকিং হ্যাটস" বইটি প্রকাশিত হয়েছিল। এটি মানুষের মস্তিষ্কে প্রতিফলিত চিন্তার নীতিগুলিকে খুব স্পষ্টভাবে বর্ণনা করে।
আপনার চিন্তাভাবনাকে সংগঠিত করতে সাহায্য করার জন্য 6 হ্যাট পদ্ধতিটি সবচেয়ে উত্পাদনশীল উপায়গুলির মধ্যে একটি। বইটি সহায়ক কৌশল সম্পর্কে কথা বলে যা আপনাকে যৌথ, ব্যক্তিগত মানসিক ক্রিয়াকলাপ গঠন করতে এবং এটিকে যতটা সম্ভব উত্পাদনশীল করতে দেয়।
এবং সম্প্রতি, এই পদ্ধতিটি খুব জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে, যেহেতু এর সাহায্যে আপনি সমস্যার নতুন, আসল উত্তর খুঁজে পেতে পারেন।
ছয় টুপি পদ্ধতির নীতি
বইটির লেখকের পদ্ধতির ভিত্তি হল সমান্তরাল চিন্তার নীতি। আপনি জানেন যে, এই বা সেই রায়টি বিবাদ এবং আলোচনা থেকে উদ্ভূত হয়। এই পদ্ধতিটি বিতর্কের প্রক্রিয়ায় বিরাজমান বিবৃতির সত্যতা এবং নির্ভরযোগ্যতার গ্যারান্টি দেয় না। সাধারণত বিজয়ী তিনিই হন যিনি তার মতামতকে আরও স্পষ্টভাবে প্রমাণ করেন।
সমান্তরাল (সমালোচনামূলক) চিন্তাভাবনার সাথে, বিরোধিতার পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয় না: ধারণা, রায় এবং বিভিন্ন পদ্ধতি বিদ্যমান এবং গৃহীত হয়, তবে একে অপরের সাথে সংঘর্ষ বা পারস্পরিকভাবে বাদ দেয় না।
সমালোচনামূলক রায় হল এমন এক ধরণের ব্যক্তি যা একজনকে সঠিক সমাধান খুঁজতে বিভিন্ন কোণ থেকে বিদ্যমান সমস্যাটিকে দেখতে দেয়। একটি উচ্চ ডিগ্রী উপলব্ধি এবং তার নিষ্পত্তি তথ্য একটি উদ্দেশ্য পদ্ধতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়.
কি সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রভাবিত করে
সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ায় অনেক কারণ একজন ব্যক্তিকে প্রভাবিত করে। "6 টুপি" পদ্ধতিটি আপনাকে পছন্দের মুহুর্তে একজন ব্যক্তিকে প্রভাবিত করে এমন প্রধান কারণগুলির সাথে মোকাবিলা করতে দেয়।
- আবেগ. শক্তিশালী আবেগ সাময়িকভাবে শান্ত চিন্তাভাবনা বন্ধ করতে পারে এবং মানসিক উপাদান অনুসরণ করে একজন ব্যক্তির পরবর্তী সমস্ত ক্রিয়া নির্ধারণ করতে পারে।
- বিভ্রান্তি- যে কোনও নতুন সমস্যা সমাধানে একটি অপরিহার্য সঙ্গী যা একজন ব্যক্তি আগে সম্মুখীন হয়নি। বহু-স্তরের সমস্যার উত্তর খোঁজার সময়ও এটি উপস্থিত থাকে।
- বিভ্রান্তি. অনেক পরস্পরবিরোধী মতামত, প্রচুর পরিমাণে তথ্য, যৌক্তিক এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়ার আকাঙ্ক্ষা, এই সমস্ত কিছুকে উচ্চ মাত্রার সৃজনশীলতার সাথে একত্রিত করা বিভ্রান্তি এবং বিভ্রান্তির কারণ হয় না।
সিক্স থিঙ্কিং হ্যাট পদ্ধতি আপনাকে চিন্তা প্রক্রিয়াটিকে 6টি ভিন্ন মোডে বিভক্ত করে উপরের অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে দেয়, যার প্রতিটি এই পদ্ধতিতে একটি নির্দিষ্ট রঙের টুপির সাথে মিলে যায়। এই ধরনের চিন্তাভাবনা আপনাকে একাগ্রতা এবং পালাক্রমে বিভিন্ন দিক থেকে একটি সমস্যা বিশ্লেষণ করার ক্ষমতা বিকাশ করতে দেয়।
হ্যাট যে মনে হয়
এই পদ্ধতি কার জন্য উপযুক্ত?
একটি গোষ্ঠীতে, পদ্ধতির সাথে ব্রেনস্টর্মিংয়ের অনেক মিল রয়েছে। এটি বিতর্কিত এবং সংঘাতপূর্ণ পরিস্থিতি সমাধানেও কার্যকর।
"6 টুপি" পদ্ধতিটি দীর্ঘদিন ধরে নেতৃস্থানীয় আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলি ব্যবহার করে আসছে।
এডওয়ার্ড ডি বোনোর "সিক্স থিংকিং হ্যাটস" বইটি সিস্টেমটিকে বাস্তবে পরিণত করার জন্য সুপারিশ প্রদান করে। সম্মিলিতভাবে পদ্ধতিটি ব্যবহার করার সময়, একজন মডারেটর থাকা প্রয়োজন যিনি পুরো প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করবেন।
উপস্থাপক কাগজে প্রতিটি টুপির "পড়া" লেখেন, শেষে সমস্ত ফলাফলের সারসংক্ষেপ করেন।
আসুন "6 চিন্তার টুপি" পদ্ধতিটি কেমন দেখায় তা ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া যাক।
উদাহরণ পরিস্থিতি:
- উপস্থাপক সংক্ষিপ্তভাবে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের প্রতিটি টুপির টাস্কের সাথে পরিচয় করিয়ে দেন, তারপরে সমস্যাটি যার জন্য সবকিছু শুরু হয়েছিল তা স্বরিত হয়। উদাহরণস্বরূপ: "একটি প্রতিযোগী কোম্পানি ক্ষেত্রে সহযোগিতার প্রস্তাব করেছে... কি প্রস্তাব?"
- এরপরে, সমস্ত অংশগ্রহণকারীরা একটি সাদা টুপি পরার চেষ্টা করে, এবং টুপির ধারণা অনুসারে তাদের যুক্তি ভাগ করে নেয়।
- টুপিগুলির একটি সুনির্দিষ্ট ক্রম অনুসরণ করা আবশ্যক নয়, তবে কিছু ধারাবাহিকতা প্রয়োজন।
- আপনি এই অর্ডারটি ব্যবহার করতে পারেন: সাদা টুপি আলোচনার বিষয় (সংখ্যা, পরিসংখ্যান, শর্ত) সম্পর্কে সমস্ত ডেটা সংগ্রহ করে।
- এর পরে, আপনার রঙগুলি চেষ্টা করা উচিত এবং হতাশাবাদী দিক থেকে পরিস্থিতিটি দেখা উচিত, আপনার মলমে মাছি দেখার চেষ্টা করা উচিত, এমনকি যদি মনে হয় যে সবকিছু ঠিক আছে।
- একটি হলুদ টুপি পরুন এবং একটি ইতিবাচক মানসিকতা গ্রহণ করুন।
- একটি সবুজ টুপি পরা, প্রতিটি অধিবেশন অংশগ্রহণকারী নতুন, বিকল্প ধারনা সামনে রাখে। সৃজনশীল চিন্তাকে তার সর্বোচ্চ কাজ করতে হবে। নতুন ধারণা আবার ইতিবাচক এবং নেতিবাচক দিক থেকে বিশ্লেষণ করা হয়।
- পর্যায়ক্রমে একটি লাল টুপি দিয়ে বাষ্প বন্ধ করতে ভুলবেন না। এই টুপিটি খুব কমই পরা হয় এবং অল্প সময়ের জন্য, 30 সেকেন্ডের বেশি নয়।
- সাধারণ কাজের শেষে, মডারেটর ফলাফলগুলি যোগ করে। আলোচনার সময় সবাই যেন একই টুপি পরে এবং তাদের বিচারে বিভ্রান্ত না হয় তা নিশ্চিত করাও মডারেটরের দায়িত্ব।
আপনি একটি ভিন্ন স্কিম অনুযায়ী কাজ করতে পারেন। অংশগ্রহণকারীদের প্রত্যেককে বিভিন্ন রঙের টুপি পরতে দিন, তবে এটি গুরুত্বপূর্ণ যে রঙটি ব্যক্তির ব্যক্তিগত গুণাবলীর সাথে বিরোধিতা করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি হতাশাবাদী একটি কালো টুপি পরে, এবং তদ্বিপরীত, একটি নীরব ব্যক্তি একটি সবুজ এক উপর চেষ্টা করে একটি ভারসাম্য প্রকল্প অংশগ্রহণকারীর মাথা সাজাইয়া রাখা হবে; এইভাবে, জড়িত প্রত্যেকে তাদের সম্ভাবনায় পৌঁছাতে পারে।
প্রথম পদ্ধতিতে সুবিধা দেওয়া হয়, কারণ এটি সেশনের অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে বিভ্রান্তি এড়ায়।
ছয় টুপি পদ্ধতির সংযোজন হিসেবে মাইন্ড ম্যাপ
ছয় টুপি পদ্ধতি ব্যবহার করে কাজ করার সময়, এটি কি ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়? এটি একটি পদ্ধতিগত, গ্রাফিক আকারে কোনো ঘটনা বা ধারণার একটি উপস্থাপনা। এটি আপনাকে বিবেচনাধীন বস্তু এবং ধারণাগুলির মধ্যে সমস্ত শব্দার্থিক এবং কারণ-ও-প্রভাব সম্পর্ক সনাক্ত করতে এবং সনাক্ত করতে দেয়।
এই জাতীয় মানচিত্র আপনাকে অপ্রয়োজনীয়, একেবারে অপ্রয়োজনীয় তথ্যে সময় নষ্ট না করে সমস্ত তথ্য বাছাই করতে দেয়, যেমনটি প্রায়শই হয় যখন কোনও কাজের সারমর্মটি মৌখিকভাবে উপস্থাপন করা হয়।
মূলত, একটি মন মানচিত্র হল মানুষের মস্তিষ্কের কাজের একটি চাক্ষুষ উপস্থাপনা। এটি নিউরন এবং তাদের প্রক্রিয়াগুলি নিয়ে গঠিত, যা নিউরাল প্রক্রিয়া দ্বারা আন্তঃসংযুক্ত। প্রতিটি ইমেজ এবং চিন্তা এক বা অন্য স্নায়ু বিভাগ উদ্দীপিত. মানচিত্রগুলিকে জটিল মানসিক সংযোগের চিত্র হিসাবে উপস্থাপন করা হয় যা মস্তিষ্ককে ঘটনা এবং বস্তুগুলিকে সংগঠিত করতে সহায়তা করে।
এই ধরনের মানচিত্র তৈরির মূল লক্ষ্য হল আপনার মাথায় জিনিসগুলিকে শৃঙ্খলাবদ্ধ করা, এই বিষয়ে জানা সমস্ত তথ্য গঠন করা। এটি আপনাকে একটি সম্পূর্ণ ছবি তৈরি করতে এবং বিভিন্ন কোণ থেকে এটি দেখতে অনুমতি দেবে। মাইন্ড ম্যাপগুলি আপনাকে ডেটা আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে এবং চিন্তার স্বাধীনতার প্রচার করতে দেয়।
এডওয়ার্ড ডি বোনোর ছয়টি হ্যাট পদ্ধতি, মাইন্ড ম্যাপ সহ সম্পূর্ণ, উদ্যোক্তা, ডিজাইনার, বিজ্ঞানী, শিক্ষক এবং অন্যান্য পেশার প্রতিনিধিরা ব্যাপকভাবে ব্যবহার করেন। পশ্চিমের অনেক সফল ব্যক্তি স্বীকার করেন যে তারা প্রায়শই এই পদ্ধতি অবলম্বন করেন।
স্কুলের পাঠ্যক্রমে পদ্ধতির প্রয়োগ
ডি বন পদ্ধতি স্কুলে ব্যবহৃত হয়, বিশেষ করে ইউরোপ, আমেরিকা এবং কিছু এশিয়ান দেশে, প্রাথমিক বিদ্যালয় থেকে শুরু করে।
প্রাথমিক বিদ্যালয়ে "6 চিন্তার টুপি" পদ্ধতি ভবিষ্যতে চমৎকার ফলাফল দেয়। নিম্নলিখিত ফলাফলের কারণে এই প্রযুক্তিটি শিক্ষকতা কর্মীদের জন্য আগ্রহের বিষয়।
- শিশুরা দ্রুত সমালোচনামূলক চিন্তা করতে শেখে, যা তাদের আরও স্বনির্ভর এবং স্বাধীন হতে সাহায্য করে। ভবিষ্যতে তাদের জন্য কোন অমীমাংসিত সমস্যা থাকবে না।
- তথ্য শুধুমাত্র একটি সূচনা বিন্দু হিসাবে কাজ করে, কিন্তু শেষ বিন্দু হিসাবে নয়। এটি সহজ এবং কঠিন উভয় সমস্যার জন্য একটি অনন্য সমাধানের উত্থানের পথে একটি সহায়ক সরঞ্জাম।
- পদ্ধতির জন্য ধন্যবাদ, একটি বরং বিরক্তিকর শিক্ষাগত প্রক্রিয়া শিক্ষার্থীর জন্য একটি বাস্তব বুদ্ধিবৃত্তিক কার্যকলাপে পরিণত হয়, যা প্রকৃত ফলাফল তৈরি করে এবং একজনকে এমনকি খুব অ-মানক সমস্যাগুলির বিকল্প সমাধান খুঁজে পেতে দেয়। তথ্য অধ্যয়ন করে, তথ্য বিশ্লেষণ করে, বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ বিবেচনা করে, সম্মিলিত আলোচনায় অংশগ্রহণ করে, শিক্ষার্থীরা তাদের উদ্বেগজনক প্রশ্নের উত্তর খুঁজে পেতে শেখে।
- শিক্ষার্থীরা যুক্তিসঙ্গত প্রমাণ (তথ্যমূলক পাঠ্য, ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা, পরিসংখ্যানগত ডেটা) ব্যবহার করে তাদের যুক্তিগুলি বিশ্বাসযোগ্যভাবে যুক্তি দিতে শেখে।
শিক্ষার্থীরা লিখিত কাজ সহ অনেক শেখার কার্যকলাপে সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা ব্যবহার করে। এই ক্ষেত্রে, শিক্ষক ছাত্রের চিন্তার ট্রেন, তার চিন্তার প্রক্রিয়া পড়তে পারেন এবং তার সিদ্ধান্তের সঠিকতা মূল্যায়ন করতে পারেন।
শিশুরা 6 টি হ্যাট পদ্ধতি ব্যবহার করে কাজ করতে পছন্দ করে, কারণ এটি তাদের শুধুমাত্র প্রশ্নগুলির উত্তর খুঁজে পেতে দেয় না, তবে একটি আকর্ষণীয় সময়ও কাটাতে দেয়।
হাই স্কুল এবং জুনিয়র হাই উভয়ের ছাত্রদের জন্য সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা উপলব্ধ। তরুণ শিক্ষার্থীদের জন্য, এটি আয়ত্ত করা, এক অর্থে, আরও সহজ হবে। সমান্তরাল চিন্তা সাধারণত গৃহীত সত্যের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ সংশয় এবং সন্দেহ জড়িত। এটি আপনাকে আপনার নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশ করতে এবং এটি রক্ষা করতে সক্ষম হতে দেয়।
সমান্তরাল (সমালোচনামূলক) চিন্তাভাবনার প্রযুক্তিতে অনেকগুলি পদ্ধতি রয়েছে যা শিক্ষা প্রক্রিয়ার প্রতিটি পর্যায়ে অনুক্রমিক বাস্তবায়নে ব্যবহৃত হয়। ছয় টুপি পদ্ধতি সমালোচনামূলকভাবে চিন্তা করতে শেখার সবচেয়ে কার্যকর উপায়গুলির মধ্যে একটি।
এডওয়ার্ড ডি বোনোর বই দ্য সিক্স থিংকিং হ্যাটস সৃজনশীলতার ক্ষেত্রে একজন উজ্জ্বল বিশেষজ্ঞের একটি অনন্য কাজ। তিনি একটি কার্যকর পদ্ধতি সম্পর্কে কথা বলেন যা প্রাপ্তবয়স্ক এবং শিশু উভয়ই ব্যবহার করতে পারে। ছয়টি টুপি চিন্তা করার বিভিন্ন উপায় উল্লেখ করে: সমালোচনামূলক, আশাবাদী এবং অন্যান্য। বইটিতে বর্ণিত পদ্ধতির সারমর্ম হল প্রতিটি হাটকে "চেষ্টা করা" এবং বিভিন্ন অবস্থান থেকে চিন্তা করতে শেখা। এছাড়াও, কোন বুদ্ধিবৃত্তিক যুদ্ধ থেকে বিজয়ী হওয়ার জন্য কখন কোন চিন্তাভাবনা কার্যকর হয় এবং কোথায় এটি প্রয়োগ করা যেতে পারে সে বিষয়ে ব্যবহারিক সুপারিশ প্রদান করা হয়।
এই বইটি দ্রুত ভক্তদের একটি বাহিনী জিতেছে এবং লক্ষ লক্ষ মানুষকে একটি নতুন উপায়ে চিন্তা করতে শিখতে সাহায্য করতে সক্ষম হয়েছে: সঠিকভাবে, কার্যকরভাবে এবং সৃজনশীলভাবে।
এডওয়ার্ড ডি বোনো সম্পর্কে
এডওয়ার্ড ডি বোনো দর্শনের একজন সুপরিচিত বিশেষজ্ঞ এবং চিকিৎসাশাস্ত্রে তার একাধিক ডক্টরেট ডিগ্রি রয়েছে। তিনি হার্ভার্ড, লন্ডন, কেমব্রিজ এবং অক্সফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ে কাজ করেছেন।
সৃজনশীলতা স্ব-সংগঠিত তথ্য সিস্টেমে প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি প্রমাণ করতে সক্ষম হওয়ার পরে এডওয়ার্ড ডি বোনো সর্বাধিক খ্যাতি অর্জন করেছিলেন। তার 1969 সালের কাজ, দ্য ওয়ার্কিং প্রিন্সিপল অফ দ্য মাইন্ডে, তিনি দেখিয়েছিলেন যে মস্তিষ্কের নিউরাল নেটওয়ার্কগুলি অপ্রতিসম প্যাটার্নের উপর একটি আকৃতির প্রভাব ফেলে যা উপলব্ধির ভিত্তি। পদার্থবিজ্ঞানের অধ্যাপক মুরে গেল-ম্যানের মতে, এই বইটি গণিতের সেইসব ক্ষেত্রে কয়েক দশক ধরে সিদ্ধান্তমূলক হয়ে উঠেছে যেগুলি বিশৃঙ্খলা, অরৈখিক এবং স্ব-সংগঠিত সিস্টেমের তত্ত্বের সাথে যুক্ত। ডি বোনোর গবেষণা ধারণা এবং সরঞ্জামের ভিত্তি প্রদান করে।
"সিক্স থিংকিং হ্যাটস" বইটির সারাংশ
বইটিতে বেশ কয়েকটি পরিচায়ক অধ্যায়, চব্বিশটি অধ্যায় মূল বিষয়বস্তু, একটি চূড়ান্ত অংশ এবং নোটের একটি ব্লক রয়েছে। এরপরে আমরা এডওয়ার্ড ডি বোনো পদ্ধতির কয়েকটি মৌলিক নীতির দিকে নজর দেব।
ভূমিকা
নীল টুপি
ষষ্ঠ টুপি তার উদ্দেশ্য থেকে অন্যদের থেকে পৃথক - এটি বিষয়বস্তুতে কাজ করার জন্য নয়, তবে পরিকল্পনার কাজ এবং বাস্তবায়নের সম্পূর্ণ প্রক্রিয়া পরিচালনা করার জন্য প্রয়োজন। এটি সাধারণত পদ্ধতির একেবারে শুরুতে আসন্ন ক্রিয়াগুলি নির্ধারণ করতে এবং তারপরে নতুন লক্ষ্যগুলির সারসংক্ষেপ এবং রূপরেখার জন্য ব্যবহার করা হয়।
টুপি ব্যবহার চার ধরনের
ছয় টুপির ব্যবহার কার্যকর, যেমনটি ইতিমধ্যে উল্লিখিত হয়েছে, যেকোনো মানসিক কাজের প্রক্রিয়ায়, যেকোনো এলাকায় এবং বিভিন্ন পর্যায়ে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যক্তিগত ক্ষেত্রে, পদ্ধতিটি সাহায্য করতে পারে, কিছু মূল্যায়ন করতে পারে, একটি কঠিন পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার উপায় খুঁজে পেতে পারে ইত্যাদি।
যখন গোষ্ঠীতে ব্যবহার করা হয়, কৌশলটিকে একটি বৈচিত্র হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। এটি দ্বন্দ্ব সমাধানের জন্য এবং আবার পরিকল্পনা বা মূল্যায়নের জন্যও ব্যবহার করা যেতে পারে। এছাড়াও একটি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের অংশ হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে.
এটা মনে রাখা ভুল হবে না যে সিক্স থিংকিং হ্যাট পদ্ধতিটি ডুপন্ট, পেপসিকো, আইবিএম, ব্রিটিশ এয়ারওয়েজ এবং অন্যান্য কোম্পানি তাদের কাজে ব্যবহার করে।
ছয়টি টুপির চারটি ব্যবহার:
- আপনার টুপি উপর রাখুন
- তোমার টুপি খুলে ফেল
- টুপি পরিবর্তন
- চিন্তাভাবনা নির্দেশ করুন
পদ্ধতির নিয়ম
যখন সম্মিলিতভাবে ব্যবহার করা হয়, তখন সিক্স থিংকিং হ্যাট পদ্ধতিটি একজন মডারেটরের উপস্থিতির উপর ভিত্তি করে তৈরি হয় যিনি প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করেন এবং শৃঙ্খলা প্রয়োগ করেন। মডারেটর সর্বদা একটি নীল টুপির নিচে উপস্থিত থাকে, নোট গ্রহণ করে এবং ফলাফলের সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেয়।
ফ্যাসিলিটেটর, প্রক্রিয়া শুরু করে, সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের পদ্ধতির সাধারণ নীতিগুলির সাথে পরিচয় করিয়ে দেয় এবং সমাধান করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্যাটি নির্দেশ করে, উদাহরণস্বরূপ: "আমাদের প্রতিযোগীরা আমাদের ক্ষেত্রে একটি অংশীদারিত্বের প্রস্তাব দিয়েছে... কি করতে হবে?"
প্রক্রিয়াটি শুরু হয় সমস্ত অংশগ্রহণকারীরা একসাথে একই টুপি পরে এবং একটি নির্দিষ্ট টুপির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কোণের উপর ভিত্তি করে পরিস্থিতিকে মূল্যায়ন করে দেখে। টুপিগুলি যে ক্রমানুসারে স্থাপন করা হবে তা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ নয়, তবে আপনাকে এখনও কিছু আদেশ অনুসরণ করতে হবে।
আপনি, উদাহরণস্বরূপ, এটি করার চেষ্টা করতে পারেন:
বিষয়টির আলোচনা একটি সাদা টুপি দিয়ে শুরু হয়, কারণ... সমস্ত উপলব্ধ তথ্য, সংখ্যা, শর্ত, তথ্য, ইত্যাদি সংগ্রহ করা হয়। এই তথ্যটি তখন একটি নেতিবাচক উপায়ে (কালো টুপি) আলোচনা করা হয়, এবং পরিস্থিতির অনেক সুবিধা থাকলেও, অসুবিধাগুলি এখনও বিদ্যমান থাকতে পারে - সেগুলি খুঁজে বের করা দরকার। এর পরে, আপনাকে সমস্ত ইতিবাচক বৈশিষ্ট্য (হলুদ টুপি) খুঁজে বের করতে হবে।
একবার সমস্যাটি প্রতিটি কোণ থেকে পরীক্ষা করা হয়ে গেলে এবং পরবর্তী বিশ্লেষণের জন্য সর্বাধিক পরিমাণ ডেটা সংগ্রহ করা হলে, আপনাকে সবুজ টুপি পরতে হবে। এটি আপনাকে বিদ্যমান প্রস্তাবগুলির বাইরে নতুন বৈশিষ্ট্যগুলি দেখতে অনুমতি দেবে৷ ইতিবাচক দিকগুলিকে উন্নত করা এবং নেতিবাচক দিকগুলিকে দুর্বল করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রত্যেক অংশগ্রহণকারী তাদের নিজস্ব প্রস্তাব পেশ করতে পারেন.
এর পরে, নতুন ধারণাগুলি অন্য বিশ্লেষণের শিকার হয় - কালো এবং হলুদ টুপিগুলি আবার পরানো হয়। কিন্তু সময়ে সময়ে অংশগ্রহণকারীদের শিথিল করার (লাল টুপি) সুযোগ প্রদান করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, এটি কদাচিৎ ঘটতে হবে এবং দীর্ঘ সময়ের জন্য নয়। এইভাবে, বিভিন্ন সিকোয়েন্স ব্যবহার করে, সমস্ত ছয়টি হ্যাটে চেষ্টা করে, সময়ের সাথে সাথে আপনি সবচেয়ে অনুকূল ক্রম খুঁজে পাওয়ার সুযোগ পাবেন, যা আপনি আরও অনুসরণ করবেন।
সমান্তরাল চিন্তা গোষ্ঠীর উপসংহারে, মডারেটরের উচিত ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত করা এবং অংশগ্রহণকারীদের কাছে উপস্থাপন করা। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে তিনি সমস্ত কাজের নিয়ন্ত্রণ রাখেন এবং অংশগ্রহণকারীদের একই সময়ে একাধিক টুপি পরতে দেন না - এটি নিশ্চিত করার একমাত্র উপায় যে ধারণা এবং চিন্তাভাবনাগুলি বিভ্রান্ত না হয়।
সিক্স থিঙ্কিং হ্যাট পদ্ধতিটি কিছুটা ভিন্নভাবে প্রয়োগ করা যেতে পারে: প্রতিটি অংশগ্রহণকারী প্রক্রিয়া চলাকালীন একটি ভিন্ন টুপি পরতে পারে। তবে এমন পরিস্থিতিতে, টুপিগুলি বিতরণ করা উচিত যাতে তারা অংশগ্রহণকারীদের ধরণের সাথে খাপ খায় না। উদাহরণস্বরূপ, একজন আশাবাদী একটি কালো টুপি পরতে পারেন, একজন আগ্রহী সমালোচক একটি হলুদ টুপি পরতে পারেন, একজন আবেগহীন ব্যক্তি একটি লাল টুপি পরতে পারেন, একটি ধারণা জেনারেটর একটি সবুজ টুপি পরতে পারেন ইত্যাদি। এটি অংশগ্রহণকারীদের তাদের সর্বোচ্চ সম্ভাবনায় পৌঁছানোর অনুমতি দেয়।
স্বাভাবিকভাবেই, "সিক্স থিঙ্কিং হ্যাট" পদ্ধতিটি একজন ব্যক্তি বিভিন্ন সমস্যার সমাধান করতে এবং নির্দিষ্ট প্রশ্নের উত্তর খুঁজে পেতে ব্যবহার করতে পারেন। তারপরে ব্যক্তি নিজেই টুপি পরিবর্তন করে, প্রতিবার একটি নতুন অবস্থান থেকে চিন্তা করে।
অবশেষে
আপনি এডওয়ার্ড ডি বোনোর কৌশলটি কীভাবে ব্যবহার করা হয় সে সম্পর্কে আরও শিখতে পারেন, পাশাপাশি ব্যতিক্রম ছাড়াই এর সমস্ত বৈশিষ্ট্য অধ্যয়ন করতে পারেন, চমৎকার বই "সিক্স থিংকিং হ্যাটস" পড়ে। নিশ্চিত হন যে এটি পড়ার পরে, আপনার ব্যক্তিগত উত্পাদনশীলতা যতটা সম্ভব বৃদ্ধি পাবে।
সৃজনশীলতার প্রক্রিয়াগুলির অন্যতম বিখ্যাত গবেষক এডওয়ার্ড ডি বোনোর বইগুলি রাশিয়ান বাজারে বেশ ব্যাপকভাবে উপস্থাপন করা হয়। লেখক একটি পদ্ধতি তৈরি করেছেন যা আপনাকে কার্যকরভাবে চিন্তা করতে শেখায়। ডি বোনো চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়াটিকে আনুষ্ঠানিক ও গঠনের প্রস্তাব দিয়েছেন, যা লেখকের মতে, সমস্যাগুলির একটি ভাল আলোচনা এবং পরবর্তী সিদ্ধান্ত গ্রহণে অবদান রাখবে। ছয় হাট - ছয়টি ভিন্ন ভিন্ন উপায়ে চিন্তা করা। একটি নির্দিষ্ট রঙের টুপি "পরা" দ্বারা, আমরা আমাদের মনোযোগ শুধুমাত্র চিন্তা করার একটি উপায়ে ফোকাস করি।
এডওয়ার্ড ডি বোনো। ছয় চিন্তার হাট। – মিনস্ক: পটপুরি, 2006। – 208 পি।
বিন্যাসে একটি সংক্ষিপ্ত সারাংশ ডাউনলোড করুন বা
চিন্তা করার ক্ষমতা মানুষের কার্যকলাপের ভিত্তি। আমাদের প্রত্যেকের মধ্যে এই ক্ষমতাটি ভাল বা খারাপভাবে বিকশিত হোক না কেন, আমরা এই ক্ষেত্রে যে ফলাফল অর্জন করেছি তা নিয়ে আমরা নিয়মিত অসন্তুষ্টি অনুভব করি।
চিন্তার প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত প্রধান অসুবিধা হল আমাদের চিন্তার উচ্ছৃঙ্খল, স্বতঃস্ফূর্ত প্রবাহকে অতিক্রম করা। আমরা একই সাথে আমাদের চিন্তার সাথে সবকিছু না হলেও অনেক কিছু গ্রহণ করার চেষ্টা করি - আমরা "অমিতকে আলিঙ্গন করার" চেষ্টা করি। প্রতিটি মুহুর্তে আমাদের চেতনা সন্দেহ এবং উদ্বেগ, যৌক্তিক নির্মাণ এবং সৃজনশীল ধারণা, ভবিষ্যতের পরিকল্পনা এবং অতীতের স্মৃতিতে ঠাসা। রেসিং চিন্তার এই ঘূর্ণিবায়ুতে, আমাদের পক্ষে নেভিগেট করা ততটাই কঠিন যতটা একজন সার্কাস পারফর্মারের পক্ষে তার চোখের সামনে বহু রঙের বল এবং হুপগুলিকে ঝাঁকুনি দেওয়া। তবে উভয়ই শেখা সম্ভব।
আমি যে সহজ ধারণাটি আপনার নজরে এনেছি তা আয়ত্ত করা আপনাকে জিনিসগুলিকে "আপনার চিন্তার ভাণ্ডারে" সাজানোর অনুমতি দেবে, আপনাকে "সেগুলিকে তাকগুলিতে সাজাতে" সাহায্য করবে এবং সময়মত সবকিছু পরিমাপ করে করার সুযোগ দেবে। এবং কঠোর আদেশে। আবেগ থেকে যুক্তিকে আলাদা করার একমাত্র উপায়, বাস্তবতা থেকে যা কাঙ্খিত, "খালি" তথ্য থেকে "বিশুদ্ধ জল" এর কল্পনা এবং ভবিষ্যতের জন্য বাস্তব পরিকল্পনা। একটি বিষয়ে সঠিক পন্থা বেছে নেওয়ার ক্ষমতা হল ধারণাটি আমি ছয়টি চিন্তার হাট প্রস্তাব করছি।
1. রূপান্তর জাদু. একজন চিন্তাবিদ এর ভঙ্গিতে এবং এটি চিন্তা করা সহজ
আমাদের সকলের কাছে পরিচিত রডিনের "দ্য থিঙ্কার" এর চিত্রটি কল্পনা করুন। শারীরিক বা মানসিকভাবে এই ভঙ্গিটি নিন এবং আপনি একজন চিন্তাবিদ হয়ে উঠবেন। কেন? কারণ আপনি যখন চিন্তাবিদ খেলেন, আপনি একজন হয়ে যান। সঠিক সময়ে, আপনার অভ্যন্তরীণ অভিজ্ঞতাগুলি আপনার কর্মের সাথে "ধরাবে"। অন্য কথায়: "শরীরকে সুর করা" "আত্মার সুর করা" অন্তর্ভুক্ত করবে। এই বইটি আপনি যে বিভিন্ন ভূমিকা পালন করতে পারেন তার রূপরেখা দেয়।
2. একটি টুপি চেষ্টা করা: একটি খুব ইচ্ছাকৃত কর্ম
আমি ইচ্ছাকৃত চিন্তার উপর আপনার মনোযোগ ফোকাস করতে চাই. এই চিন্তা টুপি মূল উদ্দেশ্য. এটি ইচ্ছাকৃতভাবে পরিধান করা উচিত। হাঁটার সময় আমরা আমাদের পা নড়াচড়া করি বা আমাদের শ্বাস-প্রশ্বাসের ছন্দ নিয়ন্ত্রণ করি সেই ক্রম সম্পর্কে আমাদের বিশেষভাবে সচেতন হওয়ার দরকার নেই। এই ব্যাকগ্রাউন্ড, স্বয়ংক্রিয় চিন্তা. কিন্তু আরেক ধরনের চিন্তাভাবনা আছে যা অনেক বেশি ইচ্ছাকৃত এবং ফোকাসড। স্বাভাবিক চিন্তার ধরণ অনুলিপি করে দৈনন্দিন রুটিনের সাথে মানিয়ে নিতে পটভূমি চিন্তার প্রয়োজন। ইচ্ছাকৃত চিন্তাভাবনা আপনাকে নিদর্শনগুলি অনুলিপি করার চেয়ে আরও ভাল এবং আরও অনেক কিছু করতে দেয়।
নিজেদের কাছে একটি সংকেত পাঠানো এত সহজ নয় যে আমরা রুটিন থেকে বেরিয়ে আসতে চাই এবং একটি টেমপ্লেট থেকে একটি ইচ্ছাকৃত চিন্তাভাবনার অনুলিপি করতে চাই। থিংকিং হ্যাট ইডিয়মটি নিজের এবং অন্যদের কাছে একটি স্পষ্ট সংকেত হতে পারে।
আপনি যখন গাড়ি চালান, আপনাকে একটি রাস্তা বেছে নিতে হবে, একটি নির্দিষ্ট দিকে থাকতে হবে এবং অন্যান্য ট্রাফিকের দিকে নজর রাখতে হবে। এটি প্রতিক্রিয়াশীল চিন্তাভাবনা। সুতরাং, প্রতিদিনের চিন্তাভাবনা গাড়ি চালানোর মতোই: আপনি রাস্তার চিহ্নগুলি পড়েন এবং সিদ্ধান্ত নেন। কিন্তু আপনি মানচিত্র তৈরি করবেন না।
চিন্তার ধরন ম্যাপিংএকটি নির্দিষ্ট বিচ্ছিন্নতা প্রয়োজন। সাধারণ - না। প্রতিক্রিয়াশীল ধরণের চিন্তাভাবনা তখনই কাজ করে যখন প্রতিক্রিয়া করার মতো কিছু থাকে। এই কারণেই সমালোচনামূলক চিন্তার ধারণাটি সবচেয়ে নিখুঁত রূপ হিসাবে খুবই বিপজ্জনক। মহান গ্রীক দার্শনিকদের ধারণার ভুল বোঝাবুঝির উপর ভিত্তি করে একটি বোকা কুসংস্কার রয়েছে, যে চিন্তাভাবনা সংলাপ এবং দ্বান্দ্বিক সংগ্রামের উপর ভিত্তি করে। এই ভুল পশ্চিমাদের জন্য অনেক ক্ষতি ডেকে এনেছে। পশ্চিমা যুক্তি এবং দ্বান্দ্বিকতার অভ্যাস দুষ্ট, কারণ এটি উদ্ভাবনী এবং সৃজনশীল সবকিছুকে বাদ দেয়। সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এটিকে দেওয়া সমস্ত কিছুতে ভালভাবে সাড়া দেয়, তবে নিজে থেকে কিছু দিতে পারে না।
কার্যকর চিন্তার ক্ষেত্রটি কভার করার জন্য, আমি একটি বিশেষ শব্দ নিয়ে এসেছি - "কার্যকারিতা"। এটি কাজ করার ক্ষমতা - এবং চিন্তার ধরন যা এর সাথে মিলে যায়। শব্দ "কার্যকারিতা" লিখতে এবং গণনা করার ক্ষমতা মনে করিয়ে দেওয়া উচিত. আমি পুরোপুরি নিশ্চিত যে কার্যকারিতা এই দুটি দক্ষতার মতোই শিক্ষার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হওয়া উচিত।
একটি রঙিন কার্ড প্রিন্ট করার সময়, রঙ বিচ্ছেদ ঘটে। প্রথমত, কাগজে একটি রঙ প্রয়োগ করা হয়। তারপরে প্রথমটির উপরে একটি দ্বিতীয় রঙ মুদ্রিত হয়, তারপরে একটি তৃতীয় ইত্যাদি, শেষ পর্যন্ত একটি পূর্ণ-রঙের কার্ড উপস্থিত না হওয়া পর্যন্ত। এই বইয়ের ছয়টি চিন্তার টুপি মানচিত্র প্রিন্ট করার সময় ব্যবহৃত বিভিন্ন রঙের সাথে মিলে যায়। এই পদ্ধতিটি আমি ইচ্ছাকৃতভাবে আপনার মনোযোগ নির্দেশ করার জন্য ব্যবহার করার পরামর্শ দিচ্ছি। সুতরাং, এটি কেবল একটি টুপি পরার বিষয় নয়, আমরা কী রঙের টুপি বেছে নেব তাও।
3. উদ্দেশ্য এবং এর বাস্তবায়ন
আপনি যদি একজন চিন্তাশীলের মতো আচরণ করেন (উদাহরণস্বরূপ, চিন্তার টুপি পরুন), আপনি অবশ্যই একজন হয়ে উঠবেন। আপনার চিন্তা আপনার কর্ম অনুসরণ করবে. খেলা বাস্তবে পরিণত হবে। দয়া করে মনে রাখবেন: একা উদ্দেশ্য যথেষ্ট নয়। আপনাকে সেই অনুযায়ী কাজ এবং আচরণ করতে হবে।
আইন অনুসারে, ভেনিজুয়েলার প্রতিটি স্কুলছাত্রীকে তাদের চিন্তা করার ক্ষমতা বিকাশের জন্য সপ্তাহে দুই ঘন্টা ব্যয় করতে হবে। স্কুলগুলিতে একটি বিশেষ বিষয় রয়েছে - "চিন্তা"। এটি স্কুলছাত্রী, শিক্ষক এবং পিতামাতাদের দ্বারা অধ্যয়ন করা হয়। শিক্ষার্থীরা শেখার মাধ্যমে যে চিন্তার দক্ষতা অর্জন করে তা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। তবে চিন্তাভাবনা দক্ষতা বিকাশের ধারণাটি আরও গুরুত্বপূর্ণ।
এই বইটিতে বর্ণিত ছয়টি চিন্তার টুপি ব্যবহার করা একজন চিন্তাবিদ হওয়ার আপনার অভিপ্রায়কে শক্তিশালী করার একটি উপায়। চিন্তা করার সময় যদি আপনি সচেতনভাবে ভ্রুকুটি করেন তবে আপনি ভ্রুকুটি করা বন্ধ না করা পর্যন্ত আপনি কোনও সিদ্ধান্ত নেবেন না এবং সেই সিদ্ধান্তটি একটি স্বতঃস্ফূর্ত প্রতিক্রিয়ার চেয়ে অনেক ভাল হবে। উদ্দেশ্য থেকে বাস্তবায়নের দিকে যাওয়ার জন্য ছয়টি চিন্তার হাট একটি খুব শক্তিশালী উপায়।
4. ভূমিকা খেলা: অহং অবকাশ
ভূমিকা যত বেশি ইচ্ছাকৃত এবং কৃত্রিম, তত বেশি মূল্যবান। এটি আমেরিকান সোপ অপেরার সাফল্যের রহস্য। চিন্তার একটি সাধারণ ভূমিকা ছয়টি ভিন্ন চরিত্রগত ভূমিকায় বিভক্ত, বিভিন্ন রঙের টুপি দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। প্রতিবার আপনি ছয়টি টুপির মধ্যে কোনটি পরবেন তা বেছে নিন। আপনি একটি নির্দিষ্ট রঙের টুপি পরুন এবং এটির সাথে মেলে এমন একটি ভূমিকা পালন করুন। আপনি নিজেকে এই ভূমিকা পালন করতে দেখুন. আপনি এটি আপনার পক্ষে সেরা খেলার চেষ্টা করুন. আপনার অহং এই ভূমিকা দ্বারা সুরক্ষিত হয়. এটি একজন পরিচালকের মতো ভূমিকার ভালো পারফরম্যান্স পর্যবেক্ষণ করে।
5. বিষণ্ণতা এবং অন্যান্য vibes
সম্ভবত গ্রীকরা সঠিক ছিল যখন তারা বিভিন্ন শারীরিক তরলের উপর তাদের মেজাজের নির্ভরতা বিশ্বাস করেছিল। অনেক লোক লক্ষ্য করেছে যে যখন তারা হতাশাগ্রস্ত থাকে তখন তাদের মনে যে চিন্তাগুলি আসে তা তাদের থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা যেগুলি যদি তারা আরও আনন্দময় মেজাজে থাকত।
সম্ভবত, সময়ের সাথে সাথে, ছয়টি ভিন্ন চিন্তার হাট একটি শর্তযুক্ত সংকেতের মর্যাদা অর্জন করবে যা মস্তিষ্কে একটি নির্দিষ্ট রাসায়নিক প্রক্রিয়া সক্রিয় করে, যা আমাদের চিন্তাভাবনাকে প্রভাবিত করবে। আমরা যদি মস্তিষ্ককে একটি সক্রিয় তথ্য ব্যবস্থা হিসাবে বিবেচনা করি, তাহলে আমরা দেখতে পাব যে এর কার্যকারিতা কম্পিউটিংয়ে ব্যবহৃত প্যাসিভ ইনফরমেশন সিস্টেমের কাজ থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা। একটি সক্রিয় সিস্টেমে, তথ্যগুলি প্যাটার্নের নীতি অনুসারে সংগঠিত হয়, পৃষ্ঠের উপর নিষ্ক্রিয়ভাবে শুয়ে থাকার পরিবর্তে, এটি সংগঠিত করার জন্য কিছু বহিরাগত প্রসেসরের জন্য অপেক্ষা করে।
ধরা যাক বালির সাথে একটি প্যালেট আছে। তার দিকে ছোড়া একটি স্টিলের বল যেখানে পড়েছিল সেখানেই পড়ে আছে। যদি একটি বল যেকোন গ্রিড স্কোয়ারের মধ্য দিয়ে নিক্ষেপ করা হয়, তবে এটি সরাসরি সেই বর্গক্ষেত্রের নীচে পড়ে থাকে। এটি একটি প্যাসিভ ইনফরমেশন সিস্টেম। বলটি যেখানে রাখা হয়েছিল সেখানেই রয়ে গেছে।
অন্য ট্রেতে সান্দ্র তেল ভর্তি একটি নরম রাবার ব্যাগ রয়েছে। পৃষ্ঠে নিক্ষিপ্ত প্রথম বলটি ধীরে ধীরে নীচে ডুবে যায়, এটির নীচে রাবার ব্যাগের পৃষ্ঠকে বাঁকিয়ে দেয়। এখন যেহেতু বলটি বিশ্রামে এসেছে, পৃষ্ঠের একটি কনট্যুর রয়েছে - একটি বিষণ্নতার মতো কিছু, যার নীচে প্রথম বলটি বিশ্রাম নেয়। দ্বিতীয় বলটি ঢাল বেয়ে গড়িয়ে প্রথম বলের পাশে এসে থামে। দ্বিতীয় বলটি সক্রিয়। এটি যেখানে স্থাপন করা হয়েছিল সেখানে থাকে না, তবে প্রথম বলের দ্বারা তৈরি ঢাল অনুসরণ করে। পরবর্তী সমস্ত বল প্রথমটির দিকে গড়িয়ে যাবে। একটি ক্লাস্টার গঠিত হয়। সুতরাং, আমাদের কাছে একটি সাধারণ সক্রিয় পৃষ্ঠ রয়েছে যা আগত তথ্য (বল) কে একটি ক্লাস্টারে সংগঠিত করার অনুমতি দেয়।
এটি নিউরাল নেটওয়ার্কের কার্যকলাপ যা আগত তথ্যকে প্যাটার্নে সংগঠিত করার অনুমতি দেয়। এই ধরনের নিদর্শনগুলির শিক্ষা এবং ব্যবহারই উপলব্ধির জন্ম দেয়। যদি মস্তিষ্ক আগত তথ্যগুলিকে প্যাটার্নগুলিতে সংগঠিত করতে সক্ষম না হয়, তবে রাস্তা পার হওয়ার মতো সাধারণ জিনিসগুলিও প্রায় অসম্ভব হবে। আমাদের মস্তিষ্ক "উজ্জ্বলভাবে" সমস্ত সৃজনশীলতা এড়াতে ডিজাইন করা হয়েছে। এটি টেমপ্লেট তৈরি করতে এবং ভবিষ্যতে সেগুলিকে কোনও সুযোগে পরিবর্তন না করে ব্যবহার করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে৷ কিন্তু স্ব-সংগঠিত ব্যবস্থাগুলির একটি বিশাল ত্রুটি রয়েছে: তারা অতীত অভিজ্ঞতার ক্রম দ্বারা সীমাবদ্ধ (ঘটনার ইতিহাস)।
শরীরে সঞ্চালিত পদার্থের প্রভাবে স্নায়ুতন্ত্রের সংবেদনশীলতা এবং সংবেদনশীলতা পরিবর্তিত হয়। এই পদার্থের ঘনত্ব এবং গঠন পরিবর্তন একটি নতুন টেমপ্লেট ব্যবহারের দিকে নিয়ে যায়। এক অর্থে, প্রতিটি পদার্থের প্রাথমিক সেটের জন্য আমাদের আলাদা মস্তিষ্ক রয়েছে। এটি পরামর্শ দেয় যে আবেগগুলি আমাদের চিন্তা করার ক্ষমতাকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে এবং অপ্রয়োজনীয় কিছু নয় যা চিন্তাভাবনায় হস্তক্ষেপ করে।
যাদের সিদ্ধান্ত নিতে সমস্যা হয় তারা অনুমান করতে পারে যে প্রতিটি মস্তিষ্কের রসায়ন একটি সিদ্ধান্ত নেয় যা এটির জন্য উপযুক্ত। তাই উভয় পছন্দ সঠিক, কিন্তু বিভিন্ন মস্তিষ্কের জন্য. তাই সিদ্ধান্তহীনতা।
আতঙ্ক বা ক্রোধের অবস্থায়, মানুষ আদিম আচরণ করে। এটি হতে পারে কারণ এই ধরনের বিশেষ রাসায়নিক অবস্থা মস্তিষ্কে খুব কমই ঘটতে পারে যে এটি জটিল প্রতিক্রিয়ার ধরণগুলি অর্জন করার সুযোগ পায় না। যদি এটি সত্য হয়, তাহলে এই ধরনের মানসিক অবস্থার মধ্যে লোকেদের প্রশিক্ষণের জন্য একটি খুব ভাল কারণ রয়েছে (যেমন সামরিক বাহিনী সবসময় করেছে)।
6. ছয় চিন্তা টুপি মান
প্রথম মানছয় চিন্তার হাট হল যে তারা নির্দিষ্ট ভূমিকা পালন করার সুযোগ প্রদান করে। বেশিরভাগ চিন্তাভাবনা প্রতিরক্ষামূলক অহং দ্বারা সীমাবদ্ধ, যা বেশিরভাগ ব্যবহারিক চিন্তার ত্রুটির জন্য দায়ী। হ্যাটগুলি আমাদের এমন জিনিসগুলি সম্পর্কে চিন্তা করতে এবং কথা বলার অনুমতি দেয় যা আমরা অন্যথায় আমাদের অহংকে বিপন্ন না করে ভাবতে বা বলতে পারি না। একটি ক্লাউন পরিচ্ছদ একজন ব্যক্তিকে জোকারের মতো আচরণ করার সমস্ত অধিকার দেয়।
দ্বিতীয় মানপদ্ধতি হল মনোযোগ নিয়ন্ত্রণ করা। যখন আমাদের চিন্তাভাবনাকে কেবল প্রতিক্রিয়া দেখানোর বাইরে যেতে হবে, তখন আমাদের একটি দিক থেকে অন্য দিকে মনোযোগ সরানোর একটি উপায় প্রয়োজন। ছয়টি চিন্তার হাট হল চিন্তার বিষয়ের ছয়টি ভিন্ন দিকে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার একটি উপায়।
তৃতীয় মান- সুবিধা। ছয়টি ভিন্ন চিন্তার টুপির প্রতীকবাদ আপনাকে কাউকে (এবং নিজেকেও) "ঘড়ি উল্টাতে" বলার অনুমতি দেয়। আপনি কাউকে একমত হতে বা অসম্মতি বন্ধ করতে বলতে পারেন। আপনি কাউকে সৃজনশীল হতে বলতে পারেন। অথবা আপনার বিশুদ্ধভাবে মানসিক প্রতিক্রিয়া পুনরায় বলুন।
চতুর্থ মানছয় চিন্তার টুপি - মস্তিষ্কে রাসায়নিক প্রক্রিয়ার সাথে তাদের সম্ভাব্য সংযোগ।
পঞ্চম মানখেলার নিয়ম নির্ধারণ করা হয়. তারা শেখার জন্য মানুষের জন্য সহজ. গেমের নিয়মগুলি ব্যাখ্যা করা শিশুদের শেখানোর সবচেয়ে কার্যকর উপায়গুলির মধ্যে একটি - এই কারণেই তারা এত সহজে কম্পিউটারে আয়ত্ত করে। ছয়টি চিন্তার হাট "চিন্তার খেলা" এর জন্য নির্দিষ্ট নিয়ম প্রতিষ্ঠা করে। এই গেমের সারমর্মটি প্রমাণের স্বাভাবিক প্রক্রিয়ার পরিবর্তে এর ম্যাপিংয়ের মধ্যে রয়েছে।
7. ছয় টুপি - ছয় রং
সাদা রঙ নিরপেক্ষ এবং উদ্দেশ্যমূলক। সাদা টুপি সব বস্তুনিষ্ঠ তথ্য এবং পরিসংখ্যান সম্পর্কে.
লাল রঙ রাগ (চোখ লাল হয়ে যায়), আবেগ এবং আবেগ নির্দেশ করে। লাল টুপি একটি আবেগপূর্ণ দৃষ্টি দেয়।
কালো রঙ গ্লামি এবং অস্বীকারকারী। কালো টুপি নেতিবাচক দিক ন্যায্যতা - কেন কিছু সম্ভব নয়।
হলুদ একটি রৌদ্রোজ্জ্বল এবং ইতিবাচক রঙ। হলুদ টুপি আশাবাদ বোঝায় এবং আশা এবং ইতিবাচক চিন্তার সাথে যুক্ত।
সবুজ হল ক্রমবর্ধমান ঘাসের রঙ। একটি সবুজ টুপি সৃজনশীলতা এবং নতুন ধারণা নির্দেশ করে।
নীল একটি ঠান্ডা রং; তদুপরি, এটি আকাশের রঙ, যা সবকিছুর উপরে অবস্থিত। নীল টুপি চিন্তা প্রক্রিয়া সংগঠিত এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য দায়ী, সেইসাথে অন্যান্য টুপি ব্যবহারের জন্য।
এছাড়াও, টুপিগুলিকে তিনটি জোড়ায় গ্রুপ করা সুবিধাজনক:
- সাদা এবং লাল;
- কালো ও হলুদ;
- সবুজ এবং নীল।
8. হোয়াইট হ্যাট: ঘটনা এবং পরিসংখ্যান
কম্পিউটারগুলিতে এখনও আবেগ নেই (যদিও আমাদের তাদের বুদ্ধিমত্তার সাথে চিন্তা করতে শেখানোর প্রয়োজন হলে আমাদের তাদের আবেগপ্রবণ করতে হবে)। আমরা আশা করি কম্পিউটার আমাদের অনুরোধের জবাবে শুধুমাত্র তথ্য এবং পরিসংখ্যান তৈরি করবে। আমরা আশা করি না যে কম্পিউটার আমাদের সাথে তর্ক শুরু করবে, শুধুমাত্র তার যুক্তি সমর্থন করার জন্য তথ্য এবং পরিসংখ্যান ব্যবহার করবে। তথ্য এবং পরিসংখ্যানগুলিও প্রায়শই একটি তর্কের অংশ হয়ে ওঠে। ঘটনাগুলি প্রায়শই রিপোর্ট করার পরিবর্তে কিছু উদ্দেশ্যে উপস্থাপন করা হয়। যুক্তির অংশ হিসাবে উপস্থাপিত তথ্য এবং পরিসংখ্যান কখনই বস্তুনিষ্ঠভাবে দেখা যায় না। তাই আমাদের সত্যিই এমন একজনের প্রয়োজন যিনি এই বলে কথোপকথন পরিবর্তন করতে পারেন, "শুধু ঘটনা, অনুগ্রহ করে - কোন যুক্তি নেই।"
দুর্ভাগ্যবশত, পশ্চিমা চিন্তাধারার কাঠামোর মধ্যে, একটি বিতর্কের উপর ভিত্তি করে, তারা প্রথমে একটি উপসংহার উপস্থাপন করতে পছন্দ করে এবং শুধুমাত্র তখনই - তথ্য যা এটি সমর্থন করে। আমি যে কার্টোগ্রাফিক চিন্তাভাবনাটি সামনে রেখেছি তা এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে আপনাকে প্রথমে একটি মানচিত্র আঁকতে হবে এবং তারপরেই একটি পথ বেছে নিতে হবে। এর মানে হল যে প্রথমে আমাদের কাছে তথ্য এবং পরিমাণগত তথ্য থাকতে হবে। এইভাবে, সাদা টুপি চিন্তা একটি সুবিধাজনক উপায় তথ্য এবং পরিসংখ্যান নিরপেক্ষ এবং বস্তুনিষ্ঠ বিবেচনা হাইলাইট.
হোয়াইট হ্যাট চিন্তা একটি অভ্যাস হয়ে ওঠে যা আপনাকে এক্সট্রাপোলেশন বা ব্যাখ্যা থেকে মোটামুটিভাবে তথ্যগুলিকে আলাদা করতে সহায়তা করে। এটা কল্পনা করা সহজ যে নীতিনির্ধারকদের এই ধরনের চিন্তাভাবনার সাথে যথেষ্ট অসুবিধা হতে পারে। 🙂
9. হোয়াইট হ্যাট থিংকিং: এটা কার ঘটনা?
বাস্তবতার জন্য যা পাস হতে পারে তার বেশিরভাগই দৃঢ় বিশ্বাস বা ব্যক্তিগত আত্মবিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে নিছক ভাষ্য। জীবন চলবেই। বৈজ্ঞানিক পরীক্ষার কঠোরতা দিয়ে সবকিছু পরীক্ষা করা অসম্ভব। সুতরাং অনুশীলনে আমরা একটি দ্বি-পর্যায়ের সিস্টেমের মতো কিছু পাই: বিশ্বাস (বিশ্বাস) এবং যাচাইকৃত তথ্যের উপর ভিত্তি করে তথ্য।
সাদা টুপি চিন্তার প্রধান নিয়মটি নিম্নরূপ প্রণয়ন করা যেতে পারে: আপনার প্রাপ্যের চেয়ে বেশি আত্মবিশ্বাসের সাথে কিছু বলা উচিত নয়।
শেষ পর্যন্ত, এটা সব মনোভাব সম্পর্কে. যখন একজন ব্যক্তি একটি সাদা টুপি পরেন, তখন তিনি নিরপেক্ষ, "উপাদান" বিবৃতি দেন। তারা টেবিলের উপর রাখা হয়. একটি নির্দিষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি প্রচার করার জন্য তাদের ব্যবহার করার প্রশ্নই আসে না। এই উদ্দেশ্যে একটি বিবৃতি ব্যবহার করার সাথে সাথেই সন্দেহ দেখা দেয় যে চিন্তাবিদ সাদা টুপির ভূমিকাকে গালি দিয়েছেন।
10. হোয়াইট হ্যাট থিংকিং: দ্য জাপানিজ অ্যাপ্রোচ
জাপানিরা কখনই পশ্চিমাদের তর্ক করার অভ্যাস গ্রহণ করেনি। সবচেয়ে সম্ভাব্য ব্যাখ্যা হল যে জাপানি সংস্কৃতি গ্রীক চিন্তাধারার দ্বারা প্রভাবিত ছিল না, যা পরবর্তীকালে মধ্যযুগীয় সন্ন্যাসীদের দ্বারা বিধর্মী দৃষ্টিভঙ্গির ভ্রান্ততা প্রমাণ করার জন্য উন্নত করা হয়েছিল। এটা আমাদের কাছে অস্বাভাবিক বলে মনে হয় যে জাপানীরা তর্ক করে না। জাপানিরা এটাকে অস্বাভাবিক মনে করে যে আমরা তর্ক করার ধারণাটি উপভোগ করি।
পশ্চিমা ধাঁচের মিটিংয়ে অংশগ্রহণকারীরা তাদের নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসেন। জাপানিরা পূর্বনির্ধারিত ধারণা ছাড়াই সভায় আসে; মিটিং এর উদ্দেশ্য হল শোনা; তথ্য একটি সাদা টুপি পদ্ধতিতে উপস্থাপন করা হয়, ধীরে ধীরে একটি ধারণা মধ্যে সংগঠিত; এটি অংশগ্রহণকারীদের সামনে ঘটে।
পশ্চিমা দৃষ্টিভঙ্গি হল যে একটি ধারণার রূপ বিতর্কের মাধ্যমে জাল করতে হবে। জাপানি দৃষ্টিভঙ্গি হল যে ধারণাগুলি একটি স্ফটিকের ভ্রূণের মতো জন্মগ্রহণ করে এবং তারপর একটি নির্দিষ্ট আকারে বৃদ্ধি পায়।
আমরা সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে পারি না। তাই আমাদের তর্ক করার অভ্যাস কাটিয়ে উঠতে কিছু ব্যবস্থা দরকার। এই অবিকল উদ্দেশ্য যে সাদা টুপি পরিবেশন করা হয়. যখন এই ভূমিকাটি মিটিংয়ে সমস্ত অংশগ্রহণকারীরা পালন করে, তখন এর সারমর্মটি নিম্নলিখিতগুলিতে ফুটে ওঠে: "আসুন আমরা সবাই জাপানি মিটিংয়ে জাপানি হওয়ার ভান করি।"
11. হোয়াইট হ্যাট থিঙ্কিং: ফ্যাক্টস, ট্রুথ এবং দার্শনিক
সত্য এবং ঘটনাগুলি ততটা ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত নয় যতটা বেশিরভাগ লোকেরা কল্পনা করতে পারে। সত্য শব্দের খেলা সিস্টেমকে বোঝায় যা দর্শন নামে পরিচিত। সত্য যাচাইযোগ্য অভিজ্ঞতার সাথে করতে হবে।
"সাধারণভাবে এবং সাধারণভাবে" এবং "সাধারণভাবে" শব্দগুলি বেশ গ্রহণযোগ্য। পরিসংখ্যানের কাজ হল এইসব অস্পষ্ট বাগধারাকে কিছুটা দৃঢ়তা দেওয়া। ডেটা সংগ্রহ করা সবসময় সম্ভব নয়, তাই আমাদের প্রায়শই একটি দ্বি-ফেজ সিস্টেম (বিচার/যাচাইকৃত ঘটনা) ব্যবহার করতে হয়।
সাদা টুপি চিন্তা উদ্দেশ্য বাস্তব হতে হয়. সাদা টুপি চিন্তা নাপরম কিছুই বোঝায়. এটি সেই দিক যা আমরা আরও ভাল হওয়ার চেষ্টা করছি।
12. সাদা টুপি চিন্তা: কে টুপি পরেন?
আপনি কাউকে সাদা টুপি পরতে বলতে পারেন, আপনাকেও তাই করতে বলা যেতে পারে, অথবা আপনি নিজেই একটি পরার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। হোয়াইট হ্যাট চিন্তা সন্দেহ, অন্তর্দৃষ্টি, অভিজ্ঞতামূলক রায় এবং মতামতের মত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিকে বাদ দেয়। অবশ্যই, সাদা টুপিটি তার বিশুদ্ধতম আকারে তথ্যের অনুরোধ করার একটি উপায় হিসাবে এই উদ্দেশ্যে বিদ্যমান।
13. হোয়াইট হ্যাট থিঙ্কিং: আসুন সংক্ষিপ্ত করা যাক
এমন একটি কম্পিউটারের কল্পনা করুন যেটি তথ্য এবং তথ্য তৈরি করে যা এটি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয়। কম্পিউটারটি উদাসীন এবং উদ্দেশ্যমূলক। এটি ব্যবহারকারীকে কোন ব্যাখ্যা বা মতামত প্রদান করে না। যখন একজন ব্যক্তি একটি সাদা টুপি পরেন, তখন তাকে অবশ্যই কম্পিউটারের মতো হতে হবে।
অনুশীলনে, একটি দ্বি-পর্যায়ের তথ্য ব্যবস্থা রয়েছে। প্রথম স্তরে যাচাইকৃত এবং প্রমাণিত তথ্য রয়েছে, দ্বিতীয় স্তরে - এমন তথ্য যা বিশ্বাসের ভিত্তিতে নেওয়া হয়েছে, কিন্তু এখনও পুরোপুরি যাচাই করা হয়নি, অর্থাৎ দ্বিতীয় স্তরের একটি সত্য।
সম্ভাব্যতার একটি বর্ণালী বিবৃতি দ্বারা সীমিত থাকে যা একদিকে সর্বদা সত্য, এবং অন্য দিকে সমস্ত ক্ষেত্রে মিথ্যা বিবৃতি। এই দুটি চরমের মধ্যে সম্ভাব্যতার গ্রহণযোগ্য মাত্রা রয়েছে, যেমন "সাধারণত", "কখনও কখনও" এবং "মাঝে মাঝে"।
14. লাল টুপি: আবেগ এবং অনুভূতি
লাল টুপি চিন্তা আবেগ এবং অনুভূতি, সেইসাথে চিন্তার অযৌক্তিক দিকগুলির সাথে যুক্ত। লাল টুপি একটি নির্দিষ্ট চ্যানেলের প্রতিনিধিত্ব করে যার মাধ্যমে আপনি এই সমস্ত কিছুকে ফেলে দিতে পারেন এবং এটিকে সামগ্রিক মানচিত্রের একটি বৈধ অংশ করতে পারেন।
একজন ব্যক্তি যে তার অনুভূতি প্রকাশ করতে চায় তার একটি লাল টুপি পাওয়া উচিত। এই টুপি আবেগ, পূর্বাভাস ইত্যাদি প্রকাশ করার সরকারী অধিকার দেয়। লাল টুপি কখনই আপনাকে আপনার অনুভূতির ন্যায্যতা বা ব্যাখ্যা করতে বাধ্য করে না। একটি লাল টুপি পরে, আপনি একটি আবেগপ্রবণ চিন্তাবিদ ভূমিকা পালন করতে পারেন যিনি যুক্তিসঙ্গত পদক্ষেপ করার পরিবর্তে প্রতিক্রিয়া দেখান এবং অনুভব করেন।
15. রেড হ্যাট থিঙ্কিং: আবেগের ভূমিকা
ঐতিহ্যগত দৃষ্টিভঙ্গি অনুযায়ী, আবেগ চিন্তাভাবনায় হস্তক্ষেপ করে। একই সময়ে, একটি ভাল সিদ্ধান্ত আবেগ দিয়ে শেষ করা উচিত। আমি চূড়ান্ত পর্যায়ে বিশেষ গুরুত্ব দিয়েছি। আবেগ চিন্তা প্রক্রিয়ার অর্থ দেয় এবং আমাদের প্রয়োজন এবং তাত্ক্ষণিক প্রেক্ষাপটে এটি খাপ খাইয়ে নেয়।
আবেগ তিনটি উপায়ে চিন্তাভাবনাকে প্রভাবিত করতে পারে। ভয়, রাগ, ঘৃণা, সন্দেহ, হিংসা বা ভালবাসার শক্তিশালী অনুভূতির পটভূমিতে চিন্তাভাবনা ঘটতে পারে। এই পটভূমি সীমাবদ্ধ এবং কোনো উপলব্ধি বিকৃত. দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, প্রাথমিক সংবেদনগুলির কারণে আবেগ উদ্ভূত হয়। আপনি অপমানিত বোধ করেন, এবং সেইজন্য আপনার অপরাধী সম্পর্কে সমস্ত চিন্তা এই অনুভূতি দ্বারা রঙিন হয়। আপনি অনুভব করেন (সম্ভবত ভুলভাবে) যে কেউ তাদের নিজের সুবিধার জন্য কিছু বলছে, এবং তাই তারা যা বলে তা আপনি বিশ্বাস করেন না। তৃতীয় মুহূর্ত যখন আবেগগুলি কার্যকর হতে পারে তখন পরিস্থিতির মানচিত্রটি ইতিমধ্যে আঁকা হয়েছে। এই জাতীয় কার্ডটি লাল টুপি পরার কারণে সৃষ্ট আবেগগুলিও প্রতিফলিত করা উচিত। আবেগ - ব্যক্তিগত লাভের আকাঙ্ক্ষা সহ - মানচিত্রে একটি পথ বেছে নেওয়ার সময় ব্যবহৃত হয়। প্রতিটি সিদ্ধান্তের নিজস্ব মূল্য আছে। আমরা মূল্যবোধে আবেগগতভাবে প্রতিক্রিয়া জানাই। স্বাধীনতার মূল্য সম্পর্কে আমাদের প্রতিক্রিয়া আবেগপূর্ণ (বিশেষত যদি আমরা আগে স্বাধীনতা থেকে বঞ্চিত হয়ে থাকি)।
এটা মনে রাখা উচিত যে একজন ব্যক্তি, তার মনের গভীরতায়, লাল চিন্তার টুপি পরার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। এটি আপনাকে আপনার আবেগগুলিকে একটি বৈধ উপায়ে পৃষ্ঠে আনতে দেয়।
16. রেড হ্যাট চিন্তা: অন্তর্দৃষ্টি এবং পূর্বাভাস
অন্তর্দৃষ্টি শব্দটি দুটি অর্থে ব্যবহৃত হয়। প্রথমটি হঠাৎ অন্তর্দৃষ্টি হিসাবে অন্তর্দৃষ্টি। এর মানে হল যে কিছু আগে একভাবে বোঝা যায় হঠাৎ অন্যভাবে বোঝা শুরু হয়। এটি একটি সৃজনশীল কাজ, একটি বৈজ্ঞানিক আবিষ্কার, বা একটি গাণিতিক সমস্যার সমাধান হতে পারে। "অন্তর্জ্ঞান" শব্দের আরেকটি ব্যবহার একটি পরিস্থিতির তাত্ক্ষণিক উপলব্ধি এবং বোঝা বোঝায়। এটি অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে একটি জটিল রায়ের ফলাফল - এমন একটি রায় যা শ্রেণীবদ্ধ বা এমনকি মৌখিকভাবে প্রকাশ করা যায় না।
এটা স্পষ্ট যে সমস্ত সফল বিজ্ঞানী, সফল উদ্যোক্তা এবং সফল জেনারেলদের একটি পরিস্থিতি "অনুভূত" করার ক্ষমতা রয়েছে। আমরা একজন উদ্যোক্তা সম্পর্কে বলি যে তার "টাকার জন্য নাক" আছে।
আমরা একটি স্বজ্ঞাত রায়ের পিছনে কারণগুলি বিশ্লেষণ করার চেষ্টা করতে পারি, তবে আমরা সম্পূর্ণরূপে সফল হওয়ার সম্ভাবনা কম। আমরা যদি আমাদের কারণগুলিকে মৌখিকভাবে প্রকাশ করতে না পারি, তাহলে আমাদের কি রায়ে বিশ্বাস করা উচিত? একটি hunch উপর ভিত্তি করে একটি বড় বিনিয়োগ করা কঠিন হবে. মানচিত্রের অংশ হিসাবে অন্তর্দৃষ্টি দেখতে ভাল।
কেউ উপদেষ্টাদের সাথে যেভাবে আচরণ করে আপনি একইভাবে অন্তর্দৃষ্টির সাথে আচরণ করতে পারেন। যদি একজন উপদেষ্টা অতীতে নির্ভরযোগ্য হয়ে থাকেন, তাহলে আমরা প্রস্তাবিত পরামর্শের প্রতি আরও বেশি মনোযোগ দিতে পারি। যদি আমাদের অন্তর্দৃষ্টি অনেক ক্ষেত্রে সঠিক হয়ে থাকে তবে আমরা এটি শুনতে আরও বেশি আগ্রহী হতে পারি।
অন্তর্দৃষ্টিও নীতি অনুসারে ব্যবহার করা যেতে পারে "আপনি কিছু কিছুতে জয়ী হবেন, তবে আপনি অন্যগুলিতে হেরে যাবেন।" অন্তর্দৃষ্টি সর্বদা সঠিক নাও হতে পারে, তবে যদি এটি প্রায়শই সঠিক না হয় তবে সামগ্রিক ফলাফল ইতিবাচক হবে।
17. রেড হ্যাট থিঙ্কিং: কেস থেকে কেস পর্যন্ত
সভা, আলোচনা বা আলোচনার সময় যে কোনো সময় লাল টুপির অনুভূতি প্রকাশ করা যেতে পারে। এই অনুভূতিগুলি সভার গতিপথ পরিবর্তন করার লক্ষ্যে বা কেবল আলোচনার বিষয় হতে পারে।
লাল টুপি "পরার" প্রয়োজনীয়তা আলোচনার সময় বিতর্ককে হ্রাস করে। যখনই তারা অনুভব করবে যে তাদের সাথে সামান্য আচরণ করা হয়েছে তখন কেউ লাল টুপি পরবে না। একবার অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা লাল টুপি শব্দটি অভ্যন্তরীণ হয়ে গেলে, এই আনুষ্ঠানিকতা ছাড়া মানসিক দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করা তাদের কাছে অভদ্র বলে মনে হবে। লাল টুপি শব্দটি অতিরঞ্জিত বা অযৌক্তিকতার পর্যায়ে উত্থাপন করা উচিত নয়। প্রতিবার অনুভূতি প্রকাশ করার সময় আনুষ্ঠানিকভাবে বাগধারাটি ব্যবহার করা আবশ্যক নয়।
18. রেড হ্যাট থিঙ্কিং: আবেগ ব্যবহার করা
চিন্তাভাবনা আবেগ পরিবর্তন করতে পারে। এটা চিন্তার যৌক্তিক অংশ নয় যা আবেগকে পরিবর্তন করে, কিন্তু এর উপলব্ধিগত [অনুভূতি] অংশ। যদি কোনো বিষয়ে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তিত হয়, আবেগও পরিবর্তিত হতে পারে।
প্রকাশ করা আবেগ চিন্তা বা আলোচনার জন্য একটি ধ্রুবক পটভূমি তৈরি করতে পারে। এই মানসিক পটভূমিতে একটি ধ্রুবক সচেতনতা আছে। এই পটভূমিতে সিদ্ধান্ত এবং পরিকল্পনা বিবেচনা করা হয়। সময়ে সময়ে এটি সংবেদনশীল পটভূমি পরিবর্তন এবং সবকিছু একটি নতুন আলোতে দেখাবে কিভাবে দেখতে দরকারী।
আবেগ প্রায়ই দর কষাকষির বিষয় প্রতিষ্ঠা করতে ব্যবহৃত হয়. পরিবর্তনশীল মানের নীতি সমস্ত দর কষাকষির অন্তর্নিহিত। পক্ষগুলির একটির জন্য কিছুর একটি মান থাকতে পারে, এবং অন্যটির জন্য - অন্য। এই মানগুলি সরাসরি লাল টুপি পরার মাধ্যমে প্রকাশ করা যেতে পারে।
19. রেড হ্যাট থিঙ্কিং: আবেগের ভাষা
লাল চিন্তার টুপি পরা সম্পর্কে সবচেয়ে কঠিন অংশটি প্রকাশ করা অনুভূতিকে ন্যায্যতা দেওয়ার প্রলোভনকে প্রতিরোধ করা। লাল টুপি চিন্তা এই অপ্রয়োজনীয় করে তোলে.
20. রেড হ্যাট থিঙ্কিং: আসুন সংক্ষিপ্ত করা যাক
লাল টুপি চিন্তার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসাবে আবেগ এবং অনুভূতিকে বৈধতা দেয়। লাল টুপি অনুভূতিগুলিকে দৃশ্যমান করে তোলে যাতে তারা মানসিক মানচিত্রের অংশ হয়ে ওঠে, সেইসাথে মান ব্যবস্থার অংশ যা মানচিত্রে পথ বেছে নেয়। লাল টুপি আপনাকে অন্যদের অনুভূতিগুলি অন্বেষণ করতে দেয়: আপনি একটি লাল টুপি পরে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করতে বলতে পারেন। লাল টুপি দুটি বিস্তৃত ধরনের অনুভূতি কভার করে। প্রথমত, এগুলি প্রত্যেকের কাছে পরিচিত, পরিচিত আবেগ - শক্তিশালী (ভয় এবং প্রতিকূলতা) থেকে প্রায় অদৃশ্য বিষয়, যেমন সন্দেহ। দ্বিতীয়ত, এগুলি হল জটিল বিচার: পূর্বাভাস, অন্তর্দৃষ্টি, স্বাদ, নান্দনিক অনুভূতি এবং অন্যান্য সূক্ষ্ম ধরনের অনুভূতি।
21. ব্ল্যাক হ্যাট: এতে সমস্যা কি?
এটা বলা উচিত যে বেশিরভাগ লোকেরা - এই কৌশলটির সাথে পরিচিত এবং নয় - একটি কালো টুপি পরতে সবচেয়ে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবে। কারণটি প্রমাণ ও সমালোচনার উপর পশ্চিমাদের জোরের মধ্যে রয়েছে। এটি আশ্চর্যজনক মনে হতে পারে, তবে একটি সম্পূর্ণ মতামত রয়েছে যা এই সত্যটি ফুটিয়ে তোলে যে কালো টুপি পরা চিন্তার একটি মৌলিক কাজ। দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি চিন্তার সৃজনশীল এবং গঠনমূলক দিকগুলিকে সম্পূর্ণরূপে বাদ দেয়।
কালো টুপি চিন্তা সবসময় যৌক্তিক. এটা নেতিবাচক, কিন্তু আবেগপূর্ণ নয়। সংবেদনশীল নেতিবাচকতা হল লাল টুপির বিশেষত্ব (যার মধ্যে মানসিক ইতিবাচকতাও রয়েছে)। কালো টুপি চিন্তা জিনিসগুলির অন্ধকার (কালো) দিকটি প্রকাশ করে, তবে এটি সর্বদা যৌক্তিক কালোত্ব। একটি লাল টুপি সঙ্গে, নেতিবাচক অনুভূতি ন্যায্যতা করার কোন প্রয়োজন নেই। কিন্তু একটি কালো টুপি সঙ্গে, যৌক্তিক যুক্তি সবসময় করা উচিত. প্রকৃতপক্ষে, সিক্স থিংকিং হ্যাট টেকনিকের সবচেয়ে বড় মানগুলির মধ্যে একটি হল আবেগগতভাবে নেতিবাচক এবং যৌক্তিকভাবে নেতিবাচকের মধ্যে স্পষ্ট পার্থক্য।
কালো টুপি যৌক্তিক নেতিবাচকতার প্রতিনিধিত্ব করে: কেন কিছু কাজ করবে না (যৌক্তিক ইতিবাচকতা - কেন এটি কাজ করবে - হলুদ টুপি দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়)। মনের নেতিবাচক হওয়ার প্রবণতা এতটাই প্রবল যে তার নিজস্ব টুপি থাকতে হবে। একজন ব্যক্তি সম্পূর্ণরূপে নেতিবাচক হতে সক্ষম হতে হবে।
কালো টুপির সুনির্দিষ্টতা আপনাকে ন্যায্য হতে এবং পরিস্থিতির উভয় দিক দেখার প্রয়োজন থেকে মুক্ত করে। যখন একজন ব্যক্তি কালো টুপি পরেন, তখন তিনি অস্বীকার করার সম্পূর্ণ ক্ষমতা দিতে পারেন। নেতিবাচক দিকে মনোনিবেশ করে, কালো টুপি আসলে নেতিবাচকতাকে সীমাবদ্ধ করে। ব্যক্তিটিকে কালো টুপিটি সরাতে বলা যেতে পারে - এটি নেতিবাচক থেকে ইতিবাচক দিকে স্যুইচ করার জন্য একটি পরিষ্কার এবং সুনির্দিষ্ট সংকেত হবে।
22. কালো টুপি চিন্তা: সারাংশ এবং পদ্ধতি
লাল টুপি চিন্তার মত, কালো টুপি চিন্তা বিষয়বস্তু নিজেই (যা পরবর্তী বিভাগের বিষয়) এবং এটির আলোচনা (এটি সম্পর্কে চিন্তা করা) উভয়কেই উদ্বেগ করতে পারে।
আমি যেমন ব্যবহারিক যুক্তিতে লিখেছি, প্রমাণ প্রায়শই কল্পনার অভাব ছাড়া আর কিছুই নয়। এটি গণিত, আইন, দর্শন এবং অন্যান্য বেশিরভাগ বন্ধ সিস্টেমের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। বাস্তবে, একটি যৌক্তিক ভ্রান্তি সনাক্ত করার সর্বোত্তম উপায় হল একটি বিকল্প ব্যাখ্যা বা সম্ভাবনা উত্থাপন করা। এটি সর্বদা মনে রাখতে হবে যে কালো টুপি চিন্তা কখনও প্রমাণের প্রক্রিয়া নয়।
23. ব্ল্যাক হ্যাট থিংকিং: ফিউচার অ্যান্ড পাস্ট এসেন্স
আমরা কালো টুপি চিন্তা কৌশল তাকান. এবার আসা যাক কথায়। ঘটনা কি সত্য? তারা কি প্রাসঙ্গিক? একটি সাদা টুপির নিচে তথ্য বিবৃত করা হয় এবং একটি কালো টুপির নিচে বিতর্কিত হয়। কালো টুপির লোকটির উদ্দেশ্য আদালতে আইনজীবীর মতো যতটা সম্ভব সন্দেহ তৈরি করা নয়, বরং উদ্দেশ্যমূলকভাবে দুর্বলতাগুলি নির্দেশ করা। অভিজ্ঞতার একটি বিশাল স্তর রয়েছে যা ডেটা এবং সূচকগুলিতে প্রতিফলিত হয় না। কালো টুপি চিন্তা একটি বাক্য বা বিবৃতি যেমন একটি অভিজ্ঞতা বিরোধিতা যেখানে নির্দেশ করতে পারেন. বেশিরভাগ নেতিবাচক প্রশ্নগুলি নিম্নলিখিত বাক্যাংশের আকারে তৈরি করা যেতে পারে: "আমি আসলে একটি বিপদ দেখতে পাচ্ছি যে ..."
কালো টুপি চিন্তা থেকে আসে যে নেতিবাচক প্রবাহ প্রতিহত কিভাবে? প্রথম উপায়টি মনে রাখা যে এটি একটি ম্যাপিং পরিস্থিতি বরং একটি যুক্তিপূর্ণ পরিস্থিতি। ত্রুটিটি লক্ষ্য করা এবং তা স্বীকার করার মধ্যেই সমাধান রয়েছে। দ্বিতীয় উপায় হল ত্রুটি স্বীকার করা, কিন্তু একটি সমান্তরাল দৃষ্টিভঙ্গি প্রস্তাব করা যে এটি হওয়ার সম্ভাবনা নেই। তৃতীয় উপায় হল বিপদ চিনতে এবং তা থেকে বাঁচার উপায় বাতলে দেওয়া। চতুর্থ উপায় হল বিপদের মূল্য অস্বীকার করা, অর্থাৎ কালো টুপি পরা অন্য ব্যক্তির বিচার মূল্যায়ন করার জন্য একটি কালো টুপি পরা। পঞ্চম উপায় হল একটি বিকল্প দৃষ্টিভঙ্গি অফার করা এবং এটি বিদ্যমান "কালো" দৃশ্যের পাশে রাখা।
24. ব্ল্যাক হ্যাট চিন্তা: নেতিবাচকতা প্রশ্রয়
নেতিবাচক চিন্তাভাবনা আকর্ষণীয়: কাউকে ভুল প্রমাণ করা তাত্ক্ষণিক পরিতৃপ্তি প্রদান করে। একটি ধারণা আক্রমণ শ্রেষ্ঠত্ব একটি তাত্ক্ষণিক অনুভূতি দেয়. একটি ধারণার প্রশংসা করা ধারণাটির স্রষ্টার প্রশংসাকারী ব্যক্তিকে কম করে বলে মনে হয়।
25. ব্ল্যাক হ্যাট চিন্তা: প্রথমে ইতিবাচক নাকি নেতিবাচক?
কেন কালো টুপি সর্বদা প্রথমে যেতে হবে তার যুক্তি হল যে এইভাবে, অকার্যকর ধারণাগুলি তাদের সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য অনেক সময় ব্যয় না করেই দ্রুত এবং অবিলম্বে প্রত্যাখ্যান করা হয়। নেতিবাচক ফ্রেম সংজ্ঞায়িত করা হল বেশিরভাগ মানুষের চিন্তা করার স্বাভাবিক উপায়। অনেক ক্ষেত্রে, এই পদ্ধতি দ্রুত এবং কার্যকরভাবে কাজ করে। যদি আমরা লক্ষ্য অর্জনের চেয়ে দক্ষতাকে মূল্য দিই, তাহলে একটি নেতিবাচক ফ্রেম আরোপ করা সময় বাঁচায়। তবে যে কোনো নতুন প্রস্তাবে সুবিধার চেয়ে ত্রুটি দেখা অনেক সহজ। এইভাবে, আমরা যদি শুরুতে কালো টুপি ব্যবহার করি তবে আমরা সম্ভবত কোনও নতুন প্রস্তাব গ্রহণ করব না। সুতরাং, নতুন ধারণা এবং পরিবর্তনের সাথে মোকাবিলা করার সময়, প্রথমে হলুদ টুপি এবং তারপরে কালো টুপি ব্যবহার করা ভাল।
একবার একটি ধারণা প্রকাশ করা হলে, কালো টুপি চিন্তা দুটি দিকে যেতে পারে। প্রথম কাজটি হল ধারণাটির কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা। একবার এটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে যে একটি ধারণার অস্তিত্বের অধিকার আছে, কালো টুপি চিন্তা ত্রুটিগুলি নির্দেশ করে এটিকে উন্নত করার চেষ্টা করে। কালো টুপি সমস্যা সমাধানের বিষয়ে চিন্তা করে না - এটি কেবল সমস্যাটি নির্দেশ করে।
26. ব্ল্যাক হ্যাট থিঙ্কিং: আসুন সংক্ষিপ্ত করা যাক
কালো টুপি নেতিবাচক মূল্যায়নের জন্য ব্যবহার করা হয়। কালো টুপি ঝুঁকি এবং বিপদের উপর জোর দিয়ে কেন কিছু কাজ করবে না তার কারণগুলিও নির্দেশ করে। কালো টুপি তর্কের হাতিয়ার নয়। ব্ল্যাক হ্যাট থিঙ্কিং হল অতীত অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে একটি ধারণার মূল্যায়ন করা যা আগে থেকেই জানা বিষয়ের সাথে কতটা মানানসই।
27. হলুদ টুপি: ইতিবাচকতার উপর ভিত্তি করে
একটি ইতিবাচক মনোভাব একটি পছন্দ। আমরা জিনিসগুলির প্রতি ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি বেছে নিতে পারি। আমরা শুধুমাত্র পরিস্থিতির ইতিবাচক দিকগুলিতে মনোনিবেশ করতে পারি। আমরা সুবিধার জন্য দেখতে পারেন.
ইতিবাচক চিন্তা কৌতূহল, লোভের আনন্দ এবং পরিকল্পনা যা অর্জন করার ইচ্ছার মিশ্রণ হওয়া উচিত। ধারণাগুলোকে বাস্তবে পরিণত করার এই অপ্রতিরোধ্য ইচ্ছাকে আমি সফল ব্যক্তিদের প্রধান বৈশিষ্ট্য বলেছি।
হলুদ টুপি অধীনে কোন পরিকল্পনা বা কর্ম ভবিষ্যতের জন্য ডিজাইন করা হয়. ভবিষ্যতে তারা ফল দেবে। আমরা অতীত সম্পর্কে যতটা নিশ্চিত ভবিষ্যত সম্পর্কে ততটা নিশ্চিত হতে পারি না, তাই আমরা কেবল অনুমান করতে পারি। আমরা কিছু করার সিদ্ধান্ত নিই কারণ কর্মের অর্থ আছে। এটা আমাদের মূল্যায়ন হিসাবে পরিস্থিতির মূল্য যে ইতিবাচক দিক.
লোকেরা সাধারণত এমন ধারণাগুলির অনুকূলভাবে প্রতিক্রিয়া জানায় যা তারা নিজেদের জন্য তাত্ক্ষণিক সুবিধা হিসাবে দেখে। আত্মস্বার্থ ইতিবাচক চিন্তার একটি শক্তিশালী ভিত্তি। কিন্তু হলুদ টুপি চিন্তা সেই ধরনের অনুপ্রেরণার জন্য অপেক্ষা করতে হবে না। প্রথমে, তারা হলুদ টুপি পরে, এবং তারপরে এর প্রয়োজনীয়তাগুলি অনুসরণ করে: আশাবাদী হতে, প্রতিফলনের বিষয়ের প্রতি ইতিবাচক মনোভাব থাকতে।
যদিও হলুদ টুপি চিন্তা ইতিবাচক, এটি সাদা বা কালো টুপি চিন্তা হিসাবে একই শৃঙ্খলা প্রয়োজন। এটি আপনার নজর কেড়েছে এমন কিছুকে ইতিবাচক রেটিং দেওয়ার বিষয় নয়। এটি ইতিবাচক জন্য একটি সতর্ক অনুসন্ধান. কখনও কখনও এই অনুসন্ধান বৃথা। 🙁
আপনি যুক্তি দিতে পারেন যে যদি ইতিবাচক দিকটি সুস্পষ্ট না হয় তবে এটি সত্যিই অনেক মূল্যবান হতে পারে না। এটি একটি ভুল ধারণা। খুব শক্তিশালী ইতিবাচক দিক থাকতে পারে যা সাধারণত প্রথম নজরে অদৃশ্য। উদ্যোক্তারা এভাবেই কাজ করে: তারা মূল্য দেখতে পায় যেখানে অন্যরা এখনও দেখেনি।মান এবং সুবিধা সবসময় সুস্পষ্ট হয় না.
28. হলুদ টুপি চিন্তা: ইতিবাচক বর্ণালী
এমন কিছু লোক আছে যাদের আশাবাদ নির্বুদ্ধিতার পর্যায়ে পৌঁছে যায়। তারা সবচেয়ে হতাশাজনক পরিস্থিতিতেও ইতিবাচক দিকগুলি দেখতে সক্ষম। উদাহরণস্বরূপ, কেউ কেউ গুরুতরভাবে লটারিতে একটি বড় পুরস্কার জেতার প্রত্যাশা করে এবং মনে হয় এটি তাদের জীবনকে ভিত্তি করে। কোন পর্যায়ে আশাবাদ মূর্খতা, মূর্খ আশায় পরিণত হয়? হলুদ টুপি চিন্তা তার সীমাবদ্ধতা প্রত্যাহার করা উচিত? হলুদ টুপি সম্ভাব্যতা উপেক্ষা করা সম্ভব? এই ধরণের জিনিসগুলি কি শুধুমাত্র কালো টুপি চিন্তার এখতিয়ারের অধীনে থাকা উচিত?
ইতিবাচক বর্ণালীটি অতি-আশাবাদ এবং যৌক্তিক ব্যবহারিকতার দুটি চরমের মধ্যে বিস্তৃত। আমাদের অবশ্যই এই বর্ণালীটি সাবধানে পরিচালনা করতে হবে। ইতিহাস অব্যবহারিক মনোভাব এবং স্বপ্নে পূর্ণ যা প্রচেষ্টাকে অনুপ্রাণিত করেছিল যা অবশেষে সেই স্বপ্নগুলিকে বাস্তবে পরিণত করেছিল। আমরা যদি আমাদের হলুদ টুপির চিন্তাকে সীমাবদ্ধ রাখি যা সঠিক শোনায় এবং ইতিমধ্যেই পরিচিত, তবে এটি অগ্রগতি প্রচার করবে না।
মূল বিষয় হল একটি আশাবাদী পদ্ধতির ফলাফল মূল্যায়ন করার চেষ্টা করা। যদি তারা আশা ছাড়া আর কিছুই না হয় (যেমন একটি লটারি পুরস্কার জেতার আশা বা ব্যবসা বাঁচাতে একটি অলৌকিক আশা), এই পদ্ধতি উপযুক্ত নাও হতে পারে। যদি আশাবাদ নির্বাচিত দিকে আন্দোলনের দিকে নিয়ে যায়, তবে সবকিছু আরও জটিল হয়ে যায়। অত্যধিক আশাবাদ সাধারণত ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যায়, তবে সবসময় নয়। যারা সফল তারাই সফলতা আশা করে।
অন্যান্য চিন্তার টুপিগুলির মতো, হলুদ টুপির উদ্দেশ্য হল একটি কাল্পনিক মানসিক মানচিত্র রঙ করা। এই কারণে, আশাবাদী পরামর্শগুলি লক্ষ্য করা উচিত এবং ম্যাপ করা উচিত। যাইহোক, এটি একটি মোটামুটি সম্ভাব্যতা অনুমান সঙ্গে এই ধরনের প্রস্তাব লেবেল মূল্য.
29. হলুদ টুপি চিন্তা: যুক্তি এবং যৌক্তিক সমর্থন
হলুদ টুপির লোকটি কি আশাবাদের কারণ জানাতে হবে? যদি কোন ন্যায্যতা দেওয়া না হয়, একটি "ভাল" মনোভাব একইভাবে লাল টুপির নীচে একটি অনুভূতি, একটি কুঁজো, একটি অন্তর্দৃষ্টি হিসাবে স্থাপন করা যেতে পারে। হলুদ টুপি চিন্তা আরো অনেক এগিয়ে যেতে হবে. হলুদ টুপি ইতিবাচক রায় আবরণ. ইয়েলো হ্যাট থিঙ্কারকে তার আশাবাদকে যথাসাধ্য যথাসাধ্য করার জন্য যথাসাধ্য করতে হবে। কিন্তু হলুদ টুপি চিন্তা সম্পূর্ণরূপে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে যে শুধুমাত্র প্রস্তাব সীমাবদ্ধ করা উচিত নয়. অন্য কথায়, আশাবাদ ন্যায্যতা নিশ্চিত করার জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করা উচিত, কিন্তু যদি এই ধরনের প্রচেষ্টা ব্যর্থ হয়, মতামত এখনও একটি অনুমান হিসাবে প্রকাশ করা যেতে পারে।
30. হলুদ টুপি চিন্তা: গঠনমূলক চিন্তা
গঠনমূলক চিন্তাভাবনা হলুদ টুপির অন্তর্গত কারণ সমস্ত গঠনমূলক চিন্তা বস্তুর সাথে ইতিবাচক। কিছু উন্নত করার জন্য পরামর্শ দেওয়া হয়। এটি হতে পারে সমস্যার সমাধান। বা কিছু উন্নতি করা। অথবা সুযোগের সদ্ব্যবহার করে। যেভাবেই হোক, কিছু ইতিবাচক পরিবর্তন আনতে প্রস্তাবটি সামনে রাখা হয়।
হলুদ টুপি চিন্তার একটি দিক প্রতিক্রিয়া চিন্তা জড়িত. এটি ইতিবাচক মূল্যায়নের একটি দিক যা কালো টুপি নেতিবাচক মূল্যায়নের বিপরীত। হলুদ টুপির ব্যক্তিটি একটি প্রস্তাবিত ধারণার ইতিবাচক দিকগুলি খুঁজে পায়, যেমনটি কালো টুপির ব্যক্তিটি নেতিবাচক দিকগুলি বেছে নেয়।
এইভাবে, হলুদ টুপি চিন্তা বাক্য প্রজন্মের, সেইসাথে তাদের ইতিবাচক মূল্যায়ন. এই দুটি দিকগুলির মধ্যে একটি তৃতীয় রয়েছে - প্রস্তাবগুলির উন্নয়ন, বা "নির্মাণ",। এটি কেবল প্রস্তাবের মূল্যায়নের চেয়ে বেশি - এটি আরও নকশা। প্রস্তাবটি সংশোধন, উন্নত ও শক্তিশালী করা হয়েছে। তৃতীয় দিকটি হল হলুদ টুপি পরার সময় যে ত্রুটিগুলি লক্ষ্য করা হয়েছিল তা সংশোধন করা। আমি আগেই বলেছি, একটি কালো টুপি ত্রুটিগুলি সনাক্ত করতে পারে, তবে সেগুলি সংশোধন করার জন্য দায়ী নয়।
31. হলুদ টুপি চিন্তা: জল্পনা
হলুদ টুপি চিন্তা রায় এবং পরামর্শের বাইরে যায়. এই নির্দিষ্ট মনোভাব পরিস্থিতির সামনে একটি অনুকূল ফলাফলের আশা। বাস্তবে, বস্তুনিষ্ঠ বিচার এবং ইতিবাচক মূল্য খুঁজে পাওয়ার অভিপ্রায়ের মধ্যে একটি বড় পার্থক্য রয়েছে। এটা অবিকল কিছু জন্য এই ইচ্ছা যে আমি শব্দ অনুমান সঙ্গে মনোনীত. হলুদ টুপি চিন্তার অনুমানমূলক পদ্ধতির সর্বদা শুধুমাত্র সম্ভাবনার কথা চিন্তা করে শুরু করা উচিত। অনুমানমূলক চিন্তা সর্বদা সর্বোত্তম সম্ভাব্য দৃশ্য দিয়ে শুরু করা উচিত। এইভাবে, ধারণার সর্বাধিক সম্ভাব্য সুবিধা মূল্যায়ন করা যেতে পারে। যদি একটি ধারণা থেকে লাভটি সেরা-কেস পরিস্থিতিতে ছোট হয়, তাহলে ধারণাটি অনুসরণ করা মূল্যবান নয়। ফলাফলের সম্ভাবনা তখন অনুমান করা যায়। শেষ পর্যন্ত, কালো টুপি চিন্তা সন্দেহের ক্ষেত্রগুলিকে হাইলাইট করতে পারে।
হলুদ টুপির কাজের অংশ হল ঝুঁকির ইতিবাচক সমতুল্য অন্বেষণ করা, যাকে আমরা সুযোগ বলি। হলুদ টুপি চিন্তার অনুমানমূলক দিকটি অন্তর্দৃষ্টির সাথেও জড়িত। যে কোনো পরিকল্পনা একটি ধারণা দিয়ে শুরু হয়। একটি নকশা যে উত্তেজনা এবং উদ্দীপনা প্রদান করে তা উদ্দেশ্যমূলক বিচারের বাইরে চলে যায়। উদ্দেশ্য চিন্তা ও কর্মের দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে।
32. হলুদ টুপি চিন্তা: সৃজনশীলতার সাথে সম্পর্ক
হলুদ টুপি চিন্তা সরাসরি সৃজনশীলতার সাথে সম্পর্কিত নয়। চিন্তার সৃজনশীল দিকটি সরাসরি সবুজ টুপির সাথে সম্পর্কিত। সৃজনশীলতা পরিবর্তন, উদ্ভাবন, উদ্ভাবন, নতুন ধারণা এবং বিকল্প সম্পর্কে। একজন ব্যক্তি একটি মহান হলুদ টুপি চিন্তাবিদ হতে পারে, কিন্তু তারপরও নতুন ধারণা তৈরি করতে অক্ষম। পুরানো ধারণাগুলিকে ভালভাবে ব্যবহার করা হল হলুদ টুপি চিন্তার রাজ্য। নতুনত্বের চেয়ে দক্ষতা হলুদ টুপি চিন্তার বৈশিষ্ট্য। ঠিক যেমন স্কুপিং টুপি একটি ভুল হাইলাইট করতে পারে এবং হলুদ টুপিকে তা সংশোধন করার সুযোগ দিতে পারে, তেমনি হলুদ টুপি কোনো কিছুতে একটি সুযোগ দেখতে পারে এবং সবুজ টুপিটিকে সেই সুযোগটি ব্যবহার করার জন্য একটি আসল উপায় নিয়ে আসতে দেয়।
33. হলুদ টুপি চিন্তা: আসুন সংক্ষিপ্ত করা যাক
ইতিবাচক মূল্যায়নের জন্য হলুদ টুপি ব্যবহার করা হয়। এটি একটি ইতিবাচক বর্ণালী কভার করে, একদিকে যৌক্তিক এবং ব্যবহারিক থেকে শুরু করে অন্যদিকে স্বপ্ন, পরিকল্পনা এবং আশা। হলুদ টুপি চিন্তা যুক্তিসঙ্গত আশাবাদী দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করার সুযোগ খোঁজে। ইয়েলো হ্যাট চিন্তাভাবনা অনুমানমূলক এবং সুযোগ-সন্ধানী হতে পারে এবং এটি একজনকে স্বপ্ন দেখতে এবং পরিকল্পনা করতে দেয়।
34. সবুজ টুপি: সৃজনশীল এবং পার্শ্বীয় চিন্তা
সবুজ উর্বরতা এবং বৃদ্ধির রঙ। একটি সবুজ টুপি পরার মাধ্যমে, একজন ব্যক্তি আরও ভাল কিছু খুঁজে পেতে পুরানো ধারণার বাইরে যায়। সবুজ টুপি পরিবর্তনের সাথে জড়িত। সবুজ টুপি ব্যবহার অন্যদের ব্যবহারের চেয়ে বেশি প্রয়োজনীয় হতে পারে। সৃজনশীল চিন্তার জন্য স্পষ্টতই অযৌক্তিক ধারণা সহ উত্তেজক অভিব্যক্তির প্রয়োজন হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, আমাদের যে কোনওভাবে অন্যদের বোঝাতে হবে যে আমরা ইচ্ছাকৃতভাবে একটি বিদ্রূপ বা ভাঁড়ের ভূমিকা পালন করছি, নতুন ধারণার জন্মকে উস্কে দেওয়ার চেষ্টা করছি। যদি আমরা উস্কানি সম্পর্কে নয়, নতুন ধারণা সম্পর্কে কথা বলি, তাহলে কালো টুপি থেকে নির্গত ঠান্ডা থেকে নতুনের কোমল অঙ্কুর রক্ষা করার জন্য একটি সবুজ টুপি প্রয়োজন।
সৃজনশীল চিন্তার বাগধারাটি বেশিরভাগ লোকের পক্ষে বোঝা সহজ নয়। বেশিরভাগ মানুষ নিরাপদ বোধ করতে পছন্দ করে। তারা যখন সঠিক হয় তখন তারা এটি পছন্দ করে। সৃজনশীলতার মধ্যে উত্তেজক হওয়া, অন্বেষণ করা এবং ঝুঁকি নেওয়া জড়িত। একটি সবুজ টুপি একা মানুষকে আরও সৃজনশীল করতে পারে না। যাইহোক, এটি একজন ব্যক্তিকে তাদের সৃজনশীলতা প্রকাশ করার জন্য সময় এবং ফোকাস দিতে পারে।
আমরা সবুজ টুপি থেকে শেষ ফলাফল দাবি করতে পারি না। আমরা তার কাছ থেকে যা জিজ্ঞাসা করতে পারি তা হল আমাদের চিন্তাভাবনার অবদান। আমরা নতুন আইডিয়া নিয়ে কিছু সময় কাটাতে পারি। এই সত্ত্বেও, একজন ব্যক্তি নতুন কিছু নিয়ে আসতে পারে না। একমাত্র জিনিস যা গুরুত্বপূর্ণ তা হল অনুসন্ধানে ব্যয় করা সময়। আপনি নিজেকে (বা অন্যদের) একটি নতুন ধারণা নিয়ে আসতে বলতে পারেন না, তবে আপনি নিজেকে (বা অন্যদের) বলতে পারেন একটি নতুন ধারণা খুঁজতে কিছু সময় ব্যয় করতে। সবুজ টুপি এটি করার একটি আনুষ্ঠানিক সুযোগ প্রদান করে।
35. সবুজ টুপি চিন্তা: পার্শ্বীয় চিন্তা
আমি 1967 সালে পাশ্বর্ীয় চিন্তা শব্দটি তৈরি করেছিলাম, এবং এখন এমনকি অক্সফোর্ড ইংলিশ ডিকশনারি বলে যে আমি শব্দটি তৈরি করেছি। পার্শ্বীয় চিন্তা শব্দটি দুটি কারণে চালু করা উচিত ছিল। প্রথমটি শব্দের একটি খুব বিস্তৃত এবং কিছুটা অস্পষ্ট অর্থ সৃজনশীল. পাশ্বর্ীয় চিন্তাভাবনা সংকীর্ণ এবং ধারণা এবং উপলব্ধি পরিবর্তনের উদ্বেগ; এগুলি চিন্তাভাবনা এবং আচরণের ধরণগুলির ঐতিহাসিকভাবে নির্ধারিত স্টেরিওটাইপ। দ্বিতীয় কারণ হল যে পার্শ্বীয় চিন্তা স্ব-সংগঠিত তথ্য সিস্টেমে তথ্যের আচরণের উপর সরাসরি ভিত্তি করে। পার্শ্বীয় চিন্তা একটি অসমমিত প্যাটার্ন সিস্টেমে নিদর্শনগুলির পুনর্বিন্যাস।
যৌক্তিক চিন্তাভাবনা যেমন প্রতীকী ভাষার আচরণের উপর ভিত্তি করে, তেমনি পার্শ্বীয় চিন্তাভাবনা প্যাটার্নযুক্ত সিস্টেমের আচরণের উপর ভিত্তি করে। পাশ্বর্ীয় চিন্তাধারা হাস্যরসের মতোই ভিত্তি রয়েছে। উভয়ই ইন্দ্রিয়গ্রাহ্য নিদর্শনগুলির অপ্রতিসম প্রকৃতির উপর নির্ভর করে। এটি একটি আকস্মিক লাফ বা অন্তর্দৃষ্টির ভিত্তি যার পরে কিছু স্পষ্ট হয়ে যায়।
আমাদের মানসিক সংস্কৃতির একটি বিশাল অংশ "প্রক্রিয়াকরণ" সম্পর্কে। এটি অর্জনের জন্য, আমরা গণিত, পরিসংখ্যান, ডেটা প্রসেসিং, ভাষা এবং যুক্তি সহ উন্নততর সিস্টেম তৈরি করেছি। কিন্তু তাদের সবই কেবল উপলব্ধি দ্বারা প্রদত্ত শব্দ, প্রতীক এবং সম্পর্কের উপর কাজ করতে পারে। এটি উপলব্ধি যা আমাদের চারপাশের জটিল বিশ্বকে এই ফর্মগুলিতে হ্রাস করে। এটি উপলব্ধির এই ক্ষেত্রে যে পার্শ্বীয় চিন্তাভাবনা কাজ করে এবং প্রতিষ্ঠিত নিদর্শনগুলি পরিবর্তন করার চেষ্টা করে।
36. সবুজ টুপি চিন্তা: বিচারের পরিবর্তে আন্দোলন
যখন আমরা স্বাভাবিক ভাবে চিন্তা করি, আমরা ব্যবহার করি রায়. আমি ইতিমধ্যে যা জানি তার সাথে এই ধারণাটি কীভাবে সম্পর্কিত? এটি আমার অভিজ্ঞতার নিদর্শনগুলির সাথে কীভাবে সম্পর্কিত? আমরা যুক্তি দিয়েছি যে এটি উপযুক্ত বা কেন এটি উপযুক্ত নয় তা নির্দেশ করি। সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এবং কালো টুপি চিন্তা মূল্যায়ন করে যে প্রস্তাবটি আমরা ইতিমধ্যে যা জানি তার সাথে কতটা উপযুক্ত।
একে আমরা বিপরীত ধারণা প্রভাব বলতে পারি। একটি ধারণা মূল্যায়ন করার জন্য আমরা আমাদের অতীত অভিজ্ঞতার দিকে ফিরে তাকাই। ঠিক যেমন একটি বর্ণনা বস্তুর সাথেই সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে, আমরা আশা করি যে ধারণাগুলি আমাদের জ্ঞানের সাথে মিলে যাবে। আর কিভাবে আমরা বলতে পারি যে তারা সঠিক? সবুজ টুপি চিন্তার জন্য আমাদের অন্য একটি বাগধারা প্রয়োগ করতে হবে: আমরা "গতি" দিয়ে রায় প্রতিস্থাপন করি। আন্দোলন কেবল বিচারের অভাব নয়। আন্দোলন হচ্ছে এগিয়ে যাওয়ার প্রভাবের জন্য একটি ধারণার ব্যবহার। আমরা দেখতে চাই এটা আমাদের কোথায় নিয়ে যায়।
37. সবুজ টুপি চিন্তা: উস্কানি জন্য প্রয়োজন
বৈজ্ঞানিক আবিষ্কারের প্রতিবেদনগুলি সর্বদা এমনভাবে প্রদর্শিত হয় যেন আবিষ্কারের পদ্ধতিটি যৌক্তিক এবং ক্রমিক ছিল। কখনও কখনও এই সত্য. অন্যান্য ক্ষেত্রে, ধাপে ধাপে যুক্তি হল কাজের ক্ষেত্রে করা ভুলগুলি মূল্যায়ন করার জন্য শুধু ফিরে দেখা। একটি ত্রুটি বা দুর্ঘটনা ঘটেছে, যা একটি উস্কানি হয়ে উঠেছে যা একটি নতুন ধারণার জন্ম দিয়েছে। পেনিসিলিন ছাঁচের সাথে পরীক্ষামূলক কাচের পাত্রের দূষণের ফলে অ্যান্টিবায়োটিকগুলি আবিষ্কৃত হয়েছিল। তারা বলে যে কলম্বাস আটলান্টিক মহাসাগর পাড়ি দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন কারণ তিনি একটি প্রাচীন গ্রন্থের তথ্যের ভিত্তিতে বিশ্বজুড়ে দূরত্ব গণনা করার সময় একটি গুরুতর ভুল করেছিলেন।
প্রকৃতি নিজেই এই ধরনের প্ররোচনা তৈরি করে। কেউ কখনই আশা করতে পারে না যে উস্কানি নিজেই ঘটবে, কারণ চিন্তাভাবনা এটিকে বাদ দেয়। এর ভূমিকা এই সময়ের মধ্যে যে নিদর্শনগুলি তৈরি হয়েছে তা থেকে চিন্তাভাবনাকে টেনে আনা। আমরা বসতে পারি এবং প্ররোচনার জন্য অপেক্ষা করতে পারি, অথবা আমরা ইচ্ছাকৃতভাবে সেগুলি তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিতে পারি। যখন পার্শ্বীয় চিন্তা পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয় তখন ঠিক এটিই ঘটে। উস্কানি ব্যবহার করার ক্ষমতা পার্শ্বীয় চিন্তার একটি অপরিহার্য অংশ।
অনেক বছর আগে কথাটা নিয়ে এসেছি দ্বারাএকটি চিহ্ন হিসাবে একটি ধারণাকে নির্দেশ করে যা একটি উস্কানি হিসাবে এবং এর ড্রাইভিং মূল্যের জন্য প্রকাশ করা হয়েছে। আপনি যদি চান, আপনি ডিক্রিপ্ট করতে পারেন দ্বারাএকটি "উস্কানিমূলক অপারেশন" হিসাবে। দ্বারাযুদ্ধবিরতির সাদা পতাকা হিসেবে কাজ করে। কেউ যদি সাদা পতাকা নাড়িয়ে দুর্গের দেয়ালের কাছে আসে, তাহলে তাকে গুলি করা নিয়মের পরিপন্থী হবে। একইভাবে, যদি একটি ধারণা সুরক্ষা অধীনে প্রকাশ করা হয় দ্বারা, কালো টুপি অধীনে জন্ম রায় সঙ্গে তার শুটিং খেলার নিয়ম লঙ্ঘন হতে চালু হবে.
…একটি দূষণকারী কারখানা অবশ্যই তার আউটলেটের নিচের দিকে অবস্থিত হবে।
এই উস্কানি একটি নতুন ধারণার জন্ম দেয় যে নদীর তীরে নির্মিত একটি কারখানা তার নিজস্ব কার্যকলাপের দ্বারা ইতিমধ্যে দূষিত জল তার প্রয়োজনে ব্যবহার করা উচিত। এইভাবে, কারখানাটি তার নিজস্ব পরিবেশ দূষণের প্রভাবগুলি অনুভব করতে প্রথম হবে৷
আমরা উস্কানি থেকে এগিয়ে গেলে তিনটি জিনিস ঘটতে পারে। আমরা সম্ভবত কোন আন্দোলন করতে সক্ষম হবে না. আমরা স্বাভাবিক নিদর্শন ফিরে আসতে পারেন. অথবা একটি নতুন টেমপ্লেট ব্যবহার করে স্যুইচ করুন।
প্ররোচনা সৃষ্টির আনুষ্ঠানিক উপায়ও রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, উস্কানি পাওয়ার সহজ উপায়গুলির মধ্যে একটি হল পরস্পরবিরোধী দাবী। উস্কানি দেওয়ার একটি খুব সহজ উপায় হল একটি এলোমেলো শব্দ ব্যবহার করা। অনেক লোকের কাছে, এটি সম্ভবত অশ্রুত বলে মনে হয় যে একটি এলোমেলো শব্দ একটি সমস্যা সমাধান করতে সহায়তা করতে পারে। এলোমেলোতা পরামর্শ দেয় যে শব্দটি সরাসরি সমস্যার সাথে সম্পর্কিত নয়। যাইহোক, অ্যাসিমেট্রিক প্যাটার্ন সিস্টেমের যুক্তির দৃষ্টিকোণ থেকে, এলোমেলোভাবে নির্বাচিত একটি শব্দ কী প্রভাব ফেলে তা দেখা কঠিন নয়। এটি একটি নতুন সূচনা পয়েন্ট হয়ে ওঠে। প্রতিফলন যার জন্য একটি এলোমেলো শব্দ একটি প্রারম্ভিক বিন্দু হিসাবে কাজ করে এমনভাবে বিকাশ করতে পারে যা সমস্যার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত চিন্তার জন্য অসম্ভব।
38. সবুজ টুপি চিন্তা: বিকল্প
স্কুলে গণিত ক্লাসে, আপনি একটি যোগফল গণনা করেন এবং উত্তর পান। তারপর পরবর্তী কাজে এগিয়ে যান। প্রথম যোগফলের জন্য বেশি সময় ব্যয় করার কোন মানে নেই কারণ আপনি ইতিমধ্যেই সঠিক উত্তর পেয়ে গেছেন এবং এর চেয়ে ভালো উত্তর খুঁজে পাবেন না। অনেক লোকের জন্য, চিন্তার প্রতি এই মনোভাব পরবর্তী জীবনে অব্যাহত থাকে। তারা সমস্যার সমাধান খুঁজে পাওয়ার সাথে সাথে চিন্তা করা বন্ধ করে দেয়। তারা প্রথম উপযুক্ত উত্তর দিয়ে সন্তুষ্ট। যাইহোক, বাস্তব জীবন স্কুল সমস্যার থেকে অনেক আলাদা। সাধারণত একাধিক উত্তর থাকে। কিছু সমাধান অন্যদের চেয়ে বেশি উপযুক্ত: এগুলি আরও নির্ভরযোগ্য, আরও সম্ভাব্য, বা কম খরচের প্রয়োজন৷ প্রথম উত্তরটি অন্যান্য সম্ভাব্য উত্তরের চেয়ে ভালো বলে বিশ্বাস করার কোনো কারণ নেই।
আমরা বিকল্পগুলি বিবেচনা করি এবং অন্যান্য সমাধানগুলি সন্ধান করি, আমরা সেরাটি বেছে নিতে পারি। বিকল্প সমাধান খোঁজা আসলে সেরা সমাধান খুঁজে বের করা। বিকল্পগুলি বোঝার পরামর্শ দেওয়া হয় যে সাধারণত কিছু করার একাধিক উপায় এবং জিনিসগুলি দেখার একাধিক উপায় রয়েছে। বিভিন্ন পাশ্বর্ীয় চিন্তার কৌশল নতুন বিকল্প খোঁজার লক্ষ্যে।
অনেক লোক বিশ্বাস করে যে যৌক্তিক চিন্তাভাবনা একজনকে সমস্ত সম্ভাব্য বিকল্প উন্মোচন করতে দেয়। এটি বন্ধ সিস্টেমের জন্য সত্য, কিন্তু সবসময় বাস্তব পরিস্থিতিতে কাজ করে না।
প্রতিবার যখন আমরা একটি বিকল্প খুঁজি, আমরা একটি নির্দিষ্ট স্তরের মধ্যে তা করি। একটি নিয়ম হিসাবে, আমরা এই সীমার মধ্যে থাকতে চাই। সময়ে সময়ে আমাদের সীমানাকে চ্যালেঞ্জ করতে হবে এবং উচ্চ স্তরে যেতে হবে।
...আপনি আমাকে ট্রাকে লোড করার বিকল্প পদ্ধতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেছেন। আমি আপনাকে বলতে চাই যে আপনার পণ্যগুলি ট্রেনে পাঠানো অনেক বেশি লাভজনক।
যে কোনও উপায়ে বিদ্যমান সীমানাকে চ্যালেঞ্জ করুন এবং সময়ে সময়ে স্তর পরিবর্তন করুন। তবে একটি নির্দিষ্ট স্তরের মধ্যে একটি বিকল্প সমাধান খুঁজতেও প্রস্তুত থাকুন। সৃজনশীলতা একটি খারাপ র্যাপ পায় যখন সৃজনশীল লোকেরা তাদের দেওয়া সমস্যার চেয়ে ভিন্ন সমস্যার সমাধান নিয়ে আসে। দ্বিধা বাস্তব রয়ে গেছে: কখন প্রদত্ত সীমার মধ্যে কাজ করতে হবে এবং কখন সেগুলি অতিক্রম করতে হবে।
39. সবুজ টুপি চিন্তা: ব্যক্তিত্ব এবং ক্ষমতা
আমি একটি বিশেষ উপহার হিসাবে সৃজনশীল চিন্তাভাবনা পছন্দ করি না। আমি সৃজনশীলতাকে প্রত্যেকের চিন্তাভাবনার একটি স্বাভাবিক এবং স্বাভাবিক অংশ হিসাবে ভাবতে পছন্দ করি। আমি মনে করি না আপনি একজন ব্যক্তির ব্যক্তিত্ব পরিবর্তন করতে পারবেন। তবে আমি নিশ্চিত যে আপনি যদি একজন ব্যক্তিকে সৃজনশীল পদ্ধতির "যুক্তি" ব্যাখ্যা করেন তবে এটি সৃজনশীলতার প্রতি তার মনোভাব চিরতরে পরিবর্তন করতে পারে। কেউ একতরফা বিবেচনা করা পছন্দ করে না। একজন চিন্তাবিদ যিনি একটি কালো টুপিতে দুর্দান্ত দেখায় তিনি একটি সবুজ টুপিতে অন্তত পাসযোগ্য দেখতে চান। ব্ল্যাক হ্যাট বিশেষজ্ঞের এমন মনে করার দরকার নেই যে তাকে সৃজনশীল হওয়ার জন্য তার নেতিবাচকতা কমাতে হবে। যখন এটি নেতিবাচক হয়, এটি আগের মতোই নেতিবাচক হতে পারে (ব্যক্তিত্ব পরিবর্তন করার চেষ্টা করার সাথে এটি তুলনা করুন)। সৃজনশীল চিন্তা সাধারণত একটি দুর্বল অবস্থানে থাকে কারণ এটি চিন্তার একটি প্রয়োজনীয় উপাদান হিসাবে বিবেচিত হয় না। সবুজ টুপির মতো আনুষ্ঠানিকতা এটিকে অন্যান্য দিকগুলির মতো চিন্তার একই স্বীকৃত অংশের পদে উন্নীত করে।
40. সবুজ টুপি চিন্তা: ধারণা কি হয়?
আমি অনেক সৃজনশীল সেশনে অংশ নিয়েছি যেখানে অনেক ভালো ধারণার জন্ম হয়েছে। যাইহোক, চূড়ান্ত পর্যায়ে, এই ধারণাগুলির অনেকগুলি অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা উপেক্ষা করা হয়েছিল। আমরা শুধুমাত্র চূড়ান্ত, যুক্তিসঙ্গত সমাধানের দিকে মনোযোগ দিতে থাকি। আমরা অন্য সব উপেক্ষা. তবে এই সমস্ত ক্ষেত্রে অবশ্যই লক্ষ্য করা উচিত। একটি ধারণাকে আকার দেওয়া এবং এটিকে কিছু উদ্দেশ্যের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য এটি সৃজনশীল প্রক্রিয়ার অংশ হওয়া উচিত যাতে এটি দুটি চাহিদা পূরণের কাছাকাছি আসে। প্রথম প্রয়োজন পরিস্থিতির প্রয়োজন। ধারণাটিকে আনুষ্ঠানিক করার এবং এটিকে কার্যকর করার একটি প্রচেষ্টা। এটি লিমিটার প্রবর্তন করে অর্জন করা হয়, যা শেপিং ইমপালস হিসাবে ব্যবহৃত হয়।
চাহিদার দ্বিতীয় সেটটি অবশ্যই সন্তুষ্ট হতে হবে তা হল সেই ব্যক্তিদের চাহিদা যারা ধারণাটি নিয়ে কাজ করতে যাচ্ছেন। দুর্ভাগ্যবশত, এই পৃথিবী অসিদ্ধ। এটা চমৎকার হবে যদি প্রত্যেকে একটি ধারণার মধ্যে উজ্জ্বলতা এবং সম্ভাবনা দেখতে পায় যা ধারণাটির উদ্যোক্তার কাছে স্পষ্ট। এই সবসময় তা হয় না। এইভাবে, সৃজনশীল প্রক্রিয়ার অংশ হল ধারণাটিকে এমনভাবে আকার দেওয়া যাতে এটি তাদের প্রয়োজনের সাথে আরও ভালভাবে উপযুক্ত হয় যাদের এটি "কিনতে" প্রয়োজন।
আমার কিছু কাজ আমি ধারণা ব্যবস্থাপকের ভূমিকা প্রস্তাব. এটি সেই ব্যক্তি যিনি ধারণাগুলিকে উদ্দীপিত করার জন্য, সেগুলি সংগ্রহ করার এবং তাদের দেখাশোনার জন্য দায়ী৷ এই ব্যক্তি যিনি ধারণা প্রজন্মের সেশনের আয়োজন করবেন। যাদের সমাধান করা উচিত তাদের নাকের নিচে তিনি সমস্যাগুলো ঠেলে দিতেন। এটি এমন একজন ব্যক্তি যিনি ধারণাগুলিকে একইভাবে নিরীক্ষণ করবেন যেভাবে একজন আর্থিক ব্যবস্থাপক আর্থিক নিরীক্ষণ করেন।
পরবর্তী পর্যায় হল হলুদ টুপি পর্যায়। এটি একটি ধারণার গঠনমূলক বিকাশ, সেইসাথে ইতিবাচক মূল্যায়ন এবং সংশ্লিষ্ট সুবিধা এবং মূল্যবোধের অনুসন্ধান জড়িত। কি অনুসরণ কালো টুপি চিন্তা. যে কোনও পর্যায়ে, ধারণাটি মূল্যায়ন করার জন্য প্রয়োজনীয় ডেটা সরবরাহ করতে সাদা টুপি পরিধান করা যেতে পারে। চূড়ান্ত পর্যায় হল লাল টুপি চিন্তা: আপনি কি এই ধারণাটি চালিয়ে যেতে যথেষ্ট পছন্দ করেন? এটা অদ্ভুত মনে হতে পারে যে আবেগগত রায় শেষে করা হয়। কিন্তু এটি অবিকল যা আশা দেয় যে আবেগগত মূল্যায়ন কালো এবং হলুদ টুপিগুলির একটি যত্নশীল অধ্যয়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে করা হবে। শেষ পর্যন্ত, যদি কোনও উত্সাহ না থাকে তবে ধারণাটি সম্ভবত সফল হবে না, তা যতই ভাল হোক না কেন।
41. গ্রীন হ্যাট থিংকিং: আসুন সংক্ষিপ্ত করা যাক
সবুজ টুপি সৃজনশীল চিন্তার সাথে জড়িত। বিকল্প সমাধান খোঁজা সবুজ টুপি চিন্তার একটি মৌলিক দিক। পরিচিত, প্রকাশ্য এবং সন্তোষজনকের বাইরে যেতে হবে। যখন এটি একটি সৃজনশীল বিরতি নেওয়ার কথা আসে, তখন সবুজ-হ্যাট চিন্তাবিদ বিকল্প সমাধানগুলি বর্তমানে বিদ্যমান কিনা তা প্রতিফলিত করার জন্য যেকোনো সময়ে আলোচনা বন্ধ করে দেন। সবুজ টুপি চিন্তার মধ্যে, বিচারের ধারণার পরিবর্তে আন্দোলনের ধারণা ব্যবহার করা হয়। উস্কানি সবুজ টুপি চিন্তার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ এবং শব্দ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয় দ্বারা. এটি আমাদের স্বাভাবিক চিন্তাধারার বাইরে নিয়ে যাওয়ার জন্য ব্যবহৃত হয়। পার্শ্বীয় চিন্তা সম্পর্ক, ধারণা এবং কৌশলগুলির একটি জটিল (যার মধ্যে আন্দোলন, উস্কানি এবং দ্বারা), স্ব-সংগঠিত অসমমিতিক প্যাটার্ন সিস্টেমে নিদর্শনগুলিকে বাধা দেওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।
42. ব্লু হ্যাট: মন নিয়ন্ত্রণ
যখন আমরা নীল টুপি পরাই, আমরা আর বস্তুর কথা ভাবি না; আমরা এই বস্তুটি অধ্যয়ন করার জন্য প্রয়োজনীয় চিন্তাভাবনা সম্পর্কে ভাবতে শুরু করি। নীল টুপি একটি অর্কেস্ট্রা জন্য একটি কন্ডাক্টর কি চিন্তা করার জন্য করে. যখন আমরা নীল চিন্তার টুপি পরিধান করি, তখন আমরা নিজেদেরকে (বা অন্যদের) পাঁচটি টুপির মধ্যে কোনটি পরতে হবে তা বলি।
যুক্তির সময় একজন ব্যক্তিকে চিন্তা করার একটি মুহূর্ত প্রদান করে। এই কারণেই অনেকে একা একা থেকে একটি দলে চিন্তা করা সহজ বলে মনে করেন। একা চিন্তা নীল টুপি গঠন প্রয়োজন. আমরা যদি কার্টোগ্রাফিক চিন্তাভাবনা ব্যবহার করতে যাচ্ছি তবে আমাদের কাঠামো থাকতে হবে। অপরাধ এবং প্রতিরক্ষা আর কাঠামো গঠন করতে পারে না।
43. ব্লু হ্যাট থিঙ্কিং: ফোকাসিং
ফোকাস করা নীল টুপির মূল ভূমিকাগুলির মধ্যে একটি। ফোকাস প্রশস্ত বা সংকীর্ণ হতে পারে। ওয়াইড ফোকাসের ফোকাসে একাধিক নির্দিষ্ট বস্তু থাকতে পারে। মনোযোগের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হল এটি একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতিতে কণ্ঠস্বর করা আবশ্যক। ঘনত্বের উদ্দেশ্য নির্ধারণ করতে নীল টুপি চিন্তা ব্যবহার করা উচিত। চিন্তা ভাবনা করে সময় নষ্ট করা হয় না। একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা আপনার চিন্তা ফোকাস করার সবচেয়ে সহজ উপায়।
44. ব্লু হ্যাট থিঙ্কিং: প্রোগ্রামিং
কম্পিউটারে এমন সফ্টওয়্যার রয়েছে যা প্রতিটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে তাদের গাইড করে। সফটওয়্যার ছাড়া কম্পিউটার চলতে পারে না। ব্লু হ্যাট থিংকিং এর একটি কাজ হল একটি নির্দিষ্ট প্রশ্ন সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য সফটওয়্যার তৈরি করা।
যদি বিষয়টি শক্তিশালী আবেগের উদ্রেক করে, তাহলে প্রোগ্রামে প্রথমে লাল টুপি রাখাটা বোধগম্য হবে। এটি পৃষ্ঠে অনুভূতি আনবে এবং তাদের দৃশ্যমান করবে। লাল টুপি ছাড়া, প্রতিটি ব্যক্তি তাদের আবেগ প্রকাশ করার চেষ্টা করবে সরাসরি নয়, কিন্তু কালো টুপির মতো অতিরিক্ত উপায় ব্যবহার করে। আবেগগুলি নিজেকে প্রকাশ করার সাথে সাথে একজন ব্যক্তি তাদের থেকে মুক্তি পাবে। পরবর্তী পদক্ষেপ একটি সাদা টুপি করা হতে পারে.
এখন, নীল টুপির জাদুর সাহায্যে, সমস্ত উপলব্ধ প্রস্তাবগুলিকে একটি অফিসিয়াল তালিকায় সংকলন করা উচিত। এর পরে, প্রস্তাবগুলিকে বিভাগগুলিতে ভাগ করা যেতে পারে: প্রস্তাবগুলি পৃথক মূল্যায়নের প্রয়োজন; আরও উন্নয়ন প্রয়োজন প্রস্তাব; পরামর্শ যা কেবল বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
এখন আমরা সাদা, হলুদ এবং সবুজ টুপি ব্যবহার করে তিনটি পন্থাকে একত্রিত করতে পারি প্রতিটি প্রস্তাবের দিকে তাকাতে এবং পরবর্তী স্তরে নিয়ে যেতে। এটি গঠনমূলক চিন্তার পর্যায়।
এখন আপনাকে একটি কালো টুপি লাগাতে হবে, যা এই মুহুর্তে একটি চালনির ভূমিকা পালন করে। কালো টুপির উদ্দেশ্য হল নির্দিষ্ট বিকল্প বিকল্পগুলি বাস্তবায়নের অসম্ভবতা নির্দেশ করা।
45. ব্লু হ্যাট থিঙ্কিং: সাধারণীকরণ এবং উপসংহার
নীল টুপি পরা লোকটি বর্তমানে মঞ্চে থাকা চিন্তার টুপিটির দিকে তাকায়। তিনি একজন কোরিওগ্রাফার, তবে একজন সমালোচকও যিনি কী ঘটছে তা পর্যবেক্ষণ করেন। নীল টুপি পরা লোকটি রাস্তায় গাড়ি চালায় না, কিন্তু ড্রাইভারকে দেখে। তিনি রুট পছন্দের দিকেও মনোযোগ দেন। যখন আমরা নীল টুপি পরাই, তখন আমরা যা পর্যবেক্ষণ করি সে সম্পর্কে মন্তব্য করি। সময়ে সময়ে, নীল টুপি চিন্তাবিদ কি ঘটেছে এবং কি অর্জন করেছে তা পর্যালোচনা করে। তিনিই বোর্ডে দাঁড়িয়ে বিকল্প সমাধানের তালিকা তৈরি করেন।
46. ব্লু হ্যাট থিংকিং: কন্ট্রোল এবং মনিটরিং
যেকোনো সভায় চেয়ারম্যান স্বয়ংক্রিয়ভাবে নীল টুপি হিসেবে কাজ করেন। তিনি শৃঙ্খলা বজায় রাখেন এবং এজেন্ডা অনুসরণ করা হয় তা নিশ্চিত করেন। চেয়ারম্যান ছাড়া অন্য কাউকে নীল টুপিধারীর ভূমিকা দিতে পারেন। নীল টুপির ব্যক্তিটি তখন চেয়ারম্যান কর্তৃক নির্ধারিত সীমার মধ্যে চিন্তাভাবনা পর্যবেক্ষণ করবে। নীল টুপি পরিধানকারী নিশ্চিত করে যে অন্য সবাই খেলার নিয়ম মেনে চলে।
অনুশীলনে, বিভিন্ন টুপি একে অপরকে খুব প্রায়ই ওভারল্যাপ করে এবং এটি সম্পর্কে খুব বেশি বুদ্ধিমান হওয়ার দরকার নেই। হলুদ এবং সবুজ টুপি খুব দ্রুত পরিবর্তন করতে পারেন। সাদা এবং লাল টুপি একে অপরকে ওভারল্যাপ করে কারণ তথ্যগুলি তাদের সম্পর্কে মতামতের সাথে মিশ্রিত হয়। প্রতিবার কেউ মন্তব্য করলে টুপি পরিবর্তন করাও অবাস্তব। যা গুরুত্বপূর্ণ তা হল: একবার চিন্তার একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি প্রতিষ্ঠিত হলে, চিন্তাবিদদের অবশ্যই সেভাবে চিন্তা করার জন্য সচেতন প্রচেষ্টা করতে হবে। নীল টুপি পরিধানকারীর পক্ষ থেকে নিয়ন্ত্রণের প্রধান কাজগুলির মধ্যে একটি হ'ল বিরোধ দমন করা।
47. ব্লু হ্যাট থিঙ্কিং: আসুন সংক্ষিপ্ত করা যাক
নীল টুপি হল নিয়ন্ত্রণ টুপি। একটি নীল টুপি একটি মানুষ চিন্তা সংগঠিত. তিনি বিষয়টি অধ্যয়নের জন্য প্রয়োজনীয় চিন্তাভাবনার ফর্ম সম্পর্কে ধারণা প্রকাশ করেন। নীল টুপির চিন্তাবিদ একটি অর্কেস্ট্রার কন্ডাক্টরের মতো: তিনিই ঘোষণা করেন কখন একটি নির্দিষ্ট টুপি পরবেন। নীল টুপির চিন্তাবিদ বস্তুটি নির্ধারণ করে কোন চিন্তার দিকে পরিচালিত করা উচিত। নীল টুপি ফোকাস নিয়ে আসে। এটি সমস্যা চিহ্নিত করতে এবং প্রশ্ন উত্থাপন করতে কাজ করে।
উপসংহার
চিন্তার সবচেয়ে বড় শত্রু হল জটিলতা, কারণ এটি বিভ্রান্তির দিকে নিয়ে যায়। যখন চিন্তাগুলি পরিষ্কার এবং সরল হয়, তখন এটি উপভোগ্য হয় এবং আরও বেশি প্রভাব ফেলবে। ছয়টি চিন্তার টুপির ধারণাটি বোঝা খুব সহজ। এটি প্রয়োগ করাও খুব সহজ। স্পষ্টতই, এই বাগধারাটি কাজ করবে যদি সংস্থার সমস্ত লোক গেমের নিয়মগুলির সাথে পরিচিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, যারা নির্দিষ্ট বিষয়ে আলোচনা করার জন্য মিটিং করতে অভ্যস্ত তাদের সকলকে বিভিন্ন টুপির অর্থ শিখতে হবে। একটি ধারণা সর্বোত্তম কাজ করে যখন এটি একটি সাধারণ ভাষার কিছু হয়ে যায়।
2010 সালে, পটপুরি পাবলিশিং হাউস "থিংকিং ম্যানেজমেন্ট" শিরোনামের এই বইটি প্রকাশ করে। আমি ঠিক এটা পড়েছি ...
এডওয়ার্ড ডি বোনো (1933, মাল্টা) - সেন্ট এডওয়ার্ড কলেজে (মাল্টা) অধ্যয়ন করেছিলেন, তারপরে তিনি মাল্টা বিশ্ববিদ্যালয়ে মেডিসিন অধ্যয়ন শুরু করেছিলেন।
তিনি অক্সফোর্ড ইউনিভার্সিটির ক্রাইস্ট চার্চ কলেজে তার শিক্ষা অব্যাহত রাখেন এবং মনোবিজ্ঞান এবং শারীরবিদ্যায় সম্মানসূচক ডিগ্রী লাভ করেন, পাশাপাশি মেডিসিনে ডক্টরেট লাভ করেন। কেমব্রিজ বিশ্ববিদ্যালয় থেকে আরেকটি ডক্টরেট এবং মাল্টা বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ক্লিনিক্যাল মেডিসিনে ডক্টরেট প্রাপ্ত হয়। বিভিন্ন সময়ে, এডওয়ার্ড ডি বোনো অক্সফোর্ড, কেমব্রিজ, লন্ডন বিশ্ববিদ্যালয় এবং হার্ভার্ডে অনুষদের পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন।
ডঃ ডি বোনোর বিশেষ অবদান হল যে তিনি দেখিয়েছেন যে সৃজনশীলতা স্ব-সংগঠিত তথ্য সিস্টেমের প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি। 1969 সালে, তার বই "মনের কাজের নীতি" প্রকাশিত হয়েছিল, যা দেখিয়েছিল কিভাবে মস্তিষ্কের নিউরাল নেটওয়ার্কগুলি অপ্রতিসম প্যাটার্ন গঠন করে যা উপলব্ধির ভিত্তি হিসাবে কাজ করে। পদার্থবিজ্ঞানের অধ্যাপক মারে গেল-ম্যানের মতে, এই বইটি বিশৃঙ্খল, অরৈখিক এবং স্ব-সংগঠিত সিস্টেমের তত্ত্বের সাথে যুক্ত গণিতের ক্ষেত্রে দশ বছর এগিয়ে ছিল।
এর ভিত্তিতে, এডওয়ার্ড ডি বোনো পার্শ্বীয় চিন্তাভাবনার ধারণা এবং সরঞ্জামগুলি তৈরি করেছিলেন। ডাঃ ডি বোনো আইবিএম, ডু পন্ট, প্রুডেনশিয়াল, এটিএন্ডটি, ব্রিটিশ এয়ারওয়েজ, ব্রিটিশ কোল, এনটিটি (জাপান), এরিকসন (সুইডেন), টোটাল (ফ্রান্স), সিমেন্স এজি-এর সাথে কাজ করেছেন।
বই (13)
আমরা এত বোকা কেন?
এডওয়ার্ড ডি বোনো - ডাক্তার অফ মেডিসিন অ্যান্ড ফিলোসফি, অক্সফোর্ড, লন্ডন, কেমব্রিজ এবং হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়ান। তাকে বলা হয় "চিন্তার জনক"। তিনি 67টি বই লিখেছেন, 37টি ভাষায় অনুবাদ করেছেন। ডি বোনোর পদ্ধতিগুলি হাজার হাজার স্কুলে পড়ানো হয় এবং অনেক দেশে সেগুলি একটি বাধ্যতামূলক কোর্স। বিজ্ঞানীদের দ্বারা আবিষ্কৃত চিন্তার উপায়গুলি আইবিএম, নোকিয়া, ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা এবং আরও অনেকে ব্যবহার করে।
এই বইটি পড়ার পর, আপনি সৃজনশীল এবং গঠনমূলকভাবে চিন্তা করতে শিখবেন। আপনি CORT প্রোগ্রাম সম্পর্কে শিখবেন, যা আপনাকে সচেতনভাবে মনোযোগ নির্দেশ করতে এবং সিক্স হ্যাট পদ্ধতি, "সমান্তরাল" এবং "বাইপাস" চিন্তাভাবনার রহস্যগুলি আবিষ্কার করতে দেয়। এডওয়ার্ড ডি বোনো আপনাকে সাহায্য করবে, ও'হেনরির ভাষায়, "মস্তিষ্কের উভয় গোলার্ধ একবারে ব্যবহার করুন এবং সেরিবেলাম বুট করতে।"
একটি নতুন ধারণার জন্ম
বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত বিপ্লবের সময় সৃজনশীল চিন্তাভাবনা এবং এর শিক্ষার সমস্যাটি ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে। এই বইটি সৃজনশীল প্রক্রিয়াকে ত্বরান্বিত করার পদ্ধতি এবং বিজ্ঞান ও প্রযুক্তিতে নতুন ধারণা তৈরির উপায়গুলির উপর একটি জনপ্রিয় প্রবন্ধ।
বইটি প্রাণবন্ত এবং রূপক ভাষায় লেখা হয়েছে, মহান বিজ্ঞানী এবং উদ্ভাবকদের সৃজনশীল জীবনের উদাহরণ দিয়ে সমৃদ্ধভাবে চিত্রিত করা হয়েছে। এটি বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ তাত্ত্বিক সমস্যাকেও স্পর্শ করে, বিশেষ করে যৌক্তিক এবং স্বজ্ঞাত চিন্তার মধ্যে সম্পর্কের সমস্যা।
সিরিয়াস ক্রিয়েটিভ থিংকিং
ডাঃ এডওয়ার্ড ডি বোনো সৃজনশীল চিন্তার প্রত্যক্ষ শিক্ষাদানে নেতৃস্থানীয় কর্তৃপক্ষের একজন হিসাবে সারা বিশ্বে ব্যাপকভাবে স্বীকৃত। এডওয়ার্ড ডি বোনো "বক্সের বাইরে চিন্তা" ধারণার স্রষ্টা। এই শব্দটি ইংরেজি ভাষায় একটি অফিসিয়াল স্থান নিয়েছে এবং অক্সফোর্ড ইংরেজি অভিধানে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।
উপরন্তু, ডক্টর ডি বোনো "PRO" শব্দের লেখক, যার অর্থ একটি উস্কানিমূলক ধারণা সামনে রাখার সংকেত৷ পাশ্বর্ীয় চিন্তা পদ্ধতি হল আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি ব্যবহার করে সৃজনশীল চিন্তার একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি। এই পদ্ধতিগুলির ক্রিয়া সরাসরি মানুষের মস্তিষ্কের বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে।
1969 সালে, তার দ্য মেশিনারি অফ দ্য মাইন্ড বইতে, ড. ডি বোনো প্রথম পরামর্শ দিয়েছিলেন যে মস্তিষ্কের নিউরাল নেটওয়ার্কগুলি স্ব-সংগঠিত সিস্টেম। আজ এই ধারণাগুলি চিন্তার তত্ত্বগুলিতে একটি কেন্দ্রীয় স্থান দখল করে। এই বইটিতে, ডক্টর ডি বোনো তার পঁচিশ বছরের সৃজনশীল চিন্তা শেখানোর প্রত্যক্ষ অভিজ্ঞতার সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিয়েছেন।